SlideShare a Scribd company logo
1 of 27
www.luxoft.com
Коучинг на практике:
рабочие примеры и техники
www.luxoft.com
Знакомимся
Светлана Мухина
ICAgile ICP, ICP-ATF, ICP-BVA, PSM I
Agile and Career Coach
Опыт работы: 12+ лет в IT, руководитель проектов,
компьютерный лингвист, технический писатель,
бизнес-аналитик
Интересы: управление проектами, процессные
трансформации, коучинг, психология
Хобби: верховая езда, музыка, покер, путешествия
https://www.linkedin.com/in/svetlanamukhina
www.luxoft.com
Что Такое Коучинг?
www.luxoft.com
Что Такое Селф-Коучинг?
www.luxoft.com
Преимущества Селф-Коучинга
Бесплатно
Полностью контролируешь
коучинговый процесс
Изменяешь свои маиндсет
www.luxoft.com
Преимущества Коучинга
Поддержка и вдохновение
“Сильные” вопросы
Сторонняя экспертиза
www.luxoft.com
Что не Является Коучингом?
Коучинг –
это не
терапия
Коучинг –
это не
консалтинг
Коучинг –
это не
дружба
www.luxoft.com
Уровни Изменений
 Зачем, в чем смысл?
 Кто я, чем отличаюсь от других?
 Почему я так поступаю?
 Что я умею?
 Что я делаю?
 Где, Когда, С кем?
Миссия
Личность
Убеждения
Способности
Поведение
Окружение
www.luxoft.com
Пререквизиты для Сессии
• Определите необходимое время
• Будьте в ресурсном состоянии
• Попросите, чтобы вас не беспокоили
Когда
• Найдите комфортное место для коучинг сессии
• Там, где вы чувствуете тебя спокойно и уверенно
• Там, где достаточно места для проведения техник
Где
• Сформулируйте коучинговый запрос
• Определите ваш “хороший результат”
• Определите критерии “хорошего результата”
Зачем
• Выберите подходящую коучинговую технику
• Следуйте инструкции
• Проверьте достигли ли вы результата
Как
www.luxoft.com
Техники и Примеры
www.luxoft.com
Интеграция Нового Опыта
www.luxoft.com
Использование на Практике
 Место и токены
 Определите ситуацию на временном отрезке
 Определите место за 24ч до этой ситуации
 Что видите, слышите, чувствуете?
 За 12ч до ситуации
 Что видите, слышите, чувствуете?
 Еще ближе
 Проделайте все с первого пункта 15-20 раз
www.luxoft.com
T-G.R.O.W
Topic
Goal
Reality
Options
Way Forward
www.luxoft.com
S.M.A.R.T
Specific (конкретная)
Measurable (измеримая)
Achievable (достижимая)
Relevant (релевантная)
Time-boxed (сроки выполнения)
www.luxoft.com
Использование на Практике
www.luxoft.com
Сильные Вопросы
Лето
Поддержка
Осень
Причины
Зима
Риски
Весна
Дальнейшие
шаги
www.luxoft.com
Что тебя вдохновляет в этой ситуации?
Какие возможности и навыки у тебя уже есть? Как я могу тебе помочь?
Если бы все случилось, как ты планировал, какой результат ты бы получил?
Какой урок ты сможешь извлечь из ситуации, если твой план не сработает?
Почему это произошло? В чем основная причина?
Что ты уже пробовал сделать, чтобы исправить ситуацию?
Почему ты думаешь, что это является проблемой?
Давай перечислим ошибки, которые привели к проблеме?
Есть ли у тебя какая-либо статистика по этому вопросу?
Что мешает тебе достигнуть желаемого?
Что из этого списка сложностей самое основное?
Какая неприятность из этих имеет самую высокую вероятность произойти?
Как ты узнаешь, что достиг цели?
Какие у тебя критерии успеха и неудачи?
Какой твой первый шаг?
Какой у тебя план действий?
Как ты думаешь исправить эту ситуацию?
Как можно сгруппировать эти активности?
Какие еще у тебя есть варианты?
www.luxoft.com
Использование на Практике
www.luxoft.com
Нейрологические уровни
 Зачем, в чем смысл?
 Кто я, чем отличаюсь от других?
 Почему я так поступаю?
 Что я умею?
 Что я делаю?
 Где, Когда, С кем?
Миссия
Личность
Убеждения
Способности
Поведение
Окружение
www.luxoft.com
Использование на Практике
www.luxoft.com
Декартовы Координаты
“Что случится, если я это сделаю?” (+ +)
“Что случится, если я это не сделаю?” (+ -)
“Что не случится, если я это сделаю?” (- +)
“Что не случится, если я этого не сделаю?” (- -)
www.luxoft.com
Декартовы Координаты. Пример.
Что случится, если я уволюсь?
1.У меня будет возможность найти более подходящую работу;
2. Я больше никогда не увижу своего менеджера;
3. Я не буду тратить полтора часа на дорогу до офиса;
4. …
Что случится, если я не уволюсь?
1.Я смогу взять оплачиваемый отпуск в следующем месяце;
Что не случится, если я уволюсь?
1. Я не получу свой квартальный бонус.
Что не случится, если я не уволюсь?
1. Я не смогу попробовать найти работу, которая будет приносить мне больше
удовлетворения и радости
www.luxoft.com
Изменение эмоционального состояния
Положите руки на плечи крест-накрест
Начните похлопывать по плечам
2 хлопка (по 1 по каждому плечу) за 1 секунду
Фокусируйтесь на том, как вы совершаете
похлопывания
Тайм-бокс для техники – 1 минута
www.luxoft.com
Барьеры для Коучинга
 Непонимание или неверное понимание целей коучинга;
 Коучинг сессии рассматриваться как отвлекающая от работы активность;
 Коучинг предоставляется сотруднику, который не имеет влияния на
активности и процессы проекта;
 Коучинг является “аспирином”, а не стратегическим и долгосрочным
решением;
 Коучинговые техники используются без учета особенностей сотрудников и
ситуации;
www.luxoft.com
7c успешного коучинга(от Ричарда Винфилда)
Connection
Caring
Clarity
Curiosity
Challenge
Confidence
Commitment
www.luxoft.com
Почитать
Роберт Дилтс
• Динамическое обучение
Мэрилин Аткинсон
• Пошаговая система коучинга
www.luxoft.com

