SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
‫طراحی‬
‫کارکنان‬ ‫عملکرد‬ ‫ارزیابی‬ ‫برای‬ ‫بهینه‬ ‫فرم‬ ‫طراحی‬
‫ی‬‫ی‬‫طراح‬‫رد‬ ‫یهعرعر‬‫ی‬‫د‬ ‫یه‬‫ی‬‫فرععم‬ ‫یر‬‫ی‬‫ع‬ ‫دنف‬ ‫یه‬‫ی‬‫ع‬ ‫ق‬ ‫یمو‬‫ی‬‫زکعم‬ ‫یره‬‫ی‬‫ب‬ ‫رد‬ ‫ینیزعم‬‫ی‬‫ز‬ ‫یرب‬‫ی‬‫ف‬‫یدن‬‫ی‬‫ا‬ ‫یره‬‫ی‬‫ب‬
‫اسر‬.‫فرع‬ ‫ای‬ ‫قنرقمینن‬ ‫ن‬ ‫دهعران‬ ‫یهگ‬ ‫ن‬ ‫هلسرهی‬ ‫دنجب‬ ‫فربو‬ ‫ضععف‬ ‫طراح‬‫عمیه‬
‫اه‬ ‫خناهه‬ ‫پرنژه‬ ‫اص‬ ‫ههف‬ ‫هر‬ ‫ابسر‬ ‫هرمکنعر‬ ‫ن‬.
‫دزمن‬ ‫تخصص‬ ‫داننره‬ ‫درقی‬WWW.IKSW.IR 1
‫طراحی‬
‫کارکنان‬ ‫عملکرد‬ ‫ارزیابی‬ ‫برای‬ ‫بهینه‬ ‫فرم‬ ‫طراحی‬
‫هستمه‬ ‫هارا‬ ‫یعر‬ ‫هنی‬ ‫نعژگ‬ ‫قم‬ ‫هستمه‬ ‫استراتژعک‬ ‫ازیاری‬ ‫زکعمم‬ ‫اریعنز‬ ‫هنی‬‫زرگم‬:
•‫شما‬ ‫کارکنان‬ ‫به‬‫ا‬ ‫نف‬ ‫ای‬ ‫ن‬ ‫صیحعف‬ ‫هر‬ ‫دنجیب‬ ‫مینن‬ ‫قممیهن‬ ‫د‬ ‫قدیک‬ ‫زکتیر‬ ‫بیره‬ ‫رد‬ ‫ارائم‬ ‫هر‬‫ی‬
‫زکزین‬ ‫زم‬ ‫معنی‬ ‫قم‬‫اعن‬ ‫ن‬ ‫انه‬ ‫د‬ ‫هعهه‬ ‫مطنر‬ ‫هن‬‫عن‬ ‫فع‬ ‫بره‬ ‫رد‬ ‫قم‬‫اعن‬ ‫هنو‬‫عن‬ ‫ای‬ ‫ادن‬ ‫امتظنرار‬‫هر‬ ‫ه‬
‫انه‬ ‫د‬ ‫هارمهو‬ ‫هنع‬‫یدعمم‬ ‫مم‬.
•‫شما‬ ‫مدیران‬ ‫به‬‫هه‬‫سنیدنن‬ ‫رنا‬ ‫منن‬ ‫قممهن‬ ‫د‬ ‫قدک‬ ‫قنرقمنمانن‬ ‫بره‬ ‫رد‬ ‫دهعرعر‬ ‫زرای‬‫اهه‬
‫ههمه‬ ‫د‬ ‫هن‬‫عن‬ ‫زم‬ ‫قنرقمنن‬ ‫زن‬ ‫هن‬‫هرعنفر‬ ‫ن‬ ‫امتظنرار‬ ‫خصنص‬ ‫هر‬ ‫تعندل‬ ‫زرای‬.
•‫اارایا‬ ‫اماا‬ ‫و‬ ‫انساان‬ ‫منابع‬ ‫به‬‫مین‬ ‫قممیهن‬ ‫د‬ ‫قدیک‬ ‫قینر‬ ‫معیرنی‬ ‫زکتیر‬ ‫دیهعرعر‬ ‫ن‬ ‫هر‬ ‫هر‬‫ن‬
‫ن‬ ‫یراه‬‫ی‬‫اف‬ ‫یعف‬‫ی‬‫ض‬ ‫ن‬ ‫ینر‬‫ی‬‫و‬ ‫ینط‬‫ی‬ ‫م‬ ‫یر‬‫ی‬‫زکت‬ ‫یهن‬‫ی‬‫فکدع‬ ‫ن‬ ‫هر‬ ‫یب‬‫ی‬‫دنج‬ ‫یم‬‫ی‬‫ق‬ ‫یه‬‫ی‬‫قم‬ ‫د‬ ‫عنری‬‫یر‬‫ی‬‫جد‬ ‫را‬ ‫ینت‬‫ی‬‫اطالر‬
‫ینه‬‫ی‬‫ا‬ ‫د‬ ‫ینیدنن‬‫ی‬‫س‬.‫ینع‬‫ی‬‫امنس‬ ‫ن‬ ‫هن‬‫یتراتژی‬‫ی‬‫اس‬ ‫ن‬ ‫یهاف‬‫ی‬‫اه‬ ‫ینیی‬‫ی‬‫هدسنس‬ ‫یرای‬‫ی‬‫ز‬ ‫ینر‬‫ی‬‫اطالر‬ ‫ین‬‫ی‬‫اع‬ ‫یعن‬‫ی‬‫هدمم‬
‫قمه‬ ‫د‬ ‫قدک‬ ‫استعهاههن‬ ‫زکترعن‬ ‫ن‬ ‫بره‬ ‫رد‬ ‫زکترعن‬.
‫دزمن‬ ‫تخصص‬ ‫داننره‬ ‫درقی‬WWW.IKSW.IR 2
‫طراحی‬
