Báo cáo ngành may tìm hiểu quy trình sản xuất sản phẩm may

BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG
SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 1
CHƯƠNG 1:
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY
NHÀ BÈ (NBC) VÀ XÍ NGHIỆP MAY KHU V – JEAN
I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NHÀ BÈ (NBC)
1. Giới thiệuchung về công ty
Hình 1.1: Toàn cảnh NBC
Sau hơn 30 năm, thành công lớn nhất của NBC là tạo được uy tín với khách hàng trong
và ngoài nước về năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm, đồng thời xây dựng được một đội
ngũ vững mạnh, đoàn kết hướng đến những mục tiêu cao hơn.
Hình 1.2: Biểu Đồ Thể Hiện Tình Trạng Lao Động, Doanh Thu
Đến nay NBC đã phát triển thành một tổng công ty có 35 đơn vị thành viên, 20.000 cán
bộ công nhân viên hoạt động trên nhiều lĩnh vực với địa bàn trải rộng khắp cả nước.
1975
NBC khởi đầu từ hai xí nghiệp may Ledgine và Jean Symi
thuộc khu chế xuất Sài Gòn hoạt động từ trước năm
1975.Sau ngày thống nhất, Bộ Công nghiệp nhẹ tiếp nhận
và đổi tênhai đơn vị này thành Xí nghiệp may khu chế xuất.
Vào thời điểm đó số lượng công nhân của xí nghiệp khoảng
200 người.

1992
Đầu những năm 90 là giai đoạn ngành dệt may phát triển mạnh
theo định hướng trở thành một chủ lực trongchiếnlược phát triển
kinh tế - xã hội của Việt Nam hướng về xuất khẩu. Trước yêu cầu
cần xây dựng những đơn vị mạnh đáp ứng nhiệm vụ chiến lược
của ngành, tháng 3/1992 Bộ Công nghiệp quyết định thành lập
Công ty may Nhà Bè trêncơ sở Xí nghiệp may Nhà Bè.
2005
Tháng 4/2005, Công ty may Nhà Bè cổ phần hóa và chuyển đổi
từ doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần May Nhà Bè.
Cũng trong giai đoạn này Công ty triển khai những kế hoạch đầu
tư theo chiều sâu về quy trình công nghệ, máy móc thiết bị và
trình độ công nhân. Mục tiêu là hình thành nên những dòng sản
phẩm chủ lực như bộ veston, sơmi cao cấp... có giá trị gia tăng cao, tạo được lợi thế cạnh
tranh và nhắm đến những thị trường trọng điểm như Mỹ, Nhật, EU. Đến nay May Nhà Bè
được khách hàng đánh giá là đơn vị hàng đầu tại Việt Nam về sản phẩm veston.
2008
Trong năm 2008 Công ty đã có nhiều thay đổi về định hướng
hoạt động, cơ cấu tổ chức và phát triển thị trường trong nước.
Công ty sắp xếp lại các bộ phận theo hướng tinh gọn, tách một
số chức năng lập thành đơn vị thành viên và mở rộng sang những
lĩnh vực nhiều tiềm năng.
Tháng 10/2008 Công ty đổi tên thành Tổng công ty CP May Nhà Bè với tên giao dịch
là NBC và giới thiệu bộ nhận diện thương hiệu mới. Thị trường trong nước trở thành một
trọng tâm hoạt động với những kế hoạch quy mô. NBC đổi mới ngay từ khâu khảo sát thị
trường và thiết kế sản phẩm, giới thiệu các nhãn hàng mới và mở rộng mạng lưới phân phối
khắp cả nước.

2011
Thành công với các đơn hàng gia công xuất khẩu và
thị trường trong nước, NBC tiếp tục đầu tư mạnh vào
hình thức FOB. Năm 2011 đánh dấu sự kiện này khi
NBC triển khai xây dựng khu riêng biệt cho chuyên
viên người nước ngoài và đội ngũ cán bộ nhân viên
được chọn lọc….Ước tính kim ngạch xuất khẩu năm 2012 của NBC khoảng 420 triệu USD,
trong đó tỷ lệ thực hiện theo đơn hàng FOB chiếm đến 50% tổng kim ngạch xuất khẩu đạt
được.
2013
Bước sang năm 2013, Dệt may đang đứng trước
thách thức và cơ hội rất lớn với hàng loạt hiệp định
thương mại tự do (FTA) đang đàm phán. NBC đẩy
mạnh phát triển phương thức ODM, nòng cốt là các
chuyên gia người nước ngoài hiểu rất rõ xu thế thời
trang, thị hiếu thị trường cùng các nhà thiết kế và đội
ngũ kinh doanh mạnh đã hoàn thiện được chuỗi cung ứng trọn gói, góp phần nâng cao giá trị
sản xuất, tăng sức cạnh tranh, tạo thế đứng vững chắc trên thị trường.
Cùng với sự phát triển của đất nước, ngành dệt may trở thành kinh tế mũi nhọn, Công
ty may Nhà Bè chính thức được thành lập theo quyết định của Bộ Công nghiệp. Tiếp tục thực
hiện chủ trương đổi mới của Đảng, Bộ Công nghiệp đã có quyết định số 74/2004/QĐ/BCN
ngày 6/8/2004 và quyết định số 88/2004/QĐ/BCN ngày 8/9/2004 về việc chuyển Công ty
may Nhà Bè thành Công ty cổ phần may Nhà Bè.
Năm 2005 Đến nay, sau hơn 30 năm xây dựng và phát triển, Công ty cổ phần may Nhà
Bè đã trưởng thành về mọi mặt, tiếp tục khẳng định là một trong những doanh nghiệp hàng
đầu của ngành dệt may Việt Nam.
Công ty có mặt bằng rộng rãi, nhà xưởng khang trang, thoáng mát, máy móc thiết bị
chuyên dùng hiện đại. Đặc biệt đội ngũ cán bộ, công nhân Công ty có trình độ tay nghề, năng
lực và kinh nghiệm quản lý. Các sản phẩm cao cấp như veston, sơ-mi, jacket và các sản phẩm
thời trang khác tiếp tục nhận được sự tín nhiệm của khách hàng, người tiêu dùng trong và
ngoài nước. Hoạt động tại nhiều địa phương trong cả nước như TPHCM, Tiền Giang, An
Giang, Bình Dương, Bình Thuận, Đà Lạt, Kontum, Gia Lai, Nam Định...

Tên doanh nghiệp phát hành: Tổng Công Ty May Nhà Bè – CTCP
Tên giao dịch: NHABE GERMENT CORPORATION - JOINT STOCK COMPANY
Tên viết tắt: NBC
Logo công ty:
Vốn điều lệ: 140.000.000.000 đồng
GiấyĐKKD số: 4103003232doSở Kế hoạch Đầu tư TP Hồ Chí Minh cấp ngày 24/03/2005
Trụ sở chính: 04 Đường Bến Nghé, phường Tân Thuận Đông,Quận 7 Thành phố Hồ Chí
Minh, Việt Nam
Điện thoại: (84-8) 8720077 - 38729124
Fax: (84-8) 8725107
Email: info@nhabe.com.vn
Website: http://www.nhabe.com.vn
2. Sơ đồ tổ chức

Hình 1.3: Sơ Đồ Tổ Chức NBC
* Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị là cơ quan quản trị của công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để
triệu tập đại hội cổ đông, báo cáo công tác và trình đại hội cổ đông những việc sau:
- Triệu tập, chỉ đạo chuẩn bị nội dung và chương trình cho các cuộc họp ĐHĐCĐ
- Quyết định cơ cấu tổ chức, bộ máy của công ty
- Quyết định chiến lược đầu tư, phát triển của công ty.

- Tình hình hoạt động, sản xuất kinh doanh, phân phối lợi nhuận, chia lãi cổ phần, báo
cáo kết quả tài chính năm, phương hướng, nhiệm vụ phát triển và kế hoạch hoạt động
sản xuất kinh doanh.
- Kiến nghị, bổ sung, sửa đổi điều lệ, tăng giảm vốn điều lệ.
- Thực hiện, trích lập các quỹ thuộc thẩm quyền, chia lợi tức cổ phần.
- Thành lập, giải thể các chi nhánh, văn phòng đại diện, các đơn vị trực thuộc.
- Bổ nhiệm, mãn nhiệm Tổng Giám Đốc, Phó Tổng Giám Đốc, kế toán trưởng phòng,
phó phòng, chánh phòng giám đốc các đơn vị trực thuộc,…
* Ban kiểm soát
Ban kiểm soát do ĐHĐCĐ bầu ra, trưởng ban kiểm soát chỉ đạo và phân công từng kiểm
soát viên, có quyền hạn và nghĩa vụ như sau:
- Kiểm tra sổ sách kế toán và các Báo Cáo tài chính của công ty, kiểm tra tính hợp lý,
hợp pháp trong quản lý điềuhành các hoạt động sản xuất kinh doanh và kiến nghị khắc
phục các sai phạm.
- Tiến hành giám sát đối với các hành vi vi phạm pháp luật hay điều lệ của các đơn vị
trực thuộc đối với Hội Đồng Quản Trị, ban Tổng Giám Đốc trong quá trình thi hành
nhiệm vụ, đồng thời có quyền trình bày ý kiến độc lập của mình về kết quả thẩm tra
các vấn đề liên quan tới hoạt động của công ty.
- Được quyền yêu cầu Hội Đồng Quản Trị, thành viên của Hội Đồng Quản Trị, Tổng
Giám đốc và các quản lý của cá xí nghiệp, đơn vị trực thuộc,… cung cấp đầy đủ, kịp
thời, chính xác thông tin, tài liệu có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh để
thực hiện nhiệm vụ của mình.
- Thông báo định kỳ tình hình kết quả kiểm soát của Hội Đồng Quản Trị.
- Tham gia các buổi họp Đại hội Cổ Đông, phát biệu ý kiến và cónhững kiến nghị nhưng
không được tham gia giải quyết.
* Ban Tổng Giám Đốc
- Tổng giám đốc là người vừa đại diện cho Nhà nước vừa đại diện cho công nhân viên
chức quản lý trong công ty.
- Tổng giám đốc có quyền quyết định và điều hành mọi công việc của công ty theo đúng
kế hoạch, chính sách và pháp luật của Nhà nước, theo chỉ định của Nhả nước và theo
thỏa ước của tập thể, của Hội Đồng Cổ Đông, công nhân viên chức.

- Tổng Giám Đốc do Hội Đồng Cổ Đông bổ nhiệm có quyền quyết định, tổ chức bộ máy
quản lý trong công ty, thành lập, xác nhận hoặc giải thể các đơn vị trực thuộc làm gọn
nhẹ bộ máy quản lý.
3. Năng lực sản xuất
Sản xuất và bán lẻ hàng may mặc cho thị trường trong nước.
- Các sản phẩm của NBC như bộ veston, sơmi, quần... với những nhãn hàng Novelty,
Cavaldi, Style of Living... từ lâu đã được khách hàng trong nước tín nhiệm. Tất cả đều
hội tụ những ưu thế của NBC, đó là nét tinh tế trong lựa chọn chất liệu, kiểu dáng và
sự sắc sảo về thiết kế, cắt may nhằm phục vụ tốt nhất cho người tiêu dùng Việt Nam.
- NBC có mạng lưới các điểm bán hàng rộng khắp các tỉnh thành trong cả nước và đội
ngũ bán hàng tận tâm.
- Liên tục 16 năm người tiêudùng đã thể hiện niềm tin của mình đối với NBC bằng cách
bình chọn cho các sản phẩm của NBC là "Hàng Việt Nam chất lượng cao".
- Sản xuất hàng may mặc xuất khẩu cho thị trường quốc tế.
Hình 1.4 : Thị trường chính

Hình1.5 : Kim ngạch xuất khẩu(triệu USD)
- NBC là doanh nghiệp thuộc nhóm đầu của Việt Nam về năng lực và kinh nghiệm sản
xuất, gia công sản phẩm may mặc xuất khẩu. Từ nhiều năm qua NBC đã trực tiếp sản
xuất sản phẩm của các nhãn hàng nổi tiếng thế giới như JCPenney, Decathlon, Tommy
Hilfiger... và được các đối tác quốc tế đánh giá cao về chất lượng sản phẩm, trình độ
sản xuất và các yếu tố liên quan khác.
Hình 1.6: Các nhãn hàng nổi tiếng

