SlideShare a Scribd company logo
1 of 37
Вспомните о Пользователях
…легковесный процесс
…адаптивный процесс
…Just In Time решения
AGILE REQUIREMENTS
COLLABORATION
Пересечение двух миров Бизнеса и
              ИТ
Кто-то всегда представляет, что
             должно получится
ПРОБЛЕМА
С ОПИСАНИЕМ
"СИСТЕМА ДОЛЖНА..."
Для бизнеса важен фокус на том, кто
        будет использовать
Чудо общения
НУЖНЫ ПРОСТЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ
Нужна наглядность
ПРАВИЛЬНО ИСПОЛЬЗУЙТЕ
LAST RESPONSIBLE
MOMENT
Используйте разные уровни
      детализации
ИНСТРУМЕНТЫ КОНТЕКСТА
Видение продукта
Персоны
Диаграммы и
      другие
  подручные
    средства
ИНСТРУМЕНТЫ НАГЛЯДНОСТИ
Карточка
Карты историй
Прототипы интерфейса
ДЕТАЛИЗАЦИЯ, КОГДА
НЕОБХОДИМО
Use case
User Story
Как Студент, я хочу найти Семинары, чтобы
  на них зарегистрироваться

Как Студент, я хочу зарегистрироваться на
  Семинар, чтобы его посетить

Как Преподаватель, я хочу анонсировать
  Семинар, чтобы на него пришли слушатели
БАЛАНС В УРОВНЕ ДЕТАЛЕЙ
Use Case

Use Case Brief

Casual Use Case

Fully Dressed Use Case
User Story
      <Чтобы>, <Как>, я <Хочу>
In order to _________________________________ ,
As a _________________________________________ ,
 I want _____________________________________ .
ИТАК, ЕЩЕ РАЗ
Agile - это искусство делать то,
            что нужно
Работа с
требованиями - это
совместные сессии
между Бизнесом и ИТ
Прежде всего, нужно создать
         контекст
Keep it simple, but not stupid
Спасибо!
                          Тимофей
                          Евграшин


http://tim.com.ua
@yevgrashyn

More Related Content

What's hot

зимин метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
зимин   метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...зимин   метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
зимин метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...Magneta AI
 
Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»
Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»
Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноТактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноMaxim Gaponov
 
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон   построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)вольфсон   построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)Magneta AI
 
Масштабирование Agile в Единой фронтальной системе Сбербанка
Масштабирование Agile в Единой фронтальной системе СбербанкаМасштабирование Agile в Единой фронтальной системе Сбербанка
Масштабирование Agile в Единой фронтальной системе СбербанкаSergey Rogachev
 
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)Ontico
 
Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...
Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...
Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...ScrumTrek
 
Сергей Рогачев. Agile на гигантских размерах
Сергей Рогачев. Agile на гигантских размерахСергей Рогачев. Agile на гигантских размерах
Сергей Рогачев. Agile на гигантских размерахScrumTrek
 
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...ScrumTrek
 
Lean Lego Game for Agileee 2012
Lean Lego Game for Agileee 2012Lean Lego Game for Agileee 2012
Lean Lego Game for Agileee 2012Dmytro Mindra
 
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...ScrumTrek
 
Управление зависимостями между командами
Управление зависимостями между командамиУправление зависимостями между командами
Управление зависимостями между командамиAskhat Urazbaev
 
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)
безуглый   гибкая стратегия (Agile strategy)безуглый   гибкая стратегия (Agile strategy)
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)Magneta AI
 
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-команды
лобасев   3 ключевых навыка успешной agile-командылобасев   3 ключевых навыка успешной agile-команды
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-командыMagneta AI
 
Развитие управления проектами и критериев качества в ит
Развитие управления проектами и критериев качества в итРазвитие управления проектами и критериев качества в ит
Развитие управления проектами и критериев качества в итMagneta AI
 
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...ScrumTrek
 
Презентация "Scrum с нуля" (2 часть)
Презентация "Scrum с нуля" (2 часть)Презентация "Scrum с нуля" (2 часть)
Презентация "Scrum с нуля" (2 часть)Елена Коптева
 
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работаетБорис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работаетScrumTrek
 
Почему Agile больше не работает
Почему Agile больше не работаетПочему Agile больше не работает
Почему Agile больше не работаетCEE-SEC(R)
 

What's hot (20)

зимин метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
зимин   метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...зимин   метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
зимин метрики в стиле Heart - как понять, что продукт хороший и нравится по...
 
Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»
Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»
Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»
 
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноТактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
 
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон   построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)вольфсон   построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
 
Масштабирование Agile в Единой фронтальной системе Сбербанка
Масштабирование Agile в Единой фронтальной системе СбербанкаМасштабирование Agile в Единой фронтальной системе Сбербанка
Масштабирование Agile в Единой фронтальной системе Сбербанка
 
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)
Post Agile эра / Борис Вольфсон (HeadHunter)
 
Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...
Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...
Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните предпринимать! Или почему традицио...
 
Сергей Рогачев. Agile на гигантских размерах
Сергей Рогачев. Agile на гигантских размерахСергей Рогачев. Agile на гигантских размерах
Сергей Рогачев. Agile на гигантских размерах
 
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...
Николай Борисов, Кирилл Сатюков. Подход к ведению бизнеса в крупных компаниях...
 
Lean Lego Game for Agileee 2012
Lean Lego Game for Agileee 2012Lean Lego Game for Agileee 2012
Lean Lego Game for Agileee 2012
 
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
Дмитрий Матвеев, Александр Павлович. Гибкий подход к продуктовому развитию Го...
 
Управление зависимостями между командами
Управление зависимостями между командамиУправление зависимостями между командами
Управление зависимостями между командами
 
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)
безуглый   гибкая стратегия (Agile strategy)безуглый   гибкая стратегия (Agile strategy)
безуглый гибкая стратегия (Agile strategy)
 
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-команды
лобасев   3 ключевых навыка успешной agile-командылобасев   3 ключевых навыка успешной agile-команды
лобасев 3 ключевых навыка успешной agile-команды
 
Презентация "Scrum с нуля"
Презентация "Scrum с нуля" Презентация "Scrum с нуля"
Презентация "Scrum с нуля"
 
Развитие управления проектами и критериев качества в ит
Развитие управления проектами и критериев качества в итРазвитие управления проектами и критериев качества в ит
Развитие управления проектами и критериев качества в ит
 
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...
Сергей Рогачев, Лилия Алексеева. Запуск Agile команд: от одной до десятков од...
 
Презентация "Scrum с нуля" (2 часть)
Презентация "Scrum с нуля" (2 часть)Презентация "Scrum с нуля" (2 часть)
Презентация "Scrum с нуля" (2 часть)
 
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работаетБорис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
Борис Вольфсон. Почему Agile больше не работает
 
Почему Agile больше не работает
Почему Agile больше не работаетПочему Agile больше не работает
Почему Agile больше не работает
 

Viewers also liked

Всегда ли ваш Scrum Scrummy? на CV.InTouch
Всегда ли ваш Scrum Scrummy? на CV.InTouchВсегда ли ваш Scrum Scrummy? на CV.InTouch
Всегда ли ваш Scrum Scrummy? на CV.InTouchTimofey (Tim) Yevgrashyn
 
Мифы и реалии самоорганизующихся команд - AgileBaseCamp@Kharkov
Мифы и реалии самоорганизующихся команд - AgileBaseCamp@KharkovМифы и реалии самоорганизующихся команд - AgileBaseCamp@Kharkov
Мифы и реалии самоорганизующихся команд - AgileBaseCamp@KharkovTimofey (Tim) Yevgrashyn
 
