SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
‫مجازی‬ ‫آموزش‬ ‫دوره‬
‫شغلی‬ ‫معاشرت‬ ‫آداب‬
‫دوم‬ ‫درس‬
‫کار‬ ‫محیط‬ ‫در‬ ‫افتادن‬ ‫جا‬ ‫برای‬ ‫مهم‬ ‫و‬ ‫سریع‬ ‫های‬‫یادآوری‬
‫کرد؟‬ ‫باید‬ ‫چه‬ ‫شغل‬ ‫در‬ ‫تثبیت‬ ‫تا‬ ‫سازمان‬ ‫به‬ ‫ورود‬ ‫کوتاه‬ ‫زمان‬ ‫در‬
‫‌های‌سریع‌و‌مهم‌برای‌جا‌افتادن‌در‌محیط‌کار‬‫ی‬‫یادآور‬
.1‫مناسب‬ ‫صدای‬ ‫تن‬ ‫انتخاب‬ ‫و‬ ‫توجه‬ ‫معنای‬ ‫به‬ ،‫صدا‬ ‫بلندی‬ ‫پایش‬
.2‫ک‬‫مم‬ ‫حد‬ ‫ترین‬‫کم‬ ‫در‬ ‫صی‬‫شخ‬ ‫های‬‫ایمیل‬ ‫و‬ ‫مات‬‫مکال‬ ‫مان‬‫ز‬ ‫شتن‬‫دا‬‫نگاه‬‫ن‬
‫سرکار‬
.3‫افراد‬ ‫شخصی‬ ‫حریم‬ ‫رعایت‬–‫حرفه‬ ‫بایست‬‫می‬ ‫کار‬ ‫محل‬ ‫در‬ ‫مکالمات‬‫ای‬
‫باشد‬ ‫رسمی‬ ‫و‬
.4‫دیگران‬ ‫برای‬ ‫پرتی‬‫حواس‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫مزاحمت‬ ‫از‬ ‫اجتناب‬
‫‌های‌سریع‌و‌مهم‌برای‌جا‌افتادن‌در‌محیط‌کار‬‫ی‬‫یادآور‬
.5‫مکالمات‬ ‫از‬ ‫بازاری‬‫کوچه‬ ‫و‬ ‫غیررسمی‬ ‫اصطالحات‬ ‫حذف‬
.6‫نکردن‬ ‫پراکنی‬‫شایعه‬ ‫و‬ ‫سازی‬‫شایعه‬
.7‫کار‬ ‫محل‬ ‫داشتن‬‫نگاه‬ ‫تمیز‬ ‫و‬ ‫مرتب‬
.8‫لرزش‬ ‫یا‬ ‫سکوت‬ ‫حالت‬ ‫در‬ ‫خود‬ ‫موبایل‬ ‫دادن‬ ‫قرار‬(‫ویبره‬)‫کا‬ ‫محل‬ ‫در‬‫ر‬
‫‌های‌سریع‌و‌مهم‌برای‌جا‌افتادن‌در‌محیط‌کار‬‫ی‬‫یادآور‬
‫کسب‬ ‫انجام‬ ‫فلسفه‬ ،‫سازمانی‬ ‫های‬‫ارزش‬ ‫کلی‬ ‫صورت‬‫به‬‫وکار‬
‫را‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫و‬ ‫ید‬‫کن‬ ‫ستجو‬‫ج‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫کار‬ ‫حل‬‫م‬ ‫ای‬‫فه‬‫حر‬ ‫خالق‬‫ا‬ ‫و‬
‫کنید‬ ‫درک‬ ‫خوبی‬‫به‬.
‫برای‌ایجاد‌تأثیر‌مثبت‌و‌مطلوب‌چه‌کار‌کنیم؟‬
‫گی‬ ‫پخت‬‫مایش‬ ‫ن‬ ‫صل‬ ‫حا‬ ‫ای‬‫فه‬ ‫حر‬
‫صحی‬ ‫گیری‬‫تصمیم‬ ‫و‬ ‫قضاوت‬‫و‬ ‫ح‬
‫است‬ ‫خوب‬ ‫روابط‬ ‫ایجاد‬.
‫های‬ ‫مهارت‬ ‫و‬ ‫یات‬ ‫تجرب‬ ‫برای‬
‫ئل‬ ‫قا‬ ‫ترام‬ ‫اح‬ ‫خود‬ ‫کاران‬ ‫هم‬
‫شوید‬.
‫نخندید‬ ‫دیگران‬ ‫های‬‫ضعف‬ ‫به‬.
‫ضر‬‫حا‬ ‫خود‬ ‫کار‬ ‫حل‬‫م‬ ‫در‬ ‫سروقت‬
‫شوید‬.
‫فظ‬ ‫ح‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫صیت‬ ‫شخ‬ ‫و‬ ‫منش‬
‫قرار‬ ‫حیط‬ ‫م‬ ‫تأثیر‬ ‫حت‬ ‫ت‬ ‫و‬ ‫ید‬ ‫کن‬
‫نگیرید‬.
‫و‬ ‫شدن‬ ‫سازگار‬ ، ‫یادگیری‬ ‫ماده‬ ‫آ‬
‫باشید‬ ‫تغییر‬.
‫برای‌ایجاد‌تأثیر‌مثبت‌و‌مطلوب‌چه‌کار‌کنیم؟‬(‫ادامه‬)
◈‫س‬‫منا‬ ‫حو‬‫ن‬ ‫به‬ ‫خود‬ ‫مراجعین‬ ‫و‬ ‫سرپرست‬ ،‫کاران‬‫هم‬ ‫به‬ ‫نسبت‬‫ب‬
