Narasumber: Kanaidi, SE., M.Si., cSAP HP. 0812 2353 284, WA.: 0877 5871 1905 e-mail : kanaidi63@gmail.com atau kanaidi@yahoo.com ---------------------------------------------

1. Leadership Concept
Leadershipfor ManagerandSupervisor

2. • What is leadership?
• Why is leadership important – why do we need
leaders?
• Leaders – born or bred?
Understanding Leadership
"Leadership is a function of knowing yourself, having a
vision that is well communicated, building trust among
colleagues, and taking effective action to realize your
own leadership potential."
(Warren Bennis)
“Kepemimpinan adalah fungsi untuk mengetahui diri sendiri, memiliki visi yang
dikomunikasikan dengan baik, membangun kepercayaan di antara rekankerja, dan
melakukan tindakan yang efektif untuk mewujudkan potensi diri.”

3. What is Leader &
Leadership?

4. KEPEMIMPINAN akan selalu berkaitan...
• Keterlibatan orang lain atau sekelompok orang dalam
kegaitan mencapai tujuan.
• Terdapat faktor tertentu yang ada pada pemimpin
sehingga orang lain bersedia digerakkan atau
dipengaruhi untuk mencapai tujuan.
• Adanya usaha bersama serta pengerahan berbagai
sumber daya, baik tenaga, dana, waktu dan lain
sebagainya.

5. HAKEKAT KEPEMIMPINAN
• Kepemimpinan : kepribadian seseorang
yang menyebabkan sekelompok orang
lain mencontoh/mengikutinya.
• Kepemimpinan : kepribadian yang
memancarkanpengaruh, wibawa
sedemikian rupa sehingga sekelompok
orang mau melakukan apa yang
dikehendakinya.
• Kepemimpinan :seni, kesanggupan/teknik
utkmembuat sekelompok orang
mengikuti/mentaatiapayangdikehendaki,
membuat mereka antusias/bersemangat
untukmengikutinya,bahkansanggup
berkorban.
• Kepemimpinan merupakanpenyebab
kegiatan,proses/kesediaan untukmengubah
pandangan/sikapsekelompokorang,baik
dalamorganisasiformalmaupun informal.

6. HAKEKAT KEPEMIMPINAN ...
• Kepemimpinan :memproduksi&
memancarkanpengaruhterhadap
sekelompokorangsehingga bersediauntuk
mengubahpikiran,pandangan,sikap,
kepercayaandsb.
• Kepemimpinandi dalamorganisasiformal
merupakansuatuprosesyangterus
menerus,yangmembuatsemuaanggota
organisasigiatdanberusahamemahami&
mencapaitujuan– tujuanyangdikehendaki
oleh pemimpin.
• Kepemimpinan:suatubentukpersuasi,
suatuseni membinasekelompokorang
melalui ”humanrelation”&motivasiyang
tepat,sehingga tanparasatakutmereka mau
bekerjasama,memahami& mencapaitujuan
organisasi.
• Kepemimpinan:suatusarana,
alat/instrumentuntukmembuatsekelompok
orangmaubekerjasama,berdayaupaya,
mentaatisegala sesuatuuntukmencapai
tujuanyangditentukan.

7. TUGAS POKOK
• Mengantarkan, mempelopori, memberi petunjuk, mendidik, membimbing dan lain
sebagainya agar para bawahan mengikuti jejak pemimpin mencapai tujuan
organisasi.
Why is leadership important– why do we need leaders?

8. PERANAN KEPEMIMPINAN
DALAM PENCAPAIAN TUJUAN
Kepemimpinan dalam organisasi
terdapat dua kepentingan yang
orientasinya sama secara mendasar:
1. Kepentingan TujuanOrganisasi,
2. Kepentingan TujuanOrangdi
dalamorganisasi.

9. PERANAN KEPEMIMPINAN …
1. Perencanaan;seorang pemimpin perlu
membuatperencanaanyangmenyeluruh
bagi organisasi& diri sendiri selaku
penanggungjawabtercapainyatujuan
organisasi.
2. Memandangkedepan;seorang
pemimpin yangsenantiasamemandangke
depanberartiakanmampumeneropong
apayangakanterjadisertaselalu waspada
terhadapsegala kemungkinan.
3. Pengembanganloyalitas ;pengembangan
kesetiaanini tidaksajadi antarapengikut,
tetapijugaunttkparapemimpin tingkat
rendah&menengah dalamorganisasi.
4. Pengawasan;pengawasanmerupakanfungsi
pemimpin untuksenantiasameneliti
kemajuanpelaksanaanrencana.
5. Mengambilkeputusan;pengambilan
keputusanmerupakanfungsi kepemimpinan
yangtidakmudahdilakukan.

