SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
:‫موضوعات‬‫و‬‫عناوین‬
1.‫استقرار‬‫نظام‬‫جذب‬‫و‬‫استخدام‬
2.‫برنامه‬‫ر‬‫یزی‬‫جذب‬‫و‬‫استخدام‬
3.‫کارمند‬‫یابی‬(‫منابع‬‫و‬‫روش‬‫ها‬‫ی‬‫کارمند‬‫یابی‬)
4.‫غربال‬‫گر‬‫ی‬‫رزومه‬
5.‫مصاحبه‬‫تلفنی‬(‫کم‬‫هز‬‫ینه‬‫و‬‫موثر‬)
6.‫مصاحبه‬‫حضوری‬‫بر‬‫اساس‬‫ترکیب‬‫آخرین‬‫روش‬‫ها‬(CBBI،SJI‫و‬...)
7.‫ارزیابی‬ ‫ابزارهای‬ ‫سایر‬(‫آزمون‬‫ها‬‫ی‬‫روان‬‫شناخت‬‫ی‬‫حرفه‬ ‫استعداد‬ ‫و‬ ‫عملی‬ ،‫فنی‬ ،)‫ای‬
8.‫آمو‬‫زش‬‫عملی‬‫مصاحبه‬‫شغلی‬‫از‬‫طریق‬‫ایفای‬‫نقش‬‫و‬‫شب‬‫یه‬‫سازی‬
9.‫توسعه‬‫شایستگی‬‫ها‬‫به‬‫عنوان‬‫یک‬‫کارشناس‬‫جذب‬‫استخدام‬ ‫و‬(‫مدل‬‫شا‬‫یستگی‬‫های‬‫مبنا‬)
11.‫تهیه‬‫برنامه‬‫پیشرفت‬‫در‬‫کارراهه‬‫به‬‫عنوان‬‫یک‬‫کارشناس‬‫جذب‬‫استخدام‬ ‫و‬
!‫نیست‬ ‫آموزشی‬ ‫تبلیغ‬ ‫یک‬ ‫این‬
.‫است‬ ‫شغلی‬ ‫آینده‬ ‫و‬ ‫کارراهه‬ ‫یک‬ ‫پیشنهاد‬
‫در‬‫این‬‫دوره‬‫فقط‬1‫ساعت‬‫ابتااای‬‫با‬‫مقاما‬‫و‬‫مباعی‬‫نظای‬‫اختصاع‬‫یعفتا‬‫و‬‫ماعبق‬
‫زمعن‬(9‫سعت‬)‫ب‬‫اینا‬‫ی‬‫ف‬‫اصیل‬‫جذب‬‫و‬‫استخاام‬‫تمیل‬‫پیداخت‬‫یم‬‫شود‬.
‫ارزیابی‬–‫مشاوره‬-‫آموزش‬
‫مبنع‬ ‫تخصیص‬ ‫مشعوره‬ ‫میکز‬
‫مدرس‬‫تسهیل‬ ‫و‬‫گر‬:
‫رضا‬‫ملکی‬
‫روانشناس‬‫صنعتی‬‫و‬‫سازمانی‬
‫مشاور‬ ‫و‬ ‫مدرس‬
‫تسهیل‬‫گر‬:
‫محمد‬‫اصالنپور‬
‫روانشناس‬‫ص‬‫نعتی‬‫و‬‫سازمانی‬
‫مجری‬‫فرایند‬‫جذب‬‫و‬‫استخدام‬‫در‬‫صنایع‬‫مختلف‬
‫آموزش‬ ‫استانداردی‬ ‫همان‬ ‫با‬‫می‬‫بینید‬
‫خود‬ ‫همکاران‬ ‫که‬‫پروژه‬ ‫برای‬ ‫را‬‫های‬
‫ییه‬ ‫فر‬ ‫و‬ ‫تخصصییی‬‫آمییوزش‬ ‫ای‬
‫می‬.‫دهیم‬
‫زمان‬:
62‫و‬62‫ماه‬ ‫بهمن‬62
‫مکان‬:
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬
‫شهریه‬:
602.222‫تومان‬
‫نحوه‬‫ثبت‬‫نام‬:
‫تلفنی‬ ‫و‬ ‫آنالین‬
‫دوره‬‫جامع‬‫استخدام‬ ‫و‬ ‫جذب‬ ‫کارشناس‬ ‫تربیت‬
‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬
‫ثبت‬‫نام‬‫تلفنی‬:‫شنبه‬‫تا‬‫چهارشنبه‬9‫صبح‬‫تا‬5‫بعدازظهر‬
:‫ویژه‬ ‫خط‬68303088
‫ارائه‬‫کننده‬‫خدمات‬‫سازمانی‬ ‫و‬ ‫صنعتی‬ ‫روانشناسی‬
WWW.IKSW.IR
+‫گواه‬‫ی‬‌‫نامه‬‌‌‫آموزش‬‌‫تخصیص‬
‫تضمینی‬‫بازخور‬ ‫دریافت‬ ‫قبال‬ ‫در‬ ‫احترام‬ ‫با‬ ‫وجه‬ ‫تمام‬ ‫رضایت‬ ‫عدم‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ،‫داده‬ ‫عودت‬ ‫شما‬ ‫ارزشمند‬ ‫د‬‫م‬‫ی‬‫شود‬