- Các hoạt động đầu tư, thương mại và dịch vụ khác: NBC có các đơn vị thành viên hoạt
động trong các lĩnh vực như đầu tư tài chính, du lịch, vận tải, xây dựng, công nghệ
thông tin, bất động sản...
4. Những thành tích nổi bật của Tổng Công Ty Cổ Phần May Nhà Bè qua các thời
kì
- 1995-2002: Huân chương lao động nhất, nhì, ba.
- 1996-2009: Hàng Việt Nam chất lượng cao (Báo Sài Gòn tổ chức, người tiêu dùng
bình chọn).
- 1998-2008: Cờ thi đua của chính phủ.
- 2004: Chủ tịch nước phong tặng giải thưởng anh hùng lao động do thành tích xuất sắc
trong thời kì đổi mới.
- Danh hiệu đơn vị anh hùng lao động thời kì đổi mới năm 2004
- 2004 - 2012:
Doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt May- Da Giày VN (top 10)
Doanh nghiệp tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam (Thời báo Kinh tế Sài Gòn và Hiệp
hội Dệt may Việt Nam đồng tổ chức hàng năm)
- 2006: Huân chương Độc lập hạng nhất.
- 2008 - 2010 - 2012:
Top 45 Thương hiệu quốc gia (Vietnam Value; Bộ Công thương chủ trì)
Doanh nghiệp xuất sắc toàn diện châu Á - Thái Bình Dương
- 2008: Một trong 30 doanh nghiệp đầu tiên được lựa chọn của chương trình thương
hiệu quốc gia.
- Doanh nghiệp xuất sắc Châu Á - Thái Bình Dương.
- 9 năm liên tục nhận cờ thi đua của thủ tướng chính phủ.
- 2009 - 2012:
VNR500 - (500 DN lớn nhất VN)
Sao Vàng Đất Việt
Thương hiệu Kinh tế đối ngoại Uy tín
Hàng VN chất lượng cao
- 2010: Thương hiệu Quốc gia (2 năm một lần)

- Cờ thi đua của chính phủ.
- Hàng Việt Nam chất lượng cao và nhiều danh hiệu thi đua cao quý khác.
- 2011 - 2012:
Thương hiệu quốc gia (2 năm 1 lần)
VNR500- 500 DN lớn nhất VN
Doanh nghiệp xuất khẩu uy tín
- 2013:
Doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt May VN (top 10 - thứ 2)
- 2014:
Thương hiệu quốc gia 2014 (2 năm 1 lần)
Doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt May VN (top 10 - thứ 2)
Hình 1.7: Các danh hiệu thi đua

Ngoài trụ sở chính đặt tại TP.HCM, NBC có rất nhiều công ty con, xí nghiệp thành viên,
tổng đại lý, chi nhánh ....nằm trên khắp đất nước, trải dài từ bắc vào nam, từ cao nguyên cho
đến đồng bằng....
5. Mặt hàng chủ lực
 450.000 bộ veston nam
 420.000 bộ veston nữ
 900.000 sơ-mi nam/nữ
 600.000 quần nam/nữ
 180.000 jacket nam/nữ các loại
 250.000 áo khoác nam/nữ các loại
 150.000 đầm váy các loại
 350.000 sản phẩm wash các loại
 100.000 sản phẩm ép sympatex các loại
 1.500.000 sản phẩm dệt kim

II. TỔNG QUAN KHU V - JEAN
1. Giới thiệuchung
 Tên doanh nghiệp phát hành: Xí nghiệp may khu V – Jean Nhà Bè
 Tên thương mại: Xí nghiệp may khu V – Jean Nhà Bè
 Người đại diện: Nguyễn Văn Thịnh
 Chức vụ: Giám đốc
 Loại công ty: Doanh nghiệp Nhà nước
 Ngành nghề hoạt động: May mặc sản phẩm quần jeans, khaki các loại
 Địa chỉ: 22/14 Phan Văn Hớn – Tân Thới Nhất – Q.12 – TP.HCM
 Điện thoại: (84.8).3883 1409 Fax: (84.8).3883 1411
 Website:www.nhabe.com.vn
Hình 1.8: Xí Nghiệp may Khu V
2. Lịch sử hình thành và phát triểncủa công ty
Xí nghiệp may xuất khẩu Nam Tiến ra đời theo quyết định số 966TM/QĐ ngày
21/11/1995 do sự liên doanh của hai xí nghiệp: Công ty may Miền Nam (GATEXCO) thuộc
bộ thương mại và Công ty Việt Tiến (VTEC) thuộc Tổng công ty Dệt may Việt Nam theo
hợp đồng kinh tế đã thỏa thuận. Xí nghiệp may xuất khẩu Nam Tiến là xí nghiệp kinh doanh
hàng may mặc trong nước và xuất khẩu. Xí nghiệp được hoạt động với tổng số vốn điều lệ

hình thành từ hai nguồn vốn góp của các thành viên sáng lập nên tổng số vốn ban đầu của xí
nghiệp là: 5.758.855.093 đồng. Trong đó:
 Vốn cố định: 4.672.819.719 đồng
 Vốn lưu động: 1.085.769.734 đồng
Xí nghiệp hoạt động theo luật doanh nghiệp của Nhà nước và các qui định
của pháp luật, điều lệ hoạt động của doanh nghiệp do bộ Thương Mại hai bên GATEXCO và
VTEC thỏa thuận thông qua hội đồng quản trị.
11/11/1999 Tổng công ty dệt may Việt Nam đã đồng ý cho công ty may
Việt Tiến bán lại toàn giá trị góp vốn của công ty may Việt Tiến tại thời điểm cổ phần hóa
trong xí nghiệp liên doanh Nam Tiến.
Vào ngày 31/12/1999 hai bên đã chấm dứt hợp đồng kinh doanh, bắt đầu
từ ngày 1/1/2000 mọi vấn đề hoạt động nội tại của xí nghiệp may liên doanh Nam Tiến do
công ty vải sợi Miền Nam chịu trách nhiệm.
Cho đến năm 2011, Nhà Bè chính thức mua lại Nam Tiến từ Công ty vải sợi Miền Nam
đổi tên lại là Xí nghiệp may khu V Jean – Nhà Bè. Từ đây mọi vấn đề đối với lao động, các
khoản nợ phải thu, phải trả, các chế độ đối với ngân sách Nhà nước, nghĩa vụ còn tồn tại đến
nay chấm dứt.
Xí nghiệp may khu V Jean là xí nghiệp hoạt động dưới tư cách pháp nhân của Tổng
công ty cổ phần may Nhà Bè và luật pháp Nhà nước. Trong thời gian qua xí nghiệp đã thực
hiện tốt các chức năng và nhiệm vụ được giao, tạo nhiều công ăn việc làm cho người lao động
với mức thu nhập cao, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nước và đem lại lợi nhuận cho
Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè.
3. Chức năng, mục tiêu, nhiệm vụ và qui mô hoạt động
a. Chức năng
Công ty may khu V JEAN Nhà Bè được cấp giấy phép kinh doanh xuất nhập khẩu của
Bộ Thương Mại, được phép sản xuất các loại quần áo may mặc và xuất nhập khẩu.
b. Mục tiêu
- Phát triểnmạnh sản xuất và gia công hàng may mặc, phục vụ nhu cầu trong và ngoài nước.
- Nâng cao uy tín cho doanh nghiệp, thúc đẩy quan hệ hợp tác mở rộng với nhiều khách hàng
cả trong nước và nước ngoài.
- Đem lại nguồn lợi nhuận dồi dào, nâng cao mức sống, tạo công ăn việc làm cho người lao
động.

c. Nhiệm vụ
NBC luôn hành động dựa trên những giá trị sau:
* Lợi nhuận: Tối đa hóa lợi nhuận trên cơ sở sử dụng hợp lý các nguồn lực một cách hiệu
quả và trách nhiệm.
*Sáng tạo và chất lượng: Những yếu tố trung tâm của sáng tạo là kỹ năng tạo ra mẫu mã
phù hợp, lựa chọn chất liệu, cải tiến thiết bị và quy trình. Luôn xây dựng nhằm đạt được
những tiêu chuẩn chất lượng phù hợp với thị trường và người tiêu dùng.
* Linh động và hiệu quả: Hệ thống quản trị và sản xuất mang tính linh động cao nhằm đáp
ứng nhu cầu thời trang.
* Khách hàng là trọng tâm: Khách hàng luôn là trọng tâm trong việc hoạch định chính sách
và chiến lược.Xaùc ñònh vaø truyeàn ñaït cho moïi thaønh vieân trong Coâng ty hieåu
veà taàm quan troïng trong vieäc ñaùp öùng caùc yeâu caàu cuûa khaùch haøng
cuõng nhö caùc yeâu caàu cuûa khaùc (luaät phaùp, cheá ñònh).Moïi hoaït ñoäng
cuûa Coâng ty ñöôïc thieát laäp vaø ñònh höôùng vaøo vieäc ñaùp öùng caùc yeâu
caàu cuûa khaùch haøng.
* Trách nhiệm xã hội: Với trách nhiệm của một doanh nghiệp chủ lực, NBC hoạt động
không chỉ vì mục đích kinh doanh mà bên cạnh đó chúng tôi cam kết đóng góp một cách tích
cực vào việc nâng cao chất lượng cuộc sống và góp phần phát triển xã hội.
d. Qui mô hoạt động
 Giá trị tài sản cố định: 5.846.222.142 đồng
 Số lượng máy móc: 420 máy
 Dây chuyền sản xuất: 5 chuyền
 Số lượng công nhân: 420 người
 Định hướng quản lý sản xuất theo hệ thống Lean, 5S
 Sản xuất: các mặt hàng jean chủ yếu là quần jeans
 Xuất khẩu: mặt hàng quần áo jean các loại.
 Nhập khẩu: nguyên phụ liệu, máy móc phục vụ ngành may.
 Khách hàng thân thiết: Excel kind, ASC, Vigawell, Waxjeans, Mansion,...

Hình 1.9: Các khách hàng của Xí Nghiệp may Khu V
4.Sơ Đồ Tổ Chức XN May Khu V - Tổng Công Ty CP May Nhà Bè
Hiện nay, công ty hoạt động với quy mô mở rộng và bộ máy tổ chức được quản lý theo
mô hình trực tuyến – chức năng. Đặc điểm của mô hình này là mỗi bộ phận chuyên trách
riêng về chuyên môn, không có quyền chỉ đạo các đơn vị trực tuyến. Những người lãnh đạo
trực tuyến chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động và có quyền quyết định trong đơn vị mình
phụ trách.
Ngoài ra cơ cấu này còn có ưu điểm phát huy tối đa tính tích cực
nhất, linh hoạt nhất nhằm thực hiện các nhiệm vụ và kiểm tra để ngăn chặn, khắc phục
các sai lệch của từng bộ phận thừa hành.
Giám đốc là người đứng đầu trực tiếpchỉ đạo các phòng ban, chuyên đề xuất chiến lược,
sách lược kinh doanh, tạo sự ăn khớp giữa các bộ phận, nắm bắt kịp thời tình hình sản xuất
và đề ra phương hướng giải quyết sao cho vừa đảm bảo nguồn lực về vật chất kỹ thuật vừa
tiết kiệm chi phí sản xuất.
Bên cạnh đó, Phó Giám Đốc là trợ lý – là người tham mưu cho Giám Đốc và là người
giữ cho hoạt động của công ty bình thường khi Giám Đốc đi vắng. Dưới Giám Đốc là các
phòng ban, chỉ thuần túy là làm nhiệm vụ chuyên môn cho cấp quản trị thượng đỉnh trong
lĩnh vực.
Mô hình này không tránh khỏi các nhược điểm như Giám đốc còn phải xử lí quá nhiều
công việc do phải quản lý tất cả các đơn vị trong công ty, thiếu sự phân cấp uỷ quyền. Như
vậy nhiệm vụ của giám đốc quá nặng nề, còn nhiệm vụ các phòng ban đơn giản, nhẹ nhàng.
Bao gồm 4 phòng ban:
 Phòng kế toán – tiền lương

 Phòng kế hoạch
 Phòng chuẩn bị sản xuất
 Phòng hành chánh – ISO
Các bộ phận có mối liên kết chặt chẽ với nhau, mỗi bộ phận có nhiệm vụ cụ thể, các bộ
phận sẽ liên kết với nhau trong quy trình sản xuất. Nếu thiếu nhân sự trong bất kỳ bộ phận
nào sẽ dẫn đến dễ đùn ứ công việc (đặc biệt là ở các bộ phận như chuyền may, hoàn thành
sản phẩm) dẫn đến đơn hàng thực hiện không đúng tiến độ, hiệu quả giảm sút do nhiều việc
nhưng ít lao động. Quá trình làm việc lâu dài dẫn đến công nhân làm việc quá sức, công việc
đình trệ, chất lượng sản phẩm giảm sút….
Ở tất cả các bộ phận thì đều cần các đức tính như siêng năng, nhanh nhẹn, kiên nhẫn, có
tính kỷ luật cao, có khả năng làm việc nhóm, hòa đồng, kỹ năng giao việc, động viên lẫn nhau,
kỹ năng quản lý thời gian, kỹ năng giải quyết mâu thuẫn…thì những người đứng đầu các bộ
phận cần có để làm việc tốt.
 Sơ đồ tổ chức của xí nghiệp:
Hình 1.10 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC KHU V

