SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
An Introduction to
Scrum Framework
‫چابک‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬
‫ابراهیمی‬ ‫عدنان‬
‫چابک‬ ‫توسعه‬ ‫بیانیه‬
•‫تعامالت‬ ‫و‬ ‫افراد‬‫و‬ ‫فرآیندها‬ ‫از‬ ‫باالتر‬‫ابزارها‬
•‫کارکننده‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬‫مستندات‬ ‫از‬ ‫باالتر‬‫جامع‬
•‫کار‬ ‫انجام‬ ‫در‬ ‫مشتری‬ ‫مشارکت‬‫قرارداد‬ ‫از‬ ‫باالتر‬‫کار‬
•‫تغییرات‬ ‫به‬ ‫پاسخگویی‬‫طرح‬ ‫یک‬ ‫پیروی‬ ‫از‬ ‫باالتر‬
‫ولی‬ ‫هستند‬ ‫ارزشمند‬ ‫نیز‬ ‫چپ‬ ‫سمت‬ ‫موارد‬ ‫اینکه‬ ‫وجود‬ ‫با‬
‫هستیم‬ ‫قائل‬ ‫بیشتری‬ ‫ارزش‬ ‫راست‬ ‫سمت‬ ‫موارد‬ ‫برای‬ ‫ما‬
12‫چابک‬ ‫بیانه‬ ‫اصل‬
•‫با‬ ‫مشتری‬ ‫رضایت‬ ‫جلب‬ ‫ما‬ ‫اولویت‬ ‫باالترین‬
‫ارزشمند‬ ‫افزاری‬ ‫نرم‬ ‫مداوم‬ ‫و‬ ‫زود‬ ‫تحویل‬‫باشد‬‫می‬.
•‫حتی‬ ،‫ها‬ ‫نیازمندی‬ ‫تغییر‬ ‫از‬ ‫استقبال‬
‫توسعه‬ ‫فرآیند‬ ‫اواخر‬ ‫در‬.‫را‬ ‫تغییر‬ ،‫چابک‬ ‫های‬ ‫فرآیند‬
‫مهار‬ ‫مشتری‬ ‫رقابتی‬ ِ‫ت‬‫مزی‬ ‫جهت‬ ‫در‬‫میکنند‬
•‫استفاده‬ ‫قابل‬ ‫افزار‬‫نرم‬ ‫زود‬ ‫به‬ ‫زود‬ ‫تحویل‬
‫بار‬ ‫یک‬ ‫ماه‬ ‫سه‬ ، ‫دو‬ ‫تا‬ ‫بار‬ ‫یک‬ ‫هفته‬ ‫دو،سه‬
‫زمانی‬ ‫های‬‫فاصله‬ ‫بر‬ ‫ترجیح‬ ‫با‬‫تر‬‫کوتاه‬
•‫صورت‬ ‫به‬ ‫بایست‬ ‫می‬ ‫ها‬ ‫دهنده‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫نفعان‬ ‫ذی‬‫در‬ ‫روزانه‬
‫کار‬ ‫هم‬ ‫با‬ ‫پروژه‬ ‫طول‬‫کنند‬
•‫کنید‬ ‫بنا‬ ‫انگیزه‬ ‫با‬ ‫افراد‬ ‫دوش‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬.‫را‬ ‫الزم‬ ‫فضای‬
‫وبه‬ ‫کنید‬ ‫پشتیبانی‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫نیازهای‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫بدهید‬ ‫آنها‬ ‫به‬
‫انجام‬ ‫را‬ ‫کارها‬ ‫تا‬ ‫کنید‬ ‫اعتماد‬ ‫آنها‬‫دهند‬
•‫توسعه‬ ‫تیم‬ ‫به‬ ‫اطالعات‬ ‫انتقال‬ ‫روش‬ ‫موثرترین‬ ‫و‬ ‫کارآمدترین‬
‫است‬ ‫چهره‬ ‫به‬ ‫چهره‬ ‫گفتگوی‬ ، ‫تیم‬ ‫اعضای‬ ‫میان‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫تبادل‬ ‫و‬
•‫پیشرفت‬ ‫سنجش‬ ‫معیار‬ ‫ترین‬ ‫اصلی‬ ‫استفاده‬ ‫قابل‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬‫است‬
•‫دهند‬ ‫می‬ ‫ترویج‬ ‫را‬ ‫پایدار‬ ‫توسعه‬ ‫چابک‬ ‫های‬ ‫فرآیند‬
‫مالی‬ ‫حامیان‬,‫بتوانند‬ ‫باید‬ ‫کاربران‬ ‫و‬ ‫دهندگان‬ ‫توسعه‬
‫حفظ‬ ‫نامحدودی‬ ‫مدت‬ ‫براي‬ ‫را‬ ‫ثابتی‬ ‫پیشرفت‬ ‫سرعت‬‫كنند‬
•‫باعث‬ ‫خوب‬ ‫طراحی‬ ‫و‬ ‫فنی‬ ‫برتری‬ ‫به‬ ‫مداوم‬ ‫توجه‬
‫می‬ ‫چابکی‬ ‫افزایش‬‫شود‬
•‫سادگی‬--‫انجام‬ ‫کار‬ ‫مقدار‬ ‫رساندن‬ ‫حداکثر‬ ‫به‬ ‫هنر‬
‫نشده‬--‫ضروری‬‫است‬
•‫ها‬ ‫معماری‬ ‫بهترین‬,‫های‬ ‫تیم‬ ‫از‬ ‫ها‬ ‫طراحی‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫مندی‬ ‫نیاز‬
‫می‬ ‫آور‬ ‫پدید‬ ‫سازمانده‬ ‫خود‬‫شود‬
•‫منظم‬ ‫فواصل‬ ‫در‬,‫می‬ ‫وتفکر‬ ‫تامل‬ ‫شدن‬ ‫موثرتر‬ ‫برچگونگی‬ ‫تیم‬‫ن‬‫و‬ ‫ماید‬
‫س‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫تنظیم‬ ‫تفکر‬ ‫این‬ ‫بازتاب‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫رفتار‬ ‫تیم‬ ‫سپس‬‫می‬ ‫و‬
