SILABUS TRAINING

1. 1 | S i l a b u s P e l a t i h a n 2 0 1 6
SILABUS PELATIHAN
Kode Modul : SOFT01 Nama Topik : Basic Problem Solving
Durasi
Pelatihan :
4 – 5 Jam pelatihan Penanggung Jawab :
1 . HR L&D – Toni Sibuea
2. XX
Deskripsi
Pelatihan :
Meningkatkan kemampuan para supervisor di tim operasional untuk menemukan akar
permasalahan di setiap bagian
Sasaran
Pelatihan :
1. Peserta memahami pengertian dari masalah dan sadar melihat masalah di dalam pekerjaannya
2. Peserta mampu mengidentifikasikan suatu masalah dan upaya solusinya
3. Peserta mampu membuat keputusan untuk memecahkan suatu masalah
Prasyarat pelatihan :
1. Peserta setingkat supervisor
2. Peserta sudah mendapatkan pelatihan product knowledge
3. Minimal peserta 5 orang
Uraian Topik
Aktivitas/ Projek Keterampilan yang ditingkatkan
Metode
Pembelajaran
Durasi
1. Mengetahui
peran/kompetensi
pimpinan kerja
Peran Supervisor di bidang Operasional Contoh nyata di area
operasional , Diskusi ,
Ilustrasi.
10’
2. Mampu mengidentifikasi
masalah
 Deskripsi problem
 Problem Consciousness
 Trigger of problem
Presentasi, tanya jawab. 15’
3. Mengetahui metode
Problem solving untuk
menyelesaikan masalah
 Dasar dari elemen permasalahan
 Berbagai jenis metode problem
solving
 Cara menggunakan metode Problem
solving
Praktek, Diskusi. 25’
4. Melakukan praktek
penyelesaian masalah
dengan metode Problem
solving
Penyelesaian kasus bersama-sama (satu
kelas)
“Roti hangus”
Studi kasus no. 1 30’
Penyelesaian kasus berkelompok (lebih
dari 2 orang anggota kelompok)
“Product expired”
Studi kasus no. 2 30’
Penyelesaian kasus berkelompk
“Flyer tidak tersedia”
Studi kasus no. 3 30’
Penyelesaian kasus kelompol
“Kebersihan Lingkungan Kerja “
Studi kasus no. 4 30’
*SOFT XX : soft skill training (Nomer)

2. 2 | S i l a b u s P e l a t i h a n 2 0 1 6
SILABUS PELATIHAN
Kode Modul : SOFT02 Nama Topik : Induction & Core Values Socialization
Durasi
Pelatihan :
4 - 8 Jam pelatihan Penanggung Jawab :
1 . David Siregar
2. Hanny Mahardini
Deskripsi
Pelatihan :
Internalisasi Budaya Perusahaan melalui nilai-nilai inti dan strategi perusahaan dipahami dan
diamalkan oleh seluruh karyawan
Sasaran
Pelatihan :
1. Peserta mengenal secara umum mengenai nilai-nilai inti dan penjabarannya dalam perilaku
sehari-hari
2. Peserta dapat menjadikan nilai-nilai perusahaan sebagai panduan perilaku dalam kehidupan
bekerja dan bersosialisasi
Prasyarat pelatihan :
1. Karyawan baru dalam masa probation atau sebelum 3 bulan
2. Minimal peserta 10 orang
Uraian Topik
Aktivitas/ Projek Keterampilan yang ditingkatkan
Metode
Pembelajaran
Durasi
a. Visi Misi dan Nilai-nilai  Pemahaman tentang Founder dan
Perusahaan
 Sekilas overview bisnis process
Slide presentation &
Games
30’
b. Core values dan
penjelasannya
Pemahaman tentang nilai-nilai inti
perusahaan
Slide presentation &
Games
90’
c. Core values Video Overview dan Testimony dari BOD
Video
30’
d. Nilai-nilai dalam
keseharian
Pemahaman tentang Nilai-nilai Inti di
keseharian kita Working group discussion
120’
e. Tantangan dan Dilema Kemampuan untuk menghadapi segala
tantangan dan dilemma melalui nilai-nilai
inti perusahaan
Slide presentation
30’
f. Nilai-nilai dan perusahaan Pemahaman tentang inisiatif dan sistem
perusahaan yang mengacu pada nilai-nilai
inti perusahaan
Slide presentation
20’
g. Nilai-nilai dan saya Membuat komitmen pribadi untuk
memastikan nilai-nilai kita sejalan dengan
nilai-nilai perusahaan
Personal working
20’
h. Kesimpulan dan Penutup Sharing pendapat &
Diskusi
20’

3. 3 | S i l a b u s P e l a t i h a n 2 0 1 6
SILABUS PELATIHAN
Kode Training : BLT01 Nama Topik : Delegasi
Durasi
Pelatihan :
4 Jam pelatihan Penanggung Jawab :
1 . Setyo Hendarto
2. Romi simorangkir
Deskripsi
Pelatihan :
Meningkatkan kepemimpinan setiap supervisor dengan memberikan perintah yang efektif kepada
anak buah
Sasaran
Pelatihan :
1. Peserta mampu memberikan perintah dengan efektif
2. Peserta mampu menjadikan perintah sebagai acuan/pencapaian target
3. Peserta dapat memberikan umpan balik yang membangun
Prasyarat pelatihan :
1. Tingkat Supervisor ke atas atau mempunyai anak buah
2. Minimal peserta 5 orang
Uraian Topik
Aktivitas/ Projek Keterampilan yang ditingkatkan
Metode
Pembelajaran
Durasi
Pengenalan peran pemimpin
di perusahaan
Pemahaman bahwa setiap pemimpin
mempunyai kewenangan memerintah Presentasi
15’
Memberi perintah kepada
anak buah
Mengetahui batasan dalam memberi
perintah
Presentasi dan Diskusi
15’
Tujuan memberi perintah Memahami manfaat hasil/ target untuk
kedua belah pihak dalam memberi
perintah
Presentasi dan diskusi
15’
Seefektif apa cara pemimpin
memberi perintah
Memampukan peserta memberi perintah
secara efektif Praktek / Role Play
15’
Kasus 1 : Perintah mengikuti
training/seminar
Praktek
30’
Kasus 2 : Perintah menggantikan
memimpin briefing Praktek
30’
Kasus 3 : Perintah merapihkan data
administrasi
Praktek
30’
Corrective feedback Kasus 4 : memberikan umpan balik yang
membangun
Praktek
30’
*BLT XX : Basic Leadership Training