đồ áN ngành may công tác chuẩn bị sản xuất và triển khai sản xuất mã hàng quần jean

BÁO CÁO THỰC TẬP SẢN XUẤT GVHD: ThS. Phùng Thị Bích Dung
SVTH: Quách Thị Yến Nhi Page 1
MỤC LỤC
ᴥᴥᴥ
MỤC LỤC...............................................................................................................................................1
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN................................................................................3
LỜI NÓI ĐẦU VÀ CÁM ƠN ..............................................................................................................4
CHƯƠNG I: ............................................................................................................................................5
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ...................................................5
NHÀ BÈ (NBC) VÀ XÍ NGHIỆP MAY KHU V – JEAN...............................................................5
1.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NHÀ BÈ (NBC).......5
1.1.1. Giới thiệu chung về công ty ........................................................................................5
1.1.2. Sơ đồ tổ chức .................................................................................................................8
1.1.3. Năng lực sản xuất....................................................................................................... 10
1.1.4. Những thành tích nổi bật của Tổng Công Ty Cổ Phần May Nhà Bè qua các thời
kì 11
1.1.5. Mặt hàng chủ lực ....................................................................................................... 12
1.2. TỔNG QUAN XÍ NGHIỆP MAY KHU V – JEAN NHÀ BÈ....................................... 12
1.2.1. Giới thiệu chung về xí nghiệp. ................................................................................. 12
1.2.2. Lịch sử hình thành và phát triển của xí nghiệp. ..................................................... 13
1.2.3. Chức năng, mục tiêu, nhiệm vụ và qui mô hoạt động........................................... 14
1.2.4. Sơ Đồ Tổ Chức. ......................................................................................................... 15
1.2.5. Các Quy Định Chung Trong Lao Động Của Xí Nghiệp May Khu V- Jean....... 34
CHƯƠNG II:........................................................................................................................................ 52
NỘI DUNG THỰC TẬP TẠI XÍ NGHIỆP MAY KHU V – JEAN ............................................ 52
2.1. CÔNG TÁC CHUẨN BỊ SẢN XUẤT MÃ HÀNG FUGY-15SM250-2880............... 55

2.1.1. Phòng Kế Hoạch ........................................................................................................ 55
2.1.2. Phòng CBSX-Kỹ Thuật: ................................................................................................. 61
2.1.2. Kho Nguyên Phụ Liệu............................................................................................... 71
2.2. TRIỂN KHAI SẢN XUẤT MÃ HÀNG FUGY_15SM (250_2880)................................ 77
2.2.1. Phân Xưởng Cắt.............................................................................................................. 77
2.2.2. Phân Xưởng May ............................................................................................................ 89
2.2.3. Bộ phận hoàn thành ......................................................................................................100
2.2.3. Các phương án cải tiến và nâng cao năng suất lao động ..........................................106
2.2.4. Một Số Vấn Đề Phát Sinh Trong Sản Xuất. ...............................................................106
2.2. MỐI QUAN HỆ GIỮA LÝ THUYẾT VÀ THỰC TIỄN Ở XÍ NGHIỆP. .................107
CHƯƠNG III: ....................................................................................................................................108
KẾT LUẬN - ĐỀ NGHỊ...................................................................................................................109
3.1. KẾT LUẬN ............................................................................................................................109
3.2. ĐỀ NGHỊ...............................................................................................................................112
CHƯƠNG IV:....................................................................................................................................114
TÀI LIỆU THAM KHẢO _ PHỤ ĐÍNH .......................................................................................114
4.1. TÀI LIỆU THAM KHẢO TRÊN MẠNG. ........................................................................114
4.2. TÀI LIỆU TỪ GIÁO TRÌNH ..............................................................................................114
4.3. PHỤ ĐÍNH .............................................................................................................................114

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
............................................................................................................................................. .........
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
TP Hồ Chí Minh, Ngày tháng năm 2015
Giáo viên hướng dẫn
Ths.Phùng Thị Bích Dung

LỜI NÓI ĐẦU VÀ CÁM ƠN
Nền kinh tế thế giới ngày càng hội nhập sâu và rộng, hoà chung vào nền kinh tế thế giới,
nước ta đã mở rộng giao lưu hợp tác với các quốc gia khác nhằm phát triển kinh tế xã hội.
Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, ngành dệt may Việt Nam đang ngày càng
phát triển và lớn mạnh. Tuy không phải là ngành mới mẻ nhưng sự đầu tư và thu hút của nó
trên trường quốc tế vẫn đang trở thành cơn lốc xoáy. Việt Nam là một quốc gia với dân số
đông, có đội ngũ lao động trẻ, khỏe, đầy lòng nhiệt tình và siêng năng trong công việc, đang là
điểm thu hút lớn đối với các nhà đầu tư. Trải qua một thời gian dài với những biến cố và thăng
trầm, chịu ảnh hưởng không nhỏ từ nền suy thoái kinh tế thế giới nhưng cuối cùng ngành dệt
may Việt Nam cũng đã vượt qua và nhanh chóng khôi phục, phát triển. Tất cả đều là do sự
phấn đấu không ngừng để cho ra những sản phẩm đáp ứng được nhu cầu của khách hàng trong
và ngoài nước, đủ sức cạnh tranh, khẳng định được vị trí, vai trò, thương hiệu trên thị trường.
Có được điều đó là nhờ sự nổ lực, cố gắng, góp phần không nhỏ của các doanh nghiệp May
Việt Nam nói chung và Tổng Công Ty Cổ Phần May Nhà Bè nói riêng.
Tổng Công Ty Cổ Phần May Nhà Bè là một trong những đơn vị có đóng góp rất lớn đưa
kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam trong ngành dệt may, đồng thời góp phần giải quyết việc làm
cho một số đông người lao động. Cùng với việc đa dạng hóa trong kinh doanh, vươn đến các thị
trường mới đầy tiềm năng, không những có sự cải tiến các dịch vụ thông qua giao dịch buôn bán
mà còn cam kết với khách hàng là tạo ra môi trường làm việc và kinh doanh đầy hứa hẹn.
Được thực tập tại Xí Nghiệp May Khu V - Tổng Công Ty Cổ Phần May Nhà Bè, em
được mở rộng nhiều kiến thức mới, được vận dụng sự hiểu biết của mình vào thực tế, nhận
thấy nhiều sự khác biệt giữa kiến thức học ở trường với thực tiễn tại công ty. Đặc biệt là nắm
được quy trình sản xuất một mã hàng, quan sát cách tổ chức quản lý, tìm hiểu những tiêu
chuẩn và công nghệ mới tại công ty.
Tuy nhiên do kiến thức và thời gian còn hạn chế nên sẽ không tránh khỏi sự thiếu sót,
rất mong sự góp ý của Xí Nghiệp, quý thầy cô và các bạn, để em rút kinh nghiệm và hoàn
thành tốt hơn.
Em xin chân thành cám ơn!

CHƯƠNG I:
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY
NHÀ BÈ (NBC) VÀ XÍ NGHIỆP MAY KHU V – JEAN
1.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NHÀ BÈ (NBC)
1.1.1. Giới thiệu chung về công ty
Hình 1.1.1.1 Toàn cảnh NBC
Sau hơn 30 năm, thành công lớn nhất của NBC là tạo được uy tín với khách hàng trong
và ngoài nước về năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm, đồng thời xây dựng được một đội
ngũ vững mạnh, đoàn kết hướng đến những mục tiêu cao hơn.
Hình 1.1.1.2 Biểu Đồ Thể Hiện Tình Trạng Lao Động, Doanh Thu
Đến nay NBC đã phát triển thành một tổng công ty có 34 đơn vị thành viên, 17.000 cán
bộ công nhân viên hoạt động trên nhiều lĩnh vực với địa bàn trải rộng khắp cả nước.
1975
NBC khởi đầu từ hai xí nghiệp may Ledgine và Jean Symi
thuộc khu chế xuất Sài Gòn hoạt động từ trước năm
1975.Sau ngày thống nhất, Bộ Công nghiệp nhẹ tiếp nhận và
đổi tên hai đơn vị này thành Xí nghiệp may khu chế xuất.

Vào thời điểm đó số lượng công nhân của xí nghiệp khoảng 200 người.
1992
Đầu những năm 90 là giai đoạn ngành dệt may phát triển mạnh theo
định hướng trở thành một chủ lực trong chiếnlược phát triểnkinh tế
- xã hội của Việt Nam hướng về xuất khẩu. Trước yêu cầu cần xây
dựng những đơn vị mạnh đáp ứng nhiệm vụ chiến lược của ngành,
tháng 3/1992 Bộ Công nghiệp quyết định thành lập Công ty may
Nhà Bè trên cơ sở Xí nghiệp may Nhà Bè.
2005
Tháng 4/2005, Công ty may Nhà Bè cổ phần hóa và chuyển đổi
từ doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần May Nhà Bè.
Cũng trong giai đoạn này Công ty triển khai những kế hoạch đầu
tư theo chiều sâu về quy trình công nghệ, máy móc thiết bị và
trình độ công nhân. Mục tiêu là hình thành nên những dòng sản
phẩm chủ lực như bộ veston, sơmi cao cấp... có giá trị gia tăng cao, tạo được lợi thế cạnh
tranh và nhắm đến những thị trường trọng điểm như Mỹ, Nhật, EU. Đến nay May Nhà Bè
được khách hàng đánh giá là đơn vị hàng đầu tại Việt Nam về sản phẩm veston.
2008
Trong năm 2008, Công ty đã có nhiều thay đổi về định hướng hoạt
động, cơ cấu tổ chức và phát triển thị trường trong nước. Công ty
sắp xếp lại các bộ phận theo hướng tinh gọn, tách một số chức
năng lập thành đơn vị thành viên và mở rộng sang những lĩnh vực
nhiều tiềm năng.
Tháng 10/2008, Công ty đổi tên thành Tổng công ty CP May Nhà Bè với tên giao dịch là
NBC và giới thiệu bộ nhận diện thương hiệu mới. Thị trường trong nước trở thành một trọng
tâm hoạt động với những kế hoạch quy mô. NBC đổi mới ngay từ khâu khảo sát thị trường và
thiết kế sản phẩm, giới thiệu các nhãn hàng mới và mở rộng mạng lưới phân phối khắp cả
nước.
Cùng với sự phát triển của đất nước, ngành dệt may trở thành kinh tế mũi nhọn, Công ty
may Nhà Bè chính thức được thành lập theo quyết định của Bộ Công nghiệp. Tiếp tục thực
hiện chủ trương đổi mới của Đảng, Bộ Công nghiệp đã có quyết định số 74/2004/QĐ/BCN

ngày 6/8/2004 và quyết định số 88/2004/QĐ/BCN ngày 8/9/2004 về việc chuyển Công ty may
Nhà Bè thành Công ty cổ phần may Nhà Bè.
Năm 2005 Đến nay, sau hơn 30 năm xây dựng và phát triển, Công ty cổ phần may Nhà
Bè đã trưởng thành về mọi mặt, tiếp tục khẳng định là một trong những doanh nghiệp hàng đầu
của ngành dệt may Việt Nam.
Công ty có mặt bằng rộng rãi, nhà xưởng khang trang, thoáng mát, máy móc thiết bị
chuyên dùng hiện đại. Đặc biệt đội ngũ cán bộ, công nhân Công ty có trình độ tay nghề, năng
lực và kinh nghiệm quản lý. Các sản phẩm cao cấp như veston, sơ-mi, jacket và các sản phẩm
thời trang khác tiếp tục nhận được sự tín nhiệm của khách hàng, người tiêu dùng trong và
ngoài nước. Hoạt động tại nhiều địa phương trong cả nước như TPHCM, Tiền Giang, An
Giang, Bình Dương, Bình Thuận, Đà Lạt, Kontum, Gia Lai, Nam Định...
Tên doanh nghiệp phát hành: Tổng Công Ty May Nhà Bè – CTCP
Tên giao dịch: NHABE GERMENT CORPORATION - JOINT STOCK COMPANY
Tên viết tắt: NBC
Logo công ty:
Vốn điều lệ: 140.000.000.000 đồng
Giấy ĐKKD số: 4103003232 do Sở Kế hoạch Đầu tư TP Hồ Chí Minh cấp ngày 24/03/2005
Trụ sở chính: 04 Đường Bến Nghé, phường Tân Thuận Đông,Quận 7 Thành phố Hồ Chí Minh,
Việt Nam.
Điện thoại: (84-8) 8720077 - 38729124
Fax: (84-8) 8725107
Email: info@nhabe.com.vn
Website: http://www.nhabe.com.vn

