Makalah ini dibuat untuk memenuhi tugas MID Manajemen Koperasi & UMKM dan di share sebagai bahan bacaan bagi teman-teman yang membutuhkan, semoga bermanfaat

1. MAKALAH MANAJEMEN KOPERASI DAN UMKM
“ Strategi Mengelola Perusahaan ala CEO CV. Fandi
Universal di Era Pandemi Covid-19”
Oleh :
WA ODE ARCHISTIANTY A NIM : 21910218
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH KENDARI
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
2020

2. Makalah Manajemen Koperasi dan UMKM----2
KATA PENGANTAR
Sholawat serta salam penulis haturkan kepada junjungan kita Nabi Besar Muhammad SAW dan
para sahabatnya, yang telah memberikan tauladan baik sehingga akal dan fikiran penyusun
mampu menyelesaikan Tugas Mid Makalah Manajemen Koperasi dan UMKM ini, semoga kita
termasuk umatnya yang kelak mendapatkan syafa’at dalam menuntut ilmu.
Dalam penyusunan makalah ini, penulis menyadari masih banyak kekurangan baik dari segi
susunan serta cara penulisan makalah ini, karenanya saran dan kritik yang sifatnya membangun
demi kesempurnaan laporan makalah ini sangat kami harapkan.
Semoga makalah ini bisa bermanfaat bagi para pembaca pada umumnya dan juga bermanfaat
bagi penulis khususnya.
Penulis
Waode Archistianty A

3. Makalah Manajemen Koperasi dan UMKM----3
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR....................................................................................................................................................................2
DAFTAR ISI....................................................................................................................................................................................3
PENDAHULUAN...........................................................................................................................................................................4
A. Latar belakang masalah.............................................................................................................................................4
B. Tujuan...............................................................................................................................................................................4
C. Rumusan masalah........................................................................................................................................................4
PEMBAHASAN..............................................................................................................................................................................5
A. profil cv.fandi universal ...........................................................................................................................................5
B. langkah-langkah yang dilakukan cv. fandi universal di era pandemic covid-19.............................6
C. Strategi pemasaran cv. fandi universal selama pandemi covid-19........................................................7
D. tips dari ceo cv. fandi universal bagi para pengusaha kecil bertahan menghadapi covid-19...9
PENUTUP.....................................................................................................................................................................................10
1) Kesimpulan..................................................................................................................................................................10
2) Saran...............................................................................................................................................................................10
DAFTAR PUSTAKA..................................................................................................................................................................11

4. Makalah Manajemen Koperasi dan UMKM----4
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG MASALAH
Sudah kurang lebih empat bulan pandemic Covid-19 stay di Indonesia. bukan rahasia lagi
banyak pelaku usaha yang terpaksa tutup atau gulung tikar dikarenakan keresahan akibat Covid-
19 yang belum ada Vaksinnya ini, dan entah sampai kapan kita akan ada di masa ini. Banyak
karyawan yang terpaksa harus kehilangan pekerjaannya atau layoff akibat dari perusahaan yang
telah gulung tikar. Banyak kafe – kafe yang sudah mulai tutup mulai nge PHK karyawannya,
retail mulai nge PHK Karyawannya, Kalaupun tidak tutup maka biasanya Penjualan juga
menurun, imbasnya banyak juga pekerja Onlineshop yang dirumahkan.
Ditengah Keresahan akan covid-19 Lantas bagaimana kiat para pelaku usaha local yang masih
tetap bertahan di tengah wabah pandemi Covid-19 .strategi apa saja yang dilakukan, disini
penulis akan memaparkan Langkah - Langkah yang di lakukan perusahaan dalam hal ini CV
Fandi Universal serta strategi pemasaran ala CEO CV. Fandi Universal di Era Covid-19 ini.
B. TUJUAN
Tujuan dari Pembuatan Makalah ini adalah memberikan informasi kepada pembaca mengenai
Langkah – Langkah yang di lakukan dan Strategi Pemasaran CV. Fandi Universal di Era Covid-
19
C. RUMUSANMASALAH
1. Profil CV. Fandi Universal
2. Langkah-Langkah yang dilakukan CV. Fandi Universal di Era Pandemi Covid-19
3. Strategi Pemasaran CV. Fandi Universal selama Pandemi Covid- 19
4. Tips dari CEO CV. Fandi Universal bagi pengusaha-pengusaha kecil bertahan
dalam menghadapi Covid-19