Chức năng, nhiệm vụ ,quyền hạn của từng bộ phận
 Giám đốc:Anh Nguyễn Văn Thịnh
a.Chức năng
- Chịu trách nhiệm trước Ban Tổng Giám Đốc về mọi hoạt động tại khu V JEAN - Nhà
Bè.
- Xây dựng và triển khai thực hiện chính sách của Ban Tổng Giám Đốc và hoạch định tổ
chức đào tạo nguồn lực kế thừa tại khu V.
- Tổ chức sắp xếp, phân công, giao nhiệm vụ và kiểm tra các bộ phận trên cơ sở phân
công công việc hằng ngày, hàng tháng, hàng quý.
b.Nhiệm vụ
- Phân công nhiệm vụ cho các phó tổng giám đốc giải quyết và tự chịu trách nhiệm về các
vấn đề đã được giao phụ trách và thực hiện kiểm tra hằng ngày,hàng tháng,hàng quý.
- Tiếp nhận kế hoạch sản xuất hàng tháng,quý.
- Họp và triển khai thực hiện kế hoạch tuần,tháng.
- Kiểm tra việc thực hiện và điều chỉnh kịp thời tình hình sản xuất hàng ngày để đảm bảo
kế hoạch sản xuất theo tuần và tháng đạt yêu cầu.
- Kiểm soát toàn bộ vật tư, hàng hoá, ký phiếu xuất vật tư, thiết bị, hàng hoá theo quy
định của Tổng công ty.
- Báo cáo tình hình sản xuất hàng ngày của đơn vị về cho Ban Tổng Giám Đốc và Phòng
Kế Hoạch Thị Trường.
- Kết hợp với công đoàn,đoàn thanh niên xây dựng quy chế thi đua sôi nổi trong sản xuất.
- Dựa vào công tác tuyển dụng của Tổng Công Ty,lên kế hoạch thông báo tuyển dụng nội
bộ.
- Thực hiện tốt chế độ kế toán,phối tiền lương,tiền thưởng đúng chế độ cho người lao
động,bảo quản,giữ gìn tài sản của Tổng Công Ty giao, bảo quản thiết bị và có kế hoạch
bảo trì thiết bị.
- Thực hiện công tác kiểm kê,chế độ báo cáo theo quy định của Tổng Công Ty.
- Lên kế hoạch tiết kiệm vật tư cơ điện,tình hình sử dụng điện, nước, điện thoại ….của Xí
Nghiệp.
- Đảm bảo cung cấp đầy đủ nguồn lực cho các bộ phận.
- Đảm bảo các yêu cầu của khách hàng được xác định và đáp ứng.
- Thiết lập các mục tiêu chất lượng tương quan với kế hoạch chiến lược của xí nghiệp.

c.Quyền hạn
- Được quyền đề xuất với Ban Tổng Giám Đốc bố trí và đề bạc cán bộ quản lí dưới quyền
trong phạm vi cho phép.
- Được quyền xử lí những cán bộ công nhân viên làm việc không đúng quy trình hệ thống
dẫn đến sai sót nghiêm trọng ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất, có thể chuyển đổi công
tác hoặc thôi việc.
- Ký duyệt các báo cáo trình Tổng Giám Đốc duyệt.
 Phó Giám Đốc Kế Hoạch Anh Phạm Đức Hiếu
a. Chức năng, nhiệm vụ
- Chịu trách nhiệm trước Giám đốc, Phó giám đốc mọi hoạt động sản xuất, tiến độ giao hàng
tại các khu vực:
+ Phòng kế hoạch.
+ Kho NPL.
+ Phòng CBSX.
+ PX cắt.
+ Đóng nút + cắt chỉ.
+ Hút bụi + Ủi thành phẩm.
+ KCS thành phẩm.
+ Thu hoá + đóng gói.
- Dựa vào kế hoạch sản xuất đầu tháng,lên lịch thông báo giao hàng theo tuần.
- Tổ chức thực hiện và kiểm soát thực hiện của 3 tổ trưởng (cắt chỉ - ủi thành phẩm, thu hóa +
đóng gói – đóng nút).
- Điều động, cân đối giữa các Tổ trưởng tại các bộ phận nhằm đảm bảo tiến độ giao hàng.
- Theo dõi báo cáo hàng ngày: tiến độ ra hàng thành phẩm tại các chuyền may, tiến độ giao
nhận wash.
- Sau khi xuất xong một mã hàng, phối hợp phụ trách KCS làm biên bản báo cáo hàng tồn phân
loại để nhập kho theo đúng quy định (có chữ ký phòng Kế Hoạch, Phụ trách hoàn thành, Phụ
trách KCS).
- Nhắc nhở kiểm tra thường xuyên về công tác ATLĐ, vệ sinh CN, sắp xếp tại khu vực hoàn
thành.
- Phối hợp cùng chị Triệu kiểm tra và duyệt kế hoạch hàng tháng.

- Tổ chức và xây dựng ổn định làm việc có hệ thống tại lực lượng KCS thành phẩm, chịu trách
nhiệm 100% hàng được xuất khỏi đơn vị đạt chất lượng.
- Nhắc nhở, đôn đốc việc kê lương hàng tháng tại các bộ phận nhằm đúng tiến độ.
- Duy trì và làm việc theo hệ thống.
b. Quyền hạn
- Được quyền chuyển trả những cá nhân vi phạm đến chất lượng sản phẩm gây sai hỏng hàng
loạt (đã được tập huấn nhưng không đạt yêu cầu).
- Đề xuất những giải pháp nhằm phục vụ công tác giao hàng tốt hơn.
- Đối với khu vực giao nhận: Anh Tài
+Lấy năng suất giao nhận, chuyển trả thành phẩm phải ghi rõ ràng, có ký nhận. Thực hiện ghi
bảng và sổ tại bàn phụ trách.
+ Lấy trung thực, không thông đồng cùng chuyền trưởng.
+Giao nhận hàng Wash phải đếm sản phẩm có sổ và phiếu giao nhận của hai bên.
+Tập kết hàng theo đúng nơi quy định, sắp xếp gọn gàng, ngăn nắp, phải treo bảng nhận
dạng.
Đối với khu vực cắt chỉ + đóng nút: Anh Lê Minh Bằng
+ Phối hợp kĩ thuật và kế hoạch đóng nút quần mẫu cho khách hàng duyệt.
+ Theo dõi việc ghi năng suất 2h/lần tại từng công nhân bằng biểu ghi năng suất.
+ Cắt chỉ sạch sẽ trong và ngoài sản phẩm.
+ Tại vị trí cắt chỉ không được để đầu chỉ, đầu passant, dây rơi xuống nền nhà.
+ Đôn đốc, nhắc nhở về chất lượng tại bộ phận tổ trưởng quản lý.
+ Hàng để ngăn nắp, đúng vị trí, không để lẫn lộn, có biển nhận dạng.
+ Giữ gìn vệ sinh, ATLĐ nơi làm việc đúng quy định.
- Đối với khu vực hút bụi, ủi thành phẩm: Anh Nguyễn Văn Kiệt
+Tổ trưởng ủi kết hợp kĩ thuật chuyền, KCS thành phẩm hướng dẫn công nhân ủi và cho
khách hàng kí duyệt(làm cơ sở ủi đại trà)
+ Phải hút, thổi 100% hàng trước khi chuyển qua KCS kiểm giàng quần.
+ Hàng để ngăn nắp, đúng vị trí, không để lẫn lộn, có bảng nhận dạng.
+ Mỗi công nhân ủi đều phải ghi tên lên bó hàng sau khi ủi xong.
+ Thường xuyên nhắc nhở chất lượng,năng suất .
+ Giữ gìn vệ sinh+ATLĐ nơi làm việc đúng quy định.
+ Tuân thủ hệ thống làm việc đúng quy định

+ Theo dõi biểu báo cáo hàng ngày: tiến độ ra hàng thành phẩm tại các chuyền may,tiến độ
sau Wash.
+ Thông tin và làm việc trực tiếp với quản lí chuyền về hàng sửa thành phẩm, hàng sửa sau
Wash.
+ Cân đối và điều động lực lượng ủi, đóng nút thành phẩm theo từng giờ, từng ngày một cách
hợp lý và khoa học.
+ Duy trì và kiểm soát biểu mẫu ghi năng suất cá nhân. Quy trách nhiệm bằng công việc ghi
số cho các công nhân để đánh giá chất lượng ủi và cắt phiếu chất lượng.
+ Lắng nghe và có hành động khắc phục triệt để về chất lượng sản phẩm khi KCS xí nghiệp,
QC công ty và khách hàng góp ý.
- Đối với khu vực thu hoá , đóng gói: Anh Đinh Văn Chốn
+ Làm sản phẩm mẫu cho khách hàng duyệt.
+Phải có List xuất cho từng mã hàng.
+ Đóng hàng đúng theo List.
+ Lập bảng nhận dạng tại khu vực thu hoá, đóng gói.
+ Công tác vệ sinh, nhặt chỉ trước khi gấp xếp.
+ Ghi sổ và chữ trên thùng phải rõ ràng, không được bôi xoá.
+ Điều động cân đối giữa các bộ phận nhằm đảm bảo tiến độ giao hàng.
+ Kiểm tra,thực hiện theo dõi List đóng hàng, thực hiện ghi số theo đúng quy định.
+ Đảm bảo đóng hàng đúng, đủ, không gian lận (nếu trường hợp đóng thiếu yêu cầu báo cáo
phòng Kế hoạch khu V và xin ý kiến).
+ Nhận bao bì, nhãn đóng gói theo từng ngày và đăng kí cho ngày hôm sau theo số lượng
nhãn thể hiện trên list xuất hàng.
+ Qua một ngày giao hàng phối hợp với KCS làm báo cáo hàng tồn phân loại để nhập kho
theo đúng quy định (có chữ ký phòng Kế Hoạch Xí Nghiệp, phụ trách hoàn thành, tổ trưởng
KCS).
+ Kiểm tra và nhắc nhở bộ phận giao nhận bao bì, nhãn đóng gói nhằm tránh thất thoát.
+ Bám sát kế hoạch , thông báo giao hàng, đưa ra kế hoạch mục tiêuhàng giờ ngày nhằm đảm
bảo tiến độ.
+ Nhắc nhở và kiểm tra thường xuyên về công tác sắp xếp, vệ sinh tại khu vực hoàn thành.

Trên đây là những nội dung phân công và nhiệm vụ cho BGĐ, phụ trách các bộ phận trong
quá trình chỉ đạo thực hiện sẽ tiếp tục chỉnh sửa hoặc bổ sung nhằm phù hợp với quá trình
sản xuất cũng như phát triển tại xí nghiệp may Khu V.
 Phòng kế hoạch : Anh LÊ THANH TƯ
- Thay mặt Giám đốc, Phó Giám đốc điều hành mọi hoạt động tại các bộ phận như sau:
 Phòng KĨ THUẬT-CBSX
 Kho nguyên phụ liệu
 Phân xưởng cắt
- Theo dõi cont nhập xuất, cân đối xe (trên tinh thần tiết kiệm chi phí vận chuyển).
- Làm việc trực tiếp với khách hàng và theo dõi kế hoạch, tiến độ phát triển mẫu, ngày hoàn tất
sản phẩm đúng thời gian quy định của khách hàng.
- Thông tin cho Giám đốc, PGĐ về tình hình đồng bộ NPL các mã hàng mỗi ngày.
- Lập kế hoạch chuyền, ngày đồng bộ trêncơ sở thông báo giao hàng của phòng kế hoạch cũng
như khách hàng.
- Theo dõi tiến độ cắt cũng như tổ trưởng cắt, đảm bảo kế hoạch cắt đủ bán thành phẩm, hàng
in, hàng thêu để cung cấp đủ cho chuyền may
- Giải quyết các vướng mắc tại các bộ phận được phân công
- Quản lí và có chế độ báo cáo hàng xuất, nhập tồn theo từng mã hàng theo tháng, theo quý
đúng quy định (đặc biệt chế độ báo cáo tồn sau khi xuất xong một mã hàng).
- Phân công nhiệm vụ cụ thể và có kiểm tra chế độ báo cáo của từng nhân viên dưới quyền để
công việc không bị ách tắc.
- Quản lí kho tàng, cấp vật tư đúng đinh mức.
- Phối hợp với bộ phận hoàn thành và làm việc trực tiếp với Phòng kế hoạch thị trường khách
hàng và tiến độ giao hàng tại tổ Hoàn Thành.
- Cân đối vật tư – nguyên phụ liệu.
- Duy trì triệt để tại các bộ phận làm việc theo hệ thống trong sổ tay quy định.
 Phòng hành chính - ISO: Chị Nguyễn Ngọc Ngân
- Tham mưu cho giám đốc về cơ cấu tổ chức của xí nghiệp, hoạch định và triển khai thực hiện
kế hoạch nguồn nhân lực nhằm đáp ứng mục tiêu chiến lược xí nghiệp.
- Tham gia việc ban hành các chức năng, nhiệm vụ bộ phận, phòng ban trong xí nghiệp.
- Xây dựng nội qui, quy định, chế độ, chính sách nhân sự và quản lí nguồn nhân lực.

