Báo cáo thực tập ngành may quy trình công nghệ sản xuất mã hàng quần jean

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP. HỒ CHÍ MINH
KHOA CÔNG NGHỆ MAY & THỜI TRANG
------
BÁO CÁO KẾT QUẢ
THỰC TẬP SẢN XUẤT
Nơi thực tập: Công Ty Cổ Phần May Quốc Tế
Thắng Lợi
GVHD: ThS.Trần Thanh Hương
SVTH: Nguyễn Hồng Ngân
MSSV : 12709165
Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 5 năm 2015

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Công Ty Cổ Phần May Quốc Tế Thắng Lợi
Trang 1
LỜI CẢM ƠN
Trong suốt thời gian học tại trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành Phố Hồ Chí Minh và
đi thực tập tại Công ty Cồ Phần May Quốc Tế Thắng Lợi. Em đã nhận được sự chỉ dẫn tận
tình từ phía quý thầy cô cùng với ban lãnh đạo Công ty cổ Phần May Quốc Tế Thắng Lợi.
Các thầy cô cùng Công ty đã hướng dẫn cho em những kiến thức về lý thuyết cũng như thực
hành về ngành may công nghiệp.
Về phía Công ty Cổ Phần May Quốc Tế Thắng Lợi. Trong 4 tuần thực tập vừa qua, em xin
chân thành cảm ơn đến quý Công ty Cổ Phần May Quốc Tế Thắng Lợi nói chung và các anh
chị công nhân viên, các anh chị trong ban lãnh đạo trong xưởng may 2 nói riêng, đã tạo cho
em cơ hội cọ sát với thực tế trong ngành may sau khoảng thời gian học tập tại trường ĐH Sư
Phạm Kỹ Thuật TP.HCM. Từ đây em đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm trong các chi tiết
may công đoạn của ngành may công nghiệp. Đồng thời em xin chân thành cảm ơn chị Nguyễn
Thanh Trúc, chị đã tận tình giúp đỡ em làm báo cáo thực tập, chị đã cung cấp tài liệu để việc
báo cáo được thành công tốt đẹp.
Về phía nhà trường em xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu trường ĐH Sư Phạm Kỹ
Thuật TP.HCM đã tạo điều kiện cho em có thêm kinh nghiệm, kiến thức về ngành may công
ngiệp. Đồng thời xin chân thành cảm ơn cô Trần Thanh Hương là người hướng dẫn em tại
trường.
Một lần nữa em xin kính chúc quý thầy cô khoa Công nghệ May và Thời trang trường ĐH
Sư Phạm Kỹ Thuật TP.HCM cùng toàn bộ Cán bộ công nhân viên Công ty Cổ Phần May
Quốc Tế Thắng Lợi nhiều sức khỏe và thành công hơn nữa trong công việc.
TP.Hồ Chí Minh, ngày……….tháng………năm 2015

Trang 2
MỤC LỤC
Lời cảm ơn ................................................................................................. 1
Nhận xét của đơn vị thực tập .................................................................. 4
Nhận xét của giáo viên hướng dẫn ............................................................. 5
Mục tiêu và ý nghĩa của báo cáo thực tập tốt nghiệp................................... 6
CHƯƠNG 1: Giới thiệu về công ty............................................................... 7
1.1 Tóm lượt quá trình hình thành và phát tiển.............................................. 8
1.2 Chức năng và lĩnh vực hoạt động...........................................................10
1.3 Tổ chức quản lý của đơn vị, tổ chức sản xuất kinh doanh........................11
1.4 Các nhà máy may..................................................................................22
1.5 Cơ cấu tổ chức quản lý xí nghiệp may 2.................................................28
CHƯƠNG 2: Quy trình công nghệ sản xuất Mã hàng 9044….…39
1 Mô tả mẫu...............................................................................................40
2 Hình vẽ chi tiết sản phẩm.........................................................................41
3 Bảng thông số thành phẩm.......................................................................42
4 Bảng tiêu chuẩn kỹ thuật..........................................................................44
5 Sơ đồ công nghệ ......................................................................................50
6 Bảng cân đối nguyên phụ liệu ..................................................................51
7 Bảng hướng dẫn sử dụng nguyên phụ liệu.................................................52
8 Bảng thống kê chi tiết ..............................................................................54
9 Thiết kế rập- nhảy size .............................................................................54
10 Tiêu chuẩn giác sơ đồ ............................................................................55
11 Bảng tiêu chuẩn giác sơ đồ.....................................................................56
12 Quy định cho phân xưởng cắt..................................................................56
13 Bảng quy định cắt..................................................................................62
14 Sơ đồ phân xưởng cắt.............................................................................63
15 Phiếu hoạch toán bàn cắt........................................................................64
16 Bảng quy định vị trí đánh số...................................................................65

Trang 3
17 Quy trình công nghệ...............................................................................66
18 Bảng thiết kế chuyền..............................................................................68
19 Bảng theo dõi sản lượng..........................................................................70
20 Quy trình hoàn tất..................................................................................71
21 Quy trình kiểm tra sản phẩm ..................................................................73
21 Quy cách bao gói,đóng thùng .................................................................75
21 So sánh giữa lí thuyết và thực tiễn ..........................................................79
CHƯƠNG 3 : KẾT LUẬN....................................................................... 81
1 Kết luận ..................................................................................................81
2 Kiến nghị ................................................................................................82
Phụ đính

Trang 4
NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP
........................................................................................................................
........................................................................................................................
........................................................................................................................
........................................................................................................................
........................................................................................................................
........................................................................................................................
........................................................................................................................
........................................................................................................................
........................................................................................................................
........................................................................................................................
........................................................................................................................
........................................................................................................................
Ngày….Tháng…. Năm….
GIÁM ĐỐC XÍ NGHIỆP BỘ PHẬN NGHIỆP VỤ
( Ký tên và đóng dấu) ( Ký tên)

Trang 5
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
.......................................................................................................................
........................................................................................................................
........................................................................................................................
........................................................................................................................
........................................................................................................................
........................................................................................................................
........................................................................................................................
........................................................................................................................
........................................................................................................................
........................................................................................................................
........................................................................................................................
........................................................................................................................
........................................................................................................................
........................................................................................................................
Ngày….Tháng…. Năm….
Giáo viên hướng dẫn

Trang 6
MỤC TIÊU VÀ Ý NGHĨA CỦA BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
1. Mục tiêu:
- Mục tiêu của việc báo cáo thực tập tốt nghiệp giúp cho chúng em tổng kết quá
trình, bổ sung, mở rộng, hoàn thiện kiến thức đã học ở trường trong thực tế sản
xuất. Cụ thể như sau:
- Hệ thống lại kiến thức đã học:
 Chuẩn bị sản xuất
 Công nghệ sản xuất
 Quản lý chất lượng trang phục
 Tổ chức và Quản lý sản xuất trong may công nghiệp
- Ứng dụng và tiếp cận thực tế mã hàng “ # 9044” tại nhà máy may 4, Công Ty Cổ
Phần May Quốc Tế Thắng Lợi, điều này sẽ giúp chúng em có kiến thức tổng quát
hơn trong việc triển khai thực tế một mã hàng công nghiệp.
2. Ý nghĩa:
- Đối với mã hàng “ #9044” cần nắm bắt đầy đủ quy trình sản xuất của mã hàng, để
làm ra những sản phẩm đạt chất lượng tốt nhất theo yêu cầu của khách hàng và đáp
ứng được yêu cầu của nhà máy.
- Nó còn giúp cho sinh viên sắp xếp trình tự một cách logic trong quá trình làm việc,
đem lại những kiến thức mới lạ, thực tế. Chúng em nhận thấy hàng may mặc quần
“ #9044” là sản phẩm cao cấp, đòi hỏi sự tỉ mỉ, chính xác giữa các đường lắp ráp.
Trong sản xuất còn phải biết dự trù những khó khăn và thuận lợi cũng như tạo sự
hao hụt của sản phẩm để kịp thời đối phó khi gặp trở ngại.

Trang 7
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG
TY CỔ PHẦN MAY QUỐC TẾ THẮNG LỢI
1.1 Toùm Löôïc Quaù Trình Hình Thaønh Vaø Phaùt Trieån
1.1.1 Sô löôïc veà Coâng ty Coå Phaàn May Quoác teá Thaéng Lôïi

Trang 8
Teân coâng ty: COÂNG TY COÅ PHAÀN MAY QUOÁC TEÁ THAÉNG LÔÏI
Teân giao dòch: THANG LOI INTERNATIONAL GARMENT JOINT STOCK
COMPANY
Ñòa chæ: Soá 2 Tröôøng Chinh, P. Taây Thaïnh, Q. Taân Phuù, TP. Hoà Chí Minh.
Ñieän thoaïi: (08)22 153 295 – 38 152 193.
Fax: (08) 38 152 065
Website: www.thangloi.com.vn
Email: detthangloi@hcm.vnn.vn
1.1.2. Lòch söû hình thaønh vaø phaùt trieån
Tieàn thaân cuûa Coâng ty Coå Phaàn Deät May Thaéng Lôïi laø do hai coâng ty
tröôùc giaûi phoùng, thöù nhaát laø Coâng ty Deät Sôïi Vieät Nam (Vigatexco) thaønh laäp
naêm 1958 vaø thöù hai laø Coâng ty In Nhuoäm Vaûi Sôïi Vieät Nam (Vigatexfinco) thaønh
laäp naêm 1960.
Ngaøy 31/10/1975 Boä Coâng Nghieäp Nheï ra Quyeát ñònh 778/QÑCNNTCQL
chính thöùc saùp nhaäp hai coâng ty thaønh moät coâng ty vaø ñaët teân laø Nhaø Maùy Deät
Thaéng Lôïi.
Naêm 1978, xaây döïng môùi vaø ñöa vaøo hoaït ñoäng 1 nhaø maùy sôïi vôùi quy
moâ 65000 coïc sôïi noài coïc.
Naêm 1993, Nhaø maùy Deät Thaéng Lôïi ñöôïc ñoåi teân thaønh Coâng ty Deät
Thaéng Lôïi, tröïc thuoäc Boä Coâng Nghieäp Nheï.
Töø naêm 1989 ñeán naêm 1999, xaây döïng hoaøn taát vaø ñöa vaøo hoaït ñoäng 3
nhaø maùy may.
Naêm 2001, Coâng ty May Ñoäc Laäp ñöôïc saùp nhaäp vaøo Coâng ty Deät Thaéng
Lôïi vaø trôû thaønh Nhaø Maùy May Soá 4.
Naêm 2002, lieân doanh vôùi Coâng ty Stable-Well Limited (Hongkong) thaønh laäp
theâm moät Coâng ty May VIGAWELL Vieät Nam.
Naêm 2003, ñaêng kyù laïi ngaønh ngheà kinh doanh vaø ñoåi teân thaønh Coâng ty
Deät may Thaéng Lôïi.
Nhaèm thöïc hieän chuû tröông taùi cô caáu hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh cuûa
coâng ty vôùi mong muoán phuïc vuï khaùch haøng ngaøy caøng toát hôn. Keå töø ngaøy 4
thaùng 7 naêm 2007, Coâng ty Deät May Thaéng Lôïi taùch boä phaän may, kinh doanh saûn
phaåm may thaønh Coâng ty Coå Phaàn May Quoác teá Thaéng Lôïi. Toaøn boä hoaït ñoäng

Trang 9
saûn xuaát kinh doanh caùc saûn phaåm may söû duïng thöông hieäu cuûa Coâng ty Coå
phaàn Deät may Thaéng Lôïi ñeàu ñöôïc chuyeån giao cho Coâng ty Coå Phaàn May Quoác
teá Thaéng Lôïi.
1.1.3. Thò tröôøng tieâu thuï
Ñoái vôùi thò tröôøng trong nöôùc: Coâng ty luoân xaùc ñònh vieäc giöõ vöõng vaø phaùt
trieån thò tröôøng noäi ñòa. Hieän nay Coâng ty ñang laø moät trong nhöõng nhaø cung caáp
lôùn caùc saûn phaåm may cho ngöôøi tieâu duøng toaøn quoác thoâng qua heä thoáng caùc
ñaïi lyù, baïn haøng vaø cöûa haøng cuûa Coâng ty treân khaép caû nöôùc. Caùc saûn phaåm
cuûa Coâng ty ñaõ ñaït caùc danh hieäu laø haøng Vieät Nam chaát löôïng cao trong nhieàu
naêm lieàn do ngöôøi tieâu duøng bình choïn.
Chöùng nhaäân chaát löôïng: ISO 9002, SA 8000.
Ñoái vôùi thò tröôøng nöôùc ngoaøi: Vieäc môû roäng phaùt trieån thò tröôøng, ñaåy maïnh
xuaát khaåu luoân laø muïc tieâu chieán löôïc quan troïng cuûa Coâng ty. Cho ñeán nay,
Coâng ty ñaõ xaây döïng moät heä thoáng baïn haøng lôùn vaø oån ñònh môû roäng phaùt
trieån thò tröôøng, nhö:
 Thò tröôøng Myõ: London FOG, Pacific Trail, Haggar, Columbia, Target, Letap
Uniform, Yuong Champion,…
 Thò tröôøng EU: Melcher (Ñoàng phuïc böu ñieän Ñöùc & DHL), Quelle, Melcosa
(Otto), Puma, Jung Ang (Fecsa),…
 Nhaät Baûn: Toray, Itochu, Gunze,...
Caùc saûn phaåm cuûa Coâng ty ñeán caùc nöôùc trong khoái EU, Asia, USA, Japan, Autralia
chieám 40% doanh soá baùn ra cuûa Coâng ty.
1.1.4. Nguyeân taéc hoaït ñoäng
Töï chuû trong hoaït ñoäng quaûn lyù, moät thuû tröôûng keát hôïp vôùi vieäc phaùt
huy daân chuû taäp theå cho ñoäi nguõ caùn boä coâng nhaân vieân trong toaøn coâng ty.
Thöïc hieän cheá ñoä uyû quyeàn phaân caáp xöû lyù vaø cheá ñoä traùch nhieäm vaät chaát
giöõa coâng ty vôùi caùc ñôn vò tröïc thuoäc, phaân phoái keát quaû lôïi ích cuûa coâng ty
theo keát quaû lao ñoäng, hieäu quaû kinh teá nhaát, giaûi quyeát ñuùng ñaén moái quan heä
giöõa Nhaø nöôùc vôùi taäp theå ngöôøi lao ñoäng thoâng qua quaûn lyù saûn xuaát. Trong
ñoù lôïi ích cuûa ngöôøi lao ñoäng saûn xuaát laø ñoäng löïc thuùc ñaåy coâng ty phaùt
trieån.
Muïc ñích cuûa coâng ty laø ñaåy maïnh vaø phaùt trieån saûn xuaát kinh doanh xuaát
nhaäp khaåu nguyeân phuï lieäu ngaønh may.
1.2 Chöùc Naêng Vaø Lónh Vöïc Hoaït Ñoäng

