Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)

2,923 views

Published on

Agility - это способ мышления и принцип принятия решений.
Несколько слов о том, почему компании должны мыслить гибко, что это значит в моем понимании и, главное, как к этому прийти. Плюс, несколько примеров из опыта собственного и опыта иностранных коллег.

Published in: Leadership & Management
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Agility, как способ выживания (ITEM, Днепропетровск, 2015)

  1. 1. Agility, как способ выживания ITEM 2015 – Днепропетровск, 6 июня, 2015
  2. 2. spidertim tim tim.com.ua 2 * Тимофей Евграшин • В ИТ индустрии с 1997 года, • Более 10 лет менеджер, • Последние 7 лет делюсь опытом, • Тренер по Agile/Lean методам, • Веду блог tim.com.ua Agile консультант
  3. 3. 3 Сертификаты и аккредитация Партнерство и экспертиза * Команда консультантов
  4. 4. • Картинка: Tesla 4
  5. 5. 7
  6. 6. 8 Мир изменился! Изменения несут уникальные новые возможности, и непредвиденные новые риски
  7. 7. 9 * Бизнесы, которые изменились • 19 век • Монополист на рынке телеграфных сообщений • 21 век • Лидер на рынке денежных переводов
  8. 8. 10 * Бизнесы, которые изменились • 19-20 век • Физическая почта доминирует в обмене сообщениями • 21 век • Электронная почта – лидер в обмене сообщениями
  9. 9. 11 * Бизнесы, которые изменились • 20 век • Наземные телефонные линии доминируют • 21 век • Мобильные телефонные линии доминируют
  10. 10. 12 * Разрушение стереотипов
  11. 11. 13 * Разрушение стереотипов
  12. 12. 14 * Разрушение стереотипов
  13. 13. 15 Мир изменился! “Для бизнеса важна возможность одновременно создавать что-то новое и реагировать на изменения рынка и настроения пользователей” - Jim Highsmith
  14. 14. 16 * Agility - это способ выживания
  15. 15. 17 * Agility – это “НЕ”… • Философия, а не “прикладная математика” • Гибкость, а не “хаотичность” • Agility – это не только для ИТ!
  16. 16. 18 Фокус на конечном результате Пересмотри Адаптация Лидерство через Ответственность * Agility – это …
  17. 17. 19 * Трансформация вместо революции
  18. 18. * Организовать всё вокруг Value Stream 20
  19. 19. * Структурироватьработу с требованиями 21
  20. 20. 22 * Упорядочить и дисциплинировать ход работ
  21. 21. 23 * Стоит ли это усилий?
  22. 22. 24 * Международные примеры Enterprise Agility для Ericsson Modems Ожидания заказчика: • Улучшить быстроту реакции на изменения запросов клиентов • Улучшить предсказуемость поставок обновлений программного обеспечения • Улучшить качество конечных продуктов
  23. 23. 25 * Международные примеры Enterprise Agility для Ericsson Modems Подход к внедрению: • Аудит и разработка рамочного решения • Коучинг сверху вниз • Измерение улучшений и адаптация рамочного решения
  24. 24. 26 * Международные примеры Enterprise Agility для Ericsson Modems “Результаты”: • Значительно выросла производительность команд • Повысилось качество выпускаемого функционала но самое главное, что люди “включились” в работу
  25. 25. 27 * Международные примеры Agile для Телеком-гиганта: BT Design Хотели улучшить: • Качество • Скорость • Предсказуемость планов • Наглядность для бизнеса
  26. 26. 28 * Международные примеры Agile для Телеком-гиганта: BT Design Решение: • Практическая работа Agile-коучей в командах • Внедрение процессных и инженерных Agile-практик • Настройка подходящих метрик • Улучшение планирования
  27. 27. 29 * Международные примеры Agile для Телеком-гиганта: BT Design • 95% уменьшение ошибок в ходе разработки • 70% ускорение цикла разработки В результате более 40% экономии годового бюджета
  28. 28. 30 * Примеры из нашей практики Миссия: спасти “e-Business unit” Ожидания заказчика: • Когда они наконец-то начнут что-то выпускать? • Запуск инициативы My TopDanmark Information (MTI) • Соответствие стандартам (Scrum by the book)
  29. 29. 31 * Примеры из нашей практики Миссия: спасти “e-Business unit” Подход к внедрению: • Обучение менеджмента на уровне программы и совместная разработка детального плана внедрения • Обучение команд • Внедрение через коучинг
  30. 30. 32 * Примеры из нашей практики Миссия: спасти “e-Business unit” Результат: • Публичное демо после первого же спринта • Через два месяца – самый удачный релиз за последних 3 года • удачный запуск пилота с MTI инициативой и самое главное “принятие” TopScrum
  31. 31. 33 * Примеры из нашей практики Миссия: “Перезапуск ИТ подразделения” Проблемные области: • Проблемы запуска новых инициатив • Путаница ролей и зон ответственности • Нет прозрачности и единого инструмента управления
  32. 32. 34 * Примеры из нашей практики Миссия: “Перезапуск ИТ подразделения” Подход к внедрению: • Изменение орг. структуры подразделения • Внедрение управления “Портфелем инициатив” • Обучение и практика с Контент-менеджмент группой • Обучение и внедрение через коучинг в командах
  33. 33. 35 * Примеры из нашей практики Миссия: “Перезапуск ИТ подразделения” Результат: • “Выравнивание” между локациями (Дания-Малайзия) • Прозрачность на всех уровнях Портфель-Программа-Команда • Возможность планировать и бюджетировать инициативы • Вовлечение людей в изменения
  34. 34. 36 LONG JOURNEY AHEAD But it’s worth it * Нужно меняться!
  35. 35. 37 * ВОПРОСЫ?

×