Agile в головах и компаниях (v2)
Agile в головах и компаниях (v2)Agile в головах и компаниях (v2)
Agile в головах и компаниях (v2)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Ретроспектива — механизм постоянной адаптации
Ретроспектива — механизм постоянной адаптацииРетроспектива — механизм постоянной адаптации
Ретроспектива — механизм постоянной адаптацииTimofey (Tim) Yevgrashyn
 
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)
Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)
Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
От Agile к глобальным измененям в компании
От Agile к глобальным измененям в компанииОт Agile к глобальным измененям в компании
От Agile к глобальным измененям в компанииTimofey (Tim) Yevgrashyn
 
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Культура лидерства в ИТ (v2.1)
Культура лидерства в ИТ (v2.1)Культура лидерства в ИТ (v2.1)
Культура лидерства в ИТ (v2.1)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Сеанс коллективного гадания или почему совместные оценки все-таки помогают Ag...
Сеанс коллективного гадания или почему совместные оценки все-таки помогают Ag...Сеанс коллективного гадания или почему совместные оценки все-таки помогают Ag...
Сеанс коллективного гадания или почему совместные оценки все-таки помогают Ag...Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Культура Лидерства в ИТ
Культура Лидерства в ИТКультура Лидерства в ИТ
Культура Лидерства в ИТTimofey (Tim) Yevgrashyn
 
"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципы
"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципы"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципы
"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципыTimofey (Tim) Yevgrashyn
 

Viewers also liked (20)

Всегда ли ваш Scrum Scrummy? на CV.InTouch
Всегда ли ваш Scrum Scrummy? на CV.InTouchВсегда ли ваш Scrum Scrummy? на CV.InTouch
Всегда ли ваш Scrum Scrummy? на CV.InTouch
 
Мифы и реалии самоорганизующихся команд - AgileBaseCamp@Kharkov
Мифы и реалии самоорганизующихся команд - AgileBaseCamp@KharkovМифы и реалии самоорганизующихся команд - AgileBaseCamp@Kharkov
Мифы и реалии самоорганизующихся команд - AgileBaseCamp@Kharkov
 
Agile в головах и компаниях (v2)
Agile в головах и компаниях (v2)Agile в головах и компаниях (v2)
Agile в головах и компаниях (v2)
 
Ретроспектива — механизм постоянной адаптации
Ретроспектива — механизм постоянной адаптацииРетроспектива — механизм постоянной адаптации
Ретроспектива — механизм постоянной адаптации
 
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)
Agility, как способ выживания компаний (ver. 2)
 
Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)
Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)
Agile is dead or The Force Awakening? (ITEM, 2016)
 
От Agile к глобальным измененям в компании
От Agile к глобальным измененям в компанииОт Agile к глобальным измененям в компании
От Agile к глобальным измененям в компании
 
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)
Геймификация в обучении (или несколько мифов и примеров)
 
Agile или не Agile
Agile или не AgileAgile или не Agile
Agile или не Agile
 
SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAY
SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAYSCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAY
SCALING PRODUCT COMPANY THE AGILE WAY
 
Культура лидерства в ИТ (v2.1)
Культура лидерства в ИТ (v2.1)Культура лидерства в ИТ (v2.1)
Культура лидерства в ИТ (v2.1)
 
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...
5 Советов, как улучшить работу распределенных команд - WebCamp@Odessa Innovat...
 
Agile in Heads and Companies
Agile in Heads and CompaniesAgile in Heads and Companies
Agile in Heads and Companies
 
Scaling company with Agile
Scaling company with AgileScaling company with Agile
Scaling company with Agile
 
Scrummy Scrum
Scrummy ScrumScrummy Scrum
Scrummy Scrum
 
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
Первое правило распределенных самоорганизующихся систем (доклад AgileBaseCamp...
 
Сеанс коллективного гадания или почему совместные оценки все-таки помогают Ag...
Сеанс коллективного гадания или почему совместные оценки все-таки помогают Ag...Сеанс коллективного гадания или почему совместные оценки все-таки помогают Ag...
Сеанс коллективного гадания или почему совместные оценки все-таки помогают Ag...
 