Trang 10
1.2.1. Chöùc naêng
Xaây döïng vaø toå chöùc thöïc hieän chieán löôïc kinh doanh caùc loaïi saûn phaåm
phuø hôïp vôùi yeâu caàu thò tröôøng vaø naêng löïc saûn xuaát cuûa coâng ty. Xaây döïng
vaø toå chöùc thöïc hieän keá hoaïch saûn xuaát cuûa coâng ty ñaûm baûo hieäu quaû kinh
doanh thu lôïi nhuaän cao. Xaây döïng vaø kieåm soaùt giaù thaønh cuûa saûn phaåm maø
coâng ty ñöa ra.
Toå chöùc maïng löôùi khaùch haøng, ñaûm baûo nguoàn haøng cho saûn xuaát kinh
doanh, taïo vieäc laøm cho ngöôøi lao ñoäng vaø nguoàn nguyeân lieäu, vaät tö oån ñònh cho
coâng ty. Toång hôïp xaây döïng keá hoaïch vaø cung caáp vaät tö kyõ thuaät phuïc vuï cho
saûn xuaát. Quaûn lyù heä thoáng kho taàng, tieáp nhaän baûo quaûn vaät tö, haøng hoùa.
Toå chöùc vieäc phaân tích hieäu quaû hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh moãi khi
keát thuùc ñôn ñaët haøng vaø phaân tích hieäu quaû theo ñònh kyø thaùng, quyù, naêm.
Phoái hôïp vôùi caùc ñôn vò khaùc ñeå hoaøn thaønh nhieäm vuï cuûa ñôn vò mình vaø cuûa
coâng ty.
1.2.2. Lónh vöïc hoaït ñoäng
Chuyeân saûn xuaát kinh doanh xuaát nhaäp khaåu caùc loaïi saûn phaåm may, nhö:
- Haøng may maëc: Sô mi, aùo kieåu, trang phuïc daïo phoá, aùp gioù, maêng toâ,
quaàn aùo caùc loaïi, ñaàm vaø vaùy, boä vest, quaàn aùo trong nhaø, quaàn aùo baûo hoä lao
ñoäng vaø ñoàng phuïc theå thao…
- Haøng trang trí noäi thaát: haøng trang trí goái, taám phuû, boä chaên, drap, goái,
khaên traûi baøn, trang phuïc nhaø beáp.
1.3. Toå Chöùc Quaûn Lyù Cuûa Ñôn Vò, Toå Chöùc Saûn Xuaát Kinh Doanh
1.3.1. Cô caáu toå chöùc cuûa coâng ty
BAN KIEÅM SOAÙT
ÑAÏI HOÄI ÑOÀNG COÅ ÑOÂNG
HOÄI ÑOÀNG QUAÛN TRÒ
GIAÙM ÑOÁC ÑIEÀU HAØNH

Trang 11
1.3.2. Chöùc naêng cuûa caùc phoøng ban
1.3.2.1. Ñaïi hoäi ñoàng coå ñoâng
Laø cô quan quyeát ñònh cao nhaát cuûa coâng ty.
1.3.2.2. Hoäi ñoàng quaûn trò
Laø cô quan quaûn lyù coâng ty, coù toaøn quyeàn nhaân danh coâng ty ñeå quyeát
ñònh thöïc hieän caùc quyeàn vaø nghóa vuï cuûa coâng ty khoâng thuoäc thaåm quyeàn cuûa
Ñaïi hoäi ñoàng coå ñoâng. Chuû tòch Hoäi ñoàng quaûn trò laø ngöôøi ñöùng ñaàu coâng ty,
tröïc tieáp ñieàu haønh chung vaø chòu traùch nhieäm veà toaøn boä hoaït ñoäng cuûa coâng
ty.
1.3.2.3. Giaùm ñoác ñieàu haønh
Laø ngöôøi phuï giuùp Chuû tòch hoäi ñoàng quaûn trò ñieàu haønh nhöõng coâng
vieäc chung cuûa coâng ty vaø tröïc tieáp ñieàu haønh phoøng KH – XNK vaø caùc xí
nghieäp may.
1.3.2.4. Phoù giaùm ñoác ñieàu haønh
Laø ngöôøi tröïc tieáp ñieàu haønh Phoøng kinh doanh
1.3.2.5. Phoøng keá hoaïch-xuaát nhaäp khaåu

Trang 12
Phuï traùch veà vieäc xuaát nhaäp khaåu, tìm thò tröôøng tieâu thuï, quan heä vôùi
caùc ñoái taùc trong vaø ngoaøi nöôùc, cô quan thueá, haûi quan ñeå xuaát khaåu hay nhaäp
khaåu haøng hoùa.
1.3.2.6. Phoøng kinh doanh
Laø phoøng nghieäp vuï trôï giuùp ban giaùm ñoác veà tình hình thöïc hieän keá
hoaïch töøng thaùng, quyù, naêm, tình hình thöïc hieän caùc hôïp ñoàng, toå chöùc tieáp
nhaän nguyeân lieäu, vaät lieäu, caân ñoái nguyeân lieäu, vaät lieäu cho saûn xuaát. Chòu
traùch nhieäm kinh doanh haøng trong nöôùc, caùc heä thoáng cöûa haøng, ñaïi lyù.
Phaân tích tình hình thöïc hieän keá hoaïch saûn xuaát kinh doanh thaùng, quyù,
naêm, baùo caùo tình hình thöïc hieän cuûa coâng ty theo quy ñònh.
1.3.2.7. Phoøng haønh chính nhaân söï
Tham möu cho ban giaùm ñoác veà coâng taùc toå chöùc, nhaân söï, tuyeån duïng,
ñaøo taïo; veà cheá ñoä, chính saùch lao ñoäng vaø tieàn löông cho toaøn caùn boä coâng
nhaân vieân cuûa coâng ty. Quaûn lyù haønh chính, hoà sô lyù lòch, hôïp ñoàng lao ñoäng
cuûa coâng nhaân vieân toaøn coâng ty. Toå chöùc xeùt löông khen thöôûng ñònh kyø vaø
ñoät xuaát laøm cô sôû cho hôïp ñoàng löông cuûa coâng ty quyeát ñònh.
1.3.2.8. Phoøng keá toaùn taøi chính
Tham möu giuùp ban giaùm ñoác thöïc hieän coâng taùc taøi chính keá toaùn, haïch
toaùn kinh doanh trong toaøn coâng ty, laø cô quan chæ ñaïo quaûn lyù veà maët taøi chính
keá toaùn trong ñôn vò.
Cuøng giaùm ñoác vaø caùc phoøng ban kyù keát hôïp ñoàng kinh teá vôùi toå chöùc
kinh teá trong vaø ngoaøi nöôùc, treân phöông dieän chuyeân moân veà maët taøi chính, kinh
doanh cuõng nhö naém baét giaù caû thò tröôøng.
1.3.2.9. Ban kieåm soaùt
Ban kieåm soaùt thöïc hieän giaùm saùt Hoäi ñoàng quaûn trò, giaùm ñoác trong
vieäc quaûn lyù vaø ñieàu haønh coâng ty. Kieåm tra tính hôïp lyù, hôïp phaùp, trung thöïc
vaø möùc ñoä caån troïng trong quaûn lyù, ñieàu haønh hoaït ñoäng kinh doanh, trong toå
chöùc coâng taùc keá toaùn, thoáng keâ vaø laäp baùo caùo taøi chính.
Thaåm ñònh baùo caùo tình hình kinh doanh, baùo caùo taøi chính haèng naêm vaø
saùu thaùng cuûa coâng ty, baùo caùo ñaùnh giaù coâng taùc quaûn lyù cuûa hoäi ñoàng
quaûn trò.
1.3.2.10. Xí nghieäp may 1: Chuyeân saûn xuaát aùo sô mi, Jacket…

Trang 13
1.3.2.11. Xí nghieäp may 2: Chuyeân saûn xuaát caùc loaïi haøng Chaên-Drap-
Goái.
1.3.2.12. Xí nghieäp may 4: Chuyeân saûn xuaát caùc loaïi quaàn aâu, jean, haøng
FOB…
 Các xí nghiệp thành viên: tổ chức thực hiện sản xuất theo kế hoạch của công
ty. Tổ chức các hoạt động nhằm đảm bảo và nâng cao chất lượng sản phẩm, năng xuất
lao động. Thực hiện hoàn hảo các quy định, quy chế của công ty, xí nghiệp.
1.3.3. CHỨC NĂNG CỦA TỪNG BỘ PHẬN
.PHÒNG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ
 Phòng hành chính:
* Công tác tổ chức:
Đề xuất cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh đảm bảo sự hoạt động hiệu
quả của các phòng ban ngành trong công ty.
Quản lý cổ phần, danh sách cổ đông và cổ phiếu.
* Công tác hành chính:
- Chuẩn bị chương trình, ghi chép biên bản và tổ chức các buổi họp và hội nghị của Ban Điều
hành và Hội đồng Quản trị của Công ty.
- Công tác liên quan đến đối nội:
+ Tổng hợp báo cáo của các ngành và phòng ban trong Công ty .
+ Các công tác có liên quan đến văn thư lưu trữ .
+ Quản lý ,bố trí phòng và phương tiện, làm việc, tiếp khách cho HĐQT, Ban điều hành Công
ty, CB-CNV khối 2 và khách đến liên hệ công tác.
+ Quản lý và bố trí xe đưa rước CB-CNV đi công tác và khách của công ty.
+ Thực hiện các công tác pháp chế trong công ty, xây dựng các dự thảo quy chế quản lý trong
công ty , nội quy kỷ luật lao động .
+ Chăm sóc sức khỏe cho người lao động.
- Công tác liên quan đến đối ngoại:

Trang 14
+ Trích lục hoặc lập báo cáo gữi các đơn vị ngoài theo yêu cầu của Ban Điều Hành .
+ Liên hệ, chuẩn bị và tổ chức các sự kiện của công ty có liên quan đến bên ngoài
+ Chuẩn bị , tổ chức hoặc phục vụ tiếp khách .
+ Phối hợp với phòng kinh doanh trong công tác quản trị thương hiệu , nhãn hiệu.
+ Tiếp và làm việc với các cơ quan báo chí truyền thông đại chúng , chính quyền địa
phương ( khi được Giám đốc điều hành ủy nhiệm).
* Xây dựng ,giám sát và duy trì các hệ thống quản lý ISO-SA :
- Phối hợp với các đơn vị lien quan xây dựng các quy trình của các hệ thống quản lý theo tiêu
chuẩn ISO-SA
- Giám sát thực hiện .
* Chăm sóc sức khỏe ban đầu cho người lao động .
* Công tác khác:
- Theo dõi hợp đồng nhà thầu nấu ăn.
- Công tác bảo vệ.
- Công tác an ninh trật tự ,Bảo vệ tài sản .
- Công tác quân sự,dân quân tự vệ.
- Công tác phòng chống cháy nổ.
- Tham mưu cho lãnh đạo công ty trong các chức năng được phân công.
 Phòng nhân sự:
* Nhân sự:
- Quản lý và đánh giá nhân sự , tổ chức đào tạo , bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực đeå
thực sự đáp ứng kịp thời các yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Tham mưu cho lãnh đạo Công ty trong việc bố trí và đề bạt các chức danh quản lý
* Tiền lương:
- Xây dựng quy chế phân phối tiền lương đảm bảo sự công bằng và theo đúng quy định của
Nhà Nước và điều lệ hoạt động của công ty đối với người lao động.