‫کارکنان‬ ‫عملکرد‬ ‫ارزیابی‬ ‫برای‬ ‫بهینه‬ ‫فرم‬ ‫طراحی‬
‫تدرعن‬:‫زررس‬‫زنیزعم‬ ‫فرب‬ ‫عک‬ ‫اجیای‬‫بره‬ ‫رد‬
‫بیره‬ ‫رد‬ ‫اریعینز‬ ‫هنی‬‫فرب‬ ‫سنیی‬ ‫زکعمم‬ ‫لعسر‬ ‫مک‬ ‫قنرزرگم‬ ‫ای‬ ‫نهه‬ ‫است‬ ‫زن‬‫هینی‬‫فرب‬ ‫و‬
‫قمعه‬ ‫زررس‬ ‫را‬ ‫خنه‬ ‫دنجنه‬.
‫دزمن‬ ‫تخصص‬ ‫داننره‬ ‫درقی‬WWW.IKSW.IR 3
‫طراحی‬
«‫اهداف‬ ‫منظم‬ ‫و‬ ‫فصلی‬ ‫صورت‬‫به‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬
‫ود‬‫و‬‫کنن‬‫می‬ ‫روز‬‫وه‬‫و‬‫ب‬ ‫و‬ ‫وازبینی‬‫و‬‫ب‬ ‫را‬ ‫وو‬‫و‬‫خ‬30%
‫ودیریت‬‫مو‬ ‫ود‬‫ینو‬ ‫فر‬ ‫از‬ ‫واری‬‫بیشو‬ ‫وی‬‫اثربخشو‬
‫گیرند‬‫می‬ ‫خود‬ ‫عملکرد‬.»
‫دیلوت‬ ‫بای‬ ‫برسین‬
‫دزمن‬ ‫تخصص‬ ‫داننره‬ ‫درقی‬WWW.IKSW.IR 4
‫طراحی‬
‫موردی‬ ‫مطالعه‬:
‫عن‬ ‫هز‬ ‫ارقر‬‫پسنفعل‬ ‫اچ‬‫زن‬‫ای‬ ‫زعش‬ ‫بره‬ ‫رد‬ ‫دهعرعر‬ ‫اتندنتعیه‬ ‫اجرای‬100.000‫جنع‬‫صرفم‬ ‫هالر‬
‫قره‬.
‫قنغذزنییو‬ ‫هرمتعجم‬ ‫ن‬ ‫قره‬ ‫د‬ ‫اجرا‬ ‫قنغذی‬ ‫صنرر‬‫زم‬ ‫را‬ ‫بره‬ ‫رد‬ ‫دهعرعر‬ ‫زیرگ‬ ‫ارقر‬ ‫اعن‬
‫مزنه‬ ‫دنفق‬ ‫قنرقمنن‬ ‫تنسعم‬ ‫زرمندم‬ ‫طراح‬ ‫ن‬ ‫زنیخنره‬ ‫ارائم‬ ‫اهو‬ ‫د‬ ‫گب‬ ‫گنه‬ ‫دهار‬.
‫ای‬ ‫نهه‬ ‫است‬ ‫زن‬‫هنی‬‫فرب‬‫قرهمه‬ ‫قسب‬ ‫را‬ ‫یعر‬ ‫متنعج‬ ‫زکعمم‬:
•‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬‫های‬‫فرم‬‫دکارسازی‬ ‫خ‬‫امکان‬ ‫شده‬‫اهد‬ ‫که‬ ‫رت‬ ‫ص‬ ‫به‬ ‫ده‬ ‫زن‬ ‫بندی‬‫دسته‬‫اف‬
‫شد‬ ‫فراهم‬ ،‫کند‬ ‫یت‬ ‫تق‬ ‫را‬ ‫سازمان‬ ‫های‬‫یت‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ،‫فردی‬ ‫وملکرد‬.
•‫کارکنان‬ ‫مدیران‬ ، ‫انسان‬ ‫منابع‬ ‫های‬‫فعالیت‬ ‫زمان‬ ‫کاهش‬
•‫شد‬ ‫فراهم‬ ‫راحت‬‫به‬ ‫سروت‬‫به‬ ‫چک‬ ‫ک‬ ‫های‬‫اصالح‬ ‫ارتقا‬ ‫امکان‬.
‫دزمن‬ ‫تخصص‬ ‫داننره‬ ‫درقی‬WWW.IKSW.IR 5
‫طراحی‬
‫نکاه‬‫فنی‬:
‫ود‬‫ینو‬ ‫فر‬ ‫در‬ ‫وت‬‫موفتیو‬ ‫ود‬‫کلیو‬
‫طراحوی‬ ‫شوما‬ ‫عملکورد‬ ‫مدیریت‬
‫خوب‬‫های‬‫فرم‬‫عملکورد‬ ‫ارزیابی‬
‫است‬.
‫محاووای‬ ‫از‬ ‫اعوم‬ ‫خووب‬ ‫طراحی‬‫دزمن‬ ‫تخصص‬ ‫داننره‬ ‫درقی‬WWW.IKSW.IR 6