Три примера Scrum команд
Три примера Scrum командТри примера Scrum команд
Три примера Scrum команд
 
Культура Лидерства в ИТ
Культура Лидерства в ИТКультура Лидерства в ИТ
Культура Лидерства в ИТ
 
"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципы
"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципы"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципы
"WTF is LRM, YAGNI, JIT?“ или вы не знаете основные Agile-принципы
 

Similar to Вспомните о Пользователях

Compilable specifications by Dmytro Mindra
Compilable specifications by Dmytro MindraCompilable specifications by Dmytro Mindra
Compilable specifications by Dmytro MindraSCRUMguides
 
IT Brunch - SpecFlow and Gherkin by Example
IT Brunch - SpecFlow and Gherkin by ExampleIT Brunch - SpecFlow and Gherkin by Example
IT Brunch - SpecFlow and Gherkin by ExampleDmytro Mindra
 
IDealMachine October 2014
IDealMachine October 2014IDealMachine October 2014
IDealMachine October 2014cgvictor
 
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
IDM - это непросто!
IDM - это непросто!IDM - это непросто!
IDM - это непросто!Sergey Soldatov
 
10 правил хорошего интерфейса
10 правил хорошего интерфейса10 правил хорошего интерфейса
10 правил хорошего интерфейсаKalerya Kaftan
 
Вебинар: Гибкое управление требованиями
Вебинар: Гибкое управление требованиямиВебинар: Гибкое управление требованиями
Вебинар: Гибкое управление требованиямиTimofey (Tim) Yevgrashyn
 
UX наоборот - введение в UX
UX наоборот - введение в UXUX наоборот - введение в UX
UX наоборот - введение в UXcgvictor
 
Тех. Документация - UX beyond UI
Тех. Документация - UX beyond UI Тех. Документация - UX beyond UI
Тех. Документация - UX beyond UI Yury Solonitsyn
 
Пери Инновации - Боты машинное обучение и искусственный интеллект
Пери Инновации - Боты машинное обучение и искусственный интеллектПери Инновации - Боты машинное обучение и искусственный интеллект
Пери Инновации - Боты машинное обучение и искусственный интеллектMicrosoft
 
Журнал "Про e-learning": выпуск 7
Журнал "Про e-learning": выпуск 7Журнал "Про e-learning": выпуск 7
Журнал "Про e-learning": выпуск 7eLearning center
 
экономика Agile проекта
экономика Agile проектаэкономика Agile проекта
экономика Agile проектаDenis Petelin
 
Кирилл Рубинштейн (ИТ-Арена): как продавать SaaS продукты?
Кирилл Рубинштейн (ИТ-Арена): как продавать SaaS продукты?Кирилл Рубинштейн (ИТ-Арена): как продавать SaaS продукты?
Кирилл Рубинштейн (ИТ-Арена): как продавать SaaS продукты?Kirill Rubinshteyn
 
Видимое ускорение разработки
Видимое ускорение разработкиВидимое ускорение разработки
Видимое ускорение разработкиAlex Troshin
 
Описание бизнес процессов веб-приложения - подходы, инструменты, подводные камни
Описание бизнес процессов веб-приложения - подходы, инструменты, подводные камниОписание бизнес процессов веб-приложения - подходы, инструменты, подводные камни
Описание бизнес процессов веб-приложения - подходы, инструменты, подводные камниitconnect2016
 
Гибкий подход (Agile,scrum)
Гибкий подход (Agile,scrum)Гибкий подход (Agile,scrum)
Гибкий подход (Agile,scrum)Irina Chernikova
 
строительство бизнес процессов
строительство бизнес процессовстроительство бизнес процессов
строительство бизнес процессовVladimir Zazhigin
 
Разработка бизнес приложений (4)
Разработка бизнес приложений (4)Разработка бизнес приложений (4)
Разработка бизнес приложений (4)Alexander Gornik
 