Trang 15
- Giám sát việc phân phối tiền lương và các khoản thu nhập đối với người lao động trong
toàn công ty và từng đơn vị .
* Chế độ chính sách đối với người lao động :
- Thực hiện chế độ chính sách đối với người lao động theo acc1 quy định của Pháp Luật và
Công ty.
- Giám sát việc thực hiện chế độ chính sách đối với người lao động trong toàn công ty và tại
các đơn vị.
 Quản lý máy móc thiết bị - định mức kinh tế kĩ thuật:
* Quản lý định mức KTKT:
- Xây dựng và ban hành các chỉ tiêu , định mức kinh tế kỹ thuật đối với các xí nghiệp ,Kiểm
tra giám sát về việc thực hiện các chỉ tiêu đã ban hành .
* Quản lý thiết bị:
- Kiểm tra giám sát việc thực thực hiện các lịch xeáp bảo trì – bảo dưỡng và sửa chữa lớn
,nâng cấp –cải tạo máy móc thiết bị .
* Sửa chữa:
- Lập kế hoạch xây dựng cơ bản và sửa chữa nhà xưởng trong toàn công ty và kiểm tra,
giám sát thực hiện kế hoạch đã được phê duyệt. Kiểm tra giám sát việc sử dụng , sửa chữa
lớn về điện , nước ,hơi trong toàn công ty.
- Thực hiện các dịch vụ lieân quan đến: Sửa chữa nhà xưởng , công trình xây dựng phục
vụ công tác của CB-CNV.
- Trực tiếp quản lý toàn bộ hệ thống điện – nước –xử lý nước ( nöôùc tinh khieát vaø nước
thải ) trong toàn công ty ( Ngoài phạm vi các nhà máy).
- Theo dõi công tác tiết kiệm ,sáng kiến cải tiến kỹ thuật của các đơn vị trong toàn Công ty
* Kỹ thuật An toàn – Bảo hộ lao động – Môi trường :
- Phối hợp với các đơn vị xây dựng và ban hành các quy định về kỹ thuật an toàn trong toàn
công ty . Hướng dẫn thực hiện và kiểm tra – giám sát việc thực hiện .
- Xây dựng kế hoạch công tác bảo hộ lao động , chế độ chính sách BHLĐ của người lao động
, kiểm tra – giám sát việc thực hiện các công tác bảo hộ lao động của từng đơn vị .

Trang 16
- Xây dựng các quy định về công tác bảo vệ môi trường sản xuất , môi trường làm việc của
các đơn vị trong toàn Công ty và kiểm tra – giám sát việc thực hiện .
 PHÒNG KINH DOANH
* Kinh doanh :
- Xây dựng chiến lược maketing và ciến lược kinh doanh sản phẩm Chăn – Drap- Gối ( nội
địa và xuất khẩu) và các sản phẩm may khác( thị trường nội địa)
- Xây dựng ,triển khai thực hiện và kiểm tra –giám sát việc thực hiện kế hoạch sản xuất –kinh
doanh tháng, quý ,năm và đột xuất đã được phê duyệt.
- Tổ chức thực hiện các hội chợ trong nước và ngoài nước sau khi đã được phê duyệt .
- Là đầu mối thực hiện hợp tác với các đơn vị trong và ngoài nước để phát triển sản xuất –
kinh doanh sản phẩm chăn-drap-gối
- Phối hợp với P.HCNS Công ty trong việc thực hiện công tác quản trị thương hiệu và nhãn
hiệu .
- Thực hiện hoạt động kinh doanh , Xây dựng và tổ chức hệ thống kinh doanh , phân phối sản
phẩm . Xây dựng và duy trì mạng lưới kinh doanh hiện có .
- Lập kế hoạch và triển khai sản xuất (trong và ngoài công ty - gia công) theo nhu cầu thị
trường . Kiểm tra-giám sát thực hiện kế hoạch sản xuất ,lệnh sản xuất đã được phê duyệt .
- Xây dựng kế hoạch giá thành và kiểm tra –giám sát giá thành sản xuất
- Theo dõi việc thanh toán , thực hiện thu hồi công nợ từ hoạt động kinh doanh .
* Nghiên cứu và tổ chức thiết kế sản phẩm( theo thị hiếu và nhu cầu của thị trường)
* Thống kê sản xuất và kinh doanh : đối với sản phẩm chăn-drap- gối và các saûn phẩm
may nội địa :
- Theo dõi thống kê sản xuất theo kế hoạch sản xuất tháng, quý, năm . Phân tích số liệu thống
kê và báo cáo đề xuất tham mưu .
- Theo dõi thống kê tiêu thụ , cân đối kế hoạch sản xuất – tiêu thụ . Đề xuất biện pháp xữ lý
hàng hóa dư thừa, giảm phẩm cấp , hàng hóa ứ đọng , chậm luân chuyển.
- Kiểm tra đôn đốc thanh toán , phối hợp với P.KTTC giải quyết công nợ phát sinh trong kinh
doanh .

Trang 17
* Cung ứng nguyên phụ liệu :
- Căn cứ trên kế hoạch sản xuất và kinh doanh , xây dựng kế hoạch cung ứng nguyên phụ liệu
để thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh.
- Xây dựng chiến lược cung ứng , lựa chọn nguồn cung ứng .
* Giao nhận sản phẩm may nội địa :
- Giao nhận và vận chuyển an toàn đối với hàng hóa và tiền bạc , hóa đơn , chứng từ.
* Kho hàng – Giao nhận – vận chuyển :
- Quản lý hàng hóa ( số lượng , chất lượng) ,xuất nhập khẩu , chứng từ , sắp đặt đảm bảo
đúng quy định của Công ty về quản lý kho . Đề xuất các biện pháp nâng cao kỹ năng nghiệp
vụ quản lý kho hàng
- Hàng tháng , quý ,năm tiến hành kiểm tra và kiểm kệ thực tế số lượng và chất lượng hàng
hóa trong kho thuộc phòng quản lý . Đề xuất các biện pháp xử lý hàng hóa kém mất phẩm
chất Giao nhận và vận chuyển an toàn đối với hàng hóa và tiền bạc , hóa đơn chứng từ.
 PHÒNG KẾ HOẠCH XUẤT NHẬP KHẨU
* Kinh doanh:
- Xây dựng chiến lược maketing và chiến lược kinh doanh sản phẩm may xuất khẩu . Xây
dựng và triển khai thực hiện kế hoạch kinh doanh đã được phê duyệt.
- Thực hiện hoạt động kinh doanh , xây dựng và duy trì mạng lưới kinh doanh sản phẩm may
xuất khẩu .
- Lập kế hoạch và triển khai sản xuất ( trong và ngoài công ty- gia công) theo nhu cầu thị
trường . Kiểm tra – giám sát thực hiện kế hoạch sản xuất đã được phê duyệt.
- Xây dựng kế hoạch gía thành và kiểm tra – giám sát giá thành sản xuất.
- Theo dõi việc thanh toán , thực hiện thu hồi công nợ từ hoạt động kinh doanh
* Thống kê sản xuất và kinh doanh:
- Theo dõi thống kê sản xuất theo kế hoạch sản xuất hàng ngày , tháng , quý, và năm phân tích
số liệu thống kê và báo cáo đề xuất tham mưu.
- Thống kê kinh doanh tháng, quý , năm của từng loại sản phẩm và của toàn công ty phân tích
báo cáo đề xuất tham mưu .

Trang 18
- Theo dõi thống kê tiêu thụ, cân đối kế hoạch sản xuất- tiêu thụ. Đề xuất biện pháp xuất hàng
hóa dư thừa, giảm phẩm cấp.
* Cung ứng nguyên phụ liệu:
- Căn cứ trên kế hoạch sản xuất và kinh doanh, xây dựng kế hoạch cung ứng nguyên phụ liệu
để thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh
- Xây dựng chiến lược cung ứng , lựa chọn nguồn cung ứng .
* Giao nhận sản phẩm may xuất khẩu:
- Giao nhận và vận chuyển an toàn đối với hàng hóa tiền bạc , hóa đơn , chứng từ.
- Bảo đảm toàn bộ các hồ sơ , chứng từ , xuất nhập khẩu hợp pháp và hợp lệ .
* Kho hàng – Giao nhận – Vận chuyển:
- Quản lý hàng hóa ( số lượng, chất lượng) , xuất nhập khẩu , chứng từ, sắp đặt đảm bảo đúng
quy định của Công ty về quản lý kho . Đề xuất các biện pháp nâng cao kỹ năng nghiệp vụ
quản lý kho hàng .
- Hàng tháng , quý , năm tiến hành kiểm tra và kiểm kê thực tế số lượng và chất lượng hàng
hóa trong kho thuộc phòng quản lý . Đề xuất các biện pháp xữ lý hàng hóa kém mất phẩm
chất .
- Giao nhận và vận chuyển an toàn đối với hàng hóa và tiền bạc , hóa đơn , chứng từ.
* Quản lý chất lượng sản phẩm & định mức :
- Quản lý chất lượng sản phẩm : xây dựng và ban hành các chỉ tiêu chất lượng sản phẩm và
phân loại sản phẩm may : kiểm tra - giám sát và phúc tra chất lượng sản phẩm may .
- Kiểm tra – giám sát tình hình sử dụng vật tư nguyên liệu của các đơn vị trong toàn công ty.
- Quản lý định mức KTKT : Xây dựng và ban hành các chỉ tiêu , định mức kinh tế kỹ thuật
đối với ngành may và kiểm tra giám sát việc thực hiện các chỉ tiêu đã ban hành .
- Theo dõi công tác tiết kiệm , sáng kiến cải tiến kỹ thuật của các đơn vị trong ngành
* Đầu tư:
Lập các dự án đầu tư theo chiến lược đầu tư đã được phê duyệt .
Triển khai thực hiện các dự án đầu tư và kiểm tra- giám sát hiệu quả sau đầu tư.

Trang 19
 PHÒNG KẾ TOÁN – TÀI CHÍNH
* Thống kê:
- Ban hành các biểu mẫu thống kê theo các chuẩn mực theo quy định phục vụ cho công tác
thống kê và kế toán.
- Tổ chức thống kê toàn bộ chứng từ liên quan đến tài sản và giá trị của toàn bộ tài sản tiền
vốn của từng đơn vị và toàn Công ty.
- Kiểm tra tính hợp pháp của toàn bộ chứng từ, số liệu và sổ sách kế toán
- Tổ chức thống kê và thẩm định toàn bộ các chi phí, thu- chi của từng đơn vị, toàn công ty và
tiến hành hạch toán các hoạt động kinh doanh của từng đơn vị và toàn công ty
- Phân tích các số liệu thống kê và tham mưu đề xuất với Ban Điều Hành công ty các biện
pháp để quản lý và sử dụng tài sản, nguồn vốn có hiệu quả .
* Kế toán:
- Xây dựng hệ thống kế toán và hướng dẫn thực hiện công tác kế toán đối với từng xí nghiệp
và toàn công ty.
- Thực hiện đầy đủ , chính xác và toàn bộ các quy định trong luật kế toán.
- Tổ chức công tác kế toán đầy đủ và chính xác các nội dung, tài khoản và yêu cầu của doanh
nghiệp.
- Tổ chức những hoạt động cần thiết để thực hiện việc tính toán hiệu quả SX-KD và các đơn
hàng, hợp đồng.
- Công tác kế toán tổng hợp và Quản trị kế toán.
* Thực hiện thanh toán - quyết toán và theo dõi công nợ, thuế :
- Kiểm tra theo dõi toàn bộ chứng từ, hồ sơ và thực hiện thanh toán theo các điều kiện đã thỏa
thuận, cam kết.
- Tổ chức theo dõi công nợ và đôn đốc thực hiện xử lý công nợ
- Thu nhập, lưu trữ toàn bộ háo đơn mua- bán và các chứng từ lieân quan tới các loại thuế
theo quy định hiện hành và thực hiện thanh toán theo đúng thời hạn.
- Thực hiện định kỳ quyết toán với các cơ quan thuế.

Trang 20
* Đầu tư:
- Tham gia xây dựng và thẩm định các dự án đầu tư và các công trình xây dựng cơ bản
- Kiểm tra, theo dõi hiệu quả sau đầu tư về mặt tài chính và hạch toán, quyết toán-kiểm toán
các dự án đầu tư đã được hoạch định.
* Tài chính:
- Trên cơ sở KH-XS-KD, xây dựng kế hoạch tài chính định kỳ, ngắn hạn và trung-dài hạn
nhằm phục vụ hoạt động của doanh nghiệp.
- Thực hiện công tác Quản trị tài chính và tham mưu Ban Điều hành về mọi hoạt động kinh tế
và tài chính trong các doanh nghiệp kể cả đầu tư tài chính.
- Xây dựng và trình tổng Giám đốc ban hành các quy chế tài chính, các quy định, chế độ và
quy trình nghiệp vụ về hoạch toán .Kế toán thống kê áp dụng trong công ty.
- Công tác Quản trị Tài chính.
- Nghiên cứu và thực hiện các giao dịch chứng khoán đối với cổ phiếu của công ty trong
trường hợp lên sàn giao dịch.
 CÁC XÍ NGHIỆP THÀNH VIÊN
- Tổ chức thực hiện sản xuất theo kế hoạch được công ty giao
- Tổ chức các hoạt động nhằm bảo đảm và nâng cao chất lượng sản phẩm , năng suất lao động
- Tổ chức thực hiện các chỉ tiêu định mức kinh tế - kỹ thuật, tiết kiệm và giảm chi phí sản
xuất
- Quản lý lao động và tổ chức công việc cho toàn bộ số lao động thuộc biên chế xí nghiệp,
bảo đảm các chế độ đối với người lao động huộc phạm vi trách nhiệm của xí nghiệp.
- Quản lý máy móc thiết bị: Bảo đảm an toàn, ổn định và tin cậy trong hoạt động, nâng cao
hiệu suất huy động và hoạt động.
- Tổ chức các hoạt động nhằm bảo đảm an toàn vệ sinh môi trường lao động, phòng chống
cháy nổ trong đơn vị.
1.3.3. Quy trình coâng ngheä saûn xuaát saûn phaåm
Quy trình saûn xuaát nhaø maùy ñöôïc thöïc hieän theo sô ñoà sau:
Nhaäp kho

