2. TUJUAN MATERI KEPEMIMPINAN
Mampu mendefinisikan
kepemimpinan dan
menjelaskan persamaan
kepemimpinan dari manajemen
Memahami model atau gaya
kepemimpinan
Mendefinisikan kepemimpinan
dalam suatu kelompok
Memahami Kepemimpinan
yang kharismatik dan yang
menjadi panutan
3. FUNGSI KEPEMIMPINAN
DALAM PENCAPAIAN TUJUAN
Kepemimpinan
dalam organisasi terdapat
dua kepentingan yang
orientasinya sama secara
mendasar:
1.Kepentingan Tujuan
Organisasi
2.Kepentingan Tujuan
Orang didalam organisasi
4. KEPEMIMPINAN & MANAJEMEN
Definisi Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah
subyek yang paling penting untuk
manager, karena peran kritis yang
dimainkan oleh pemimpin adalah
efektifitas kelompok dalam
organisasi. Kepemimpinan dapat
didefinisikan sebagai proses
mempengaruhi dan mengarahkan
aktifitas yang berkaitan dengan
tugas, seperti; Menegaskan
disiplin, Melaksanakan tugas
dengan benar, Mengarahkan
kelompok dan Memberikan
motivasi
Definisi Manajemen
Manajemen adalah seni
dan ilmu perencanaan,
pengorganisasian, penyusunan,
pengarahan, dan pengawasan
sumber daya untuk mencapai
tujuan yang sudah ditetapkan.
Seorang pemimpin
biasanya seorang manager,
dan seorang manager bekum
tentu seorang pemimpin
5. PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER
PEMIMPIN
1.Pokok pekerjaan mempengaruhi orang
2.Perencanaan berdasarkan visi
3.Daya pengaruh pada personal power
4.Bawahan mengolah sendiri
5.Pengarahan dan pengendalian menggunakan
inspirasi
6.Berurusan dengan inovasi / perubahan
7.Berusaha melakukan
peningkatan/pengembangan
8.Berorientasi pada manusianya
9.Berkaitan dengan tugas jk.panjang dan
strategis
10.What and why ?
11.Membangun komitmen
12.Mengurusi perubahan
13.Menetapkan arah tujuan
14.Melakukan persamaan pandangan dr orang
lain.
MANAJER
1.Pokok pekerjaan mengola sumber daya
2.Perencanaan berdasar usaha
3.Daya pengaruh mengandalkan position power
4.Bawahan dikendalikan
5.Pengarahan dan pengendalian menggunakan standar
6.Berurusan dengan ketatalaksanaan/ketertiban
7.Menjaga/meningkatkan yang ada dengan baik
8.Berorientasi pada sistem/peraturan
9.Berkaitan dengan tugas jk.pendek dan operasional
10.Bagaimana ?
11.Menegakan aturan
12.Mengurusi kompleksitas
13.Menyusun anggaran
14.Mengembangkan kapasitas untuk merealisasikan
rencana
6. HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG
PEMIMPIN
1. MEMOTIVASI DIRI
2. KEMAMPUAN BERBICARA DIMUKA UMUM
3. PEMAHAMAN TEKNIK/ALAT KENDALI MUTU
4. KEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAH DENGAN
SYSTEM
5. TRANSFER PENGETAHUAN KEPADA BAWAHAN
6. MEMOTIVASI BAWAHAN
7. MENGENALI KARAKTERISTIK BAWAHAN
8. KEINGINAN MENGETAHUI PERKEMBANGAN
9. KEINGINAN MELAKUKAN PERUBAHAN/PERBAIKAN
10. SIKAP MENTAL
11. CITRA DIRI
7. KEPEMIMPINAN YANG
EFEKTIF
1.MAMPU MEMUTUSKAN/MEMECAHKAN MASALAH
2.MAMPU MERENCANAKAN/MENETAPKAN PRIORITAS
3.MAMPU MEMOTIVASI
4.MAMPU BERKOMUNIKASI
5.MAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATO
6.MAMPU MENGAJAR/MENTRANSFER PENGETAHUAN
7.MAMPU MENANGANI KOMFLIK
8.MAMPU MEMBIMBING
8. CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG
EFEKTIF
BERDASAR KAN TEORI SIFAT
1.PENGETAHUAN LUAS
2.SEHAT JASMANI DAN ROHANI
3.ENERGIK
4.KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI
5.KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI
6.MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI
7.OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN
8.PERSEASIF DAN EDUKATIF
9.KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI
10.KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT
11.TIDAK CEPAT PUTUS ASA
12.BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN
13.MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI
14.LAYAK MENJADI TAULADAN
15.MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU,
BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA.
