SlideShare a Scribd company logo
1 of 56
Три вопроса к HR службе от
аджайл-коуча
Асхат Уразбаев
Agile Coach
ScrumTrek
Асхат Уразбаев
• ScrumTrek
• Основатель и
генеральный директор
• Agile Coach
• В прошлом
• Программист,
менеджер, архитектор
процессов
https://t.me/AgileKitchenMsk_bot
Каскадная модель (Waterfall)
Делай и исправляй
Сode & fix
ЦЕЛЬ
Итеративная работа
Инкрементальная работа
Backlog
(список фич)
Пример структуры
кроссфункциональной команды
Бизнес заказчики
Product Owner
Аналитики
Скрам-мастер
Разработчики
Разработчики,
тестировщики
Product Discovery
Product Delivery
Gerald Weinberg, the Quality of Software Management: system thinking
Agile team
• Ячейка организации
• Самооранизуемая и самоуправляемая
• Небольшая
• Стабильная
• Повышающая зрелость
Что меняется
• В команде есть представители бизнеса,
разработки, эксплуатации и т.д.
• Они отвечают за ценность
• На первом этапе команда очень уязвима по
отношению к остальной токсичной
организации
• Как HR может помочь защитить команду?
Владелец продукта с точки зрения
руководства
• Владеет продуктом от имени организации
• Несет ответственность перед руководством
• Принимает любую обратную связь, но…
• Самостоятельно принимает решения
Владелец продукта с точки зрения
команды
• Отвечает за ценность
проделываемой командой
работы
• Отвечает за прозрачность и
ясность баклога для команды
• Несет ответственность перед
заинтересованными лицами
Функциональная
организация
• Задачи раздают
функциональные
менеджеры
• Менеджер = координатор
• Команды нет
Проектная
организация
• Задачи назначает тимлид
• Менеджер = руководитель
• Команда на время проекта
Agile
• Задачи раздает
команда
• Скрам-мастер
отвечает за процесс
• Стабильная команда
“Тимлид в
Agile-команде”
• Узкое место в процессе
• Трудно сбалансировать
работу
• Низкий уровень
взаимопомощи в
команде
• Даже в отпуск не
сходить 
Скрам-мастер
• «Владелец процесса».
Отвечает за Scrum в
команде
• Цель: построить крутую
команду
• Управляет внешними
зависимостями
Talent scouting
• Нам нужны владельцы
продуктов — маленькие
генеральные директора
• Нам нужные
компетентные скрам-
мастера
• На рынке труда таких
людей нет
• Как их распознать?
• Как их вырастить?
Структура подразделения
Отвечает за ценность
Chief PO
Functional mgr
Functional mgr
PO PO PO PO
Business Owners
SM SM SM SMChief SM
До 125 чел.
Chief func mgr
Архитектор
Неудобный вопрос…
• Переход от Silos к
командам и
«дивизионам»
• Уплощение структуры
• Уменьшение
количества
«передастов»
Что делать с «ненужными»?
Как выстроить эффективный карьерный
путь для каждого сотрудника?
• Нет классической
«мотивационной»
иерархии от маленького
начальника к большому
• Ты можешь быть вечным
«рядовым» сотрудником
команды, даже будучи
очень «крутым»
• Как удержать человека?
• Карьерный коучинг?
ТРАНСФОРМАЦИЯ ЛИДЕРОВ
Культуру
транслируют
лидеры
Стили лидерства
• Лидер-эксперт
• Лидер-дирижер
• Лидер развивающий
людей
Рекомендуется к прочтению:
Managing for Excellence, David
Bradford and
Allan Cohen
Лидер-эксперт
• Супер-специалист
• Назначаются лидером как
лучший в своем деле
• Решатель проблем
• Поднимает предметную
область и технологии
• Работает, когда люди
оставляют его в покое
Лидер-дирижер
• Центр принятия
решений, мозг,
координатор
• Руководитель
• Решения на основе
утонченных и косвенных
манипуляциях
Замкнутый круг ответственности
лидера
за координацию за ответы за подразделение
подчиненные
чувствуют
чрезмерный
контроль
подчиненные
чувствуют себя
бесполезными
подчиненные
отвечают только
за свои частные
цели
Managing for Excellence, David Bradford and Allan Cohen
