SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Mbasi të lexoni këtë kapitull do të jeni të aftë të:
1. Identifikoni disa faktorë që përcaktojnë pse
mund të blehet një biznes ekzistues.
2. Jepni disa arsye për të blerë një biznes
ekzistues.
3. Përcaktoni vlerën e tregut të një biznesi.
4. Të shikoni perspektivën e shitësit
33––
22
 Vendndodhje e mirë
◦ Kosto të lartë për vendndodhje të re
 Punonjësit dhe furnitorët janë të përcaktuar
◦ Kontrata të përcaktuara
 Njihet kapaciteti prodhues
◦ Ka më pak risk në lidhje me prodhimin
33––
33
 Besimi në tregti është vendosur
◦ Marrëdhënie të përcaktuara nga pronarët e
mëparshëm
 Mund të përdoret eksperienca e pronarëve të
mëparshëm
◦ Në lidhje me politika, proçedura etj.
33––
44
 Biznesi nuk është fitimprurës
◦ Arsyeja e shitjes janë humbjet
 Vullnet i dobët nga pronari mëparshëm
◦ Komente negative nga furnitorë, klientë
 Nëpunës të papërshtatshëm
◦ Nuk u përshtaten nevojave të reja
33––
55
 Vendndodhja është bërë pakënaqësi
◦ Tregu gjeografik nuk është më i përshtatshëm
 Pajisje të vjetëruara
◦ Teknologjia nuk përshtatet me produktet/shërbimet e reja
 Biznesi mund të mbivlerësohet
◦ Mund të ketë një llogaritje të gabuar të vlerës
33––
66
33––
77
Analizo aftësitë, talentet dhe interesatAnalizo aftësitë, talentet dhe interesatAnalizo aftësitë, talentet dhe interesatAnalizo aftësitë, talentet dhe interesat
Përgatisni një listë të kandidatëve të mundshëmPërgatisni një listë të kandidatëve të mundshëmPërgatisni një listë të kandidatëve të mundshëmPërgatisni një listë të kandidatëve të mundshëm
Studimi i kandidatëve dhe zgjedhja e më të miritStudimi i kandidatëve dhe zgjedhja e më të miritStudimi i kandidatëve dhe zgjedhja e më të miritStudimi i kandidatëve dhe zgjedhja e më të mirit
Gjetja e burimeve financiareGjetja e burimeve financiareGjetja e burimeve financiareGjetja e burimeve financiare
Sigurimi i kalimit të lehtë dhe të qetëSigurimi i kalimit të lehtë dhe të qetëSigurimi i kalimit të lehtë dhe të qetëSigurimi i kalimit të lehtë dhe të qetë
 Pse dëshiron pronari ta shesë biznesin?
 Cila është gjendja fizike e biznesit?
 Cila është mundësia financiare për produktet/shërbimet?
 Cilat janë aspektet legale?
 A është i financuar mirë biznesi?
33––
88
 Teknika e bilancit
◦ Metoda më e përdorshme dhe më e thjeshtë (ndoshta shumë e
thjeshtë!!)
◦ Vlera = Burime-Detyrime
◦ Shumë biznese kanë bilance të dyfishta dhe nuk raportojnë
vlerën reale të burimeve/detyrimeve.
◦ Shumë burime personale të pronarëve nuk janë të përfshirë në
bilanc.
 Teknika e bilancit të axhustuar
 Merr parasysh vlerën e librit
33––
99
 Metoda e fitimit
◦ Metoda e Mbifitimit
 Merr parasysh dhe potencialin për fitime të
ardhshme
◦ Metoda e fitimeve të kapitalizuara
 Merr parasysh nivelin e rrezikut
◦ Metoda e fitimeve të zbritshme të ardhshme
 Vlera në kohë e parasë
33––
1010
 Metoda e tregut
◦ Merr parasysh raportin çmim/fitime
◦ Merr parasysh disa biznese të ngjashme
33––
1111
 Nuk ka asnjë rregull të përcaktuar
 Marrëveshje financiare për të dy palët
 Të drejtën e shqyrtimit të gjithë dokumentave
 Vlerësim i bazuar në fakte
 Asgjë nuk duhet t’i lihet rastësisë.
33––
1212