Qomo Inavate 08 2010
Qomo Inavate 08 2010Qomo Inavate 08 2010
Qomo Inavate 08 2010QOMO
 

Similar to Вспомните о Пользователях (20)

Compilable specifications by Dmytro Mindra
Compilable specifications by Dmytro MindraCompilable specifications by Dmytro Mindra
Compilable specifications by Dmytro Mindra
 
IT Brunch - SpecFlow and Gherkin by Example
IT Brunch - SpecFlow and Gherkin by ExampleIT Brunch - SpecFlow and Gherkin by Example
IT Brunch - SpecFlow and Gherkin by Example
 
IDealMachine October 2014
IDealMachine October 2014IDealMachine October 2014
IDealMachine October 2014
 
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
Продукт: вам нарезать или целым куском? (IT-Spring 2013)
 
IDM - это непросто!
IDM - это непросто!IDM - это непросто!
IDM - это непросто!
 
10 правил хорошего интерфейса
10 правил хорошего интерфейса10 правил хорошего интерфейса
10 правил хорошего интерфейса
 
Вебинар: Гибкое управление требованиями
Вебинар: Гибкое управление требованиямиВебинар: Гибкое управление требованиями
Вебинар: Гибкое управление требованиями
 
UX Design Рrocess
UX Design РrocessUX Design Рrocess
UX Design Рrocess
 
UX наоборот - введение в UX
UX наоборот - введение в UXUX наоборот - введение в UX
UX наоборот - введение в UX
 
Тех. Документация - UX beyond UI
Тех. Документация - UX beyond UI Тех. Документация - UX beyond UI
Тех. Документация - UX beyond UI
 
Пери Инновации - Боты машинное обучение и искусственный интеллект
Пери Инновации - Боты машинное обучение и искусственный интеллектПери Инновации - Боты машинное обучение и искусственный интеллект
Пери Инновации - Боты машинное обучение и искусственный интеллект
 
Журнал "Про e-learning": выпуск 7
Журнал "Про e-learning": выпуск 7Журнал "Про e-learning": выпуск 7
Журнал "Про e-learning": выпуск 7
 
экономика Agile проекта
экономика Agile проектаэкономика Agile проекта
экономика Agile проекта
 
Кирилл Рубинштейн (ИТ-Арена): как продавать SaaS продукты?
Кирилл Рубинштейн (ИТ-Арена): как продавать SaaS продукты?Кирилл Рубинштейн (ИТ-Арена): как продавать SaaS продукты?
Кирилл Рубинштейн (ИТ-Арена): как продавать SaaS продукты?
 
Видимое ускорение разработки
Видимое ускорение разработкиВидимое ускорение разработки
Видимое ускорение разработки
 
Описание бизнес процессов веб-приложения - подходы, инструменты, подводные камни
Описание бизнес процессов веб-приложения - подходы, инструменты, подводные камниОписание бизнес процессов веб-приложения - подходы, инструменты, подводные камни
Описание бизнес процессов веб-приложения - подходы, инструменты, подводные камни
 
Гибкий подход (Agile,scrum)
Гибкий подход (Agile,scrum)Гибкий подход (Agile,scrum)
Гибкий подход (Agile,scrum)
 
строительство бизнес процессов
строительство бизнес процессовстроительство бизнес процессов
строительство бизнес процессов
 
Разработка бизнес приложений (4)
Разработка бизнес приложений (4)Разработка бизнес приложений (4)
Разработка бизнес приложений (4)
 
Qomo Inavate 08 2010
Qomo Inavate 08 2010Qomo Inavate 08 2010
Qomo Inavate 08 2010
 

More from Timofey (Tim) Yevgrashyn

Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Agile масштабирование компании
Agile масштабирование компанииAgile масштабирование компании
Agile масштабирование компанииTimofey (Tim) Yevgrashyn
 
