Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений

1,476 views

Published on

Доклад Дмитрия Безуглого на конференции Analyst Days-4,
17-18 апреля 2015 г., Минск
www.analystdays.com

Published in: Education
  • Be the first to comment

Бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений

  1. 1. @cornerless Бизнес аналитик - решение проблем и внедрение изменений
  2. 2. @cornerless Безуглый Дмитрий • НТТУ «КПИ» 1998 год. ВМК . Инженер - Системотехник • Около 20-лет опыта участия в проектах по созданию и развитию различных систем и продуктов. • Max масштаб проекта 50 инженеров, около 30 чел-лет. Разработка ПО • Max бюджет проекта 2,5 млн долл. (ЦОД) • Max ROI проекта 400% ( Инвестиционный проект) • Основатель компании «Системный Подход» с 2008 года • Тренер/Консультант • Более 900 участников тренингов • Десятки реализованных проектов
  3. 3. @cornerless
  4. 4. @cornerless
  5. 5. @cornerless Определение бизнес- потребности Анализ бизнес- потребности Формирование требований Формирование архитектуры Экспертиза и контроль реализации требований Оценка удовлетворения бизнес-потребности • Выявление изменения • Определение заинтересованных лиц • Оценка влияния изменения • Категоризация изменения • Определение взаимосвязи потребности и бизнес-целей • Формирование подходов к удовлетворению бизнес- потребности Описание бизнес- требований Детализированное описание требований Архитектура целевого решения Отчеты об удовлетворенности бизнеса • Приоритезация • Определение взаимосвязей и взаимовлияния • Создание моделей для коммуникации с заинтересованными лицами • Определение выгод • Создание бизнес- кейса • Валидация требований • Оценка рисков • Формирование показателей • Дальнейшая детализация требований • Аллокация на элементы решения • Экспертиза предлагаемого решения • Оценка стоимости реализации требований и сопоставление с выгодами • Непрерывный контроль реализации требований • Предоставление экспертных заключений • Анализ результатов проекта • Оценка ценности и работоспособности решения (Value and Performance) • Выявление недостатков/ проблем • Пересмотр требований в связи с изменением целей, контекста Экспертные заключения Описание бизнес- потребности • Создание бизнес- кейса • Формирование целевой архитектуры в периметре потребности, на основе результатов GAP-Анализа • Определение состава целевых решений • Формирование концепции для каждого из целевых решений
  6. 6. @cornerless ПО Виды требований и ключевые активности по их определению 19.04.2015 центр 720 9 Определение Бизнес возможности Бизнес Анализ Анализ Решения BCase БТ, ФТТ ТЗ Бизнес цели и Бизнес задачи Бизнес требования (Operational Reqs) Окружение предприятия Подсистема А IT Система Подсистема B Организационные (бизнес) операции Системные операции Системный Анализ Системный Анализ (ПО) ЧТЗ ИТ задачи ЧТЗ Бизнес Задачи Стратегические задачи
  7. 7. @cornerless Область РешенийОбласть проблем 2014 Управление требованиями становится мудреным (сложным) 19.04.2015 Разработка требований к ПО 10 10 Бизнес цели и задачи Характеристики решения (Features) Требования пользователей Архитектурные требования Функциональные требование Ограничения Требования переходного периода Требования Заинтересованных сторон Бизнес Решение Модель использования Бизнес Сценарии/Процессы ИТ Решение Первичныетребования
  8. 8. @cornerless Управляемое изменение Окружение Компании Организационные (бизнес) процессы Функции системы ИТ Системы Текущее состояние Окружение Компани Организационные (бизнес) процессы Функции системы Целевое состояние Б. Цели Б. Задачи Б Тр ФТТ БизнесРешение ТЗ ТП ИТРешение ИТ Системы Сервис Сервис
  9. 9. @cornerless 2014 Многие поймут, что, быть "Agile" это компетенция, а не методология 2015 «Гибридный» Бизнес Анализ. … Agile будет продолжать проникать в новые части организации, создавая гибридные среды и много хаоса на этом пути.
  10. 10. @cornerless Agile @cornerless
  11. 11. @cornerless Управление требованиями становится все более сложным.
  12. 12. @cornerless Во многих проектах происходит слияние ролей руководителя проекта и бизнес аналитика. Бизнесу необходима диная точка ответственности за результат.
  13. 13. @cornerless Все чаще и чаще бизнес аналитики и системные аналитики выполняют задачи друг друга. Размывается и без того нечеткая граница между системным аналитиком и бизнес аналитиком.
  14. 14. @cornerless ИТ без ДИТ. Бизнес стремится решать свои проблемы напрямую выбирая поставщика ИТ услуг.
  15. 15. @cornerless В бизнес структурах появляется свой центр компетенции в ИТ . Сегодня такого человека называют представителем ИТ.
  16. 16. @cornerless Одно из ключевых ожиданий бизнеса от подобной трансформации - Проактивное создание возможностей для повышения эффективности и создания конкурентных преимуществ.
  17. 17. @cornerless Текущие проекты требуют постоянного контроля с точки зрения реализации стратегии компании.
