SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
‫یادگیرنده‬ ‫درک‬ ‫ی‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬
‫یادگیرنده‬ ‫درک‬ ‫ی‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬
‫ن‬ ‫ه‬‫ی‬ ‫ه‬‫و‬ ‫ت‬ ‫هه‬ ‫ت‬‫هرده‬‫ی‬ ‫درک‬ ‫ت‬‫ر‬ ‫هکا‬‫ه‬‫ی‬ ‫ااه‬ ‫ه‬‫و‬‫گا‬ ‫ته‬‫هده‬‫ن‬‫یادگیر‬ ‫ه‬‫ی‬ ‫هوکد‬‫ی‬‫تش‬ ‫ه‬‫ه‬‫توو‬ ‫ه‬‫ن‬‫چگو‬‫هرد‬‫ه‬‫ی‬ ‫هاه‬‫گ‬
‫باید‬ ‫نشان‬ ‫یک‬ ‫توتند‬‫تش‬ ‫یکا‬ ‫ااه‬ ‫گاو‬ ‫یکا‬ ‫ه‬ ‫ر‬ ‫بر‬‫یادگیرنده‬ ‫تکریز‬.
‫هه‬‫ه‬ ‫ن‬ ‫یر‬ ‫ه‬‫ه‬‫ی‬‫ذیانا‬ ‫هان‬‫ه‬‫ش‬‫ن‬ ‫ها‬‫ه‬‫ی‬‫ت‬ ‫ها‬‫ه‬‫ت‬‫ت‬.‫ر‬‫د‬ ‫ت‬‫ر‬ ‫ها‬‫ه‬ ‫ذ‬‫در‬ ‫هد‬‫ه‬‫ی‬ ‫ی‬‫هر‬‫ه‬‫د‬ ‫تن‬‫هاقش‬‫ه‬‫ز‬‫ا‬ ‫ها‬‫ه‬‫ت‬ ‫ه‬‫ه‬‫ک‬‫ا‬
‫ه‬
‫ها‬‫ه‬ ‫تقرک‬‫ه‬‫ه‬‫ب‬ ‫ه‬‫ه‬‫ی‬‫الی‬
‫ر‬ ‫تن‬‫ه‬ ‫ه‬‫ه‬‫ی‬‫چ‬ ‫ه‬‫ه‬‫ی‬ ‫تیب‬‫هده‬‫ه‬‫ی‬ ‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫توو‬
‫ه‬
‫هدت‬‫ه‬‫د‬‫ش‬‫هه‬‫ه‬‫ق‬‫م‬ ‫هد‬‫ه‬‫ن‬‫ت‬‫یرده‬ ‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ترر‬‫تیبه‬‫هده‬‫ه‬‫ی‬ ‫هره‬‫ه‬‫ی‬‫ذ‬‫تنش‬‫ر‬‫هرا‬‫ه‬‫س‬‫ت‬‫ر‬ ‫ت‬‫هاه‬‫ه‬‫ا‬
‫تیب‬‫ده‬ ‫نشن‬.
‫ت‬ ‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ی‬‫ت‬ ‫تر‬ ‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ن‬ ‫مدا‬‫ی‬ ‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ی‬ ‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ب‬‫ها‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ت‬‫هب‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ک‬‫ر‬‫دت‬ ‫هان‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬ ‫ن‬ ‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬ ‫د‬ ‫هی‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ک‬‫ا‬ ‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ب‬ ‫هه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬ ‫ت‬‫هب‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫و‬‫ت‬ ‫ا‬ ‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬ ‫ت‬«‫در‬ ‫هی‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ع‬‫تق‬‫ک‬»
‫ب‬ ‫ین‬ ‫ی‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬ ‫اا‬‫ه‬ ‫مدا‬ ‫س‬ ‫در‬ ‫ذالل‬‫در‬ ‫ت‬‫ر‬ ‫یادگیرندگا‬.
‫یادگیرنده‬ ‫درک‬ ‫ی‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬
‫نیام‬ ‫مشمیو‬ ‫ادیو‬ ‫در‬ ‫مبادی‬ ‫نید‬ ‫هممنیدش‬ ‫و‬ ‫در‬ ‫تخمین‬ ‫و‬ ‫بررسی‬ ‫راهبردهای‬
