Dokumen tersebut merupakan ringkasan tentang manajemen karir yang mencakup definisi, tujuan, dinamika karir, strategi pengembangan karir, perencanaan karir, cara membangun rute karir, dan mengelola karir sendiri.

1. CAREER
MANAGEMENT

2. ANDHIKA
MUHAMMAD
SIKKA
Curriculum Vitae
PROFIL
Saya adalah seseorang yang mudah
menyeseuaikan diri di tempat maupun
suasana baru dan mampu menghadapi
berbagai tugas yang diberikan.
JL. Charlie No. 6A Halim
Perdanakusuma
dikasikka@gmail.com
BIODATA
TTL Jakarta, 11 Oktober 1999
Agama Islam
Jenis Kelamin Laki-laki
Kebangsaan Indonesia
Pendidikan
SDS Angkasa 3 2006-2011
SMP Negeri 4 Medan 2011-2014
SMAN 42 Jakarta 2014-2017
Masih menjalani pendidikan S1 di Fakultas Psikologi
Universitas Pancasila
MAHASISWA

3. DEFINISI
 Manajemen karir adalah upaya untuk mempengaruhi karier satu atau lebih orang-orang
(Anderson et al., 2001)
 Manajemen karir adalah pelengkap bagi kesuksesan perencanaan manajemen yang dalam hal
ini bertujuan untuk memastikan bahwa organisasi memiliki aliran bakat yang dibutuhkannya
(Armstrong, 2012).
 Manajemen Karir adalah tentang bagaimana karir dikelola, dan jika efektif, organisasi harus
memungkinkan untuk menarik dan mempertahankan kualitas tinggi staf, serta menambah basis
keterampilan perusahaan untuk membantu memastikan jangka panjang kelangsungan hidup
dan pertumbuhan (Yarnall, 2008).
 Kesimpulannya manajemen karir adalah upaya untuk mempengaruhi karier seseorang dengan
cara dikelola agar menjadi lebih efektif.

4. TUJUAN
(Armstorng, 2012)
 Untuk organisasi, tujuan manajemen karier adalah untuk memenuhi tujuan kebijakan
manajemen bakat, yang memastikan bahwa ada bakat aliran yang menciptakan dan
memelihara bakat yang dibutuhkan kolam.
 Untuk karyawan, tujuan manajemen karier kebijakan adalah,
1. Untuk memberi mereka bimbingan, dukungan dan dorongan yang mereka
butuhkan untuk memenuhi potensi mereka dan mencapai karier yang sukses
dengan organisasi yang selaras dengan bakat dan ambisi mereka.
2. Untuk memberi mereka pengalaman dan kegiatan pembelajaran yang akan
membekali mereka dengan tingkat tanggung jawab apa pun yang mereka
mampu capai.

5. DINAMIKA
KARIR
Manajemen karir harus didasarkan pada pemahaman dinamika karir. Ini
berkaitan dengan bagaimana karier berkembang—dengan cara orang
bergerak melalui karier mereka baik saat mereka dipromosikan, atau
dengan memperbesar atau memperkaya peran mereka untuk mengambil
tanggung jawab yang lebih besar atau memanfaatkan lebih banyak
keterampilan dan kemampuan mereka (Armstrong, 2012).

6. STRATEGI
PENGEMBANGAN KARIR
(Armstorng, 2012)
 Kebijakan mempromosikan dari dalam dimanapun bisa jadi
 Rute karier memungkinkan orang-orang berbakat untuk bergerak ke atas atau
ke samping dalam organisasi sebagai milik mereka pengembangan dan
kesempatan kerja mengambilnya.
 Perencanaan pengembangan pribadi sebagai bagian utama proses
manajemen kinerja, untuk mengembangkan pengetahuan dan keterampilan
masing-masing individu.
 Sistem dan proses untuk mencapai berbagi dan pengembangan pengetahuan
(terutama diam-diam) melintasi perusahaan.
 Tim proyek multidisiplin, dengan keanggotaan yang bergeser, untuk
ditawarkan peluang pengembangan seluas-luasnya berbagai karyawan
mungkin.

7. PERENCANAAN KARIR
Perencanaan karir melibatkan definisi rute karir
yang dapat diambil orang untuk memajukannya
karir dalam suatu organisasi (Armstrong, 2012)

8. CARA MEMBANGUN RUTE
KARIR
(Carter, Gary W., Cook, Kevin W. & Dorsey, David W. , 2009)
 Identifikasi stakeholders
 Ajukan pertanyaan yang tepat
 Identifikasi target pekerjaan
 Kembangkan rencana proyek
 Kembangkan rencana komunikasi

9. MENGELOLA KARIR
SENDIRI
Organisasi mungkin perlu mengelola karier sebagai bagian dari
program manajemen bakat dan manajemen suksesi dan dapat
memberikan dukungan dan bimbingan kepada orang-orang yang
berpotensi. Namun, pada akhirnya, tergantung pada individu
untuk mengelola karier mereka sendiri di dalam dan di luar
organisasi mereka saat ini (Armstrong, 2012)

10. REFERENSI
Anderson, N., Ones, D. S., Sinangil, H. K. & Viswesvaran, C. (2001). Handbook of Industrial
Work and Organizational Psychology Vol. 2. Sage Publication L.td.
Armstrong, M. (2012). Armstrong's handbook of human resource management practice.
Kogan Page Publisher.
Carter, Gary W., Cook, Kevin W. & Dorsey, David W. . (2009). Career Paths: Charting Courses
to Success for Organizations and Their Employees. Blackwell Publishing.
Yarnall, J. (2008). Strategic Career Management Developing Your Talent. Elsevier Ltd.

11. THANK
YOU