Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Upcoming SlideShare
Техники принятия эффективных и взвешенных решений
Next
Download to read offline and view in fullscreen.

0

Share

Download to read offline

Я б в начальники пошёл, пусть меня научат

Download to read offline

Доклад Надежды Тарасюк на Analyst Days-7. 13-14 октября 2017. Минск
www.analystdays.com

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all
  • Be the first to like this

Я б в начальники пошёл, пусть меня научат

  1. 1. Я б в начальники пошёл – пусть меня научат Минск - 2017
  2. 2. Познакомимся? • Тарасюк Надежда • Более 11 лет в IT • Различные проекты, различные домены, различные роли • Более 8 лет в управлении Руководство отделом бизнес-анализа и тестирования в компании R-Style Lab, Минск
  3. 3. Цель доклада Об административной части работы руководителя: • что он делает, • как делает и • зачем
  4. 4. Кому доклад может быть интересен • Младшим аналитикам
  5. 5. Кому доклад может быть интересен • Младшим аналитикам • Более опытным аналитикам
  6. 6. Кому доклад может быть интересен • Младшим аналитикам • Более опытным аналитикам • Руководителям
  7. 7. Поехали : )
  8. 8. Взгляд сверху • Работа вне компании • Работа внутри компании • Работа внутри отдела
  9. 9. Работа вне компании
  10. 10. Работа вне компании • Взаимодействие с другими организациями: партнеры, заказчики, подрядчики • Имиджевые мероприятия, привлечение людей к себе в команду
  11. 11. Работа внутри компании
  12. 12. Отдел кадров и бухгалтерия • Наём и увольнение • Пересмотр должностей • Пересмотр заработной платы, премии, отгулы и т.д. • Оформление командировок
  13. 13. Продавцы • Краткосрочные и долгосрочные планы: какие проекты стартуют, когда, сколько длятся, сколько и какой квалификации аналитиков будут нужны • Обработка входящих запросов от будущих заказчиков
  14. 14. Руководители проектов • Назначение аналитиков на проекты и вывод из них • Сбор обратной связи о работе аналитиков на проектах • Информация о том, на каких проектах потребуются аналитики, какой квалификации и сколько • Понимание, сколько времени занимает выход на полную проектную мощность
  15. 15. Разработчики и тестировщики • Поставка артефактов • Получение обратной связи о качестве работы
  16. 16. Руководство компании • Понимание того, кто такие аналитики, что, и на сколько эффективно, они делают • Долгосрочные планы развития компании
  17. 17. Внутри отдела
  18. 18. Работа с людьми • Здоровая рабочая атмосфера • Помощь в разрешении конфликтов • Донесение вашего стиля управления и ожиданий до каждого • Построение доверительных отношений • Установление личного контакта с каждым
  19. 19. Работа с людьми • Отслеживание уровня энергии и важных жизненных событий • Сбор обратной связи от «новичков» («свежий взгляд»)
  20. 20. Работа с людьми • Руководитель – щит • Руководитель – щит, а не родитель
  21. 21. Культура компании • Руководитель транслирует культуру (теория научения А. Бандуры)
  22. 22. Культура компании • Руководитель транслирует культуру (теория научения А. Бандуры) и • Руководитель меняет культуру “If you think you're too small to have an impact, try going to bed with a mosquito in the room.” Anita Roddick
  23. 23. Асцидия
  24. 24. Профессиональное развитие и помощь • Консультации по рабочим вопросам • Создание базы знаний и библиотеки книг • Организация обучения (внешнего и внутри компании)
  25. 25. Беседы 1-1 • Подготовка к беседам 1-1 с обоих сторон • Постоянное (не 2 раза в год) наблюдение и обратная связь
  26. 26. Анкета • Метод 360 градусов • Только 1 страница • Покрывает все аспекты работы • Содержит как вопросы, так и просто поля для заполнения • Запрос как на хорошее, так и на плохое • Результаты анонимны
  27. 27. Пример анкеты (часть)
  28. 28. Белка
  29. 29. Отдельный документ о сотруднике • Результаты бесед 1-1 • Хронологии роста з/п и должности • Нужные сведения и события (относящиеся к работе)
  30. 30. Процессы • Организация процессов и инструментов • Отслеживание эффективности работы и планирование улучшений
  31. 31. Подготовка, проведение и обработка результатов собеседований Отбор резюме Консультации с кадровиками по стратегии поиска Определение требований к вакансии Наём и увольнение специалистов
  32. 32. Контроль испытательного срока Знакомство с компанией и проектом Подготовка к выходу сотрудника на работу Принятие решений Наём и увольнение специалистов
  33. 33. Назначение на проекты • Назначение и вывод с проектов • Контроль нагрузки • Принятие мер, если работы очень мало или очень много
  34. 34. Аналитика • Сводный документ со списком специалистов • Аналитика и отчеты • Правила-напоминания (например, что пора пересмотреть должность)
  35. 35. Тупик
  36. 36. Вместо выводов • Чтобы руководить другими, вы должны быть в состоянии руководить собой • Понимайте себя: свои сильные и слабые стороны, вещи, которые вас вдохновляют и которые вас раздражают, ваши цели и ваши ценности • Команда и компания смотрят на вас, для указания направления, что делать, как действовать, как думать и что является ценностью
  37. 37. Что для меня было полезным в этом докладе
  38. 38. Спасибо за внимание!

Доклад Надежды Тарасюк на Analyst Days-7. 13-14 октября 2017. Минск www.analystdays.com

Views

Total views

494

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

166

Actions

Downloads

6

Shares

0

Comments

0

Likes

0

×