‫اسو‬ ‫راهنمانی‬ ‫با‬ ‫وگو‬‫گفو‬ ‫ترکن‬(،‫رننو‬2004.)
‫برنییی‬ ‫اح‬ ‫را‬ ‫ییی‬ ‫مب‬ ‫در‬ ،‫ردنییید‬ ‫موکیییوب‬ ،‫نییی‬ ‫تنیییرنع‬ ‫اح‬ ‫ییینش‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫انوا‬‫بییین‬
‫نادگنرنید‬ ‫یی‬ ‫یب‬ ‫ترربنیاو‬ ‫نیا‬ ‫دانیش‬ ‫خویود‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫آمیادگی‬ ‫سنرش‬ ‫های‬‫رسش‬‫انریا‬ ‫ش‬
‫دهن‬‫می‬.
‫ی‬‫ی‬‫گف‬ ‫یاو‬‫ی‬‫کنفن‬ ‫ی‬‫ی‬‫ترکن‬ ‫ین‬‫ی‬‫ک‬ ‫یند‬‫ی‬‫بان‬ ‫یتن‬‫ی‬‫دان‬ ‫یاد‬‫ی‬‫ن‬ ‫ین‬‫ی‬‫ب‬‫و‬ ‫وگو‬‫و‬
‫و‬ ‫ا‬ ‫ی‬‫ی‬‫س‬ ‫ین‬‫ی‬‫ک‬ ‫یو‬‫ی‬‫اس‬ ‫یی‬‫ی‬‫مشن‬ ‫ی‬‫ی‬‫ان‬ ‫ین‬‫ی‬‫ب‬ ‫نوای‬‫ین‬‫ی‬‫ب‬ ‫یانی‬‫ی‬‫راهنم‬
‫ییونی‬‫ی‬‫آحم‬(‫دانن‬‫ییی‬‫ی‬‫م‬ ‫را‬ ‫ییا‬‫ی‬‫ه‬ ‫آ‬ ‫ییا‬‫ی‬‫اس‬ ‫یین‬‫ی‬‫ک‬ ‫تی‬ ‫ا‬ ‫یی‬‫ی‬‫س‬)‫ییا‬‫ی‬‫ب‬
‫ییییی‬‫ی‬‫وایش‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫یییی‬‫ی‬‫س‬(‫را‬ ‫ییییا‬‫ی‬‫ه‬ ‫آ‬ ‫ییییا‬‫ی‬‫اس‬ ‫یییین‬‫ی‬‫ک‬ ‫تی‬ ‫ا‬ ‫یییی‬‫ی‬‫س‬
‫دانن‬‫نمی‬)‫کنن‬‫می‬ ‫ترکن‬ ،.
‫یادگیرنده‬ ‫درک‬ ‫ی‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬
‫ی‬‫ی‬‫دبس‬‫نش‬ ‫های‬‫ببین‬ ‫بین‬ ‫بهیادی‬ ‫یوب‬‫ی‬‫موک‬ ‫دربیارش‬ ‫خیواهن‬‫می‬ ‫کین‬‫ویتی‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫انوا‬‫بین‬‫تانی‬
‫ببرن‬ ‫کار‬ ‫بن‬ ‫را‬ ‫حنر‬ ‫ا‬ ‫س‬ ‫دو‬ ‫توانن‬‫می‬ ‫منبقی‬ ‫ن‬ ‫د‬ ‫بن‬ ، ‫بدهن‬ ‫درس‬:
‫مش‬:‫کیدا‬ ‫و‬ ‫رود‬‫میی‬ ‫هیرو‬ ‫آ‬ ‫در‬ ،‫اسیو‬ ‫م‬ ‫دسو‬ ‫در‬ ‫کن‬ ‫اننانی‬ ‫ان‬ ‫اح‬ ،‫ن‬ ‫کدا‬
‫نود؟‬‫می‬ ‫نناور‬(‫نش‬ ‫اح‬ ‫را‬ ‫آ‬ ‫اسا‬ ‫کن‬ ‫ادی‬ ‫س‬ ،‫آحمونی‬ ‫ا‬ ‫س‬ ،‫ن‬‫دانن‬‫می‬)
‫مش‬:‫هیرو‬ ‫آ‬ ‫در‬ ‫نیا‬ ‫انید؟‬‫ماندش‬ ‫نیناور‬ ‫آ‬ ‫روی‬ ‫کین‬ ‫انید‬‫دندش‬ ‫دنهیری‬ ‫بنحهیای‬ ‫بن‬
‫ییوند؟‬‫ی‬‫ن‬‫می‬ ‫ییر‬‫ی‬ ‫و‬ ‫یید‬‫ی‬‫رون‬‫می‬(‫و‬ ‫دانن‬‫ییی‬‫ی‬‫نم‬ ‫را‬ ‫آ‬ ‫ییا‬‫ی‬‫اس‬ ‫یین‬‫ی‬‫ک‬ ‫ییی‬‫ی‬‫وایش‬ ‫ا‬ ‫یی‬‫ی‬‫س‬ ،‫یی‬‫ی‬‫ن‬
‫دهد‬‫می‬ ‫اسا‬ ‫آ‬ ‫بن‬ ‫خود‬ ‫دانش‬ ‫و‬ ‫ترربناو‬ ‫با‬ ‫نادگنرندش‬)
‫یادگیرنده‬ ‫درک‬ ‫ی‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬
‫نادگن‬ ‫نادگنری‬ ‫اح‬ ‫برآوردی‬ ‫مدرس‬ ،‫رسش‬ ‫نوب‬ ‫دو‬ ‫ان‬ ‫اح‬ ،‫هرن‬ ‫رسند‬ ‫با‬‫رنیدگا‬
‫نا‬«‫نادگنری‬ ‫دودش‬ ‫م‬»‫دهد‬‫می‬ ‫انرا‬ ،‫نادگنرندش‬ ‫بمننن‬.
‫یی‬ ‫تف‬ ‫بیین‬ ‫دو‬ ‫هییر‬ ‫کیین‬ ‫دارد‬ ‫گییی‬ ‫ون‬ ‫دو‬ ،‫نییادگنری‬ ‫ییدودش‬ ‫م‬ ‫کیین‬ ‫بانییند‬ ‫دانییتن‬ ‫نییاد‬ ‫بیین‬‫ر‬