  18. 18. @cornerless • Гибкие технологии распространяются во все новые и новые области организаций. • Скорость создания решений зачастую опережает скорость анализа создает потребность в непрерывном ( гибком) анализе.
  19. 19. @cornerless Водопадная модель работы над системами и требованиями уступает место Командной работе над будущими изменениями в команде И многие участники в команде будут обладать Компетенциями в Бизнес анализе
  20. 20. @cornerless И теме не менее . Сейчас один из самых лучших моментов для Бизнес Аналитиков
  21. 21. @cornerless Организациям как никогда раньше необходима проактивная работа над внешними вызовами и изменениями. И это теперь работа BA.
  22. 22. @cornerless Стратегический анализ изменений необходимых для организации становится непрерывным. И это теперь работа BA.
  23. 23. @cornerless Необходима фасилитация принятия групповых решений в команде реализующей изменения. И это теперь работа BA 
  24. 24. @cornerless Необходима фасилитация принятия групповых решений в команде реализующей изменения. И это теперь работа BA 
  25. 25. @cornerless Самым медленным и трудным процессом является трансформация культуры и работа с эмоциями людей в бизнесе. Агент изменений одна из перспективных ролей для BA
  26. 26. @cornerless Король умер, да здравствует король. Архитектура предприятия возрождается из пепла в новом качестве управления корпоративными знаниями о технологической архитектуре с целью обеспечить необходимую скорость принятия решений.
  27. 27. @cornerless В организационной структуре появляются роли : Бизнес Архитектор, Архитектор предприятия и то куда попадают лучшие из BA
  28. 28. @cornerless Что останется неизменным ?
  29. 29. @cornerless 33 Бизнес анализ. Определение • Набор задач , процессов , методов • для изучения • структуры, • принципов работы • и операционной деятельности • организаций • с целью • нахождения решений, • которые • позволят данным организациям • решить проблему • или достичь определенных целей. Бизнес и системны анализ и теория систем
  30. 30. @cornerless 2014 Бизнес-анализ продолжает превращаться в профессию с четкой карьерой в крупных организациях. 2015 Стратегический BA. Сохранение соответствия текущих проектов со стратегическими целями и задачами требует подхода снизу-вверх. Управление портфелем проектов (PPM) совершило большие шаги вперед, так как организации были вынуждены тщательно рационализировать свои проекты и ресурсы.
  31. 31. @cornerless 2014 -2015 Бизнес-аналитикам по прежнему будет не хватать поддержки руководством в профессиональном плане ( Коучинг & Менторство)
  32. 32. @cornerless Трендовые доклады конференции • Шаблонизируй это. Как паттерны требований облегчают жизнь аналитика • При этом зачастую аналитик не знает - что именно важно для проектирования интерфейсов и взаимодействия, а главное - какую информацию нужно предоставить проектировщику для работы. • Традиционный бизнес-анализ становится всё менее пригодным для передовых проектов современности. Он слишком медленный для непрерывной итеративной разработки и возлагает слишком много ответственности на отдельных лиц, делая их узким местом процесса и ощутимо снижая качество принимаемых решений.
  33. 33. @cornerless The Top 10 Business Analysis Trends for 2015 • Between a cloud and a hard place. • The strategic BA. • The hybrid BA. • Managers will ignore BAs at their own peril. • The BA change agent. • Run! Business analysts and other project professionals will continue to avoid conflict. • IIBA does well. With 28,000 members under their belt, a new strategic vision in place, and version 3 of the BABOK • EA connects the dots. • Culture Shock. To perform their roles more effectively BAs will need to have a better understanding of organizational culture and how it influences requirements and project success. • Predictive analytics are the future, we predict. http://www.modernanalyst.com/Resources/Articles/tabid/115/ ID/3146/The-Top-10-Business-Analysis-Trends-for-2015.aspx
  34. 34. @cornerless TOP 10 BUSINESS ANALYSIS TRENDS FOR 2014 • Business analysts and systems analysts will need to develop interchangeable skill sets. • Many will realize that being “Agile” is a competency, not a methodology • The role of the BA and PM will continue to overlap in small to medium-size organizations. • BAs will get in on the action early and often. (Integrated Team Approach) • Requirements management gets sophisticated. WWW.ESI-INTL.COM
  35. 35. @cornerless TOP 10 BUSINESS ANALYSIS TRENDS FOR 2014 • Business analysis continues to emerge as a profession with a career path in larger organizations. • More and more, project sponsors will learn about BA. • BAs become cool. • Enterprise architecture comes back to life. • There are plenty of cloudy days ahead, and those clouds are filled with apps.
  36. 36. @cornerless Спасибо за внимание ! Дмитрий Безуглый +7 915 09 09 700 https://www.facebook.com/ dmitry.bezuglyy bdl@system-approach.ru ООО «Системный Подход» https://www.facebook.com/ SystemApproach www.system-approach.ru ООО "Системный Подход" 40
  37. 37. @cornerless

×