More Related Content

What's hot

Menyrat e Fillimit te Biznesit
Menyrat e Fillimit te BiznesitMenyrat e Fillimit te Biznesit
Menyrat e Fillimit te BiznesitMenaxherat
 
Kuptimi i sipërmarrjes
Kuptimi i sipërmarrjesKuptimi i sipërmarrjes
Kuptimi i sipërmarrjesBesjona Jusufi
 
Përgaditje rreth testit shkurt
Përgaditje rreth testit shkurtPërgaditje rreth testit shkurt
Përgaditje rreth testit shkurtValdet Shala
 
Biznesi i vogël dhe i mesëm
Biznesi i vogël dhe i mesëmBiznesi i vogël dhe i mesëm
Biznesi i vogël dhe i mesëmVeton Sopjani
 
Leksion 5 franshiza.
Leksion 5 franshiza.Leksion 5 franshiza.
Leksion 5 franshiza.Mikena Çako
 
Biznesi dhe Faktoret kryesor te tij
Biznesi dhe Faktoret kryesor te tijBiznesi dhe Faktoret kryesor te tij
Biznesi dhe Faktoret kryesor te tijMenaxherat
 
Manaxhimi ne biznesin e vogel siperrmarja
Manaxhimi ne biznesin e vogel siperrmarjaManaxhimi ne biznesin e vogel siperrmarja
Manaxhimi ne biznesin e vogel siperrmarjaVeton Sopjani
 
si te jemi sipermarres te suksesshem
si te jemi sipermarres te suksesshemsi te jemi sipermarres te suksesshem
si te jemi sipermarres te suksesshemadahajdarmataj
 
Leksion 2 sfidat_e_sipermarrjes
Leksion 2 sfidat_e_sipermarrjesLeksion 2 sfidat_e_sipermarrjes
Leksion 2 sfidat_e_sipermarrjesMikena Çako
 
NDËRMARRËSIA - Dr. Safet Merovci (Pyetje dhe përgjigje)
NDËRMARRËSIA - Dr. Safet Merovci (Pyetje dhe përgjigje)NDËRMARRËSIA - Dr. Safet Merovci (Pyetje dhe përgjigje)
NDËRMARRËSIA - Dr. Safet Merovci (Pyetje dhe përgjigje)fatonbajrami1
 
1. biznesi dhe format e organizimit të tij
1. biznesi dhe format e organizimit të tij1. biznesi dhe format e organizimit të tij
1. biznesi dhe format e organizimit të tijMenaxherat
 
sipermarrja ne vendin tone
sipermarrja ne vendin tonesipermarrja ne vendin tone
sipermarrja ne vendin tonefatiola biba
 
Reklamimi i bisnesit
Reklamimi i bisnesitReklamimi i bisnesit
Reklamimi i bisnesitkoralda
 
Menaxhimi i BVM-së (Sllajdet e ushtrimeve - Ass. Lura Rexhepi)
Menaxhimi i BVM-së (Sllajdet e ushtrimeve - Ass. Lura Rexhepi)Menaxhimi i BVM-së (Sllajdet e ushtrimeve - Ass. Lura Rexhepi)
Menaxhimi i BVM-së (Sllajdet e ushtrimeve - Ass. Lura Rexhepi)fatonbajrami1
 
Projekt ekonomi
Projekt ekonomiProjekt ekonomi
Projekt ekonomiSajad Alla
 
Menaxhimi i BVM-ve - Dr. Besnik Krasniqi (Pyetje dhe përgjigje)
Menaxhimi i BVM-ve - Dr. Besnik Krasniqi (Pyetje dhe përgjigje)Menaxhimi i BVM-ve - Dr. Besnik Krasniqi (Pyetje dhe përgjigje)
Menaxhimi i BVM-ve - Dr. Besnik Krasniqi (Pyetje dhe përgjigje)fatonbajrami1
 

