Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ : https://www.facebook.com/garmentspace/ https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 HOẶC https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 https://www.facebook.com/thuvienluanvan01 tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh

1. www.vinamilk.com.vn
PHÂN TÍCH CƠ CẤU TỔ CHỨC
CÔNG TY CỔ PHẦN
VINAMILK
NHÓM 1
LỚP : D01A21

2. www.vinamilk.com.vn
DANH SÁCH NHÓM :
1.Nguyễn Ngọc Phan Văn
2. Lê Lộc Đức
3. Trần Thị Ánh Nguyệt

3. www.vinamilk.com.vn
NỘI DUNG :
TỔNG QUAN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY
CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA VINAMILK
1
2
3

4. www.vinamilk.com.vn
I. TỔNG QUAN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC
NỘI DUNG
CƠ CẤU TỔ CHỨC
NGUYÊN TẮC CƠ CẤU TỔ CHỨC
CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC
CÁC GIAI ĐOẠN HÌNH THÀNH CƠ CẤU TỔ CHỨC
1
2
3
5

5. www.vinamilk.com.vn
1. CƠ CẤU TỔ CHỨC
TẦM QUAN TRỌNG CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC ?
- TẠO RA ĐƯỜNG LỐI ĐÚNG
ĐẮN TRONG KINH DOANH
- ĐẠT ĐƯỢC MỤC TIÊU CỦA
TỔ CHỨC
- TẠO MÔI TRƯỜNG THUẬN
LỢI ĐỂ PHÁT HUY NĂNG LỰC

6. www.vinamilk.com.vn
1. CƠ CẤU TỔ CHỨC
Cơ cấu tổ chức quản trị là một chỉnh thể các bộ phận
khác nhau , được chuyên môn hóa và có những trách
nhiệm , quyền hạn nhất định , có mối liên hệ phụ thuộc
lẫn nhau và được bố trí theo các cấp quản trị nhằm thực
hiện các chức năng quản trị và mục tiêu của tổ chức

7. www.vinamilk.com.vn
1. CƠ CẤU TỔ CHỨC
Sắp xếp các bộ phận , các đơn vị trong tổ chức thành một
thể thống nhất
Có nhiệm vụ quyền hạn rõ ràng .
Hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức

8. www.vinamilk.com.vn
2.NGUYÊN TẮC CƠ CẤU TỔ CHỨC
Thiết kế cơ cấu tổ chức phải đảm bảo các nguyên tắc sau :
 Nguyên tắc gắn với mục tiêu
 Nguyên tắc thống nhất chỉ huy
 nguyên tắc hiệu quả kinh tế
 Ngyên tắc cân đối
 Nguyên tắc linh hoạt
 Nguyên tắc an toàn và tin cậy

9. www.vinamilk.com.vn
3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC
Có 7 mô hình cơ bản sau :
1. Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến
2. Cơ cấu quản trị theo chức năng
3. Cơ cấu quản trị trực tuyến - chức năng
4. Cơ cấu tổ chức theo ma trận
5. Cơ cấu tổ chức phân theo địa lý
6. Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm
7. Cơ cấu tổ chức theo khách hàng

10. www.vinamilk.com.vn
3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC
CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ TRỰC TUYẾN

11. www.vinamilk.com.vn
3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC
Mô hình Ưu điểm Nhược điểm
Cơ cấu tổ chức
quản trị trực tuyến
- Đảm bảo chế độ một
thủ trưởng
- Người thừa hành chỉ
nhận mệnh lệnh từ một
người lãnh đạo cấp trên
trực tiếp
- Chế độ trách nhiệm rõ
ràng
- Người lãnh đạo phải có
kiến thức toàn diện
- Hạn chế việc sử dụng
các chuyên gia có trình
độ
- Dễ dẫn đến cách quản
lý gia trưởng .

