Документ представляет собой обсуждение роли владельца продукта в методологиях Agile и Scrum, акцентируя внимание на важности правильного понимания и выполнения этой роли. Тимофей Евграшин делится практическими советами по управлению бэклогом и взаимодействию с командой, а также описывает типичные ошибки и недостатки, с которыми сталкиваются менеджеры продукта. В заключение автор подчеркивает необходимость постоянного развития и улучшения навыков владельца продукта.

1. Тимофей Евграшин
tim@tim.com.ua
http://tim.com.ua
Живой мир Agile:
Владельцы продуктов,
их типы и среда
23 января 2009 года
обитания :-)
©

2. О себе
 Тимофей Евграшин
 Менеджер проектов с Agile
уклоном
 Certified ScrumMaster
 Scrum практик
 Тренер по внедрению гибких
методологий управления
проектами (Agile/Scrum)
 Автор блога «The Improved
Methods»
 email: tim@tim.com.ua
 skype: spidertim
 http://tim.com.ua
©

3. О вас
 Кто из присутствующих использует Scrum
или основанный на нем процесс?
 Кто из присутствующих исполняет роль
Владельца Продукта (Product Owner)?
 Кто из присутствующих является
заказчиком или хотя бы менеджером
продукта?
©

4. В идеале...
 Сам придумал
продукт
 Сам принимает
решения
 Сам общается с
командой
© http://www.flickr.com/photos/day1953/2867462322/in/photostream/

5. Как бывает в жизни…
Владелец большой фирмы
делегирует работу
подчиненным…
… кто-то из подчиненных
начинает общаться с
командой разработчиков…
… хорошо если этот кто-то
подчиняется прямо
владельцу :-)
©

6. Чаще всего роль ВП исполняет...
... Менеджер Продукта
который постоянно занят и
у него куча других дел http://www.flickr.com/photos/20999451@N08/3355190061/
... Бизнес-аналитик или другой
http://www.flickr.com/photos/theallamenta/4218935018/
«назначенный» человек,
у которого отсутствует опыт
управления проектами
... Кто-то средний между первыми двумя,
но не имеющий понятия о
роли ВП и не прошедший тренинг http://www.flickr.com/photos/23949535@N08/2796749319
... Лидер команды/Скрам-мастер
совмещает свою роль и роль ВП
©

7. Несколько слов о «Proxy»
Если Владелец не несет ответственности, то ее
не может нести и посредник
©

8. Хороший Владелец Продукта
Менеджер
Менеджер
продукта
проекта
Бизнес- Лидер
аналитик
©

9. Работает в команде
©

10. Один не справится
©

11. Практические советы
Don’t worry,
be happy!
©

12. Еще почитать…
SCRUM Product Ownership – Balancing
Value From the Inside Out
by Robert Galen
Confessions of a serial
product owner
by Anna Forss
Все книги by Mike Cohn в
частности «Succeeding with
Agile»
©

13. О Целях
Невозможно попасть в цель, которую не видишь
©

14. Виденье и Миссия
Высокое бизнес-
влияние и стоимость
Член
правления
Член совета
по продукту
Владелец
Продукта
Низкое бизнес-
влияние и стоимость
©

15. «Виденье продукта»
 Для (целевой
заказчик/аудитория)
 Которому нужно
(описание нужд или
возможностей)
 Имя (продукта) в
(категория продуктов)
 Который (ключевые
выгоды, повод купить)
 В отличие (главное
отличие от конкурентов)
 Наш продукт (главное
преимущество)
©

16. Цели на разных уровнях
Выпуск
Спринт
«Критерии приемки»
©

17. «Выращивание» Бэклога
Бэклог Продукта «живой» и его нужно постоянно
«растить» и развивать
©

18. «Поглощение» Бэклога
©

19. Истории Пользователей
 Фокус на результате
 Фокус на реальных пользователях
 Структура
Как <пользователь> я хочу <сделать> и тем самым
получить <выгоды>
©

20. Оценки
Насколько это сложно?
©

21. Приоритеты
 Ценность = Удовлетворение + доход
 Приоритет = Ценность/Стоимость
Поспать Поесть
? ?
©

22. Начинаем и заканчиваем
©

23. Работа на каждый день
©

24. Итог
Никогда не поздно
стать тем, кем вы себя
хотели бы видеть 
©

25. Вопросы?
http://tim.com.ua
©