Trang 21
Sau khi nhaän ñôn ñaët haøng, döïa vaøo maãu khaùch haøng ñaët, boä phaän kyõ
thuaät seõ tieán haønh may maãu cho khaùch haøng duyeät. Sau khi khaùch haøng duyeät,
boä phaän vaät tö tính ñònh möùc tieâu hao nguyeân vaät lieäu xong, boä phaän kyõ thuaät
laäp baûng höôùng daãn söû duïng nguyeân vaät lieäu, baûng tieâu chuaån kyõ thuaät vaø quy
trình coâng ngheä laép raùp saûn phaåm, sau ñoù chuyeån sang boä phaän giaùc ñoà.
Boä phaän sô ñoà seõ veõ sô ñoà sao cho tieát kieäm vaûi nhieàu nhaát vaø chuyeån sang
khaâu caét. Khaâu caét seõ caét theo sô ñoà vaø vaûi ñöa leân boä phaän saûn xuaát ñeå
phaân veà caùc chuyeàn.
Trong quaù trình saûn xuaát, caùc chuyeàn tröôûng, chuyeàn phoù, quaûn ñoác thöôøng
xuyeân kieåm tra vaø phaùt hieän, söûa chöõa nhöõng baùn thaønh phaåm khoâng ñuùng quy
Ñôn ñaët haøng
Khaùch haøng duyeät
Thieát keá maãu ñoái töôïng
theo yeâu caàu cuûa khaùch
haøng
Ñaùnh giaù vaø phaân tích
KCS
Ñoùng thuøng
Tính ñònh möùc nguyeân phuï
lieäu, laäp nhu caàu
Caét chæ
Thaønh phaåm
UÛi, Gaáp, ñoùng
Laäp keá hoaïch saûn xuaát
Nhaän nguyeân lieäu töø KH,
phuï lieäu mua( tröôøng hôïp
gia coâng); nguyeân lieäu, phuï
lieäu mua( tröôøng hôïp may
noäi ñòa)
Caân ñoái nguyeân phuï lieäu
Boä phaän chuaån bò saûn
xuaát thieát keá, baûng höôùng
daãn söû duïng nguyeân phuï
lieäu, baûng tieâu chuaån
Giaùc sô ñoà
Traûi vaûi, caét
Baùn thaønh phaåm
Ủûi, eùp keo
Kyõ thuaät chuyeàn höôùng
daãn caùc böôùc may theo
quy trình coâng ngheä

Trang 22
caùch. Cuoái cuøng moãi chuyeàn may thaønh phaåm kieåm tra moät laàn nöõa. Sau ñoù boä
phaän kieåm tra chaát löôïng saûn phaåm (KCS) seõ kieåm tra toång quaùt roài chuyeån qua
boä phaän uûi, ñoùng goùi vaø nhaäp kho chôø xuaát cho khaùch haøng hay nhaäp kho chôø
baùn.
1.4 Caùc nhaø maùy may:
- Xí Nghiệp may 2 ñöôïc thaønh laäp töø 22/9/2006 töø vieäc xaùc nhaäp nhaø
maùy may 3 vaø nhaø maùy may 5. Ñi vaøo hoaït ñoäng saûn xuaát vôùi 6 toå
may, toå caét, toå KCS vaø toå hoaøn thaønh vaø soá coâng nhaân laø 155
ngöôøi.
- Xí Nghiệp may 1( chuyeân saûn xuaát aùo sômi)
- Xí Nghiệp may 2( may3 + may 5: chuyeân saûn xuaát quaàn aâu, haøng FOB,
chuyeân may haøng gia coâng sô mi thôøi trang, chaên, ra, goái…)
- Xí Nghiệp may 4( chuyeân saûn xuaát quaàn Jean)
 Toång soá lao ñoäng toaøn Coâng ty : 700 coâng nhaân
 Dieän tích: 280.000m2
HÌNH ẢNH VỀ CÔNG TY CP DỆT – MAY THẮNG LỢI

Trang 23

Trang 24
MỘT SỐ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY

Trang 25
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ XÍ NGHIỆP MAY 4
Nhà máy may 4

Trang 26
HÌNH ẢNH TẠI XƯỞNG MAY 4

Trang 27
SƠ ĐỒ THOÁT HIỂM XÍ NGHIỆP MAY 4
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
Tiền thân của Xí nghiệp May 4 là Công ty May Độc Lập với tên gọi tắt là Dolimex. Ngày 10
tháng 5 năm 2001 sáp nhập vào Công ty Dệt May Thắng Lợi.
Xí nghiệp may 1 bước đầu sản xuất kinh doanh quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9002 và thực hiện
theo tiêu chuẩn SA 8000 cùng với các xí nghiệp khác trong công ty.
Hiện nay , tất cả các quy trình sản xuất của xí nghiệp tập trung trên mặt bằng 20.302m2 Trong
đó:
- Xưởng sản xuất là : 1.887 m2
- Nhà kho : 1336 m2
- Văn phòng làm việc : 126 m2
- Tổng số lao động hiện nay : 450 người.
- Các sản phẩm chủ yếu của xí nghiệp may 1 là : Áo sơ mi, quần, đầm trẻ em, vỏ chăn, gối
…Trong đó, sản phẩm chủ yếu là áo sơ mi vào quần các loại
- Số chuyền may hiện nay trong xí nghiệp là: 9 chuyền.
- Về sản xuất kinh doanh: Chủ yếu sản xuất gia công theo đơn giá của công ty .
- Thị trường tiêu thụ sản phẩm hiện nay chủ yếu xuất khẩu sang thị trường Châu Âu , Châu
Á và Hoa Kỳ.

Trang 28
1.5 Cô caáu toå chöùc quaûn lyù xí nghiệp may 4
Sơ đồ cơ cấu tổ chức của xí nghiệp May 4
2.1 Chức năng, nhiệm vụ chủ yếu của các bộ phận
Giám đốc: chịu trách nhiệm điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp theo
điều lệ tổ chức và hoạt động đã được công ty phê duyệt, đồng thời chỉ đạo trực tiếp những
công việc sau:
 Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh lâu dài và ngắn hạn đối với công tác sản
xuất.
 Phê duyệt toàn bộ kế hoạch dài và ngắn hạn về công tác sản xuất của xí nghiệp
 Tổ chức quản lý nhân sự và điều hành sản xuất, lên kế hoạch sản xuất cho công ty.
 Chịu trách nhiệm với công ty về mọi mặt có liên quan đến sản xuất.
Phó Giám đốc kỹ thuật sản xuất:
-Trực tiếp chỉ đạo phòng kỹ thuật trong công tác quản lý kỹ thuật phục vụ cho sản xuất . thay
mặt cho giám đốc giải quyết mọi công việc phục vụ cho sản xuất khi giám đốc vắng mặt .
chịu trách nhiệm đàm phán với đối tác và kết cấu các đơn đặt hàng cho xí nghiệp . trực tiếp
điều hành sản xuất cho xí nghiệp .
Trưởng ca sản xuất :
GIÁM ĐỐC
P.GĐ KỸ THUẬT SẢN XUẤT
TT
Kỹ
Thuật
TT
KCS
TT
Hoàn
thành
T. Ca
sản
xuất
TT
Cơ
điện
TT
Kế
hoạch
TT
Văn
phòng
Tổ 1 Tổ 2 Tổ 4 Tổ 5 Tổ 6 Tổ 7 Tổ 8 Tổ 9
TT
Cắt

Trang 29
-Kiểm tra , theo dõi quá trình sản xuất của công nhân .chịu trách nhiệm trong xưởng may .
TT Kế hoạch:
-Là bộ phận giao dịch với khách hàng , chịu trách nhiệm về hợp đồng , thanh lý hợp đồng,
nhận hồ sơ đầu vào, triển khai các tổ nội bộ và theo dõi đơn hàng cho đến khi giao hàng .
TT KCS:
-Kiểm tra chất lượng toàn bộ quá trình sản xuất , cắt trước khi đưa vào sản xuất cho đến khi
xuất xưởng. có quyền kiến nghị ngưng công đoạn nếu bị lỗi phát sinh quá nhiều và nghiêm
trọng, ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm. có quyền yêu cầu nhà quản lý và kỷ thuật chấn
chỉnh, khắc phục các dạng lỗi phát sinh.
TT Văn phòng:
- Tiếp khách, đảm bảo sức khỏe cho cán bộ công nhân viên trong ăn uống , khám chữa bệnh .
vệ sinh công nghiệp và an toàn lao động .
-Thöïc hieän cheá ñoä chính saùch cho ngöôøi lao ñoäng, tuyeån duïng, ñaøo taïo vaø thöïc
hieän vieäc traû löông.
TT Cắt:
-Cung cấp vật tư , nguyên liệu cho sản xuất . tổ chức , tiếp nhận , bảo quản , kiểm tra số lượng
, chất lượng vật tư chuẩn bị sản xuất.
TT Cơ điện:
-Chịu trách nhiệm về toàn bộ tình hình cơ điện trong xí nghiệp , bảo trì , bảo dưỡng , sửa chữa
máy móc , thiết bị . kỷ thuật trưởng nghiên cứu cơ , gá lắp ráp cho thiết bị nhằm nâng cao
năng suất chuyền. chịu trách nhiệm vận chuyển và sắp xếp thiết bị cho tổ sản xuất dựa vào
bảng thiết kế chuyền .
QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ
Nguyên
vật liệu
(vải)
(Tổ cắt)
Trải vải đặt
mẫu cắt đánh
số đồng bộ
(Chuyền)
May từng công
đoạn rồi ghép
thành thành
phẩm
Hoàn
thành
Ủi
Đóng gói

Trang 30
 Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm tại xí nghiệp may 4
Từ nguyên liệu vải sẽ được chuyển qua tổ cắt, tại đây vải sẽ được cắt theo mẫu và đánh
số theo từng mã hàng, sau đó vải đã cắt sẽ được chuyển đến từng chuyền may tương ứng cho
từng công đoạn sản phẩm, tiếp đến sản phẩm sẽ được chuyển đến bộ phận hoàn thành để gắn
nhãn hiệu lên sản phẩm, sau khi kết thúc sẽ được đưa đến bộ phận ủi và cuối cùng sẽ được
đóng gói thành từng thùng về nhập kho.
CÁC QUY ĐỊNH CHUNG TRONG LAO ĐỘNG
1. Chất lượng sản phẩm
Bộ phận kiểm tra chất lượng (QC) của công ty có chức năng chính là kiểm tra chất lượng sản
phẩm đầu vào, trong quá trình sản xuất, đầu ra. Đảm bảo được chất lượng sản phẩm đúng theo
yêu cầu cũng như đúng tiêu chuẩn mà khách hàng đặt ra.
5.2. An toàn lao động trong sản xuất
Các cán bộ - công nhân vieenphair luôn tuân thủ theo quy định của công ty. Do đó, trong quá
trình làm việc phải:
Tuyệt đối tuân thủ các thao tác kỹ thuật, quá trình công nghệ, cách thức vận hành.
Không vận hành các thiết bị nếu chưa được huấn luyện phương pháp vận hành.
Nghiêm cấm việc tự ý thay đổi thiết bị, thao tác vận hành hoặc quá trình công nghệ vì rất
nguy hiểm nếu có sự cố xảy ra.
Nghiêm cấm việc tự ý tháo gỡ các phương tiện che chắn các loại máy.
Nghiêm cấm việc tự ý sử dụng tháo gỡ, đóng mở các tiết bị điện nếu không thuộc phạm vi
trách nhiệm của mình.
Trong khi máy đang hoạt động nếu thấy bất thường thì báo ngay cho thợ cơ điện tới sửa
chữa để đảm bảo an toàn.
Người lao động nếu có bệnh phải xin khám bệnh.
Mọi tủ điện, cầu dao điện,… phải có ký hiệu chỉ dẫn.
Máy móc thiết bị bảo dưỡng theo định kì, hệ thống điện phải thường xuyên được theo dõi,
phải kiểm tra các đường dây dẫn, mối nối cầu dao để đề phòng tai nạn điện.

Trang 31
Công nhân cơ điện khi sửa chữa các thiết bị điện hoặc hệ thống điện, phải ngắt cầu dao điện
và đặt biển báo “ ĐANG SỬA CHỮA-CẤM MỞ”
Tại khu vực khu hàng, nghiêm cấm việc sắp xếp sản phẩm cao che lấp bản điện, công tắc
điện và tuân thủ nguyên tắc xếp đặt tồn trữ sản phẩm.
Khi lấy hàng hóa phải sử dụng máy nâng, không leo trèo.
Nghiêm cấm việc ném hàng hóa từ trên cao xuống.
Mọi cán bộ - công nhân viên nếu phát hiện sự cố của thiết bị hoặc có hành vi, hành động vi
phạm an toàn lao động, đều có trách nhiệm báo cho ban cán bộ phụ trách an toàn lao động
biết và xử lý.
5.3. Vệ sinh công nghiệp
Toàn bộ CB-CNV phải sử dụng đầy đủ các thiết bị bảo hộ lao động trong quá trình làm việc.
Người lao động phải thường xuyên vệ sinh máy móc, thiết bị nơi làm việc, chỗ làm phải gọn
gàng, ngăn nắp.
Người lao động không xả rác nơi làm việc, nơi công cộng, cổng công ty.
Xưởng sản xuất phải vệ sinh, lau chùi ít nhất 1 lần/ ngày.
Nghiêm cấm việc làm rơi vải dầu, hóa chất xuống mặt sàn của xưởng.
CB-CNV phải tuân thủ việc mang dép trong xưởng và đeo khẩu trang khi làm việc.
CB-CNV phải tham gia chống dịch bệnh và kiểm tra sức khỏe định kì hàng năm.
Công ty chỉ cho phép CB-CNV vào nơi làm việc với trạng thái tâm lí bình thường, không
say rượu hoặc sử dụng chất kích thích.
Bếp ăn, nhà ăn phải luôn sạch sẽ, thức ăn đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm.
Nước sử dụng cho người lao động phải kiểm tra 1-2 lần/ngày.
Nhà vệ sinh phải được lau chùi sạch sẽ.
Tất cả rác, phế liệu phải để đúng nơi qui định và đưa đến nơi xử lí.
Nếu vi phạm về vệ sinh lao động thì mọi người phải có trách nhiệm báo cho quản lí biết để
xử lí.