12. www.vinamilk.com.vn
3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC
MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC THEO CHỨC NĂNG

13. www.vinamilk.com.vn
3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC
Mô hình Ưu điểm Nhược điểm
Cơ cấu tổ chức
quản trị theo chức
năng
- Sử dụng các chuyên
gia giỏi trong các quyết
định quản trị
- Không đòi hỏi nhà
quản trị phải có kiến
thức toàn diện
- Dễ đào tạo và dễ tìm
nhà quản trị
- Vi phạm nguyên tắc
thống nhất chỉ huy
- Chế độ trách nhiệm
không rõ ràng
- Sự phối hợp giữa lãnh
đạo và các bộ phận
chức năng khó khăn

14. www.vinamilk.com.vn
3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC
MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC TRỰC TUYẾN – CHỨC NĂNG

15. www.vinamilk.com.vn
3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC
Mô hình Ưu điểm Nhược điểm
Cơ cấu tổ chức
quản trị trực tuyến
– chức năng
- Có ưu điểm của cơ cấu
trực tuyến và cơ cấu
chức năng
- Tạo điều kiện cho giám
đốc trẻ
- Nhiều tranh luận vẫn
xảy ra
- Hạn chế sử dụng kiến
thức chuyên môn
- Vẫn có xu hướng can
thiệp của các đơn vi
chức năng

16. www.vinamilk.com.vn
3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC
MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC THEO MA TRẬN

17. www.vinamilk.com.vn
3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC
Mô hình Ưu điểm Nhược điểm
Cơ cấu tổ chức
quản trị theo ma
trận
- Tổ chức linh động
- Ít tốn kém , sử dụng
nhân lực có hiệu quả
- Đáp ứng tình hình sản
xuất kinh doanh nhiều
biến động
- Hình thành các giải thể
dễ dàng và nhanh
chóng
- Dễ xảy ra tranh chấp
ảnh hưởng giữa các
lãnh đạo và các bộ
phận
- Cơ cấu này đòi hỏi nhà
quản trị phải có ảnh
hưởng lớn
- Phạm vi sử dụng còn
hạn chế vì một trình độ
nhất định

18. www.vinamilk.com.vn
3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC
MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC PHÂN THEO ĐỊA LÝ

19. www.vinamilk.com.vn
3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC
Mô hình Ưu điểm Nhược điểm
Cơ cấu tổ chức
quản trị phân theo
địa lý
- Chú ý đến thị trường và
các vấn đề địa phương
- Hiểu biết cao về nhu
cầu của khách hàng
- Có thông tin trực tiếp tốt
hơn với những đại diện
của địa phương
- Cung cấp cơ sở đào
tạo các nhà quản trị
- Cần có nhiều người có
năng lực quản lý chung
- Tạo nên tình trạng trùng
lắp trong tổ chức

20. www.vinamilk.com.vn
3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC
MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC THEO SẢN PHẨM

21. www.vinamilk.com.vn
3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC
Mô hình Ưu điểm Nhược điểm
Cơ cấu tổ chức
quản trị theo sản
phẩm
- Hiểu rõ về sản phẩm
dịch vụ cung ứng
- Trách nhiệm về lợi
nhuận đối với sản phẩm
rõ ràng
- Tạo nên tình trạng trùng
lắp trong tổ chức

22. www.vinamilk.com.vn
3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC
GIÁM ĐỐC KINH
DOANH
QUẢN LÝ TÍN
DỤNG NÔNG
NGHIỆP
QUẢN LÝ TÍN
DỤNG CÔNG
NGHIỆP
QUẢN LÝ TIN
DỤNG CƠ QUAN
CHÍNH PHỦ
MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC THEO KHÁCH HÀNG

23. www.vinamilk.com.vn
3. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC
Mô hình Ưu điểm Nhược điểm
Cơ cấu tổ chức
quản trị theo khách
hàng
- Hiểu rõ về nhu cầu của
khách hàng
- Tác động tốt về tâm lý
đối với khách hàng
- Cần có người quản lý
và chuyên gia tham
mưu về các vấn đề của
khách hàng
- Các nhóm khách hàng
không phải luôn luôn
được xác định rõ ràng

24. www.vinamilk.com.vn
II.TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY
GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VINAMILK
MẠNG LƯỚI PHÂN PHỐI
SƠ ĐỒ CƠ CẤU SẢN PHẨM SỮA
1
2
3
CÁC LOẠI SẢN PHẨM SỮA4
NỘI DUNG