More Related Content

What's hot

Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.
Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.
Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.
ScrumTrek
 
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
ScrumTrek
 
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)
безуглый   гибкая стратегия (Agile strategy)безуглый   гибкая стратегия (Agile strategy)
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)
Magneta AI
 

What's hot (20)

Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типаAgile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
 
Сергей Рогачев. Agile на гигантских размерах
Сергей Рогачев. Agile на гигантских размерахСергей Рогачев. Agile на гигантских размерах
Сергей Рогачев. Agile на гигантских размерах
 
Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.
Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.
Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.
 
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...
 
Дмитрий Павлов. Бытовые трудности и анти-паттерны Agile-команд.
Дмитрий Павлов. Бытовые трудности и анти-паттерны Agile-команд.Дмитрий Павлов. Бытовые трудности и анти-паттерны Agile-команд.
Дмитрий Павлов. Бытовые трудности и анти-паттерны Agile-команд.
 
Управление зависимостями между командами
Управление зависимостями между командамиУправление зависимостями между командами
Управление зависимостями между командами
 
Как сохранить гибкость бизнеса
Как сохранить гибкость бизнесаКак сохранить гибкость бизнеса
Как сохранить гибкость бизнеса
 
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...
 
Владимир Завертайлов. Требовательность, мозгоклюйство и провокации: уровни уп...
Владимир Завертайлов. Требовательность, мозгоклюйство и провокации: уровни уп...Владимир Завертайлов. Требовательность, мозгоклюйство и провокации: уровни уп...
Владимир Завертайлов. Требовательность, мозгоклюйство и провокации: уровни уп...
 
KPI и бонусы
KPI и бонусыKPI и бонусы
KPI и бонусы
 
Что делает Скрам Мастер на проекте
Что делает Скрам Мастер на проектеЧто делает Скрам Мастер на проекте
Что делает Скрам Мастер на проекте
 
Как обеспечить свою студию квалифицированными кадрами
Как обеспечить свою студию квалифицированными кадрамиКак обеспечить свою студию квалифицированными кадрами
Как обеспечить свою студию квалифицированными кадрами
 
Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...
Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...
Егор Крюнькин. Agile-ом по Lean production или Гибкий путь государственного у...
 
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
Александра Баптизманская, Никита Романов. Хочешь Agile в маркетинге - спроси ...
 
