Выступление Дмитрия Безуглого на конференции Software Project Management Conference-3. 6 декабря 2013, Казань. http://www.spmconf.ru

1. http://www.system-approach.ru/
Процесс взаимодействия
Бизнеса, ИТ и поставщиков ИТ
услуг
Дмитрий Безуглый
«Системный Подход»

2. О докладчике
•
•
•
•
Образование
• Закончил НТТУ «КПИ» 1998 году. Вычислительные машины, комплексы и сети.
Инженер — Системотехник
• Внештатный преподаватель ГУ ВШЭ с 2008 года. Факультет Бизнес информатики.
Кафедра УРПО.
Около 20-лет опыта участия в проектах по созданию, развитию, внедрению и
эксплуатации различных систем.
• Max. масштаб проекта 50 инженеров, около 30 чел-лет. Разработка ПО
• Max. бюджет проекта 2,5 млн долл. (ЦОД)
• Max. ROI проекта 400% ( Инвестиционный проект)
Основатель компании «Системный Подход» 2008 г.
Играющий — тренер и консультант
• Более 1000 участников тренингов
• Десятки реализованных проектов

3. О чем пойдет речь
Empathize

4. Бизнес …
07.12.2013
Бизнес Анализ для ИТ руководителей
4

5. … Ожидает, и …
07.12.2013
Бизнес Анализ для ИТ руководителей
5

6. …. Департамент ИТ
07.12.2013
Бизнес Анализ для ИТ руководителей
6

7. 07.12.2013
Бизнес Анализ для ИТ руководителей
7

8. 07.12.2013
Бизнес Анализ для ИТ руководителей
8

9. Искать там где светло, а не там где потеряли
…

10. В чем собственно проблема ?
Focus

11. ИТ Ландшафт

13. http://www.system-approach.ru/
Вы действительно хотите
быть еще более гибкими

14. Рассмотрим имеющиеся
альтернативы
Ideation

16. “Enhancing the Unified Process” (Oct. 1999);

17. Типовые типы требований в соответствии с
возможностями системы (ISO/IEC 29148)
Окружение предприятия
Окружающая
среда
Тенденции рынка
Законы
Социальные
отношения
Культура
Политики и
процедуры
Стандарты и
спецификации
Культура
Процессы
Технологии
Политики
Ограничения
Правила
Business
Management
Reqs
07.12.2013
Организационные (бизнес) операции
Business
Operational
Reqs
центр 720
Системные операции
IT Система
Software
Reqs
System
Reqs
Программное
обеспечение
18

19. Что получается ?
Prototyping

20. Big Picture
• Посол (Business
Representative)
• Сначала зачем
(Business Analysis)
• Где будет дверь
(Enterprise
Architecture)
• Центры компетенции
Development

21. Обзор процесса
07.12.2013
Процесс работы с Бизнес и системными
требованиями
22

22. Бизнес анализ
(Подпроцесс)
• Цель
– Выработка оптимального решения задачи на
организационном уровне
• Задачи
– Сбор информации и формирование бизнес требований
– Аллоцирование требований на системы (Architecture
Vision)
• Ответственный
– BA (Business Analyst)
• Участники
– EA (Enterprise Architect)
07.12.2013
Процесс работы с Бизнес и системными
требованиями
23

23. Бизнес анализ
07.12.2013
Процесс работы с Бизнес и системными
требованиями
24

24. Системный анализ
(Подпроцесс)
• Цель
– Управление потоком работ в «Центрах Компетенции»
• Задачи
– Формирование плана работ по реализации
• Общая оценка
– Детализации системных требований
– Подготовка окончательного решения
• Ответственный
– SA (System Analyst)
• Участники
– SAR (System Architect)
– Технический совет
07.12.2013
Процесс работы с Бизнес и системными
требованиями
25

25. Системный анализ
07.12.2013
Процесс работы с Бизнес и системными
требованиями
26

26. Коротко ИТОГИ
• Выполнять правильные, задачи правильно
• Постепенное наращивание детализации требований
– Степень детализации требований должна соответствовать
принимаемому решению
• Четкая приоритизация работ
– Кол-во задач в работе должно соответствовать
производственным мощностям
• Анализ возможных альтернатив
Всегда быть на один шаг впереди бизнеса
07.12.2013
Процесс работы с Бизнес и системными
требованиями
27

27. Спасибо за внимание
28

28. Спасибо!
• Анкета обратной связи
– http://www.systemapproach.ru/company/feedbackconf/
• Задаем вопросы в переписке
– http://ru.linkedin.com/in/bezugly
y
– bdl@system-approach.ru