More Related Content

Similar to تربیت کارشناس جذب

فرآیند های مدیریت منابع انسانی بر اساس الگوی مرجع APQC
فرآیند های مدیریت منابع انسانی بر اساس الگوی مرجع APQCفرآیند های مدیریت منابع انسانی بر اساس الگوی مرجع APQC
فرآیند های مدیریت منابع انسانی بر اساس الگوی مرجع APQCmehdi sayah nia
 
تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟
تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟
تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟PMPiran
 
بخشی از صحبتهای آقای ضیاء آبادی
بخشی از صحبتهای آقای ضیاء آبادیبخشی از صحبتهای آقای ضیاء آبادی
بخشی از صحبتهای آقای ضیاء آبادیtarasad
 
Strategic HR Management and Planning مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک منابع ان...
 Strategic HR Management and Planning مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک منابع ان... Strategic HR Management and Planning مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک منابع ان...
Strategic HR Management and Planning مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک منابع ان...Jomakhan kazimi
 
دوره هدایت حرفه‌ای و شغلی.pptx
دوره هدایت حرفه‌ای و شغلی.pptxدوره هدایت حرفه‌ای و شغلی.pptx
دوره هدایت حرفه‌ای و شغلی.pptxtarahomjahani
 
Performence appraisal final version 17-1-2010
Performence appraisal  final version 17-1-2010Performence appraisal  final version 17-1-2010
Performence appraisal final version 17-1-2010Bahman Yusufi
 
سیاستها و روشهای منابع انسانی، رفتار سازمانی
سیاستها و روشهای منابع انسانی، رفتار سازمانیسیاستها و روشهای منابع انسانی، رفتار سازمانی
سیاستها و روشهای منابع انسانی، رفتار سازمانیmhdpaknejad
 
چرا مطالعه امکان‌سنجی حیاتی است؟
چرا مطالعه امکان‌سنجی حیاتی است؟چرا مطالعه امکان‌سنجی حیاتی است؟
چرا مطالعه امکان‌سنجی حیاتی است؟Modirinfo
 
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فردآموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فردpouyafani
 
عوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایران
عوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایرانعوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایران
عوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایرانAmir Mahjoorian
 
Simulation in education
Simulation in educationSimulation in education
Simulation in educationEisa Rezaei
 
شبیه سازی در آموزش - شبیه سازی آموزشی
شبیه سازی در آموزش - شبیه سازی آموزشیشبیه سازی در آموزش - شبیه سازی آموزشی
شبیه سازی در آموزش - شبیه سازی آموزشیEisa Rezaei
 
resume Ali Valimohammadi(N41)
resume Ali Valimohammadi(N41)resume Ali Valimohammadi(N41)
resume Ali Valimohammadi(N41)Ali Valimohammadi
 
How to create a successful business in biotechnology
How to create a successful business in biotechnologyHow to create a successful business in biotechnology
How to create a successful business in biotechnologyHosein Godazi
 

Similar to تربیت کارشناس جذب (20)

فرآیند های مدیریت منابع انسانی بر اساس الگوی مرجع APQC
فرآیند های مدیریت منابع انسانی بر اساس الگوی مرجع APQCفرآیند های مدیریت منابع انسانی بر اساس الگوی مرجع APQC
فرآیند های مدیریت منابع انسانی بر اساس الگوی مرجع APQC
 
تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟
تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟
تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟
 
بخشی از صحبتهای آقای ضیاء آبادی
بخشی از صحبتهای آقای ضیاء آبادیبخشی از صحبتهای آقای ضیاء آبادی
بخشی از صحبتهای آقای ضیاء آبادی
 
Internal assessment
Internal assessmentInternal assessment
Internal assessment
 
performance evaluation
performance evaluationperformance evaluation
performance evaluation
 
Strategic HR Management and Planning مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک منابع ان...
 Strategic HR Management and Planning مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک منابع ان... Strategic HR Management and Planning مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک منابع ان...
Strategic HR Management and Planning مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک منابع ان...
 