What's hot (20)

Menyrat e Fillimit te Biznesit
Menyrat e Fillimit te BiznesitMenyrat e Fillimit te Biznesit
Menyrat e Fillimit te Biznesit
 
Kuptimi i sipërmarrjes
Kuptimi i sipërmarrjesKuptimi i sipërmarrjes
Kuptimi i sipërmarrjes
 
Përgaditje rreth testit shkurt
Përgaditje rreth testit shkurtPërgaditje rreth testit shkurt
Përgaditje rreth testit shkurt
 
Ndermarresi
NdermarresiNdermarresi
Ndermarresi
 
Biznesi i vogël dhe i mesëm
Biznesi i vogël dhe i mesëmBiznesi i vogël dhe i mesëm
Biznesi i vogël dhe i mesëm
 
Leksion 5 franshiza.
Leksion 5 franshiza.Leksion 5 franshiza.
Leksion 5 franshiza.
 
Biznesi dhe Faktoret kryesor te tij
Biznesi dhe Faktoret kryesor te tijBiznesi dhe Faktoret kryesor te tij
Biznesi dhe Faktoret kryesor te tij
 
Manaxhimi ne biznesin e vogel siperrmarja
Manaxhimi ne biznesin e vogel siperrmarjaManaxhimi ne biznesin e vogel siperrmarja
Manaxhimi ne biznesin e vogel siperrmarja
 
si te jemi sipermarres te suksesshem
si te jemi sipermarres te suksesshemsi te jemi sipermarres te suksesshem
si te jemi sipermarres te suksesshem
 
Leksion 2 sfidat_e_sipermarrjes
Leksion 2 sfidat_e_sipermarrjesLeksion 2 sfidat_e_sipermarrjes
Leksion 2 sfidat_e_sipermarrjes
 
NDËRMARRËSIA - Dr. Safet Merovci (Pyetje dhe përgjigje)
NDËRMARRËSIA - Dr. Safet Merovci (Pyetje dhe përgjigje)NDËRMARRËSIA - Dr. Safet Merovci (Pyetje dhe përgjigje)
NDËRMARRËSIA - Dr. Safet Merovci (Pyetje dhe përgjigje)
 
Definimi bvm
Definimi bvmDefinimi bvm
Definimi bvm
 
Ndermarrsi
NdermarrsiNdermarrsi
Ndermarrsi
 
Menaxhim i bvm
Menaxhim i bvmMenaxhim i bvm
Menaxhim i bvm
 
1. biznesi dhe format e organizimit të tij
1. biznesi dhe format e organizimit të tij1. biznesi dhe format e organizimit të tij
1. biznesi dhe format e organizimit të tij
 
sipermarrja ne vendin tone
sipermarrja ne vendin tonesipermarrja ne vendin tone
sipermarrja ne vendin tone
 
Reklamimi i bisnesit
Reklamimi i bisnesitReklamimi i bisnesit
Reklamimi i bisnesit
 
Menaxhimi i BVM-së (Sllajdet e ushtrimeve - Ass. Lura Rexhepi)
Menaxhimi i BVM-së (Sllajdet e ushtrimeve - Ass. Lura Rexhepi)Menaxhimi i BVM-së (Sllajdet e ushtrimeve - Ass. Lura Rexhepi)
Menaxhimi i BVM-së (Sllajdet e ushtrimeve - Ass. Lura Rexhepi)
 
Projekt ekonomi
Projekt ekonomiProjekt ekonomi
Projekt ekonomi
 
Menaxhimi i BVM-ve - Dr. Besnik Krasniqi (Pyetje dhe përgjigje)
Menaxhimi i BVM-ve - Dr. Besnik Krasniqi (Pyetje dhe përgjigje)Menaxhimi i BVM-ve - Dr. Besnik Krasniqi (Pyetje dhe përgjigje)
Menaxhimi i BVM-ve - Dr. Besnik Krasniqi (Pyetje dhe përgjigje)
 