- Xây dựng, phát triển, cải tiến, và áp dụng hiệu quả hệ thống các công cụ sử dụng trong quản
lí nguồn nhân lực: lương, thưởng, đánh giá năng lực, công việc…….
- Lên kế hoạch tuyển dụng nhân sự.
- Phân tích đánh giá nhu cầu đào tạo và kiểm soát các chương trình đào tạo phát triển nguồn
nhân lực trong xí nghiệp.
- Giải quyết các khiếu nại, tranh chấp trong nội bộ xí nghiệp, đảm bảo sự công bằng, hợp pháp
theo đúng quy định xí nghiệp.
- Tổ chức, quản lí văn phòng, đảm bảo trật tự, môi trường làm việc, an toàn, sạch sẽ, PCCC
- Quản lý hành chính văn thư, lưu trữ hồ sơ, công văn, tiếp tân và điều hành nhân sự toàn khối
văn phòng.
- Chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ công nhân viên và các công việc hành chính
khác theo các chế độ do Nhà Nước và công ty quy định.
 Phòng chuẩn bị sản xuất – KT: Anh Nguyễn Quốc Hiệp
- Chịu trách nhiệm trước Giám Đốc, Phó Giám Đốc về mọi hoạt động tại phòng kĩ thuật. Bao
gồm Kĩ Thuật Chuẩn Bị Sản Xuất và KTC.
- Tiếp nhận kế hoạch sản xuất.
- Tổ chức, phân công công tác cắt mẫu, may mẫu, làm rập, giác sơ đồ theo kế hoạch hàng ngày.
- Kiểm tra tiến độ may mẫu, thực hiện chế mẫu, chuẩn bị cữ gá lắp, thống nhất quy trình may.
- Tiếp nhận toàn bộ các góp ý của khách hàng và Phòng Kĩ Thuật Tổng Công Ty để triển khai
và thực hiện công việc kịp thời.
- Chuẩn bị đầy đủ sơ đồ, rập ốp chính xác nhằm phục vụ tổ cắt.
- Theo dõi công tác triển khai kĩ thuật ở chuyền.
- Duy trì và kiểm tra sổ tay kĩ thuật thường xuyên.
- Theo dõi và báo cáo công việc của Kĩ Thuật Chuẩn Bị trình Ban Giám Đốc mỗi ngày.
 Phòng kế toán – tiền lương: Chị Đoàn Thị Đông – Chị Lê Thị Ngọc
- Hạch toán toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hiện thanh toán với khách hàng, quản
lí và sử dụng tiết kiệm hợp lí các vật tư thiết bị tiền vốn trong sản xuất.
- Theo dõi công tác tổ chức nhân sự, xét thi đua, tính bảo hiểm cho công nhân viên.
- Thực hiện các chính sách, chế độ nguyên tắc về tài chính lên giám đốc và các phòng ban liên
quan.
- Theo dõi ghi chép hoạch toán đầy đủ, chính xác, kịp thời các nghiệp vụ kinh tế phát sinh về
vốn kinh doanh, thu, chi, thanh toán công nợ.

- Phát lương cho nhân viên.
- Thực hiện các báo cáo tài chính.
Các bộ phận khác:
 Kho nguyên phụ liệu:Chị Hương và Anh Nguyễn Văn Đức
- Tổ chức tiếp nhận, phân công kiểm tra, đo đếm nguyên phụ liệu.
- Báo cáo tình hình chất lượng, số lượng nguyên phụ liệu lên phòng kế hoạch để có kế hoạch
sử dụng.
- Thực hiện cấp phát nguyên liệu cho xưởng cắt, phụ liệu cho chuyền may và hoàn thành.
 Xưởng cắt: Anh Nguyễn Thanh Nho
- Chịu trách nhiệm trước Giám đốc, Phó Giám Đốc, phụ trách phòng kế hoạch về mọi hoạt
động của tổ cắt.
- Tiếp nhận kế hoạch sản xuất từ phòng kế hoạch, nhận rập sơ đồ từ phòng chuẩn bị sản xuất,
nhận nguyên liệu từ kho.
- Xây dựng và triển khai phương án cắt cho thống kê cắt.
- Tổ chức và đào tạo nhân sự bộ phận cắt có cán bộ kế thừa nhằm đảm bảo chất lượng cắt, đánh
số, ép mex có kế hoạch đồng bộ để phục vụ tại các chuyền may.
- Triển khai công đoạn cắt và phân loại cho từng mã hàng, kiểm tra chất lượng trải – cắt, in
thêu, ép keo, đánh số - bóc tập và giao cho chuyền may.
- Phối hợp phòng kĩ thuật, kho nguyên liệu theo dõi nguyên liệu đồng bộ, xử lí kịp thời những
tình huống phát sinh xảy ra nhanh chóng và tận tình.
- Chỉ đạo giải quyết và kiểm tra những ách tắc gây khó khăn tại các chuyền may nhanh và hiệu
quả (sau đó có chế độ báo cáo lại).
- Quản lý kiểm soát thống kê cắt thực hiện công tác tiết kiệm.
- Từng mã hàng kết thúc có chế độ báo cáo vải thừa, thiếu (công tác nhập kho). Lên kế hoạch
cắt đầu khúc tiết kiệm.
- Đào tạo, nhắc nhở từng bộ phận thực hiện đúng hướng dẫn công việc.
- Kiểm tra, nhắc nhở công tác vệ sinh, ATLĐ, nội quy công ty tại các bộ phận.
- Duy trì và làm việc theo hệ thống.
b. Quyền Hạn
- Được quyền chuyển trả những cá nhân vi phạm chất lượng sản phẩm gây sai phạm hàng loạt,
đã được tập huấn nhưng không đạt yêu cầu.
- Đề xuất phương án, nhân sự nhằm mang lại hiệu quả cao nhất.

5. Các Qui Định Chung Trong Lao Động Của Xí Nghiệp May Khu V- Jean
Xí nghiệp khu V luôn hướng tập thể công nhân viên và khách hàng theo phương châm
“ NBC – Vươn Tầm Thế Giới”.
Hình 1.11: Khẩu hiệu hành động của NBC
Phương châm của doanh nghiệp:
 3 Không :
- Không nhận hàng lỗi
-Không tạo hàng lỗi
-Không chuyển hàng lỗi
 3 có:
- Có chất lượng
- Có năng suất
- Có tiền lương
 Kỉ Luật – Trí Tuệ - Hiệu Quả
Xưởng may phải nghiêm chỉnh thực hiện nghiêm chỉnh các quy định của hệ thống 5S:
Hình 1.12: Xưởng may tuân thủ 5S
Xí Nghiệp May Khu V – Nhà Bè có một nét văn hoá rất riêng và nghệ thuật. Ngoài hoạt
động sản xuất hàng ngày, trong Xí Nghiệp còn nổi bật với hoạt động văn hoá - nghệ thuật -
thể dục.
Hằng ngày:

+ 14 giờ công ty sẽ tổ chức tập thể dục, nhằm xoá tan những mệt mỏi, tăng cường sức khoẻ,
tránh ngồi một chỗ quá lâu.
+ vào 15 giờ sẽ có chương trình đọc báo dùm bạn do bên công đoàn thực hiện. Nhằm giúp
anh chị em công nhân viên trong xí nghiệp cập nhật thông tin cuộc sống hàng ngày.
+ Lúc 11 giờ 30 và 16 giờ 30, công đoàn sẽ phục vụ chương trình ca nhạc giúp cho anh chị
em thư giản, làm việc có hiệu quả hơn.
+ Thứ 7 hàng tuần, công ty tổ chức chương trình karaoke do Giám Đốc chỉ đạo, giúp anh chị
em công nhân tự tin hơn trong giao tiếp, nhằm xoá đi sự rụt rè nhút nhát.
+ Công ty có quà tặng nhân dịp sinh nhật cho những anh chị em công có hợp đồng chính thức.
Bên cạnh đó bất kì một tổ chức nào cũng cần có nội quy lao động. Nội quy lao động là
những quy định về việc tuân theo thời gian, công nghệ và điều hành sản xuất, kinh doanh.
Nội quy lao động không được trái với luật lao động và pháp luật. Doanh nghiệp sử dụng từ
10 lao động trở lên phải có nội quy lao động bằng văn bản.
o Quy định :
 Quy định về phòng cháy chữa cháy
- Cấm hút thuốc tại nơi làm việc.
Hình 1.13: “Cấm hút thuốc”

Hình 1.14: Nội quy làm việc tại xí nghiệp. Hình 1.15: Dụng cụ PCCC
Các Xí Nghiệp May là nơi tập trung nhiều vật liệu dễ cháy. Vì vậy, Xí Nghiệp đã trang bị
rất nhiều dụng cụ, sơ đồ, các quy định,… ở mỗi khu vực nhằm đảm bảo an toàn tính mạng
công nhân viên trong quá trình làm việc.
 Những quy định về an toàn lao động
- Mỗi bộ phận làm việc (kho NPL, chuyền may, cắt,…) đều được gắn bảng hướng dẫn
an toàn lao động tại bộ phận đó.
Hình 1.16. Quy định an toàn khi nâng vác hàng Hình 1.17 Quy định an toàn khi cắt vải
- Trang bị tủ thuốc y tế ở tất cả các bộ phận.
Mỗi thiết bị đều có thể gây nguy hại đối với người lao động khi sử dụng. Vì vậy, xí
nghiệp cần hướng dẫn công nhân thực hiện đúng thao tác cũng như sử dụng các dụng cụ hỗ
trợ khi sử dụng máy.
Đây là những quy định chung trong lao động của Xí Nghiệp May Khu V - Nhà Bè:
Tổng Công Ty May Nhà Bè

Khu V- Jean
NỘI QUY XÍ NGHIỆP
Ngày 10 tháng 12 năm 2013
1. Thời gian làm việc.
- Sáng có mặt tại vị trí làm việc từ 7h25 đến 12h15’ sau đó làm vệ sinh máy(5 phút)
đúng 12h20 đi ăn cơm
- Chiều làm việc từ 12h5’ đến 17h, làm vệ sinh máy móc thiết bị, quét dọn nhà xưởng,
kê chân vịt và trùm máy trước khi ra về.
- Phải quẹt thẻ giờ vào và giờ ra về 100%
Trường hợp không quẹt thẻ sẻ không được tính lương ngày đó
*Sử dụng tốt giờ công hữu ích để mang lại hiệu quả công việc tốt nhất
2. Tác phong
- Ăn mặc quần áo nghiêm túc(không mặc áo sát nách),mặc đồng phục theo quy định
đối với công nhân đã được cấp đồng phục vào ngày thứ 2-4-6 trong tuần.
- Vào phân xưởng không được mang giày, dép(để đúng nơi quy định).
- Không được đi lại lộn xộn và nói chuyện trong giờ làm việc.
- Chấp hành nghiêm chỉnh sự phân công và hướng dẫn công việc của người phụ trách.
- Không được tự ý nghỉ việc(nghỉ trước báo sau).
- Phê bình góp ý đúng nơi, đúng chỗ trên tinh thần trách nhiệm xây dựng đơn vị.
- Không gây lộn, cãi vã, đánh nhau trong giờ làm việc.
- Trước khi ra về phải vệ sinh thiết bị và vị trí làm việc, bỏ rác vào sọt và nhớ tắt đèn.
3. Bảo vệ tài sản
- Rời vị trí sản xuất phải tắt máy.
- Không được tự ý tháo dỡ vật tư, phụ tùng thiết bị, thiết bị phải được bảo quản và giữ
gìn tốt.
- Không được lấy bất cứ vật tư, phụ tùng thiết bị, hàng thành phẩm của xí nghiệp ra
khỏi nơi quy định khi chưa có sự đồng ý của quản lý.
- Hút thuốc lá đúng giờ, đúng nơi quy định.
4. Về chất lượng sản phẩm
- Phải lắng nghe hướng dẫn công việc trước khi làm việc, nếu không biết phải hỏi lại,
không được làm bừa, làm ẩu gấy khó khăn đến đoạn kế tiếp.

