Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần Viglacera Vân Hải, cho các bạn có thể tham khảo

1. BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG
---o0o---
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
ĐỀ TÀI:
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
VIGLACERA VÂN HẢI
SINH VIÊN THỰC HIỆN : PHẠM VƯƠNG MINH
MÃ SINH VIÊN : A19212
CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH
HÀ NỘI – 2015

2. BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG
---o0o---
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
ĐỀ TÀI:
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
VIGLACERA VÂN HẢI
Giáo viên hướng dẫn : ThS. Lê Huyền Trang
Sinh viên thực hiện : Phạm Vương Minh
Mã sinh viên : A19212
Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh
HÀ NỘI – 2015
Thang Long University Library

3. LỜI CẢM ƠN
Đề tài này là sự đúc kết giữa lý luận và thực tiễn, giữa những kiến thức khoa học
mà em đã được tiếp thu trong những năm học tập tại trường Đại học Thăng Long,
cùng với vốn kiến thức thu thập được từ thực tiễn. Với sự giúp đỡ quý báu của các
thầy cô giáo và bạn bè, các anh chị khóa trên, em đã hoàn thành đề tài “Hoàn thiện
công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Viglacera Vân Hải”. Hoàn thành đề
tài này, cho phép em được bày tỏ lời cảm ơn chân thành tới toàn thể thầy cô giáo khoa
Kinh tế – Quản lý, những người thầy đã giúp em có được nhiều kiến thức về Quản trị
kinh doanh nói chung, Quản trị nhân sự nói riêng.
Đồng thời, em cũng xin gửi lời cảm ơn đến các bác, các cô, chú, anh chị đang
công tác tại Công ty Cổ phần Viglacera Vân Hải đã nhiệt tình hướng dẫn và giúp đỡ
em trong thời gian thực tập tại đơn vị.
Em cũng xin được gửi lời cảm ơn sâu sắc nhất đến cô giáo, thạc sĩ Lê Huyền
Trang, người đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em vạch ra mục tiêu cụ thể, hoàn chỉnh
hơn về cách thức trình bày, chỉ bảo cho em phương pháp và cách làm một đề tài tốt
trong thời gian em thực hiện bài khóa luận của mình.
Với thời gian học tập và tích lũy kinh nghiệm chưa đủ lâu, cũng như vốn kiến
thức bản thân có hạn, nên đề tài không thể tránh khỏi những sai sót. Em rất mong được
sự chỉ bảo, đóng góp ý kiến của cô để em có điều kiện nâng cao, bổ sung kiến thức của
mình, phục vụ tốt hơn công tác thực tế sau này.
Cuối cùng, em xin chúc cô thật nhiều sức khỏe, nhiệt huyết tràn đầy để truyền đạt
những kiến thức, những kinh nghiệm bổ ích giúp bản thân em cũng như các bạn sinh
viên khác vươn xa hơn trong học tập cũng như trong cuộc sống.
Sinh viên
Phạm Vương Minh

4. LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp này là do tự bản thân thực hiện có sự hỗ
trợ từ giáo viên hướng dẫn và không sao chép các công trình nghiên cứu của người
khác. Các dữ liệu thông tin thứ cấp sử dụng trong Khóa luận là có nguồn gốc và được
trích dẫn rõ ràng.
Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm về lời cam đoan này!
Sinh viên
Phạm Vương Minh
Thang Long University Library

5. MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN
SỰ TRONG DOANH NGHIỆP.............................................................................1
1.1. Các khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp............1
1.1.1. Khái niệm nhân sự....................................................................................... 1
1.1.2. Khái niệm về tuyển dụng nhân sự ............................................................... 1
1.1.3. Vai trò của tuyển dụng nhân sự .................................................................. 3
1.2. Mối quan hệ giữa công tác tuyển dụng nhân sự với các hoạt động, chức năng
của quản trị nguồn nhân lực.........................................................................................5
1.2.1. Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân sự với bố trí sử dụng lao động............ 6
1.2.2. Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân sự với công tác đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực ..................................................................................................... 6
1.2.3. Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân sự với các quan hệ lao động............... 7
1.2.4. Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân sự với công tác thù lao cho người lao động..... 7
1.3. Quy trình tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp............................................8
1.3.1. Quy trình tuyển mộ nhân sự........................................................................ 8
1.3.2. Quy trình tuyển chọn nhân sự................................................................... 17
1.3.3. Công tác định hướng nhân viên mới ......................................................... 20
1.4. Những nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng nhân sự của doanh
nghiệp............................................................................................................................21
1.4.1. Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp .................................................... 21
1.4.2. Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp..................................................... 22
CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN VIGLACERA VÂN HẢI ..............................................25
2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Viglacera Vân Hải..........................................25
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Viglacera Vân Hải. 25
2.1.2. Đặc điểm ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Công ty Cổ Phần Viglacera Vân
Hải ....................................................................................................................... 26