Viewers also liked

Organizimi i punes MBNJ
Organizimi i punes MBNJOrganizimi i punes MBNJ
Organizimi i punes MBNJMikena Çako
 
Planifikimi dhe karriera MBNJ
Planifikimi dhe karriera MBNJPlanifikimi dhe karriera MBNJ
Planifikimi dhe karriera MBNJMikena Çako
 
Leksion 6 -biznesi_familjar
Leksion 6 -biznesi_familjar Leksion 6 -biznesi_familjar
Leksion 6 -biznesi_familjar Mikena Çako
 
Irb Advisors Intro
Irb Advisors IntroIrb Advisors Intro
Irb Advisors Introirbadmin
 
Changing Face of Chapter 11 January 2014
Changing Face of Chapter 11 January 2014Changing Face of Chapter 11 January 2014
Changing Face of Chapter 11 January 2014Ted Stenger
 
Agis fauzy alfi hasani
Agis fauzy alfi hasaniAgis fauzy alfi hasani
Agis fauzy alfi hasanipanglimaagus
 
The Mobile Shopping Experience
The Mobile Shopping ExperienceThe Mobile Shopping Experience
The Mobile Shopping Experiencemelltoo
 
Nov16_Updated Resume_BHOLAKUMAR SONAR
Nov16_Updated Resume_BHOLAKUMAR SONARNov16_Updated Resume_BHOLAKUMAR SONAR
Nov16_Updated Resume_BHOLAKUMAR SONARBholakumar Sonar
 
Session iii(server controls)
Session iii(server controls)Session iii(server controls)
Session iii(server controls)Shrijan Tiwari
 
Huong dan thiet ke mo phong
Huong dan thiet ke mo phongHuong dan thiet ke mo phong
Huong dan thiet ke mo phongMai Thanh
 
Lindo_trapezes_protaseis
Lindo_trapezes_protaseisLindo_trapezes_protaseis
Lindo_trapezes_protaseisallagiporeias
 
фотозвіт про проведення свята звучи , рідна мово
фотозвіт про проведення свята звучи , рідна мовофотозвіт про проведення свята звучи , рідна мово
фотозвіт про проведення свята звучи , рідна мовоIrinaochakov
 
Narrative theory
Narrative theoryNarrative theory
Narrative theory09froudeden
 

Viewers also liked (20)

Departamenti 2014
Departamenti 2014Departamenti 2014
Departamenti 2014
 
Organizimi i punes MBNJ
Organizimi i punes MBNJOrganizimi i punes MBNJ
Organizimi i punes MBNJ
 
Planifikimi dhe karriera MBNJ
Planifikimi dhe karriera MBNJPlanifikimi dhe karriera MBNJ
Planifikimi dhe karriera MBNJ
 
Leksion 6 -biznesi_familjar
Leksion 6 -biznesi_familjar Leksion 6 -biznesi_familjar
Leksion 6 -biznesi_familjar
 
Jenkins
JenkinsJenkins
Jenkins
 
SK TECHNOLOGIES
SK TECHNOLOGIESSK TECHNOLOGIES
SK TECHNOLOGIES
 
Irb Advisors Intro
Irb Advisors IntroIrb Advisors Intro
Irb Advisors Intro
 
Mira amirah
Mira amirahMira amirah
Mira amirah
 
Changing Face of Chapter 11 January 2014
Changing Face of Chapter 11 January 2014Changing Face of Chapter 11 January 2014
Changing Face of Chapter 11 January 2014
 
Nada huwaidah
Nada huwaidahNada huwaidah
Nada huwaidah
 
Agis fauzy alfi hasani
Agis fauzy alfi hasaniAgis fauzy alfi hasani
Agis fauzy alfi hasani
 
The Mobile Shopping Experience
The Mobile Shopping ExperienceThe Mobile Shopping Experience
The Mobile Shopping Experience
 