- Sản xuất công đoạn nào tự kiểm tra lại công đoạn ấy, nếu làm hư hỏng, bị lập biên
bản nhắc nhở, gây thiệt hại nghiêm trọng thì phải bồi thường.
- Khi có hàng sửa chữa của công đoạn mình phải sửa chữa ngay và không được trì
hoãn.
- Không được phép luân chuyển những sản phẩm không đạt chất lượng(phát hiện phải
trả hoặc báo cáo).
- Chấp hành việc đưa phiếu chất lượng do mình làm sai(khi quản lí cắt phiếu).
- Ghi năng suất từng giờ, từng ngày theo biểu mẫu quản lí cấp phát, rõ ràng và trung
thực, sau khi kết thúc mã hàng thì quản lí sẽ thu lại.
5. Giữ gìn vệ sinh
- Phải có ý thức giữ gìn vệ sinh chung.
- Không để hàng hoá xuống đất.
- Vệ sinh thiết bị đúng nơi quy định.
- Không xả rác xuống nền nhà(kể cả sợi chỉ).
- Không mang nước uống, thức ăn vào nơi làm việc.
- Đi vệ sinh xong phải xả nước sạch sẽ nhà vệ sinh và tắt nước để tránh lãng phí.
- Hút thuốc lá xong tàn thuốcphải bỏ đúng nơi quy định.
**Đề nghị các anh chị em công nhân chấp hành đúng nội quy xí nghiệp đề ra.
**Vi phạm sẽ bị trừ điểm thi đua, cảnh cáo cho tới buộc thôi việc.
Giám Đốc Xí Nghiệp
Nguyễn Văn Thịnh

Từ những nội quy trên, ta thấy được Xí Nghiệp May Khu V - Nhà Bè hướng tập thể anh
chị em xí nghiệp có một tác phong công nghiệp, nếp sống văn minh, văn hoá, tu dưỡng và
phát triển nhân cách, đạo đức cho từng cá nhân. Xây dựng tập thể khu Xí Nghiệp May Khu
V - Nhà Bè là một thể thống nhất. Với mục tiêu: “Chất lượng, năng suất, thu nhập người lao
động tháng sau cao hơn tháng trước”.
Vì thế ở một tập thể, cơ quan, tổ chức nào cũng cần có những kỉ luật riêng, quy định
riêng tạo nên một phong cách, sắc thái riêng của từng tổ chức mà cá nhân trong tổ chức đó
giữ vai trò cốt lõi.
Nếu cá nhân vi phạm nội quy thì một tổ chức không thể nào đẹp và tốt cả. Để đạt được
những mục tiêu chung, ngoài việc xây dựng những nội quy, ta cần có những chính sách động
viên, khích lên và có cả phê bình.
Để thực hiện tốt các nội quy trên ta cần ban hành những điều lệ, điều khoản, mức khen
thưởng, xử phạt rõ ràng để tập thể cán bộ, công nhân viên trong Xí Nghiệp May Khu V - Nhà
Bè theo đó mà thực hiện. Tuỳ theo mức độ thực hiện nội quy của từng tập thể, cá nhân mà Xí
Nghiệp May Khu V - Nhà Bè có những hình thức khen thưởng, xử phạt khác nhau.
Quy chế thưởng phạt (phụ đính).
Quy trình kiểm soát chất lượng sản phẩm (phụ đính).
Tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm:
- Hệ thống chất lượng của Tổng Công Ty May Nhà Bè thiết lập phù hợp với tiêu chuẩn ISO
9001:2008.
- Tài liệu nội bộ : cấu trúc văn bản của hệ thống chất lượng do công ty biên soạn ra gồm 6
tầng.
- Tài liệu bên ngoài : các tài liệu phục vụ cho sản xuất và kinh doanh của công ty .

Hình 1.24: Tiêu chuẩn chất lượng
Bieåu maãu, hoà
sô
Chính
saùch
chaát
Noäi
boä
Beân
ngoaøi
Caùc taøi lieäu ISO.
Taøi lieäu cuûa khaùch
haøng.
Taøi lieäu cuûa nhaø nöôùc.
Taøi lieäu cuûa ngaønh.
Caùc taøi lieäu khaùc …
Soå tay chaát
löôïng
Muïc tieâu chaát
löôïng
Thuû tuïc, qui trình, qui
cheá
Höôùng daãn coâng vieäc,
caùc tieâu chuaån qui ñònh

CHƯƠNG II:
NỘI DUNG THỰC TẬP TẠI XÍ NGHIỆP MAY KHU V – JEAN

I. CÔNG TÁC CHUẨN BỊSẢN XUẤT 117691
1. Phòng Kế Hoạch
Nhân viên phòng kế hoạch nhận tài liệu sản xuất từ Công Ty Tổng qua Mail. Dựa vào
thực tế tại KHU V mà Phòng Kế Hoạch tiến hành phân bổ kế hoạch thàng cho xí nghiệp mình.
Cán bộ mặt hàng sẽ căn cứ vào kế hoạch này tiến hành làm tỷ lệ cắt, bảng màu, bảng cân đối
nguyên phụ liệu, lệnh cấp phát nguyên phụ liệu, lệnh cấp phát vật tư theo hạn mức hoặc lệnh
điều động.
a. Cơ cấu nhân sự Phòng Kế Hoạch
Phụ trách phòng kế hoạch: Nguyễn Văn Phước
Cán bộ mặt hàng: Phạm Thị Hồng Nhung
Nhân viên thống kê: Lê Thanh Tư
b. Sơ đồ mô tả công việc của Phòng Kế Hoạch Sản Xuất
Hình : Lưu đồ mô tả công việc phòng KHSX

Bước 00: Tiếp nhận mã hàng 117691
Phòng kế hoạch sẽ nhận tài liệu mã hàng 117691 của khách hàng từ mail.
Bước01: Lập kế hoạch cho mã hàng 117691
-Phụ trách phòng Kế Hoạch: Anh Phước
-Bảng kế hoạch sản xuất tháng 4 năm 2015
Bước 02: Nhận NPL mã hàng 117691
Sau khi kho tiếp nhận, kiểm tra số lượng, chất lượng NPL của mã hàng 117691, thì cán
bộ mặt hàng đích thân kiểm tra thực tế NPL 1 lần nữa. Vì đó là cơ sở để cán bộ mặt hàng
cân đối NPL khi nào đồng bộ để phục vụ cho sản xuất.
Bước 03: Công tác chuẩn bị sản xuất của mã hàng 117691
 Lập tỉ lệ cắt mã hàng 117691 (phụ đính)
Dựa vào thời gian giao hàng của từng chuyền mà ta tiến hành sản xuất theo chuyền nào
trước. Cán bộ mặt hàng lập bảng tỉ lệ cắt mã hàng và giao bảng tỉ lệ cắt mã hàng cho nhân
viên giác sơ đồ làm tác nghiệp cắt mã hàng.
 Cân đối NPL mã hàng 117691
Khi nhận được định mức khách hàng từ nhân viên giác sơ đồ, NPL nhận trực tiếp về xí
nghiệp Khu V, Cán bộ mặt hàng sẽ cân đối NPL khi nào đồng bộ để phục vụ cho sản xuất
mã hàng.
Bảng cân đối NPL #117691 (phụ đính)
Những nguyên liệu, phụ liệu nào còn thiếu phải ghi chú rõ và liên lạc với Tổng Công
Ty hoặc khách hàng bổ sung gấp để đáp ứng nhu cầu sản xuất. Tuyệt đối không nên để tiến
độ sản xuất bị đình trệ vì thiếu hụt NPL. Đó là trách nhiệm của cán bộ mặt hàng.
 Lập bảng màu cắt và lệnh cấp phát vật tư theo hạn mức (xuất nguyên liệu)

Khi có NPL thì cán bộ mặt hàng làm bảng màu NPL. Nếu NPL về không đồng bộ, chỉ
mới nhập vải về, để chuẩn bị càng sớm càng tốt cho mã hàng 117691 thì cán bộ mặt hàng
lập bảng màu cắt và lệnh cấp phát NPL (vải chính + vải lót ) gửi đến kho và xưởng cắt, để
tiến hành cắt nguyên liệu trước.
Bảng HDSD NPL mã hàng 117691
Hình 2.5: Lệnh cấp phát vật tư theo hạn mức MH 117691
 Lập bảng màu NPL may và lệnh cấp phát vật tư theo hạn mức
Khi NPL của mã hàng về đồng bộ và dựa vào kế hoạch sản xuất của mã hàng, cán bộ
mặt hàng sẽ lập bảng và ban hành lệnh cấp phát vật tư theo hạn mức cho Kho và Xưởng
cắt để tiến hành Công tác sản xuất cho mã hàng.

Bảng màu NPL may (phụ đính).
2. Phòng CBSX-Kĩ Thuật
Phòng chuẩn bị sản xuất – kỹ thuật: Chuẩn bị tài liệu kỹ thuật, quần mẫu, rập cứng, sơ đồ
đã được phê duyệt để ban hành cho bộ phận sản xuất theo các hướng dẫn ban hành .
a. Cơ cấu nhân sự
 Trưởng phòng: Anh Nguyễn Quốc Hiệp
 Nhân viên quy trình, tiêu chuẩn kĩ thuật: Nguyễn Thị Bé Ba
 Nhân viên thiết kế rập: Nguyễn Tấn Thông.
 Nhân viên giác sơ đồ: Lâm Trọng Nhân
 Nhân viên may mẫu: Nguyễn Hoàng Phương và KTC
b. Sơ đồ mô tả công việc của phòng CBSX – Kĩ Thuật

Hình 2.6 : Lưu đồ làm việc của Phòng CBSX
Bước 00: Tiếp nhận thông tin
Căn cứ vào kế hoạch sản xuất do phòng KHSX giao. Bộ phận kĩ thuật của xí nghiệp tiếp
nhận thông tin cho việc triển khai các đơn hàng.
Bộ phận làm mẫu rập nhận mẫu rập gốc + quần gốc + TLKT từ phòng KTCN và những
sửa đổi của khách hàng về sản phẩm
Kiểm tra rập so với thông số trên TLKT và quần gốc của khách hàng cung cấp. Nếu phát
hiện ra điểm không phù hợp báo phòng KHSX để thông báo khách hàng.

Nhân viên quy trình xem kĩ QC File (phụ đính), bảng màu, TLKT khách hàng gửi, quần
mẫu rồi biên dịch ra TLKT cho Công Ty bằng tiếng việt sao cho dễ nhìn, dễ đọc, dễ nắm bắt
thông tin chính xác về mã hàng.
Tiến hành phân phối TLKT, mẫu rập, sơ đồ và theo dõi qua các bộ phận có liên quan.
Bước 01: Lập tiêu chuẩn cắt và quy trình đánh số.
1. Lập tiêu chuẩn cắt và quy trình đánh số cho mã hàng 117691
Bộ phận làm mẫu rập tiến hành lập tiêu chuẩn cắt theo biểu mẫu và quy trình đánh số,
xác định các chi tiết cho từng loại nguyên liệu
Các điểm cần lưu ý:
 Chú ý canh sợi của một số chi tiết: decoup, túi….
 Chú ý mẫu cắt dây viền, thêu, ngang dọc to bản để chạy cữ.
 Mex dán cắt nhỏ hơn BTP xung quanh 2mm (nếu được).
TIÊU CHUẨN CẮT mã hàng 117691
Hình 2.7: Tiêu chuẩn cắt MH 117691
QUY TRÌNH ĐÁNH SỐ mã hàng 117691 (phụ đính)

Hình 2.8: Quy trình đánh số MH 117691
Bước 02: Làm rập mẫu cứng mã hàng 117691.
Khi nhận được Rập gốc từ Khách hàng, nhân viên kiểm rập phải kiểm ngay độ khớp của
rập và kiểm tra rập có đủ chi tiết không trước khi đi sơ đồ.
Bộ phận làm mẫu rập thực hiện sao mẫu và làm mẫu cho bộ phận sơ đồ, bộ phận cắt,
khâu may và mẫu thành phẩm may (căn cứ vào yêu cầu của khách hàng, thực hiện nhảy
size). Trên rập mẫu cứng có ghi các kí hiệu nhận dạng gồm: mã hàng, size, tên chi tiết, dấu
canh sợi. Dấu hiệu kiểm soát của rập là dấu kiểm soát của đơn vị hoặc người làm kí tên trên
mẫu rập.
Cách lấy dấu:
 Phải dùng đúng loại kéo bấm lấy dấu.
 Ghi chú số thứ tự dấu bấm.
 Ghi rõ số lượng dấu bấm, dấu dùi trên mẫu.
 Lấy dấu canh sợi, ghi tên chi tiết.
Cách kiểm tra thông số mẫu:
 Bấm khớp đường may các chi tiết để kiểm tra độ khớp của mẫu.
 Đo thông số cơ bản theo tài liệu sau khi khớp mẫu.
 Chập các chi tiết từng loại, so sánh mức độ mẫu trên bảng thông số.