1.1.2. Sơ đồ tổ chức
Hình 1.1.2 Sơ Đồ Tổ Chức NBC

* Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị (HĐQT) là cơ quan quản trị của công ty, có toàn quyền nhân danh
công ty để triệu tập đại hội cổ đông, báo cáo công tác và trình đại hội cổ đông những việc sau:
- Triệu tập, chỉ đạo chuẩn bị nội dung và chương trình cho các cuộc họp Đại hội cổ đông
(ĐHCĐ).
- Quyết định cơ cấu tổ chức, bộ máy của công ty
- Quyết định chiến lược đầu tư, phát triển của công ty.
- Tình hình hoạt động, sản xuất kinh doanh, phân phối lợi nhuận, chia lãi cổ phần, báo
cáo kết quả tài chính năm, phương hướng, nhiệm vụ phát triển và kế hoạch hoạt động
sản xuất kinh doanh.
- Kiến nghị, bổ sung, sửa đổi điều lệ, tăng giảm vốn điều lệ.
- Thực hiện, trích lập các quỹ thuộc thẩm quyền, chia lợi tức cổ phần.
- Thành lập, giải thể các chi nhánh, văn phòng đại diện, các đơn vị trực thuộc.
- Bổ nhiệm, mãn nhiệm Tổng Giám Đốc (TGĐ), Phó Tổng Giám Đốc (PTGĐ), kế toán
trưởng phòng, phó phòng, chánh phòng giám đốc các đơn vị trực thuộc,…
* Ban kiểm soát
Ban kiểm soát do ĐHCĐ bầu ra, trưởng ban kiểm soát chỉ đạo và phân công từng kiểm
soát viên, có quyền hạn và nghĩa vụ như sau:
- Kiểm tra sổ sách kế toán và các Báo Cáo tài chính của công ty, kiểm tra tính hợp lý, hợp
pháp trong quản lý điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh và kiến nghị khắc phục
các sai phạm.
- Tiến hành giám sát đối với các hành vi vi phạm pháp luật hay điều lệ của các đơn vị
trực thuộc đối với HĐQT, ban Tổng Giám Đốc trong quá trình thi hành nhiệm vụ, đồng
thời có quyền trình bày ý kiến độc lập của mình về kết quả thẩm tra các vấn đề liên
quan tới hoạt động của công ty.
- Được quyền yêu cầu HĐQT, thành viên của HĐQT, TGĐ và các quản lý của cá xí
nghiệp, đơn vị trực thuộc,… cung cấp đầy đủ, kịp thời, chính xác thông tin, tài liệu có
liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh để thực hiện nhiệm vụ của mình.
- Thông báo định kỳ tình hình kết quả kiểm soát của HĐQT.
- Tham gia các buổi họp ĐHCĐ, phát biệu ý kiến và có những kiến nghị nhưng không
được tham gia giải quyết.
* Ban Tổng Giám Đốc

- Tổng giám đốc là người vừa đại diện cho Nhà nước vừa đại diện cho công nhân viên
chức quản lý trong công ty.
- Tổng giám đốc có quyền quyết định và điều hành mọi công việc của công ty theo đúng
kế hoạch, chính sách và pháp luật của Nhà nước, theo chỉ định của Nhả nước và theo
thỏa ước của tập thể, của Hội Đồng Cổ Đông, công nhân viên chức.
- TGĐ do Hội Đồng Cổ Đông bổ nhiệm có quyền quyết định, tổ chức bộ máy quản lý
trong công ty, thành lập, xác nhận hoặc giải thể các đơn vị trực thuộc làm gọn nhẹ bộ
máy quản lý.
1.1.3. Năng lực sản xuất
Sản xuất và bán lẻ hàng may mặc cho thị trường trong nước.
- Các sản phẩm của NBC như bộ veston, sơmi, quần... với những nhãn hàng Novelty,
Cavaldi, Style of Living... từ lâu đã được khách hàng trong nước tín nhiệm. Tất cả đều
hội tụ những ưu thế của NBC, đó là nét tinh tế trong lựa chọn chất liệu, kiểu dáng và sự
sắc sảo về thiết kế, cắt may nhằm phục vụ tốt nhất cho người tiêu dùng Việt Nam.
- NBC có mạng lưới các điểm bán hàng rộng khắp các tỉnh thành trong cả nước và đội
ngũ bán hàng tận tâm.
- Liên tục 14 năm người tiêu dùng đã thể hiện niềm tin của mình đối với NBC bằng cách
bình chọn cho các sản phẩm của NBC là "Hàng Việt Nam chất lượng cao".
- Sản xuất hàng may mặc xuất khẩu cho thị trường quốc tế.
Hình 1.1.3.1 Thị trường chính
Hình1.1.3.2 Kim ngạch xuất khẩu(triệu USD)

- NBC là doanh nghiệp thuộc nhóm đầu của Việt Nam về năng lực và kinh nghiệm sản
xuất, gia công sản phẩm may mặc xuất khẩu. Từ nhiều năm qua NBC đã trực tiếp sản
xuất sản phẩm của các nhãn hàng nổi tiếng thế giới như JCPenney, Decathlon, Tommy
Hilfiger... và được các đối tác quốc tế đánh giá cao về chất lượng sản phẩm, trình độ sản
xuất và các yếu tố liên quan khác.
Hình 1.1.3.3 Các nhãn hàng nổi tiếng
- Các hoạt động đầu tư, thương mại và dịch vụ khác: NBC có các đơn vị thành viên hoạt
động trong các lĩnh vực như đầu tư tài chính, du lịch, vận tải, xây dựng, công nghệ
thông tin, bất động sản...
1.1.4. Những thành tích nổi bật của Tổng Công Ty Cổ Phần May Nhà Bè qua các
thời kì
- 1995-2002: Huân chương lao động nhất, nhì, ba.
- 1996-2009: Hàng Việt Nam chất lượng cao (Báo Sài Gòn tổ chức, người tiêu dùng bình
chọn).
- 1998-2008: Cờ thi đua của chính phủ.
- 2004: Chủ tịch nước phong tặng giải thưởng anh hùng lao động do thành tích xuất sắc
trong thời kì đổi mới.
- Danh hiệu đơn vị anh hùng lao động thời kì đổi mới năm 2004.
- 2004-2008: Top doanh nghiệp may trong cuộc bình chọn “doanh nghiêp tiêu biểu ngành
dệt may Việt Nam”.
- 2006: Huân chương Độc lập hạng nhất.
- 2008: Một trong 30 doanh nghiệp đầu tiên được lựa chọn của chương trình thương hiệu
quốc gia.
- Doanh nghiệp xuất sắc Châu Á - Thái Bình Dương.
- 9 năm liên tục nhận cờ thi đua của thủ tướng chính phủ.
- 2009: VRN 500 - 500DN lớn nhất Việt Nam.
- Sao vàng Đất Việt.
- Doanh nghiệp tiêu biểu của ngành dệt may da giày VN.
- Thương hiệu kinh tế đối ngoại uy tín.

- Hàng Việt Nam chất lượng cao.
- 2010: Thương hiệu Quốc gia (2 năm một lần).
- Cờ thi đua của chính phủ.
- Hàng Việt Nam chất lượng cao và nhiều danh hiệu thi đua cao quý khác.
Hình 1.1.4 Các danh hiệu thi đua
Ngoài trụ sở chính đặt tại TP.HCM, NBC có rất nhiều công ty con, xí nghiệp thành viên,
tổng đại lý, chi nhánh ....nằm trên khắp đất nước, trải dài từ bắc vào nam, từ cao nguyên cho
đến đồng bằng....
1.1.5. Mặt hàng chủ lực.
- 300.000 bộ veston nam
- 450.000 bộ veston nữ
- 700.000 sơ-mi nam/nữ
- 600.000 quần nam/nữ
- 180.000 jacket nam/nữ các loại
- 250.000 áo khoác nam/nữ các loại
- 150.000 đầm váy các loại
- 250.000 quần jean, kaki các loại
- 300.000 sản phẩm wash các loại
- 100.000 sản phẩm ép sympatex các loại
- 1,500,000 sản phẩm dệt kim
- Trong đó: Vest là thế mạnh của công ty
1.2. TỔNG QUAN XÍ NGHIỆP MAY KHU V – JEAN NHÀ BÈ.
1.2.1. Giới thiệu chung về xí nghiệp.
- Tên doanh nghiệp phát hành: Xí nghiệp may khu V – Jean Nhà Bè
- Tên thương mại: Xí nghiệp may khu V – Jean Nhà Bè
- Người đại diện: Nguyễn Văn Thịnh
- Chức vụ: Giám đốc
- Loại công ty: Doanh nghiệp Nhà nước
- Ngành nghề hoạt động: May mặc sản phẩm quần jeans, khaki các loại
- Địa chỉ: 22/14 Phan Văn Hớn – Tân Thới Nhất – Q.12 – TP.HCM

- Điện thoại: (84.8).3883 1409 Fax: (84.8).3883 1411
- Website:www.nhabe.com.vn
Hình 1.2.1 Xí Nghiệp may Khu V
1.2.2. Lịch sử hình thành và phát triển của xí nghiệp.
Xí nghiệp may xuất khẩu Nam Tiến ra đời theo quyết định số 966TM/QĐ ngày
21/11/1995 do sự liên doanh của hai xí nghiệp: Công ty may Miền Nam (GATEXCO) thuộc
bộ thương mại và Công ty Việt Tiến (VTEC) thuộc Tổng công ty Dệt may Việt Nam theo hợp
đồng kinh tế đã thỏa thuận. Xí nghiệp may xuất khẩu Nam Tiến là xí nghiệp kinh doanh hàng
may mặc trong nước và xuất khẩu. Xí nghiệp được hoạt động với tổng số vốn điều lệ hình
thành từ hai nguồn vốn góp của các thành viên sáng lập nên tổng số vốn ban đầu của xí nghiệp
là: 5.758.855.093 đồng. Trong đó:
- Vốn cố định: 4.672.819.719 đồng
- Vốn lưu động: 1.085.769.734 đồng
Xí nghiệp hoạt động theo luật doanh nghiệp của Nhà nước và các qui định của pháp
luật, điều lệ hoạt động của doanh nghiệp do bộ Thương Mại hai bên GATEXCO và VTEC
thỏa thuận thông qua hội đồng quản trị.
11/11/1999 Tổng công ty dệt may Việt Nam đã đồng ý cho công ty may Việt Tiến bán
lại toàn giá trị góp vốn của công ty may Việt Tiến tại thời điểm cổ phần hóa trong xí nghiệp
liên doanh Nam Tiến.

Vào ngày 31/12/1999 hai bên đã chấm dứt hợp đồng kinh doanh, bắt đầu từ ngày
1/1/2000 mọi vấn đề hoạt động nội tại của xí nghiệp may liên doanh Nam Tiến do công ty vải
sợi Miền Nam chịu trách nhiệm.
Cho đến năm 2011, Nhà Bè chính thức mua lại Nam Tiến từ Công ty vải sợi Miền Nam
đổi tên lại là Xí nghiệp may khu V Jean – Nhà Bè. Từ đây mọi vấn đề đối với lao động, các
khoản nợ phải thu, phải trả, các chế độ đối với ngân sách Nhà nước, nghĩa vụ còn tồn tại đến
nay chấm dứt.
Xí nghiệp may khu V Jean là xí nghiệp hoạt động dưới tư cách pháp nhân của Tổng
công ty cổ phần may Nhà Bè và luật pháp Nhà nước. Trong thời gian qua xí nghiệp đã thực
hiện tốt các chức năng và nhiệm vụ được giao, tạo nhiều công ăn việc làm cho người lao động
với mức thu nhập cao, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nước và đem lại lợi nhuận cho
Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè.
1.2.3. Chức năng, mục tiêu, nhiệm vụ và qui mô hoạt động.
1.2.3.1. Chức năng
Công ty may khu V JEAN Nhà Bè được cấp giấy phép kinh doanh xuất nhập khẩu của Bộ
Thương Mại, được phép sản xuất các loại quần áo may mặc và xuất nhập khẩu.
1.2.3.2. Mục tiêu
- Phát triển mạnh sản xuất và gia công hàng may mặc, phục vụ nhu cầu trong và ngoài nước.
- Nâng cao uy tín cho doanh nghiệp, thúc đẩy quan hệ hợp tác mở rộng với nhiều khách hàng
cả trong nước và nước ngoài.
- Đem lại nguồn lợi nhuận dồi dào, nâng cao mức sống, tạo công ăn việc làm cho người lao
động.
1.2.3.3. Nhiệm vụ
NBC luôn hành động dựa trên những giá trị sau:
- Lợi nhuận: Tối đa hóa lợi nhuận trên cơ sở sử dụng hợp lý các nguồn lực một cách hiệu
quả và trách nhiệm.
- Sáng tạo và chất lượng: Những yếu tố trung tâm của sáng tạo là kỹ năng tạo ra mẫu mã
phù hợp, lựa chọn chất liệu, cải tiến thiết bị và quy trình. Luôn xây dựng nhằm đạt được
những tiêu chuẩn chất lượng phù hợp với thị trường và người tiêu dùng.