Nov16_Updated Resume_BHOLAKUMAR SONAR
Nov16_Updated Resume_BHOLAKUMAR SONARNov16_Updated Resume_BHOLAKUMAR SONAR
Nov16_Updated Resume_BHOLAKUMAR SONAR
 
Session iii(server controls)
Session iii(server controls)Session iii(server controls)
Session iii(server controls)
 
Sales skill presentation
Sales skill  presentationSales skill  presentation
Sales skill presentation
 
William
WilliamWilliam
William
 
Huong dan thiet ke mo phong
Huong dan thiet ke mo phongHuong dan thiet ke mo phong
Huong dan thiet ke mo phong
 
Lindo_trapezes_protaseis
Lindo_trapezes_protaseisLindo_trapezes_protaseis
Lindo_trapezes_protaseis
 
фотозвіт про проведення свята звучи , рідна мово
фотозвіт про проведення свята звучи , рідна мовофотозвіт про проведення свята звучи , рідна мово
фотозвіт про проведення свята звучи , рідна мово
 
Narrative theory
Narrative theoryNarrative theory
Narrative theory
 

Similar to Leksion 4 -_blerja_e_nje_biznesi_ekzistues (1)

Java 5 burimet e nevojshme
Java 5 burimet e nevojshmeJava 5 burimet e nevojshme
Java 5 burimet e nevojshmeValdet Shala
 
Java 6 planafikimi finanicar
Java 6 planafikimi finanicarJava 6 planafikimi finanicar
Java 6 planafikimi finanicarValdet Shala
 
Ligj. nr. 2, qasje te fillimit te nje biznesi te vogel
Ligj. nr. 2, qasje te fillimit te nje biznesi te vogelLigj. nr. 2, qasje te fillimit te nje biznesi te vogel
Ligj. nr. 2, qasje te fillimit te nje biznesi te vogelZana Agushi
 
Roli i analistit të kredive në banka ligj 5
Roli i analistit të kredive në banka ligj 5Roli i analistit të kredive në banka ligj 5
Roli i analistit të kredive në banka ligj 5Fisnik Morina
 
Lidhur Me Menaxhmentin Në NdëRmarrje (NdëRmarrëSia, E Drejta Tregtare, In...
Lidhur Me Menaxhmentin     Në NdëRmarrje (NdëRmarrëSia, E Drejta Tregtare, In...Lidhur Me Menaxhmentin     Në NdëRmarrje (NdëRmarrëSia, E Drejta Tregtare, In...
Lidhur Me Menaxhmentin Në NdëRmarrje (NdëRmarrëSia, E Drejta Tregtare, In...fakete duraku
 
Etika e Biznesit - Ymer Havolli
Etika e Biznesit   - Ymer HavolliEtika e Biznesit   - Ymer Havolli
Etika e Biznesit - Ymer HavolliMenaxherat
 
Problemet e menaxhimit dhe te rritjes se bizneseve - Nehar islami dhe Dafina ...
Problemet e menaxhimit dhe te rritjes se bizneseve - Nehar islami dhe Dafina ...Problemet e menaxhimit dhe te rritjes se bizneseve - Nehar islami dhe Dafina ...
Problemet e menaxhimit dhe te rritjes se bizneseve - Nehar islami dhe Dafina ...Target
 
Java 3 struktura e planit biznesore
Java 3 struktura e planit biznesoreJava 3 struktura e planit biznesore
Java 3 struktura e planit biznesoreValdet Shala
 
Java 2 rendesia e planifikimit ne ndermarrje
Java 2 rendesia e planifikimit ne ndermarrjeJava 2 rendesia e planifikimit ne ndermarrje
Java 2 rendesia e planifikimit ne ndermarrjeValdet Shala
 
menaxhimi i operacioneve - vehbi rama
menaxhimi i operacioneve - vehbi rama menaxhimi i operacioneve - vehbi rama
menaxhimi i operacioneve - vehbi rama drilon emini
 