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)
 
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)
безуглый   гибкая стратегия (Agile strategy)безуглый   гибкая стратегия (Agile strategy)
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)
 
Фасилитация встреч по работе с требованиями
Фасилитация встреч по работе с требованиями Фасилитация встреч по работе с требованиями
Фасилитация встреч по работе с требованиями
 
KEA20 - Alexei Zheglov - Сделайте лучше с Канбаном
KEA20 - Alexei Zheglov - Сделайте лучше с КанбаномKEA20 - Alexei Zheglov - Сделайте лучше с Канбаном
KEA20 - Alexei Zheglov - Сделайте лучше с Канбаном
 
как убить поставку скрамом
как убить поставку скрамомкак убить поставку скрамом
как убить поставку скрамом
 
#No estimate. Безоценочная разработка
#No estimate. Безоценочная разработка#No estimate. Безоценочная разработка
#No estimate. Безоценочная разработка
 

Similar to Светлана Мухина - Коучинг на практике: рабочие примеры и техники

мухина коучинг на практике, рабочие примеры
мухина   коучинг на практике, рабочие примерымухина   коучинг на практике, рабочие примеры
мухина коучинг на практике, рабочие примеры
Magneta AI
 
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решенийФасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
LuxoftAgilePractice
 
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решенийФасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...
Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...
Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...
Liubov Latypova
 

Similar to Светлана Мухина - Коучинг на практике: рабочие примеры и техники (20)

Конференция PM Con
Конференция PM ConКонференция PM Con
Конференция PM Con
 
Изменяем майндсет с помощью коучинга и селф-коучинга
Изменяем майндсет с помощью коучинга и селф-коучингаИзменяем майндсет с помощью коучинга и селф-коучинга
Изменяем майндсет с помощью коучинга и селф-коучинга
 
AgileDays 2015 Изменяем маиндсет с помощью коучинга
AgileDays 2015 Изменяем маиндсет с помощью коучингаAgileDays 2015 Изменяем маиндсет с помощью коучинга
AgileDays 2015 Изменяем маиндсет с помощью коучинга
 
Как мотивировать себя и свою команду? Часть II
Как мотивировать себя и свою команду? Часть IIКак мотивировать себя и свою команду? Часть II
Как мотивировать себя и свою команду? Часть II
 
Как мотивировать себя и свою команду? Часть II
Как мотивировать себя и свою команду? Часть IIКак мотивировать себя и свою команду? Часть II
Как мотивировать себя и свою команду? Часть II
 
AgileDays 2015 Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
AgileDays 2015 Коучинг на практике: рабочие примеры и техникиAgileDays 2015 Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
AgileDays 2015 Коучинг на практике: рабочие примеры и техники
 
мухина коучинг на практике, рабочие примеры
мухина   коучинг на практике, рабочие примерымухина   коучинг на практике, рабочие примеры
мухина коучинг на практике, рабочие примеры
 
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
 
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
 
Идеальный HR-рельеф (шпаргалки)
Идеальный HR-рельеф (шпаргалки)Идеальный HR-рельеф (шпаргалки)
Идеальный HR-рельеф (шпаргалки)
 
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решенийФасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
 
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решенийФасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
 
Изменяем Mаиндсет с Помощью Коучинга
Изменяем Mаиндсет с Помощью КоучингаИзменяем Mаиндсет с Помощью Коучинга
Изменяем Mаиндсет с Помощью Коучинга
 
Как мотивировать себя и свою команду
Как мотивировать себя и свою командуКак мотивировать себя и свою команду
Как мотивировать себя и свою команду
 
Как мотивировать себя и свою команду? часть 1
Как мотивировать себя и свою команду? часть 1Как мотивировать себя и свою команду? часть 1
Как мотивировать себя и свою команду? часть 1
 
"Как работать с удаленными командами" Юрий Белканов
"Как работать с удаленными командами" Юрий Белканов"Как работать с удаленными командами" Юрий Белканов
"Как работать с удаленными командами" Юрий Белканов
 
HR-IT'2013. Мусияченко Вика. Доклад "Meeting 1 on-1 как инструмент адаптации ...
HR-IT'2013. Мусияченко Вика. Доклад "Meeting 1 on-1 как инструмент адаптации ...HR-IT'2013. Мусияченко Вика. Доклад "Meeting 1 on-1 как инструмент адаптации ...
HR-IT'2013. Мусияченко Вика. Доклад "Meeting 1 on-1 как инструмент адаптации ...
 
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиТри инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
 
Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...
Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...
Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...
 
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...
Как расти самому, помогая расти другим — практическое применение Management T...
 

More from ITSpringBY

More from ITSpringBY (17)

Юрий Чернявский - Вам с кровью или без? - Проблемы выбора методологии разрабо...
Юрий Чернявский - Вам с кровью или без? - Проблемы выбора методологии разрабо...Юрий Чернявский - Вам с кровью или без? - Проблемы выбора методологии разрабо...
Юрий Чернявский - Вам с кровью или без? - Проблемы выбора методологии разрабо...
 