‫باشید‬ ‫پاسخگو‬.
◈‫کلی‬ ‫صورت‬‫به‬ ‫و‬ ‫ایستادن‬ ‫حالت‬ ‫و‬ ‫نشستن،استقرار‬ ‫نحوه‬‫حاالت‬
‫ست‬ ‫ا‬ ‫هم‬ ‫م‬ ‫شما‬ ‫بدنی‬.‫مالی‬ ‫ند‬ ‫لبخ‬ ‫شه‬ ‫همی‬ ،‫ستید‬ ‫بای‬ ‫ست‬ ‫را‬‫می‬
‫برقرار‬ ‫چشمی‬ ‫ارتباط‬ ‫کردن‬ ‫صحبت‬ ‫هنگام‬ ‫و‬ ‫باشید‬ ‫داشته‬‫کنید‬.
◈‫از‬‫عبارت‬ ‫دو‬«ً‫ا‬‫لطف‬»‫و‬«‫متشکرم‬»‫کنید‬ ‫استفاده‬ ‫بیشتر‬.
◈ً‫ا‬‫واقع‬‫کنید‬ ‫کمک‬ ‫دیگران‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫بخواهید‬ ‫قلب‬ ‫صمیم‬ ‫از‬ ‫و‬.
‫برای‌ایجاد‌تأثیر‌مثبت‌و‌مطلوب‌چه‌کار‌کنیم؟‬(‫ادامه‬)
◈‫کنید‬ ‫اجرا‬ ‫را‬ ‫دوسویه‬ ‫و‬ ‫متقابل‬ ‫توجه‬ ‫و‬ ‫احترام‬.
◈‫جام‬‫ان‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫ید‬‫ده‬ ‫شان‬‫ن‬ ‫قدردانی‬ ‫ها‬‫کار‬ ‫عالی‬ ‫دادن‬ ‫جام‬‫ان‬ ‫برای‬
‫کنید‬ ‫تعریف‬ ‫او‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫بدهید‬ ‫اعتبار‬ ‫آن‬ ‫دهنده‬.
◈‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫همه‬ ‫با‬ ‫برابر‬ ‫رفتار‬.
◈‫نجوید‬ ‫آدامس‬ ‫جمع‬ ‫در‬ ‫هرگز‬.
◈«‫ید‬ ‫نگذار‬ ‫سی‬ ‫ک‬ ‫پای‬ ‫روی‬ ‫پا‬»‫دار‬‫حه‬ ‫جری‬ ‫را‬ ‫سی‬ ‫ک‬ ‫سات‬ ‫احسا‬ ‫و‬
‫نکنید‬.
◈‫باشید‬ ‫مؤدب‬ ‫و‬ ‫احترام‬ ‫با‬ ،‫مهربان‬.
‫برای‌ایجاد‌تأثیر‌مثبت‌و‌مطلوب‌چه‌کار‌کنیم؟‬(‫ادامه‬)
◈‫کار‬ ‫شغول‬‫م‬ ‫شما‬ ‫طراف‬‫ا‬ ‫در‬ ‫هم‬ ‫گران‬‫دی‬ ‫که‬ ‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫نظر‬ ‫در‬
‫نکنید‬ ‫ایجاد‬ ‫مزاحمت‬ ‫پس‬ ‫هستند‬.
◈‫تلفن‬ ‫و‬ ‫ها‬‫صحبت‬ ‫سی‬‫ک‬ ‫ست‬‫ا‬ ‫کن‬‫مم‬ ‫که‬ ‫شید‬‫با‬ ‫شته‬‫دا‬ ‫یاد‬ ‫به‬‫های‬
‫کند‬ ‫گوش‬ ‫کار‬ ‫محل‬ ‫در‬ ‫شما‬.
◈‫ا‬ ‫قانون‬ ‫خالف‬ ‫که‬‫این‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬ ‫نکشید‬ ‫سیگار‬ ‫خود‬ ‫کار‬ ‫محل‬ ‫در‬‫و‬ ‫ست‬
‫شود‬ ‫برطرف‬ ‫آن‬ ‫اثرات‬ ‫تا‬ ‫کشد‬‫می‬ ‫طول‬ ‫مدتی‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مزاحمتی‬.
◈‫نی‬ ‫خوبی‬ ‫رفتار‬ ً‫ال‬‫اص‬ ‫دیگران‬ ‫چشم‬ ‫جلوی‬ ‫زمین‬ ‫روی‬ ‫کردن‬ ‫تف‬‫ست‬.
◈‫نکنید‬ ‫بازی‬ ‫یا‬ ‫صحبت‬ ‫موبایل‬ ‫با‬ ‫هستید‬ ‫ای‬‫جلسه‬ ‫در‬ ‫وقتی‬.
‫کند‬ ‫رفتار‬ ‫طور‬ ‫این‬ ‫نکنید‬ ‫مجبور‬ ‫را‬ ‫رئیستان‬
‌‫چندبار‌تکرار‬‫کنم‬‌‌!‌‫‌کس‬‫چ‬‫هی‬‫‌زند‬‫ی‬‫در‌جلسه‌کاری‌به‌موبایلش‌دست‌نم‬.