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (16)

Creatmeaningforemployees3
Creatmeaningforemployees3Creatmeaningforemployees3
Creatmeaningforemployees3
 
Drugfree1
Drugfree1Drugfree1
Drugfree1
 
Drugfree2
Drugfree2Drugfree2
Drugfree2
 
Summry2
Summry2Summry2
Summry2
 
Trahimoarfivateam
TrahimoarfivateamTrahimoarfivateam
Trahimoarfivateam
 
Creatmeaningforemployees4
Creatmeaningforemployees4Creatmeaningforemployees4
Creatmeaningforemployees4
 
Balance14
Balance14Balance14
Balance14
 
Safty5
Safty5Safty5
Safty5
 
Trahizamanbandi
TrahizamanbandiTrahizamanbandi
Trahizamanbandi
 
Balance2
Balance2Balance2
Balance2
 
Balance4
Balance4Balance4
Balance4
 
Safty6
Safty6Safty6
Safty6
 
Khodkoshi4
Khodkoshi4Khodkoshi4
Khodkoshi4
 
Kharidaryaftan3
Kharidaryaftan3Kharidaryaftan3
Kharidaryaftan3
 
Anvaeertabatat
AnvaeertabatatAnvaeertabatat
Anvaeertabatat
 
Modiriatamalkardchist
ModiriatamalkardchistModiriatamalkardchist
Modiriatamalkardchist
 