Лидер развивающий людей
• Прививает командную ответственность за
результат
• Развивает способности и компетенции
людей
“Как может быть решена проблема так, чтобы
зрелость и ответственность людей возросла?”
«Обученный»
лидер
• Можно ли на
самом деле
провести
трансформацию
человека?
• Если нет, что
делать?
Управление по целям
Management by objectives
• Руководство и сотрудник
договариваются о целях
• Цели должны быть SMART
• «What gets measured gets
done»
• Обеспечивает Alignment
https://en.wikipedia.org/wiki/Management_by_objectives
Peter Drucker
Сбалансированная система
показателей
Balanced Scorecard
Всегда ли можно указать KPI?
KPI = цельЦель сложно связана с KPI
KPI изменчивы
Лучший интернет-
банк
Доля рынкаСделать новый
продукт
Цель и KPI
уточняются по
ходу
(Не)стабильность KPI
• Цель
– Изменение обязанностей
• Метрика
– Представление о том, как
измерять достижение цели
– Экономико-политическое
положение в стране
– Действия регулятора/крупных
контрагентов
• Задача
– Новая информация о рынке
– Новые идеи
– Организационные изменения
– Да что угодно!
годы
кварталы
месяцы
Стабильно
Изменчиво
Автономность исполнителя
Сам себе определяет
цели, ненавидит
формальные KPI
Сам себе ставит цели и
KPI, согласовывает их с
руководителем
Цель ставит
руководитель, KPI
обсуждают совместно
Цель и метрики ставит
руководитель
Руководитель
ставит задачи
Performance review vs
progress review
Справедливость против
целеориентированности
KPI
• Всегда есть ОДНА
главная проблема
• Минимум метрик в
фокусе
Мотивация через премию
Организация по Welch
C
• Балласт
• Прокрастинация
• Тлен
B
• Середняки
• Делают работу
A
• Страсть
• Открытость
• Харизма
Проблема с Stack Rating
• Худшие в Отделе 1 могут быть лучше
лучших Отдела 2
• Тяжело выделить 10% low performers
c c c
Кровавая
процедура
мерджа
c
«Как-то неконцептуально ты это
пробежал»
• Сверхусилия не
приводят
повышению оценки
• (Пере)выполнение
KPI не гарантирует
высокую оценку
• Невыполнение KPI
не означает низкую
оценку
Индивидуальные награды рушат
взаимопомощь
К бонусам привыкают и не
воспринимают как вознаграждение
• s
Инфляция вознаграждения
из-за мотивации на сверхусилия
• ы
Система бонусов на численных
данных игнорирует неявный вклад
Провоцирует зависть и переходы
внутри организации
Снижает толерантность к риску
KPI !!!
Общий вывод
• Люди слишком любят деньги
• На каждую левую гайку найдется
болт с нарезкой
• Инженеры найдут способ
взломать систему
Система на замену?
• Ок, пусть система MBO/KPI/Balanced
Scorecard etc не работают в Agile?
• Мотивация на деньги не работает в Agile
• Как сохранить alignment?
• Как сохранить/увеличить вовлеченность
людей?
• Как ориентировать ее на рост людей?
OKR: Objectives and Key Results
• PO и его руководитель ставят одну или несколько
качественных бизнес-целей (Objectives)
• Каждая цель сопровождается набором количественных
ключевых показателей (Key Results)
• Особенности
– OKR распространяется на всю команду
– OKR не привязаны напрямую к системе бонусирования
• Достижение каждого KR оценивается по шкале от 0 до 1
• Оценка достижения цели оценивается как сумма KR
• Считается нормальным значение от 0,4 до 0, 7
• Если значение больше — считается, что цели были
недостаточно амбициозны
Пример
• Objective
– Улучшение качества сервиса для клиента
• Key Results
– Рост NPS мобильного приложения на X
– Рост CSI customer satisfaction index на Y
• OKR — это фокус команды на выбранный
период времени
– Год/квартал/месяц
https://t.me/AgileKitchenMsk_bot
Askhat Urazbaev
askhat@scrumtrek.ru
askhat.urazbaev
@zibsun
askhatu