Наталья Макаева - Лидерами рождаются или становятся?
Наталья Макаева - Лидерами рождаются или становятся?Наталья Макаева - Лидерами рождаются или становятся?
Наталья Макаева - Лидерами рождаются или становятся?
 
Дмитрий Kaневский - Люди всегда побеждают
Дмитрий Kaневский - Люди всегда побеждаютДмитрий Kaневский - Люди всегда побеждают
Дмитрий Kaневский - Люди всегда побеждают
 
Сергей Дерцап - Risks management. Why not?
Сергей Дерцап - Risks management. Why not?Сергей Дерцап - Risks management. Why not?
Сергей Дерцап - Risks management. Why not?
 
Сергей Бережной - Как пасти… самомотивированные команды
Сергей Бережной - Как пасти… самомотивированные командыСергей Бережной - Как пасти… самомотивированные команды
Сергей Бережной - Как пасти… самомотивированные команды
 
Павел Лебедев - Управление взаимоотношениями с инвесторами и привлечение фина...
Павел Лебедев - Управление взаимоотношениями с инвесторами и привлечение фина...Павел Лебедев - Управление взаимоотношениями с инвесторами и привлечение фина...
Павел Лебедев - Управление взаимоотношениями с инвесторами и привлечение фина...
 
Дмитрий Безуглый - Стратегическое планирование в условиях быстрых изменений
Дмитрий Безуглый - Стратегическое планирование в условиях быстрых измененийДмитрий Безуглый - Стратегическое планирование в условиях быстрых изменений
Дмитрий Безуглый - Стратегическое планирование в условиях быстрых изменений
 
Денис Филеев - Невыносимая легкость бытия - сложность принятия простых решений
Денис Филеев - Невыносимая легкость бытия - сложность принятия простых решенийДенис Филеев - Невыносимая легкость бытия - сложность принятия простых решений
Денис Филеев - Невыносимая легкость бытия - сложность принятия простых решений
 
Gary Jones - Managing Agile teams
Gary Jones - Managing Agile teamsGary Jones - Managing Agile teams
Gary Jones - Managing Agile teams
 
Юлия Пучнина - Внедрение TDD на большом-пребольшом проекте
Юлия Пучнина - Внедрение TDD на большом-пребольшом проектеЮлия Пучнина - Внедрение TDD на большом-пребольшом проекте
Юлия Пучнина - Внедрение TDD на большом-пребольшом проекте
 
Степан Данилов - Стартап: как управлять командой которой еще нет
Степан Данилов - Стартап: как управлять командой которой еще нетСтепан Данилов - Стартап: как управлять командой которой еще нет
Степан Данилов - Стартап: как управлять командой которой еще нет
 
Руслан Плахута - Внедрение BDD в распределенные команды
Руслан Плахута - Внедрение BDD в распределенные командыРуслан Плахута - Внедрение BDD в распределенные команды
Руслан Плахута - Внедрение BDD в распределенные команды
 
Павел Чуняев - State of Continuous Delivery in 2015
Павел Чуняев - State of Continuous Delivery in 2015Павел Чуняев - State of Continuous Delivery in 2015
Павел Чуняев - State of Continuous Delivery in 2015
 
Богдан Мисюра и Андрей Павленко - Реалии внедрения скрама в аутсорсинговые ко...
Богдан Мисюра и Андрей Павленко - Реалии внедрения скрама в аутсорсинговые ко...Богдан Мисюра и Андрей Павленко - Реалии внедрения скрама в аутсорсинговые ко...
Богдан Мисюра и Андрей Павленко - Реалии внедрения скрама в аутсорсинговые ко...
 
Ирина Тетерук - Принципы Lean-Agile лидерства
Ирина Тетерук - Принципы Lean-Agile лидерстваИрина Тетерук - Принципы Lean-Agile лидерства
Ирина Тетерук - Принципы Lean-Agile лидерства
 
Дмитрий Лобасев - Что отличает крутую команду от крутой Agile-команды
Дмитрий Лобасев - Что отличает крутую команду от крутой Agile-командыДмитрий Лобасев - Что отличает крутую команду от крутой Agile-команды
Дмитрий Лобасев - Что отличает крутую команду от крутой Agile-команды
 
Андрей Лепеев - HR Lego Менеджмент компетенций
Андрей Лепеев - HR Lego Менеджмент компетенцийАндрей Лепеев - HR Lego Менеджмент компетенций
Андрей Лепеев - HR Lego Менеджмент компетенций
 

Светлана Мухина - Коучинг на практике: рабочие примеры и техники