Similar to Trahiform

4 job evaluation approaches 4 رویکرد کلی ارزیابی در دنیا
4 job evaluation approaches 4 رویکرد کلی ارزیابی در دنیا4 job evaluation approaches 4 رویکرد کلی ارزیابی در دنیا
4 job evaluation approaches 4 رویکرد کلی ارزیابی در دنیا
Morad Ahmadipour
 

Similar to Trahiform (20)

Trahimarahel
TrahimarahelTrahimarahel
Trahimarahel
 
performance evaluation
performance evaluationperformance evaluation
performance evaluation
 
مدیریت زمان پروژه با بهتایم
مدیریت زمان پروژه با بهتایممدیریت زمان پروژه با بهتایم
مدیریت زمان پروژه با بهتایم
 
Trahiejra
TrahiejraTrahiejra
Trahiejra
 
مدیریت پروژه با بهتایم
مدیریت پروژه با بهتایممدیریت پروژه با بهتایم
مدیریت پروژه با بهتایم
 
Kharidaryaftan2
Kharidaryaftan2Kharidaryaftan2
Kharidaryaftan2
 
مقدمه ای بر چهارچوب اسکرام
مقدمه ای بر چهارچوب اسکراممقدمه ای بر چهارچوب اسکرام
مقدمه ای بر چهارچوب اسکرام
 
4 job evaluation approaches 4 رویکرد کلی ارزیابی در دنیا
4 job evaluation approaches 4 رویکرد کلی ارزیابی در دنیا4 job evaluation approaches 4 رویکرد کلی ارزیابی در دنیا
4 job evaluation approaches 4 رویکرد کلی ارزیابی در دنیا
 
فرآیند های مدیریت منابع انسانی بر اساس الگوی مرجع APQC
فرآیند های مدیریت منابع انسانی بر اساس الگوی مرجع APQCفرآیند های مدیریت منابع انسانی بر اساس الگوی مرجع APQC
فرآیند های مدیریت منابع انسانی بر اساس الگوی مرجع APQC
 
مزایای راهکار مدیریت منابع انسانی
مزایای راهکار مدیریت منابع انسانیمزایای راهکار مدیریت منابع انسانی
مزایای راهکار مدیریت منابع انسانی
 
Value Engineering
Value EngineeringValue Engineering
Value Engineering
 
Jarsazi
JarsaziJarsazi
Jarsazi
 
اجرای استراتژی
اجرای استراتژیاجرای استراتژی
اجرای استراتژی
 
لیست نهایی بررسی سوالات برتر
لیست نهایی بررسی سوالات برترلیست نهایی بررسی سوالات برتر
لیست نهایی بررسی سوالات برتر
 
نرم افزار تابلو اعلانات اتوماسیون اداری
نرم افزار تابلو اعلانات اتوماسیون ادارینرم افزار تابلو اعلانات اتوماسیون اداری
نرم افزار تابلو اعلانات اتوماسیون اداری
 
Strategic risk management
Strategic risk managementStrategic risk management
Strategic risk management
 
مدیریت زمان پروژه با بهتایم
مدیریت زمان پروژه با بهتایممدیریت زمان پروژه با بهتایم
مدیریت زمان پروژه با بهتایم
 
مدیریت منابع انساني بر اساس رويكرد شايستگي
مدیریت منابع انساني بر اساس رويكرد شايستگيمدیریت منابع انساني بر اساس رويكرد شايستگي
مدیریت منابع انساني بر اساس رويكرد شايستگي
 
Competency based hrm
Competency based hrmCompetency based hrm
Competency based hrm
 
Competency based hrm_2
Competency based hrm_2Competency based hrm_2
Competency based hrm_2
 

More from Reza Maleki

More from Reza Maleki (20)

ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
 
تربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبتربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذب
 
مهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارمهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کار
 
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیسومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
 
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
کمک های اولیه روانشناختی  ملکیکمک های اولیه روانشناختی  ملکی
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
 
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011
 
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
 
استرس
استرساسترس
استرس
 
هوش هیجانی
هوش هیجانیهوش هیجانی
هوش هیجانی
 
پویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاپویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌ها
 
ارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردی
 
ام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTI
 
شخصیت
شخصیتشخصیت
شخصیت
 
خلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیخلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسی
 
Etiquet7
Etiquet7Etiquet7
Etiquet7
 
Etiquet6
Etiquet6Etiquet6
Etiquet6
 
Etiquet5
Etiquet5Etiquet5
Etiquet5
 
Etiquet4
Etiquet4Etiquet4
Etiquet4
 
Etiquet3
Etiquet3Etiquet3
Etiquet3
 
Etiquet2
Etiquet2Etiquet2
Etiquet2
 

Trahiform

  • 1. ‫طراحی‬ ‫کارکنان‬ ‫عملکرد‬ ‫ارزیابی‬ ‫برای‬ ‫بهینه‬ ‫فرم‬ ‫طراحی‬ ‫ی‬‫ی‬‫طراح‬‫رد‬ ‫یهعرعر‬‫ی‬‫د‬ ‫یه‬‫ی‬‫فرععم‬ ‫یر‬‫ی‬‫ع‬ ‫دنف‬ ‫یه‬‫ی‬‫ع‬ ‫ق‬ ‫یمو‬‫ی‬‫زکعم‬ ‫یره‬‫ی‬‫ب‬ ‫رد‬ ‫ینیزعم‬‫ی‬‫ز‬ ‫یرب‬‫ی‬‫ف‬‫یدن‬‫ی‬‫ا‬ ‫یره‬‫ی‬‫ب‬ ‫اسر‬.‫فرع‬ ‫ای‬ ‫قنرقمینن‬ ‫ن‬ ‫دهعران‬ ‫یهگ‬ ‫ن‬ ‫هلسرهی‬ ‫دنجب‬ ‫فربو‬ ‫ضععف‬ ‫طراح‬‫عمیه‬ ‫اه‬ ‫خناهه‬ ‫پرنژه‬ ‫اص‬ ‫ههف‬ ‫هر‬ ‫ابسر‬ ‫هرمکنعر‬ ‫ن‬. ‫دزمن‬ ‫تخصص‬ ‫داننره‬ ‫درقی‬WWW.IKSW.IR 1