More Related Content

What's hot

Agileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile Manifesto
Agileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile ManifestoAgileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile Manifesto
Agileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile ManifestoAgileee
 
Introduction into Agile webinar presentation by Roman Moroz
Introduction into Agile webinar presentation by Roman MorozIntroduction into Agile webinar presentation by Roman Moroz
Introduction into Agile webinar presentation by Roman MorozReturn on Intelligence
 
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютДарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютScrumTrek
 
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?ScrumTrek
 
Типовые слайды для тренинга "Agile для лидеров"
Типовые слайды для тренинга "Agile для лидеров"Типовые слайды для тренинга "Agile для лидеров"
Типовые слайды для тренинга "Agile для лидеров"Denis Tuchin
 
Александра Баптизманская. Мы решили сделать наш маркетинг гибким, и вот что и...
Александра Баптизманская. Мы решили сделать наш маркетинг гибким, и вот что и...Александра Баптизманская. Мы решили сделать наш маркетинг гибким, и вот что и...
Александра Баптизманская. Мы решили сделать наш маркетинг гибким, и вот что и...ScrumTrek
 
Асхат Уразбаев. Как сохранить гибкость бизнеса.
Асхат Уразбаев. Как сохранить гибкость бизнеса.Асхат Уразбаев. Как сохранить гибкость бизнеса.
Асхат Уразбаев. Как сохранить гибкость бизнеса.ScrumTrek
 
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...ScrumTrek
 
Прототипирование, как способ исправить клиентский опыт до старта разработки п...
Прототипирование, как способ исправить клиентский опыт до старта разработки п...Прототипирование, как способ исправить клиентский опыт до старта разработки п...
Прототипирование, как способ исправить клиентский опыт до старта разработки п...Denis Tuchin
 
Agile HR манифест на русском
Agile HR манифест на русскомAgile HR манифест на русском
Agile HR манифест на русскомDenis Tuchin
 
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к Гибкости
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к ГибкостиАндрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к Гибкости
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к ГибкостиScrumTrek
 
Введение в Agile и Scrum для Дизайн мыслителей
Введение в Agile и Scrum для Дизайн мыслителейВведение в Agile и Scrum для Дизайн мыслителей
Введение в Agile и Scrum для Дизайн мыслителейDenis Tuchin
 
Денис Тучин - Как не завалить Ретро: практические советы, как готовится и как...
Денис Тучин - Как не завалить Ретро: практические советы, как готовится и как...Денис Тучин - Как не завалить Ретро: практические советы, как готовится и как...
Денис Тучин - Как не завалить Ретро: практические советы, как готовится и как...Denis Tuchin
 
Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)
Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)
Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)Ontico
 
Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...
Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...
Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...ScrumTrek
 

What's hot (16)

Agileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile Manifesto
Agileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile ManifestoAgileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile Manifesto
Agileee Petelin самый непонимаемый принцип Agile Manifesto
 
Introduction into Agile webinar presentation by Roman Moroz
Introduction into Agile webinar presentation by Roman MorozIntroduction into Agile webinar presentation by Roman Moroz
Introduction into Agile webinar presentation by Roman Moroz
 
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютДарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитают
 
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?
 