‫نماید‬
‫اسکرام‬ ‫تعریف‬
‫یک‬ ‫اسکرام‬‫چارچوب‬‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫توسعه‬Agile‫می‬‫روش‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫باشد‬iterativeincremental‫می‬ ‫بهره‬
‫جوید‬.
‫میباشد‬ ‫موجود‬ ‫اصلی‬ ‫نقش‬ ‫سه‬ ‫چهارچوب‬ ‫این‬ ‫در‬:
•‫برنامه‬ ‫مالک‬
•‫مستر‬ ‫اسکرام‬
•‫توسعه‬ ‫تیم‬
‫اسکرام‬ ‫چهارچوب‬ ‫از‬ ‫شماتیک‬ ‫نمای‬
‫اسکرام‬ ‫های‬ ‫نقش‬
•‫محصول‬ ‫مالک‬:‫با‬ ‫از‬ ‫اطمینان‬ ‫حصول‬ ‫و‬ ‫محصول‬ ‫الگ‬ ‫بک‬ ‫مدیریت‬ ‫خصوص‬ ‫در‬ ‫مسئول‬ ‫فرد‬ ‫تنها‬‫تیم‬ ‫عملکرد‬ ‫بودن‬ ‫ارزش‬
‫است‬.‫برای‬ ‫که‬ ‫کند‬ ‫پیدا‬ ‫اطمینان‬ ‫باید‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫او‬ ‫با‬ ‫محصول‬ ‫الگ‬ ‫بک‬ ‫نگهداری‬‫باشد‬ ‫مشاهده‬ ‫قابل‬ ‫همه‬.
•‫مستر‬ ‫اسکرام‬:‫حف‬ ‫پروژه‬ ‫حیات‬ ‫طول‬ ‫در‬ ‫اسکرام‬ ‫چهارچوب‬ ‫های‬ ‫ارزش‬ ‫از‬ ‫باید‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫شخصی‬‫کند‬ ‫اظت‬.‫رسیدگی‬ ‫مسئول‬‫به‬
‫اخال‬ ‫دچار‬ ‫وظایفشان‬ ‫که‬ ‫باشد‬ ‫تیم‬ ‫مراقب‬ ‫همیشه‬ ‫باید‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫تیم‬ ‫مشکالت‬‫برط‬ ً‫ا‬‫سریع‬ ‫را‬ ‫شده‬ ‫بالک‬ ‫وظایف‬ ‫و‬ ‫نشود‬ ‫ل‬‫کند‬ ‫رف‬
‫است‬ ‫تیم‬ ‫کننده‬ ‫تشویق‬ ‫قسمتی‬ ‫و‬ ‫تیم‬ ‫عضو‬ ‫قسمتی‬ ،‫مربی‬ ‫قسمتی‬ ‫شخص‬ ‫این‬.
•‫توسعه‬ ‫تیم‬:‫هس‬ ‫محصول‬ ‫کیفیت‬ ‫کننده‬ ‫تضمین‬ ‫و‬ ‫محصول‬ ‫سازنده‬ ‫اصل‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫افرادی‬‫تند‬.
‫اسکرام‬ ‫رویدادهای‬
•‫اسپرینت‬:‫اسکرام‬ ‫قلب‬ ‫اسپرینت‬‫است‬.‫ی‬ ‫بازه‬ ‫یک‬ِ‫ت‬‫ثاب‬ ‫زمان‬‫ماهه‬ ‫یک‬‫یک‬ ،‫آن‬ ‫طی‬ ‫که‬ ‫کمتر‬ ‫یا‬‫فرآورده‬(‫شده‬ ‫تکمیل‬)‫ت‬ ‫ارائه‬ ‫قابل‬ ‫بالقوه‬ ‫و‬ ‫استفاده‬ ‫قابل‬‫میشود‬ ‫ولید‬.‫هر‬
‫میشوند‬ ‫محصول‬ ‫توسعه‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫کارهای‬ ‫و‬ ‫زیر‬ ‫رویداد‬ ‫چهار‬ ‫شامل‬ ‫اسپرینت‬.
•‫اسپرینت‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬:‫جلسه‬ ‫در‬ ‫شود‬ ‫انجام‬ ‫اسپرینت‬ ‫یک‬ ‫طول‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫که‬ ‫کاری‬‫ریزی‬ ‫برنامه‬،‫اسپرینت‬‫ریزی‬ ‫برنامه‬‫میشود‬.‫این‬‫ریزی‬ ‫برنامه‬‫تعامل‬ ‫طریق‬ ‫از‬
‫و‬‫مابین‬ ‫همکاری‬‫میگیرد‬ ‫صورت‬ ‫اسکرام‬ ‫تیم‬ ‫اعضای‬ ‫تمام‬.
•‫روزانه‬ ‫اسکرام‬:ِ‫ت‬‫ثاب‬ ‫زمان‬ ‫رویداد‬ ‫یک‬ ‫روزانه‬ ‫اسکرام‬15‫ای‬ ‫دقیقه‬‫است‬ ‫توسعه‬ ‫تیم‬ ‫برای‬.‫میشود‬ ‫برگزار‬ ‫هرروز‬ ‫روزانه‬ ‫اسکرام‬.‫توسعه‬ ‫تیم‬ ‫رویداد‬ ‫این‬ ‫در‬
‫کارهای‬24‫را‬ ‫آینده‬ ‫ساعت‬‫ریزی‬ ‫برنامه‬‫میکند‬.‫کارهای‬ ‫بازبینی‬‫شده‬ ‫انجام‬‫و‬‫بینی‬ ‫پیش‬‫افزایش‬ ‫و‬ ‫همکاری‬ ‫بهبود‬ ‫باعث‬ ‫رویداد‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫پیشرو‬ ‫کارهای‬‫کارایی‬‫میشود‬.‫جهت‬
‫در‬ ‫رویداد‬ ‫این‬ ،‫پیچیدگی‬ ‫کاهش‬‫زمان‬ ‫یک‬‫مکان‬ ‫و‬‫یکسان‬‫میگردد‬ ‫برگزار‬.
•‫اسپرینت‬ ‫بازبینی‬:‫و‬ ‫اسپرینت‬ ‫انتهای‬ ‫در‬ ‫اسپرینت‬ ‫بازبینی‬‫منظور‬ ‫به‬‫ب‬ ‫محصول‬ ‫بکالگ‬ ‫تعدیل‬ ‫و‬ ‫تصحیح‬ ‫نیاز‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫فرآورده‬ ‫بررسی‬‫میشود‬ ‫رگزار‬.‫طی‬