‫کننید‬‫می‬ ،‫کم‬ ‫نادگنرندش‬.‫منیو‬ ‫نقیش‬ ، ‫نادگنرنیدگا‬ ‫یر‬ ‫تف‬ ‫بیرای‬ ‫کین‬ ‫آ‬ ‫او‬‫بیاحی‬ ‫را‬
‫ید‬‫ی‬‫کنن‬‫می‬(‫یونی‬‫ی‬‫آحم‬ ‫های‬‫یش‬‫ی‬‫رس‬ ‫ی‬‫ی‬‫برن‬ ‫اح‬)‫ین‬‫ی‬‫تور‬ ‫و‬ ‫یو‬‫ی‬‫مان‬ ‫یای‬‫ی‬‫هک‬ ‫ین‬‫ی‬‫ک‬ ‫ان‬ ‫یری‬‫ی‬‫دنه‬ ‫و‬
‫آورند‬‫می‬ ‫ورود‬ ‫بن‬ ‫ها‬ ‫آ‬ ‫برای‬(‫نخوی‬ ‫ترربنیاو‬ ‫بیرای‬ ‫نید‬ ‫یائی‬ ‫ارحش‬ ‫برن‬ ‫اح‬‫ی‬
‫وایشی‬ ‫های‬‫رسش‬ ‫برن‬ ‫اح‬ ‫ها‬ ‫آ‬.)
‫یادگیرنده‬ ‫درک‬ ‫ی‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬
‫ید‬‫ی‬‫بان‬ ‫یدش‬‫ی‬‫انهنحانن‬ ‫ری‬ ‫ی‬‫ی‬‫م‬ ‫ی‬‫ی‬‫ن‬ ‫ین‬‫ی‬‫ب‬ ‫ید‬‫ی‬‫توان‬‫می‬ ‫یادش‬‫ی‬‫ب‬ ‫و‬ ‫یو‬‫ی‬‫ن‬ ‫ی‬‫ی‬‫ترکن‬ ‫ی‬‫ی‬‫ان‬(‫د‬ ‫گ‬، ‫یتان‬‫ی‬‫ان‬
1999.)‫کی‬ ‫کارهیانی‬ ‫گیاهی‬ ،‫بانیند‬ ‫اکیر‬ ‫ی‬ ‫ب‬ ‫در‬ ‫دو‬ ‫هر‬ ‫بادش‬ ‫و‬ ‫نو‬ ‫کن‬‫ویتی‬‫ن‬
‫گردنید‬‫می‬ ‫مقیدور‬ ،‫رسیندند‬‫می‬ ‫نظر‬ ‫بن‬ ‫نامبمئ‬ ‫و‬ ‫ی‬ ‫رنس‬ ‫ابتدا‬ ‫در‬.‫وید‬ ً ‫می‬‫کیرد‬ ‫ا‬
‫یاادش‬‫بی‬(‫رندو‬)‫داد‬ ‫ریوا‬ ‫بیرای‬ ‫ی‬ ‫داوب‬ ‫درخواسیو‬ ‫رای‬‫بین‬ ‫نادگنرنیدگا‬(‫وید‬‫ا‬
‫سرد‬ ‫کرد‬.)
‫یادگیرنده‬ ‫درک‬ ‫ی‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬
‫کن‬ ‫درناهتند‬ ‫ققن‬ ‫م‬ ،‫ها‬‫داننهاش‬ ‫در‬ ‫کًسی‬ ‫ب‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫ای‬‫مبادشن‬ ‫در‬«‫و‬‫کرد‬ ‫دا‬
‫سرد‬»‫نمی‬ ‫داننیرونا‬ ‫توسیب‬ ،‫میدرس‬ ‫سیوی‬ ‫اح‬ ‫تنبنن‬ ‫نا‬ ‫استرس‬ ‫ساس‬ ‫ا‬ ‫مور‬‫نیود‬
(‫ید‬‫ی‬‫بودن‬ ‫آ‬ ‫یرا‬‫ی‬‫نه‬ ‫ین‬‫ی‬‫مدرس‬ ‫ین‬‫ی‬‫ک‬ ‫یحی‬‫ی‬‫بن‬ ‫یا‬‫ی‬‫هم‬.)‫یورو‬‫ی‬‫و‬‫بن‬ ‫یارکو‬‫ی‬‫من‬ ‫یو‬‫ی‬‫اد‬ ‫ی‬‫ی‬‫ان‬ ‫در‬
‫ناهو‬ ‫اهحانش‬ ‫ب‬ ‫در‬ ‫خودانهنختن‬(، ‫ارا‬ ‫وهم‬ ‫مور‬ ‫دادی‬2006.)
‫ی‬‫ی‬‫ب‬ ‫و‬ ‫یا‬‫ی‬ ‫یا‬‫ی‬‫ب‬ ‫ی‬‫ی‬‫ترکن‬ ‫در‬ ‫ین‬‫ی‬‫ک‬ ‫یود‬‫ی‬‫ن‬‫می‬ ‫یتر‬‫ی‬‫بنن‬ ‫یانی‬‫ی‬‫حم‬ ‫یداماو‬‫ی‬‫ای‬ ‫ی‬‫ی‬‫یبن‬ ‫ی‬‫ی‬‫ان‬ ‫یودمندی‬‫ی‬‫س‬‫دنی‬
‫ید‬‫ی‬‫بان‬ ‫یراش‬‫ی‬‫هم‬ ‫کنندش‬‫یارکو‬‫ی‬‫من‬ ‫یرای‬‫ی‬‫ب‬ ‫یدگا‬‫ی‬‫نادگنرن‬ ‫یح‬‫ی‬‫آمن‬ ‫ترا‬ ‫ا‬.‫نوای‬‫ین‬‫ی‬‫ب‬ ‫یار‬‫ی‬‫ک‬ ‫ی‬‫ی‬‫ان‬‫ید‬‫ی‬‫مانن‬
‫داد‬ ‫یو‬‫ی‬‫هرو‬ ‫یا‬‫ی‬‫ن‬ ‫یند‬‫ی‬‫بان‬ ‫یما‬‫ی‬‫ن‬ ‫یدی‬‫ی‬‫بش‬ ‫یر‬‫ی‬‫نف‬ ‫یو‬‫ی‬‫اس‬ ‫ی‬‫ی‬ ‫مم‬ ‫ین‬‫ی‬‫ک‬ ‫یو‬‫ی‬‫اس‬ ‫یرا‬‫ی‬‫دنه‬ ‫ین‬‫ی‬‫ب‬ ‫یدار‬‫ی‬‫هن‬‫ین‬‫ی‬‫ب‬
‫یبیی‬ ،،‫کوبیی‬ ‫هییای‬‫گروش‬ ‫یادیی‬ ‫در‬ ‫ن‬ ‫مسییئ‬ ‫بنییدی‬ ‫رم‬ ‫و‬ ‫یی‬ ‫ب‬ ‫بییرای‬ ‫نادگنرنییدگا‬‫اح‬
‫باند‬ ‫ها‬ ‫آ‬ ‫وداحد‬ ‫بن‬ ‫نروب‬.