Trang 32
TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY
* Quy mô tài sản của Công ty Cổ phần May Quốc tế Thắng Lợi có sự thay đổi như bảng sau:
Đơn vị tính: đồng
Bảng quy mô tài sản của Công ty
Cổ phần May Quốc tế Thắng Lợi trong giai đoạn 2011-2013
Nguồn:Bảng cân đối kế toán của Công ty Cổ phần May Quốc tế Thắng Lợi trong giai đoạn 2011 – 2013
- Tài sản của Công ty Cổ phần May Quốc tế Thắng Lợi trong giai đoạn 2011 – 2013 được so
sánh và phân tích qua bảng sau:
So sánh phân tích tài sản Công ty Cổ phần May Quốc tế Thắng Lợi trong giai đoạn 2011 – 2013
- Bảng phân tích trên thể hiện quy mô tài sản qua các năm 2011, 2012, 2013 của công ty, cụ
thể quy mô tài sản năm 2013 tăng 4.954.153.087 đồng tương ứng mức tăng 7,3% so với năm
2012. Đó là kết quả của việc gia tăng tài sản dài hạn và tài sản ngắn hạn trong công ty. Nhìn
chung cơ cấu tài sản trong năm 2013 của công ty đã có sự biến động đáng kể, tài sản ngắn hạn
chiếm tỷ trọng chủ yếu trong tổng giá trị tài sản (94,7% giá trị tài sản).
- Tài sản ngắn hạn tăng 3.401.812.478 đồng và đạt ở mức 68.553.425.614 đồng so với mức
65.151.613.136 đồng ở năm 2012 với tỷ lệ tăng tương ứng 5,2%. Nguyên nhân của sự biến
động này chủ yếu là do các khoản phải thu của công ty tăng đáng kể, cụ thể tăng
6.257.314.400 đồng, tương ứng với mức tăng 34%. Khoản phải thu tăng mạnh trong giai đoạn
2011 – 2013 là do công ty đã nới lỏng chính sách thu tiền bán hàng kết hợp áp dụng chiết
khấu thanh toán, bên cạnh đó các khoản phải thu tăng còn chứng tỏ công ty vẫn chưa có
Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
1. Tài sản ngắn hạn 59.116.627.505 65.151.613.136 68.553.425.614
2. Tài sản dài hạn 2.586.186.933 2.252.705.871 3.805.046.480
3. Tổng giá trị tài sản 61.702.814.438 67.404.319.007 72.358.472.094
Chênh lệch 2013/2012 Chênh lệch 2012/2011
Chỉ tiêu Số tuyệt đối Tỷ lệ (%) Số tuyệt đối Tỷ lệ
1. Tài sản ngắn hạn 3.401.812.478 5,2 6.034.985.631 10,2
2. Tài sản dài hạn 1.552.340.609 68,9 (333.481.062) (12,9)
3. Tổng giá trị tài sản 4.954.153.087 7,3 5.701.504.569 9,2

Trang 33
những biện pháp tích cực trong việc thu hồi những khoản vốn bị chiếm dụng, xét về khía cạnh
thu hồi nợ thì không tốt. Nhưng xét về mặt chiến lược kinh doanh thì chính việc nới lỏng
chính sách thu tiền này sẽ ảnh hưởng tốt đến tình hình doanh thu của công ty. Tiếp đến là do
sự tăng của hàng tồn kho, năm 2013 hàng tồn kho tăng nhưng không cao 34.282.740.004
đồng, tăng 991.274.836 đồng tốc độ tăng 2,7%. Do đặc điểm của công ty là loại hình kinh
doanh thương mại, sản xuất, đối tượng kinh doanh của công ty là hàng hóa nên tỷ trọng hàng
tồn kho của công ty khá lớn, nhằm kịp thời cung cấp hàng hóa cho khách hàng một cách
nhanh chóng. Ta thấy hàng tồn kho trong năm 2013 là khá cao so với 2012 vì do công ty đang
mở rộng quy mô kinh doanh. Tuy nhiên, vấn đề lượng hàng tồn kho tăng cũng sẽ ảnh hưởng
rất lớn đến nhiều khoản mục khác như chi phí tồn kho,…
- Tài sản ngắn hạn khác cũng tăng 1.142.727.413 đồng cũng đồng thời góp phần làm tổng tài
sản ngắn hạn tăng lên đáng kể. Lượng tiền của công ty cũng giảm 4.909.504.171 đồng,
nhưng không giảm bao nhiêu so với sức tăng của các khoản khác nên không ảnh hưởng đáng
kể đến tài sản ngắn hạn.
- So số năm cuối với đầu năm, tài sản dài hạn tăng 68,9% với quy mô tăng là 1.552.340.609
đồng. Trong đó, khoản tài sản ngắn hạn khác tăng lại là nguyên nhân chính khiến cho toàn bộ
tài sản dài hạn tăng, tài sản cố định có giảm, nhưng giảm không đáng kể.
- Nhìn lại quy mô tài sản của công ty cho thấy rằng tại thời điểm năm 2012 quy mô tài sản
tăng 5.701.504.569 đồng, tương ứng tăng 9,2% so với năm 2011. Nguyên nhân là việc gia
tăng tài sản ngắn hạn và giảm đáng kể tài sản dài hạn, cụ thể là khoản giá trị hao mòn lũy kế
của tài sản cố định hữu hình năm 2012 là 3.669.188.133 đồng lớn hơn so với năm 201 chính
là lý do dẫn đến tài sản dài hạn giảm đáng kể đã phần nào tác động đến cơ cấu tài sản. Trong
đó, tốc độ tăng của tài sản ngắn hạn có phần nhanh hơn tốc độ giảm của tài sản dài hạn, với
tốc độ giảm của tài sản dài hạn giảm 333.481.062 đồng, tương ứng giảm tỷ lệ 12,9.
Quy mô vốn của Công ty Cổ phần May Quốc tế Thắng Lợi trong giai đoạn 2011 – 2013
- Cơ cấu nguồn vốn của Công ty Cổ phần May Quốc tế Thắng Lợi trong giai đoạn 2011- 2013
được thể hiện qua bảng sau:
1. Nợ phải trả 22.900.052.037 24.353.153.168 30.477.185.384
2. Vốn chủ 38.802.763.401 43.051.165.839 41.881.286.710
3. Tổng vốn 61.702.814.438 67.404.319.007 72.358.472.094

Trang 34
BảngQuy mô vốn của Công ty Cổ phần May
Quốc tế Thắng Lợi trong giai đoạn 2011 – 2013
Nguồn:Bảng cân đối kế toán của Công ty Cổ Phần May Quốc tế Thắng Lợi giai đoạn 2011 – 2013
- Sự biến động về nguồn vốn của Công ty Cổ phần May Quốc tế Thắng Lợi trong giai đoạn
2011 – 2013 được so sánh và phân tích qua bảng sau:
Chỉ tiêu Số tuyệt đối Tỷ lệ (%) Số tuyệt đối Tỷ lệ(%)
1. Nợ phải trả 1.453.101.131 6,3 6.124.032.216 25,1
2. Vốn chủ 4,248,402,438 10,9 (1.169.879.129) (2.7)
3. Tổng vốn 5,701,504,569 9,2 4.954.153.087 7.3
Bảng So sánh phân tích sự biến động về
nguồn vốn của công ty trong giai đoạn 2011 – 2013
- Giống như tổng tài sản, tổng nguồn vốn cũng tăng giảm qua các năm đúng bằng giá trị của
tổng tài sản. Mà nguồn vốn thì được hình thành từ vốn chủ sở hữu và nợ phải trả.
- Qua bảng trên ta thấy được vốn chủ sở hữu của công ty trong những năm gần đây biến động
khá lớn, tổng nguồn vốn chủ sở hữu tăng lên trong năm 2012 phần lớn là do nguồn vốn chủ sở
hữu tăng 4.248.402.438 đồng, tương ứng tăng 10,9%, trong khi đó nợ phải trả chỉ tăng
1.453.101.131 đồng, tương ứng tăng 6,3%.
- Trong năm 2013, tổng nguồn vốn này tiếp tục có xu hướng tăng, nhưng chỉ tăng nhẹ cụ thể
tăng 4.954.153.087 đồng, tốc độ tăng 7,3%, nguyên nhân là do nguồn vốn chủ sở hữu giảm
xuống 2,7% với quy mô giảm là 1.169.879.129 đồng, mà cụ thể hơn lợi nhuận sau thuế chưa
phân phối giảm là lý do chính làm nguồn vốn chủ sở hữu giảm. Trong khi đó nợ phải trả lại
tăng 6.124.032.216 đồng, tương ứng tăng 25,1%. Chỉ tiêu nợ phải trả tăng đáng kể trong
năm 2013 là nguyên nhân chính dẫn đến việc tổng nguồn vốn của công ty vẫn tăng trong khi
nguồn vốn chủ sở hữu lại có xu hướng giảm.
- Việc nợ phải trả tăng nhẹ trong năm 2012 và tăng mạnh vào năm 2013 cho thấy công ty
cần tập trung giải quyết phần nợ ngắn hạn đến hạn phải trả. Tuy nhiên ta đặc biệt chú ý đến
năm 2013, để mở rộng quy mô kinh doanh công ty tăng phần nợ phải trả lên quá cao. Như
vậy, khả năng lợi nhuận còn lại để chi trả cổ tức là không nhiều. Công ty cần để ra chiến lược
tốt hơn để tăng trưởng doanh nghiệp và giá trị cổ đông.

Trang 35
- Nhìn chung ta thấy rằng khoản phải trả tăng mạnh trong năm 2013 chủ yếu là khoản chiếm
dụng vốn của nhà cung cấp và khoản mục phải trả công nhân viên, cho thấy yêu cầu thanh
toán của công ty khá bức thiết đối với nhà cung cấp, công ty chưa thực hiện thanh toán tiền
đúng hạn cho công nhân viên của mình.
Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần May Quốc tế Thắng Lợi giai đoạn
2011 - 2013
- Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần May Quốc tế Thắng Lợi trong giai đoạn
2011 – 2013 có sự thay đổi như bảng sau:
Bảng Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần May Quốc tế Thắng Lợi
trong giai đoạn 2011- 2013 Đơn vị tính: đồng
1. Doanh thu thuần 118.920.331.360 151.133.835.984 160.747.105.806
2. Doanh thu khác 2.169.232.443 1.461.205.851 888.679.098
3. EBT 13.485.237.425 9.459.190.082 9.529.391.834
4. EAT 12.290.617.262 8.599.973.333 6.887.894.996
Nguồn: Bảng báo cáo thu nhập Công ty Cổ phần May Quốc tế Thắng Lợi trong giai đoạn 2011 – 2013
- Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần May Quốc tế Thắng Lợi trong giai đoạn
2011 – 2013 được so sánh và phân tích qua bảng dưới đây:
Bảng So sánh phân tích kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần May Quốc tế Thắng Lợi
trong giai đoạn 2011 – 2013
- Thông qua bảng phân tích trên ta thấy rằng, nếu lấy năm 2011 làm gốc thì công ty có mức
tăng trưởng doanh thu năm 2012 là 0,3% và năm 2013 tăng mạnh 7,7%.
Chỉ tiêu Số tuyệt đối Tỷ lệ (%) Số tuyệt đối Tỷ lệ
1. Doanh thu thuần 9.613.269.822 6,4 32.213.504.624 27,1
2. Doanh thu khác (572.526.753) (39,2) (708.026.592) (32,6)
3. EBT 70.201.752 0,7 (4.026.047.343) (29,9)
4. EAT (1.712.078.337) (19,9) (3.690.643.929) (30)

Trang 36
- Mặc dù bị ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế toàn cầu năm 2012 tác động, ảnh hưởng lớn
đến sản xuất, cũng như thị trường tiêu thụ sản phẩm trong nước, nhất là thị trường xuất khẩu,
nhưng doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty vẫn tăng đều qua các
năm, tuy nhiên lợi nhuận lại tiếp tục giảm sút.
- Doanh thu: Doanh thu chính của công ty chủ yếu tập trung tại thị trường xuất khẩu, chủ yếu
là ba thị trường Châu Âu, Châu Mỹ, Anh Quốc. Khách hàng chủ chốt của công ty phần lớn là
các công ty liên doanh may, các siêu thị có nhu cầu đặt hàng may đồng phục theo đơn đặt
hàng gia công hoặc đơn hàng FOB. Doanh thu khác của công ty bao gồm doanh thu từ hoạt
động tài chính, các khoản thu nhập từ việc cho thuê tài sản cố định, thu nhập từ thanh lý công
cụ dụng cụ, thu nhập từ thu phí chuyển nhượng cổ phần, quỹ dự phòng trợ cấp mất việc làm
và thu tiền phạt do khách hàng vi phạm hợp đồng, trong đó doanh thu từ hoạt động tài chính
là thường xuyên.
- Trong năm 2013, doanh thu thuần tiếp tục tăng trưởng đạt mức 160.747.105.806 đồng, tuy
nhiên tốc độ tăng đã chậm lại, chỉ còn đạt hơn 7% so với mức 20% năm 2012. Nguyên nhân
của tình trạng này là do thị trường nội địa tăng chậm trong khi giá chi phí nguyên vật liệu đầu
vào, chi phí nhân công tăng, chỉ còn đạt 7% tuy nhiên vẫn góp phần vào gần 75% lợi nhuận
đạt được. Lĩnh vực kinh doanh xuất khẩu tương đối được phục hồi với doanh thu tăng 7% và
lợi nhuận tăng 32% nhưng vẫn chỉ góp phần vào 25% tổng lợi nhuận công ty.
- Lợi nhuận: Lợi nhuận trước thuế đạt 9.529.391.834 đồng, vượt 59% so với kế hoạch năm
2013 nhưng chỉ tăng nhẹ 1% so với năm 2012. Tuy nhiên lợi nhuận sau thuế năm 2013 giảm
mạnh 21% do mức ưu đãi giảm thuế thu nhập doanh nghiệp của nhà nước với công ty đã giảm
xuống. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn theo đó cũng giảm chỉ còn đạt 23%. Bên cạnh đó, cuối
năm 2013, công ty đã đưa thêm một xí nghiệp may mới vào hoạt động (Xí nghiệp may VI) và
cắt giảm một số hoạt động kinh doanh không hiệu quả nên chi phí năm 2013 tăng đáng kể
trong khi lợi nhuận từ các hoạt động khác giảm mạnh do nguồn thu đã bị hạn chế.
* Nhận định giai đoạn sắp tới.
- Trong giai đoạn sắp tới công ty tăng cường công tác marketing, phát triển đơn hàng FOB, ổn
định thị trường Châu Âu, thị trường Mỹ với khách hàng truyển thống Melchers, Newlook, mở
rộng xuất khẩu sang thị trường Nga, Myanmar, Campuchia,… Năm 2015 được đánh giá là
năm thuận lợi cho hoạt động xuất khẩu của ngành dệt may Việt Nam nên công ty sẽ phát triển
thị trường xuất khẩu mặt hàng chăn – drap – gối.