5. Makalah Manajemen Koperasi dan UMKM----5
PEMBAHASAN
A. PROFILCV. FANDI UNIVERSAL
Mendengar nama CV. Fandi universal mungkin dari sebagian kalian sudah ada yang tahu
atau nama perusahan ini justru masih sangat asing di telinga. Adalah Ricky Aditiya
Fandi, Suami dari Beauty Vlogger Alifah Ratu, sebagai Owner atau CEO dari CV. Fandi
Universal . Pengusaha Muda ini merupakan Alumni Mahasiswa Teknik Perminyakan
ITB 2012. CV. Fandi universal beralamat di Jl. Vijaya Kusuma I no : 58 B RT 3 RW 7
Kelurahan Pasir Endah, Kecamatan Ujungberung, Kota Bandung, Jawa Barat.
Pengusaha 26 tahun ini, pertama kali merintis usaha pada akhir tahun 2016. di awal –
awal merintis, owner masih mengandalkan diri sendiri dan menyulap kosan ukuran 3 x 3
M di Jakarta sebagai gudang, dengan sisa space buat tidur dan shalat. Saat itu beliau juga
masih bekerja di kantor Business Consultant. Di saat pulang kerja pada umumnya pulang
kerja untuk istirahat atau pulang kerja langsung nongkrong di kafe beliau bergegas
pulang mengerjakan rekapannya, lanjut packing hingga jam 1 malam, besok paginya
lepas shalat subuh, saat kebanyakan teman kosan masih bisa jogging pagi atau masih
pulas, beliau merapihkan gudang dan menyiapkan paketan untuk dikirim ke agen
pengiriman barang, itupun kalau masih ada paketan yang belum di packing, pagi itu juga
pun masih packing. Tapi itu semua memang harus dijalankan untuk merintis semuanya.
Beliau mendirikan CV. fandi Universal di tanggal 14 Januari tahun 2017. CV. Fandi
Universal ini bergerak di bidang Fashion, Healty, Beauty and Food dan Kini sudah
menjalankan 7 Brand local business diantaranya herbology creation di bidang herbal diet
store, this.byalifahratu di bidang woman fashion, Naked Origin di bidang Cosmetics dan
skincare, Seblak Duarr di bidang Food & Beverage, Pabrik Outfit Bandung di bidang
Fashion, Pabrik tas Indonesia di bidang Fashion dan yang terakhir baru launching di akhir
Februari Tahun 2020 ini adalah Teratu beauty di bidang beauty, cosmetics and skincare
dan kini telah memiliki 12 Karyawan dalam perusahaannya.

6. Makalah Manajemen Koperasi dan UMKM----6
B. LANGKAH-LANGKAH YANG DILAKUKAN CV. FANDI UNIVERSALDI ERAPANDEMICCOVID-
19
berikut adalah kutipan CEO CV. Fandi Universal dalam mengatasi keresahan akan pandemic
Covid-19 dan Langkah-Langkah atau cara yang dilakukan untuk menghadapi Pandemic :
 Berkaca dari Pandemi sejenis sebelumnya, Seperti SARS, ataupun MERS di
mana waktu meredanya tidak dalam 1 atau 2 bulan, melainkan lebih dari 6 bulan,
maka mindset dari owner adalah bukan mengantisipasi untuk 2 bulan, namun
lebih dari 6 bulan.
 Berkaca juga pada kondisi keuangan perusahaan yang seluruh modal dari uang
pribadi, tidak ada uang investasi, tidak ada pinjaman bank.
 Berkaca pada pengeluaran pokok perusahaan yang harus tetap keluar dan tidak
bergantung pada omset, salah satunya total gaji karyawan yang mencapai 20an
juta rupiah lebih perbulan
 Berkaca pada jumlah karyawan yang bukan ratusan karyawan, serta berkaca pada
hampir 75% pekerjaan adalah pekerjaan yang berkaitan dengan Logistik
 Berkaca pada karyawan yang 95% adalah pekerja single (belum menikah) dan
sebagian sambi kuliah malam
 Berkaca pada bulan mei adalah idul Fitri dimana kewajiban perusahaan untuk
memberikan Tunjangan Hari Raya (THR)
Maka Owner butuh berhari-hari memikirkan apa yang seharusnya terbaik dilakukan selama
pandemic ini, ada beberapa pilihan :
1. Tutup Toko, Omset Nihil. Keluarga masih ada tabungan, tapi karyawan ini yang
kalau tidak digaji bagaimana mereka bisa hidup selama 6 bulan kedepan.
2. Tutup Toko, Omset Nihil, Karyawan tetap digaji. Seperti yang dikutip diatas
bahwa CV. Fandi Universal bukanlah perusahaan yang multi miliuner Company.
20an juta lebih cost perbulan masih menjadi cost yang sangat besar, itu baru gaji
karyawan. Belum lagi untuk THR bulan Mei depan ini.
3. Toko buka tapi Work From Home. Impossible karena 75% berkaitan dengan
Logistik. Bukan pekerjaan yang tiap hari olah data.