6. 2.1.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức và chức năng, nhiệm vụ các phòng ban............... 27
2.1.4. Đặc điểm nhân sự tại Công ty Cổ phần Viglacera Vân Hải ...................... 29
2.1.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Viglacera
Vân Hải trong những năm gần đây (2012 – 2014).............................................. 33
2.2. Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng của Công ty Cổ phần
Viglacera Vân Hải .......................................................................................................34
2.2.1. Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp .................................................... 35
2.2.2. Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp..................................................... 36
2.3. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty Cổ phần Viglacera Vân
Hải .................................................................................................................................38
2.3.1. Trình độ, năng lực của đội ngũ làm công tác tuyển dụng nhân sự tại Công
ty Cổ phần Viglacera Vân Hải............................................................................. 39
2.3.2. Một số tiêu chuẩn tuyển dụng của Công ty Cổ phần Viglacera Vân Hải.. 41
2.3.3. Thực trạng quy trình tuyển dụng nhân sự VHV ....................................... 43
2.3.4. Thực trạng công tác định hướng nhân viên mới....................................... 54
2.4. Đánh giá về công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Viglacera Vân
Hải .................................................................................................................................54
2.4.1. Các kết quả đạt được trong công tác tuyển dụng nhân sự giai đoạn 2012 -
2014 ..................................................................................................................... 55
2.4.2. Đánh giá công tác tuyển dụng ................................................................... 58
2.4.3. Đánh giá kết quả công tác định hướng nhân viên mới ............................. 60
2.4.4. Nguyên nhân của những hạn chế.............................................................. 61
CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC
TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIGLACERA VÂN
HẢI .......................................................................................................63
3.1. Chiến lược phát triển của công ty trong thời gian tới.......................................63
3.1.1. Kế hoạch sản xuất kinh doanh của VHV trong gian đoạn 2015-2020 ...... 63
3.1.2. Kế hoạch sử dụng nguồn nhân lực giai đoạn 2015-2016.......................... 64
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty ..........65
3.2.1. Giải pháp cho quy trình tuyển mộ ............................................................. 65
Thang Long University Library

7. 3.2.2. Giải pháp cho quy trình tuyển chọn .......................................................... 67
3.2.3. Giải pháp cho công tác định hướng nhân viên mới .................................. 69
3.2.4. Một số giải pháp khác................................................................................ 70
KẾT LUẬN

8. DANH MỤC VIẾT TẮT
Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ
TCLĐTL Tổ chức lao động tiền lương
VHV Công ty Cổ phần Viglacera Vân Hải
Thang Long University Library

9. DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ
Trang
Bảng 2.1. Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn của VHV giai đoạn 2012 -
2014...............................................................................................................................30
Bảng 2.2. Cơ cấu lao động theo tính chất lao động của VHV giai đoạn 2012-2014 ...31
Bảng 2.3. Cơ cấu lao động theo giới tính của VHV giai đoạn 2012-2014 ...................31
Bảng 2.4. Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh...........................................33
Bảng 2.5. Kết quả kinh doanh của VHV giai đoạn 2012-2014.....................................37
Bảng 2.6. Cơ cấu nhân sự phòng Tổ chức lao động tiền lương VHV năm 2014..........39
Bảng 2.7. Thống kê nhu cầu tuyển dụng của VHV giai đoạn 2012 - 2014 ..................44
Bảng 2.8. Mẫu kết quả phỏng vấn của Công ty Cổ phần Viglacera Vân Hải...............52
Bảng 2.9. Kết quả tuyển dụng nhân sự của Công ty trong giai đoạn 2012 - 2014............55
Bảng 2.10. Thống kê số lượng lao động trong 3 năm 2012-2014 của các đơn vị trực
thuộc Công ty Cổ phần Viglacera Vân Hải...................................................................56
Bảng 2.11. Tỷ lệ lao động được tuyển dụng và nhân viên rời bỏ công việc tại VHV
giai đoạn 2012 - 2014....................................................................................................57
Bảng 2.12. Tỷ lệ số nhân viên mới bỏ việc so với tổng số nhân viên mới của VHV giai
đoạn 2012 – 2014 ..........................................................................................................60
Bảng 3.1. Phân cấp phỏng vấn đối với các vị trí tuyển dụng........................................68
Sơ đồ 1.1. Tuyển dụng với chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực ......................5
Sơ đồ 1.2. Quy trình tuyển mộ nhân sự...........................................................................8
Sơ đồ 1.3. Quy trình tuyển chọn nhân sự ......................................................................17
Sơ đồ 2.1. Cơ cấu bộ máy tổ chức Công ty Cổ phần Viglacera Vân Hải .....................27
Sơ đồ 2.2. Quy trình tuyển dụng của Công ty Cổ phần Viglacera Vân Hải .................43

10. LỜI MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài:
Trong các giai đoạn lịch sử thế giới, yếu tố bất biến duy nhất chi phối tất cả các
hoạt động nói chung, các hoạt động kinh tế nói riêng, chính là con người. Sự tồn tại và
phát triển của các tổ chức, các nền kinh tế trong tất cả các giai đoạn đều phải phụ
thuộc vào nhân lực. Một doanh nghiệp, một tổ chức cho dù có các nguồn lực tài chính
dồi dào, quy mô lớn mạnh cũng trở nên vô nghĩa khi thiếu đi yếu tố con người. Máy
móc kỹ thuật công nghệ phát huy tốt hiệu quả hoạt động của nó nếu như được sử dụng
bởi những cá nhân được đào tạo và có trình độ. Nói rộng hơn, con người tham gia trực
tiếp hay gián tiếp vào tất cả các hoạt động trong doanh nghiệp. Nếu nhà quản trị có
những phương pháp để tạo lập, điều phối, tận dụng tốt nguồn lực đến từ con người
này, thì sẽ tạo nên một lợi thế rất lớn so với các doanh nghiệp khác trên thị trường.
Để có được lợi thế trên, các doanh nghiệp cần phải hoàn thiện tất cả các bước,
các giai đoạn trong công tác quản trị nhân lực, mà quan trọng hàng đầu, chính là giai
đoạn “đầu vào” – giai đoạn tuyển dụng nhân sự. Một công trình chắc chắn cần phải có
một nền móng chắc chắn, đối với một doanh nghiệp, bộ máy nhân sự muốn phát triển
tốt, vững bền, cần một công tác tuyển dụng hợp lý, khoa học từ những ngày đầu tiên.
Ngay từ công tác tuyển dụng, nhà quản trị đã có thể chọn lọc, so sánh để tìm ra những
cá nhân phù hợp với từng vị trí trong doanh nghiệp. Từ đó phân bổ, bố trí hợp lý để tận
dụng tối đa năng lực của các cá nhân, đồng thời sẽ rất thuận lợi cho các nhà quản trị
muốn thực hiện công tác đào tạo năng lực từng cá nhân sau này. Những cá nhân đó sẽ
có cơ hội phát triển khả năng của bản thân lên một tầm cao mới, phát huy toàn bộ năng
lực một cách hiệu quả nhất. Tất cả vì mục đích chung là phát triển doanh nghiệp, tạo
lợi thế cạnh tranh, gia tăng lợi nhuận thuần.
Thực tế tại Công ty Cổ phần Viglacera Vân Hải, công tác tuyển dụng nhân sự là
công tác đã và đang được ban lãnh đạo công ty coi trọng và quan tâm hàng đầu. Tuy
nhiên qua quá trình tìm hiểu, tác giả nhận thấy hoạt động tuyển dụng của công ty vẫn
còn nhiều tồn tại cần khắc phục và hoàn thiện hơn nữa.
Bằng những phân tích lý thuyết và tìm hiểu thực tiễn trên, tác giả chọn đề tài:
“Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Viglacera Vân Hải”
làm đề tài khóa luận tốt nghiệp của mình.
2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
2.1 Mục đích nghiên cứu
Đưa ra những giải pháp cụ thể, có tính thực tiễn nhằm hoàn thiện công tác tuyển
dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Viglacera Vân Hải
Thang Long University Library