25. www.vinamilk.com.vn
1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VINAMILK
Tên đầy đủ Công ty cổ phần sữa Việt Nam
Tên viết tắt Vinamilk
Logo
Trụ sở 36- 38 Ngô Đức Kế,
Quận 1,TP Hồ Chí Minh
Văn phòng giao dịch 184-186-188 Nguyễn Đình Chiểu,
Quận 3, TP Hồ Chí Minh
Số điện thoại (08)9300 358 Fax: (08) 9305 206
Web site www.vinamilk.com.vn
Email vinamilk@vinamilk.com.vn

26. www.vinamilk.com.vn
2.MẠNG LƯỚI PHÂN PHỐI

27. www.vinamilk.com.vn
3. SƠ ĐỒ CƠ CẤU SẢN PHẨM SỮA

28. www.vinamilk.com.vn
4. CÁC LOẠI SẢN PHẨM CỦA VINAMILK
PHÔ MAI SỮA CHUA SỮA TƯƠI KEM NƯỚC ÉP TRÁI CÂY
NHÓM SẢN PHẨM SỮA DIELAC SỮA ĐẶC SỮA ĐẬU NÀNH

29. www.vinamilk.com.vn
III. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA VINAMILK
NỘI DUNG
SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC
CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN CCTC
NHẬN XÉT
CÁC GIAI ĐOẠN HÌNH THÀNH CƠ CẤU TỔ CHỨC
1
2
3
5

30. www.vinamilk.com.vn
1. SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC
5

31. www.vinamilk.com.vn
2.CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG CCTC
CÁC GIAI ĐOẠN HÌNH THÀNH CƠ CẤU TỔ CHỨC
5
CCTC
Đặc điểm
hoạt động
Mục tiêu
chiến
lược phát
triển
Quy mô
hoạt động
Khả năng
về nguồn
lực
Môi
trường
hoạt động
Có nhiều sản phẩm
sữa trên thị trường
, chủng loại đa
dạng và phong phú - Xây dựng nhiều
nhà máy trong cả
nước
- Đầu tư chiều sâu ,
đổi mới công nghệ ,
đa dạng hóa sản
phẩm
- Xây dựng nhà máy
sản xuất sản phẩm
mới
- Quy mô sản xuất lớn
với nhiều hệ thống nhà
máy sữa trên cả nước
- Máy móc trang
thiết bị hiện đại
- Nguồn vốn ổn định
- Nhân sự có trình
độ tay nghề
Chuyên cung cấp sữa và các sản
phẩm từ sữa và các sản phẩm khác

32. www.vinamilk.com.vn
3. NHẬN XÉT
CÁC GIAI ĐOẠN HÌNH THÀNH CƠ CẤU TỔ CHỨC
5
:
Ưu điểm :
- Các bộ phân làm việc sẽ nhận lệnh trực tiếp từ một
cấp lãnh đạo cấp trên
- Phát huy đầy đủ hơn ưu thế chuyên môn hóa ngành
nghề theo chức năng của từng đơn vị
- Giữ sức mạnh và uy tín các chức năng chủ yếu
- Đơn giản hóa việc đào tạo
- Chú trọng hơn đến tiêu chuẩn nghề nghiệp và tư
cách nhân viên
- Tạo điều kiện cho việc kiểm tra chặt chẽ của cấp cao
nhất
- Hiệu quả tác nghiệp cao đối với nhiệm vụ làm đi làm
lại hàng ngày

33. www.vinamilk.com.vn
3. NHẬN XÉT
CÁC GIAI ĐOẠN HÌNH THÀNH CƠ CẤU TỔ CHỨC
5
:
Nhược điểm :
- Dễ dẫn đến mâu thuẫn giữa các đơn vị chức năng khi
đề ra mục tiêu hay chiến lược
- Thiếu sự phối hợp hành động giữa các phòng ban
chức năng
- Chuyên môn hóa cao cán bộ nhân viên có tầm nhìn
hạn hẹp vì chỉ giỏi chuyên môn của mình , không biết
không quan tâm đến chuyên môn khác
- Hạn chế phát triển đội ngũ quản lý chung
- Trách nhiệm vấn đề thực hiện mục tiêu chung của tổ
chức thường được gán cho cấp lãnh đạo cao : Tổng
giám đốc

34. www.vinamilk.com.vn
XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN
KẾT THÚC