Trang 37
- Đồng thời trong năm 2015, công ty cũng sẽ phát triển thêm một thương hiệu cao cấp từng
bước đưa vào hệ thống tiêu thụ trong nước, đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh, tăng cường đầu
tư vào việc thiết kế mẫu mới.
- Mở rộng mạng lưới cửa hàng, đại lý của công ty tại TP. Hồ Chí Minh, Hà Nội, các tỉnh và
ngoài nước.
- Tập trung đầu tư thiết bị tự động và máy chuyên dùng nhằm tăng nâng suất lao động cũng
như bảo đảm chất lượng sản phẩm trong tình hình lao động ngày càng khó khăn.
- Liên hệ thực hiện phương án góp vốn vào các công ty may có nhà xưởng gần công ty đồng
thời tìm thêm các phương án khác có hiệu quả hơn nhằm chuẩn bị cho phương án di dời và
mở rộng
4.5 Tình hình máy móc thiết bị ở xí nghiệp may 4
- Hầu hết các máy móc thiết bị ở xí nghiệp may 4 được sử sụng trên 10 năm công nghệ sản
xuất lạc hậu, thiếu thiết bị chuyên dùng. Trong những năm gần đây, cùng với sự phát triển của
khoa học kỹ thuật xí nghiệp đã trang bị được một số máy móc thiết bị hiện đại phục vụ cho
sản xuất đồng thời với việc sửa chữa và bảo dưỡng, nâng cấp thiết bị mới thường xuyên để
quá trình sản xuất được diễn ra liên tục góp phần tăng năng xuất lao động và sản lượng, giảm
tiêu hao nguyên liệu nâng cao thu nhập cho công ty cũng như cán bộ công nhân viên trong xí
nghiệp.
* Số lượng máy móc thiết bị hiện nay ở xưởng may 4:
Tên thiết bị Số lượng
Máy 1 kim 205
May 2 kim 23
Máy làm khuy 10
Máy đính nút 10
Máy đính bọ 5
Máy cuốn ống 8
Máy xén 16
Bàn ủi 40
Máy lộn lá cổ 2
Máy ép lá cổ 1
Máy ép nhiệt 4
Máy 4 kim kansai 4
Máy lặp trình 5
Máy cuốn lai 10
Máy cuốn mép 14
Máy vắt sổ 15

Trang 38
4.6 Các quy định chung trong lao động tại xí nghiệp may 4
Xí nghiệp có bố trí các bảng quy định an toàn lao động, phòng cháy, chữa cháy tại những khu
vực trong xưởng
+ Khu vực sản xuất
+Khu vực kho

Trang 39
CHƯƠNG 2 :
QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT
MÃ HÀNG 9044
1. MÔ TẢ MẪU:

Trang 40

Trang 41
2. HÌNH VẼ CHI TIẾT SẢN PHẨM

Trang 42
3. BẢNG THÔNG SỐ THÀNH PHẨM
STYLE# SP-P9044MD,ML P.O# CUSTOMER SNEAKPEEK FABRIC Z1072C
1 3 5 7 9 11 13
1 Lung 29 30 31 32 33 34 351/2
2
3 Mong-đáy lên2" 341/2 351/2 361/2 371/2 381/2 391/2 41
4 Đùi-đáy xuống1" 191/2 20 201/2 21 211/2 22 223/4
5 Đùi-đáy xuống7" 161/2 17 171/2 18 181/2 19 193/4
6 Gối-đáy xuống13" 14 141/2 15 151/2 16 161/2 171/4
7 Bắpchân-đáy xuống19" 121/2 13 131/2 14 141/2 15 153/4
8 Lai 111/4 111/2 113/4 12 121/4 121/2 13
9 Sườntrong 26 26 26 26 26 26 26
10 Đáy trươc 8 81/4 81/2 83/4 9 91/4 93/4
11 Đáy sau 121/2 123/4 13 131/4 131/2 133/4 141/4
12 Rộngtúisau 51/2 51/2 51/2 53/4 53/4 6 6
13 Rộngtúisau-đáy 41/2 41/2 41/2 43/4 43/4 5 5
14 BACKPOCKETPOINTLENGTH Dàitúisau 51/2 51/2 51/2 53/4 53/4 6 6
15 BACKPOCKETSIDELENGTH Dàitúisau-cạnh 41/2 41/2 43/4 43/4 43/4 5 5
16 BACKYOKELENGTH(CENTER) Tobảndecoup-giữa 13/4 13/4 13/4 13/4 13/4 13/4 13/4
17 BACKYOKELENGTH(SIDE) Tobảndecoup-sườn 1 1 1 1 1 1 1
18 21/2 21/2 21/2 23/4 23/4 3 31/4
19 Hạtúisau-giữasau 11/4 11/4 11/4 11/4 11/4 11/4 11/4
20 Hạtúisau-sườn 11/2 11/2 11/2 11/2 11/2 11/2 11/2
21 miệngtúitrước -dọc lưng 37/8 4 41/8 41/4 43/8 41/2 43/4
22 Miệngtúitước -dọc sườn 13/4 13/4 13/4 13/4 13/4 13/4 13/4
23 COINPOCKET TOPWIDTH Rộngtúiđồnghồ 21/2 21/2 23/4 23/4 23/4 3 31/8
24 COINPOCKETSIDELENGTH(VISIBLE) Dàitúiđồnghồ-trênmiệngtúi 11/4 11/4 11/4 11/4 11/4 11/4 11/4
25 21/2 3 3 31/2 31/2 31/2 4
26 Tobảnlưng 11/2 11/2 11/2 11/2 11/2 11/2 11/2
27 Tobanpassant 1/2 1/2 1/2 1/2 1/2 1/2 1/2
28 Daipassant 21/2 21/2 21/2 21/2 21/2 21/2 21/2
29 Dài diểu paget 3 31/2 31/2 4 4 4 41/2
30 Rộngdiểupaget 11/4 11/4 11/4 11/4 11/4 11/4 11/4
31 11/4 11/4 11/4 11/4 11/4 11/4 11/4
32
Mong Tren: tuday len5" do3diem : dienthuc tethongsomau
KNEE(13"BELOWFROMCROTCH)
CALF(19"BELOWFROMCROTCH)
INSEAMWITHCUFF
BACKPktPlcmfmW/BSEAM@CB
FRONTRISE(INCLUDEW.B)
BACKRISE(INCLUDEW.B)
BACKPOCKETTOPWIDTH
BACKPOCKETBOTTOMWIDTH
BACKPktPlcmfmCB(FULLLENGTH)
BOTTOMCUFFX2
JSTITCHWIDTH
LOWHIP(2"ABOVECROTCH,3POINT)
LEGOPENING
JSTITCHLENGTH
BACKPktPlcmfmW/BSEAM@SIDESEAM
FRONTPOCKETOPENING@W.BSEAM
FRONTPOCKETOPENING@SIDESEAM
ZIPPERLENGTH
WAISTBANDHEIGHT
BELTLOOPWIDTH
BELTLOOPLENGTH
THIGH(1"BELOWFROMCROTCH)
MIDTHIGH(7"BELOWFROMCROTCH)
HIGHHIP(5"ABOVECROTCH,3POINT)
THÔNG SỐ SAU WASH
TARGETSPEC2/25/2015
POINTOFMEASUREMENT
SPEC
WAIST

Trang 43
STYLE# SP-P9044MD,ML P.O # CUSTOMER SNEAKPEEK FABRIC Z1072C
1 3 5 7 9 11 13
1 Lưng 33 1/2 34 1/2 36 3/4 38 38 1/4 40 1/4 41
2
3 Mông -đáy lên 2" 42 44 44 3/4 45 3/4 47 48 1/2 50
4 Đùi- đáy xuống 1" 24 1/2 25 26 1/4 27 26 1/2 28 1/8 28 1/2
5 Đùi -đáy xuống 7" 21 22 23 23 3/4 23 1/2 24 7/8 25 1/4
6 Gối -đáy xuống 13" 18 1/2 19 1/4 20 20 5/8 20 1/2 21 7/8 22 1/2
7 Bắp chân -đáy xuống 19" 16 3/4 17 1/4 18 18 5/8 18 3/4 19 3/4 20 1/2
8 Rộng lai 14 14 1/4 14 3/8 14 3/4 15 1/2 15 3/8 16 1/2
9 Sườn trong -gồmgấp lai 2"1/2 28 28 28 28 28 28 28 1/4
10 Đáy trước 8 8 3/4 8 1/2 8 3/4 9 9 3/8 9 3/4
11 Đáy sau 11 1/8 13 3/8 13 7/8 14 1/8 12 1/8 14 1/2 12 5/8
Mong Tren : tu day len 5" do 3 diem : dien thuc te thong so mau
INSEAMWITHCUFF
FRONTRISE(INCLUDEW.B)
BACK RISE(INCLUDEW.B)
LOW HIP(2" ABOVECROTCH, 3 POINT)
THIGH(1" BELOW FROMCROTCH)
MIDTHIGH(7" BELOW FROMCROTCH)
KNEE(13" BELOW FROMCROTCH)
CALF(19" BELOW FROMCROTCH)
LEG OPENING
HIGHHIP(5" ABOVECROTCH, 3 POINT)
THÔNG SỐ TRƯỚC WASH .MH : P9044
TARGET SPEC 2/25/2015
POINTOFMEASUREMENT
SPEC
WAIST
XL 2XL 3XL
1 Lung 38 40 42
2 Mong -đáy lên 5" 39 41 43
3 Mong -đáy lên 2" 40 42 44
4 Đùi -đáy xuống 1" 24 3/4 26 27 1/4
5 Đùi -đáy xuống 7" 20 21 22
6 Gối - đáy xuống 13" 16 3/4 17 1/2 18 1/4
7 Bắp chân -đáy xuống 19" 15 1/2 16 1/4 17
8 Lai 12 12 1/2 13
9 Sườn trong 28 1/2 28 1/2 28 1/2
10 Đáy trươc 10 1/2 11 11 1/2
11 Đáy sau 16 3/4 17 1/4 17 3/4
12 Rộng túi sau 6 1/4 6 1/4 6 1/4
14 Dài túi sau 6 1/2 6 1/2 6 1/2
18 3 3 1/4 3 1/2
19 Hạ túi sau - giữa sau 1 1/4 1 1/4 1 1/4
19 Hạ túi sau -sườn 1 1/2 1 1/2 1 1/2
30 To bản decoup -giữa 2 3/4 2 3/4 2 3/4
31 To bản decoup -sườn 1 1 1
21 miệng túi trước -dọc lưng 4 4 1/4 4 1/2
22 Miệng túi tước -dọc sườn 2 3/8 2 3/8 2 3/8
23 Rộng túi ĐH 2 13/16 3 3 3/16
24 Daài Túi DH 1 3/8 1 3/8 1 3/8
25 Day keo 4 1/2 5 5 1/2
26 to ban lung 1 3/4 1 3/4 1 3/4
27 to ban lai 1/2 1/ 2 1/2
28 To ban passant 1/2 1/ 2 1/2
29 Dai passant 2 1/2 2 1/2 2 1/2
30 Dài diểu paget 6 6 6
31 Rộng diểu paget 1 1/2 1 1/2 1 1/2
9/9/2014 (by Sarah) SNEAK PEEK PLUS
STYLE /FABRIC SP-P9044MD-PL(Z1072C)
COMMENTPOINT OF MEASUREMENT
WAIST
HIGH HIP (5" ABOVE CROTCH, 3 POINT)
LOW HIP (2" ABOVE CROTCH, 3 POINT)
THIGH (1" BELOW FROM CROTCH)
MID THIGH (7" BELOW FROM CROTCH)
KNEE (13" BELOW FROM CROTCH)
CALF (19" BELOW FROM CROTCH)
LEG OPENING
INSEAM ( W CUFF FOLDED TWICE 1 1/4")
FRONT RISE(INCLUDE W.B)
BACK RISE(INCLUDE W.B)
BACK POCKET TOP WIDTH
BACK POCKET POINT LENGTH
BACK Pkt Plcm fm CB (FULL LENGTH)
BACK Pkt Plcm fm Y/K SEAM @CB
BACK Pkt Plcm fm Y/K SEAM @SIDE
B/K YORK LENGTH (CENTER)
B/K YORK LENGTH (SIDE)
FRONT POCKET OPENING @ W.B SEAM
FRONT POCKET OPENING @ SIDE SEAM
COIN POCKET TOP WIDTH
COIN POCKET SIDE LENGTH (VISIBLE)
ZIPPER LENGTH
WAIST BAND HEIGHT
BOTTOM HEM STITCH HEIGHT
BELT LOOP WIDTH
BELT LOOP LENGTH
J STITCH LENGTH
J STITCH WIDTH