‫اسپرینت‬ ‫بازبینی‬‫تعامل‬ ،‫است‬ ‫انجامشده‬ ‫اسپرینت‬ ‫طی‬ ‫که‬ ‫کاری‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫اسکرام‬ ‫تیم‬ ‫و‬ ‫ذینفعان‬ ،‫میکنند‬.
•‫اسپرینت‬ ‫بازاندیشی‬:‫ب‬ ‫اسپرینت‬ ‫در‬ ‫اجرا‬ ‫جهت‬ ‫بهبود‬ ‫طرح‬ ‫یک‬ ‫و‬ ‫پرداخته‬ ‫خود‬ ‫بازرسی‬ ‫به‬ ‫تا‬ ‫است‬ ‫اسکرام‬ ‫تیم‬ ‫برای‬ ‫مناسب‬ ‫مجال‬ ‫یک‬ ‫اسپرینت‬ ‫بازاندیشی‬‫عدی‬
‫کند‬ ‫آماده‬.‫از‬ ‫قبل‬ ‫و‬ ‫اسپرینت‬ ‫بازبینی‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫اسپرینت‬ ‫بازاندیشی‬‫برنامه‬‫ریزی‬‫میشود‬ ‫انجام‬ ‫بعدی‬ ‫اسپرینت‬.
‫اسکرام‬ ‫مصنوعات‬
•‫محصول‬ ‫الگ‬ ‫بک‬:‫الگ‬ ‫بک‬‫لیست‬ ‫یک‬ ‫محصول‬‫بندی‬ ‫رتبه‬‫در‬ ‫است‬ ‫نیاز‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫چیزی‬ ‫آن‬ ‫هر‬ ‫از‬ ‫شده‬
‫هر‬ ‫جهت‬ ‫نیازمندیها‬ ‫منبع‬ ‫تنها‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫گنجانده‬ ‫محصول‬‫در‬ ‫تغییری‬‫است‬ ‫محصول‬.‫مسئول‬ ،‫محصول‬ ‫مالک‬‫بک‬
‫الگ‬‫و‬ ‫بودن‬ ‫دسترس‬ ‫در‬ ،‫محتوا‬ ‫شامل‬ ‫مسئولیت‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫محصول‬‫بندی‬ ‫رتبه‬‫میشود‬ ‫آن‬ ‫اقالم‬.
•‫اسپرینت‬ ‫الگ‬ ‫بک‬:‫الگ‬ ‫بک‬‫از‬ ‫برگزیده‬ ِ‫اقالم‬ ‫از‬ ‫مجموعهای‬ ‫اسپرینت‬‫الگ‬ ‫بک‬‫اسپرینت‬ ‫برای‬ ‫محصول‬‫به‬ ‫است‬
‫و‬ ‫محصول‬ ‫فرآوردهی‬ ‫ارائه‬ ‫برای‬ ‫برنامهای‬ ‫همراه‬‫هدف‬ ‫تحقق‬‫اسپرینت‬.
•‫فرآورده‬:‫اقالم‬ ‫تمام‬ ‫جمع‬ ‫حاصل‬ ،‫فرآورده‬ ‫یک‬‫الگ‬ ‫بک‬ ‫ی‬ ‫شده‬ ‫تکمیل‬‫اسپرینت‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫محصول‬‫عالوه‬ ‫به‬
‫فرآوردههای‬ ِ‫ارزش‬‫های‬ ‫اسپرینت‬‫است‬ ‫پیشین‬.
‫مصنوعات‬ ‫در‬ ‫شفافیت‬
‫بر‬ ‫اسکرام‬‫شفافیت‬‫دارد‬ ‫تأکید‬ ‫و‬ ‫تکیه‬.‫که‬ ‫تصمیماتی‬‫اند‬ ‫آفرین‬ ‫ارزش‬‫مبن‬ ‫بر‬ ‫میکنند‬ ‫کنترل‬ ‫را‬ ‫مخاطرات‬ ‫و‬‫و‬ ‫مشاهده‬ ‫ای‬
‫وضعیت‬ ‫درک‬‫اتخاذ‬ ‫مصنوعات‬‫میشوند‬.‫دارند‬ ‫اساس‬ ‫و‬ ‫پایه‬ ‫تصمیمات‬ ‫این‬ ،‫است‬ ‫کامل‬ ‫شفافیت‬ ‫که‬ ‫اندازه‬ ‫همان‬ ‫به‬.‫ب‬‫همان‬ ‫ه‬
‫و‬ ‫ناقص‬ ‫مصنوعات‬ ِ‫ت‬‫شفافی‬ ‫که‬ ‫اندازه‬‫باشد‬ ‫معیوب‬‫مم‬ ‫ارزش‬ ‫سطح‬ ،‫بوده‬ ‫شکننده‬ ‫میتوانند‬ ‫نیز‬ ‫تصمیمات‬ ‫این‬ ،‫است‬ ‫کن‬
‫یافته‬ ‫کاهش‬‫یابد‬ ‫افزایش‬ ‫مخاطرات‬ ‫و‬.
‫شده‬ ‫تکمیل‬ ‫تعریف‬(definition of done)
،‫فرآورده‬ ‫یک‬ ‫یا‬ ‫محصول‬ ‫الگ‬ ‫بک‬ ‫از‬ ‫قلم‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫هنگامی‬(‫شده‬ ‫تکمیل‬)‫از‬ ‫منظور‬ ‫که‬ ‫بدانند‬ ‫باید‬ ‫همه‬ ‫میشود‬ ‫تلقی‬(‫تک‬‫میل‬
‫دشده‬)‫چیست‬.‫باشند‬ ‫متفاوت‬ ‫اسکرام‬ ‫تیم‬ ‫هر‬ ‫ازای‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫تعریف‬ ‫این‬ ‫گرچه‬.ِ‫تعریف‬ ‫این‬(‫شده‬ ‫تکمیل‬)‫تی‬‫است‬ ‫اسکرام‬ ‫م‬
‫میگیرد‬ ‫قرار‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ ،‫است‬ ‫کامل‬ ‫محصول‬ ‫فرآورده‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫کار‬ ‫زمانی‬ ‫چه‬ ‫اینکه‬ ‫تشخیص‬ ‫برای‬ ‫که‬.