Menaxhment Financiar- Material teorik
Menaxhment Financiar- Material teorikMenaxhment Financiar- Material teorik
Menaxhment Financiar- Material teorikTarget
 
K1 prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve 1
K1 prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve 1K1 prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve 1
K1 prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve 1Hamit Agushi
 
Ese arsyet e falimentimit të biznesit.roli i menaxhimit
Ese  arsyet e falimentimit të biznesit.roli i menaxhimitEse  arsyet e falimentimit të biznesit.roli i menaxhimit
Ese arsyet e falimentimit të biznesit.roli i menaxhimitShpejtim Rudi
 
K6+7.pdf
K6+7.pdfK6+7.pdf
K6+7.pdfFlon1
 
Kerkimet e tregut Ligjerata-3
Kerkimet e tregut Ligjerata-3Kerkimet e tregut Ligjerata-3
Kerkimet e tregut Ligjerata-3Zana Agushi
 
Manaxhimi strategjik dhe ndryshimet organizacionale 18.11.2011
Manaxhimi strategjik dhe ndryshimet organizacionale 18.11.2011Manaxhimi strategjik dhe ndryshimet organizacionale 18.11.2011
Manaxhimi strategjik dhe ndryshimet organizacionale 18.11.2011Menaxherat
 

Similar to Leksion 4 -_blerja_e_nje_biznesi_ekzistues (1) (20)

Java 5 burimet e nevojshme
Java 5 burimet e nevojshmeJava 5 burimet e nevojshme
Java 5 burimet e nevojshme
 
PLAN BIZNESI
PLAN BIZNESIPLAN BIZNESI
PLAN BIZNESI
 
Java 6 planafikimi finanicar
Java 6 planafikimi finanicarJava 6 planafikimi finanicar
Java 6 planafikimi finanicar
 
Bvm- Justina
Bvm- Justina Bvm- Justina
Bvm- Justina
 
Ligj. nr. 2, qasje te fillimit te nje biznesi te vogel
Ligj. nr. 2, qasje te fillimit te nje biznesi te vogelLigj. nr. 2, qasje te fillimit te nje biznesi te vogel
Ligj. nr. 2, qasje te fillimit te nje biznesi te vogel
 
Roli i analistit të kredive në banka ligj 5
Roli i analistit të kredive në banka ligj 5Roli i analistit të kredive në banka ligj 5
Roli i analistit të kredive në banka ligj 5
 
Lidhur Me Menaxhmentin Në NdëRmarrje (NdëRmarrëSia, E Drejta Tregtare, In...
Lidhur Me Menaxhmentin     Në NdëRmarrje (NdëRmarrëSia, E Drejta Tregtare, In...Lidhur Me Menaxhmentin     Në NdëRmarrje (NdëRmarrëSia, E Drejta Tregtare, In...
Lidhur Me Menaxhmentin Në NdëRmarrje (NdëRmarrëSia, E Drejta Tregtare, In...
 
Etika e Biznesit - Ymer Havolli
Etika e Biznesit   - Ymer HavolliEtika e Biznesit   - Ymer Havolli
Etika e Biznesit - Ymer Havolli
 
Problemet e menaxhimit dhe te rritjes se bizneseve - Nehar islami dhe Dafina ...
Problemet e menaxhimit dhe te rritjes se bizneseve - Nehar islami dhe Dafina ...Problemet e menaxhimit dhe te rritjes se bizneseve - Nehar islami dhe Dafina ...
Problemet e menaxhimit dhe te rritjes se bizneseve - Nehar islami dhe Dafina ...
 