7. Makalah Manajemen Koperasi dan UMKM----7
4. Toko Buka dengan Shift-Shiftan.Impossible juga Karena Karyawan saya baru 12,
bukan Ratusan.
Jadi, Keputusan Owner adalah :
1. Toko tetap buka, tetap masuk kerja.
2. Jam pulang kerja dipotong tanpa adanya pemotongan gaji (Awalnya Jam masuk Kerja
Perusahaan jam 8:30 dan Pulang kerja Jam 16.30 dipotong 1 jam menjadi set 15:30,
sehingga selama di perjalanan karyawan tidak banyak bertemu dengan orang lain).
3. Owner mengijinkan karyawan untuk resign bila dia ingin resign dan melakukan
lockdown di rumah.
4. Owner berlakukan standart kebersihan dan keamanan kantor. Diantaranya adalah :
 Menyediakan Hand Sanitizer di pintu Masuk dan Sabun Cair disetiap Washtafel
sehingga masuk keluar harus mencuci tangan.
 Menyediakan Masker.
 Menyediakan Stock VIT C 1000 mg Per Hari untuk tiap karyawan.
 Menyediakan Disinfektan untuk menyemprot semua benda yang keluar masuk.
Dan yang tak kalah penting,
 Berkoordinasi dengan lingkungan setempat dalam hal ini pemerintah setempat
sehingga Alhamdulillah di Pintu masuk Perumahan Lokasi Perusahaan, sudah
tersedia Thermometer Gun, Penyemprot disinfektan dan Hand Sanitizer.
C. STRATEGIPEMASARAN CV. FANDI UNIVERSALSELAMA PANDEMICOVID-19
Adapun Strategi Pemasaran atau Cara menjaga Omset ala CEO Fandi Universal di Era
Pandemic Covid-19 (Maret-April-Mei) ini adalah sebagai berikut :
1. Tingkatkan Marketing
Di era Covid pandemic ini pada umumnya beberapa perusahaan akan berusaha
mengurangi Budget Marketing, tapi Strategi yang di lakukan CV. Fandi Universal
Justru Sebaliknya, meningkatkan marketingnya entah itu meningkatkan budget
ads (iklan) maupun meningkatkan intensitas blasting Endors di Media Sosial.

8. Makalah Manajemen Koperasi dan UMKM----8
Karena yang perlu kita sadari bahwa di tengah pandemic ini banyak orang yang
stay at home dan lebih banyak lagi orang yang online.
2. Produk Baru
Strategi Produk baru ini sangat berpengaruh sangat signifikan terhadap omset
perusahaan di Era Covid-19 ini , dalam hal ini CV. Fandi Universal melakukan 2
strategi produk baru antara lain :
a. Mengeluarkan Produk dengan Brand yang Sama tapi Variant yang baru
Misalkan di Brand this.byalifahratu, brandnya sama tapi variannya
berbeda entah itu dari modelnya, bahannya, ataupun colornya.
b. Mengeluarkan Produk Brand Baru, ini adalah produk yang benar-benar
baru atau lini usaha yang baru. Misalnya perusahaan kami melaunching
Lini Usaha Baru dan Produk Baru Brand Teratu Beauty di akhir Februari
dan di maretnya sudah mulai terasa penjualannya.
3. Diskon/Promo
Diskon atau Promo ini merupakan strategi yang dilakukan CV.Fandi Universal di
tiap akhir bulan, karena dengan adanya Diskon atau Promo ini secara tidak
langsung dapat meningkatkan Omset Penjualan melebihi dari target perusahaan.
4. Restock King Product
King Product di sini maksudnya adalah produk-produk yang pernah dijual
sebelumnya yang memiliki track record penjualan yang tinggi. Misalnya pada
brand this by alifah ratu ada beberapa produk yang memiliki track record tinggi
seperti mowly bucket bag, Beea ransel bag, hazel ransel bag. Kami mencoba
untuk me relauch atau merestok lagi produk-produk tersebut dengan tujuan utama
untuk meningkatkan Omset.