More Related Content

Similar to مقدمه ای بر چهارچوب اسکرام

product management in simple language مدیریت محصول به زبان ساده
product management in simple language مدیریت محصول به زبان سادهproduct management in simple language مدیریت محصول به زبان ساده
product management in simple language مدیریت محصول به زبان سادهNegin Yashmi
 
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژهسیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژهYashar Gorgani
 
RUP (Rational Unified Process)
RUP (Rational Unified Process)RUP (Rational Unified Process)
RUP (Rational Unified Process)Javad Pourhosaini
 
الفبای استارتاپ‌ها
الفبای استارتاپ‌هاالفبای استارتاپ‌ها
الفبای استارتاپ‌هاAmin Ghasemi
 
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سیزدهم: ایجاد سیستمهای اطلاعاتی
 سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سیزدهم: ایجاد سیستمهای اطلاعاتی سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سیزدهم: ایجاد سیستمهای اطلاعاتی
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سیزدهم: ایجاد سیستمهای اطلاعاتیYashar Gorgani
 
ارائه پایان نامه:بهبود روش ارزیابی معماری نرم افزار از دید مدیریت برون سپاری
 ارائه پایان نامه:بهبود روش ارزیابی معماری نرم افزار از دید مدیریت برون سپاری ارائه پایان نامه:بهبود روش ارزیابی معماری نرم افزار از دید مدیریت برون سپاری
ارائه پایان نامه:بهبود روش ارزیابی معماری نرم افزار از دید مدیریت برون سپاریArash Bande Khoda
 
وظایف مدیر پروژه چیست؟
وظایف مدیر پروژه چیست؟وظایف مدیر پروژه چیست؟
وظایف مدیر پروژه چیست؟novin ghalam
 
Project management - behtime
Project management -  behtimeProject management -  behtime
Project management - behtimeReihan Rabiei
 
2- Agile BABOK - Ali Razi
2- Agile BABOK - Ali Razi2- Agile BABOK - Ali Razi
2- Agile BABOK - Ali RaziAli Moghadam
 
کارگاه پیشرفته طراحی واسط و تجربه کاربری UX/UI Design Pro Workshop
کارگاه پیشرفته طراحی واسط و تجربه کاربری UX/UI Design Pro Workshopکارگاه پیشرفته طراحی واسط و تجربه کاربری UX/UI Design Pro Workshop
کارگاه پیشرفته طراحی واسط و تجربه کاربری UX/UI Design Pro WorkshopEsmail MohammadiPanah
 
Embracing Agile - چابک سازی سازمانی
Embracing Agile - چابک سازی سازمانیEmbracing Agile - چابک سازی سازمانی
Embracing Agile - چابک سازی سازمانیMohammad Rastegar
 
50 تمرین کاربردی برای یک طراح تجربه کاربری - جلسه پنجم
50 تمرین کاربردی برای یک طراح تجربه کاربری - جلسه پنجم50 تمرین کاربردی برای یک طراح تجربه کاربری - جلسه پنجم
50 تمرین کاربردی برای یک طراح تجربه کاربری - جلسه پنجمAli Akrami
 
راهکارهای طراحی نرم افزار ها محب الله امان
راهکارهای طراحی نرم افزار ها   محب الله امانراهکارهای طراحی نرم افزار ها   محب الله امان
راهکارهای طراحی نرم افزار ها محب الله امانMuhibullah Aman
 
بروشور تبلیغاتی bbs
بروشور تبلیغاتی bbsبروشور تبلیغاتی bbs
بروشور تبلیغاتی bbsali seyedi zadeh
 
دانلود مقاله حسابرسی عملیاتی_نوین قلم
دانلود مقاله حسابرسی عملیاتی_نوین قلمدانلود مقاله حسابرسی عملیاتی_نوین قلم
دانلود مقاله حسابرسی عملیاتی_نوین قلمnovin ghalam
 