Java 3 struktura e planit biznesore
Java 3 struktura e planit biznesoreJava 3 struktura e planit biznesore
Java 3 struktura e planit biznesore
 
Menaxhmenti
MenaxhmentiMenaxhmenti
Menaxhmenti
 
Java 2 rendesia e planifikimit ne ndermarrje
Java 2 rendesia e planifikimit ne ndermarrjeJava 2 rendesia e planifikimit ne ndermarrje
Java 2 rendesia e planifikimit ne ndermarrje
 
menaxhimi i operacioneve - vehbi rama
menaxhimi i operacioneve - vehbi rama menaxhimi i operacioneve - vehbi rama
menaxhimi i operacioneve - vehbi rama
 
Menaxhment Financiar- Material teorik
Menaxhment Financiar- Material teorikMenaxhment Financiar- Material teorik
Menaxhment Financiar- Material teorik
 
K1 prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve 1
K1 prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve 1K1 prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve 1
K1 prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve 1
 
Ese arsyet e falimentimit të biznesit.roli i menaxhimit
Ese  arsyet e falimentimit të biznesit.roli i menaxhimitEse  arsyet e falimentimit të biznesit.roli i menaxhimit
Ese arsyet e falimentimit të biznesit.roli i menaxhimit
 
K6+7.pdf
K6+7.pdfK6+7.pdf
K6+7.pdf
 
Kerkimet e tregut Ligjerata-3
Kerkimet e tregut Ligjerata-3Kerkimet e tregut Ligjerata-3
Kerkimet e tregut Ligjerata-3
 
Manaxhimi strategjik dhe ndryshimet organizacionale 18.11.2011
Manaxhimi strategjik dhe ndryshimet organizacionale 18.11.2011Manaxhimi strategjik dhe ndryshimet organizacionale 18.11.2011
Manaxhimi strategjik dhe ndryshimet organizacionale 18.11.2011
 
K 1 prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve
K 1 prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseveK 1 prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve
K 1 prezentimi i kontabilitetit dhe bizneseve
 

More from Mikena Çako

Leksion 13 -_dislokimi
Leksion 13 -_dislokimiLeksion 13 -_dislokimi
Leksion 13 -_dislokimiMikena Çako
 
Leksion 10 -_manaxheri_s_ipermares
Leksion 10 -_manaxheri_s_ipermaresLeksion 10 -_manaxheri_s_ipermares
Leksion 10 -_manaxheri_s_ipermaresMikena Çako
 
Departamenti i MBNJ 2014
Departamenti i MBNJ 2014Departamenti i MBNJ 2014
Departamenti i MBNJ 2014Mikena Çako
 
Zhvillimi i mbnj, 14 15
Zhvillimi i mbnj, 14 15Zhvillimi i mbnj, 14 15
Zhvillimi i mbnj, 14 15Mikena Çako
 

More from Mikena Çako (7)

Leksion 13 -_dislokimi
Leksion 13 -_dislokimiLeksion 13 -_dislokimi
Leksion 13 -_dislokimi
 
Leksion 10 -_manaxheri_s_ipermares
Leksion 10 -_manaxheri_s_ipermaresLeksion 10 -_manaxheri_s_ipermares
Leksion 10 -_manaxheri_s_ipermares
 
Outsourcing
Outsourcing Outsourcing
Outsourcing
 
Mjedisi MBNJ 2014
Mjedisi MBNJ 2014Mjedisi MBNJ 2014
Mjedisi MBNJ 2014
 
Analiza e MBNJ
Analiza e MBNJAnaliza e MBNJ
Analiza e MBNJ
 
Departamenti i MBNJ 2014
Departamenti i MBNJ 2014Departamenti i MBNJ 2014
Departamenti i MBNJ 2014
 
Zhvillimi i mbnj, 14 15
Zhvillimi i mbnj, 14 15Zhvillimi i mbnj, 14 15
Zhvillimi i mbnj, 14 15
 

Leksion 4 -_blerja_e_nje_biznesi_ekzistues (1)