- Linh động và hiệu quả: Hệ thống quản trị và sản xuất mang tính linh động cao nhằm
đáp ứng nhu cầu thời trang.
- Khách hàng là trọng tâm: Khách hàng luôn là trọng tâm trong việc hoạch định chính
sách và chiến lược.
- Trách nhiệm xã hội: Với trách nhiệm của một doanh nghiệp chủ lực, NBC hoạt động
không chỉ vì mục đích kinh doanh mà bên cạnh đó chúng tôi cam kết đóng góp một
cách tích cực vào việc nâng cao chất lượng cuộc sống và góp phần phát triển xã hội.
1.2.3.4. Qui mô hoạt động.
- Giá trị tài sản cố định: 5.846.222.142 đồng.
- Số lượng máy móc: 420 máy.
- Dây chuyền sản xuất: 5 chuyền.
- Số lượng công nhân: 420 người.
- Định hướng quản lý sản xuất theo hệ thống Lean, 5S.
- Sản xuất: các mặt hàng jean chủ yếu là quần jeans.
- Xuất khẩu: mặt hàng quần áo Jean các loại.
- Nhập khẩu: nguyên phụ liệu, máy móc phục vụ ngành may.
- Khách hàng thân thiết: Excel kind, ASC, Vigawell, Waxjeans, Mansion,...
Hình 1.2.3.4 Các khách hàng của Xí Nghiệp may Khu V
1.2.4. Sơ Đồ Tổ Chức.
Hiện nay, công ty hoạt động với quy mô mở rộng và bộ máy tổ chức được quản lý theo
mô hình trực tuyến – chức năng. Đặc điểm của mô hình này là mỗi bộ phận chuyên trách riêng

về chuyên môn, không có quyền chỉ đạo các đơn vị trực tuyến. Những người lãnh đạo trực
tuyến chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động và có quyền quyết định trong đơn vị mình phụ
trách.
Ngoài ra cơ cấu này còn có ưu điểm phát huy tối đa tính tích cực
nhất, linh hoạt nhất nhằm thực hiện các nhiệm vụ và kiểm tra để ngăn chặn, khắc phục
các sai lệch của từng bộ phận thừa hành.
Giám đốc là người đứng đầu trực tiếp chỉ đạo các phòng ban, chuyên đề xuất chiến lược,
sách lược kinh doanh, tạo sự ăn khớp giữa các bộ phận, nắm bắt kịp thời tình hình sản xuất và
đề ra phương hướng giải quyết sao cho vừa đảm bảo nguồn lực về vật chất kỹ thuật vừa tiết
kiệm chi phí sản xuất.
Bên cạnh đó, PGĐ là trợ lý – là người tham mưu cho GĐ và là người giữ cho hoạt động
của công ty bình thường khi GĐ đi vắng. Dưới GĐ là các phòng ban, chỉ thuần túy là làm
nhiệm vụ chuyên môn cho cấp quản trị thượng đỉnh trong lĩnh vực.
Mô hình này không tránh khỏi các nhược điểm như Giám đốc còn phải xử lí quá nhiều
công việc do phải quản lý tất cả các đơn vị trong công ty, thiếu sự phân cấp uỷ quyền. Như vậy
nhiệm vụ của giám đốc quá nặng nề, còn nhiệm vụ các phòng ban đơn giản, nhẹ nhàng.
Bao gồm 4 phòng ban:
- Phòng kế toán – tiền lương
- Phòng kế hoạch
- Phòng chuẩn bị sản xuất
- Phòng hành chánh – ISO
Các bộ phận có mối liên kết chặt chẽ với nhau, mỗi bộ phận có nhiệm vụ cụ thể, các bộ
phận sẽ liên kết với nhau trong quy trình sản xuất. Nếu thiếu nhân sự trong bất kỳ bộ phận nào
sẽ dẫn đến dễ đùn ứ công việc (đặc biệt là ở các bộ phận như chuyền may, hoàn thành sản
phẩm) dẫn đến đơn hàng thực hiện không đúng tiến độ, hiệu quả giảm sút do nhiều việc nhưng
ít lao động. Quá trình làm việc lâu dài dẫn đến công nhân làm việc quá sức, công việc đình trệ,
chất lượng sản phẩm giảm sút….
Ở tất cả các bộ phận thì đều cần các đức tính như siêng năng, nhanh nhẹn, kiên nhẫn, có
tính kỷ luật cao, có khả năng làm việc nhóm, hòa đồng, kỹ năng giao việc, động viên lẫn nhau,
kỹ năng quản lý thời gian, kỹ năng giải quyết mâu thuẫn…thì những người đứng đầu các bộ
phận cần có để làm việc tốt.

 Sơ đồ tổ chức của xí nghiệp:

Tổ 1
( C.Hưng. C.Nga)
Tổ 2
( C.Sáu. A.Hoà)
Tổ cơ điện
( Anh Nguyễn Chí Tuệ)
Kĩ Thuật Chuyền
( C. Đặng Thị Kim Loan)
Kcs chuyền
( Huỳnh Ngọc Quyến)
Cắt chỉ, vệ sinh, đóng nút ( Anh
Lê Minh Bằng)
Ủi thành phẩm, đính lai, gắn
nhãn( Nguyễn Văn Kiệt)
KCS Thành Phẩm
( Anh Lê Hoài Phương)
Thu Hoá, đóng gói
( Anh Đinh Văn Chốn)
PhụTráchHoànThành
(AnhDung)
Phân xưởng cắt
(Anh Nho)
Kho NPL
( Chị Hương+ Anh Đức)
Phòng KĨ THUẬT CBSX
( Anh Nguyễn Quốc Hiệp)
Phòng hành chính + ISO
(Trương Quang Duy)
Phòng kế hoạch
( Nguyễn Văn Phước)
Phòng Kế Toán Tiền Lương
(Đoàn Thị Đông+Lê Thị Ngọc)
Phân xưởng hoàn thành
( Anh Phạm Đức Hiếu)
Tổ 3
( C. Xuân. C.Thuỷ)
Tổ 4
( C. Hường. C.Huyền)
Quảnđốc
(H.ThịPhươngChi)
Quảnđốc
(NguyễnThịTriệu)
Giámđốcxínghiệp
(NGUYỄNVĂNTHỊNH)
P.Giámđốcsảnxuất
(NGUYỄNTHỊTRIỆU)
P.Giámđốckếhoạch
(PhạmĐứcHiếu)
Hình1.2.4:SơđồtổchứckhuV

Chức năng, nhiệm vụ ,quyền hạn của từng bộ phận
 Giám đốc:Anh Nguyễn Văn Thịnh
a.Chức năng
- Chịu trách nhiệm trước Ban TGĐ về mọi hoạt động tại khu V JEAN - Nhà Bè.
- Xây dựng và triển khai thực hiện chính sách của Ban Tổng Giám Đốc và hoạch định tổ
chức đào tạo nguồn lực kế thừa tại khu V.
- Tổ chức sắp xếp, phân công, giao nhiệm vụ và kiểm tra các bộ phận trên cơ sở phân
công công việc hằng ngày, hàng tháng, hàng quý.
b.Nhiệm vụ
- Phân công nhiệm vụ cho các phó tổng giám đốc giải quyết và tự chịu trách nhiệm về các
vấn đề đã được giao phụ trách và thực hiện kiểm tra hằng ngày,hàng tháng,hàng quý.
- Tiếp nhận kế hoạch sản xuất hàng tháng,quý.
- Họp và triển khai thực hiện kế hoạch tuần,tháng.
- Kiểm tra việc thực hiện và điều chỉnh kịp thời tình hình sản xuất hàng ngày để đảm bảo
kế hoạch sản xuất theo tuần và tháng đạt yêu cầu.
- Kiểm soát toàn bộ vật tư, hàng hoá, ký phiếu xuất vật tư, thiết bị, hàng hoá theo quy định
của Tổng công ty.
- Báo cáo tình hình sản xuất hàng ngày của đơn vị về cho Ban TGĐ và Phòng Kế Hoạch
Thị Trường.
- Kết hợp với công đoàn,đoàn thanh niên xây dựng quy chế thi đua sôi nổi trong sản xuất.
- Dựa vào công tác tuyển dụng của Tổng Công Ty,lên kế hoạch thông báo tuyển dụng nội
bộ.
- Thực hiện tốt chế độ kế toán,phối tiền lương,tiền thưởng đúng chế độ cho người lao
động,bảo quản,giữ gìn tài sản của Tổng Công Ty giao, bảo quản thiết bị và có kế hoạch
bảo trì thiết bị.
- Thực hiện công tác kiểm kê,chế độ báo cáo theo quy định của Tổng Công Ty.
- Lên kế hoạch tiết kiệm vật tư cơ điện,tình hình sử dụng điện, nước, điện thoại ….của Xí
Nghiệp.
- Đảm bảo cung cấp đầy đủ nguồn lực cho các bộ phận.
- Đảm bảo các yêu cầu của khách hàng được xác định và đáp ứng.
- Thiết lập các mục tiêu chất lượng tương quan với kế hoạch chiến lược của xí nghiệp.

c. Quyền hạn
- Được quyền đề xuất với Ban TGĐ bố trí và đề bạc cán bộ quản lí dưới quyền trong phạm
vi cho phép.
- Được quyền xử lí những cán bộ công nhân viên làm việc không đúng quy trình hệ thống
dẫn đến sai sót nghiêm trọng ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất, có thể chuyển đổi công
tác hoặc thôi việc.
- Ký duyệt các báo cáo trình TGĐ duyệt.
 Phó Giám Đốc Kiêm Quản Đốc Phân Xưởng Hoàn Thành: Anh Phạm Đức Hiếu
a. Chức năng, nhiệm vụ
- Chịu trách nhiệm trước GĐ mọi hoạt động sản xuất, tiến độ giao hàng tại các khu vực:
+ Phòng kế hoạch.
+ Kho nguyên phụ liệu.
+ Phòng chuẩn bị sản xuất.
+ Phân xưởng cắt.
+ Đóng nút + cắt chỉ.
+ Hút bụi + Ủi thành phẩm.
+ KCS thành phẩm.
+ Thu hoá + đóng gói.
- Dựa vào kế hoạch sản xuất đầu tháng, lên lịch thông báo giao hàng theo tuần.
- Tổ chức thực hiện và kiểm soát thực hiện của 3 tổ trưởng (cắt chỉ - ủi thành phẩm, thu hóa +
đóng gói - đóng nút).
- Điều động, cân đối giữa các Tổ trưởng tại các bộ phận nhằm đảm bảo tiến độ giao hàng.
- Theo dõi báo cáo hàng ngày: tiến độ ra hàng thành phẩm tại các chuyền may, tiến độ giao
nhận WASH .
- Sau khi xuất xong một mã hàng, phối hợp phụ trách KCS làm biên bản báo cáo hàng tồn,
phân loại để nhập kho theo đúng quy định (có chữ ký phòng Kế Hoạch, Phụ trách hoàn
thành, Phụ trách KCS).
- Nhắc nhở kiểm tra thường xuyên về công tác an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp, sắp xếp
tại khu vực hoàn thành sao cho luôn sạch sẽ, gọn gàng.
- Duyệt kế hoạch hàng tháng.
- Tổ chức và xây dựng ổn định có hệ thống làm việc của lực lượng KCS thành phẩm, chịu
trách nhiệm 100% hàng đạt chất lượng được xuất khỏi Xí Nghiệp.