Trang 44
4. BẢNG TIÊU CHUẨN KỸ THUẬT

Trang 45

Trang 46

Trang 47

Trang 48

Trang 49
 Xây dựng tiêu chuẩn kỹ thuật
 Định mức nguyên phụ liệu:
- Định mức nguyên phụ liệu là số lượng nguyên phụ liệu cần thiết để tiến hành
cắt may hoàn chỉnh một sản phẩm của mã hàng
 Mục đích :
- Làm cơ sở để cân đối kế hoạch sản lượng cho một mã hàng.
- Đồng thời để khống chế mức độ tiêu hao nguyên phụ liệu,để tiết kiệm nguyên phụ
liệu
Các loại định mức:
- Định mức chỉ đạo:
 Định mức của khách hàng (do khách hàng cung cấp (đã co % hao phí).
 Định mức xi nghiệp do xí nghiệp cung cấp (chưa co % hao phí ).
- Định mức kỹ thuật:
 Là định mức sau khi đã giác

Trang 50
5. SƠ ĐỒ CHUẨN BỊ SẢN XUẤT VỀ CÔNG NGHỆ
HÌNH VẼ MT MẪU
BẢNG THÔNG SỐ KT BTP & TP
BẢNG HƯỚNG DẪN SỬ DỤNG
NPL –BẢNG ĐỊNH MỨC NPL
TIÊU CHUẨN GIÁC SƠ ĐỒ
QUY TRÌNH CHO PHÂN XƯỞNG
CẮT
QUY CÁCH MAY SẢN PHẨM
QUY TRÌNH MAY SẢN PHẨM
HƯỚNG DẪN KIỂM TRA SẢN
PHẨM
SƠ ĐỒ NHÁNH CÂY
THIẾT KẾ CHUYỀN
THIẾT KẾ MẶT BẰNG PHÂN
XƯỞNG
QUY CÁCH ỦI – ĐÓNG GÓI

Trang 51
6. BẢNG CÂN ĐỐI NGUYÊN PHỤ LIỆU
CTY CPMAY QUOÁC TEÁTHAÉNG LÔÏI
XN MAY 4
BAÛNG CAÂN ÑOÁI NPL
Khaùch haøng: BLUE Maõhaøng : P9044
Hôïp ñoàng : Soálöôïng: 7500 PCS
TRAÛ CHEÂNH
SL ÑM NC TOÅNG TPHUC LEÄCH
1 Vaûi chính 1696
Med Light m 3,000 - - 4,671.2 4,671.2
Med Dark m 3,000
2 Vải chính 1704 m 1,500 -
3 Vaûi loùt tuùi m - - - 801.3 801.3
4 Keo 2210 F m - - - 700.0 700.0 Tloi :
5 Daây keùo #4 - - -
2''1/2 sôïi 500 1.01 505 -
3'' sôïi 2,000 1.01 2,020 2,020 - (2,020.0)
3''1/2 sôïi 3,000 1.01 165 165
4'' sôïi 500 1.01 505 505 152 152 (353.0)
4''1/2 sôïi 600 1.01 606 606 35 35 (571.0)
5'' sôïi 600 1.01
5''1/2 sôïi 300 1.01 858 858 858.0
6 Nút 2TP 27Lx1 caùi
7 Nhaõn chính caùi 7,500 - - 7,500 7,500
8 Nhaõn size
size 1 caùi 500
size 3 caùi 1000 1.01 1,010 1,010 101 101 (909.0)
size 5 caùi 1000 1.01 1,010 1,010 606 606 (404.0)
size 7 caùi 1000 1.01 1,010 1,010 606 606 (404.0)
size 9 caùi 1000 1.01 1,010 1,010 - (1,010.0)
size 11 caùi 1000 1.01 1,010 1,010 505 505 (505.0)
size 13 caùi 1000 1.01 1,010 1,010 404 404 (606.0)
size 1XL caùi 600 1.01 606 606 303 303 (303.0)
size 2XL caùi 600 1.01 606 606 51 51 (555.0)
size 3XL caùi 300 1.01 303 303 51 51 (252.0)
9 Nhaõn sử dụng caùi 7,500 1.01 7,575 7,575 4,100 4,100 (3,475.0)
10 Nhaõn FIT caùi 7,500 1.01 7,575 7,575 4,100 4,100 (3,475.0)
GHI CHUÙ
NHAÄPP9044
ÑVÒTEÂN VAÄT TÖSTT TOÅNG

Trang 52
7. BẢNG HƯỚNG DẪN SỬ DỤNG NGUYÊN PHỤ LIỆU
VAÛI CHÍNH
- Sau wash
VAÛI CHÍNH
- truocwash
VAÛI LOÙT TUÙI KEO DAY KEO
#4
NUT 2TP
27L x 1
NHAÕN CHÍNH
Chi may nhan 40/2
chỉ tren tiep mau nhan
Chỉ 20/2 # NTRL chỉ dưới tiệp mau vải
gắn sau wash .
Med Light
Med Dark White White Navytape Antique Gold
VAÛI CHÍNH
- sauwash
CHỈ 20/4 CHỈ 20/2 CHỈ 30/2 CHỈ 20/9
NHAN SU
DUNG.
NHAN FIT
-Diễu tren . -Diễu dưới . - BôøVS5C - Tim khuy .
-Moc xich VS,duong
-Thuakhuy,dinh bo
Med Light P9358 P9358 P9358 P9358
NHAN SIZE
Med Dark P9357 P9357 P9357 P9357
Day keopaget x 1 : Size 1 =2"1/2 , 3 , 5 =3" , 7 ,9 , 11 =3"1/2, 13=4" . Ngay 16/03/15
Day keopaget x 1 : Size XL =4"1/2 , 2XL = 5" , 3XL =5"1/2 ĐD Blue Ambrosia LB/Thanh Tam
COÂNG TY CP MAY QUOÁC TEÁTHAÉNG LÔÏI
NHAØMAÙY MAY 4
BAÛNG HÖÔÙNG DAÃN SÖÛDUÏNG NGUYEÂN PHUÏLIEÄU
Khaùch haøng:Blue Ambrosia Maõhang: SP-P9044

Trang 53
CTY CP MAY QUOÁC TEÁTHAÉNGLÔÏI 06/BM ISO4.9 -M4
NHAØMAÙY MAY 4 SOÁ:……………………../KT
VAÛI CHÍNH
1/Theûbaøi treo x 1 4/ Bao nylon :
sử dụng chung _1sp /bao:
( x ) cm
_1tỉ lệ /bao :
Med Light
6/Giấy chống am x 1
-Giay goi nut dau lung x 1
7/Goi chong am :
1sp/ 1 bao / 1 goi
1bao phoi / 1goi
8/ Băng keo dan thung
9/Nhan dan thung .
MedDark
Ngaøy 13/04/15/LB/Thanh Taâm
BAÛNG HÖÔÙNG DAÃN SÖÛDUÏNG NGUYEÂN PHUÏLIEÄU
PHUÏLIEÄU ÑOÙNG GOÙI
Khaùch haøng:Blue Ambrosia .Maõhang: SP-P9044

Trang 54
8. BẢNG THỐNG KÊ CHI TIẾT
Khách hàng : BLUE
Mã hàng : P9044
STT Tên chi tiết Số lượng Yêu cầu kỹ thuật
1 Thân trước 2 Dọc canh sợi
2 Thân sau 2 Dọc canh sợi
3 Decoup thân sau 2 Dọc canh sợi
4 Baggette đôi 1 Dọc canh sợi
5 Baggette chiếc 1 Dọc canh sợi
6 Passant 6 Dọc canh sợi
7 Đáp túi tt 2 Dọc canh sợi
8 Lưng trong 1 Dọc canh sợi
9 Lưng ngoài 1 Dọc canh sợi
10 Túi sau 2 Dọc canh sợi
11 Túi đồng hồ 1 Dọc canh sợi
Số lượng : 7500 PCS
9. THIẾT KẾ RẬP – NHẢY SIZE
9.1. Thiết kế rập:
Thiết mẫu sao cho khi may xong bộ mẫu có kiểu dáng giống mẫu chuẩn và bảo đảm thông số
kích thước đúng như yêu cầu kỹ thuật. Kiểm tra mẫu hiện vật, tiêu chuẩn kỹ thuật, bộ mẫu
mỏng co khớp nhau không. Kiểm tra có gì bất hợp lí về yêu cầu kỹ thuật so với điều kiện thực
tế của xí nghiệp hay không… Để từ đó trao đổi với khách hàng trước khi thiết kế.
- Căn cứ vào quy cách kỹ thuật, áp dụng nguyên tắc chung của việc chia cắt theo thiết kế,
dùng bút chì dựng hình trên giấy mỏng co kèm theo sự phân tích, nhận xét về các điều kiện kỹ
thuật như độ thiên sợi, đọ co, hoa đối… sau đó ta tiến hành thiết kế chi tiết lớn hơn, chi tiết
nhỏ sau
- Kiểm tra xem toàn bộ thông số kích thước đã đảm bảo hay chưa, các đường lắp ráp có khớp
không,độ gia có đảm bảo chưa..
- Khi thiết kế phải chú ý tiết kiệm nguyên phụ liệu. Kiểm tra chi tiết nào cần chính xác thì
thiết kế mẫu bán thành phẩm, chi tiết nào không cần chính xác thì thiết kế mẫu vẽ lai.
- Xác định những chỗ cần bấm, khoét hay đục dấu, sự ăn khớp giữa các đường căn (nếu
có).Các kí hiệu về hướng canh sợi trên chi tiết, tên mã hàng, cỡ vóc, tên chi tiết và số lượng
các chi tiết có đảm bảo hay chưa. Thống kê tất cả các chi tiết vao 1 bảng thống kê.
- Chuyển mẫu cho bộ phận chế thử để tiến hành cắt mẫu và may thử. Trong giai đoạn này,
người thiết kế phải theo dõi, tham gia chỉ đạo quy trình lắp ráp để phát hiện kip thời những sai
sót và chỉnh mẫu.

Trang 55
- Lập bảng thống kê toàn bộ các chi tiết của sản phẩm, số lượng chi tiết lên mặt sau của chi
tiết lớn nhất của bộ mẫu và lên một tờ giấy rời để gửi cho phòng kỹ thuật
9.2. Nhảy size:
- Ta chỉ tiến hành nhảy cỡ vóc trung bình, các cỡ vóc còn lại ta hình thành bằng cách phóng to
hay thu nhỏ mẫu cỡ vóc trung bình đã có theo đúng thông số kích thước và kiểu dáng của mẫu
chuẩn
- Khi tiến hành nhảy mẫu, ta cần dựa vào 3 yếu tố chính sau :
a. Bảng thông số kích thước của tất cả các cỡ vóc mà mã hàng sẽ sản xuất.
b. Các điểm chủ yếu của mẫu để tiến hành dịch chuyển.
c. Cự li dịch chuyển và hướng dịch chuyển ở các điểm chuẩn đã có.
 Cự li này phụ thuộc vào:
+ Sự biến thiên thiết kế giữa các cỡ vóc khác nhau (có được qua bảng thông số kích
thước của mã hàng)
+ Cấu trúc sự chia cắt của thiết kế.
 Hướng dịch chuyển của các điểm chủ yếu: chủ yếu dựa theo 2 trục chuẩn ngang –X
(nhảy cỡ) và dọc – Y (nhảy vóc)
+Căn cứ theo 2 trục, ta di chuyển các điểm chủ yếu của mẫu
+2 trục này thường trùng với 2 trục chính của thiết kế
+Các điểm chủ yếu của mẫu có thể dịch chuyển theo 1 hướng dọc hay ngang hoặc có
thể di chuyển theo 2 hướng (đường chéo hình chữ nhật )
10. TIÊU CHUẨN GIÁC SƠ ĐỒ
- Là văn bản kỹ thuật hướng dẫn người giác sơ đồ sao cho giác sơ đồ đúng cỡ vóc, đúng mã
hàng, đúng chi tiết sản phẩm trên những nguyên liệu khác nhau của mã hàng nhằm đạt các
yêu cầu kĩ thuật và các yêu cầu về hoa văn và đối kẻ.
- Trong bảng hướng dẫn phải thông báo cho người giác sơ đồ biết về tính chất của nguyên
liệu như vải trơn, vải có hoa văn, số đo chu kì ca rô…Để từ đó người giác sơ đồ có phương
pháp giác đạt yêu cầu kỹ thuật cao.
- Thực tế tai xí nghiệp may 1 thì bộ phận giác sơ đồ không có bản tiêu chuẩn kỹ thuật mà chỉ
có bản kê khai chi tiết (tài liệu kỹ thuật).
- Người xây dựng tiêu chuẩn phải ký tên chịu trách nhiệm, sau phòng kỹ thuật ký duyệt, tiêu
chuẩn sẽ trở thành văn bản pháp lí.

