В рамках выступления расскажу о трех простых практиках: регулярные DEMO, сессии межкомандного планирования Big Room Planning и архитектурные сессии в командах, которые хорошо себя проявляют при переводе крупной, продуктовой IT-компании (1000 специалистов и 70 команд разработки) на гибкие и бережливые подходы к разработке. В итоге, расскажу о личном опыте, планах по дальнейшей эволюции этих практик в компании и дам практические советы (чеклисты) по внедрению.
16. ДО ВО ВРЕМЯ ПОСЛЕ
Use Case
1. …… (Команда А)
2. …… (Команда B)
3. …… (Команда C)
4. …… (Команда D)
A
B C
D
A
B C
D
Команда А
Команда B
Команда C
Команда D
S1 S2 S3 S4
Release Board
A
B C
D
Межкомандные
стендапы
(2-3 раза в неделю)
МЕЖКОМАНДНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РЕЛИЗА
19. С чего начать борьбу с энтерпрайз-привычками…
1. Ввести «правильные» регулярные демо
2. Поддержать введение демо «снизу-вверх»
3. Ввести межкомандные планирующие сессии
4. Ввести межкомандные архитектурные сессии
5. … работать в командах
Резюме
Начните формировать новые привычки,
повторяющимися взаимодействиями и процессами!
20. Михаил Рыжиков
Health Samurai / Peter-Service
m.rijikov@gmail.com
@leningradezzz
skype: leningradezzz
Спасибо за внимание
Вопросы?