More Related Content

Similar to Etiquet2

کلید برای اینکه در محیط کار بدرخشید
کلید برای اینکه در محیط کار بدرخشیدکلید برای اینکه در محیط کار بدرخشید
کلید برای اینکه در محیط کار بدرخشیدRahmat shah Ahmadi
 
المهارات الحياتية من حيث المفهوم وانواعها واسترتيجيات تعليمها داخل المجتمع لل...
المهارات الحياتية من حيث المفهوم وانواعها واسترتيجيات تعليمها داخل المجتمع لل...المهارات الحياتية من حيث المفهوم وانواعها واسترتيجيات تعليمها داخل المجتمع لل...
المهارات الحياتية من حيث المفهوم وانواعها واسترتيجيات تعليمها داخل المجتمع لل...Gamal Mansour
 
نکاتی که مدیران باید بدانند
نکاتی که مدیران باید بدانندنکاتی که مدیران باید بدانند
نکاتی که مدیران باید بدانندکسب و کار شما
 
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیتقوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیتaliaalistartup
 
د یو بریلی شخصیت لس خویونه په پښتو ژبه
د یو بریلی شخصیت لس خویونه په پښتو ژبهد یو بریلی شخصیت لس خویونه په پښتو ژبه
د یو بریلی شخصیت لس خویونه په پښتو ژبهAhsanullah Salim
 
Personality by reza mazroey
Personality by reza mazroeyPersonality by reza mazroey
Personality by reza mazroeySahar Gandomkar
 
خواستگاری نگاهی نو
خواستگاری نگاهی نوخواستگاری نگاهی نو
خواستگاری نگاهی نوMahdi Soodavari
 
تیپ ها و رفتار کاربران در شبکه های اجتماعی. دکتر حمید سعیدی
تیپ ها و رفتار کاربران  در شبکه های اجتماعی. دکتر حمید سعیدیتیپ ها و رفتار کاربران  در شبکه های اجتماعی. دکتر حمید سعیدی
تیپ ها و رفتار کاربران در شبکه های اجتماعی. دکتر حمید سعیدیHossein Zeinivand
 
Embracing Change FA
Embracing Change FAEmbracing Change FA
Embracing Change FAAmir Shakeri
 
2چگونه مردان را جذب کنیم
2چگونه مردان را جذب کنیم2چگونه مردان را جذب کنیم
2چگونه مردان را جذب کنیمamirsam95
 