دوره هدایت حرفه‌ای و شغلی.pptx
دوره هدایت حرفه‌ای و شغلی.pptxدوره هدایت حرفه‌ای و شغلی.pptx
دوره هدایت حرفه‌ای و شغلی.pptx
 
Performence appraisal final version 17-1-2010
Performence appraisal  final version 17-1-2010Performence appraisal  final version 17-1-2010
Performence appraisal final version 17-1-2010
 
Presentation
PresentationPresentation
Presentation
 
سیاستها و روشهای منابع انسانی، رفتار سازمانی
سیاستها و روشهای منابع انسانی، رفتار سازمانیسیاستها و روشهای منابع انسانی، رفتار سازمانی
سیاستها و روشهای منابع انسانی، رفتار سازمانی
 
چرا مطالعه امکان‌سنجی حیاتی است؟
چرا مطالعه امکان‌سنجی حیاتی است؟چرا مطالعه امکان‌سنجی حیاتی است؟
چرا مطالعه امکان‌سنجی حیاتی است؟
 
Or project
Or projectOr project
Or project
 
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فردآموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
 
عوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایران
عوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایرانعوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایران
عوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایران
 
Simulation in education
Simulation in educationSimulation in education
Simulation in education
 
شبیه سازی در آموزش - شبیه سازی آموزشی
شبیه سازی در آموزش - شبیه سازی آموزشیشبیه سازی در آموزش - شبیه سازی آموزشی
شبیه سازی در آموزش - شبیه سازی آموزشی
 
resume Ali Valimohammadi(N41)
resume Ali Valimohammadi(N41)resume Ali Valimohammadi(N41)
resume Ali Valimohammadi(N41)
 
5s
5s5s
5s
 
How to create a successful business in biotechnology
How to create a successful business in biotechnologyHow to create a successful business in biotechnology
How to create a successful business in biotechnology
 
Performance management farsi
Performance management farsiPerformance management farsi
Performance management farsi
 

More from Reza Maleki

ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxReza Maleki
 
مهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارمهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارReza Maleki
 
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیسومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیReza Maleki
 
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
کمک های اولیه روانشناختی  ملکیکمک های اولیه روانشناختی  ملکی
کمک های اولیه روانشناختی ملکیReza Maleki
 
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011Reza Maleki
 
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96Reza Maleki
 
هوش هیجانی
هوش هیجانیهوش هیجانی
هوش هیجانیReza Maleki
 
پویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاپویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاReza Maleki
 
ارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیReza Maleki
 
ام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIReza Maleki
 
خلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیخلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیReza Maleki
 

More from Reza Maleki (20)

ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
 
مهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارمهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کار
 
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیسومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
 
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
کمک های اولیه روانشناختی  ملکیکمک های اولیه روانشناختی  ملکی
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
 
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011
 
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
 
استرس
استرساسترس
استرس
 
هوش هیجانی
هوش هیجانیهوش هیجانی
هوش هیجانی
 
پویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاپویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌ها
 
ارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردی
 
ام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTI
 
شخصیت
شخصیتشخصیت
شخصیت
 
خلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیخلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسی
 