  • 2. ‫طراحی‬ ‫کارکنان‬ ‫عملکرد‬ ‫ارزیابی‬ ‫برای‬ ‫بهینه‬ ‫فرم‬ ‫طراحی‬ ‫هستمه‬ ‫هارا‬ ‫یعر‬ ‫هنی‬ ‫نعژگ‬ ‫قم‬ ‫هستمه‬ ‫استراتژعک‬ ‫ازیاری‬ ‫زکعمم‬ ‫اریعنز‬ ‫هنی‬‫زرگم‬: •‫شما‬ ‫کارکنان‬ ‫به‬‫ا‬ ‫نف‬ ‫ای‬ ‫ن‬ ‫صیحعف‬ ‫هر‬ ‫دنجیب‬ ‫مینن‬ ‫قممیهن‬ ‫د‬ ‫قدیک‬ ‫زکتیر‬ ‫بیره‬ ‫رد‬ ‫ارائم‬ ‫هر‬‫ی‬ ‫زکزین‬ ‫زم‬ ‫معنی‬ ‫قم‬‫اعن‬ ‫ن‬ ‫انه‬ ‫د‬ ‫هعهه‬ ‫مطنر‬ ‫هن‬‫عن‬ ‫فع‬ ‫بره‬ ‫رد‬ ‫قم‬‫اعن‬ ‫هنو‬‫عن‬ ‫ای‬ ‫ادن‬ ‫امتظنرار‬‫هر‬ ‫ه‬ ‫انه‬ ‫د‬ ‫هارمهو‬ ‫هنع‬‫یدعمم‬ ‫مم‬. •‫شما‬ ‫مدیران‬ ‫به‬‫هه‬‫سنیدنن‬ ‫رنا‬ ‫منن‬ ‫قممهن‬ ‫د‬ ‫قدک‬ ‫قنرقمنمانن‬ ‫بره‬ ‫رد‬ ‫دهعرعر‬ ‫زرای‬‫اهه‬ ‫ههمه‬ ‫د‬ ‫هن‬‫عن‬ ‫زم‬ ‫قنرقمنن‬ ‫زن‬ ‫هن‬‫هرعنفر‬ ‫ن‬ ‫امتظنرار‬ ‫خصنص‬ ‫هر‬ ‫تعندل‬ ‫زرای‬. •‫اارایا‬ ‫اماا‬ ‫و‬ ‫انساان‬ ‫منابع‬ ‫به‬‫مین‬ ‫قممیهن‬ ‫د‬ ‫قدیک‬ ‫قینر‬ ‫معیرنی‬ ‫زکتیر‬ ‫دیهعرعر‬ ‫ن‬ ‫هر‬ ‫هر‬‫ن‬ ‫ن‬ ‫یراه‬‫ی‬‫اف‬ ‫یعف‬‫ی‬‫ض‬ ‫ن‬ ‫ینر‬‫ی‬‫و‬ ‫ینط‬‫ی‬ ‫م‬ ‫یر‬‫ی‬‫زکت‬ ‫یهن‬‫ی‬‫فکدع‬ ‫ن‬ ‫هر‬ ‫یب‬‫ی‬‫دنج‬ ‫یم‬‫ی‬‫ق‬ ‫یه‬‫ی‬‫قم‬ ‫د‬ ‫عنری‬‫یر‬‫ی‬‫جد‬ ‫را‬ ‫ینت‬‫ی‬‫اطالر‬ ‫ینه‬‫ی‬‫ا‬ ‫د‬ ‫ینیدنن‬‫ی‬‫س‬.‫ینع‬‫ی‬‫امنس‬ ‫ن‬ ‫هن‬‫یتراتژی‬‫ی‬‫اس‬ ‫ن‬ ‫یهاف‬‫ی‬‫اه‬ ‫ینیی‬‫ی‬‫هدسنس‬ ‫یرای‬‫ی‬‫ز‬ ‫ینر‬‫ی‬‫اطالر‬ ‫ین‬‫ی‬‫اع‬ ‫یعن‬‫ی‬‫هدمم‬ ‫قمه‬ ‫د‬ ‫قدک‬ ‫استعهاههن‬ ‫زکترعن‬ ‫ن‬ ‫بره‬ ‫رد‬ ‫زکترعن‬. ‫دزمن‬ ‫تخصص‬ ‫داننره‬ ‫درقی‬WWW.IKSW.IR 2
  • 3. ‫طراحی‬ ‫کارکنان‬ ‫عملکرد‬ ‫ارزیابی‬ ‫برای‬ ‫بهینه‬ ‫فرم‬ ‫طراحی‬ ‫تدرعن‬:‫زررس‬‫زنیزعم‬ ‫فرب‬ ‫عک‬ ‫اجیای‬‫بره‬ ‫رد‬ ‫بیره‬ ‫رد‬ ‫اریعینز‬ ‫هنی‬‫فرب‬ ‫سنیی‬ ‫زکعمم‬ ‫لعسر‬ ‫مک‬ ‫قنرزرگم‬ ‫ای‬ ‫نهه‬ ‫است‬ ‫زن‬‫هینی‬‫فرب‬ ‫و‬ ‫قمعه‬ ‫زررس‬ ‫را‬ ‫خنه‬ ‫دنجنه‬. ‫دزمن‬ ‫تخصص‬ ‫داننره‬ ‫درقی‬WWW.IKSW.IR 3