10. PERANAN KEPEMIMPINAN . . . .
6. Pemeliharaan;fungsi ini mengupayakan
kepuasanbathinbagi pemeliharaan&
pengembangankelompokuntuk
kelangsungannya.
7. Menjalankantugas;pemimpin harus
konsistenmenjalankantugasdan
tanggungjawabnyauntukmencapaitujuan
yangditetapkan.
Video_ Kepemimpinan

11. Pemimpin vs Pengelola
( Leader ) ( Manager )
 MelakukanInovasi
 Mengembangkan
 MemberikanInspirasi
 Memiliki pandanganjangkapanjang
 Menanyakanapadanmengapa
 Memunculkan
 Menantangstatusquo
 Melakukansesuatu yangbenar
 Mengurus
 Mempertahankan
 Mengendalikan
 Memiliki pandanganjangkapendek
 Menanyakanbagaimanadankapan
 Mengawali& menjalankan
 Menerima statusquo
 Melakukansesuatu denganbenar

12. Apa PERBEDAANNYA?

13. PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER
PEMIMPIN
1. Pokok pekerjaanmempengaruhiorang
2. Perencanaanberdasarkanvisi
3. Dayapengaruhpadapersonalpower
4. Bawahanmengolahsendiri
5. Pengarahandanpengendalianmenggunakaninspirasi
6. Berurusandenganinovasi/perubahan
7. Berusahamelakukanpeningkatan/pengembangan
8. Berorientasipadamanusianya
9. Berkaitandengantugasjangkapanjangdanstrategis
10. Whatand why?
11. Membangunkomitmen
12. Mengurusiperubahan
13. Menetapkanarahtujuan
14. Melakukanpersamaanpandangandari oranglain.
MANAJER
1. Pokok pekerjaanmengelolasumberdaya
2. Perencanaanberdasarusaha
3. Dayapengaruhmengandalkanpositionpower
4. Bawahandikendalikan
5. Pengarahandanpengendalianmenggunakanstandar
6. Berurusandenganketatalaksanaan/ketertiban
7. Menjaga/meningkatkanyangada
denganbaik
8. Berorientasipadasistem/peraturan
9. Berkaitandengantugasjangkapendek danoperasional
10. Bagaimana?
11. Menegakanaturan
12. Mengurusikompleksitas
13. Menyusunanggaran
14. Mengembangkankapasitasuntukmerealisasikanrencana
Seorang pemimpin biasanya seorang manager, dan seorang manager belum
tentu seorang pemimpin

14. HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI
SEORANG PEMIMPIN
1. Memotivasi diri
2. Kemampuan berbicara di muka umum
3. Pemahamanteknik/alat kendali mutu
4. Kemampuan memecahkan masalahdengan system
5. Transfer knowledge kepada bawahan
6. Memotivasi bawahan
7. Mengenali karakteristik bawahan
8. Keinginan mengetahui perkembangan
9. Keinginan melakukan perubahan/perbaikan
10. Sikap mental yang baik
11. Citra diri
What personality traits and skills do they have?

16.  Energik(jasmanidan rohani) ; Mempunyai keuletandan keimananyang mengagumkan.
 Dorongan untuk berprestasi.
 Antusias ; Bersemangat,memberiarah, mampumemunculkan dan memumpuksemangat
bawahan.
 Integritas ; berkepribadianyang lebihmenonjol dan dapat menepatijanji.
 Percaya diri;memilikikekuatan dan keyakinantentang apayang akan dilaksanakandan
cara mencapainya.
 Terbuka; mauberterusterangterhadapbawahan dan maumenerimamasukan,
ide/gagasandaripara bawahan.
 Sanggupmengambilkeputusan.
 Inteligensi ;kegiatandan kecerdasanmelebihiyang lainnya.
 Inisiatif;penuh inovasidan kreativitas.
 Mudahmenyesuaikandiri,termasukmampubekerjasama.
Ciri Kepemimpinan

17. www.slideshare.net/kenkanaidi
(Narasumber)
www.ken-spektakuler.blogspot.com
e-mail: kanaidi63@gmail.com atau
kanaidi@yahoo.com
Fax. 022-4267749 HP. 0812 2353 284
WA. 0877 5871 1905
www.antawijaya.com