9. CIRI-CIRIPEMIMPIN
CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIF
BERDASAR KAN TEORI SIFAT
PENGETAHUAN LUAS
SEHAT JASMANI DAN ROHANI
ENERGIK
KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI
KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI
MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI
OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN
PERSEASIF DAN EDUKATIF
KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI
KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT
TIDAK CEPAT PUTUS ASA
BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN
MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI
LAYAK MENJADI TAULADAN
MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU, BAPAK
DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA
10. MODEL ATAU GAYA
KEPEMIMPINAN
OTORITER
Adalah gaya
pemimpin yang
“otokritik”
artinya sangat
memaksakan
dan mendesak
kekuasaannya
kepada
bawahan.
LAISSEZ FAIRE
Adalah
pemimpin
pepmimpin
yang bersikap
tengah antara
memaksakan
kehendak dan
memberi
kelonggaran
kepada
bawahan
DEMOKRATIS
Adalah
pemimpin yang
memberikan
kebebasan
kepada bawahan.
SITUASIONAL
Adalah pemimpin
yang bersikap
lebih melihat
pada situasinya.
Kapan harus
bersikap
memaksa dan
kapan harus
moderat, serta
pada situasi apa
pemimpin harus
memberi
kebebasan
kepada bawahan
11. CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
OTORITER
Tanpa musyawarah
Tidak mau menerima saran dari bawahan
Mementingkan diri sendiri dan kelompok
Selalu memerintah
Memberikan tugas mendadak
Cenderung menyukai bawahan “ABS”
Memaksakan kehendak
Setiap keputusan tidak dapat dibantah
Kekuasaan mutlak ada pada pimpinan
Hubungan dengan bawahan kurang
harmonis
Tanpa kenal ampun atas kesalahan
bawahan
Kurang percaya pada anak buah
Kurang memberi dorongan semangat
kerja bawahan
Kurang mawas diri
Selalu tertutup
Suka mengancam
Kurang menghiraukan usulan bawahan
Ada rasa bangga bila bawahannya takut
Tidak suka bawahannya maju dan
berkembang
Kurang adanya rasa kekeluargaan
Senang sanjungan
12. CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN
SITUASIONAL
Supel / luwes
Berwawasan luas
Mudah menyesuaikan dengan lingkungan
Mampu menggerakan bawahan
Bersikap keras pada saat tertentu
Berprinsip dan konsisten terhadap suatu
masalah
Mempunyai tujuan yang jelas
Bersikap terbuka
Mau membantu memecahkan
permasalahan bawahan
Mengutamakan suatu kekeluargaan
Ada komunikasi baik satu arah/dua arah
Mengutakan produktifitas kerja
Bertanggungjawab terhadap masalah
yang dihadapinya
Bawahan diberi kesempatan untuk
mengutarakan pendapat
Mengutamakan kontrol
mengetahui kelebihan dan
kekurangan bawahan
mengutamakan kepentingan bersama
Mempunyai ketegasan dalam situasi
dan kondisi tertentu
Mau menerima saran dan kritik dari
bawahan
13. CIRI-CIRI GAYAKEPEMIMPINAN
LAISSEZ FAIRE
Pemimpin bersikap pasif
Semua target diberikan
kepada bawahan
Tidak tegas
Kurang memperhatikan
kekurangan dan kelebihan
bawahan
Percaya kepada bawahan
Pelaksanaan pekerjaan tidak
terkendali
Mudah dibohongi bawahan
Pemimpin kurang kreatif
Kurang mawas diri
Perencanaan dan tujuan kurang
jelas
Bawahan merasa sebagai orang
yang berkuasa
Kurang memberikan dorongan
pada bawahan
Rasa tanggungjawab kurang
Kurang berwibawa
Menjungjung tinggi hak asasi
Menghargai pendapat bawahan
Kurang bermusyawarah
14. CIRI-CIRI GAYA
KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS
Pendapat terfokus pada hasil
musyawarah
Tenggang rasa
Memberi kesempatan mengembangkan
karir bawahan
Selalu menerima kritik dari bawahan
Menciptakan suasana kekeluargaan
Mengetahui kekurangan dan kelebihan
bawahan
Komunikatif dengan bawahan
Partisipatif dengan bawahan
Tanggap terhadap situasi
Tidak mementingkan diri sendiri
Selalu mawas diri
Senang kepada bawahan yang kreatif dan
inovatif
Mau menerima usulan atau pendapat bawahan
Lapang dada dan terbuka
Mendorong bawahan untuk mencapai hasil baik
Tidak sombong
Menghargai pendapat bawahan
Mau membimbing bawahan
Tidak mudah putus asa
Percaya pada bawahan
Tidak ada jarak dengan bawahan
Adil dan bijaksana
Suka bermusyawarah
Mau mendelegasikan tugas kepada bawahan
selalu mendahulukan hal-hal yang lebih penting
