Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan proses penggunaan sumber daya manusia secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan organisasi. Terdapat berbagai fungsi manajemen sumber daya manusia seperti perencanaan, pengorganisasian, penyusunan staf, penggerakan, dan pengawasan. Dokumen ini juga membahas berbagai pendekatan dalam manajemen sumber daya manusia seperti pendekatan mekanis, paternalis, dan

1. Manajemen
Sumber Daya
Manusia Strategik
Chapter 1
Team Teaching UDINUS

2. 2
Pemahaman MSDM
2
Fungsi Manajemen
Pengertian Manajemen SDM
Suatu proses penggunaan sumber daya manusia
secara efektif dan efisien untuk mencapai
tujuan (goal ) suatu organisasi.
1
1. Perencanaan (Planning).
2. Pengorganisasian (Organizing).
3. Penyusunan Staf (Staffing).
4. Penggerakan (Actuating, Motivating).
5. Pengawasan (Controlling).
3
Fungsi-fungsi manajemen dalam
manajemen bidang
1. Manajemen Sumber Daya Manusia.
2. Manajemen Produksi/Operasi.
3. Manajemen Keuangan.
4. Manajemen Pemasaran.
5. Manajemen Perkantoran.

3. Manajemen Sumber Daya
Manusia sebagai Proses
Organisasi merupakan suatu proses
untuk mengolah input ( manusia,
material, metode, dan peralatan)
menjadi produk (barang/jasa) untuk
dapat memenuhi kebutuhan
masyarakat.
Suatu perusahaan tidak cukup hanya
untuk berproduksi saja, tetapi
bagaimana agar hasil produksinya
dapat lebih unggul dipasar.
Para pengelola organisasi telah meyakini bahwa pengelolaan
sumber daya manusia dengan baik sebagai dasar untuk
memenangkan persaingan dipasar. Dengan kata lain, daya saing
perusahaan ditentukan oleh pengelolaan sumber daya manusianya.

4. Analisis Pekerjaan
Informasi pekerjaan tentang uraian (description) tugas, tanggung
jawab, dan syarat-syarat ( requirement ) keahlian , pengetahuan
dan ketrampilan yang diperlukan dan harus dipenuhi untuk
melaksanakan berbagai pekerjaan sebagaimana yang telah
direncanakan.
Perencanaan SDM
Untuk memperoleh jenis dan jumlah tenaga kerja yang bermanfaat
dan sesuai dengan kebutuhan baik bersumber dari dalam maupun dari
luar organisasi
Rekrutmen
Kegiatan untuk memenuhi SDM dalam mengisi kekosongan-kekosongan
dalam posisi-posisi tertentu dalam suatu organisasi.
Seleksi SDM
Dilakukan apabila jumlah calon tenaga kerja melebihi jumlah yang
dibutuhkan untuk memperoleh kualitas sesuai dengan kebutuhan
organisasi
Penempatan SDM
Melakukan penempatan sesuai dengan bakat dan kemampuan yang
dimiliki sehingga produktivitas kerja menjadi lebih baik 4
Fungsi-Fungsi MSDM
1. Pengadaan SDM
Proses untuk memperoleh karyawan dalam Jumlah, kualitas dan
penempatan sesuai dengan kebutuhan untuk mencapai tujuan perusahaan
mencakup:
Pengembangan SDM (human resource development)
Karyawan yang mengalami pemindahan pekerjaan akan mendapatkan
pekerjaan baru, sewajarnya mereka diharuskan mendapatkan program
pengembangan untuk menyesuaikan keterampilan dan pengetahuan
mereka terhadap pekerjaannya. Program pengembangan dapat
dilakukan kepada karyawan lama dengan alasan perkembangan
teknologi.
Perencanaan Karir (career planning)
Serangkaian pekerjaan yang dilakukan seseorang dalam hidupnya
untuk mencapai sasaran karir yang ingin dicapai.
Pengembangan Karir (career development)
Berbagai pendekatan yang dilakukan organisasi untuk meningkatkan
kemampuan seseorang atas suatu pekerjaan sehingga mempermudah
seseorang untuk mencapai sasaran karir.
Pengembangan Organisasi (organization development)
Proses perubahan yang terencana dengan melakukan perubahan pada
system dan struktur organisasi.
Manajemen dan Penilaian Kerja
Karyawan dapat menunjukkan kemampuannya dan mengurangi kelemahan-
kelemahan yang teridentifikasi, sehingga akan diketahui sejauh
mana produktivitas kerjanya.
2. Pengembangan SDM

5. Fungsi-Fungsi MSDM
5
Kompenasasi Finansial
Jasa-jasa yang
disumbangkan karyawan
dihargai dalam bentuk
uang, baik secara
langsung maupun tidak
langsung
Kompensasi Nonfinansial
Penghargaan yang
diberikan pada karyawan
bukan dalam bentuk uang,
tetapi seseorang akan
memperoleh kepuasan dari
pekerjaan, dan lingkungan
organisasinya
3. Pemberian Kompensasi : Imbalan yang dibayarkan kepada karyawan atas jasa-
jasa yang telah mereka sumbangkan kepada perusahaan