11. 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu
Để đạt được mục đích nghiên cứu trên thì nhiệm vụ nghiên cứu của bài khóa luận
là giải quyết các vấn đề sau:
 Hệ thống hóa cơ sở lý thuyết về quản trị nhân sự nói chung, công tác tuyển
dụng nhân sự nói riêng.
 Phân tích thực trạng nguồn nhân lực và công tác tuyển dụng nhân sự tại Công
ty Cổ phần Viglacera Vân Hải.
 Từ đó, đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự
tại Công ty Cổ phần Viglacera Vân Hải.
3. Đối tượng nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu của đề tài là: Công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ
phần Viglacera Vân Hải.
4. Phạm vi nghiên cứu
 Phạm vi không gian: Khóa luận nghiên cứu về quy trình tuyển dụng nhân sự
tại Công ty Cổ phần Viglacera Vân Hải
 Địa chỉ: Phường Hồng Hải - Thành Phố Hạ Long - Tỉnh Quảng Ninh.
 Phạm vi thời gian: Số liệu được thu thập tổng hợp từ năm 2012 đến năm 2014.
5. Phương pháp nghiên cứu
Bài khóa luận sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính: suy luận logic,
phương pháp phân tích tổng hợp, khái quát hóa, thống kê, tổng hợp số liệu, so sánh,...
đi từ cơ sở lý thuyết đến thực tiễn nhằm giải quyết và làm sáng tỏ mục tiêu nghiên
cứu.
6. Kết cấu khóa luận
Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tham khảo, khóa luận bao gồm 3 phần
chính:
Chương 1. Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân sự trong doanh
nghiệp.
Chương 2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần
Viglacera Vân Hải.
Chương 3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự
tại Công ty Cổ phần Viglacera Vân Hải.

12. 1
CHƯƠNG 1.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Các khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
1.1.1. Khái niệm nhân sự
Nguồn nhân lực (hay nhân sự) là khái niệm được đề cập đến đầu tiên trong tất cả
các lĩnh vực về kinh tế, giáo dục, nông nghiệp, công nghiệp… Hiện nay, có rất nhiều
các định nghĩa về khái niệm này như:
Theo thuật ngữ trong lĩnh vực lao động của Bộ Lao động Thương binh và Xã hội:
“Nguồn nhân lực hay nhân sự là tiềm năng về lao động trong một thời kỳ xác định của
một quốc gia, suy rộng ra có thể được xác định trên một địa phương, một ngành hay
một vùng. Đây là nguồn nhân lực quan trọng nhất để phát triển kinh tế xã hội.”
Theo Liên hợp quốc, “Nguồn nhân lực là trình độ lành nghề, kiến thức và năng
lực có thực tế cùng với những năng lực tồn tại dưới dạng tiềm năng của con người.”
Quan niệm này tiếp cận theo hướng thiên về chất lượng nguồn nhân lực, đánh giá cao
về tiềm năng con người và cho đó là năng lực khả năng để từ đó có những cơ chế thích
hợp trong quản lý và sử dụng.
Còn theo PGS. TS Nguyễn Ngọc Quân, trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân: “Bất
cứ tổ chức nào cũng được tạo thành bởi các thành viên là con người hay nguồn nhân
lực của nó. Do đó, có thể nói nguồn nhân lực của một tổ chức bao gồm tất cả những
người lao động làm việc trong tổ chức đó, còn nhân lực được hiểu là nguồn lực của
mỗi con người mà nguồn lực này gồm có thể lực và trí lực”
Từ những khái niệm trên, có thể rút ra được khái niệm tổng quát về nhân sự:
Nhân sự hay nhân lực, là bao gồm tất cả các tiềm năng của con người trong một
tổ chức hay một xã hội (kể cả những thành viên trong ban lãnh đạo doanh nghiệp), tức
là tất cả các thành viên trong doanh nghiệp sử dụng sức lực, kiến thức, khả năng, hành
vi ứng xử và giá trị đạo đức để thành lập, duy trì và phát triển doanh nghiệp
1.1.2. Khái niệm về tuyển dụng nhân sự
1.1.2.1. Khái niệm về tuyển dụng
Tuyển dụng nhân sự là quá trình tìm kiếm, sàng lọc và lựa chọn những cá nhân
có đủ năng lực đáp ứng được nhu cầu của một công việc trong một tổ chức, đồng thời
giúp bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm hoàn thành mục tiêu của tổ chức. Nói
cách khác, tuyển dụng là quá trình cung cấp một yếu tố đầu vào và đặc biệt cho tổ

