Треугольник работы с требованиями: люди, процессы, инструменты
Многие начинающие аналитики и менеджеры делают огромную ошибку, возлагая большие надежды на инструменты управления требованиями и проектом. На самом деле нужно сначачала найти (сделать) хороших людей, потом наладить процессы, а далее уже искать способы автоматизации рутинных операций (инструменты).
В докладе:
почему аналитики любят инструменты,
рекомендации по тому, что должен знать и уметь хороший аналитик,
как наладить процесс разработки и управления требованиями
какие необходимы инструменты управления требованиями и для каких проектов