- Nhắc nhở, đôn đốc việc kê lương hàng tháng tại các bộ phận đúng tiến độ.
- Duy trì và làm việc theo hệ thống.
b. Quyền hạn
- Được quyền chuyển trả những cá nhân vi phạm đến chất lượng sản phẩm gây sai hỏng hàng
loạt (đã được tập huấn nhưng không đạt yêu cầu).
- Đề xuất những giải pháp nhằm phục vụ công tác giao hàng tốt hơn.
- Đối với khu vực giao nhận ngoài: Anh Hiếu _ Giao nhận trong: Chú Duy
+Lấy năng suất giao nhận, chuyển trả thành phẩm phải ghi rõ ràng, có ký nhận. Thực hiện
ghi bảng và sổ tại bàn phụ trách.
+ Lấy trung thực, không thông đồng cùng chuyền trưởng.
+Giao nhận hàng WASH phải đếm sản phẩm có sổ và phiếu giao nhận của hai bên.
+Tập kết hàng theo đúng nơi quy định, sắp xếp gọn gàng, ngăn nắp, phải treo bảng nhận
dạng.
- Đối với khu vực cắt chỉ + đóng nút: Anh Hùng
+ Phối hợp kĩ thuật và kế hoạch đóng nút quần mẫu cho khách hàng duyệt.
+ Theo dõi việc ghi năng suất 2h/lần của từng công nhân bằng biểu ghi năng suất.
+ Kiểm soát nhân viên cắt chỉ sạch sẽ trong và ngoài sản phẩm.
+ Tại vị trí cắt chỉ không được để đầu chỉ, đầu passant, dây rơi xuống nền nhà.
+ Đôn đốc, nhắc nhở về chất lượng tại bộ phận tổ trưởng quản lý.
+ Hàng để ngăn nắp, đúng vị trí, không để lẫn lộn, có biển nhận dạng.
+ Giữ gìn vệ sinh, an toàn lao động nơi làm việc đúng quy định.
- Đối với khu vực hút bụi, ủi thành phẩm: Anh Đinh Văn Chốn
+Tổ trưởng ủi kết hợp kĩ thuật chuyền (KTC), KCS thành phẩm hướng dẫn công nhân ủi và
cho khách hàng kí duyệt (làm cơ sở ủi đại trà)
+ Phải hút, thổi 100% hàng trước khi chuyển qua KCS kiểm giàng quần.
+ Hàng để ngăn nắp, đúng vị trí, không để lẫn lộn, có bảng nhận dạng.
+ Mỗi công nhân ủi đều phải ghi tên lên bó hàng sau khi ủi xong.
+ Thường xuyên nhắc nhở chất lượng,năng suất .
+ Giữ gìn vệ sinh + an toàn lao động nơi làm việc đúng quy định.
+ Tuân thủ hệ thống làm việc đúng quy định
+ Theo dõi biểu báo cáo hàng ngày: tiến độ ra hàng thành phẩm tại các chuyền may,tiến độ
sau WASH .

+ Thông tin và làm việc trực tiếp với quản lí chuyền về hàng sửa thành phẩm, hàng sửa sau
WASH.
+ Cân đối và điều động lực lượng ủi, đóng nút thành phẩm theo từng giờ, từng ngày một
cách hợp lý và khoa học.
+ Duy trì và kiểm soát biểu mẫu ghi năng suất cá nhân. Quy trách nhiệm bằng công việc ghi
số cho các công nhân để đánh giá chất lượng ủi và cắt phiếu chất lượng.
+ Lắng nghe và có hành động khắc phục triệt để về chất lượng sản phẩm khi KCS Xí
Nghiệp, QC công ty và khách hàng góp ý.
- Đối với khu vực thu hoá , đóng gói: Anh Dung
+ Làm sản phẩm mẫu cho khách hàng duyệt.
+Phải có List xuất cho từng mã hàng.
+ Đóng hàng đúng theo List.
+ Lập bảng nhận dạng tại khu vực thu hoá, đóng gói.
+ Công tác vệ sinh, nhặt chỉ trước khi gấp xếp.
+ Ghi sổ và chữ trên thùng phải rõ ràng, không được bôi xoá.
+ Điều động cân đối giữa các bộ phận nhằm đảm bảo tiến độ giao hàng.
+ Kiểm tra, thực hiện theo dõi List đóng hàng, thực hiện ghi số theo đúng quy định.
+ Đảm bảo đóng hàng đúng, đủ, không gian lận (nếu trường hợp đóng thiếu yêu cầu báo cáo
phòng Kế Hoạch Xí Nghiệp và xin ý kiến).
+ Nhận bao bì, nhãn đóng gói theo từng ngày và đăng kí cho ngày hôm sau theo số lượng
nhãn thể hiện trên list xuất hàng.
+ Qua một ngày giao hàng phối hợp với KCS làm báo cáo hàng tồn phân loại để nhập kho
theo đúng quy định (có chữ ký phòng Kế Hoạch Xí Nghiệp, phụ trách khu hoàn thành, tổ
trưởng KCS).
+ Kiểm tra và nhắc nhở bộ phận giao nhận bao bì, nhãn đóng gói nhằm tránh thất thoát.
+ Bám sát kế hoạch, thông báo giao hàng, đưa ra kế hoạch mục tiêu hàng giờ ngày nhằm
đảm bảo tiến độ.
+ Nhắc nhở và kiểm tra thường xuyên về công tác sắp xếp, vệ sinh tại khu vực hoàn thành.
Trên đây là những nội dung phân công và nhiệm vụ cho Ban Giám Đốc, phụ trách các bộ
phận trong quá trình chỉ đạo thực hiện sẽ tiếp tục chỉnh sửa hoặc bổ sung nhằm phù hợp với
quá trình sản xuất cũng như phát triển tại xí nghiệp may Khu V.
 Phòng kế hoạch : Chị Ngân

- Thay mặt Giám đốc, Phó Giám đốc điều hành mọi hoạt động tại các bộ phận như sau:
+ Phòng kỹ thuật – Chuẩn bị sản xuất (KT-CBSX).
+ Kho nguyên phụ liệu (NPL).
+ Phân xưởng cắt.
- Theo dõi việc nhập xuất hàng, cân đối xe chở hàng (trên tinh thần tiết kiệm chi phí vận
chuyển).
- Làm việc trực tiếp với khách hàng và theo dõi kế hoạch, tiến độ phát triển mẫu, ngày giao
hàng đúng thời hạn theo quy định của khách hàng.
- Thông tin cho GĐ, PGĐ về tình hình đồng bộ nguyên phụ liệu các mã hàng mỗi ngày.
- Lập kế hoạch chuyền, ngày đồng bộ trên cơ sở thông báo giao hàng của phòng kế hoạch
cũng như khách hàng.
- Theo dõi tiến độ cắt cũng như tổ trưởng cắt, đảm bảo kế hoạch cắt đủ bán thành phẩm, hàng
in, hàng thêu để cung cấp đủ cho chuyền may.
- Giải quyết các vướng mắc tại các bộ phận được phân công
- Quản lí và có chế độ báo cáo hàng xuất, nhập tồn theo từng mã hàng theo tháng, theo quý
đúng quy định (đặc biệt chế độ báo cáo tồn sau khi xuất xong một mã hàng).
- Phân công nhiệm vụ cụ thể và có kiểm tra chế độ báo cáo của từng nhân viên dưới quyền để
công việc không bị ách tắc.
- Quản lí kho tàng, cấp vật tư đúng định mức.
- Phối hợp với bộ phận hoàn thành và làm việc trực tiếp với Phòng kế hoạch thị trường của
khách hàng và tiến độ giao hàng tại tổ Hoàn Thành.
- Cân đối vật tư – NPL.
- Duy trì triệt để tại các bộ phận làm việc theo hệ thống trong sổ tay quy định.
 Phòng hành chính - ISO: Anh Trương Quang Duy
- Tham mưu cho giám đốc về cơ cấu tổ chức của Xí Nghiệp, hoạch định và triển khai thực
hiện kế hoạch nguồn nhân lực nhằm đáp ứng mục tiêu chiến lược Xí Nghiệp.
- Tham gia việc ban hành các chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận, phòng ban trong Xí
Nghiệp.
- Xây dựng nội qui, quy định, chế độ, chính sách nhân sự và quản lí nguồn nhân lực.
- Xây dựng, phát triển, cải tiến, và áp dụng hiệu quả hệ thống các công cụ sử dụng trong quản
lí nguồn nhân lực: lương, thưởng, đánh giá năng lực, công việc…….
- Lên kế hoạch tuyển dụng nhân sự.

- Phân tích đánh giá nhu cầu đào tạo và kiểm soát các chương trình đào tạo phát triển nguồn
nhân lực trong xí nghiệp.
- Giải quyết các khiếu nại, tranh chấp trong nội bộ Xí Nghiệp, đảm bảo sự công bằng, hợp
pháp theo đúng quy định của Xí Nghiệp.
- Tổ chức, quản lí văn phòng, đảm bảo trật tự, môi trường làm việc, an toàn, sạch sẽ, Phòng
cháy chữa cháy.
- Quản lý hành chính văn thư, lưu trữ hồ sơ, công văn, tiếp tân và điều hành nhân sự toàn
khối văn phòng.
- Chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ công nhân viên và các công việc hành chính
khác theo các chế độ do Nhà Nước và Công ty quy định.
 Phòng chuẩn bị sản xuất – kỹ thuật: Anh Nguyễn Quốc Hiệp
- Chịu trách nhiệm trước Giám Đốc, Phó Giám Đốc về mọi hoạt động tại phòng kĩ thuật. Bao
gồm Kỹ Thuật chuẩn bị sản xuất và KTC.
- Tiếp nhận kế hoạch sản xuất.
- Tổ chức, phân công công tác cắt mẫu, may mẫu, làm rập, giác sơ đồ theo kế hoạch hàng
ngày.
- Kiểm tra tiến độ may mẫu, thực hiện chế mẫu, chuẩn bị cữ gá lắp, thống nhất quy trình may.
- Tiếp nhận toàn bộ các góp ý của Khách hàng và Phòng Kỹ Thuật của Tổng Công Ty để
triển khai và thực hiện công việc kịp thời.
- Chuẩn bị đầy đủ sơ đồ, rập ốp chính xác nhằm phục vụ tổ cắt.
- Theo dõi công tác triển khai kỹ thuật ở chuyền.
- Duy trì và kiểm tra sổ tay kỹ thuật thường xuyên.
- Theo dõi và báo cáo công việc của nhân viên Kỹ thuật, trình Ban Giám Đốc mỗi ngày.
 Phòng kế toán – tiền lương: Chị Lê Thị Ngọc
- Hạch toán toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hiện thanh toán với khách hàng,
quản lí và sử dụng tiết kiệm hợp lí các vật tư thiết bị tiền vốn trong sản xuất.
- Theo dõi công tác tổ chức nhân sự, xét thi đua, tính bảo hiểm cho công nhân viên.
- Thực hiện các chính sách, chế độ nguyên tắc về tài chính lên Giám Đốc và các phòng ban
liên quan.
- Theo dõi ghi chép hoạch toán đầy đủ, chính xác, kịp thời các nghiệp vụ kinh tế phát sinh về
vốn kinh doanh, thu, chi, thanh toán công nợ.
- Phát lương cho nhân viên.

- Thực hiện các báo cáo tài chính.
 Phân xưởng cắt: Anh Nho
- Chịu trách nhiệm trước GĐ, PGĐ, phụ trách phòng kế hoạch về mọi hoạt động của tổ cắt.
- Tiếp nhận kế hoạch sản xuất từ phòng kế hoạch, nhận rập sơ đồ từ phòng CBSX nhận NPL
từ kho.
- Xây dựng và triển khai phương án cắt cho nhân viên thống kê cắt.
- Tổ chức và đào tạo nhân sự bộ phận cắt có cán bộ kế thừa nhằm đảm bảo chất lượng cắt,
đánh số, ép mex có kế hoạch đồng bộ để phục vụ tại các chuyền may.
- Triển khai công đoạn cắt và phân loại cho từng mã hàng, kiểm tra chất lượng trải - cắt, in
thêu, ép keo, đánh số - bóc tập, phối kiện và giao cho chuyền may.
- Phối hợp phòng kĩ thuật, kho NPL theo dõi NPL đồng bộ, xử lí kịp thời những tình huống
phát sinh xảy ra nhanh chóng và kịp thời.
- Chỉ đạo giải quyết và kiểm tra những ách tắc gây khó khăn tại các chuyền may nhanh và
hiệu quả (sau đó có chế độ báo cáo lại).
- Quản lý kiểm soát thống kê cắt, thực hiện công tác tiết kiệm.
- Từng mã hàng kết thúc có chế độ báo cáo vải thừa, thiếu (công tác nhập kho). Lên kế hoạch
cắt đầu khúc, đầu tấm để tận dụng triệt để NPL.
- Đào tạo, nhắc nhở từng bộ phận thực hiện đúng hướng dẫn công việc.
- Kiểm tra, nhắc nhở công tác vệ sinh, an toàn lao động, nội quy công ty tại các bộ phận.
- Duy trì và làm việc theo hệ thống.
b. Quyền Hạn
- Được quyền chuyển trả những cá nhân vi phạm chất lượng sản phẩm gây sai phạm hàng
loạt, đã được tập huấn nhưng không đạt yêu cầu.
- Đề xuất phương án, nhân sự nhằm mang lại hiệu quả cao nhất.

