C точки зрения внедрения Agile, банки - это интересные структуры, которые, с одной стороны, имеют жесткое внешнее и внутреннее регулирование, а с другой стороны - должны активно меняться, чтобы выжить в современном мире. Мы поделимся опытом внедрения Agile в дочернем банке Сбербанка в Казахстане. В Банке, который успешно сочетает в себе инновации и верность банковским традициям, а так же входит в ТОП-5 крупнейших банков Казахстана. Мы предлагаем посмотреть на Agile с точки зрения 3-х составляющих: продуктов, процессов и людей, а также обсудить, что важнее. У каждого из нас, в своей области, есть как положительный опыт, так и трудности, с которыми мы столкнулись при внедрении Agile. Мы поделимся этим и расскажем, на что обратить внимание в первую очередь при внедрении Agile-подхода, при каких условиях продукт будет удовлетворять клиентов, процесс будет оптимален, а люди будут стремиться к высоким результатам.

1. Три кита agile:
что важнее процесс,
продукт или люди?
Михаил Плотников, Олег Бахмутов,
Илья Емельянов
ДБ АО «Сбербанк» в Казахстане

2. «Собирая мир, Создатель выдал на-гора массу
выдающихся и в высшей степени оригинальных
идей. Однако сделать мир понимаемым в его
задачу не входило»
Терри Пратчетт

3. Зачем мы здесь:
Сделать мир немного понятнее 
Пообщаться с интересными людьми
Поделиться своим опытом и видением работы и
развитием Agile в Банке

4. Кто мы:

5. О чем
выступление…

6. Схема выступления
Краткий обзор
Сбор ожиданий от аудитории
Про историю и людей
Про продукты
Про процессы
Общее обсуждение и ответы на вопросы

7. Сбербанк и Agile
«Agile в ИТ это — ничего, если у
тебя нет Agile организации.
Все процессы должны быть
перестроены.
Те, кто не освоит Agile сегодня –
будет лузерами завтра».

8. И потом
появилось
слово..
И слово это
было «Agile»
«Sbergile!!!»

9. Предстоят
масштабные
изменения

11. Кто же
эти
люди?

12. Product owner

13. Scrum master
Не хотите жить как люди…
Будете жить по скраму…

14. Development team

15. Что важно на старте:
Четко понять «Зачем?»
Команда трансформации
Политическая воля
Пилотный проект
Здравый смысл!!!

16. Нужно
изменение
культуры,
иначе это
карго-культ

17. Про продукт…

18. Сбербанк Онлайн -
в ТОП-10 лучших мобильных
приложений Казахстана!
Достижения Сбербанк Казахстан

19. Роль владельца продукта в Scrum

20. Видение продукта критично

21. Где находятся
инновации

22. От дизайна к дизайн-мышлению в Сбербанке

23. Принципы
дизайн-
мышления

24. Инструменты
дизайн-
мышления

25. От гембы к
эмпатии в
Сбербанке

26. Влияние удобства интерфейсов на бизнес-
результаты

27. Рейтинг функциональности UsabilityLab
По версии компании UsabilityLab* по функциональности
мобильное приложение Сбербанк Онлайн заняло бы
4 место среди банков России и Казахстана

28. Африканская поговорка:
«Каждое утро газель просыпается с мыслью, что
если она сегодня не убежит от льва, то это
будет ее последний день, потому что она станет
его добычей.
Каждое утро лев просыпается с мыслью, что
если он не догонит газель, то это будет его
последний день, потому что он умрет от
голода.»
А что дальше?


29. Про процессы…

30. Design Build

36. - В чем сила брат?
- Сила в досках…

38. Что читаем

39. Ролик