More Related Content

What's hot

05 business model patterns
05 business model patterns05 business model patterns
05 business model patternsMahdi Nasseri
 
Mansoor afaq ata ul haq qasmi
Mansoor afaq ata ul haq qasmiMansoor afaq ata ul haq qasmi
Mansoor afaq ata ul haq qasmiMansoor Afaq
 
Content mapping template
Content mapping templateContent mapping template
Content mapping templateMahdi Nasseri
 
چرخ زندگی، تکنیکی برای ارزش آفرینی شخصی
چرخ زندگی، تکنیکی برای ارزش آفرینی شخصیچرخ زندگی، تکنیکی برای ارزش آفرینی شخصی
چرخ زندگی، تکنیکی برای ارزش آفرینی شخصیMahdi Nasseri
 
Internet of-things-for-industries
Internet of-things-for-industriesInternet of-things-for-industries
Internet of-things-for-industriesMahdi Nasseri
 
مسیر حرفه‌ای؛ راهبردهایی برای پیشرفت شغلی
مسیر حرفه‌ای؛ راهبردهایی برای پیشرفت شغلیمسیر حرفه‌ای؛ راهبردهایی برای پیشرفت شغلی
مسیر حرفه‌ای؛ راهبردهایی برای پیشرفت شغلیMahdi Nasseri
 
Ertebatateyadgirande
ErtebatateyadgirandeErtebatateyadgirande
ErtebatateyadgirandeReza Maleki
 
فلسفه وجودی مرد از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
فلسفه وجودی مرد از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانیفلسفه وجودی مرد از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
فلسفه وجودی مرد از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانیalireza behbahani
 
Sarkar Kalan Syed Mukhtar Ashraf Ashrafi Kichhauchhawi Numbar
Sarkar Kalan Syed Mukhtar Ashraf Ashrafi Kichhauchhawi Numbar Sarkar Kalan Syed Mukhtar Ashraf Ashrafi Kichhauchhawi Numbar
Sarkar Kalan Syed Mukhtar Ashraf Ashrafi Kichhauchhawi Numbar Aale Rasool Ahmad
 
Sarkar kalan syed mukhtar ashraf ashrafi kichhauchhawi numbar
Sarkar kalan  syed mukhtar ashraf ashrafi kichhauchhawi numbar Sarkar kalan  syed mukhtar ashraf ashrafi kichhauchhawi numbar
Sarkar kalan syed mukhtar ashraf ashrafi kichhauchhawi numbar Aale Rasool Ahmad
 
Sarkar e kalan numbar aug 2006
Sarkar e kalan numbar aug 2006Sarkar e kalan numbar aug 2006
Sarkar e kalan numbar aug 2006Aale Rasool Ahmad
 
20 گزینه شغلی جذاب
20 گزینه شغلی جذاب20 گزینه شغلی جذاب
20 گزینه شغلی جذابMahdi Nasseri
 
کارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپکارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپmorteza heydari
 

What's hot (15)

05 business model patterns
05 business model patterns05 business model patterns
05 business model patterns
 
Mansoor afaq ata ul haq qasmi
Mansoor afaq ata ul haq qasmiMansoor afaq ata ul haq qasmi
Mansoor afaq ata ul haq qasmi
 
Content mapping template
Content mapping templateContent mapping template
Content mapping template
 
چرخ زندگی، تکنیکی برای ارزش آفرینی شخصی
چرخ زندگی، تکنیکی برای ارزش آفرینی شخصیچرخ زندگی، تکنیکی برای ارزش آفرینی شخصی
چرخ زندگی، تکنیکی برای ارزش آفرینی شخصی
 
Internet of-things-for-industries
Internet of-things-for-industriesInternet of-things-for-industries
Internet of-things-for-industries
 
مسیر حرفه‌ای؛ راهبردهایی برای پیشرفت شغلی
مسیر حرفه‌ای؛ راهبردهایی برای پیشرفت شغلیمسیر حرفه‌ای؛ راهبردهایی برای پیشرفت شغلی
مسیر حرفه‌ای؛ راهبردهایی برای پیشرفت شغلی
 
Ertebatateyadgirande
ErtebatateyadgirandeErtebatateyadgirande
Ertebatateyadgirande
 
07 customer insight
07 customer insight07 customer insight
07 customer insight
 
فلسفه وجودی مرد از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
فلسفه وجودی مرد از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانیفلسفه وجودی مرد از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
فلسفه وجودی مرد از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
 
Sarkar Kalan Syed Mukhtar Ashraf Ashrafi Kichhauchhawi Numbar
Sarkar Kalan Syed Mukhtar Ashraf Ashrafi Kichhauchhawi Numbar Sarkar Kalan Syed Mukhtar Ashraf Ashrafi Kichhauchhawi Numbar
Sarkar Kalan Syed Mukhtar Ashraf Ashrafi Kichhauchhawi Numbar
 
Sarkar kalan syed mukhtar ashraf ashrafi kichhauchhawi numbar
Sarkar kalan  syed mukhtar ashraf ashrafi kichhauchhawi numbar Sarkar kalan  syed mukhtar ashraf ashrafi kichhauchhawi numbar
Sarkar kalan syed mukhtar ashraf ashrafi kichhauchhawi numbar
 
Sarkar e kalan numbar aug 2006
Sarkar e kalan numbar aug 2006Sarkar e kalan numbar aug 2006
Sarkar e kalan numbar aug 2006
 
20 گزینه شغلی جذاب
20 گزینه شغلی جذاب20 گزینه شغلی جذاب
20 گزینه شغلی جذاب
 
کارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپکارآفرینی و استارت آپ
کارآفرینی و استارت آپ
 
Miljö farsi
Miljö farsiMiljö farsi
Miljö farsi
 

Viewers also liked (19)

Ertebatatmodares
ErtebatatmodaresErtebatatmodares
Ertebatatmodares
 
Khodkoshi6
Khodkoshi6Khodkoshi6
Khodkoshi6
 
Trahiarzyabi
TrahiarzyabiTrahiarzyabi
Trahiarzyabi
 
The Digital Interactive Fairytale Service
The Digital Interactive Fairytale ServiceThe Digital Interactive Fairytale Service
The Digital Interactive Fairytale Service
 
Summry1
Summry1Summry1
Summry1
 
JWT Ukraine for Nar Mobile
JWT Ukraine for Nar MobileJWT Ukraine for Nar Mobile
JWT Ukraine for Nar Mobile
 
Jarsazi
JarsaziJarsazi
Jarsazi
 
The Digital Encyclopedia for Bepanthen
The Digital Encyclopedia for BepanthenThe Digital Encyclopedia for Bepanthen
The Digital Encyclopedia for Bepanthen
 
Karegrooh
KaregroohKaregrooh
Karegrooh
 
Trahiykparchesazi
TrahiykparchesaziTrahiykparchesazi
Trahiykparchesazi
 
JWT Ukraine Credentials
JWT Ukraine Credentials JWT Ukraine Credentials
JWT Ukraine Credentials
 
1st world’s OOH tourist’s guide
1st world’s OOH tourist’s guide1st world’s OOH tourist’s guide
1st world’s OOH tourist’s guide
 
Bahseclas
BahseclasBahseclas
Bahseclas
 
JWT Ukraine Shopper marketing: Tools & Innovations
JWT Ukraine Shopper marketing: Tools & InnovationsJWT Ukraine Shopper marketing: Tools & Innovations
JWT Ukraine Shopper marketing: Tools & Innovations
 
Summry4
Summry4Summry4
Summry4
 
JWT Ukraine: Generation Z — Executive Summary
JWT Ukraine: Generation Z — Executive Summary JWT Ukraine: Generation Z — Executive Summary
JWT Ukraine: Generation Z — Executive Summary
 
JWT Ukraine: Cannes Lions 2015
JWT Ukraine: Cannes Lions 2015 JWT Ukraine: Cannes Lions 2015
JWT Ukraine: Cannes Lions 2015
 