فرزانه پورطالب هفته_دهم_مشق_عشق_دوم
فرزانه پورطالب هفته_دهم_مشق_عشق_دومفرزانه پورطالب هفته_دهم_مشق_عشق_دوم
فرزانه پورطالب هفته_دهم_مشق_عشق_دومrosaparhizkar
 
فرزانه پورطالب هفته_دهم_مشق_عشق_دوم
فرزانه پورطالب هفته_دهم_مشق_عشق_دومفرزانه پورطالب هفته_دهم_مشق_عشق_دوم
فرزانه پورطالب هفته_دهم_مشق_عشق_دومFarzanehPourtaleb
 
Schema therapy fara fekr
Schema therapy fara fekrSchema therapy fara fekr
Schema therapy fara fekrfarafekr
 
مهارت رفتارشناسی
مهارت رفتارشناسیمهارت رفتارشناسی
مهارت رفتارشناسیAli Azimi
 
8th habit-Stephen Covey_ Summary_Persian Version
8th habit-Stephen Covey_ Summary_Persian Version8th habit-Stephen Covey_ Summary_Persian Version
8th habit-Stephen Covey_ Summary_Persian VersionHossein Hassanzadeh
 

Similar to Etiquet2 (20)

کلید برای اینکه در محیط کار بدرخشید
کلید برای اینکه در محیط کار بدرخشیدکلید برای اینکه در محیط کار بدرخشید
کلید برای اینکه در محیط کار بدرخشید
 
Behaviour rules
Behaviour rulesBehaviour rules
Behaviour rules
 
المهارات الحياتية من حيث المفهوم وانواعها واسترتيجيات تعليمها داخل المجتمع لل...
المهارات الحياتية من حيث المفهوم وانواعها واسترتيجيات تعليمها داخل المجتمع لل...المهارات الحياتية من حيث المفهوم وانواعها واسترتيجيات تعليمها داخل المجتمع لل...
المهارات الحياتية من حيث المفهوم وانواعها واسترتيجيات تعليمها داخل المجتمع لل...
 
نکاتی که مدیران باید بدانند
نکاتی که مدیران باید بدانندنکاتی که مدیران باید بدانند
نکاتی که مدیران باید بدانند
 
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیتقوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
قوانین ایلان ماسک برای رسیدن به موفقیت
 
د یو بریلی شخصیت لس خویونه په پښتو ژبه
د یو بریلی شخصیت لس خویونه په پښتو ژبهد یو بریلی شخصیت لس خویونه په پښتو ژبه
د یو بریلی شخصیت لس خویونه په پښتو ژبه
 
Personality by reza mazroey
Personality by reza mazroeyPersonality by reza mazroey
Personality by reza mazroey
 
خواستگاری نگاهی نو
خواستگاری نگاهی نوخواستگاری نگاهی نو
خواستگاری نگاهی نو
 
تیپ ها و رفتار کاربران در شبکه های اجتماعی. دکتر حمید سعیدی
تیپ ها و رفتار کاربران  در شبکه های اجتماعی. دکتر حمید سعیدیتیپ ها و رفتار کاربران  در شبکه های اجتماعی. دکتر حمید سعیدی
تیپ ها و رفتار کاربران در شبکه های اجتماعی. دکتر حمید سعیدی
 
Embracing Change FA
Embracing Change FAEmbracing Change FA
Embracing Change FA
 
2چگونه مردان را جذب کنیم
2چگونه مردان را جذب کنیم2چگونه مردان را جذب کنیم
2چگونه مردان را جذب کنیم
 
Balance10
Balance10Balance10
Balance10
 
7 habits 1,2
7 habits 1,27 habits 1,2
7 habits 1,2
 
فرزانه پورطالب هفته_دهم_مشق_عشق_دوم
فرزانه پورطالب هفته_دهم_مشق_عشق_دومفرزانه پورطالب هفته_دهم_مشق_عشق_دوم
فرزانه پورطالب هفته_دهم_مشق_عشق_دوم
 
فرزانه پورطالب هفته_دهم_مشق_عشق_دوم
فرزانه پورطالب هفته_دهم_مشق_عشق_دومفرزانه پورطالب هفته_دهم_مشق_عشق_دوم
فرزانه پورطالب هفته_دهم_مشق_عشق_دوم
 
Schema therapy fara fekr
Schema therapy fara fekrSchema therapy fara fekr
Schema therapy fara fekr
 