13. 2
chức, doanh nghiệp, chính là yếu tố con người. Công tác tuyển dụng có những vai trò
quan trọng và rất cần thiết để tổ chức thực hiện được mục tiêu đã đề ra.
Tuyển dụng nhân sự bao gồm ba nội dung chính:
 Tuyển mộ nhân sự
 Tuyển chọn nhân sự
 Định hướng nhân viên mới
1.1.2.2. Tuyển mộ nhân sự
Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao
động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức. Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả
năng để thu hút đủ số lượng và chất lượng lao động để nhằm đạt được các mục tiêu
của mình. Công tác tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của tuyển chọn tiếp
theo. Trong thực tế, sẽ tồn tại những người lao động có trình độ cao hoặc phù hợp với
vị trí tuyển dụng, nhưng họ lại không biết đến các thông báo tuyển mộ, hoặc họ không
có cơ hội nộp đơn xin việc. Chất lượng của quá trình lựa chọn sẽ không đạt như các
yêu cầu mong muốn nếu như số lượng người nộp đơn xin việc bằng hoặc ít hơn số nhu
cầu cần tuyển chọn. Công tác tuyển mộ có ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân
lực trong tổ chức cũng như các chức năng khác của quản trị nhân lực như đào tạo và
phát triển nguồn nhân lực, thù lao lao động, tình hình thực hiện công việc…
1.1.2.3. Tuyển chọn nhân sự
Tuyển chọn là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau
dựa vào các yêu cầu của công việc, để tìm được những người phù hợp với các yêu cầu
đặt ra trong số những người đã thu hút được trong quá trình tuyển mộ. Cơ sở của tuyển
chọn là các yêu cầu của công việc đã được đề ra theo bản mô tả công việc và bản yêu
cầu đối với người thực hiện công việc. Công tác tuyển chọn là khâu quan trọng nhằm
giúp các nhà quản trị nhân lực đưa ra được các quyết định tuyển dụng một cách đúng
đắn nhất, quyết định tuyển chọn có ý nghĩa rất quan trọng đối với chiến lược kinh
doanh của tổ chức. Tuyển chọn là một quy trình với nhiều bước thực hiện, mỗi bước
được xem là một hàng rào chắn để sàng lọc loại bỏ những ứng viên không đủ các điều
kiện đi tiếp vào các bước sau. Khi thiết kế số bước và nội dung của từng bước, nhà
quản trị cần phải thiết kế sao cho thu được các thông tin đặc trưng nhất và đáng tin
cậy, để từ đó làm căn cứ ra quyết định cho việc tuyển dụng hay không tuyển dụng các
ứng viên đó.
Thang Long University Library