Trang 56
11. BẢNG TIÊU CHUẨN GIÁC SƠ ĐỒ
Khách hàng : BLUE
Mã hàng : P9044
STT Tên chi tiết Số lượng Quy định giác Yêu cầu kỹ thuật
1 Thân trước 2 Dọc canh sợi Giác tự do
2 Thân sau 1 Dọc canh sợi Giác tự do
3 Túi trước 2 Dọc canh sợi Giác tự do
4 Túi sau 2 Dọc canh sợi Giác tự do
5 Lưng trái 2 Dọc canh sợi Giác tự do
6 Lưng phải 2 Dọc canh sợi Giác tự do
12. QUY ĐỊNH CHO PHÂN XƯỞNG CẮT
-Là văn bản kỹ thuật hướng dẫn thực hiện các bước công nghệ trong phân xưởng cắt.
a) Trải vải :
*Khái niệm: Trải vải là cách đặt chồng lên nhau nhiều lớp vảo tương đương nhau về khổ và
chiều dài trên một bàn cắt, để sang sơ đồ trên bàn vải. Sau đó cắt theo sơ đồ đã giác nhằm
mục đích khi cắt một chi tiết sản phẩm ta được cùng một lúc số lượng chi tiết bằng số lớp của
bàn vải.
* Nhận và kiểm tra chất lượng nguyên phụ liệu: -
Nhận tại kho nguyên phụ liệu và tiến hành kiểm tra về số lượng chủng loại nguyên liệu, màu
sắc và rộng khổ

Trang 57
- Máy kiểm tra vải:
* Công đoạn chuẩn bị trải vải -
Trước khi cắt , xổ vải trong vòng 24h -
Phương pháp trải: Phương pháp trải vải cắt đầu bàn, trải mặt phải
o
o
o
- Nhược điểm của phương pháp: công suất trải vải thấp, thời gian trai một bàn vải lâu
- Yêu cầu kỹ thuật của một bàn vải:
+ Chiều dìa bàn vải phải chính xác theo chiều dài sơ đồ và cộng hao phí hai đầu bàn
+ Bàn vải phải đứng thành , thẳng cạnh một bên mép biên , hai đầu bàn cắt ổn định và vuông
góc
+Toàn bộ các lá vải phải ngay canh thẳng sợi, đúng mặt vải quy định và thẳng.
*Công đoạn sang mẫu -
Phương pháp cắt sơ đồ cùng bàn vải: Đặt sơ đồ giác đạt yêu cầu sau đó dùng kim ghim chặt
lại và cắt cùng bản vải

Trang 58
* Ưu điểm:
+Không làm bẩn sản phẩm
+Dễ phát hiện sai hỏng
+ Cắt chính xác
-Sang sơ đồ trên vải: áp dụng phương pháp nào.
b) Cắt vải :
+ Kho ño khoå + phaân loaïi
+ Kieåm trachaát löôïngvaûi + laøm daáu ñoaïn vaûi bò loãi
+ Nhaän phieáu HTBC & sô ñoà.
+ Nhaän NL taïi kho
+ Xaùc ñònh NL döïa theo baûng HDSDNPL + phieáu HTBC
+ Traûi sô ñoà leân baøn traûi vaûi ñeå kieåm tra + laáy daáu ñaàu baøn + ñònh vò ,
ghim baøn choâng leân baøn caét.
+ Traûi vaûi + caét ñaàu baøn + ñi bieân + ghim vaûi vaøo baøn choâng + ghi phieáu
HTBC
+ Ñaët sô ñoà leân vaûi + keïp vaûi + ghim chi tieát
+ Caét bieân + caét phaù ñeå taùch töøng maûng, caét caùc chi tieát baèng maùy
caét tay, baám daáu vaø ñuïc loã.
+ Caét voøng caùc chi tieát theo yeâu caàu phaûi chính xaùc + baám daáu.
+ Phoái caùc chi tieát cuøng côõ voùc vaøo 1 baøn.
+ Ñaùnh soátheo baûng höôùng daãn quy ñònh ñaùnh soá + boác taäp
+ UÛi moài caùc chi tieát coùsöûduïng mex canh soïc ngang doïc.
+ EÙùp mex qua maùy.
+ Phoái kieän thaønh töøngbaøn caét, ghi vaø gaén eâtiket.
+ Chuyeån giao vaøo töøngchuyeàn SX.
Quy trình ôû coâng ñoaïn caét neáu cuøng 1 loaïi SP thì ít coù thay ñoåi caùc böôùc
coâng vieäc nhöng thôøi gian tieâu hao vaø ñònh möùc coù thay ñoåi nhieàu hay ít tuyø
thuoäc vaøo soá löôïngchi tieát treân SP hoaëc söï thay ñoåi veà NL.
-Công đoạn cắt: cắt tinh các chi tiết, tất cả đều sử dụng máy cắt tay, sau đó các chi tiết cần
độ chính xác cao hay sử dụng giá thì tiếp tục cắt chính xác bằng máy cắt tự động. Dụng cụ:
+ Máy cắt đầu bàn
+ Máy cắt tay
+ Máy cắt vòng
Các bước tiến hành cắt một bàn vải
+ Kiểm tra yêu cầu kỹ thuật của một bàn vải để đảm bảo an toàn trong quá trình cắt
+ Kiểm tra xem có đúng chiều dài và khổ vải hay chưa
+ Kiểm tra thiết bị dụng cụ cắt đảm bảo máy hoạt độn an toàn
+ Kiểm tra các thiết bị kẹp lớp vải để khi cắt vải không bi xô lệch
- Cắt vải chính xác theo mẫu, lớp vải trên và lớp vải dưới phải bằng nhau

Trang 59
-Yêu cầu của các nguyên và phụ liệu: cần phải sạch, đúng kích thước, đúng canh sợi.
Hình ảnh:
c) Ép dán: nhiệt độ ủi ra sao? ấn định các thông số kỹ thuật về ép dán như nhiệt độ, áp suất,
thời gian.
-Yêu cầu sau khi ép dán: mex không bị bong, ố vàng, keo không bị chảy ra lớp ngoài. Thông
số ép mex:
Ép nhiệt: 160℃, lực nén: 3kg, thời gian:15 giây

Trang 60
d) Đánh số, bốc tập, phối kiện:
- Đánh số: tùy theo từng loại mã hàng mà quy định đánh số các chi tiết khác nhau để khi may
xong, phần đánh số sẽ không được nhìn thấy ở mặt phải của sản phẩm.
Nhằm: tránh hiện tượng loang màu và nhầm lẫn các lớp vải với nhau, kiểm tra lại số lớp vải
đã trải, dễ dàng cho khâu bóc tập, tiện lợi cho việc điều động rải chuyền và kiểm tra số bán
thành phẩm trên chuyền.
Đánh số mặt phải tất cả các chi tiết, đánh số đúng vị trí qui định của bản hướng dẫn đánh số.
đánh số hoặc viết phải rõ ràng để bán thành phẩm trên chuyền không phải chậm trễ vì phải dò
số, đánh theo thứ tự từng bàn, bó, size để tránh sai sót, nếu bị sai sót như nhảy số hoặc mất số
phải kiểm tra, đối chiếu với phiếu theo dõi hoạch toán, xác định số lớp từng bàn, từng cây,
từng bó để giải quyết một cách chính xác số lượng.
Người đánh số phải có tài liệu tác nghiệp cắt riêng để việc đánh số được kiểm tra kỹ càng.
Sau khi đánh số xong cần phải kiểm tra số lớp một lần nữa với người trải vải.
- Bốc tập: là chia số chi tiết đã cắt ra thành nhiều nhóm nhỏ theo yêu cầu của mã hàng để tiện
cho việc điều động rải chuyền sau này.

Trang 61
Mã hàng P9044 thường được bóc tập thành nhiều nhóm, mỗi nhóm là 10 sản phẩm.
Sau khi cắt xong bàn vải phải ghi phiếu bóc tập từng bàn.
- Phối kiện: tất cả các chi tiết đồng bộ trong một sản phẩm được sắp xếp chung vào một vị trí.
Sử dụng dây hay bao gói lại để chuẩn bị đưa sang xưởng may. Sau đó cột chúng lại bằng dây
vải rồi cho nhập kho bán thành phẩm chờ cung cấp cho phân xưởng may.
Trước khi phối kiện cần xem kỹ phiếu bóc tập để phối cho chính xác, đồng bộ, tránh nhầm
lẫn cỡ vóc, bàn vải hay mã hàng, tránh được những sai sót không đáng có thể xảy ra.

Trang 62
13. BẢNG QUY ĐỊNH CẮT
Khách hàng : BLUE
Mã hàng : P9044
STT TÊN CHI TIẾT SỐ LƯỢNG DỤNG CỤ CẮT YÊU CẦU KỸ
THUẬT
1 Thân trước 2 Máy cắt tay Dọc canh sợi
2 Thân sau 2 Máy cắt tay Dọc canh sợi
3 Decoup thân sau 2 Máy cắt tay Dọc canh sợi
4 Baggette đôi 1 Máy cắt tay Dọc canh sợi
5 Baggette chiếc 1 Maý cắt tay Dọc canh sợi
6 passant 6 Máy cắt tay Dọc canh sợi
7 Đáp túi tt 2 Máy cắt tay Dọc canh sợi
8 Lưng trong 1 Máy cắt tay Dọc canh sợi
9 Lưng ngoài 1 Máy cắt tay Dọc canh sợi
10 Túi sau 2 Máy cắt tay Dọc canh sợi
11 Túi đồng hồ 1 Máy cắt tay Dọc canh sợi
BẢNG TỔNG HỢP
CTYCP MAYQTTHANGLOI
XNMAY4
BẢNG TỔNG HỢP
Kháchhàng: BLUE Mãhàng: #P9044
Hợpđồng: Số lượng: 7500 PCS
1 3 5 7 9 11 13 1XL 2XL 3XL
ML(1696-1) 250 500 500 500 500 500 250 3000
MD(1696-2) 250 500 500 500 500 500 250 3000
1704 600 600 300 1500
Total 500 1000 1000 1000 1000 1000 500 600 600 300 7500
PO#
1696
SHIP ADD CODE/ COLOR GHICHÚTOTAL
MÀU/ SIZE

Trang 63
14. SƠ ĐỒ PHÂN XƯỞNG CẮT
Chuẩn bi cắt
Kiểm tra
Ép mex
Phối kiện
Trải vải
Sang sơ đồ
Cắt
Cắt tinh
Sắp xếp chuẩn bi thành phẩm
Đánh số ,bốc tập
Cắt phá
Hoạc toán bàn

Trang 64
15. PHIẾU HOẠCH TOÁN BÀN CẮT
keo, lót
NGÀY TỈ LỆ SƠ ĐỒ SỐ CÂY SỐ YDS SỐ MÉT SỐ LỚP T.HAO DK +/- GHI CHÚ
31/3 2X2
+ 3X + XL Sơ đồ 1 5.58 302 Màu Dark
179 120 109.72 19 109.62 3.6 -0.1
63.72 11 62.58 1.2 -1.14
82 120 109.72 19 110 4 + 0.28
98 120 109.72 19 110 4 + 0.28
104 81 74 13 74 1.5 0
53 54 49.37 8 49.24 4.6 -0.13
96 80 73.15 13 72.94 0.4 -0.21 =102 L
31/3 2X2
+ 3X + XL Sơ đồ 1 5.58 200
99 120 109.72 19 110.92 4.9 + 1.2
94 120 109.72 19 110.22 4.2 +0.5
108 120 109.72 19 109.22 3.2 -0.5
183 89 81.38 14 81.62 3.5 +0.24
85 120 109.72 19 11.22 4.2 +0.5
36 120 109.72 19 110 4 +0.28 =109 L
31/3 2X2
+ 3X + XL Sơ đồ 1 5.58 91
15 120 109.72 19 111.12 5.1 +0.4
11 120 109.72 19 110 4 +0.28
128 120 109.72 19 110.12 4.1 +0.4
94 120 109.72 19 110.12 4.1 +0.4
40 120 109.72 15 83.7 NS: 26 =91 L
1/4 XL4
Sơ đồ 2 5.45 60
95 120 109.72 20 109.4 0.4 -0.32
167 121 110.64 20 100.6 1.6 -0.04
173 118 107.89 17 92.65 NS: 15.24m
DK 6 =64 L
1/4 XL Sơ đồ 3 1.46 60
NS: 84.69 54 80.84 2 -3.83
DK 6
PHIẾU HOẠCH TOÁN BÀN CẮT
K/H: Mã hàng: 9044 Số lượng:
NGÀY TỈ LỆ SƠ ĐỒ SỐ CÂY SỐ YDS SỐ MÉT SỐ LỚP T.HAO DK +/- GHI CHÚ
31/3 XL3
+ 2X6
+ 3X6
Sơ đồ 1 1.73 102
102
31/3 Lót túi
XL4
+ 2X8
+ 3X8
Sơ đồ 1 2.41 76
NS: 21.87 8 21.28 2 -0.59
140 57 138.77 1.4 -1.23
108.6 8 19.28 NS: 89.32m =76 L
K/H: Mã hàng:9044 Số lượng:
PHIẾU HOẠCH TOÁN BÀN CẮT

Trang 65
16. BẢNG QUY ĐỊNH VỊ TRÍ ĐÁNH SỐ

Báo cáo thực tập ngành may quy trình công nghệ sản xuất mã hàng quần jean

Báo cáo thực tập ngành may quy trình công nghệ sản xuất mã hàng quần jean

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Viewers also liked

Viewers also liked (14)

Similar to Báo cáo thực tập ngành may quy trình công nghệ sản xuất mã hàng quần jean

Similar to Báo cáo thực tập ngành may quy trình công nghệ sản xuất mã hàng quần jean (20)

More from TÀI LIỆU NGÀNH MAY

More from TÀI LIỆU NGÀNH MAY (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

Báo cáo thực tập ngành may quy trình công nghệ sản xuất mã hàng quần jean