6. Fungsi-Fungsi MSDM
6
Motivasi Kerja
Berbagai metode motivasi dapat
dipilih untuk dilaksanakan,
tetapi hal yang paling penting
ialah melakukan dorongan
kepada karyawan untuk
menumbuhkan semangat kerja
dalam mencapai tujuan
organisasi
Kepemimpinan
Kemampuan untuk mempengaruhi
individu dan kelompok untuk
mencapai sasaran.Seorang
pemimpin akan menetapkan arah
melalui suatu visi,kemudian
menyatukan dan menyelaraskan
sumber daya organisasi secara
tepat.
4. Pengintegrasian : Mencocokkan keinginan karyawan dengan kebutuhan
organisasi, diperlukan guna menetapkan kebijakasn organisasi.
Kepuasan Kerja
Ketika karyawan menilai suatu
pekerjaan mereka menyenangkan
untuk dilakukan, maka
pekerjaan itu memberikan
kepuasan kerja terhadap
mereka. Maka dari itu kepuasan
kerja dapat meningkatkan
kinerja mereka.

7. Fungsi-Fungsi MSDM
7
Komunikasi Kerja
Pemindahan informasi dari
seseorang kepada orang lain
agar suatu pekerjaan dapat
dipahami secara lebih jelas
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Melalui cara ini akan membantu
dan memerhatikan kepentingan
karyawan, sehingga dapat
berakibat pada kepuasan kerja
5. Pemeliharaan SDM : Upaya mempertahankan karyawan untuk tetap berada
pada organisasi sebagai anggota yang memiliki loyalitas dan kesetiaan yang tinggi

8. Teknologi
Bagi negara yang mempunyai pertumbuhan penduduk lebih tinggi
berketrampilan rendah akan menjadi dilema, karena kebutuhan
tenaga kerja semakin berkurang (sedikit).Memerlukan tenaga kerja
yang trampil dalam bidang teknologi untuk menghadapi persaingan
global.
Ekonomi
Krisis ekonomi menimbulkan pemberhentian tenaga kerja oleh
perusahaan-perusahaan dan sebaliknya terjadi peningkatan tenaga
kerja mencari pekerjaan ( pelamar kerja ).
Politik dan Hukum
Perubahan kondisi politik merupakan tantangan dan akan
mempengaruhi operasional suatu organisasi.Peraturan perundang-
undangan dan peraturan pemerintah akan mengurangi ruang gerak dan
keleluasan manajer dalam pelaksanaan kegiatan-kegiatan MSDM
Sosial Budaya
Kharakteristik demografi, norma, nilai- nilai dan kebiasaan
masyarakat dapat mempengaruhi MSDM suatu organisasi, terutama
terhadap tersedianya tenaga kerja yang berkualitas sesuai dengan
kebutuhan organisasi dan pemberian kompensasikebutuhan masyarakat
berbeda-beda sesuai dengan usia, jenis kelamin, dan salera.
Pasar Tenaga Kerja
Organisasi sebagai penyedia tenaga kerja harus memiliki :Tenaga
kerja yang mengerti TI. Melakukan investasi terhadap SDM melalui
penarikan, pendidikan, dan pelatihan,Adanya wilayah perdagangan
internasional, pemindahan lokasi pabrik, perluasan perusahaan. 8
Lingkungan MSDM

9. Lingkungan MSDM
9
Pesaing
Setiap perusahaan melakukan berbagai macam strategi untuk menguasai
pasar yang lebih luas. Pesaing dapat berpengaruh terhadap
keberhasilan perusahaan. Semakin strategi yang dilakukan pesaing,
maka semakin kecil pangsa pasar yang dimiliki suatu perusahaan.
Pelanggan
Orang yang atau organisasi lain yang menggunakan atau yang
mengkonsumsi barang atau jasa yang dihasilkan suatu organisasi.Para
pelanggan suatu barang atau jasa selalu berubah salera, sehingga
pihak perusahaan harus dapat mengikuti perubahan selera pelanggan.
Demografi
74,8 juta kaum muda usia tahun menjadi pengangguran pada tahun 2011,
meningkat 4 juta sejak tahun 2007 ( ILO ). Pengangguran global
mengalami kenaikan dari 197 juta ke 225 juta orang akibat
pertambahan penduduk yang tidak terkendali dan kondisi ekonom global
yang kurang baik.
Pemilik Perusahaan
Suatu negara membutuhkan investor untuk memberdayakan SDM nya.
Serikat Pekerja
Wadah bagi pekerja untuk menyampaikan aspirasinya kepada pihak
pemberi kerja.Menampung segala keluhan pekerja berkaitan dengan
sistem dan kompensasi yang adil.Memperbaiki kesejahteraan
pekerja.Serikat kerja akan memberikan jaminan bekerja bagi pekerja.

