Процесс взаимодействия Бизнеса, ИТ и поставщиков ИТ услуг

1. http://www.system-approach.ru/
Процесс взаимодействия
Бизнеса, ИТ и поставщиков ИТ
услуг
Дмитрий Безуглый
«Системный Подход»

2. О докладчике
• Образование
• Закончил НТТУ «КПИ» 1998 году. Вычислительные машины, комплексы и сети.
Инженер — Системотехник
• Внештатный преподаватель ГУ ВШЭ с 2008 года. Факультет Бизнес информатики.
Кафедра УРПО.
• Около 20-лет опыта участия в проектах по созданию, развитию, внедрению и
эксплуатации различных систем.
• Max. масштаб проекта 50 инженеров, около 30 чел-лет. Разработка ПО
• Max. бюджет проекта 2,5 млн долл. (ЦОД)
• Max. ROI проекта 400% ( Инвестиционный проект)
• Основатель компании «Системный Подход» 2008 г.
• Играющий — тренер и консультант
• Более 1000 участников тренингов
• Десятки реализованных проектов

3. О чем пойдет речь
Empathize

4. 406.02.2015 Бизнес Анализ для ИТ руководителей
Бизнес …

5. 506.02.2015 Бизнес Анализ для ИТ руководителей
… Ожидает, и …

6. 606.02.2015 Бизнес Анализ для ИТ руководителей
…. Департамент ИТ

7. 06.02.2015 Бизнес Анализ для ИТ руководителей 7

8. 06.02.2015 Бизнес Анализ для ИТ руководителей 8

9. Искать там где светло, а не там где потеряли
…

10. В чем собственно проблема ?
Focus

11. ИТ Ландшафт

13. http://www.system-approach.ru/
Вы действительно хотите
быть еще более гибкими

14. Рассмотрим имеющиеся
альтернативы
Ideation

16. “Enhancing the Unified Process” (Oct. 1999);

17. Типовые типы требований в соответствии с
возможностями системы (ISO/IEC 29148)
06.02.2015 центр 720 18
Окружение предприятия
Политики и
процедуры
Стандарты и
спецификации
Культура
Технологии
Организационные (бизнес) операции
Процессы
Политики
Ограничения
Правила
Системные операции
IT Система
Программное
обеспечение
Окружающая
среда
Тенденции рынка
Законы
Социальные
отношения
Культура
Business
Management
Reqs
Business
Operational
Reqs
System
Reqs
Software
Reqs

19. Что получается ?
Prototyping

20. Big Picture
• Посол (Business
Representative)
• Сначала зачем
(Business Analysis)
• Где будет дверь
(Enterprise
Architecture)
• Центры компетенции
Development

21. Обзор процесса
06.02.2015 Процесс работы с Бизнес и системными
требованиями
22

22. Бизнес анализ
(Подпроцесс)
• Цель
– Выработка оптимального решения задачи на
организационном уровне
• Задачи
– Сбор информации и формирование бизнес требований
– Аллоцирование требований на системы (Architecture
Vision)
• Ответственный
– BA (Business Analyst)
• Участники
– EA (Enterprise Architect)
06.02.2015 Процесс работы с Бизнес и системными
требованиями
23

23. Бизнес анализ
06.02.2015 Процесс работы с Бизнес и системными
требованиями
24

24. Системный анализ
(Подпроцесс)
• Цель
– Управление потоком работ в «Центрах Компетенции»
• Задачи
– Формирование плана работ по реализации
• Общая оценка
– Детализации системных требований
– Подготовка окончательного решения
• Ответственный
– SA (System Analyst)
• Участники
– SAR (System Architect)
– Технический совет
06.02.2015 Процесс работы с Бизнес и системными
требованиями
25

25. Системный анализ
06.02.2015 Процесс работы с Бизнес и системными
требованиями
26

26. Коротко ИТОГИ
• Выполнять правильные, задачи правильно
• Постепенное наращивание детализации требований
– Степень детализации требований должна соответствовать
принимаемому решению
• Четкая приоритизация работ
– Кол-во задач в работе должно соответствовать
производственным мощностям
• Анализ возможных альтернатив
06.02.2015 Процесс работы с Бизнес и системными
требованиями
27
Всегда быть на один шаг впереди бизнеса

27. Спасибо за внимание
28

28. Спасибо!
• Анкета обратной связи
– http://www.system-
approach.ru/company/feedback-
conf/
• Задаем вопросы в переписке
– http://ru.linkedin.com/in/bezugly
y
– bdl@system-approach.ru