Similar to مقدمه ای بر چهارچوب اسکرام (20)

product management in simple language مدیریت محصول به زبان ساده
product management in simple language مدیریت محصول به زبان سادهproduct management in simple language مدیریت محصول به زبان ساده
product management in simple language مدیریت محصول به زبان ساده
 
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژهسیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
 
RUP (Rational Unified Process)
RUP (Rational Unified Process)RUP (Rational Unified Process)
RUP (Rational Unified Process)
 
الفبای استارتاپ‌ها
الفبای استارتاپ‌هاالفبای استارتاپ‌ها
الفبای استارتاپ‌ها
 
Simap
SimapSimap
Simap
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سیزدهم: ایجاد سیستمهای اطلاعاتی
 سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سیزدهم: ایجاد سیستمهای اطلاعاتی سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سیزدهم: ایجاد سیستمهای اطلاعاتی
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل سیزدهم: ایجاد سیستمهای اطلاعاتی
 
ارائه پایان نامه:بهبود روش ارزیابی معماری نرم افزار از دید مدیریت برون سپاری
 ارائه پایان نامه:بهبود روش ارزیابی معماری نرم افزار از دید مدیریت برون سپاری ارائه پایان نامه:بهبود روش ارزیابی معماری نرم افزار از دید مدیریت برون سپاری
ارائه پایان نامه:بهبود روش ارزیابی معماری نرم افزار از دید مدیریت برون سپاری
 
وظایف مدیر پروژه چیست؟
وظایف مدیر پروژه چیست؟وظایف مدیر پروژه چیست؟
وظایف مدیر پروژه چیست؟
 
Project management - behtime
Project management -  behtimeProject management -  behtime
Project management - behtime
 
2- Agile BABOK - Ali Razi
2- Agile BABOK - Ali Razi2- Agile BABOK - Ali Razi
2- Agile BABOK - Ali Razi
 
Agile & BABOK | By Ali Razi
Agile & BABOK | By Ali RaziAgile & BABOK | By Ali Razi
Agile & BABOK | By Ali Razi
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 
کارگاه پیشرفته طراحی واسط و تجربه کاربری UX/UI Design Pro Workshop
کارگاه پیشرفته طراحی واسط و تجربه کاربری UX/UI Design Pro Workshopکارگاه پیشرفته طراحی واسط و تجربه کاربری UX/UI Design Pro Workshop
کارگاه پیشرفته طراحی واسط و تجربه کاربری UX/UI Design Pro Workshop
 
Embracing Agile - چابک سازی سازمانی
Embracing Agile - چابک سازی سازمانیEmbracing Agile - چابک سازی سازمانی
Embracing Agile - چابک سازی سازمانی
 
50 تمرین کاربردی برای یک طراح تجربه کاربری - جلسه پنجم
50 تمرین کاربردی برای یک طراح تجربه کاربری - جلسه پنجم50 تمرین کاربردی برای یک طراح تجربه کاربری - جلسه پنجم
50 تمرین کاربردی برای یک طراح تجربه کاربری - جلسه پنجم
 
راهکارهای طراحی نرم افزار ها محب الله امان
راهکارهای طراحی نرم افزار ها   محب الله امانراهکارهای طراحی نرم افزار ها   محب الله امان
راهکارهای طراحی نرم افزار ها محب الله امان
 
بروشور تبلیغاتی bbs
بروشور تبلیغاتی bbsبروشور تبلیغاتی bbs
بروشور تبلیغاتی bbs
 
Agile
AgileAgile
Agile
 
دانلود مقاله حسابرسی عملیاتی_نوین قلم
دانلود مقاله حسابرسی عملیاتی_نوین قلمدانلود مقاله حسابرسی عملیاتی_نوین قلم
دانلود مقاله حسابرسی عملیاتی_نوین قلم
 

