Как руководителю масштабировать Agile на всю организацию, где не только IT, но и продажи, маркетинг и даже служба безопасности гибкие и приносят пользу компании и клиентам? Начать прежде всего с себя... история внедрения SAFe в компании "Серебряная пуля".

1. Двигая бюджет
по KANBAN доске
Когда даже финансовый директор
гибкий до невозможности

2. Кто ?
Alexey Lustin (Алексей Лустин)
основатель команды «Серебряная Пуля»
Если вы считаете что
«серебряной пули не существует» (с) Frederic Brooks
Загляните в ЕГРЮЛ
• https://ru.linkedin.com/in/alexeylustin

3. ТОС
ТЭО
ROI
EDITDA
Важней, но не заменяет ?

4. Agile и ничего другого

5. COSTS CENTERS
Отдел продаж
Отдел
маркетинга
Отдел
разработки
Отдел
инфраструктуры
Отдел
поддержки
Отдел
юридического
сопровождения
Отдел
финансового
сопровождения
Отдел АХО etc

6. Заказчики и поставщики
сотрудничество
взаимодействие
бизнес-польза
от них к нам, от нас к ним

7. ПОИСК РЕШЕНИЯ
• «Цель охранника»SoS
• Большой параллельный «скрам»LeSS
• Жестокая дисциплина в AgileDAD
• Спокойное расширение SCRUMNexus
• Политический AgileRAGE
• Для любителей PRINCE2DSDM
• Для любителей хаосаScrum at Scale

8. В чем беда
Обычные
ошибки
Если запустить SCRUM в команде разработки, что делать с
проблемами
Если запустить SCRUM только в IT совместно со SCRUM
of SCRUM то почему проблемы все также решает команда
Entreprise это мышление, а не размер предприятия
Agile манифест должен быть у всех членов организации
Трудней всего будет признаться в каком мы состоянии

9. SAFe
SAFe
изначально
выбирался
осознанно
При работе с
клиентами мы
руководствовались
им же
Внутренний
глоссарий строили
так же из SAFe

10. Сапожники с сапогами
Strategics Portfolio Value Stream
Program Teams

11. С чего мы начинали
Глоссарий
и
семантика
Например
«поезд»
Меняться
придется
Отдельный
момент как это
сделать
безболезненно
для предприятия
Начинаться
нужно с
себя
Персональных
досок

12. Главное не 2 уровня
Архитектура
имплементации
процесса SAFe
прямо
пропорциональна
команде его
имплементирующей

13. Assesments

14. Как бы это выглядело

15. Бюджетирование Поездов

16. Стратегическая тема
Железная
дорога
почти
бесконечна

17. Поезд должен идти
Топливо это (структура бюджета)
• Объем денежных средств для закупки материалов
• Время сотрудников которые они обещают потратить на обеспечение
движения пользы
• Наша инфраструктура для движения поезда
Пассажиры добираясь до станции за наши деньги
• Оплачивают билеты
• Возможно если их все утроило – покупают билет до следующей
станции
Бюджет рисков – это инфраструктура и её поддержка
движения по железной дороге (Value Stream Coordinate)

18. Бюджет по Доске
Инициативы
– Поезда
• Бюджет – это
топливо и WIP
лимиты
Этапы
инициатив
• Это карточки
станции
Итого
• Заправим
сегодня вот эти
2 поезда чтобы
они добрались
до станции

19. ARTs and PI Session
• Выделение бюджетов
Тройка принятия
решения
• Обоснование выделения
Inspect and Adopt

20. РЖД в ИТ
Главный машинист
Люди должны уметь управлять поездами
Начальник депо поездов
Поезда должны быть исправны и не устаревать
Руководитель зоны ЖД
Ответственен за светофоры, чтобы никто не
сталкивался

21. ARTs and PI Session

22. Бюджет кончился
• Оперативный бюджет
• Исследовательский бюджет
80% - 20%
• 1,5% - это плохо
• 2% - это хорошо
• 3% - это плохо
ИТ бюджет
• «Омниканальность»
• ИнвестицииСледующий
этап

23. Дейли
Для генерального директора
• Чем помочь с проблемами в поездах

24. Семафоры

25. Демо
Инвестору
• Стратегические
тема и их состояние
Учредителю
• ARTs метрики и
структура бюджетов

26. Системы
1C
Target
Process
Kaiten.io

27. Зачем здесь 1С

28. Любая инициатива
Должна быть
пробюджетирована
хотя бы один раз в
квартал

29. Адаптация к условиям
WSJF (1,2,3,5,8,13…)
Насколько важно
+ Насколько критично по
времени
+ Насколько снизит риск или
увеличит наши возможности
Деленное на объем работы

30. Метрики
WSJF 0,68
5
3
1
13

31. Доски ;-)

32. Результаты
• Пользовательский истории на 70% сформированы не
руководящим персоналом. Без менеджеров.
T-Shirt
специалисты
• Объем внутренних инициатив сформированных не генеральным
и техническим директором – 40%Вовлеченность
• Покупного софта нет совсем, есть платные сервисы – 80%
процентов автоматизации внутренним инструментарием
выпускаемым под различными лицензиями в том числе
OpenSource
Внутренняя
автоматизация
• 74 сторипоинта за итерацию
Скорость работы
не ИТ персонала

33. Риски
Улучшение ИТ сервиса – это «внезапно» другой стандарт.
Ни в коем случае не скатываться в человекочасы ;-)
Интеграция с системами финансового планирования и бюджетирования обязательна
Объем автоматически пересчитываемых полей со сложными формулами огромен
Любой может выполнить действие связи и назначение дат, до фиксации старта итерации
Все отражают, это значит прям совсем все

34. http://www3.opengroup.org/IT4IT/

35. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
• http://www.scaledagileframework.com/
SAFe
• https://www.targetprocess.com/solutions/safe/
Target Process
• http://www.lean.org/balle/DisplayObject.cfm?o=2873
Obeya Room
• https://ru.kaiten.io/
Kaiten.io
• http://www3.opengroup.org/IT4IT/itvaluechain
ITv4