  • 1.
  • 2. Mbasi të lexoni këtë kapitull do të jeni të aftë të: 1. Identifikoni disa faktorë që përcaktojnë pse mund të blehet një biznes ekzistues. 2. Jepni disa arsye për të blerë një biznes ekzistues. 3. Përcaktoni vlerën e tregut të një biznesi. 4. Të shikoni perspektivën e shitësit 33–– 22
  • 3.  Vendndodhje e mirë ◦ Kosto të lartë për vendndodhje të re  Punonjësit dhe furnitorët janë të përcaktuar ◦ Kontrata të përcaktuara  Njihet kapaciteti prodhues ◦ Ka më pak risk në lidhje me prodhimin 33–– 33
  • 4.  Besimi në tregti është vendosur ◦ Marrëdhënie të përcaktuara nga pronarët e mëparshëm  Mund të përdoret eksperienca e pronarëve të mëparshëm ◦ Në lidhje me politika, proçedura etj. 33–– 44
  • 5.  Biznesi nuk është fitimprurës ◦ Arsyeja e shitjes janë humbjet  Vullnet i dobët nga pronari mëparshëm ◦ Komente negative nga furnitorë, klientë  Nëpunës të papërshtatshëm ◦ Nuk u përshtaten nevojave të reja 33–– 55
  • 6.  Vendndodhja është bërë pakënaqësi ◦ Tregu gjeografik nuk është më i përshtatshëm  Pajisje të vjetëruara ◦ Teknologjia nuk përshtatet me produktet/shërbimet e reja  Biznesi mund të mbivlerësohet ◦ Mund të ketë një llogaritje të gabuar të vlerës 33–– 66
  • 7. 33–– 77 Analizo aftësitë, talentet dhe interesatAnalizo aftësitë, talentet dhe interesatAnalizo aftësitë, talentet dhe interesatAnalizo aftësitë, talentet dhe interesat Përgatisni një listë të kandidatëve të mundshëmPërgatisni një listë të kandidatëve të mundshëmPërgatisni një listë të kandidatëve të mundshëmPërgatisni një listë të kandidatëve të mundshëm Studimi i kandidatëve dhe zgjedhja e më të miritStudimi i kandidatëve dhe zgjedhja e më të miritStudimi i kandidatëve dhe zgjedhja e më të miritStudimi i kandidatëve dhe zgjedhja e më të mirit Gjetja e burimeve financiareGjetja e burimeve financiareGjetja e burimeve financiareGjetja e burimeve financiare Sigurimi i kalimit të lehtë dhe të qetëSigurimi i kalimit të lehtë dhe të qetëSigurimi i kalimit të lehtë dhe të qetëSigurimi i kalimit të lehtë dhe të qetë
  • 8.  Pse dëshiron pronari ta shesë biznesin?  Cila është gjendja fizike e biznesit?  Cila është mundësia financiare për produktet/shërbimet?  Cilat janë aspektet legale?  A është i financuar mirë biznesi? 33–– 88
  • 9.  Teknika e bilancit ◦ Metoda më e përdorshme dhe më e thjeshtë (ndoshta shumë e thjeshtë!!) ◦ Vlera = Burime-Detyrime ◦ Shumë biznese kanë bilance të dyfishta dhe nuk raportojnë vlerën reale të burimeve/detyrimeve. ◦ Shumë burime personale të pronarëve nuk janë të përfshirë në bilanc.  Teknika e bilancit të axhustuar  Merr parasysh vlerën e librit 33–– 99
  • 10.  Metoda e fitimit ◦ Metoda e Mbifitimit  Merr parasysh dhe potencialin për fitime të ardhshme ◦ Metoda e fitimeve të kapitalizuara  Merr parasysh nivelin e rrezikut ◦ Metoda e fitimeve të zbritshme të ardhshme  Vlera në kohë e parasë 33–– 1010
  • 11.  Metoda e tregut ◦ Merr parasysh raportin çmim/fitime ◦ Merr parasysh disa biznese të ngjashme 33–– 1111
  • 12.  Nuk ka asnjë rregull të përcaktuar  Marrëveshje financiare për të dy palët  Të drejtën e shqyrtimit të gjithë dokumentave  Vlerësim i bazuar në fakte  Asgjë nuk duhet t’i lihet rastësisë. 33–– 1212