مقدمه ای بر چهارچوب اسکرام

  • 1. An Introduction to Scrum Framework ‫چابک‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫ابراهیمی‬ ‫عدنان‬
  • 2. ‫چابک‬ ‫توسعه‬ ‫بیانیه‬ •‫تعامالت‬ ‫و‬ ‫افراد‬‫و‬ ‫فرآیندها‬ ‫از‬ ‫باالتر‬‫ابزارها‬ •‫کارکننده‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬‫مستندات‬ ‫از‬ ‫باالتر‬‫جامع‬ •‫کار‬ ‫انجام‬ ‫در‬ ‫مشتری‬ ‫مشارکت‬‫قرارداد‬ ‫از‬ ‫باالتر‬‫کار‬ •‫تغییرات‬ ‫به‬ ‫پاسخگویی‬‫طرح‬ ‫یک‬ ‫پیروی‬ ‫از‬ ‫باالتر‬ ‫ولی‬ ‫هستند‬ ‫ارزشمند‬ ‫نیز‬ ‫چپ‬ ‫سمت‬ ‫موارد‬ ‫اینکه‬ ‫وجود‬ ‫با‬ ‫هستیم‬ ‫قائل‬ ‫بیشتری‬ ‫ارزش‬ ‫راست‬ ‫سمت‬ ‫موارد‬ ‫برای‬ ‫ما‬
  • 3. 12‫چابک‬ ‫بیانه‬ ‫اصل‬ •‫با‬ ‫مشتری‬ ‫رضایت‬ ‫جلب‬ ‫ما‬ ‫اولویت‬ ‫باالترین‬ ‫ارزشمند‬ ‫افزاری‬ ‫نرم‬ ‫مداوم‬ ‫و‬ ‫زود‬ ‫تحویل‬‫باشد‬‫می‬. •‫حتی‬ ،‫ها‬ ‫نیازمندی‬ ‫تغییر‬ ‫از‬ ‫استقبال‬ ‫توسعه‬ ‫فرآیند‬ ‫اواخر‬ ‫در‬.‫را‬ ‫تغییر‬ ،‫چابک‬ ‫های‬ ‫فرآیند‬ ‫مهار‬ ‫مشتری‬ ‫رقابتی‬ ِ‫ت‬‫مزی‬ ‫جهت‬ ‫در‬‫میکنند‬ •‫استفاده‬ ‫قابل‬ ‫افزار‬‫نرم‬ ‫زود‬ ‫به‬ ‫زود‬ ‫تحویل‬ ‫بار‬ ‫یک‬ ‫ماه‬ ‫سه‬ ، ‫دو‬ ‫تا‬ ‫بار‬ ‫یک‬ ‫هفته‬ ‫دو،سه‬ ‫زمانی‬ ‫های‬‫فاصله‬ ‫بر‬ ‫ترجیح‬ ‫با‬‫تر‬‫کوتاه‬ •‫صورت‬ ‫به‬ ‫بایست‬ ‫می‬ ‫ها‬ ‫دهنده‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫نفعان‬ ‫ذی‬‫در‬ ‫روزانه‬ ‫کار‬ ‫هم‬ ‫با‬ ‫پروژه‬ ‫طول‬‫کنند‬ •‫کنید‬ ‫بنا‬ ‫انگیزه‬ ‫با‬ ‫افراد‬ ‫دوش‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫پروژه‬.‫را‬ ‫الزم‬ ‫فضای‬ ‫وبه‬ ‫کنید‬ ‫پشتیبانی‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫نیازهای‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫بدهید‬ ‫آنها‬ ‫به‬ ‫انجام‬ ‫را‬ ‫کارها‬ ‫تا‬ ‫کنید‬ ‫اعتماد‬ ‫آنها‬‫دهند‬ •‫توسعه‬ ‫تیم‬ ‫به‬ ‫اطالعات‬ ‫انتقال‬ ‫روش‬ ‫موثرترین‬ ‫و‬ ‫کارآمدترین‬ ‫است‬ ‫چهره‬ ‫به‬ ‫چهره‬ ‫گفتگوی‬ ، ‫تیم‬ ‫اعضای‬ ‫میان‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫تبادل‬ ‫و‬ •‫پیشرفت‬ ‫سنجش‬ ‫معیار‬ ‫ترین‬ ‫اصلی‬ ‫استفاده‬ ‫قابل‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬‫است‬ •‫دهند‬ ‫می‬ ‫ترویج‬ ‫را‬ ‫پایدار‬ ‫توسعه‬ ‫چابک‬ ‫های‬ ‫فرآیند‬ ‫مالی‬ ‫حامیان‬,‫بتوانند‬ ‫باید‬ ‫کاربران‬ ‫و‬ ‫دهندگان‬ ‫توسعه‬ ‫حفظ‬ ‫نامحدودی‬ ‫مدت‬ ‫براي‬ ‫را‬ ‫ثابتی‬ ‫پیشرفت‬ ‫سرعت‬‫كنند‬ •‫باعث‬ ‫خوب‬ ‫طراحی‬ ‫و‬ ‫فنی‬ ‫برتری‬ ‫به‬ ‫مداوم‬ ‫توجه‬ ‫می‬ ‫چابکی‬ ‫افزایش‬‫شود‬ •‫سادگی‬--‫انجام‬ ‫کار‬ ‫مقدار‬ ‫رساندن‬ ‫حداکثر‬ ‫به‬ ‫هنر‬ ‫نشده‬--‫ضروری‬‫است‬ •‫ها‬ ‫معماری‬ ‫بهترین‬,‫های‬ ‫تیم‬ ‫از‬ ‫ها‬ ‫طراحی‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫مندی‬ ‫نیاز‬ ‫می‬ ‫آور‬ ‫پدید‬ ‫سازمانده‬ ‫خود‬‫شود‬ •‫منظم‬ ‫فواصل‬ ‫در‬,‫می‬ ‫وتفکر‬ ‫تامل‬ ‫شدن‬ ‫موثرتر‬ ‫برچگونگی‬ ‫تیم‬‫ن‬‫و‬ ‫ماید‬ ‫س‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫تنظیم‬ ‫تفکر‬ ‫این‬ ‫بازتاب‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫رفتار‬ ‫تیم‬ ‫سپس‬‫می‬ ‫و‬ ‫نماید‬