Hình 1.2.4.2 Sơ đồ mặt bằng phân xưởng cắt
 Phân xưởng may: Chị Huỳnh Thị Phương Chi
Hình 1.11 Sơ đồ tổ chức xưởng may

Mỗi xí nghiệp khác nhau sẽ có cơ cấu tổ chức khác nhau. Đối với Xí Nghiệp May Khu V
– Jean Nhà Bè, xưởng may được đặt ở lầu 1, thuận tiện cho xưởng cắt và hoàn thành, tạo điều
kiện cho công tác vận chuyển bán thành phẩm và thành phẩm nhanh chóng, đáp ứng đúng thời
gian giao hàng cho Khách hàng. Phân xưởng may có 5 chuyền may dưới sự quản lí của Quản
đốc phân xưởng. Mỗi chuyền may được một chuyền trưởng cùng tổ trưởng phối hợp quản lý
hơn 50 lao động. Bên cạnh đó, mỗi chuyền còn có một KTC hỗ trợ kĩ thuật cho chuyền hoạt
động hiệu quả, đúng yêu cầu kĩ thuật của Khách hàng.
Xí nghiệp may Khu V – Jean Nhà Bè bố trí sản xuất theo dây chuyền cụm: cụm thân
trước, cụm thân sau, cụm lắp ráp.
- Ưu điểm:
+ Mềm dẻo trong sản xuất, cán bộ quản lí làm việc hiệu quả hơn.
+ Sản phẩm chủ lực và cũng thường xuyên sản xuất một loại mặt hàng nên dễ dàng cho
việc thiết kế chuyền, thường là thiết kế chuyền cố định.
+ Tiết kiệm diện tích nhà xưởng.
+ Tay nghề công nhân cao, công nhân vắng ít bị ảnh hưởng tới tiến độ sản xuất, tiết kiệm
thời gian đi lại của công nhân nhằm giảm thời gian chết trong sản xuất.
- Nhược điểm:
+ Lượng hàng trong chuyền nhiều, mất mỹ quan trong xưởng.
+ Không thể cân đối tương xứng, độc lập giữa các vị trí nên cần nhiều người lấy hàng,
kiểm tra các công đoạn khó.
a, Chức năng nhiệm vụ phân xưởng may
- Chịu trách nhiệm trước GĐ, PGĐ, Quản đốc về chất lượng sản phẩm tại các chuyền triển
khai.
- Phối hợp KTC trong công tác triển khai mã hàng mới.
- Săp xếp kĩ thuật để may mẫu đối, duyệt mẫu rập, quy trình đánh số, chế mẫu khó cùng
KTC.
- Phối hợp cơ điện, KTC nghiên cứu thiết bị, cữ gá để phục vụ sản xuất.
- Phối hợp tổ hoàn thành triển khai công tác ủi mẫu tại tổ hoàn thành.
- Hướng dẫn và xây dựng quy trình kiểm tra cho KCS.
- Lập sổ phân công công việc hằng ngày trình phụ trách kỹ thuật kiểm soát.
- Thống nhất quy trình cùng KTC, nhân viên quy trình.
- Họp triển khai sản xuất mã hàng mới.

Hình 1.2.4.3 Sơ đồ tổ chức xưởng may
- PGĐ : Anh Phạm Đức Hiếu
- QUẢN ĐỐC: Chị Huỳnh Thị Phương Chi
- TỔ TRƯỞNG KTC: Chị Đặng Thị Kim Loan
- TỔ TRƯỞNG CƠ ĐIỆN: Anh Cường
- TỔ TRƯỞNG KCS: Chị Huỳnh Ngọc Quyến
- CHUYỀN 1: C.Hưng (Chuyền Trưởng) + C.Nga (Tổ Trưởng)
- CHUYỀN 2: C.Sáu (Chuyền Trưởng) + A.Hoà (Tổ Trưởng)
- CHUYỀN 3: C.Huyền (Chuyền Trưởng) + C.Hường (Tổ Trưởng)
- CHUYỀN 4: C.Thuỷ (Chuyền Trưởng) + C.Xuân (Tổ Trưởng)
 Phó giám đốc: Anh Phạm Đức Hiếu
a . Chức năng, nhiệm vụ
- Thay mặt Giám đốc điều hành mọi hoạt động sản xuất tại 5 chuyền may và hoạt động của
Xí Nghiệp Khu V khi GĐ vắng mặt.
QĐ: H.T.PHƯƠNG CHI
C1:NGA+HƯNG
C2:HOÀ+SAÚ
C3:HƯỜNG+HUYỀN
C4:XUÂN+THUỶ
CƠĐIỆN
KCSCHUYỀN
KĨTHUẬTCHUYỀN

- Trực tiếp quản lý: Quản Đốc, Liên Chuyền Trưởng, Tổ Cơ Điện, KCS Chuyền, Chuyền
Trưởng, Tổ Trưởng, KTC tại 5 chuyền may.
- Kiểm tra, kiểm soát, đôn đốc việc thực hiện công việc của Quản đốc, Liên Chuyền Trưởng,
Tổ Cơ Điện, KCS Chuyền, Chuyền Trưởng, Tổ Trưởng,KTC.
- Dựa vào kế hoạch sản xuất họp đầu tháng, xây dựng và kiểm tra thực hiện kế hoạch sản xuất
của các chuyền theo đúng kế hoạch hàng ngày, hàng tháng mà Giám đốc triển khai.
- Phó Giám Đốc Xí Nghiệp cần phải:
+ Đối với bộ phận kỹ thuật triển khai:
o Duyệt quy trình may
o Họp triển khai sản xuất
o Tổng hợp kết quả triển khai
o Xử lý mang tính tập thể những ách tắc đã và đang xảy ra
+ Đối với bộ phận cơ điện:
o Kiểm tra phiếu đăng ký thiết bị.
o Chuẩn bị máy móc thiết bị, cử gá.
o Tập hợp cơ điện khi có thay đổi kiểm tra lại thái độ phục vụ, thời gian sửa chữa.
- Kiểm soát và điều hành sản xuất các chuyền may.
+ Chuẩn bị chuyển đổi mã hàng.
+ Quy trình may.
+ Phân công lao động.
+ Thiết kế chuyền.
+ Năng suất giờ của cá nhân, cụm, chuyền.
- Có giải pháp khi đã kiểm tra:
+ Kiểm tra cân đối đổ bán thành phẩm.
+ Hành động khắc phục.
+ Hành động cải tiến.
- Quản lý và nhắc nhở công tác vệ sinh, an toàn lao động, nội quy kỹ luật lao động theo quy
định của Tổng Công Ty ban hành.
- Báo cáo cho GĐ mọi hoạt động và diễn tiến khi cần thiết.
b. Quyền hạn
- Được quyền triệu tập các cuộc họp tại từng cụm, từng chuyền theo kế hoạch sản xuất (Khi
tình hình sản xuất không ổn định).

- Được quyền phân bổ, hoán đổi thiết bị tại khu vực sản xuất.
- Được quyền đề xuất, thay đổi, hoặc đề cử cán bộ quản lý dưới quyền khu vực mình quản lý.
- Được quyền chuyển đổi công tác, bước công việc của cán bộ công nhân viên dưới quyền
nếu có sai phạm nghiêm trọng gây ảnh hưởng đến đơn vị.
- Đề xuất khen thưởng và lên lương nhân viên trước Giám đốc.
- Trực tiếp kí giấy ra vào cổng cho cán bộ quản lí chuyền và các trưởng bộ phận.
 Quản đốc phân xưởng may: Chị Huỳnh Thị Phương Chi
a. Chức năng
- Chịu trách nhiệm điều hành mọi hoạt động tại chuyền mình quản lý khi Phó Giám Đốc đi
vắng.
- Chịu trách nhiệm trước GĐ, PGĐ về công tác tổ chức sản xuất tại chuyền may và chất
lượng sản phẩm.
- Báo cáo sản xuất cụm 2h/lần cho PGĐ về tình hình sản xuất tại các chuyền may.
b. Nhiệm Vụ
- Kiểm soát thực hiện nhiệm vụ của chuyền trưởng, tổ trưởng, công nhân.
- Chịu trách nhiệm trước GĐ về năng suất, chất lượng sản phẩm thực hiện ở các chuyền may.
- Kiểm tra và phân công lao động, thiết kế chuyền của các chuyền trưởng, tổ trưởng.
- Kiểm tra đôn đốc thiết bị đầu vào của cơ điện để chuẩn bị sản xuất (tình hình đã chuẩn bị tới
đâu).
- Kiểm tra việc thực hiện định mức từng cụm,phát hiện kịp thời cá nhân không đạt định mức,
hướng dẫn kèm cặp công nhân có năng suất thấp, nhân rộng những thao tác tốt có năng suất
cao, đẩy mạnh việc nâng cao năng lực thợ trong từng cụm, chuyền.
- Kiểm tra công tác triển khai kĩ thuật của KTC, công tác thực hiện nhiệm vụ của tổ cơ điện
khi chuyển đổi.
- Giải quyết nhanh chóng các vấn đề vướng mắc có ảnh hưởng đến năng suất tại các chuyền
may trong giờ, ngày.
- Ghi chép thông tin tình hình sản xuất 2 giờ/lần cho PGĐ và báo cáo những vấn đề không
giải quyết được để PGĐ chỉ đạo kịp thời.
- Kiểm tra việc giao nhận phụ liệu, định mức phụ liệu khi kỹ thuật triển khai (có vượt định
mức không), bán thành phẩm và thành phẩm giữa Cắt, May, Ủi.

- Tiếp nhận thông tin đóng góp ý kiến của Khách hàng, đề ra phương án nhanh chóng và có
hướng dẫn giải quyết triệt để, kiểm soát duy trì hành động khắc phục của cá nhân, cụm
trong suốt quá trình sản xuất.
- Kiểm tra kế hoạch đổ bán thành phẩm, tiến độ sản xuất cụm, chất lượng sản phẩm cụm tại
các chuyền may nhằm đảm bảo tiến độ giao hàng cũng như doanh thu của các chuyền may.
- Chịu trách nhiệm công tác vệ sinh, an toàn lao động, nội quy kỷ luật theo quy định của
Tổng Công Ty Và Xí Nghiệp ban hành.
- Thực hiện và duy trì việc kiểm soát xé phiếu chất lượng của chuyền trưởng, tổ trưởng và
KCS chuyền.
- Cân đối lao động giữa các chuyền may→đạt hiệu quả cao nhất về chất lượng cũng như năng
suất.
- Đề xuất ý kiến đào tạo Chuyền Trưởng, Tổ Trưởng sản xuất kế thừa.
- Kiểm tra việc ghi năng suất hàng ngày của chuyền trưởng, tổ trưởng, và phiếu ghi năng suất
công nhân.
- Báo cáo năng suất từng cụm vào sổ cho PGĐ xí nghiệp và ghi rõ nguyên nhân, giải pháp.
- Duy trì triệt để làm việc theo hệ thống.
 Phụ trách KCS: Chị Huỳnh Ngọc Quyến
a. Chức năng,nhiệm vụ
- Chịu trách nhiệm trước GĐ, PGĐ về hiệu quả của hệ thống quản lý chất lượng.
- Tổ chức và duy trì hệ thống, phân công và phân nhiệm kiểm soát chất lượng trong toàn công
ty.
- Điều hành phân công nhiệm vụ tổ trưởng KCS chuyền may
- Tập huấn KCS mới về công tác kiểm tra, kiểm soát chất lượng sản phẩm, cách thức thực
hiện hệ thống và ghi báo cáo.
- Phối hợp quản lý chuyền, phụ trách hoàn thành, KTC thực hiện và theo dõi các hành động
khắc phục và phòng ngừa.
- Kiểm tra việc thực hiện cắt phiếu chất lượng của KCS tại các bộ phận triệt để.
- Quan hệ Khách hàng, tiếp nhận lắng nghe và hành động khắc phục.
- Bố trí nhân viên thực hiện kiểm Prefinal tại các mã hàng (trước khi cho khách hàng kiểm
tra).
- Phục vụ công tác kiểm final với Khách hàng.
b. Quyền Hạn

- Được quyền ngưng sản xuất những cá nhân, tập thể gây ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm.
- Được quyền đề xuất những cá nhân không đạt yêu cầu (sau khi huấn luyện nhưng không đạt
hiệu quả).
 Tổ trưởng KTC: Chị Đặng Thị Kim Loan
- Chịu trách nhiệm trước GĐ, PGĐ, Quản Đốc về chất lượng sản phẩm tại các chuyền khi
triển khai, kể cả hàng sau WASH.
- Phối hợp cùng KTC trong công tác triển khai mã hàng mới.
- Sắp xếp kỹ thuật để may mẫu đối, duyệt mẫu rập, quy trình đánh số, chế mẫu khó cùng
KTC.
- Phối hợp cơ điện, KTC nghiên cứu thiết bị, cữ gá lắp để phục vụ sản xuất.
- Phối hợp tổ hoàn thành triển khai công tác ủi mẫu tại tổ hoàn thành.
- Hướng dẫn và xây dựng quy trình kiểm cho KCS.
- Lập sổ phân công, công việc hàng ngày trình phụ trách kĩ thuật kiểm soát.
- Thống nhất quy trình cùng KTC và nhân viên quy trình.
- Họp triển khai sản xuất mã hàng mới.
 Tổ cơ điện: Anh Cường
- Chịu trách nhiệm trước GĐ, PGĐ, Phụ Trách Phòng Kế Hoạch về mọi hoạt động của tổ cơ
điện.
- Dựa vào kế hoạch hàng tháng sắp xếp thiết bị đầu vào phục vụ cho sản xuất, tổ chức phân
công bảo trì, sửa chữa máy móc.
- Theo dõi tiến độ chuyển đổi giữa các chuyền.
- Tổ chức đào tạo lực lượng thợ máy theo hình thức tại chỗ.
- Phối hợp cùng quản lý, bộ phận kỹ thuật nghiên cứu, chế cữ gá lắp phục vụ cho sản xuất.
- Tiếp nhận phiếu đăng kí thiết bị từ quản đốc, từ đó kiểm tra và điều tiết hợp lý trong trường
hợp thiết bị thiếu tại Xí nghiệp, chủ động liên hệ với các đơn vị bạn.
- Bố trí người lập sổ theo dõi mượn, thuê máy móc thiết bị ra vào Xí nghiệp.
- Lên kế hoạch hàng tuần, tháng phân công người theo dõi lý lịch và quản lý thiết bị, bảo trì,
tra dầu cho các loại thiết bị tại các chuyền và yêu cầu công nhân tự ghi vào sổ theo dõi khi
vệ sinh tuần.
- Hàng tháng, quý đưa ra kế hoạch vệ sinh thiết bị, hệ thống làm mát, quạt.
- Ngày 25 hàng tháng lên kế hoạch dự trù vật tư thiết bị.
- Được quyền đề xuất chuyển trả những cá nhân không đảm đương được công việc.