Drugfree1
Drugfree1Drugfree1
Drugfree1
 
مهارت رفتارشناسی
مهارت رفتارشناسیمهارت رفتارشناسی
مهارت رفتارشناسی
 
8th habit-Stephen Covey_ Summary_Persian Version
8th habit-Stephen Covey_ Summary_Persian Version8th habit-Stephen Covey_ Summary_Persian Version
8th habit-Stephen Covey_ Summary_Persian Version
 
Drugfree2
Drugfree2Drugfree2
Drugfree2
 

More from Reza Maleki

ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxReza Maleki
 
تربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبتربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبReza Maleki
 
مهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارمهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارReza Maleki
 
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیسومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیReza Maleki
 
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
کمک های اولیه روانشناختی  ملکیکمک های اولیه روانشناختی  ملکی
کمک های اولیه روانشناختی ملکیReza Maleki
 
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011Reza Maleki
 
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96Reza Maleki
 
هوش هیجانی
هوش هیجانیهوش هیجانی
هوش هیجانیReza Maleki
 
پویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاپویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاReza Maleki
 
ارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیReza Maleki
 
ام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIReza Maleki
 
خلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیخلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیReza Maleki
 

More from Reza Maleki (20)

ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
 
تربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبتربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذب
 
مهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارمهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کار
 
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیسومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
 
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
کمک های اولیه روانشناختی  ملکیکمک های اولیه روانشناختی  ملکی
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
 
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011
 
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
 
استرس
استرساسترس
استرس
 
هوش هیجانی
هوش هیجانیهوش هیجانی
هوش هیجانی
 
پویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاپویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌ها
 
ارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردی
 
ام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTI
 
شخصیت
شخصیتشخصیت
شخصیت
 
خلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیخلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسی
 