  • 4. ‫اسکرام‬ ‫تعریف‬ ‫یک‬ ‫اسکرام‬‫چارچوب‬‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫توسعه‬Agile‫می‬‫روش‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫باشد‬iterativeincremental‫می‬ ‫بهره‬ ‫جوید‬. ‫میباشد‬ ‫موجود‬ ‫اصلی‬ ‫نقش‬ ‫سه‬ ‫چهارچوب‬ ‫این‬ ‫در‬: •‫برنامه‬ ‫مالک‬ •‫مستر‬ ‫اسکرام‬ •‫توسعه‬ ‫تیم‬
  • 5. ‫اسکرام‬ ‫چهارچوب‬ ‫از‬ ‫شماتیک‬ ‫نمای‬
  • 6. ‫اسکرام‬ ‫های‬ ‫نقش‬ •‫محصول‬ ‫مالک‬:‫با‬ ‫از‬ ‫اطمینان‬ ‫حصول‬ ‫و‬ ‫محصول‬ ‫الگ‬ ‫بک‬ ‫مدیریت‬ ‫خصوص‬ ‫در‬ ‫مسئول‬ ‫فرد‬ ‫تنها‬‫تیم‬ ‫عملکرد‬ ‫بودن‬ ‫ارزش‬ ‫است‬.‫برای‬ ‫که‬ ‫کند‬ ‫پیدا‬ ‫اطمینان‬ ‫باید‬ ‫و‬ ‫بوده‬ ‫او‬ ‫با‬ ‫محصول‬ ‫الگ‬ ‫بک‬ ‫نگهداری‬‫باشد‬ ‫مشاهده‬ ‫قابل‬ ‫همه‬. •‫مستر‬ ‫اسکرام‬:‫حف‬ ‫پروژه‬ ‫حیات‬ ‫طول‬ ‫در‬ ‫اسکرام‬ ‫چهارچوب‬ ‫های‬ ‫ارزش‬ ‫از‬ ‫باید‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫شخصی‬‫کند‬ ‫اظت‬.‫رسیدگی‬ ‫مسئول‬‫به‬ ‫اخال‬ ‫دچار‬ ‫وظایفشان‬ ‫که‬ ‫باشد‬ ‫تیم‬ ‫مراقب‬ ‫همیشه‬ ‫باید‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫تیم‬ ‫مشکالت‬‫برط‬ ً‫ا‬‫سریع‬ ‫را‬ ‫شده‬ ‫بالک‬ ‫وظایف‬ ‫و‬ ‫نشود‬ ‫ل‬‫کند‬ ‫رف‬ ‫است‬ ‫تیم‬ ‫کننده‬ ‫تشویق‬ ‫قسمتی‬ ‫و‬ ‫تیم‬ ‫عضو‬ ‫قسمتی‬ ،‫مربی‬ ‫قسمتی‬ ‫شخص‬ ‫این‬. •‫توسعه‬ ‫تیم‬:‫هس‬ ‫محصول‬ ‫کیفیت‬ ‫کننده‬ ‫تضمین‬ ‫و‬ ‫محصول‬ ‫سازنده‬ ‫اصل‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫افرادی‬‫تند‬.
  • 7. ‫اسکرام‬ ‫رویدادهای‬ •‫اسپرینت‬:‫اسکرام‬ ‫قلب‬ ‫اسپرینت‬‫است‬.‫ی‬ ‫بازه‬ ‫یک‬ِ‫ت‬‫ثاب‬ ‫زمان‬‫ماهه‬ ‫یک‬‫یک‬ ،‫آن‬ ‫طی‬ ‫که‬ ‫کمتر‬ ‫یا‬‫فرآورده‬(‫شده‬ ‫تکمیل‬)‫ت‬ ‫ارائه‬ ‫قابل‬ ‫بالقوه‬ ‫و‬ ‫استفاده‬ ‫قابل‬‫میشود‬ ‫ولید‬.‫هر‬ ‫میشوند‬ ‫محصول‬ ‫توسعه‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫کارهای‬ ‫و‬ ‫زیر‬ ‫رویداد‬ ‫چهار‬ ‫شامل‬ ‫اسپرینت‬. •‫اسپرینت‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬:‫جلسه‬ ‫در‬ ‫شود‬ ‫انجام‬ ‫اسپرینت‬ ‫یک‬ ‫طول‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫که‬ ‫کاری‬‫ریزی‬ ‫برنامه‬،‫اسپرینت‬‫ریزی‬ ‫برنامه‬‫میشود‬.‫این‬‫ریزی‬ ‫برنامه‬‫تعامل‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫و‬‫مابین‬ ‫همکاری‬‫میگیرد‬ ‫صورت‬ ‫اسکرام‬ ‫تیم‬ ‫اعضای‬ ‫تمام‬. •‫روزانه‬ ‫اسکرام‬:ِ‫ت‬‫ثاب‬ ‫زمان‬ ‫رویداد‬ ‫یک‬ ‫روزانه‬ ‫اسکرام‬15‫ای‬ ‫دقیقه‬‫است‬ ‫توسعه‬ ‫تیم‬ ‫برای‬.‫میشود‬ ‫برگزار‬ ‫هرروز‬ ‫روزانه‬ ‫اسکرام‬.‫توسعه‬ ‫تیم‬ ‫رویداد‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫کارهای‬24‫را‬ ‫آینده‬ ‫ساعت‬‫ریزی‬ ‫برنامه‬‫میکند‬.‫کارهای‬ ‫بازبینی‬‫شده‬ ‫انجام‬‫و‬‫بینی‬ ‫پیش‬‫افزایش‬ ‫و‬ ‫همکاری‬ ‫بهبود‬ ‫باعث‬ ‫رویداد‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫پیشرو‬ ‫کارهای‬‫کارایی‬‫میشود‬.‫جهت‬ ‫در‬ ‫رویداد‬ ‫این‬ ،‫پیچیدگی‬ ‫کاهش‬‫زمان‬ ‫یک‬‫مکان‬ ‫و‬‫یکسان‬‫میگردد‬ ‫برگزار‬. •‫اسپرینت‬ ‫بازبینی‬:‫و‬ ‫اسپرینت‬ ‫انتهای‬ ‫در‬ ‫اسپرینت‬ ‫بازبینی‬‫منظور‬ ‫به‬‫ب‬ ‫محصول‬ ‫بکالگ‬ ‫تعدیل‬ ‫و‬ ‫تصحیح‬ ‫نیاز‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫فرآورده‬ ‫بررسی‬‫میشود‬ ‫رگزار‬.