- Đề xuất khen thưởng đột xuất cá nhân, tập thể có tinh thần sáng kiến làm lợi cho Xí nghiệp.
 Chuyền trưởng + Tổ Trưởng
- Chịu sự điều hành trực tiếp của Quản đốc và PGĐ để đáp ứng sản xuất.
- Chịu trách nhiệm về năng suất & chất lượng lẫn số lượng hàng hoá.
- Chuẩn bị bán thành phẩm và phụ liệu. Thực hiện công việc rải chuyền, kiểm tra, đôn đốc
tiến độ theo yêu cầu của kế hoạch sản xuất.
- Trong những ngày đầu lên chuyền phải nắm bắt kịp thời tay nghề, thời gian chế tạo từng
công đoạn, bàn bạc thống nhất giữa các bộ phận kĩ thuật, bộ phận rập cải tiến để cân đối
quy trình sản xuất, nhân sự, máy móc, thiết bị cần để đạt năng suất quy định.
- Theo dõi năng suất suất từng giờ và tỉ lệ phần trăm đạt trong ngày để điều tiết hợp lý giờ
công lao động của từng công nhân, tránh lãng phí và những bất hợp lí trong sản xuất.
- Phối hợp với nhóm rập cải tiến đưa ra các hướng dẫn nhằm loại bỏ thao tác thừa, sử dụng
cử rập gá lắp phù hợp đẩy mạnh năng suất.
- Kiểm tra số lượng hàng thành phẩm hằng ngày, các bán thành phẩm liên quan đến các
công đoạn, phục vụ theo yêu cầu sản xuất của chuyền.
- Hàng ngày phải báo cáo tình hình sản xuất trong ngày, nêu ra những vướng mắc, khó
khăn cũng như dự báo tình hình sản xuất lẫn nhân sự cho quản đốc để kịp thời có hướng
xử lí.
- Sắp xếp hàng hoá trên chuyền một cách gọn gàng khoa học. Hàng ngày kiểm tra, đôn đốc
công nhân mình làm việc, đảm bảo tốt quy định về vệ sinh công nghiệp và an toàn lao
động.
- Quản lí số lượng thành phẩm, giao nhận hàng giữa các bộ phận liên quan phải cụ thể, rõ
ràng, chính xác, tránh thất thoát.
- Khi kết thúc đơn hàng, phải nhắc nhở, đôn đốc các bộ phận thu gom các NPL thừa hoặc
hư hao. Dọn dẹp chuyền sạch sẽ để chuyển mã hàng mới lên, tránh tình trạng lẫn lộn
NPL giữa các mã hàng.
b. Quyền hạn
- Được quyền đề xuất tăng giảm bậc thợ tay nghề của công nhân trong tổ.
- Được phép trả nhân sự khi vi phạm nội quy và quy định của công ty.
- Đưa ra quyết định phạt trừ trong việc thất thoát nguyên phụ liệu.
- Ý kiến đề xuất lên Ban giám đốc khen thưởng hay kỉ luật các thành viên trong tổ.

Ngoài ra, còn có các bộ phận như: bảo vệ, vệ sinh, bốc xếp...
Dựa vào màu áo mặc mà công nhân có thể phân biệt được chức vụ của cán bộ quản lý như
sau:
- Áo xanh dương : Quản Lý
- Áo xanh lá cây: Kĩ Thuật Chuyền
- Áo đỏ: Kiểm Hoá QC
- Áo vàng: Tổ Trưởng Và Chuyền Trưởng
- Nón xanh lá mạ : Công Nhân Đang Được Đào Tạo
- Áo cam : Cơ Điện
Hình 1.2.4.4 Bảng nhận dạng màu áo
1.2.5. Các Quy Định Chung Trong Lao Động Của Xí Nghiệp May Khu V- Jean
Xí nghiệp khu V luôn hướng tập thể công nhân viên và khách hàng theo phương châm “ NBC
– Vươn Tầm Thế Giới”.
Hình 1.2.5.1 Khẩu hiệu hành động của NBC

Phương châm của doanh nghiệp:
 3 Không :
- Không nhận hàng lỗi
- Không tạo hàng lỗi
- Không chuyển hàng lỗi
 3 Có:
- Có chất lượng
- Có năng suất
- Có tiền lương
 Kỷ Luật – Trí Tuệ - Hiệu Quả
Hình 1.2.5.2 Phương châm hành động của xưởng may
Xưởng may phải nghiêm chỉnh thực hiện nghiêm chỉnh các quy định của hệ thống 5S:
Hình 1.2.5.3 Xưởng may tuân thủ 5S
Phân xưởng cắt làm việc theo phương châm: “ Chất lượng cắt là năng suất của chuyền may”.
Hình 1.2.5.4 Phương Châm Phân Xưởng Cắt

Xí Nghiệp May Khu V – Nhà Bè có một nét văn hoá rất riêng và nghệ thuật. Ngoài hoạt
động sản xuất hàng ngày, trong Xí Nghiệp còn nổi bật với hoạt động văn hoá - nghệ thuật - thể
dục.
+ Hàng ngày, 14 giờ công ty sẽ có chương trình tập thể dục, nhằm xoá tan những mệt mỏi,
tăng cường sức khoẻ, tránh ngồi một chỗ quá lâu.
Hình 1.2.5.5 Công nhân tập thể dục giữa giờ
+ Thứ 2-4-6: lúc 15 giờ sẽ có chương trình “đọc báo dùm bạn”. Một chương trình ý nghĩa và
mang lại cho tập thể anh chị em công nhân viên trong xí nghiệp cập nhật thông tin cuộc sống
hàng ngày.
+ Lúc 11 giờ 30 và 16 giờ 30, công đoàn sẽ phục vụ chương trình ca nhạc giúp cho anh chị em
thư giản, làm việc có hiệu quả hơn.
+ Thứ 7 hàng tuần, công ty tổ chức chương trình karaoke và chương trình quà tặng âm nhạc
cho anh chị em công nhân. Chương trình được sự chỉ đạo nhiệt tình của Giám Đốc, tạo niềm
tin của công nhân với Xí Nghiệp May Khu V, giúp anh chị em công nhân mạnh dạn hơn trong
giao tiếp, nhằm xoá đi sự rụt rè nhút nhát, sự phân cấp giữa quản lý và công nhân. Qua đó tạo
sân chơi bổ ích cho anh chị em công nhân cuối tuần.
+ Đối với công nhân viên có hợp đồng chính thức, công ty có quà tặng nhân dịp sinh nhật, có
phòng y tế khang trang cho toàn thể cán bộ Khu V→ sự quan tâm của Giám đốc tới tài sản to
lớn của công ty – “con người”
Theo định kỳ, Xí Nghiệp May Khu V còn tổ chức hội thao, hội thi nấu ăn, cắm hoa, tỉa hoa
quả, thi tay nghề →tạo nhiều sân chơi bổ ích cho anh chị em công nhân.
Hàng năm, Khu V còn liên kết với Tổng Công Ty tổ chức “Ngày Hội gia đình NBC”, “ Hội
Nghị người lao động” cho tòan thể anh chị em công ty.

Hình 1.2.5.6 Băng rôn “Hội Nghị Người Lao Động”
Bên cạnh đó bất kì một tổ chức nào cũng cần có nội quy lao động. Nội quy lao động là
những quy định về việc tuân theo thời gian, công nghệ và điều hành sản xuất, kinh doanh. Nội
quy lao động không được trái với luật lao động và pháp luật. Doanh nghiệp sử dụng từ 10 lao
động trở lên phải có nội quy lao động bằng văn bản.
o Quy định :
 Quy định về phòng cháy chữa cháy
- Cấm hút thuốc tại nơi làm việc.
Hình 1.2.5.7 “Cấm hút thuốc”
- Cấm mang các vật liệu dễ cháy nổ như nến, nhang,.. vào nơi làm việc.

Hình 1.2.5.8 Nội quy làm việc tại xí nghiệp. Hình 1.2.5.9 Dụng cụ PCCC
Các Xí Nghiệp May là nơi tập trung nhiều vật liệu dễ cháy. Vì vậy, Xí Nghiệp đã trang bị
rất nhiều dụng cụ, sơ đồ, các quy định,… ở mỗi khu vực nhằm đảm bảo an toàn tính mạng
công nhân viên trong quá trình làm việc.
 Những quy định về an toàn lao động
- Mỗi bộ phận làm việc (kho NPL, chuyền may, cắt,…) đều được gắn bảng hướng dẫn
an toàn lao động tại bộ phận đó.
- Trang bị tủ thuốc y tế ở tất cả các bộ phận.
Hình 1.2.5.10 Tủ thuốc sơ cứu Hình 1.2.5.11 Bảng Hướng Dẫn Sơ cấp cứu
 Mỗi thiết bị đều có thể gây nguy hại đối với người lao động khi sử dụng. Vì vậy, xí nghiệp
cần hướng dẫn công nhân thực hiện đúng thao tác cũng như sử dụng các dụng cụ hỗ trợ khi sử
dụng máy.

Hình 1.2.5.12 Máy may có vành chắn kim Hình 1.2.5.13 Cắt phải có bao tay sắt bảo vệ
Đây là những quy định chung trong lao động của Xí Nghiệp May Khu V - Nhà Bè:
Tổng Công Ty May Nhà BÈ Khu V- Jean
NỘI QUY XÍ NGHIỆP
Ngày 10 tháng 12 năm 2013
1. Thời gian làm việc.
- Sáng có mặt tại vị trí làm việc từ 7h25 đến 12h15’ sau đó làm vệ sinh máy(5 phút)
đúng 12h20 đi ăn cơm
- Chiều làm việc từ 12h5’ đến 17h, làm vệ sinh máy móc thiết bị, quét dọn nhà xưởng,
kê chân vịt và trùm máy trước khi ra về.
- Phải quẹt thẻ giờ vào và giờ ra về 100%
Trường hợp không quẹt thẻ sẻ không được tính lương ngày đó
*Sử dụng tốt giờ công hữu ích để mang lại hiệu quả công việc tốt nhất
2. Tác phong
- Ăn mặc quần áo nghiêm túc(không mặc áo sát nách),mặc đồng phục theo quy định đối
với công nhân đã được cấp đồng phục vào ngày thứ 2-4-6 trong tuần.
- Vào phân xưởng không được mang giày, dép(để đúng nơi quy định).
- Không được đi lại lộn xộn và nói chuyện trong giờ làm việc.
- Chấp hành nghiêm chỉnh sự phân công và hướng dẫn công việc của người phụ trách.
- Không được tự ý nghỉ việc(nghỉ trước báo sau).
- Phê bình góp ý đúng nơi, đúng chỗ trên tinh thần trách nhiệm xây dựng đơn vị.
- Không gây lộn, cãi vã, đánh nhau trong giờ làm việc.
- Trước khi ra về phải vệ sinh thiết bị và vị trí làm việc, bỏ rác vào sọt và nhớ tắt đèn.

