Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

HR-бренд оружие массового поражения или спасательный круг / Екатерина Артюшина, Мария Айзатуллова (SimbirSoft)

286 views

Published on

1) Что такое HR-бренд.
- Основные задачи которые он решает.
- Как понять, есть он у вас или нет?

2) Если бренда нет или его нужно подкорректировать. Как построить стратегию развития бренда и с каких шагов следует начать.
- Что мы сейчас имеем и какими мы хотим быть.
- Выявляем свои сильные стороны.
- Меняем подход к коммуникациям.
- Как работать с негативом.

3) Как оценивать изменения результатов?
4) Кто в компании развивает HR-бренд. МИФ: ставим задачу HR, нанимаем PR-менеджера, и работа сделана.
5) Какие результаты мы получили, работая над HR-брендом 2,5 года

Published in: Engineering
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

HR-бренд оружие массового поражения или спасательный круг / Екатерина Артюшина, Мария Айзатуллова (SimbirSoft)

  1. 1. HR-бренд: оружие массового поражения или спасательный круг
  2. 2. Давайте знакомиться Катя Артюшина • УлГУ, 2006, юриспруденция • 10+лет работы в сфере рекрутинга и управления персоналом из них 3 года в ИТ • Поиск и работа с экспертами в сфере ИТ Мария Айзатуллова • УлГТУ, 2008, маркетинг, красный дипом • 10+ лет работы в маркетинге, из них 3 года работы в ИТ • Специализация: брендинг, продвижение услуг на глобальном рынке Давайте знакомиться
  3. 3. СимбирСофт • Заказная разработка ПО и предоставление выделенных центров развития и тестирования • 15 лет, 280 человек, более 350 выполненных проектов, офисы в России и США • Клиенты: США, Европа, Россия, Япония
  4. 4. 616 тыс. чел Вузы с ИТ факультетами: 2 ИТ компании: 170
  5. 5. А в чем, собственно, проблема? SimbirSoft ИТ-компании в регионе
  6. 6. А в чем, собственно, проблема? Выпуск ИТ-специалистов Конкурентные рабочие места
  7. 7. ИТ в Ульяновске
  8. 8. • Нас 80 человек. • Мы хорошо работаем и клиенты просят расширения на проектах • Наш план - 180 человек в 2015 году При этом SimbirSoft 1. варимся в своем соку, 2. и только начинаем работать со студентами и ВУЗами (IT.Place) Компания в 2013 году
  9. 9. Компании организуют свои собственные программы для студентов и других потенциальных кандидатов
  10. 10. • Привлечение лучших сотрудников в команду • Удержание специалистов • Противодействие хантингу и приходу новых компаний Наша головная боль
  11. 11. • з/п $ 1 000 000 год • картельные соглашения о непереманивании • наше отношение к сотрудникам - то, на что мы можем повлиять
  12. 12. Важно: Кто мы? В сознании сотрудника В сознании потенциальных работников В сознании людей на рынке в целом
  13. 13. Профессионалы имеют возможность выбрать работодателя Эксперты не вывешивают свои резюме! Задача: Удвоить численность к 2015 году
  14. 14. – «Спасибо, мне не интересно» – У соседа трава зеленее… – Меня и здесь неплохо кормят… – У меня есть предложение... Что-то идет не так...
  15. 15. Мы спросили: • Сотрудников • Сотрудников компаний-конкурентов • Студентов последних курсов ИТ специальностей Поработали с их ассоциациями :) Step 1. Кто мы?
  16. 16. Наши сотрудники Step 1. Кто мы? Результаты
  17. 17. Сотрудники компаний-конкурентов Только 50% вспомнили СимбирСофт Step 1. Кто мы? Результаты Взрослый человек Инженерное образование Скучный Молодец Умные люди Трезвые Не хипстеры Апатия Сдержанность Скука
  18. 18. Студенты 85% опрошенных знают СимбирСофт. Step 1. Кто мы? Результаты Целеустремленный Умный Образованный Ответственный Хороший Серьезный Сплоченная команда Прогрессивные Активные Серьезные Организованные Интерес Счастье Позитив Искренность
  19. 19. Что делать с этим зоопарком? Step 1. Кто мы?