Hình2.9 : Máy in rập cứng
Bước 03: Bộ phận kĩ thuật căn cứ vào TLKT tiến hành lấy dấu may trên rập cứng (trưởng
phòng hoặc nhân viên làm rập).
Bước 04: Cắt và may quần mẫu đối
Trước khi tiến hành cắt và may quần mẫu đối, dựa vào thông báo của khách hàng phải
thực hiện thử độ kết dính của keo, nhiệt độ, độ nén và thời gian qua máy. Các thông số này
sau khi thử đạt yêu cầu được ghi vào bảng Bản Thử Nghiệm Nhiệt Độ Ép Keo để kiểm tra
độ co rút, kiểm tra khác màu của các loại nguyên liệu (sau khi ép có ý kiến xác nhận của
khách hàng) hoặc lấy thông số tiêu chuẩn từ các nhà cung cấp.

Hình 2.10: Bảng thử nghiệm nhiệt độ ép keo
 Phải đọc kỹ TLKT các đường may, vị trí gắn nhãn chính, nhãn size, cỡ……đường
diễu các chi tiết.
 May mẫu phải đúng phụ liệu của khách hàng cung cấp, loại nào thay thế phải có giấy
ghi xác định là nút nhãn, dây viền, vải chính, vải lót, thay thế.
 May mẫu và kiểm tra lại rập, kiểm tra độ co rút (nếu có).
 May xong phải kiểm tra lại các thông số (chú ý cách đo của từng loại khách hàng), ủi
thẳng, VSCN sạch sẽ, bỏ vào bao nylon cùng với TLKT cho khách hàng duyệt mẫu.
 Đánh giá mức độ phức tạp về kĩ thuật của sản phẩm (nếu có).
Bước 05: Kiểm tra quần mẫu đối
Bộ phận làm rập mẫu tiến hành kiểm tra quần mẫu đối ghi kết quả kiểm tra và hướng dẫn
may vào biểu mẫu phiếu tra quần mẫu và chỉ dẫn may.
ĐẠT: Nếu quần mẫu được khách hàng đồng ý, quần chuyển sang cho bộ phận làm mẫu
cữ bản lề, gá lắp, túi đồng hồ lập trình.
KHÔNG ĐẠT: Nếu khách hàng không đồng ý quần mẫu hay có góp ý chỉnh lại rập, bộ
phận làm rập quay lại bước 02
Trong trường hợp quần mẫu đối không cần khách hàng duyệt thì Phòng KTCN có trách
nhiệm kiểm tra và duyệt quần mẫu đối.
Bước 06: Làm mẫu sơ đồ - Nhân viên giác sơ đồ (Anh Lâm Trọng Nhân)

Tiếp nhận kế hoạch sản xuất đơn hàng từ Phòng kế hoạch và dựa vào đó nhân viên tác
nghiệp làm tác nghiệp cắt chuyển các bộ phận liên quan.
Dựa vào tác nghiệp cắt, nhân viên giác sơ đồ đi sơ đồ cho sản xuất. Trước khi đi sơ đồ
nhân viên giác sơ đồ cần đo khổ vải thực tế để sơ đồ không bị cấn biên. Lưu ý, khi đi sơ đồ
cần kiểm tra xem định mức sơ đồ có vượt quá mức cho phép của khách hàng không và thông
tin định múc nguyên liệu thực tế cho Phòng Kế hoạch nhằm đảm bảo nguyên liệu phải cân
đối đủ cho sản xuất.
Căn cứ vào phiếu lĩnh NPL theo hạn mức xác định khổ vải của từng Art chính, lót, keo,
dựng theo từng đơn đặt hàng. Tính số lượng mẫu sơ đồ, các size cần thiết cho việc cắt đủ số
lượng sản phẩm của đơn hàng.
Canh tác nghiệp sơ đồ: cách ghép vóc phù hợp. Số lần đi sơ đồ ít nhất.
Căn cứ vào tiêu chuẩn cắt tiến hành thực hiện làm sơ đồ cho tất cả các size.
Kiểm tra số chi tiết rập, đơn hàng theo tiêu chuẩn cắt.
Sử dụng giấy mềm tiến hành làm sơ đồ theo yêu cầu khách hàng (cụm, canh sọc, tự do)
phải xem thử mẫu vải, thử tính chất khác màu (vải chính, vải lót ) của kĩ thuật sau đó mới
quyết định làm sơ đồ tự do hay cụm.
Ghi chiều dài sơ đồ (sử dụng đơn vị tính phù hợp, đề nghị ghi chiều dài bằng cả yard và
mét trên sơ đồ), tên mã hàng, size, tên nguyên liệu trên mẫu giấy sơ đồ, tên người thực hiện.
Phải làm đồng bộ 2 size các loại nguyên liệu (vải chính, lót, keo, dựng, gòn) của mỗi mã
hàng sau đó mới tiếp tục chuyển sang làm tiếp các size còn lại.
Giao sơ đồ và các tài liệu liên quan cho tổ cắt theo tiến độ và đồng bộ có lợi ích nhất.
Sau khi giác sơ đồ xong nhân viên giác sơ đồ tính định mức NPL cho mã hàng.
Gồm 2 bảng định mức: Định mức khách hàng và định mức cấp xưởng
Với nghiệp vụ của mình, nhân viên giác sơ đồ đi định mức cấp xưởng càng thấp hơn định
mức khách hàng thì càng có lợi cho xí nghiệp.

Hình 2.13: Bảng tác nghiệp cắt
Hình 2.14:Sơ đồ trên máy tính của MH 117691
**Lưu ý: Nhân viên giác sơ đồ và các bộ phận có liênquan bảo mật “Định mức Cấp
xưởng” đối với khách hàng.

Hình 2.15: Định mức cấp xưởng
Bước 07: Kiểm tra sơ đồ
Nhân viên giác sơ đồ tiến hành kiểm tra mẫu sơ đồ đã hoàn chỉnh theo đúng các yêu cầu
kĩ thuật. Sau khi sơ đồ đảm bảo các điều kiện trên nhân viên kiểm tra ký xác nhận vào sơ
đồ hoặc đóng dấu vào sơ đồ, tiến hành gấp xếp gọn gàng trước khi giao cho tổ cắt.
Bước 08: Giao sơ đồ
Nhân viên tổ sơ đồ tiến hành giao sơ đồ đã được kiểm tra cho tổ cắt. Việc giao nhận sơ
đồ phải được ghi cụ thể vào sổ thực hiện và giao nhận sơ đồ.
Bước 09: Vào sổ và lưu hồ sơ
Lưu lại toàn bộ hồ sơ có liên quan, góp ý của khách hàng.
* Những vấn đề phát sinh và biện pháp xử lý
Hình 2.17: Bảng Định mức chỉ
Đây là định mức chỉ do phụ trách phòng kĩ thuật tổng công ty ban hành cho Khu V áp
dụng với mã hàng 117691. Tuy nhiên, sản xuất thực tế vẫn còn tình trạng thiếu chỉ do nhiều

nguyên nhân: công nhân may sai, sửa máy, tổ trưởng quản lý không chặt chẽ tình trạng phụ
liệu, thất lạc….
Khi nhận rập từ khách hàng hàng, nếu kiểm tra không đúng độ khớp hay thiếu chi tiết phải
báo ngay cho khách hàng xử lý nhằm tránh tình trạng khi giác sơ đồ thiếu chi tiết hoặc thiếu
dấu bấm→mất thời gian khi may
Nếu lỗi vải hay vải đã test màu nhưng không đi sơ đồ được phải thông tin ngay cho khách
hàng xử lý.
Trong quá trình tổ cắt cắt hàng nếu sơ đồ bị bể khổ hoặc ngược chiều chi tiết, phải xử lý
ngay bằng cách dùng rập ốp cắt vẽ lại các chi tiết sao cho không cấn biên vải.
Nhân viên phòng kĩ thuật cắt giữa đường phấn. Đường phấn to nên khi cắt giữa vẫn còn
dư mỗi bên giàng 2 li-4li.
Kho Nguyên Phụ Liệu
Thủ kho nguyên liệu: Chị Hương
Thủ kho phụ liệu: Anh Nguyễn Văn Đức
Phụ kho nguyên liệu (công việc chính là soi vải ): Anh Lê Vũ Sơn
Phụ kho phụ liệu: Chị Võ Thanh Tòng
Công nhân bốc xếp: Chú Phỉ
b. Sơ đồ mô tả công việc của bộ phận Kho

Hình 2.18: Lưu đồ mô tả công việc bộ phận Kho
Bước 00: Tiếp nhận kế hoạch nhận NPL
Thủ kho tiếp nhận kế hoạch từ Phòng Kế Hoạch Sản Xuất.
Bước 01: Nhận NPL
Hàng hoá nhập nội địa ta cần một số chứng từ sau:
+Phiếu yêu cầu mua hàng
+Phiếu xuất kho kiêm vận chuyển nội bộ

Hàng hoá nhập từ công ty mẹ về công ty con ta cần một số chứng từ sau:
+Lệnh cấp phát đơn hàng.
+Phiếu xuất kho kiêm vận chuyển nội bộ
→ Kho NPL Khu V có nhân viên giao nhận tại Tổng Công Ty, nên khi có kế hoạch nhận
NPL thì thủ kho sẽ liên lạc với nhân viên giao nhận đó lấy NPL về xí nghiệp mình.
Bước 02: Kiểm tra số lượng NPL
Khi kiểm tra NPL, phải kiểm tra theo lệnh cấp phát có chứng từ kèm theo: kiểm tra về
số lượng, chủng loại, kĩ thuật, mẫu mã, Art vải, thành phần phần trăm ghi trên bao bì.
Nội dung và hình thức kiểm tra chủ yếu dựa vào: “Hướng dẫn công việc kiểm tra và thử
nghiệm” (phụ đính).

Máy soi vải dùng để kiểm tra lỗi vải
**Sau khi soi vải xong, người kiểm tra phải ghi đầy đủ thông tin lên cây vải như sau:
Thông tin ghi trên cây vải sau khi kiểm tra

Bước 03: Nhập kho
Khi hàng nhập kho, nhân viên kho phải phân ra, từng mã hàng, từng chủng loại.
Khu vực Nguyên liệu
Khu vực phụ liệu
Bước 04: Kiểm tra chất lượng NPL
Sau khi kiểm tra NPL, ta phân loại hàng đã kiểm, hàng chờ kiểm, hàng chưa kiểm, hàng
đạt, hàng chưa đạt,….(bằng kí hiệu bảng treo, biên bản) để công tác kiểm tra và bảo quản
thuận tiện hơn.

khu vực vải đã xả
: Khu vực hàng không đạt chất lượng Khu vực hàng Đạt chất lượng
Khu vực xả vải

Máy xả vải
Quy trình xả vải Phiếu kiểm soát xả vải
TRIỂN KHAI SẢN XUẤT MÃ HÀNG 117691
1. Phân Xưởng Cắt

Sơ đồ phân xưởng cắt
 Tổ trưởng cắt: Nguyễn Thanh Nho
 Nhân viên thống kê cắt: Nguyễn Phước Lộc
 Nhân viên kiểm cắt: Nguyễn Thị Tho
 Nhân viên trải vải: A.Phương,….
 Nhân viên cắt thô: A.Thế,…
 Nhân viên cắt tinh: A.Hổ,…
 Nhân viên phối kiện: A.Thiện
 Nhân viên đánh số: C.Ca, C.Công,…
 Nhân viên thay thân: C.Đào
 Nhân viên lấy dấu: Cô Huệ, Cô Mới, Ngân
 Nhân viên ép keo: Cô Hoa, cô Hồng
 Nhân viên đổ bán thành phẩm: A.Khanh.
b. Sơ đồ mô tả công việc của phân xưởng cắt

Hình 2.30: Lưu đồ phân xưởng cắt
Bước 0: Tiếp nhận yêu cầu sản xuất
Tổ trưởng tổ cắt nhận yêu cầu sản xuất chuyền trên cơ sở đó sắp xếp kế hoạch cắt cho các
đơn hàng sản xuất tại Xí Nghiệp mình.