‫طی‬ ‫اسپرینت‬ ‫بازبینی‬‫تعامل‬ ،‫است‬ ‫انجامشده‬ ‫اسپرینت‬ ‫طی‬ ‫که‬ ‫کاری‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫اسکرام‬ ‫تیم‬ ‫و‬ ‫ذینفعان‬ ،‫میکنند‬. •‫اسپرینت‬ ‫بازاندیشی‬:‫ب‬ ‫اسپرینت‬ ‫در‬ ‫اجرا‬ ‫جهت‬ ‫بهبود‬ ‫طرح‬ ‫یک‬ ‫و‬ ‫پرداخته‬ ‫خود‬ ‫بازرسی‬ ‫به‬ ‫تا‬ ‫است‬ ‫اسکرام‬ ‫تیم‬ ‫برای‬ ‫مناسب‬ ‫مجال‬ ‫یک‬ ‫اسپرینت‬ ‫بازاندیشی‬‫عدی‬ ‫کند‬ ‫آماده‬.‫از‬ ‫قبل‬ ‫و‬ ‫اسپرینت‬ ‫بازبینی‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫اسپرینت‬ ‫بازاندیشی‬‫برنامه‬‫ریزی‬‫میشود‬ ‫انجام‬ ‫بعدی‬ ‫اسپرینت‬.
  • 8. ‫اسکرام‬ ‫مصنوعات‬ •‫محصول‬ ‫الگ‬ ‫بک‬:‫الگ‬ ‫بک‬‫لیست‬ ‫یک‬ ‫محصول‬‫بندی‬ ‫رتبه‬‫در‬ ‫است‬ ‫نیاز‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫چیزی‬ ‫آن‬ ‫هر‬ ‫از‬ ‫شده‬ ‫هر‬ ‫جهت‬ ‫نیازمندیها‬ ‫منبع‬ ‫تنها‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫گنجانده‬ ‫محصول‬‫در‬ ‫تغییری‬‫است‬ ‫محصول‬.‫مسئول‬ ،‫محصول‬ ‫مالک‬‫بک‬ ‫الگ‬‫و‬ ‫بودن‬ ‫دسترس‬ ‫در‬ ،‫محتوا‬ ‫شامل‬ ‫مسئولیت‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫محصول‬‫بندی‬ ‫رتبه‬‫میشود‬ ‫آن‬ ‫اقالم‬. •‫اسپرینت‬ ‫الگ‬ ‫بک‬:‫الگ‬ ‫بک‬‫از‬ ‫برگزیده‬ ِ‫اقالم‬ ‫از‬ ‫مجموعهای‬ ‫اسپرینت‬‫الگ‬ ‫بک‬‫اسپرینت‬ ‫برای‬ ‫محصول‬‫به‬ ‫است‬ ‫و‬ ‫محصول‬ ‫فرآوردهی‬ ‫ارائه‬ ‫برای‬ ‫برنامهای‬ ‫همراه‬‫هدف‬ ‫تحقق‬‫اسپرینت‬. •‫فرآورده‬:‫اقالم‬ ‫تمام‬ ‫جمع‬ ‫حاصل‬ ،‫فرآورده‬ ‫یک‬‫الگ‬ ‫بک‬ ‫ی‬ ‫شده‬ ‫تکمیل‬‫اسپرینت‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫محصول‬‫عالوه‬ ‫به‬ ‫فرآوردههای‬ ِ‫ارزش‬‫های‬ ‫اسپرینت‬‫است‬ ‫پیشین‬.
  • 9. ‫مصنوعات‬ ‫در‬ ‫شفافیت‬ ‫بر‬ ‫اسکرام‬‫شفافیت‬‫دارد‬ ‫تأکید‬ ‫و‬ ‫تکیه‬.‫که‬ ‫تصمیماتی‬‫اند‬ ‫آفرین‬ ‫ارزش‬‫مبن‬ ‫بر‬ ‫میکنند‬ ‫کنترل‬ ‫را‬ ‫مخاطرات‬ ‫و‬‫و‬ ‫مشاهده‬ ‫ای‬ ‫وضعیت‬ ‫درک‬‫اتخاذ‬ ‫مصنوعات‬‫میشوند‬.‫دارند‬ ‫اساس‬ ‫و‬ ‫پایه‬ ‫تصمیمات‬ ‫این‬ ،‫است‬ ‫کامل‬ ‫شفافیت‬ ‫که‬ ‫اندازه‬ ‫همان‬ ‫به‬.‫ب‬‫همان‬ ‫ه‬ ‫و‬ ‫ناقص‬ ‫مصنوعات‬ ِ‫ت‬‫شفافی‬ ‫که‬ ‫اندازه‬‫باشد‬ ‫معیوب‬‫مم‬ ‫ارزش‬ ‫سطح‬ ،‫بوده‬ ‫شکننده‬ ‫میتوانند‬ ‫نیز‬ ‫تصمیمات‬ ‫این‬ ،‫است‬ ‫کن‬ ‫یافته‬ ‫کاهش‬‫یابد‬ ‫افزایش‬ ‫مخاطرات‬ ‫و‬.
  • 10. ‫شده‬ ‫تکمیل‬ ‫تعریف‬(definition of done) ،‫فرآورده‬ ‫یک‬ ‫یا‬ ‫محصول‬ ‫الگ‬ ‫بک‬ ‫از‬ ‫قلم‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫هنگامی‬(‫شده‬ ‫تکمیل‬)‫از‬ ‫منظور‬ ‫که‬ ‫بدانند‬ ‫باید‬ ‫همه‬ ‫میشود‬ ‫تلقی‬(‫تک‬‫میل‬ ‫دشده‬)‫چیست‬.‫باشند‬ ‫متفاوت‬ ‫اسکرام‬ ‫تیم‬ ‫هر‬ ‫ازای‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫تعریف‬ ‫این‬ ‫گرچه‬.ِ‫تعریف‬ ‫این‬(‫شده‬ ‫تکمیل‬)‫تی‬‫است‬ ‫اسکرام‬ ‫م‬ ‫میگیرد‬ ‫قرار‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ ،‫است‬ ‫کامل‬ ‫محصول‬ ‫فرآورده‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫کار‬ ‫زمانی‬ ‫چه‬ ‫اینکه‬ ‫تشخیص‬ ‫برای‬ ‫که‬.