  20. 20. Нам нужен единый целостный образ компании Кем мы хотим быть? Сильной сплоченной командой профессионалов Вызывать интерес и желание присоединиться к дружной семье.
  21. 21. • Анализ источников: сайты, интернет; • Общение с сотрудниками других компаний; • Общение с сотрудниками нашей компании. Что решили делать? Step 2 Выделить наши преимущества
  22. 22. «Посоветоваться»: • Озвучить проделанную работу; • Обозначить для чего мы собрали иноформацию; • С чем согласны, с чем нет?; • Что меняем? • Как будем использовать то, что знаем; • Как будем доносить информацию.
  23. 23. 1. Мы делаем современные; технологически сложные; международные; успешные проекты. И их много… 2. Наши люди быстро растут; 3. Наши сотрудники уверены в завтрашнем дне; 4. Высокая заработная плата, которая пропорциональна вкладу в результат компании; 5. Мы лидеры отрасли. Работать у нас престижно. Чем докажете? Что получилось: 5 преимуществ
  24. 24. «Наши люди быстро растут»
  25. 25. • Этикет общения; • Личные беседы и встречи; • Слушаем и слышим; Разработчик — главный человек в компании
  26. 26. Используем принцип «светофор» Готовимся к уходу специалистов
  27. 27. • Выходное интервью • Не сжигаем мосты • Сглаживаем негатив 5 преимуществ в работе с бывшими сотрудниками
  28. 28. Рассказываем и просим написать правду о нашей компании 5 преимуществ в работе с сотрудниками
  29. 29. • Собеседования: hr, технический эксперт, руководитель • Текст вакансий на сайтах, в соц. сетях • Сайт для соискателей 5 преимуществ в работе с кандидатами
  30. 30. Внешние коммуникации • Скрипты для сотрудников —учим рассказывать о компании. Step 3. Меняем подход к коммуникациям
  31. 31. • SMM — подкрепляем преимущества фактами Бостон Лондон Нью-Йорк
  32. 32. Участвуем во всех ИТ-мероприятиях региона, становимся заметными
  33. 33. Приглашаем к себе в гости
  34. 34. Активно работаем с ВУЗами
  35. 35. 6) Работаем с отзывами Step 3. Меняем подход к коммуникациям
  36. 36. Отзывы – секретное оружие • OK, Google… • Информация в Интернете влияет на процесс принятия кандидатом решения о работе в компании • С этой информацией необходимо работать и знать, что о нас пишут
  37. 37. • Отслеживание появление отзывов; • Отзывы не всегда приятные. Работа с отзывами:
  38. 38. Что делать, если отзыв негативный:
  39. 39. Рациональная реакция. А если посмотреть разумно:
  40. 40. Внутренние коммуникации • Рассказываем о планах сотрудникам компании • В каждом кабинете есть плакат с ценностями компании • Сделали единое пространство для обмена информацией – соц.сеть • Регулярно проводим мероприятия по обмену опытом не только в рамках отдела, но и всей компании Step 2. Меняем подход к коммуникациям
  41. 41. Активная корпоративная жизнь для знакомств и неформального общения
  42. 42. Step 3. Как мерить результат:
  43. 43. Step 3. Как мерить результат:
  44. 44. Внешние результаты. Все собирается по мелочам •Следим за количественными и качественными показателями Число подписчиков, комментарии, сообщения •То, что невозможно посчитать, но и игнорировать не возможно: «Я очень хочу у вас работать. Возьмите меня, я научусь». Step 3. Как мерить результат:
  45. 45. Что мы получили, работая над HR-брендом 2,5 года:
  46. 46. МИФ: Ставим задачу HR, нанимаем PR и ждем результата Кто в компании работает над HR-брендом?
  47. 47. Реальность
  48. 48. Это системный результат Первые крупицы — через 2-3 месяца. Комплексный итог — минимум 1 год. Когда ждать результат?
  49. 49. Не переставайте двигаться вперед!
  50. 50. • Выявите субкультуры и подружитесь с их неформальными лидерами; • Проверьте отзывы о своей компании в сети; • Определитесь, чем ваша компания лучше других. Что вы можете сделать уже завтра? 3 простых шага:
  51. 51. Вопросы? СПАСИБО за внимание 

×