10. 10
“Peran manajer SDM, bertanggung jawab
untuk mengkoordinasi pengelolaan SDM
dan bekerja sama dengan manajer lain
untuk mencapai tujuan organisasi secara
keseluruhan.”
Peran MSDM

11. Organisasi dalam MSDM
11
Secara tradisional, fungsi
MSDM seperti pengadaan
sumber daya manusia,
pengembangan, kompensasi,
hubungan perburuhan, dan
keselamatan kerja berada
di bawah pembinaan manajer
atau eksekutif sumber daya
manusia
Fungsi SDM Tradisional
Pada Perusahaan Besar
Dalam perkembangannya,
sebagai fungsi MSDM
telah dikerjakan oleh
pihak lain sehingga
sistem yang berlaku
dalam organisasi akan
berubah sesuai
kebutuhan.
Fungsi Sumber Daya Manusia
yang Dikembangkan
Sebagian perusahaan
besar telah melimpahkan
sebagian aktivitasnya
kepada pihak lain untuk
kepentingan efisiensi
pencapaian tujuan
perusahaan
Fungsi SDM, Sebagian
Dialihkan ke Pihak Lain.

12. Para ahli MSDM akan menyusun pedoman dan
system yang berkaitan dengan fungsi-fungsi
MSDM. Ketentuan dan persyaratan pekerjaan
merupakan pedoman dalam pelaksanaan
pekerjaan. Pekerja yang memenugi
persyaratan akan melaksanakan pekerjaan
sesuai dengan harapan pemberi kerja.
Keberadaan MSDM dalam
Organisasi
12

13. Pendekatan-
pendekatan
dalam MSDM
Jaminan Pendapatan Pekerja
Dengan adanya perkembangan teknologi
menimbulkan kekuatiran bagi para
pekerja karena resah akan digantikan
dengan kemampuan teknologi. Sehingga
menimbulkan perasaan tidak terjamin
atas penghasilan pekerja dimasa yang
akan datang.
Pengangguran Teknologis
Bagi negara yang yang memiliki
jumlah penduduk besar, penerapan
padat modal akan menimbulkan
dilema. Perusahaan dihadapkan
pada pilihan keuntungan besar
atau mengurangi tingkat
pengangguran.
Serikat Buruh
Pihak pemberi kerja tidak
menginginkan serikat buruh
bertumbuh dan berkembang karena
akan mengurangi posisi tawarnya
dalam perusahaan. Sehingga
perusahaan cenderung lebih
menginginkan penggunaan mesin
dibandingkan degan penggunaan
tenaga manusia.
Menurunnya Kebanggaan dalam
Bekerja
Keprihatinan para pekerja adlah hilangnya
kebanggan terhadap prestasi kerja mereka,
karena mereka bekerja menurut sistem yang
ditentukan. Kebebasan bekerja akan
semakin berkurang karena mereka melaksana
pekerjaannya sesuai dengan sistem pada
mesin.
13
1. Pendekatan Mekanis
Ketika perusahaan lebih memilih menggunakan tenaga mesin dalam prosesnya
dibanding memperkerjakan manusia karena memperkerjakan manusia
membutuhkan penanganan yang lebih sulit, maka pendekatan dasar tersebut
dapat disebut dengan pendekatan mekanis.
Di sisi lain, pendekatan mekanis juga dapat menimbulkan masalah yaitu :

14. Pendekatan-
pendekatan
dalam MSDM
Organisasi tidak bertujuan memperoleh
keuntungan besar.
Mencapai keuntungan boleh saja, tetapi tidak
mengabaikan kepentingan manusia didalamnya.
Sudah jelas pendekatan paternalisme akan
mengurangi tingkat keuntungan yang diperoleh
perusahaan
Pengambilan keputusan berada ditangan
manajer.
Para pimpinan organisasi selalu memberikan sesuatu
yang terbaik kepada apara anggota dan perlindungan
dari hal-hal yang merugikan mereka. Sehingga praktek
semacam ini dapat membuat para karyawannya menjadi
kurang dewasa, kurang cakap dalam bekerja, dan dalam
pengambilan keputusan
14
2. Pendekatan Paternalisme
Terdapat 2 karakter paternalistik yaitu :

15. 3. Pendekatan Sistem Sosial
15
Dalam suatu organisasi terdapat banyak
bagian yang saling berhubungan antara satu
dengan yang lain. Sehingga dapat dikatakan
organisasi merupakan suatu sistem.
Tugas manajer pada pendekatan ini ialah
mengidentifikasi metode apa yang digunakan
pada situasi dan waktu tertentu. Pendekatan
kontingensi menyatakan bahwa untuk mengatasi
masalah suatu organisasi adalah bergantung
pada situasi yang dihadapi oleh organisasi
tersebut.
Pendekatan-pendekatan
dalam MSDM

16. Terima Kasih