3. Bảo vệ tài sản
- Rời vị trí sản xuất phải tắt máy.
- Không được tự ý tháo dỡ vật tư, phụ tùng thiết bị, thiết bị phải được bảo quản và giữ
gìn tốt.
- Không được lấy bất cứ vật tư, phụ tùng thiết bị, hàng thành phẩm của xí nghiệp ra
khỏi nơi quy định khi chưa có sự đồng ý của quản lý.
- Hút thuốc lá đúng giờ, đúng nơi quy định.
4. Về chất lượng sản phẩm
- Phải lắng nghe hướng dẫn công việc trước khi làm việc, nếu không biết phải hỏi lại,
không được làm bừa, làm ẩu gấy khó khăn đến đoạn kế tiếp.
- Sản xuất công đoạn nào tự kiểm tra lại công đoạn ấy, nếu làm hư hỏng, bị lập biên
bản nhắc nhở, gây thiệt hại nghiêm trọng thì phải bồi thường.
- Khi có hàng sửa chữa của công đoạn mình phải sửa chữa ngay và không được trì
hoãn.
- Không được phép luân chuyển những sản phẩm không đạt chất lượng(phát hiện phải
trả hoặc báo cáo).
- Chấp hành việc đưa phiếu chất lượng do mình làm sai (khi quản lí cắt phiếu).
- Ghi năng suất từng giờ, từng ngày theo biểu mẫu quản lí cấp phát, rõ ràng và trung
thực, sau khi kết thúc mã hàng thì quản lí sẽ thu lại.
5. Giữ gìn vệ sinh
- Phải có ý thức giữ gìn vệ sinh chung.
- Không để hàng hoá xuống đất.
- Vệ sinh thiết bị đúng nơi quy định.
- Không xả rác xuống nền nhà(kể cả sợi chỉ).
- Không mang nước uống, thức ăn vào nơi làm việc.
- Đi vệ sinh xong phải xả nước sạch sẽ nhà vệ sinh và tắt nước để tránh lãng phí.
- Hút thuốc lá xong tàn thuốc phải bỏ đúng nơi quy định.
**Đề nghị các anh chị em công nhân chấp hành đúng nội quy xí nghiệp đề ra.
**Vi phạm sẽ bị trừ điểm thi đua, cảnh cáo cho tới buộc thôi việc.
Giám Đốc Xí Nghiệp
Nguyễn Văn Thịnh

Từ những nội quy trên, ta thấy được Xí Nghiệp May Khu V - Nhà Bè hướng tập thể anh chị
em xí nghiệp có một tác phong công nghiệp, nếp sống văn minh, văn hoá, tu dưỡng và phát
triển nhân cách, đạo đức cho từng cá nhân. Xây dựng tập thể khu Xí Nghiệp May Khu V - Nhà
Bè là một thể thống nhất. Với mục tiêu: “Chất lượng, năng suất, thu nhập người lao động
tháng sau cao hơn tháng trước”.
Vì thế ở một tập thể, cơ quan, tổ chức nào cũng cần có những kỉ luật riêng, quy định
riêng tạo nên một phong cách, sắc thái riêng của từng tổ chức mà cá nhân trong tổ chức đó giữ
vai trò cốt lõi.
Nếu cá nhân vi phạm nội quy thì một tổ chức không thể nào đẹp và tốt cả. Để đạt được
những mục tiêu chung, ngoài việc xây dựng những nội quy, ta cần có những chính sách động
viên, khích lên và có cả phê bình.
Để thực hiện tốt các nội quy trên ta cần ban hành những điều lệ, điều khoản, mức khen
thưởng, xử phạt rõ ràng để tập thể cán bộ, công nhân viên trong Xí Nghiệp May Khu V - Nhà
Bè theo đó mà thực hiện. Tuỳ theo mức độ thực hiện nội quy của từng tập thể, cá nhân mà Xí
Nghiệp May Khu V - Nhà Bè có những hình thức khen thưởng, xử phạt khác nhau.
Dưới đây là văn bản quy chế khen thưởng, xử phạt của Xí Nghiệp may khu V:
TỔNG CTY MAY NHÀ BÈ – CTCP CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
HỘI ĐỒNG THI ĐUA KHEN THƯỞNG Độc lập – Tự do – Hạnh Phúc
 
Số: /2015/QC - HĐTĐKT
QUY CHẾ
( Về việc thưởng phạt CB – CNV)
Kính gởi: Toàn thể CBCNV Tổng Công ty
Nhằm động viên Cán Bộ _ Công Nhân Viên (CB_CNV) thi đua lao động sản xuất, góp phần
hoàn thành kế hoạch SXKD năm 2015. Mặt khác củng cố nội quy kỷ cương, đảm bảo ngày,
giờ công, tổ chức sản xuất hiệu quả, duy trì khí thế sản xuất và tốc độ phát triển của Tổng
Công Ty.
I. Ý NGHĨA VÀ MỤC ĐÍCH:

 Nâng cao năng lực kiểm soát của bộ máy điều hành.
 Duy trì kỷ luật sản xuất.
 Đảm bảo tuân thủ đúng các quy định của khách hàng đánh giá.
 Tăng tốc sản xuất để có thu nhập cao. Đồng thời hoàn thành kế hoạch kế hoạch
cấp trên giao. Sử dụng hợp lý thời gian hữu ích, hạn chế việc tăng ca, tăng giờ.
 Vận động tuyên truyền và làm rõ trách nhiệm của từng CB – CNV của Tổng
Công Ty trong nghĩa vụ và quyền lợi tham gia xây dựng Tổng Công Ty cũng
như hoàn thiện bản thân mình.
II. CÁC CHỈ TIÊU XÉT THƯỞNG:
2.1 Đối tượng:
Tất cả CB – CNV có mặt tham gia sản xuất trong tháng.
2.2 Hoàn thành định mức năng suất cá nhân ngày, năng suất chuyền (cụm), hoàn thành
công việc được giao:
Đối tượng Chỉ tiêu chung
Thưởng HT
định mức
chuyền (cụm)
Ngày
Thưởng thực
hiện hệ
thống
ngày
Công nhân may Hoàn thành kế hoạch ngày,
tuần, tháng giao. Thực hiện hệ
thống tổ chức sản xuất, các tiêu
chí hoạt động 5S, tuân thủ
đúng quy định các chỉ tiêu
đánh giá khách hàng. Và chấp
hành tốt các nội quy kỷ cương
quy định của Tổng Công ty,
đơn vị.
10.000 đồng 5.000 đồng
Công nhân cắt 10.000 đồng 5.000 đồng
Công nhân ũi 10.000 đồng 5.000 đồng
Công nhân KCS 10.000 đồng 5.000 đồng
Kỷ thuật, cơ điện 10.000 đồng 5.000 đồng
Bộ phận phục vụ 10.000 đồng 5.000 đồng
Cán bộ quản lý Giá gấp 5 lần nhân viên
Lưu ý: Mỗi đơn vị tự xây dựng tiêu chí cho từng đối tượng và giao định mức sản phẩm cho
từng chuyền, cụm, tổ, cá nhân. Phải tính lương hàng ngày dự vào sản phẩm đầu ra cuối
chuyền cho công nhân.
2.3 Hoàn thành định mức tiền lương sản phẩm hàng tháng:

Loại Tiêu chuẩn Ngày công
Mức xét thưởng
sp
Mức lương
A
Hoàn thành định mức
được giao, đảm bảo ngày
công, chất lượng, sản
phẩm, không sử dụng lố
định mức phieus chất
lượng và chấp hành tốt
các nội quy, kỷ cương
quy định của Tổng Công
Ty, đơn vị.
Đủ công hoặc
nghỉ 1 ngày
có lý do
3.250.000 đồng 160.000 đồng
B
Nghỉ không
quá 2 ngày có
lý do
2.950.000 đồng 130.000 đồng
C
Nghỉ không
quá 3 ngày có
lý do
2.650.000 đồng 100.000 đồng
 Nếu tổng ngày công của tháng dưới 25 công, mức xét lương và mức lương xét theo
tỷ lệ ngày công.
2.4 Ngày công cao và chấp hành nội quy, kỷ cương quy định của Tổng Công Ty:
Đảm bảo đủ ngày giờ công của tháng thưởng 300.000 đồng/người/tháng.
Nghỉ duy nhất 1 ngày có lý do thưởng 100.000 đồng/người/tháng.
Có tinh thần đoàn kết xây dựng đơn vị, tích cực hưởng ứng tham gia các phong trào thi
đua, chấp hành tốt các nội quy, kỷ cương quy định của Tổng Công Ty.
2.5 Trường hợp vi phạm những tiêu chí duwois đây sẽ trừ vào các khoảng tiền thưởng
trên:
Tiêu chí
Đối
tượng
bị phạt
Ngườ
i
chấm
Mức quy
định phạt
tiền
Quy định chung
CBCNV
10.000
đ/lần
1
Đi làm đúng giờ quy định và phải có mặt tại vị trí làm
việc
CBCNV
10.000
đ/lần
2
Mặc đồng phục theo quy định vào thứ 2, 4, 6 hàng tuần
(không áp dụng cho những công nhân chưa có đồng
phục).
CBCNV
20.000
đ/lần

3
Đeo bảng tên trong suốt thời gian làm việc và quẹt thẻ
khi vào, khi ra.
CBCNV
10.000
đ/lần
4
Không mang thức ăn, nước uống (ngoại trừ chai nước có
vô bao và nắp đậy được phép mang vào nhưng để đúng
vị trí làm việc).
CBCNV
10.000
đ/lần
5
Máy chuyên dùng phải có vòng chắn kim, kính bảo vệ an
toàn.
CBCNV
10.000
đ/lần
6
Không đem túi xách vào nơi làm việc (có teher sử dụng
túi trong suốt)
CBCNV
10.000
đ/lần
7
Hút thuốc đúng nơi quy định và không quá 3 người.
CN nam
10.000
đ/lần
8
Kéo lớn, kéo nhỏ, dùi phải được cột vào đầu máy và bàn
làm việc.
CN may
10.000
đ/lần
9
Đóng van nước sau khi khi sử dụng (tránh lãng phí).
CBCNV
10.000
đ/lần
1
0
Ăn cơm đúng giờ quy định.
CBCNV
20.000
đ/lần
1
1
Phải chấp hành khi quản lý cắt phiếu chất lượng.
CBCNV
10.000
đ/lần
1
2
Phải ghi năng suất đầy đủ.
CBCNV
10.000
đ/lần
1
3
Không được rửa tay, rửa mặt ở máy nước uống.
CBCNV
10.000
đ/lần
1
4
Sào treo và móc không được bỏ dưới đất. Q.lý+C
N
10.000
đ/lần
1
5
Nghỉ trưa không được gối đầu, gát chân lên hàng. Q.lý+C
N
10.000
đ/lần
1
6
Drap bàn nút, máy rập không được lủng, rách, chỉ, keo
dính vào khi sử dụng.
Q.lý+C
N ũi
10.000
đ/lần
1
7
Chiều thứ 7 hàng tuần công tác làm vệ sinh, tháo mặt
nguyệt, đệm vải chân vịt trước khi ra về.
CBCNV
10.000
đ/lần

1
8
Rời vị trí làm việc hoặc cúp điện đột xuất phải tắt máy,
tắt bàn hút, tắt quạt để tránh hư hao và tiết kiệm.
CBCNV
10.000
đ/lần
1
9
Không để vật tư, phụ tùng và hàng hóa trực tiếp xuống nề
xưởng.
CBCNV
10.000
đ/lần
2
0
Có lý lịch máy và lịch xích bảo trì.
Cơ điện
10.000
đ/lần
2
1
Các phương tiện phải được lau chùi sạch sẽ và sơn mới
đúng màu nhận diện thương hiệu Tổng Công Ty (trắng,
xám hay đậm).
10.000
đ/lần
2
2
Công cụ, dụng cụ cá nhân phải hợp lý, gọn gàng và
không xả rác tại vị trí làm việc.
CBCNV
10.000
đ/lần
2
3
Phải ghi năng suất đầy đủ.
CBCNV
10.000
đ/lần
2
4
Mỗi vị trí bàn hút phải có miếng cách nhiệt để bàn ũi.
2
5
Không nghe Phone trong giờ làm việc.
Quản lý
2
6
Công nhân thuộc bộ phận mình quản lý vi phạm từ 1 đến
3 người.
CT.TT
50.000
đ/lần
2
7
6 người.
CT.TT
100.000
đ/lần
2
8
10 người.
CT.TT
200.000
đ/lần
2
9
Công nhân thuộc bộ phận mình quản lý vi phạm trên 10
người.
CT.TT
3
0
Công nhân không có việc liên tục.
CT.TT
20.000
đ/lần
Chuyền may
3
1
Phải may đúng số thứ tự từ nhỏ đến lớn.
CN may
10.000
đ/lần