Bước 1: Chuẩn bị cắt, tác nghiệp cắt
 Tổ trưởng tổ cắt nhận lệnh cấp phát NPL theo hạn mức, bảng màu, quy trình đánh số,
tiêu chuẩn cắt, mẫu rập, sơ đồ, thông số ép keo từ các bộ phận liên quan.
Bảng tác nghiệp cắt
 Căn cứ vào lệnh cấp phát nguyên phụ liệu và bảng màu thống kê cắt nhận NPL từ kho
về xí nghiệp và tính chất của nguyên liệu ,số lượng hàng nhân viên thống kê lập phiếu
hoạch toán bàn cắt,ghi rõ số lớp, màu sắc cho từng bàn cắt. Đối với loại vải có độ co
dãn yêu cầu phải xổ vải ít nhất 24h trước khi trải vải
.
Phiếu hoạch toán bàn cắt

Bước 2: Trải nguyên liệu
 Căn cứ vào bảng màu kiểm tra màu sắc, Art vải, khổ vải so với khổ sơ đồ (nếu phát
hiện khác màu phải báo cáo cho tổ trưởng).
 Kiểm tra mặt trái, mặt phải của từng Art vải, kiểm tra tên mã hàng của phiếu hoạch
toán bàn cắt và sơ đồ có giống nhau không?
 Cần làm vệ sinh bàn cắt thật sạch khi trải vải.
 Đối với loại nguyên liệu không thể kiểm tra trên máy soi, khi trải vải công nhân trải vải
phải cùng với nhân viên kiểm vải kiểm tra các lỗi của nguyên liệu. Nếu phát hiện lỗi cần
báo cáo cho tổ trưởng cắt và KCS.
 Đặt sơ đồ trải lên bàn cắt lấy dấu, xác định chiều dài của sơ đồ lên bàn cắt kiểm tra tên
đơn hàng trên phiếu hoạch toán bàn cắt và tên đơn hàng trên sơ đồ có đúng hay không?
(size, loại NPL)
 Kiểm tra nguyên liệu (Art vải, màu, tên đơn hàng, tên khách hàng….) trước khi trải vải.
 Khi trải vải phải có 1 bên biên thẳng làm chuẩn.
 Mặt vải khi trải phải được vuốt thẳng dọc theo 2 cạnh biên.
 Hai đầu bàn trải vải không được dư quá 1cm so với sơ đồ.
 Số lớp trải vải căn cứ vào phiếu hoạch toán bàn cắt.
 Ghi rõ ràng số lớp vải, đầu khúc của mỗi cây lên phiếu hoạch toán bàn cắt.
 Đầu khúc của mỗi cây vải phải được ghi lại chính xác trên từng khúc vải (ghi số thứ tự
cây vải hoặc số lớp, số Lot, số bàn cắt).
 Ghi phiếu lớn cho từng bàn vải theo đúng nội dung quy định.
 Nhân viên KCS cắt thực hiện quá trình giám sát trải vải.

Hình 2.31: Trải vải bằng tay
Quy định trải vải
Bước 3: Cắt nguyên liệu, phối kiện lần 1
 Yêu cầu: Số lượng tối thiểu dùng cho 1 bàn cắt là 100 chiếc và cho 1 tổ cắt 5 chuyền
may là 200 chiếc.
 Căn cứ vào mẫu rập cứng của bộ phận kĩ thuật, dùng ốp lên các chi tiết để cắt.

 Kiểm tra 2 đầu bàn vải có bị bụi không?
 Đánh dấu số bàn cắt lên chi tiết của mẫu sơ đồ.
 Cố định (ghim kim, dùi, kẹp ) các chi tiết cho thật chắc rồi mới thực hiện cắt.
 Trước tiên là cắt phá các chi tiết nhỏ, sử dụng mẫu cứng kẹp cắt các chi tiết lớn.
 Chi tiết vừa cắt xong phải được nhân viên cắt kiểm tra lá trên và lá dưới so với mẫu.
 Tiến hành định vị dấu trên chi tiết theo mẫu.
 Khi cắt phá xong 1 bàn cắt, các chi tiết cắt phá phải được sắp xếp ngăn nắp, không được
xáo trộn theo thứ tự bàn cắt.
 Các chi tiết nhỏ đưa lên máy cắt vòng kẹp cắt chính xác theo mẫu.
 Các chi tiết cắt xong được sắp xếp lại theo số bàn cắt hoặc size.

Ghim chi tiết cho thật chắc rồi mới thực hiện cắt
Hình 2.34: Cắt phá

Cắt tinh
Công nhân dùng bao tay sắt khi thực hiện công đoạn cắt tinh.
Bước 4: Kiểm tra
 KCS tiến hành kiểm tra các bán thành phẩm cắt theo hướng dẫn công việc kiểm tra và
thử nghiệm (phụ đính).
+ Nếu đạt chuyển sang bước đánh số, phối kiện.
+Nếu không đạt xử lí theo quy định
 Ghi nhận kết quả kiểm tra vào biên bản cắt.
Bước 5: Đánh số và phối kiện lần 2
 Căn cứ vào quy trình đánh số, công nhân đánh số xác định vị trí đánh số trên chi tiết và
thực hiện ghi số thứ tự lên các chi tiết của sản phẩm.

Công đoạn phối kiện
Công đoạn đánh số
 Sau khi đánh số xong, căn cứ vào Tiêu chuẩn cắt để phối kiện.
 Ghi 1 số nội dung( số sơ đồ, mã hàng…) của phiếu lớn sang phiếu nhỏ. Cột phiếu nhỏ
vào các tập chi tiết 5-10 lá (số lượng chi tiết cho mỗi tập không quá 15 lá).
 Kiểm tra số chi tiết của từng loại nguyên liệu trên 1 sản phẩm theo quy trình đánh số.
 Các chi tiết của 1 bàn được cột chung lại với nhau hoặc cho vào 1 cái túi (nếu có).
Bước 6: Kiểm tra và dò kim
Đối với các đơn hàng có yêu cầu dò kim. Các bán thành phẩm sau khi thêu khi nhập về
phải được tiến hành dò kim 100% trước khi đưa vào may.
Bước 7: Ép keo/In/Thêu

 Căn cứ vào bảng thông số ép keo, xác định các chỉ tiêu (nhiệt độ, thời gian qua máy)
cho từng đơn hàng thực hiện.
 Trước khi cho sản phẩm qua máy ép keo phải kiểm tra các số liệu hiệu chỉnh thể hiện
trên máy phù hợp với các thông số ghi trên phiếu thông số ép keo của từng đơn hàng.
Phải dùng que thử kiểm tra nhiệt độ để kiểm tra nhiệt độ máy (2h/ lần kiểm tra).
Mẫu test keo
 Làm vệ sinh sạch sẽ các vết bẩn trên băng chuyền.
 Không cho các vật khác, chi tiết có keo thừa qua máy.
 Khi chuyển ép từ 1 loại nguyên liệu này sang 1 loại nguyên liệu khác phải hiệu chỉnh
lại theo phiếu thông số ép keo.
 Nếu có thay đổi các thông số hướng dẫn ép keo phải có xác nhận của Ban Giám Đốc.

Công đoạn ép keo Lưng ( thả keo)
Công đoạn ép keo Lưng ( bắt keo)
Bước 08: Kiểm tra
 Kiểm tra các bán thành phẩm sau khi ép keo, in và thêu (nếu có) theo hướng dẫn công
việc.
+ Nếu đạt chuyển sang bước kế tiếp.
+Nếu không đạt xử lí
Ghi nhận kết quả kiểm tra chất lượng ép keo vào biên bản. Trong trường hợp các mã
hàng có in thêu ghi nhận kết quả kiểm tra này vào biên bản kiểm tra in thêu theo mẫu.
Bước 09: Ghi sổ và báo cáo năng suất
Thống kê cắt theo dõi và tổng hợp các bàn cắt cho từng mã hàng vào biểu mẫutrên cơ sở đó
thống kê xí nghiệp báo cáo năng suất cắt lên phòng kế hoạch sản xuất theo mẫu
Bước 10: Chuyển hàng cho tổ may

Khi chuyển hàng cho tổ may nhân viên giao bán thành phẩm của tổ cắt phải yêu cầu người
nhận bán thành phẩm ký nhận vào sổ giao nhận theo biểu mẫu.
Hình 2.39: Thông tin giữa chuyền may và cắt
Hình 2.40: Hàng chuẩn bị giao cho phân xưởng may
Bước 11: Lưu hồ sơ
Nhân viên thống kê tổ cắt lưu toàn bộ hồ sơ theo thủ tục.
Khi hết bán thành phẩm ở chuyền nào thì tại xưởng may sẽ có đèn tín hiệu màu đỏ.Khi
đó xưởng cắt phải cung cấp bán thành phẩm cho chuyền đó. Bảng theo dõi này giúp cho
xưởng cắt theo dõi bán thành phẩm ở từng chuyền may và có kế hoạch chuẩn bị bán thành
phẩm, tránh trường bợp đứt chuyền do thiếu bán thành phẩm.

* Bộ phận thống kê
- Căn cứ vào Lệnh cấp phát nguyên liệu được cung cấp bởi phòng kế hoạch đăng ký với
kho nguyên liệu nhận về chuẩn bị cắt.
- Dựa vào bảng tác nghiệp sơ đồ của Phòng KTCB, lập List đổ hàng cho kho NPL cấp nhãn
size và cho chuyền may sản xuất theo số thứ tự từ nhỏ đến lớn.
- Căn cứ vào tác nghiệp cắt, bộ phận thống kê ra phiếu hạch toán cho nhân viên trải vải
nhằm trải đúng chất liệu nguyên liệu, đúng số lớp, màu vải, Art vải...
Một số vấn đề phát sinh
Nhân viên trải vải khi phát hiện khổ sơ đồ nhỏ hoặc lớn hơn khổ vải :
- Báo ngay với KCS PXC để xử lý. hoặc thông tin đến phòng KTCB đi lại sơ đồ đúng
khổ. Tuyệt đối không được trải NPL nếu sơ đồ không đúng khổ.
Nhân viên cắt tay khi cắt nếu phát hiện sơ đồ thiếu chi tiết hoặc sơ đồ cùng chiều
- Báo ngay cho tổ trưởng cắt xử lý. Tránh tình trang NPL sau khi cắt thiếu chi tiết
Nhân viên ép keo nếu phát hiện các chi tiết ép keo không khớp với chi tiết chính
- Báo ngay để KCS Cắt xử lý, tránh tình trạng ép không đúng với quy trình.
2. Phân Xưởng May
Hình Sơ đồ phân xưởng may
Quản đốc 1: Huỳnh Thị Phương Chi (chuyền 1,2).
Phó Giám Đốc sản xuất kiêm Quản đốc 2: Nguyễn Thị Triệu (chuyền 3,4).
Tổ trưởng KTC: Đặng Thị Kim Loan.
Tổ trưởng KCS: Huỳnh Thị Phương Chi.

Hình 2.42: Sơ đồ tổ chức xưởng may
Chức năng nhiệm vụ Phân Xưởng May:
- Chịu trách nhiệm trước Giám Đốc, Phó Giám Đốc kế hoạch, Quản đốc về chất lượng
sản phẩm tại các chuyền triển khai.
- Phối hợp KTC trong công tác triển khai mã hàng mới.
- Săp xếp kĩ thuật để may mẫu đối, duyệt mẫu rập, quy trình đánh số, chế mẫu khó cùng
KTC.
- Phối hợp cơ điện, KTC nghiên cứu thiết bị, cữ gá để phục vụ sản xuất.
- Phối hợp tổ hoàn thành triển khai công tác ủi mẫu tại tổ hoàn thành.
- Hướng dẫn và xây dựng quy trình kiểm tra cho KCS.
- Lập sổ phân công công việc hằng ngày trình phụ trách kĩ thuật kiểm soát.
- Thống nhất quy trình cùng KTC, nhân viên quy trình.
- Họp triển khai sản xuất mã hàng mới.
b. Sơ đồ mô tả công việc của phân xưởng may
Xí nghiệp may Khu V bố trí sản xuất theo dây chuyền cụm: cụm thân trước, cụm thân sau,
cụm lắp ráp.
PGĐ NGUYỄN THỊ
TRIỆU
PGĐ: NGUYỄN THỊ
TRIỆU
QĐ: H.T.PHƯƠNG
CHI
C1:NGA+HƯNG
C2:HOÀ+SAÚ
C3:
HƯỜNG+HUYỀN
C4:XUÂN+THUỶ
CƠĐIỆN
KCSCHUYỀN
KĨTHUẬT
CHUYỀN

Ưu điểm:
 Mềm dẻo trong sản xuất, cán bộ quản lí làm việc hiệu quả hơn.
 Sản phẩm chủ lực và cũng thường xuyên sản xuất một loại mặt hàng nên dễ dàng cho
việc thiết kế chuyền, thường là thiết kế chuyền cố định.
 Tiết kiệm diện tích nhà xưởng.
 Tay nghề công nhân cao, công nhân vắng ít bị ảnh hưởng tới tiến độ sản xuất, tiết kiệm
thời gian đi lại của công nhân→giảm thời chết trong sản xuất.
Nhược điểm:
 Lượng hàng trong chuyền nhiều, mất mĩ quan xưởng.
 Không thể cân đối tương xứng, độc lập giữa các vị trí nên cần nhiều người lấy hàng,
kiểm tra các công đoạn khó.
Hình 2.43: Lưu đồ phân xưởng may