The Essence Of Masculinity
The Essence Of MasculinityThe Essence Of Masculinity
The Essence Of Masculinity
 
JWT Ukraine 150 Anniversary Presentation
JWT Ukraine 150 Anniversary PresentationJWT Ukraine 150 Anniversary Presentation
JWT Ukraine 150 Anniversary Presentation
 

Similar to Sanjeshdark

بیانیه 1 می کومه له
بیانیه 1 می کومه لهبیانیه 1 می کومه له
بیانیه 1 می کومه لهRoj
 
BARACK OBAMA- UNDERSTANDING WILLIE LYNCH (Persian)
BARACK OBAMA- UNDERSTANDING WILLIE LYNCH (Persian)BARACK OBAMA- UNDERSTANDING WILLIE LYNCH (Persian)
BARACK OBAMA- UNDERSTANDING WILLIE LYNCH (Persian)VogelDenise
 
کاتاچوو از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
کاتاچوو از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانیکاتاچوو از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
کاتاچوو از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانیalireza behbahani
 
چگونه پولدار شوم
چگونه پولدار شومچگونه پولدار شوم
چگونه پولدار شومAmir Sharifi
 
تنظیم بیــــان ژن در یو کار یوتها
تنظیم بیــــان ژن در یو کار یوتهاتنظیم بیــــان ژن در یو کار یوتها
تنظیم بیــــان ژن در یو کار یوتهاBabak Yousefi
 
تکنو پرنر و مسایلی از این قبیل
تکنو پرنر و مسایلی از این قبیلتکنو پرنر و مسایلی از این قبیل
تکنو پرنر و مسایلی از این قبیلaliaalistartup
 
هویت یابی مسلمانان جهان با حوادث اخیر و چگونگی الگوگیری از انقلا.
هویت یابی مسلمانان جهان با حوادث اخیر و چگونگی الگوگیری از انقلا.هویت یابی مسلمانان جهان با حوادث اخیر و چگونگی الگوگیری از انقلا.
هویت یابی مسلمانان جهان با حوادث اخیر و چگونگی الگوگیری از انقلا.armin tahmasebi
 
خداشناسی عرفانی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
خداشناسی عرفانی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانیخداشناسی عرفانی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
خداشناسی عرفانی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانیalireza behbahani
 
منصور آفاق کے متعلق عطاالحق قاسمی کی تحریر
منصور آفاق کے متعلق عطاالحق قاسمی کی تحریرمنصور آفاق کے متعلق عطاالحق قاسمی کی تحریر
منصور آفاق کے متعلق عطاالحق قاسمی کی تحریرMansoor Afaq
 
Untitled document 00 (1).docx
Untitled document 00 (1).docxUntitled document 00 (1).docx
Untitled document 00 (1).docxadkhan32
 
چگونه مردان را جذب کنیم؟
چگونه مردان را جذب کنیم؟چگونه مردان را جذب کنیم؟
چگونه مردان را جذب کنیم؟Amir Sharifi
 
چگونه مردان را جذب کنیم؟
چگونه مردان را جذب کنیم؟چگونه مردان را جذب کنیم؟
چگونه مردان را جذب کنیم؟Amir Sharifi
 
اسلام اور سرمایہ کے حوالے سے ایک سوال کا جواب
اسلام اور سرمایہ کے حوالے سے ایک سوال کا جواباسلام اور سرمایہ کے حوالے سے ایک سوال کا جواب
اسلام اور سرمایہ کے حوالے سے ایک سوال کا جوابMansoor Afaq
 
Parallel computing chapter 2 translation persian
Parallel computing chapter 2 translation persianParallel computing chapter 2 translation persian
Parallel computing chapter 2 translation persianMahdi Eshraghi MHE
 

Similar to Sanjeshdark (20)

start_up 04
start_up 04start_up 04
start_up 04
 
بیانیه 1 می کومه له
بیانیه 1 می کومه لهبیانیه 1 می کومه له
بیانیه 1 می کومه له
 
BARACK OBAMA- UNDERSTANDING WILLIE LYNCH (Persian)
BARACK OBAMA- UNDERSTANDING WILLIE LYNCH (Persian)BARACK OBAMA- UNDERSTANDING WILLIE LYNCH (Persian)
BARACK OBAMA- UNDERSTANDING WILLIE LYNCH (Persian)
 
perception
perceptionperception
perception
 
Hcr2014
Hcr2014Hcr2014
Hcr2014
 
کاتاچوو از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
کاتاچوو از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانیکاتاچوو از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
کاتاچوو از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
 
چگونه پولدار شوم
چگونه پولدار شومچگونه پولدار شوم
چگونه پولدار شوم
 
Urdu backwards
Urdu backwardsUrdu backwards
Urdu backwards
 
تنظیم بیــــان ژن در یو کار یوتها
تنظیم بیــــان ژن در یو کار یوتهاتنظیم بیــــان ژن در یو کار یوتها
تنظیم بیــــان ژن در یو کار یوتها
 
فلسفة التخلق
فلسفة التخلقفلسفة التخلق
فلسفة التخلق
 
تکنو پرنر و مسایلی از این قبیل
تکنو پرنر و مسایلی از این قبیلتکنو پرنر و مسایلی از این قبیل
تکنو پرنر و مسایلی از این قبیل
 
هویت یابی مسلمانان جهان با حوادث اخیر و چگونگی الگوگیری از انقلا.
هویت یابی مسلمانان جهان با حوادث اخیر و چگونگی الگوگیری از انقلا.هویت یابی مسلمانان جهان با حوادث اخیر و چگونگی الگوگیری از انقلا.
هویت یابی مسلمانان جهان با حوادث اخیر و چگونگی الگوگیری از انقلا.
 
