Nama: Febby Arfiyah Shaba Kelas: C NPM: 6019210094

1. CAREER
MANAGEMENT
By: Febby Arfiyah

2. FEBBY ARFIYAH SHABA
Contents
DEPOK, 09 FEBRUARI 2002
085892065015
arfiyahfebby@gmail.com
MAHASISWA

3. 3
6
5
4
2
1 Definisi
Tujuan
Tahapan
Strategi
Praktik
Proses

4. Dalam buku Armstrong’s Handbook,
Michael Armstrong adalah pelengkap
bagi manajemen perencanaan suksesi
yang bertujuan untuk memastikan
bahwa organisasi memiliki aliran bakat
yang dibutuhkannya.
DEFINISI
Dalam buku Strategic Career
Management, Jane Yarnal berarti
tentang bagaimana karier dikelola, dan
memungkinkan untuk menarik dan
mempertahankan kualitas staf, serta
menambah basis keterampilan
perusahaan.

5. 1
2
Memberi mereka bimbingan, memenuhi potensi
mereka dan mencapai karier yang sukses.
Memberi mereka janji urutan pengalaman dan
kegiatan belajar yang akan melengkapi mereka
untuk tanggung jawab yang mereka miliki.
Manajemen karier membutuhkan secara eksplisit untuk
memperhitungkan kedua kebutuhan organisasi dan kepentingan
karyawan. Ini membutuhkan kreativitas dalam mengidentifikasi cara
untuk memberikan peluang pengembangan. Kebijakan dan praktik
manajemen karier adalah yang terbaik didasarkan pada pemahaman
tentang tahapan melalui karir yang berkembang dalam organisasi.
TUJUANDalam buku Armstrong’s Handbook, Michael Armstrong

6. 1 2 3 4 5
Masuk ke
organisasi,
ketika
individu
dapat
memulai
proses yang
diarahkan
sendiri
rencana
karir.
Kemajuan
dalam bidang
pekerjaan
tertentu,
di mana
keterampilan
dan potensi
dikembangkan.
Mid-karir,
ketika
beberapa
orang masih
akan
memilikinya
prospek karir.
Belakangan
karier, ketika
individu mungkin
memiliki menetap
di tingkat apa pun
yang mereka
miliki tercapai
tetapi mulai
khawatir
tentang masa
depan.
Akhir karir
dengan
organisasi.
TAHAPAN KARIR
Dalam buku Armstrong’s Handbook, Michael Armstrong

7. 1
2
3
4
5
Kebijakan promosi
Rute karier
Perencanaan pengembangan pribadi
Sistem dan proses
Tim proyek multidisiplin
STRATEGI PENGEMBANGAN KARIR
Dalam buku Armstrong’s Handbook, Michael Armstrong

8. 1. Posting mengenai lowongan
pekerjaan internal.
2. Pendidikan formal sebagai
bagian dari karir
pengembangan.
3. Penilaian kinerja sebagai dasar
untuk karir perencanaan.
4. Konseling karir oleh manajer.
5. Gerakan lateral untuk membuat
lintas fungsional pengalaman.
6. Konseling karir oleh
departemen SDM.
7. Program persiapan pensiun.
8. Perencanaan suksesi.
9. Pendampingan formal.
10. Jalur karir umum.
11. Jalur karir tangga ganda
(hierarki paralel untuk staf
profesional).
12. Buku atau pamflet tentang
masalah karir.
13. Perencanaan karir pribadi
tertulis (seperti yang dilakukan
oleh organisasi atau secara
pribadi).
14. Pusat penilaian.
15. Peer appraisal.
16. Lokakarya Karir.
17. Penilaian ke atas (bawahan).
PRAKTIK MANAJEMEN
Dalam buku Armstrong’s Handbook, Michael Armstrong

9. Akuisisi: Bagaimana cara ingin
mengamankan orang-orang
yang dibutuhkan untuk
menjalankan strategi.
Kultivasi: Bagaimana caraakan
mengembangkan keahlian dan
keterampilan yang mungkin
dibutuhkan.
Retensi: Bagaimana cara akan
mengenali, menghargai, dan
tetap memegang sumber daya
utama.
Organisasi: Bagaimana proses
bekerja, pesan komunikasi, dll.
PROSES MANAJEMEN KARIR
Dalam buku Strategic Career Management, Jane Yarnal

10. REFERENSI • Armstrong, Michael. (2012). Armstrong’s
Handbook of Human Resource Management
Practice 12th Edition. UK : Ashford Colour
Press.
• Yarnall, Jane. (2008). Strategic Career
Management. UK:Elsevier

11. Thank You