Типовые слайды для тренинга "Agile для лидеров"
Типовые слайды для тренинга "Agile для лидеров"Типовые слайды для тренинга "Agile для лидеров"
Типовые слайды для тренинга "Agile для лидеров"
 
Александра Баптизманская. Мы решили сделать наш маркетинг гибким, и вот что и...
Александра Баптизманская. Мы решили сделать наш маркетинг гибким, и вот что и...Александра Баптизманская. Мы решили сделать наш маркетинг гибким, и вот что и...
Александра Баптизманская. Мы решили сделать наш маркетинг гибким, и вот что и...
 
Асхат Уразбаев. Как сохранить гибкость бизнеса.
Асхат Уразбаев. Как сохранить гибкость бизнеса.Асхат Уразбаев. Как сохранить гибкость бизнеса.
Асхат Уразбаев. Как сохранить гибкость бизнеса.
 
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...
 
Denis salnikov
Denis salnikovDenis salnikov
Denis salnikov
 
Прототипирование, как способ исправить клиентский опыт до старта разработки п...
Прототипирование, как способ исправить клиентский опыт до старта разработки п...Прототипирование, как способ исправить клиентский опыт до старта разработки п...
Прототипирование, как способ исправить клиентский опыт до старта разработки п...
 
Agile HR манифест на русском
Agile HR манифест на русскомAgile HR манифест на русском
Agile HR манифест на русском
 
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к Гибкости
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к ГибкостиАндрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к Гибкости
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к Гибкости
 
Введение в Agile и Scrum для Дизайн мыслителей
Введение в Agile и Scrum для Дизайн мыслителейВведение в Agile и Scrum для Дизайн мыслителей
Введение в Agile и Scrum для Дизайн мыслителей
 
Денис Тучин - Как не завалить Ретро: практические советы, как готовится и как...
Денис Тучин - Как не завалить Ретро: практические советы, как готовится и как...Денис Тучин - Как не завалить Ретро: практические советы, как готовится и как...
Денис Тучин - Как не завалить Ретро: практические советы, как готовится и как...
 
Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)
Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)
Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)
 
Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...
Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...
Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...
 

Similar to Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча

Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психолога
Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психологаПочему Agile так популярен? Взгляд циника и психолога
Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психологаAlexander Novichkov
 
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглыйрит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглыйrit2010
 
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...Alexander Novichkov
 
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним бороться
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним боротьсяЭффективный тест-менеджмент... и как с ним бороться
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним боротьсяSQALab
 
Построение команды на примере стартапа Preply.com
Построение команды на примере стартапа Preply.comПостроение команды на примере стартапа Preply.com
Построение команды на примере стартапа Preply.comKirill Bigai
 
Василий Савунов — 5 опор команды или управленческий минимум
Василий Савунов — 5 опор команды или управленческий минимумВасилий Савунов — 5 опор команды или управленческий минимум
Василий Савунов — 5 опор команды или управленческий минимумAgileLAB
 
Маршал Голдсмит
Маршал ГолдсмитМаршал Голдсмит
Маршал ГолдсмитUniversitySynergy
 
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудников
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудниковкак нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудников
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудниковAlexander Gornik
 
Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"
Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"
Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"Aleksey Denysyuk
 
Квантовые скачки длинной в два года: как переключиться в режим менеджера?
Квантовые скачки длинной в два года: как переключиться в режим менеджера?Квантовые скачки длинной в два года: как переключиться в режим менеджера?
Квантовые скачки длинной в два года: как переключиться в режим менеджера?SQALab
 
5 историй об Agile
5 историй об Agile5 историй об Agile
5 историй об AgileAndrey Pletenev
 
Agile - новый тренд или хорошо знакомый подход (ВШМ)
Agile - новый тренд или хорошо знакомый подход (ВШМ)Agile - новый тренд или хорошо знакомый подход (ВШМ)
Agile - новый тренд или хорошо знакомый подход (ВШМ)Natalia Khametdulova
 
Как потерять заказчика и приобрести партнёра?
Как потерять заказчика и приобрести партнёра?Как потерять заказчика и приобрести партнёра?
Как потерять заказчика и приобрести партнёра?Анатолий Баляев
 