3
2
Phải vệ sinh vị trí đang làm việc (máy, ghế, băng chuyền,
chỗ ngồi).
CBCNV
10.000
đ/lần
3
3
Phải bấm chuông hi hết hàng.
CBCNV
10.000
đ/lần
3
4
Vét hàng trong giờ, trong một ngày làm việc trước khi
tăng ca.
Q.lý
10.000
đ/lần
3
5
Một CN chỉ được ngồi 01 ghế (trừ những ghế BGĐ chỉ
định).
CBCNV
10.000
đ/lần
3
6
Một CN chỉ có 01 sọt (không có sọt hoặc dư sọt đều bị
phạt).
10.000
đ/lần
3
7
Rời vị trí làm việc phải bấm đèn báo hiệu.
CBCNV
10.000
đ/lần
3
8
Mẫu cải tiến khi sử dụng xong phải trả về kỹ thuật
chuyền.
Q.lý
20.000
đ/lần
3
9
Phụ liệ may của các mã hàng sản xuất xong phải thu
gom trả về kho.
Q.lý+C
N
10.000
đ/lần
Cơ điện
4
0
Cơ điện, thợ máy, tập kết máy đúng quy định và phải có
bảng nhận dạng máy chờ sử dụng, máy chờ sửa.
Cơ điện
20.000
đ/lần
4
1
Cơ điện, thợ máy ngồi đúng vị trí chuyền đã phân công.
Cơ điện
20.000
đ/lần
4
2
Cơ điện sửa máy phải đạt, công nhận làm được thợ máy
mới rời vị trí.
Cơ điện
10.000
đ/lần
4
3
Quản lý, cơ điện, thợ máy khi kéo máy ra khỏi vị trí sản
xuất phải để đúng nơi quy định và phải có vải trùm máy,
không có ống chỉ để trên giá, không được có kim, riêng
máy chuyên dùng phải có thuyền, suốt giao lại.
Cơ điện
20.000
đ/lần
4
4
Hàng tháng phải lên kế hoạch bảo trì, đại tu thiết bị của
toàn XN.
Cơ điện
20.000
đ/lần
4
5
Hệ thống điện phải gọn gàng, sạch sẽ tại các tủ điện,
đường dây điện, hệ thống điện chiếu sáng (đủ bóng),
10.000
đ/lần

máng điện, hệ thống điện động lực nối máy.
4
6
Dàn máy, quạt hút, máy nén khí nén khí thường xuyên,
sạch sẽ.
P.Cơ
điện
10.000
đ/lần
4
7
Không được để công nhân chờ sửa máy quá lâu (chuông
báo 3 lần).
P.Cơ
điện
10.000
đ/lần
Kỹ thuật chuẩn bị + kỹ thuật chuyền 10.000
đ/lần
4
8
BTP qua chuyền phải đầy đủ theo yêu cầu kỹ thuật có
dấu bấm.
KTCM
+ TTC
10.000
đ/lần
4
9
Rập ốp cắt phải có dấu xác nhận.
KTCB
20.000
đ/lần
5
0
Trước khi chỉnh rập phải có phiếu may mẫu đối của kỹ
thuật chuyền.
KT
chuyền
50.000
đ/lần
5
1
Kiểm tra và ký tên trên sơ đồ trước khi ban hành.
KTCB
20.000
đ/lần
5
2
Có sổ ký nhận giữa thống kê cắt và tổ trưởng kỷ thuật
chuẩn bị.
KT cắt,
TTKT
20.000
đ/lần
5
3
Kỹ thuật chuyền, kỹ thuật chuẩn bị chỉnh sửa rập tại tố
cắt khi đang sản xuất phải có thông báo cho BGĐ.
KT cắt,
KTCB
100.000
đ/lần
5
4
Phải viết phiếu đào tạo trước khi triển khai, sau đó nộp
ISO.
KTTK
20.000
đ/lần
5
5
Làm mẫu thành phẩm bị thiếu khi vào mã hàng mới. KTTK 50.000
đ/lần
5
6
Nghiên cứu làm mẫu Mockup những công đoạn khó
trước khi sản xuất.
KTTK 50.000
đ/lần
5
7
Phải họp triển khai sản xuất trước khi vào chuyền. KTTK 50.000
đ/lần
5
8
Phải có biên bản họp 5 sản phẩm đầu chuyền. KTTK,
TTKT
50.000
đ/lần
5
9
Phải có mẫu gốc, mẫu đối, bảng duyệt mẫu, tài liệu, bảng
mâu đầu chuyền.
KTTK,
TTKT
100.000
đ/lần

6
0
Biên bản họp triển khai sản xuất, phiếu đào tạo tại chỗ
của công nhân phải nộp về cho nhân viên ISO lưu theo
quy định.
KTTK,
TTKT
10.000
đ/lần
Khu vực cắt
6
1
Phải họp triển khai trước khi cắt.
TT cắt
50.000
đ/lần
6
2
Trước khi trải vải phải có mẫu xác định mặt trái phải, lỗi
vải được khách hàng ký xác nhận.
CN trải
vải
50.000
đ/lần
6
3
Khi ép keo phải có bảng thông số ép keo theo quy định
có xác nhận của kỹ thuật trưởng hoặc khách hàng.
TTKT
100.000
đ/lần
6
4
Mẫu rập ốp cắt, sơ đồ phải để và treo đúng vị trí.
TT cắt
50.000
đ/lần
6
5
Đầu khúc phải có nhận dạng số mét, số cây để đúng kệ
và đúng mã hàng, khách hàng.
TT cắt
100.000
đ/lần
6
6
Đánh số rõ ràng chính xác, đúng vị trí, khoong lộn bàn
lộn tập.
CN
đánh số
10.000
đ/lần
6
7
Phải đeo găng tay sắt khi cắt.
CN cắt
100.000
đ/lần
6
8
Phải đổ BTP đồng bộ, đúng nơi quy định. NV đổ
BTP
50.000
đ/lần
6
9
Phải thay thân triệt để trên bàn căt.
TT cắt
50.000
đ/lần
7
0
Không được ép keo lộn số, lộn bàn, thiếu chi tiết, làm dơ
sản phẩm.
CN ép
10.000
đ/lần
7
1
Phải làm vệ sinh máy đèn tường. 10.000
đ/lần
Tổ ủi
7
2
Phải ghi năng suất theo quy định.
CN ũi
10.000
đ/lần
7
3
Hàng sửa từ thành phẩm có số ký nhận với Quản lý
chuyền theo từng giờ.
50.000
đ/lần

7
4
Tổ ủi phải ũi mẫu cho khách hàng duyệt trước khi
triwnwr kai ũi đại trà.
TT ũi
10.000
đ/lần
7
5
Khi đóng gói mã hàng mới phải có tài liệu, Packinglist và
áo mẫu đóng gói đã được khách hàng duyệt.
TT đóng
gói
50.000
đ/lần
KCS
7
6
Hàng kiểm từ KCS thành phẩm qua nhập kho phải chốt
số lượng và ký xác nhận.
TTKCS
TP +
KTO
10.000
đ/lần
7
7
Biên bản kiểm tra, tài liệu, hướng dẫn công việc có tại
nơi làm việc.
PTKCS
10.000
đ/lần
7
8
Phụ trách KCS phải hướng dẫn và làm phiếu đòa tạo cho
từng KCS khi vào mã hàng mới.
PTKCS
10.000
đ/lần
7
9
Phải đọc, hiểu tài liệu mã hàng mình đang kiểm tra.
KCS
100.000
đ/lần
8
0
Phải đo thông số theo quy định.
KCS
10.000
đ/lần
Kho NPL
8
1
Nghiêm cấm những CN + CBQL không có chức năng
liên quan vào kho ( ngoại trừ CN + Ql được chỉ định).
CBCNV
50.000
đ/lần
8
2
KCS soi vải phải ký vào tem của cây vải đã soi vải và ghi
đầy đủ thông tin.
KCS soi
vải
100.000
đ/lần
8
3
Cắt phụ liệu theo lịch. 50.000
đ/lần
8
4
Trường hợp thất thoát phải có biên bản và chữ ký của
BGĐ mwois được cắt.
Thủ kho
100.000
đ/lần
Kế hoạch
8
5
Kế hoạch nếu có thay đổi phải thông tin cho BGĐ và các
bộ phận liên quan.
Ké
hoạch
200.000
đ/lần
8
6
Ban hành tỷ lệ cắt, LCP, bảng màu, packinglish…các
thay đổi liên quan đến mã hàng kịp thời.
PTKH
200.000
đ/lần
Tạp vụ

8
7
Vệ sinh khuôn viên nhà xưởng sạch sẽ: hành lang, cầu
thang, cửa sổ, cửa đi.
Tạp vụ
10.000
đ/lần
8
8
Gom và đổ rác, quét lau nền nhàn, đường đi, hành lang,
cầu thang, nhà vệ sinh, tường trần nhà, chà dép đúng quy
định.
Tạp vụ
10.000
đ/lần
8
9
Nagyf tổng vệ sinh tạp vụ phải ở lại để quét dọn. Tạp vụ 20.000
đ/lần
2.6 Trường hợp không đạt tiền lương tối thiểu của tháng:
Tháng Quy định Mức xét bù Ghi chú
1
Mời làm việc và lập biên
bản.
Bù bằng lương tối thiểu.
6 tháng liên tục có 3
tháng bù lương tự động
thôi việc.
2 Lập biên bản. Bù bằng lương tối thiểu
3
Lập biên bản và tự động
thôi việc.
Bù bằng lương tối thiểu
III. NGUỒN THƯỞNG:
Tiền thưởng trích từ quỹ lương của đơn vị.
IV. PHƯƠNG PHÁP PHÂN PHỐI VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN:
Hàng ngày, tháng sau khi phối hợp lương sản phẩm, chuyền trưởng, thống kê tiền lương,
phụ trách các bộ phận, ban giám đốc khu, xí nghiệp tiến hành phân loại bình xét.
Tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm:
- Hệ thống chất lượng của Tổng Công Ty May Nhà Bè thiết lập phù hợp với tiêu chuẩn ISO
9001:2008.
- Tài liệu nội bộ : cấu trúc văn bản của hệ thống chất lượng do công ty biên soạn ra gồm 6
tầng.
- Tài liệu bên ngoài : các tài liệu phục vụ cho sản xuất và kinh doanh của công ty .

Hình 1.2.5.14 Tiêu chuẩn chất lượng
Biểu mẫu, sơ đồ
Chính sách
chất lượng
Nội
bộ
Bên
ngoài
Các tài liệu ISO.
Tài liệu của khách
hàng
Tài liệu của nhà
nước
Tài liệu của ngành
Các tài liệu
khác....
Sổ tay chất lượng
Mục tiêu chất lượng
Thủ tục, quy trình, quy
chế
Hướng dẫn công việc, các tiêu chuẩn quy
định

CHƯƠNG II:
NỘI DUNG THỰC TẬP TẠI XÍ NGHIỆP MAY KHU V – JEAN
 Quy trình công nghệ sản xuất mã hàng Fugy_15SM (250-2880)
Tài liệu mã hàng Fugy_15SM (250-2880) của khách hàng:
Khách hàng gửi tài liệu của mã hàng Fugy_15SM (250-2880) cho phòng kế hoạch và
cho phòng CBSX – Kỹ thuật, BGĐ. Do đó các nhân viên trong phòng CBSX và phòng kế
hoạch đều biết tài liệu và thông tin về mã hàng để cùng nhau thực hiện công tác CBSX.
TÀI LIỆU MÃ HÀNG Fugy_15SM (250-2880) gồm:
- Tài liệu kỹ thuật mã hàng Fugy_15SM (250-2880)(1_Phụ đính).
- Mẫu rập gốc.
- Quần gốc.
- Cùng những sửa đổi của khách hàng (nếu có).
Bảng kế hoach sản xuất của mã hàng Fugy_15SM (250-2880).
Lưu đồ triển khai sản xuất mã hàng Fugy_15SM (250-2880):
Khi nhận tài liệu mã hàng thì Xí Nghiệp tiến hành triển khai công nghệ sản xuất theo
lưu đồ và quy trình sau:

đồ áN ngành may công tác chuẩn bị sản xuất và triển khai sản xuất mã hàng quần jean

đồ áN ngành may công tác chuẩn bị sản xuất và triển khai sản xuất mã hàng quần jean

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to đồ áN ngành may công tác chuẩn bị sản xuất và triển khai sản xuất mã hàng quần jean

Similar to đồ áN ngành may công tác chuẩn bị sản xuất và triển khai sản xuất mã hàng quần jean (20)

More from TÀI LIỆU NGÀNH MAY

More from TÀI LIỆU NGÀNH MAY (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (19)

đồ áN ngành may công tác chuẩn bị sản xuất và triển khai sản xuất mã hàng quần jean