Bước 0: Tiếp nhận yêu cầu sản xuất
Chuyền trưởng tổ may nhận kế hoạch sản xuất của xí nghiệp từ nhân viên thống kê để xí
nghiệp xác định mã hàng 117691 được sản xuất tại tổ mình.
Tổ trưởng nhận bảng màu, lệnh cấp phát NPL theo hạn mức, mẫu gốc (mẫu đối), bản góp
ý của khách hàng, quy trình đánh số, nhận bán thành phẩm cắt của mã hàng 117691 từ các bộ
phận có liên quan.
Tổ trưởng KTC nhận TLKT (phụ đính), quần gốc, quần đối, bản góp ý của khách hàng tiến
hành kiểm tra. Nếu không đồng bộ phải báo ngay cho Phó Giám Đốc giải quyết, kiểm thông
số các loại phụ liệu (nhãn size, nhãn chính…).
Bước 1: Nghiên cứu mẫu, họp triển khai sản xuất (BIÊN BẢN HỌP PP- phụ đính)
Khi có đủ tài liệu, thì ban điều hành mở cuộc họp triển khai sản xuất: Quản Đốc, Chuyền
Trưởng, Tổ Trưởng, KTC, KCS Trưởng.
Trình tự họp như sau:
+KTC đọc TLKT, phân tích mẫu đối, góp ý khách hàng.
+Xem kỹ bảng màu, lệnh sản xuất, tác nghiệp kế hoạch để phân tích sử dụng NPL, định mức
từng loại phụ liệu.
+ Kỹ thuật chuyền phải trình bày bước đi của sản phẩm, phân tích những bước đi khó của sản
phẩm, những điều lưu ý đến chất lượng sản phẩm.
+ Tổ trưởng cụm thống nhất phương án phân công lao động, tham khảo ý kiến của phụ trách.
+ Hoàn tất cuộc họp cần chuyển thông tin của cuộc họp cho các đơn vị liên quan:
 Người đổ bán thành phẩm, tổ cắt để phục vụ.
 Tổ cơ điện để cung cấp thiết bị.
 Gá lắp cải tiến, rập cải tiến.
 Kỹ thuật quy trình của Xí Nghiệp để phân công lao động.
Bảng hướng dẫn nguyên liệu MH 117691

Bước 02: Chuẩn bị sản xuất
Quản đốc lên biểu phân công lao động chính thức cho từng cụm.
Chuẩn bị đầy đủ máy móc, thiết bị theo yêu cầu.
Tổ trưởng nhận bán thành phẩm từ xưởng cắt, có ghi nhận rõ ràng.
Bước 03: Triển khai may mẫu đầu chuyền.
KTTK chuẩn bị NPL của 5 sản phẩm đầu chuyền sẵn sàng, triển khai cho từng công nhân
theo đúng TLKT và đúng quy trình may, đúng yêu cầu kỹ thuật.
5 sản phẩm đầu chuyền phải được ủi hoàn tất và chuyển cho khách hàng duyệt.

Hình 2.49 : Quần mẫu do KTC may và phiếu thông tin quần mẫu
Bước 04: Kiểm tra quần mẫu đầu chuyền.
Kỹ thuật chuyền cùng phụ trách kỹ thuật, Phó Giám Đốc tiến hành kiểm tra quần đầu
chuyền và ghi kết quả kiểm tra vào phiếu kiểm tra.
Bước 05: Thực hiện lắp ráp sản phẩm, điều hành, kiểm tra sản xuất, kiểm soát chất lượng.
Lắp ráp sản phẩm đúng hướng dẫn kĩ thuật, và đúng yêu cầu sản phẩm.
. Khi rải bán thành phẩm trên chuyền phải ghi nhận vào” sổ theo dõi bánthành phẩm trên
chuyền”.
Trong quá trình sản xuất công nhân phải tự ghi năng suất của mình.
Bước 6: Kiểm tra chất lượng sản phẩm sau may
Tổ trưởng KCS tiến hành kiểm tra chất lượng thành phẩm sau may.
Hàng không đạt sẽ bị xử lí.
Hàng đạt chuyển sang hoàn thành.
Ghi kết quả kiểm tra vào “ Biên Bản Kiểm Tra Thành Phẩm Sau May”.

Hình 2.55: KCS Kiểm tra cuối chuyền
Bước 7: Theo dõi năng suất báo cáo và cân đối
Chuyền trưởng, tổ trưởng phụ trách từng cụm phải ghi năng suất từng công đoạn vào phiếu
phân công lao động, theo dõi năng suất 2h/ lần.30
(sáng 9h30 và 11h30. Chiều 2h30 và 4h30)
Tổ trưởng may ghi năng suất ngày vào phiếu theo dõi năng suất ngày vào sổ.
Cuối ngày nhân viên thống kê xí nghiệp lấy số liệu để báo cáo cho phòng kế hoạch sản
xuất.
Bảng theo dõi năng suất chuyền
Bước 8: Giao hàng cho tổ ủi
Phải tiến hành giao thành phẩm đạt chất lượng cho tổ ủi hàng giờ.
Khi giao hàng cho tổ ủi, tổ trưởng may yêu cầu người nhận kí tên vào biểu mẫu.
Bước 9: Toàn bộ hồ sơ tài liệu được chuyển cho nhân viên thống kê xí nghiệp lưu.

Giúp tổ trưởng, KTC, công nhân trong chuyền theo dõi năng suất, luỹ kế số lượng đến
ngày hôm nay mình may được bao nhiêu?Và còn lại bao nhiêu để có thể điều chỉnh hoạt động
sản xuất cho phù hợp với kế hoạch đề ra.
Một số bất cập tại KHU V
+ Thiếu hụt lực lượng lao động, không ổn định.
+Công nhân chạy theo số lượng không để tâm chất lượng => hàng lỗi rất nhiều nhiều, vừa
sản xuất vừa sửa hàng lỗi
Kiến thức học tập
+ Hiểu được tâm lí chung của nhân viên và công nhân chuyền may nên tránh làm cho họ cảm
thấy khó chịu.
+Nhận thấy công việc đòi hỏi sự kiên nhẫn, tỉ mĩ và phải chịu khó, chịu áp lực cao.
+Khi được giao nhiệm vụ nào phải hoàn thành nhiệm vụ đó, làm đúng yêu cầu kĩ thuật, tránh
hỏi lại nhiều lần.
3. Bộ Phận Hoàn Thành
Hình 2.60: Sơ đồ tổ chức phân xưởng hoàn thành
a. Cơ cấu tổ chức nhân sự
Phó Giám Đốc kế hoạch: Phạm Đức Hiếu
Quản Đốc Phân Xưởng Hoàn Thành: Trương Quang Duy.
Phụ trách Phân Xưởng Hoàn Thành: Nguyễn Văn Dung.
Tổ trưởng Cắt Chỉ - Đóng Nút: Lê Minh Bằng.
Tổ trưởng Ủi Thành Phẩm: Nguyễn Văn Kiệt.
Tổ trưởng KCS Hoàn Thành: Lê Hoài Phương.
Tổ trưởng Đóng Gói - Đóng Thùng: Đinh Văn Chốn.
Nhân viên Giao Nhận: Anh Tài
b. Quy trình làm việc của phân xưởng hoàn thành

-Để sản xuất mã hàng 117691, bộ phận hoàn tất sẽ nhận từ phòng kế hoạch các giấy tờ
như:
+ Lệnh cấp phát kiểm phiếu xuất vật tư theo hạn mức.(phụ đính)
+ Kế hoạch sản xuất mã hàng.
+ Bảng màu.
++ Theo dõi chi tiết lịch xuất hàng.
+ Packing list.
- Nhân viên giao nhận sẽ lên nhận hàng từ KCS chuyền về phân xưởng hoàn thành.
- Sau khi nhận hàng thành phẩm, nhân viên giao nhận có nhiệm vụ đếm đầy đủ số lượng
vào sổ giao nhận thành phẩm trước khi chuyển xuống khu vực hoàn thành.
 Cắt Chỉ - Đóng Nút
Hàng sau khi wash về, được chuyển sang bộ phận cắt chỉ, đóng nút đúng theo yêu cầu kĩ
thuật của khách hàng.
Khu vực bỏ nút phụ Khu vực cắt chỉ
 Ủi Thành Phẩm
- Là làm sạch, đẹp, phẳng, che khuyết điểm trong quá trình may gây nên, xoá nếp gấp trên
sản phẩm. Quá trình ủi phụ thuộc vào 4 yếu tố: nhiệt độ, áp suất, thời gian và độ ẩm.
- Trước khi tiến hành triểnkhai kỷ thuật ủi mã hàng 117691 cho công nhân, người kỹ thuật
ủi sẽ ủi hoàn chỉnh 1 sản phẩm, sau đó đem lên khách hàng duyệt.
- Sau khi mẫu ủi đã được khách hàng đồng ý, kỹ thuật ủi phải có nhiệm vụ hướng dẫn cho
mỗi người công nhân trên dây chuyền ủi 1 sản phẩm đầu tiên và kèm theo bảng hướng dẫn
treo đối diện từng người.
- KCS ủi kiểm tra thành phẩm ủi nếu phát hiện sai xót do ủi gây nên sẽ trả ngay trực tiếp
cho công nhân ủi sai tiến hành tái ủi.
- Sản phẩm sau khi ủi xong và đã qua KCS kiểm tra đạt thì được nhập kho thành phẩm,
chuẩn bị bao gói, gắn nhãn,…

 Kiểm Hoá Thành Phẩm
KCS kiểm tra xuyên suốt toàn bộ quá trình cắt, may, hoàn thành dựa vào hệ thống chất
lượng mà khu V đang áp dụng.
Hình 2.64: Sơ đồ hệ thống chất lượng Khu V
 Đóng Gói – Đóng Thùng
Tổ trưởng kho thành phẩm sẽ nhận các giấy tờ cần thiết liên quan đến mã hàng 117691:
+ Packing list.
+ Kế hoạch sản xuất mã hàng.
+ Bảng màu.
+ Lệnh cấp phát, kiểm phiếu xuất vật tư theo hạn mức.
Sau đó tiến hành qua kho nguyên phụ liệu nhận phụ liệu bao gói về.
Khu vực thùng chưa đóng thùng Khu Vực hàng đã đóng thùng

Sau khi mã hàng 117691 đã về kho thành phẩm đồng bộ, gắn nhãn, vô bao,… đầy đủ,
người tổ trưởng sẽ đếm lại số lượng theo Packing list(Phụ đính). Sau đó báo cho QA (đại diện
khách hàng) xuống Final hàng. QA sẽ xuống bóc hàng đi Final theo tỉ lệ mỗi size. Kiểm tra
xong, sẽ làm việc với trưởng KCS và ký xác nhận vào biên bảng Final. Trường hợp hàng có
lỗi nhiều → tái hàng, KCS sẽ thông báo, điều động nhân viên KCS tái lại lô hàng.
Sau khi tái xong lô hàng, khách hàng sẽ tiến hành bóc hàng Final lần nữa, việc Final này
sẽ diễn ra nhiều lần cho đến khi hàng đạt yêu cầu và chuẩn bị xuất hàng.
XUẤT HÀNG
Khi Khách hàng đã kiểm Final OK (Pass), thông tin với bộ phận kho thành phẩm và
tổ bốc xếp để đóng container (cont) xuất hàng, yêu cầu khách hàng gửi Sơ đồ cont để đóng
theo đúng quy định.
4. Các Phương Án Cải Tiến Và Nâng Cao Năng Suất Lao Động
Công ty có chế độ tập thể dục giữa giờ 14h giờ hàng ngày, giảm thiểu mệt mỏi, do công
nhân phải ngồi là chủ yếu.
Đào tạo thợ phụ sản suất có thể may nhiều công đoạn khi hàng bị ứ, đảm bảo bán thành
phẩm được lưu thông suốt quá trình sản xuất.
Bài học kinh nghiệm
- Công việc đòi hỏi tinh thần trách nhiệm cao xuất phát từ bản thân mỗi người, dám làm
dám chịu trách nhiệm, không đẩy trách nhiệm đó sang người khác.
- Tâm lí chung của KCS lúc nào cũng thót tim vì sợ hàng Fail.
- Kiến thức được thầy cô dạy trong nhà trường còn rất nhỏ bé với kiến thức thực tế tại
công ty.

Báo cáo ngành may tìm hiểu quy trình sản xuất sản phẩm may

Báo cáo ngành may tìm hiểu quy trình sản xuất sản phẩm may

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to Báo cáo ngành may tìm hiểu quy trình sản xuất sản phẩm may

Similar to Báo cáo ngành may tìm hiểu quy trình sản xuất sản phẩm may (20)

More from TÀI LIỆU NGÀNH MAY

More from TÀI LIỆU NGÀNH MAY (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (19)

Báo cáo ngành may tìm hiểu quy trình sản xuất sản phẩm may