Асхат Уразбаев, КПЭ и бонусы
Асхат Уразбаев, КПЭ и бонусыАсхат Уразбаев, КПЭ и бонусы
Асхат Уразбаев, КПЭ и бонусыScrumTrek
 
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...ScrumTrek
 
Алексей Воронин. Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?
Алексей Воронин. Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?Алексей Воронин. Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?
Алексей Воронин. Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?ScrumTrek
 
Реферальные технологии в HR (вебинар от 4.12.14)
Реферальные технологии в HR (вебинар от 4.12.14)Реферальные технологии в HR (вебинар от 4.12.14)
Реферальные технологии в HR (вебинар от 4.12.14)TalentHunting
 
Happy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджерыHappy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджерыAlexander Orlov
 
Управление знаниями. Управление талантами Волков Д.В. 07.10.10
Управление знаниями. Управление талантами Волков Д.В. 07.10.10Управление знаниями. Управление талантами Волков Д.В. 07.10.10
Управление знаниями. Управление талантами Волков Д.В. 07.10.10Сообщество eLearning PRO
 

Similar to Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча (20)

Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психолога
Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психологаПочему Agile так популярен? Взгляд циника и психолога
Почему Agile так популярен? Взгляд циника и психолога
 
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглыйрит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
 
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...
Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов. Просто о сложн...
 
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним бороться
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним боротьсяЭффективный тест-менеджмент... и как с ним бороться
Эффективный тест-менеджмент... и как с ним бороться
 
Построение команды на примере стартапа Preply.com
Построение команды на примере стартапа Preply.comПостроение команды на примере стартапа Preply.com
Построение команды на примере стартапа Preply.com
 
Василий Савунов — 5 опор команды или управленческий минимум
Василий Савунов — 5 опор команды или управленческий минимумВасилий Савунов — 5 опор команды или управленческий минимум
Василий Савунов — 5 опор команды или управленческий минимум
 
Маршал Голдсмит
Маршал ГолдсмитМаршал Голдсмит
Маршал Голдсмит
 
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудников
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудниковкак нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудников
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудников
 
Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"
Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"
Quicktrainings.com.ua. Доклад "Принципы успешного делегирования"
 
Квантовые скачки длинной в два года: как переключиться в режим менеджера?
Квантовые скачки длинной в два года: как переключиться в режим менеджера?Квантовые скачки длинной в два года: как переключиться в режим менеджера?
Квантовые скачки длинной в два года: как переключиться в режим менеджера?
 
KPI и бонусы
KPI и бонусыKPI и бонусы
KPI и бонусы
 
5 историй об Agile
5 историй об Agile5 историй об Agile
5 историй об Agile
 
Agile - новый тренд или хорошо знакомый подход (ВШМ)
Agile - новый тренд или хорошо знакомый подход (ВШМ)Agile - новый тренд или хорошо знакомый подход (ВШМ)
Agile - новый тренд или хорошо знакомый подход (ВШМ)
 
Как потерять заказчика и приобрести партнёра?
Как потерять заказчика и приобрести партнёра?Как потерять заказчика и приобрести партнёра?
Как потерять заказчика и приобрести партнёра?
 
Асхат Уразбаев, КПЭ и бонусы
Асхат Уразбаев, КПЭ и бонусыАсхат Уразбаев, КПЭ и бонусы
Асхат Уразбаев, КПЭ и бонусы
 
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...
 
Алексей Воронин. Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?
Алексей Воронин. Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?Алексей Воронин. Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?
Алексей Воронин. Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?
 