Khoshunat4
Khoshunat4Khoshunat4
Khoshunat4
 
Khoshunat3
Khoshunat3Khoshunat3
Khoshunat3
 
Khoshunat2
Khoshunat2Khoshunat2
Khoshunat2
 
Khoshunat1
Khoshunat1Khoshunat1
Khoshunat1
 
Khodkoshi6
Khodkoshi6Khodkoshi6
Khodkoshi6
 
Khodkoshi5
Khodkoshi5Khodkoshi5
Khodkoshi5
 

Etiquet2

  • 1. ‫مجازی‬ ‫آموزش‬ ‫دوره‬ ‫شغلی‬ ‫معاشرت‬ ‫آداب‬ ‫دوم‬ ‫درس‬
  • 2. ‫کار‬ ‫محیط‬ ‫در‬ ‫افتادن‬ ‫جا‬ ‫برای‬ ‫مهم‬ ‫و‬ ‫سریع‬ ‫های‬‫یادآوری‬ ‫کرد؟‬ ‫باید‬ ‫چه‬ ‫شغل‬ ‫در‬ ‫تثبیت‬ ‫تا‬ ‫سازمان‬ ‫به‬ ‫ورود‬ ‫کوتاه‬ ‫زمان‬ ‫در‬
  • 3. ‫‌های‌سریع‌و‌مهم‌برای‌جا‌افتادن‌در‌محیط‌کار‬‫ی‬‫یادآور‬ .1‫مناسب‬ ‫صدای‬ ‫تن‬ ‫انتخاب‬ ‫و‬ ‫توجه‬ ‫معنای‬ ‫به‬ ،‫صدا‬ ‫بلندی‬ ‫پایش‬ .2‫ک‬‫مم‬ ‫حد‬ ‫ترین‬‫کم‬ ‫در‬ ‫صی‬‫شخ‬ ‫های‬‫ایمیل‬ ‫و‬ ‫مات‬‫مکال‬ ‫مان‬‫ز‬ ‫شتن‬‫دا‬‫نگاه‬‫ن‬ ‫سرکار‬ .3‫افراد‬ ‫شخصی‬ ‫حریم‬ ‫رعایت‬–‫حرفه‬ ‫بایست‬‫می‬ ‫کار‬ ‫محل‬ ‫در‬ ‫مکالمات‬‫ای‬ ‫باشد‬ ‫رسمی‬ ‫و‬ .4‫دیگران‬ ‫برای‬ ‫پرتی‬‫حواس‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫مزاحمت‬ ‫از‬ ‫اجتناب‬
  • 4. ‫‌های‌سریع‌و‌مهم‌برای‌جا‌افتادن‌در‌محیط‌کار‬‫ی‬‫یادآور‬ .5‫مکالمات‬ ‫از‬ ‫بازاری‬‫کوچه‬ ‫و‬ ‫غیررسمی‬ ‫اصطالحات‬ ‫حذف‬ .6‫نکردن‬ ‫پراکنی‬‫شایعه‬ ‫و‬ ‫سازی‬‫شایعه‬ .7‫کار‬ ‫محل‬ ‫داشتن‬‫نگاه‬ ‫تمیز‬ ‫و‬ ‫مرتب‬ .8‫لرزش‬ ‫یا‬ ‫سکوت‬ ‫حالت‬ ‫در‬ ‫خود‬ ‫موبایل‬ ‫دادن‬ ‫قرار‬(‫ویبره‬)‫کا‬ ‫محل‬ ‫در‬‫ر‬
  • 5. ‫‌های‌سریع‌و‌مهم‌برای‌جا‌افتادن‌در‌محیط‌کار‬‫ی‬‫یادآور‬ ‫کسب‬ ‫انجام‬ ‫فلسفه‬ ،‫سازمانی‬ ‫های‬‫ارزش‬ ‫کلی‬ ‫صورت‬‫به‬‫وکار‬ ‫را‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫و‬ ‫ید‬‫کن‬ ‫ستجو‬‫ج‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫کار‬ ‫حل‬‫م‬ ‫ای‬‫فه‬‫حر‬ ‫خالق‬‫ا‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫درک‬ ‫خوبی‬‫به‬.
  • 6. ‫برای‌ایجاد‌تأثیر‌مثبت‌و‌مطلوب‌چه‌کار‌کنیم؟‬ ‫گی‬ ‫پخت‬‫مایش‬ ‫ن‬ ‫صل‬ ‫حا‬ ‫ای‬‫فه‬ ‫حر‬ ‫صحی‬ ‫گیری‬‫تصمیم‬ ‫و‬ ‫قضاوت‬‫و‬ ‫ح‬ ‫است‬ ‫خوب‬ ‫روابط‬ ‫ایجاد‬. ‫های‬ ‫مهارت‬ ‫و‬ ‫یات‬ ‫تجرب‬ ‫برای‬ ‫ئل‬ ‫قا‬ ‫ترام‬ ‫اح‬ ‫خود‬ ‫کاران‬ ‫هم‬ ‫شوید‬. ‫نخندید‬ ‫دیگران‬ ‫های‬‫ضعف‬ ‫به‬. ‫ضر‬‫حا‬ ‫خود‬ ‫کار‬ ‫حل‬‫م‬ ‫در‬ ‫سروقت‬ ‫شوید‬. ‫فظ‬ ‫ح‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫صیت‬ ‫شخ‬ ‫و‬ ‫منش‬ ‫قرار‬ ‫حیط‬ ‫م‬ ‫تأثیر‬ ‫حت‬ ‫ت‬ ‫و‬ ‫ید‬ ‫کن‬ ‫نگیرید‬. ‫و‬ ‫شدن‬ ‫سازگار‬ ، ‫یادگیری‬ ‫ماده‬ ‫آ‬ ‫باشید‬ ‫تغییر‬.