Управление проектами в условиях Хаоса
Управление проектами в условиях ХаосаУправление проектами в условиях Хаоса
Управление проектами в условиях ХаосаTimofey (Tim) Yevgrashyn
 
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
«Визуальная мотивация»
«Визуальная мотивация»«Визуальная мотивация»
«Визуальная мотивация»Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
IT People PechaKucha - Тимофей Евграшин - Люди из мира ИТ — всего лишь люди
IT People PechaKucha - Тимофей Евграшин - Люди из мира ИТ — всего лишь людиIT People PechaKucha - Тимофей Евграшин - Люди из мира ИТ — всего лишь люди
IT People PechaKucha - Тимофей Евграшин - Люди из мира ИТ — всего лишь людиTimofey (Tim) Yevgrashyn
 
ПоКанбанимся? Мастер-класс на основе Kanban Pizza Game
ПоКанбанимся? Мастер-класс на основе Kanban Pizza GameПоКанбанимся? Мастер-класс на основе Kanban Pizza Game
ПоКанбанимся? Мастер-класс на основе Kanban Pizza GameTimofey (Tim) Yevgrashyn
 
Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...
Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...
Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Интеллект-карты как инструмент тайм-менеджмента
Интеллект-карты как инструмент тайм-менеджментаИнтеллект-карты как инструмент тайм-менеджмента
Интеллект-карты как инструмент тайм-менеджментаTimofey (Tim) Yevgrashyn
 
IT People Pecha-Kucha - Когда и как выбирать Пилотные Команды
IT People Pecha-Kucha - Когда и как выбирать Пилотные КомандыIT People Pecha-Kucha - Когда и как выбирать Пилотные Команды
IT People Pecha-Kucha - Когда и как выбирать Пилотные КомандыTimofey (Tim) Yevgrashyn
 

More from Timofey (Tim) Yevgrashyn (12)

Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
Agile в головах и компаниях (PM Clubs @ Dnipro)
 
Agile масштабирование компании
Agile масштабирование компанииAgile масштабирование компании
Agile масштабирование компании
 
Управление проектами в условиях Хаоса
Управление проектами в условиях ХаосаУправление проектами в условиях Хаоса
Управление проектами в условиях Хаоса
 
Scaling Company by Agile Priniciples
Scaling Company by Agile PriniciplesScaling Company by Agile Priniciples
Scaling Company by Agile Priniciples
 
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
Вам не нужна геймификация (или несколько мифов про модное слово)
 
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)
Agility, как способ выживания (Agile Pizza #30, Киев, декабрь 2014)
 
«Визуальная мотивация»
«Визуальная мотивация»«Визуальная мотивация»
«Визуальная мотивация»
 
IT People PechaKucha - Тимофей Евграшин - Люди из мира ИТ — всего лишь люди
IT People PechaKucha - Тимофей Евграшин - Люди из мира ИТ — всего лишь людиIT People PechaKucha - Тимофей Евграшин - Люди из мира ИТ — всего лишь люди
IT People PechaKucha - Тимофей Евграшин - Люди из мира ИТ — всего лишь люди
 
ПоКанбанимся? Мастер-класс на основе Kanban Pizza Game
ПоКанбанимся? Мастер-класс на основе Kanban Pizza GameПоКанбанимся? Мастер-класс на основе Kanban Pizza Game
ПоКанбанимся? Мастер-класс на основе Kanban Pizza Game
 
Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...
Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...
Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...
 
Интеллект-карты как инструмент тайм-менеджмента
Интеллект-карты как инструмент тайм-менеджментаИнтеллект-карты как инструмент тайм-менеджмента
Интеллект-карты как инструмент тайм-менеджмента
 
IT People Pecha-Kucha - Когда и как выбирать Пилотные Команды
IT People Pecha-Kucha - Когда и как выбирать Пилотные КомандыIT People Pecha-Kucha - Когда и как выбирать Пилотные Команды
IT People Pecha-Kucha - Когда и как выбирать Пилотные Команды
 

Вспомните о Пользователях