14. 3
1.1.2.4. Định hướng nhân viên mới
Định hướng nhân viên mới là công tác cuối dùng trong tuyển dụng của nhà quản
trị, lãnh đạo, nhằm giúp những ứng viên đã được nhận vào vị trí tuyển dụng của tổ
chức bắt đầu làm quen với môi trường, công việc được giao, đồng thời tạo động lực và
tinh thần làm việc cho nhân viên ngay từ những ngày đầu tiên. Định hướng nhân viên
mới được coi là một quá trình và có phần quan trọng không kém trong công tác tuyển
dụng.
1.1.3. Vai trò của tuyển dụng nhân sự
Công tác tuyển dụng là một hoạt động của quản trị nhân lực, có ý nghĩa vô cùng
to lớn đối với chất lượng và số lượng người lao động của một doanh nghiệp hay một tổ
chức. Trong sự cạnh tranh gay gắt hiện nay, công tác tuyển dụng sẽ đảm bảo tính cạnh
tranh của doanh nghiệp trên thị trường
1.1.3.1. Đối với doanh nghiệp
Thứ nhất, tuyển dụng nhân sự giúp bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu
của hoạt động sản xuất kinh doanh. Hoạt động tuyển dụng được thực hiện tốt thì trong
tương lai tổ chức sẽ có một đội ngũ lao động có chuyên môn cao, đáp ứng được yêu
cầu công việc, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của tổ chức.
Thứ hai, tuyển dụng tốt sẽ giúp doanh nghiệp có đội ngũ nhân viên với chất
lượng cao, tạo ra một nguồn lực bên trong cho doanh nghiệp, tạo nên lợi thế cạnh tranh
so với các tổ chức khác trong cùng lĩnh vực, ngành nghề.
Thứ ba, tuyển dụng được những ứng viên phù hợp sẽ giúp tổ chức tránh được
những thiệt hại và rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh như không mất chi phí
cho đào tạo lại, tuyển dụng lại, tránh được những rủi ro hay tai nạn lao động trong quá
trình thực hiện công việc…
Cuối cùng, tuyển dụng tạo tiền đề cho công tác bố trí sử dụng lao động, đánh giá
thực hiện công việc, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, quan hệ lao động. Đồng thời
giúp doanh nghiệp hoàn thành tốt kế hoạch kinh doanh đã đề ra.
Như vậy, có thể kết luận, công tác tuyển dụng nhân sự có tầm quan trọng rất cao
đối với doanh nghiệp, là một công tác không thể thiếu đối với nguồn nhân lực của
doanh nghiệp nói riêng, đối với mục tiêu, kế hoạch kinh doanh nói chung.
1.1.3.2. Đối với người lao động
Thứ nhất, công tác tuyển dụng giúp cho người lao động có được việc làm và tạo
thu nhập giúp nuôi sống bản thân và gia đình. Nếu công tác tuyển dụng được thực hiện

15. 4
tốt thì những người lao động có cơ hội được vào làm việc ở những vị trí công việc phù
hợp với khả năng, trình độ, sở trường và tính cách của mình.
Thứ hai, công tác tuyển dụng tốt sẽ góp phần tạo ra sự thoả mãn trong lao động,
tạo động lực làm việc cho người lao động và nâng cao năng suất lao động. Từ đó,
người lao động có thể hoàn thành tốt công việc được giao, đảm bảo được mọi hoạt
động diễn ra đều hướng đến mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp
Như vậy, có thể nói tuyển dụng là dấu hiệu đầu tiên cho sự thành công quản trị
nhân lực cũng như việc thực hiện mục tiêu của tổ chức.
1.1.3.3. Đối với xã hội
Thứ nhất, công tác tuyển dụng nhân sự của các doanh nghiệp, các tổ chức có vai
trò cực kỳ quan trọng trong việc giải quyết được bài toán về vấn đề việc làm, vấn đề
thất nghiệp hiện nay của xã hội. Tuyển dụng tốt giúp xã hội gia tăng số lượng lao động
có việc làm, kìm hãm và giảm thiểu tỷ lệ thất nghiệp đang ngày một tăng cao.
Thứ hai, tuyển dụng cũng là đầu ra của đào tạo nguồn nhân lực, giúp xã hội sử
dụng hiệu quả, hợp lý tối đa nguồn nhân lực được cung cấp. Ngoài ra, tuyển dụng
nhân sự hướng người lao động đến những hành vi tốt đẹp, sử dụng sức lao động của
bản thân để làm ra của cải, giảm bớt đi những tệ nạn xã hội đang tràn lan.
Tóm lại, công tác tuyển dụng nhân sự luôn có một vai trò quan trọng không chỉ
đối với doanh nghiệp, đối với người lao động mà còn cả với xã hội. Các nhà quản trị
cần coi công tác tuyển dụng như một nền tảng và nền tảng đó cần có sự vững chắc cao
để những bước tiếp theo trong quá trình thực hiện mục tiêu của tổ chức được đảm bảo,
bất kể quy mô tổ chức lớn hay nhỏ.
Thang Long University Library

16. DOWNLOAD ĐỂ XEM ĐẦY ĐỦ NỘI DUNG
MÃ TÀI LIỆU: 52389
DOWNLOAD: + Link tải: tailieumau.vn
Hoặc : + ZALO: 0932091562