Etiquet7
Etiquet7Etiquet7
Etiquet7
 
Etiquet6
Etiquet6Etiquet6
Etiquet6
 
Etiquet5
Etiquet5Etiquet5
Etiquet5
 
Etiquet4
Etiquet4Etiquet4
Etiquet4
 
Etiquet3
Etiquet3Etiquet3
Etiquet3
 
Etiquet2
Etiquet2Etiquet2
Etiquet2
 
Etiquet1
Etiquet1Etiquet1
Etiquet1
 

تربیت کارشناس جذب

  • 1. :‫موضوعات‬‫و‬‫عناوین‬ 1.‫استقرار‬‫نظام‬‫جذب‬‫و‬‫استخدام‬ 2.‫برنامه‬‫ر‬‫یزی‬‫جذب‬‫و‬‫استخدام‬ 3.‫کارمند‬‫یابی‬(‫منابع‬‫و‬‫روش‬‫ها‬‫ی‬‫کارمند‬‫یابی‬) 4.‫غربال‬‫گر‬‫ی‬‫رزومه‬ 5.‫مصاحبه‬‫تلفنی‬(‫کم‬‫هز‬‫ینه‬‫و‬‫موثر‬) 6.‫مصاحبه‬‫حضوری‬‫بر‬‫اساس‬‫ترکیب‬‫آخرین‬‫روش‬‫ها‬(CBBI،SJI‫و‬...) 7.‫ارزیابی‬ ‫ابزارهای‬ ‫سایر‬(‫آزمون‬‫ها‬‫ی‬‫روان‬‫شناخت‬‫ی‬‫حرفه‬ ‫استعداد‬ ‫و‬ ‫عملی‬ ،‫فنی‬ ،)‫ای‬ 8.‫آمو‬‫زش‬‫عملی‬‫مصاحبه‬‫شغلی‬‫از‬‫طریق‬‫ایفای‬‫نقش‬‫و‬‫شب‬‫یه‬‫سازی‬ 9.‫توسعه‬‫شایستگی‬‫ها‬‫به‬‫عنوان‬‫یک‬‫کارشناس‬‫جذب‬‫استخدام‬ ‫و‬(‫مدل‬‫شا‬‫یستگی‬‫های‬‫مبنا‬) 11.‫تهیه‬‫برنامه‬‫پیشرفت‬‫در‬‫کارراهه‬‫به‬‫عنوان‬‫یک‬‫کارشناس‬‫جذب‬‫استخدام‬ ‫و‬ !‫نیست‬ ‫آموزشی‬ ‫تبلیغ‬ ‫یک‬ ‫این‬ .‫است‬ ‫شغلی‬ ‫آینده‬ ‫و‬ ‫کارراهه‬ ‫یک‬ ‫پیشنهاد‬ ‫در‬‫این‬‫دوره‬‫فقط‬1‫ساعت‬‫ابتااای‬‫با‬‫مقاما‬‫و‬‫مباعی‬‫نظای‬‫اختصاع‬‫یعفتا‬‫و‬‫ماعبق‬ ‫زمعن‬(9‫سعت‬)‫ب‬‫اینا‬‫ی‬‫ف‬‫اصیل‬‫جذب‬‫و‬‫استخاام‬‫تمیل‬‫پیداخت‬‫یم‬‫شود‬. ‫ارزیابی‬–‫مشاوره‬-‫آموزش‬ ‫مبنع‬ ‫تخصیص‬ ‫مشعوره‬ ‫میکز‬ ‫مدرس‬‫تسهیل‬ ‫و‬‫گر‬: ‫رضا‬‫ملکی‬ ‫روانشناس‬‫صنعتی‬‫و‬‫سازمانی‬ ‫مشاور‬ ‫و‬ ‫مدرس‬ ‫تسهیل‬‫گر‬: ‫محمد‬‫اصالنپور‬ ‫روانشناس‬‫ص‬‫نعتی‬‫و‬‫سازمانی‬ ‫مجری‬‫فرایند‬‫جذب‬‫و‬‫استخدام‬‫در‬‫صنایع‬‫مختلف‬ ‫آموزش‬ ‫استانداردی‬ ‫همان‬ ‫با‬‫می‬‫بینید‬ ‫خود‬ ‫همکاران‬ ‫که‬‫پروژه‬ ‫برای‬ ‫را‬‫های‬ ‫ییه‬ ‫فر‬ ‫و‬ ‫تخصصییی‬‫آمییوزش‬ ‫ای‬ ‫می‬.‫دهیم‬ ‫زمان‬: 62‫و‬62‫ماه‬ ‫بهمن‬62 ‫مکان‬: ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ ‫شهریه‬: 602.222‫تومان‬ ‫نحوه‬‫ثبت‬‫نام‬: ‫تلفنی‬ ‫و‬ ‫آنالین‬ ‫دوره‬‫جامع‬‫استخدام‬ ‫و‬ ‫جذب‬ ‫کارشناس‬ ‫تربیت‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ ‫ثبت‬‫نام‬‫تلفنی‬:‫شنبه‬‫تا‬‫چهارشنبه‬9‫صبح‬‫تا‬5‫بعدازظهر‬ :‫ویژه‬ ‫خط‬68303088 ‫ارائه‬‫کننده‬‫خدمات‬‫سازمانی‬ ‫و‬ ‫صنعتی‬ ‫روانشناسی‬ WWW.IKSW.IR +‫گواه‬‫ی‬‌‫نامه‬‌‌‫آموزش‬‌‫تخصیص‬ ‫تضمینی‬‫بازخور‬ ‫دریافت‬ ‫قبال‬ ‫در‬ ‫احترام‬ ‫با‬ ‫وجه‬ ‫تمام‬ ‫رضایت‬ ‫عدم‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ،‫داده‬ ‫عودت‬ ‫شما‬ ‫ارزشمند‬ ‫د‬‫م‬‫ی‬‫شود‬