9. Makalah Manajemen Koperasi dan UMKM----9
D. TIPSDARI CEO CV. FANDI UNIVERSAL BAGI PARA PENGUSAHAKECIL BERTAHAN
MENGHADAPICOVID-19
ada beberapa tips dari owner CV. Fandi Universal kepada para pengusaha kecil di luar sana yang
masih bertahan menghadapi Covid-19 ini antara lain :
1. tetap menjaga omset perusahaan dengan cara melakukan strategi-strategi seperti
menaikkan marketingnya, membuat produk baru, memberikan promo/diskon
ataupun merestock king produk. Selain itu cobalah membuat grafik Omset
Penjualan Produk di tiap bulannya. Buatlah target penjualan, Lalu bandingkan
dengan hasil penjualan produk di bulan sebelumnya, dan hasil penjualan produk
di bulan berjalan.
2. Menghemat Cost dengan Cara apapun. Kita tidak tau sampai kapan pandemic ini
akan berakhir jadi sangat di perlukan penghematan biaya guna menjaga
keberlangsungan perusahaan kedepan.
3. Meningkatkan Cash Flow In. sangat penting untuk meningkatkan kas arus masuk,
tidak apa-apa profit lebih kecil yang penting penjualan kita lebih besar.

10. Makalah Manajemen Koperasi dan UMKM----10
PENUTUP
1) KESIMPULAN
 Efek Pandemi ini memang sangat kompleks, sangat membutuhkan pertimbangan
pemikiran khususnya untuk semua baik perusahaan yang karyawannya udah ratusan
ataupun yang masih memiliki karyawan belasan ataupun puluhan, atau belum lagi
perusahaan yang kantor dan gudangnya masih sewa, memikirkan bagaimana menghindari
kemungkinan Layoff maupun Pemotongan gaji karyawan.
 Perlunya merencanakan strategi pengelolaan perusahaan agar dapat bertahan dalam
situasi krisis akibat covid-19 seperti yang dilakukan oleh CV. Fandi Universal. Beberapa
Strategi Pemasaran yang dilakukan untuk menjaga Omset Perusahaan Antara Lain
Meningkatkan Marketing, Membuat Produk Baru, Melakukan Promo/Diskon dan
Merestok king produk dari perusahaan.
 Perlunya menghemat Cost dengan cara apapun guna menjaga keberlangsungan
perusahaan kedepan.
 Pentingnya meningkatkan Cash Flow in.
2)SARAN
Semoga dari apa yang penulis paparkan dalam makalah ini bisa berfaedah bagi pembaca,
penulis meyakini masih banyak lagi strategi – strategi dalam mengelola perusahaan di era covid
19 ini, serta tips menjaga omset perusahaan masing-masing dari para pelaku usaha UMKM.
Saran dari Penulis Yang terpenting saat ini adalah bagaimana kita ikut andil mendukung para
pengusaha bisnis local guna memajukan Industri Bisnis di Indonesia, Belilah dan cintailah
Produk Local.

11. Makalah Manajemen Koperasi dan UMKM----11
DAFTAR PUSTAKA
 Fandi, Ricky Aditiya [@rickyaditiyafandi].(2020, 14 April). Yang perusahaansayalakukan
selamapandemiccovid-19[Feed Instagram]. Diakses melalui
https://www.instagram.com/p/B-8xKbVpTSY/, 16 Mei 2020.
 Fandi, Ricky Aditiya [@rickyaditiyafandi].(2020, 13 Mei). MenjagaOmsetselamaCovid-19
[IGTV Instagram]. Diakses melalui https://www.instagram.com/p/CAHUVHkp06L/, 16 Mei
2020.
 Fandi, Ricky Aditiya [@rickyaditiyafandi].(2020, 17 Mei). AwalMerintis Usaha [Feed
Instagram]. Diakses melalui https://www.instagram.com/p/CASqpdtJms6/, 17 Mei 2020.
 Archistianty, Waode. 2020. “UMKMdi Era Pandemic Covid-19”.Hasilwawancara Pribadi
bersamaCEOCV.FandiUniversal :17 Mei 2020,by DirectMessage.