خداشناسی عرفانی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
خداشناسی عرفانی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانیخداشناسی عرفانی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
خداشناسی عرفانی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
 
منصور آفاق کے متعلق عطاالحق قاسمی کی تحریر
منصور آفاق کے متعلق عطاالحق قاسمی کی تحریرمنصور آفاق کے متعلق عطاالحق قاسمی کی تحریر
منصور آفاق کے متعلق عطاالحق قاسمی کی تحریر
 
اصول و فنون مذاکره
اصول و فنون مذاکرهاصول و فنون مذاکره
اصول و فنون مذاکره
 
Untitled document 00 (1).docx
Untitled document 00 (1).docxUntitled document 00 (1).docx
Untitled document 00 (1).docx
 
چگونه مردان را جذب کنیم؟
چگونه مردان را جذب کنیم؟چگونه مردان را جذب کنیم؟
چگونه مردان را جذب کنیم؟
 
چگونه مردان را جذب کنیم؟
چگونه مردان را جذب کنیم؟چگونه مردان را جذب کنیم؟
چگونه مردان را جذب کنیم؟
 
اسلام اور سرمایہ کے حوالے سے ایک سوال کا جواب
اسلام اور سرمایہ کے حوالے سے ایک سوال کا جواباسلام اور سرمایہ کے حوالے سے ایک سوال کا جواب
اسلام اور سرمایہ کے حوالے سے ایک سوال کا جواب
 
Parallel computing chapter 2 translation persian
Parallel computing chapter 2 translation persianParallel computing chapter 2 translation persian
Parallel computing chapter 2 translation persian
 

More from Reza Maleki

ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxReza Maleki
 
تربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبتربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبReza Maleki
 
مهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارمهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارReza Maleki
 
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیسومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیReza Maleki
 
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
کمک های اولیه روانشناختی  ملکیکمک های اولیه روانشناختی  ملکی
کمک های اولیه روانشناختی ملکیReza Maleki
 
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011Reza Maleki
 
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96Reza Maleki
 
هوش هیجانی
هوش هیجانیهوش هیجانی
هوش هیجانیReza Maleki
 
پویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاپویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاReza Maleki
 
ارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیReza Maleki
 
ام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIReza Maleki
 
خلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیخلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیReza Maleki
 

More from Reza Maleki (20)

ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
 
تربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبتربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذب
 
مهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارمهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کار
 
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیسومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
 
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
کمک های اولیه روانشناختی  ملکیکمک های اولیه روانشناختی  ملکی
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
 
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011
 
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
 
استرس
استرساسترس
استرس
 
هوش هیجانی
هوش هیجانیهوش هیجانی
هوش هیجانی
 
پویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاپویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌ها
 
ارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردی
 
ام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTI
 
شخصیت
شخصیتشخصیت
شخصیت
 
خلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیخلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسی
 