  • 4. ‫طراحی‬ «‫اهداف‬ ‫منظم‬ ‫و‬ ‫فصلی‬ ‫صورت‬‫به‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫شرکت‬ ‫ود‬‫و‬‫کنن‬‫می‬ ‫روز‬‫وه‬‫و‬‫ب‬ ‫و‬ ‫وازبینی‬‫و‬‫ب‬ ‫را‬ ‫وو‬‫و‬‫خ‬30% ‫ودیریت‬‫مو‬ ‫ود‬‫ینو‬ ‫فر‬ ‫از‬ ‫واری‬‫بیشو‬ ‫وی‬‫اثربخشو‬ ‫گیرند‬‫می‬ ‫خود‬ ‫عملکرد‬.» ‫دیلوت‬ ‫بای‬ ‫برسین‬ ‫دزمن‬ ‫تخصص‬ ‫داننره‬ ‫درقی‬WWW.IKSW.IR 4
  • 5. ‫طراحی‬ ‫موردی‬ ‫مطالعه‬: ‫عن‬ ‫هز‬ ‫ارقر‬‫پسنفعل‬ ‫اچ‬‫زن‬‫ای‬ ‫زعش‬ ‫بره‬ ‫رد‬ ‫دهعرعر‬ ‫اتندنتعیه‬ ‫اجرای‬100.000‫جنع‬‫صرفم‬ ‫هالر‬ ‫قره‬. ‫قنغذزنییو‬ ‫هرمتعجم‬ ‫ن‬ ‫قره‬ ‫د‬ ‫اجرا‬ ‫قنغذی‬ ‫صنرر‬‫زم‬ ‫را‬ ‫بره‬ ‫رد‬ ‫دهعرعر‬ ‫زیرگ‬ ‫ارقر‬ ‫اعن‬ ‫مزنه‬ ‫دنفق‬ ‫قنرقمنن‬ ‫تنسعم‬ ‫زرمندم‬ ‫طراح‬ ‫ن‬ ‫زنیخنره‬ ‫ارائم‬ ‫اهو‬ ‫د‬ ‫گب‬ ‫گنه‬ ‫دهار‬. ‫ای‬ ‫نهه‬ ‫است‬ ‫زن‬‫هنی‬‫فرب‬‫قرهمه‬ ‫قسب‬ ‫را‬ ‫یعر‬ ‫متنعج‬ ‫زکعمم‬: •‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬‫های‬‫فرم‬‫دکارسازی‬ ‫خ‬‫امکان‬ ‫شده‬‫اهد‬ ‫که‬ ‫رت‬ ‫ص‬ ‫به‬ ‫ده‬ ‫زن‬ ‫بندی‬‫دسته‬‫اف‬ ‫شد‬ ‫فراهم‬ ،‫کند‬ ‫یت‬ ‫تق‬ ‫را‬ ‫سازمان‬ ‫های‬‫یت‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ،‫فردی‬ ‫وملکرد‬. •‫کارکنان‬ ‫مدیران‬ ، ‫انسان‬ ‫منابع‬ ‫های‬‫فعالیت‬ ‫زمان‬ ‫کاهش‬ •‫شد‬ ‫فراهم‬ ‫راحت‬‫به‬ ‫سروت‬‫به‬ ‫چک‬ ‫ک‬ ‫های‬‫اصالح‬ ‫ارتقا‬ ‫امکان‬. ‫دزمن‬ ‫تخصص‬ ‫داننره‬ ‫درقی‬WWW.IKSW.IR 5
  • 6. ‫طراحی‬ ‫نکاه‬‫فنی‬: ‫ود‬‫ینو‬ ‫فر‬ ‫در‬ ‫وت‬‫موفتیو‬ ‫ود‬‫کلیو‬ ‫طراحوی‬ ‫شوما‬ ‫عملکورد‬ ‫مدیریت‬ ‫خوب‬‫های‬‫فرم‬‫عملکورد‬ ‫ارزیابی‬ ‫است‬. ‫محاووای‬ ‫از‬ ‫اعوم‬ ‫خووب‬ ‫طراحی‬‫دزمن‬ ‫تخصص‬ ‫داننره‬ ‫درقی‬WWW.IKSW.IR 6