Реферальные технологии в HR (вебинар от 4.12.14)
Реферальные технологии в HR (вебинар от 4.12.14)Реферальные технологии в HR (вебинар от 4.12.14)
Реферальные технологии в HR (вебинар от 4.12.14)
 
Happy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджерыHappy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджеры
 
Управление знаниями. Управление талантами Волков Д.В. 07.10.10
Управление знаниями. Управление талантами Волков Д.В. 07.10.10Управление знаниями. Управление талантами Волков Д.В. 07.10.10
Управление знаниями. Управление талантами Волков Д.В. 07.10.10
 

More from ScrumTrek

Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвал
Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвалСветлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвал
Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвалScrumTrek
 
Александр Тупиков. Введение в Scrum
Александр Тупиков. Введение в ScrumАлександр Тупиков. Введение в Scrum
Александр Тупиков. Введение в ScrumScrumTrek
 
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компанию
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компаниюСергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компанию
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компаниюScrumTrek
 
Анна Обухова. Scrum и сила воли
Анна Обухова. Scrum и сила волиАнна Обухова. Scrum и сила воли
Анна Обухова. Scrum и сила волиScrumTrek
 
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена команды
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена командыTealTeam. Главный критерий при выборе нового члена команды
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена командыScrumTrek
 
Александр Корольков. LeSS Huge
Александр Корольков. LeSS HugeАлександр Корольков. LeSS Huge
Александр Корольков. LeSS HugeScrumTrek
 
DevOps для Legacy-продуктов
DevOps для Legacy-продуктовDevOps для Legacy-продуктов
DevOps для Legacy-продуктовScrumTrek
 
Сергей Баранов. Enterprise DevOps
Сергей Баранов. Enterprise DevOpsСергей Баранов. Enterprise DevOps
Сергей Баранов. Enterprise DevOpsScrumTrek
 
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRMПетр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRMScrumTrek
 
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопс
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопсКирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопс
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопсScrumTrek
 
Евгений Кривошеев. Beyond DevOps
Евгений Кривошеев. Beyond DevOpsЕвгений Кривошеев. Beyond DevOps
Евгений Кривошеев. Beyond DevOpsScrumTrek
 
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" Agile
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" AgileОлег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" Agile
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" AgileScrumTrek
 
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?ScrumTrek
 
Алексей Воронин. Business Agility
Алексей Воронин. Business AgilityАлексей Воронин. Business Agility
Алексей Воронин. Business AgilityScrumTrek
 
Максим Махеров. Секреты Agile-маркетинга в производственной компании
Максим Махеров. Секреты Agile-маркетинга в производственной компанииМаксим Махеров. Секреты Agile-маркетинга в производственной компании
Максим Махеров. Секреты Agile-маркетинга в производственной компанииScrumTrek
 
Артем Сахацкий. Как повысить зарплату в Agile-компании
Артем Сахацкий. Как повысить зарплату в Agile-компанииАртем Сахацкий. Как повысить зарплату в Agile-компании
Артем Сахацкий. Как повысить зарплату в Agile-компанииScrumTrek
 
Анна Обухова. Утомленные аджайлом: как коучить усталую команду
Анна Обухова. Утомленные аджайлом: как коучить усталую командуАнна Обухова. Утомленные аджайлом: как коучить усталую команду
Анна Обухова. Утомленные аджайлом: как коучить усталую командуScrumTrek
 
Егор Бугаенко. Семь врагов нашей мотивации
Егор Бугаенко. Семь врагов нашей мотивацииЕгор Бугаенко. Семь врагов нашей мотивации
Егор Бугаенко. Семь врагов нашей мотивацииScrumTrek
 
Виталий Король. Тактические приёмы влияния для скрам-мастеров и Agile коучей
Виталий Король. Тактические приёмы влияния для скрам-мастеров и Agile коучейВиталий Король. Тактические приёмы влияния для скрам-мастеров и Agile коучей
Виталий Король. Тактические приёмы влияния для скрам-мастеров и Agile коучейScrumTrek
 
Алексей Трошин. Менеджер не нужен: быстрые шаблоны правильных коммуникаций
Алексей Трошин. Менеджер не нужен: быстрые шаблоны правильных коммуникацийАлексей Трошин. Менеджер не нужен: быстрые шаблоны правильных коммуникаций
Алексей Трошин. Менеджер не нужен: быстрые шаблоны правильных коммуникацийScrumTrek
 

More from ScrumTrek (20)

Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвал
Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвалСветлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвал
Светлана Байгалиева (MindGym). Встань за штурвал
 
Александр Тупиков. Введение в Scrum
Александр Тупиков. Введение в ScrumАлександр Тупиков. Введение в Scrum
Александр Тупиков. Введение в Scrum
 
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компанию
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компаниюСергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компанию
Сергей Чирва. Как Scrum превращает завод в IT-компанию
 
Анна Обухова. Scrum и сила воли
Анна Обухова. Scrum и сила волиАнна Обухова. Scrum и сила воли
Анна Обухова. Scrum и сила воли
 
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена команды
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена командыTealTeam. Главный критерий при выборе нового члена команды
TealTeam. Главный критерий при выборе нового члена команды
 
Александр Корольков. LeSS Huge
Александр Корольков. LeSS HugeАлександр Корольков. LeSS Huge
Александр Корольков. LeSS Huge
 
DevOps для Legacy-продуктов
DevOps для Legacy-продуктовDevOps для Legacy-продуктов
DevOps для Legacy-продуктов
 
Сергей Баранов. Enterprise DevOps
Сергей Баранов. Enterprise DevOpsСергей Баранов. Enterprise DevOps
Сергей Баранов. Enterprise DevOps
 
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRMПетр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
Петр Клименко. DevOps Трансформация для SIEBEL CRM
 
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопс
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопсКирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопс
Кирилл Толкачев. Микросервисы: огонь, вода и девопс
 
Евгений Кривошеев. Beyond DevOps
Евгений Кривошеев. Beyond DevOpsЕвгений Кривошеев. Beyond DevOps
Евгений Кривошеев. Beyond DevOps
 
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" Agile
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" AgileОлег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" Agile
Олег Бахмутов, Михаил Плотников, Илья Емельянов. 3 "кита" Agile
 
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?
Иван Дубровин. Почему государство должно быть Agile?
 
Алексей Воронин. Business Agility
Алексей Воронин. Business AgilityАлексей Воронин. Business Agility
Алексей Воронин. Business Agility
 
Максим Махеров. Секреты Agile-маркетинга в производственной компании
Максим Махеров. Секреты Agile-маркетинга в производственной компанииМаксим Махеров. Секреты Agile-маркетинга в производственной компании
Максим Махеров. Секреты Agile-маркетинга в производственной компании
 
Артем Сахацкий. Как повысить зарплату в Agile-компании
Артем Сахацкий. Как повысить зарплату в Agile-компанииАртем Сахацкий. Как повысить зарплату в Agile-компании
Артем Сахацкий. Как повысить зарплату в Agile-компании
 
Анна Обухова. Утомленные аджайлом: как коучить усталую команду
Анна Обухова. Утомленные аджайлом: как коучить усталую командуАнна Обухова. Утомленные аджайлом: как коучить усталую команду
Анна Обухова. Утомленные аджайлом: как коучить усталую команду
 
Егор Бугаенко. Семь врагов нашей мотивации
Егор Бугаенко. Семь врагов нашей мотивацииЕгор Бугаенко. Семь врагов нашей мотивации
Егор Бугаенко. Семь врагов нашей мотивации
 
Виталий Король. Тактические приёмы влияния для скрам-мастеров и Agile коучей
Виталий Король. Тактические приёмы влияния для скрам-мастеров и Agile коучейВиталий Король. Тактические приёмы влияния для скрам-мастеров и Agile коучей
Виталий Король. Тактические приёмы влияния для скрам-мастеров и Agile коучей
 
Алексей Трошин. Менеджер не нужен: быстрые шаблоны правильных коммуникаций
Алексей Трошин. Менеджер не нужен: быстрые шаблоны правильных коммуникацийАлексей Трошин. Менеджер не нужен: быстрые шаблоны правильных коммуникаций
Алексей Трошин. Менеджер не нужен: быстрые шаблоны правильных коммуникаций
 

Асхат Уразбаев. Три вопроса к HR службе от аджайл-коуча