  • 7. ‫برای‌ایجاد‌تأثیر‌مثبت‌و‌مطلوب‌چه‌کار‌کنیم؟‬(‫ادامه‬) ◈‫س‬‫منا‬ ‫حو‬‫ن‬ ‫به‬ ‫خود‬ ‫مراجعین‬ ‫و‬ ‫سرپرست‬ ،‫کاران‬‫هم‬ ‫به‬ ‫نسبت‬‫ب‬ ‫باشید‬ ‫پاسخگو‬. ◈‫کلی‬ ‫صورت‬‫به‬ ‫و‬ ‫ایستادن‬ ‫حالت‬ ‫و‬ ‫نشستن،استقرار‬ ‫نحوه‬‫حاالت‬ ‫ست‬ ‫ا‬ ‫هم‬ ‫م‬ ‫شما‬ ‫بدنی‬.‫مالی‬ ‫ند‬ ‫لبخ‬ ‫شه‬ ‫همی‬ ،‫ستید‬ ‫بای‬ ‫ست‬ ‫را‬‫می‬ ‫برقرار‬ ‫چشمی‬ ‫ارتباط‬ ‫کردن‬ ‫صحبت‬ ‫هنگام‬ ‫و‬ ‫باشید‬ ‫داشته‬‫کنید‬. ◈‫از‬‫عبارت‬ ‫دو‬«ً‫ا‬‫لطف‬»‫و‬«‫متشکرم‬»‫کنید‬ ‫استفاده‬ ‫بیشتر‬. ◈ً‫ا‬‫واقع‬‫کنید‬ ‫کمک‬ ‫دیگران‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫بخواهید‬ ‫قلب‬ ‫صمیم‬ ‫از‬ ‫و‬.
  • 8. ‫برای‌ایجاد‌تأثیر‌مثبت‌و‌مطلوب‌چه‌کار‌کنیم؟‬(‫ادامه‬) ◈‫کنید‬ ‫اجرا‬ ‫را‬ ‫دوسویه‬ ‫و‬ ‫متقابل‬ ‫توجه‬ ‫و‬ ‫احترام‬. ◈‫جام‬‫ان‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫ید‬‫ده‬ ‫شان‬‫ن‬ ‫قدردانی‬ ‫ها‬‫کار‬ ‫عالی‬ ‫دادن‬ ‫جام‬‫ان‬ ‫برای‬ ‫کنید‬ ‫تعریف‬ ‫او‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫بدهید‬ ‫اعتبار‬ ‫آن‬ ‫دهنده‬. ◈‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫همه‬ ‫با‬ ‫برابر‬ ‫رفتار‬. ◈‫نجوید‬ ‫آدامس‬ ‫جمع‬ ‫در‬ ‫هرگز‬. ◈«‫ید‬ ‫نگذار‬ ‫سی‬ ‫ک‬ ‫پای‬ ‫روی‬ ‫پا‬»‫دار‬‫حه‬ ‫جری‬ ‫را‬ ‫سی‬ ‫ک‬ ‫سات‬ ‫احسا‬ ‫و‬ ‫نکنید‬. ◈‫باشید‬ ‫مؤدب‬ ‫و‬ ‫احترام‬ ‫با‬ ،‫مهربان‬.
  • 9. ‫برای‌ایجاد‌تأثیر‌مثبت‌و‌مطلوب‌چه‌کار‌کنیم؟‬(‫ادامه‬) ◈‫کار‬ ‫شغول‬‫م‬ ‫شما‬ ‫طراف‬‫ا‬ ‫در‬ ‫هم‬ ‫گران‬‫دی‬ ‫که‬ ‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫نکنید‬ ‫ایجاد‬ ‫مزاحمت‬ ‫پس‬ ‫هستند‬. ◈‫تلفن‬ ‫و‬ ‫ها‬‫صحبت‬ ‫سی‬‫ک‬ ‫ست‬‫ا‬ ‫کن‬‫مم‬ ‫که‬ ‫شید‬‫با‬ ‫شته‬‫دا‬ ‫یاد‬ ‫به‬‫های‬ ‫کند‬ ‫گوش‬ ‫کار‬ ‫محل‬ ‫در‬ ‫شما‬. ◈‫ا‬ ‫قانون‬ ‫خالف‬ ‫که‬‫این‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬ ‫نکشید‬ ‫سیگار‬ ‫خود‬ ‫کار‬ ‫محل‬ ‫در‬‫و‬ ‫ست‬ ‫شود‬ ‫برطرف‬ ‫آن‬ ‫اثرات‬ ‫تا‬ ‫کشد‬‫می‬ ‫طول‬ ‫مدتی‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مزاحمتی‬. ◈‫نی‬ ‫خوبی‬ ‫رفتار‬ ً‫ال‬‫اص‬ ‫دیگران‬ ‫چشم‬ ‫جلوی‬ ‫زمین‬ ‫روی‬ ‫کردن‬ ‫تف‬‫ست‬. ◈‫نکنید‬ ‫بازی‬ ‫یا‬ ‫صحبت‬ ‫موبایل‬ ‫با‬ ‫هستید‬ ‫ای‬‫جلسه‬ ‫در‬ ‫وقتی‬.
  • 10. ‫کند‬ ‫رفتار‬ ‫طور‬ ‫این‬ ‫نکنید‬ ‫مجبور‬ ‫را‬ ‫رئیستان‬ ‌‫چندبار‌تکرار‬‫کنم‬‌‌!‌‫‌کس‬‫چ‬‫هی‬‫‌زند‬‫ی‬‫در‌جلسه‌کاری‌به‌موبایلش‌دست‌نم‬.