Etiquet7
Etiquet7Etiquet7
Etiquet7
 
Etiquet6
Etiquet6Etiquet6
Etiquet6
 
Etiquet5
Etiquet5Etiquet5
Etiquet5
 
Etiquet4
Etiquet4Etiquet4
Etiquet4
 
Etiquet3
Etiquet3Etiquet3
Etiquet3
 
Etiquet2
Etiquet2Etiquet2
Etiquet2
 

Sanjeshdark

  • 2. ‫یادگیرنده‬ ‫درک‬ ‫ی‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬ ‫ن‬ ‫ه‬‫ی‬ ‫ه‬‫و‬ ‫ت‬ ‫هه‬ ‫ت‬‫هرده‬‫ی‬ ‫درک‬ ‫ت‬‫ر‬ ‫هکا‬‫ه‬‫ی‬ ‫ااه‬ ‫ه‬‫و‬‫گا‬ ‫ته‬‫هده‬‫ن‬‫یادگیر‬ ‫ه‬‫ی‬ ‫هوکد‬‫ی‬‫تش‬ ‫ه‬‫ه‬‫توو‬ ‫ه‬‫ن‬‫چگو‬‫هرد‬‫ه‬‫ی‬ ‫هاه‬‫گ‬ ‫باید‬ ‫نشان‬ ‫یک‬ ‫توتند‬‫تش‬ ‫یکا‬ ‫ااه‬ ‫گاو‬ ‫یکا‬ ‫ه‬ ‫ر‬ ‫بر‬‫یادگیرنده‬ ‫تکریز‬. ‫هه‬‫ه‬ ‫ن‬ ‫یر‬ ‫ه‬‫ه‬‫ی‬‫ذیانا‬ ‫هان‬‫ه‬‫ش‬‫ن‬ ‫ها‬‫ه‬‫ی‬‫ت‬ ‫ها‬‫ه‬‫ت‬‫ت‬.‫ر‬‫د‬ ‫ت‬‫ر‬ ‫ها‬‫ه‬ ‫ذ‬‫در‬ ‫هد‬‫ه‬‫ی‬ ‫ی‬‫هر‬‫ه‬‫د‬ ‫تن‬‫هاقش‬‫ه‬‫ز‬‫ا‬ ‫ها‬‫ه‬‫ت‬ ‫ه‬‫ه‬‫ک‬‫ا‬ ‫ه‬ ‫ها‬‫ه‬ ‫تقرک‬‫ه‬‫ه‬‫ب‬ ‫ه‬‫ه‬‫ی‬‫الی‬ ‫ر‬ ‫تن‬‫ه‬ ‫ه‬‫ه‬‫ی‬‫چ‬ ‫ه‬‫ه‬‫ی‬ ‫تیب‬‫هده‬‫ه‬‫ی‬ ‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫توو‬ ‫ه‬ ‫هدت‬‫ه‬‫د‬‫ش‬‫هه‬‫ه‬‫ق‬‫م‬ ‫هد‬‫ه‬‫ن‬‫ت‬‫یرده‬ ‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ترر‬‫تیبه‬‫هده‬‫ه‬‫ی‬ ‫هره‬‫ه‬‫ی‬‫ذ‬‫تنش‬‫ر‬‫هرا‬‫ه‬‫س‬‫ت‬‫ر‬ ‫ت‬‫هاه‬‫ه‬‫ا‬ ‫تیب‬‫ده‬ ‫نشن‬. ‫ت‬ ‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ی‬‫ت‬ ‫تر‬ ‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ن‬ ‫مدا‬‫ی‬ ‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ی‬ ‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ب‬‫ها‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ت‬‫هب‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ک‬‫ر‬‫دت‬ ‫هان‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬ ‫ن‬ ‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬ ‫د‬ ‫هی‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ک‬‫ا‬ ‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ب‬ ‫هه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬ ‫ت‬‫هب‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫و‬‫ت‬ ‫ا‬ ‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬ ‫ت‬«‫در‬ ‫هی‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ع‬‫تق‬‫ک‬» ‫ب‬ ‫ین‬ ‫ی‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬ ‫اا‬‫ه‬ ‫مدا‬ ‫س‬ ‫در‬ ‫ذالل‬‫در‬ ‫ت‬‫ر‬ ‫یادگیرندگا‬.
  • 3. ‫یادگیرنده‬ ‫درک‬ ‫ی‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬ ‫نیام‬ ‫مشمیو‬ ‫ادیو‬ ‫در‬ ‫مبادی‬ ‫نید‬ ‫هممنیدش‬ ‫و‬ ‫در‬ ‫تخمین‬ ‫و‬ ‫بررسی‬ ‫راهبردهای‬ ‫اسو‬ ‫راهنمانی‬ ‫با‬ ‫وگو‬‫گفو‬ ‫ترکن‬(،‫رننو‬2004.) ‫برنییی‬ ‫اح‬ ‫را‬ ‫ییی‬ ‫مب‬ ‫در‬ ،‫ردنییید‬ ‫موکیییوب‬ ،‫نییی‬ ‫تنیییرنع‬ ‫اح‬ ‫ییینش‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫انوا‬‫بییین‬ ‫نادگنرنید‬ ‫یی‬ ‫یب‬ ‫ترربنیاو‬ ‫نیا‬ ‫دانیش‬ ‫خویود‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫آمیادگی‬ ‫سنرش‬ ‫های‬‫رسش‬‫انریا‬ ‫ش‬ ‫دهن‬‫می‬. ‫ی‬‫ی‬‫گف‬ ‫یاو‬‫ی‬‫کنفن‬ ‫ی‬‫ی‬‫ترکن‬ ‫ین‬‫ی‬‫ک‬ ‫یند‬‫ی‬‫بان‬ ‫یتن‬‫ی‬‫دان‬ ‫یاد‬‫ی‬‫ن‬ ‫ین‬‫ی‬‫ب‬‫و‬ ‫وگو‬‫و‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫ی‬‫ی‬‫س‬ ‫ین‬‫ی‬‫ک‬ ‫یو‬‫ی‬‫اس‬ ‫یی‬‫ی‬‫مشن‬ ‫ی‬‫ی‬‫ان‬ ‫ین‬‫ی‬‫ب‬ ‫نوای‬‫ین‬‫ی‬‫ب‬ ‫یانی‬‫ی‬‫راهنم‬ ‫ییونی‬‫ی‬‫آحم‬(‫دانن‬‫ییی‬‫ی‬‫م‬ ‫را‬ ‫ییا‬‫ی‬‫ه‬ ‫آ‬ ‫ییا‬‫ی‬‫اس‬ ‫یین‬‫ی‬‫ک‬ ‫تی‬ ‫ا‬ ‫یی‬‫ی‬‫س‬)‫ییا‬‫ی‬‫ب‬ ‫ییییی‬‫ی‬‫وایش‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫یییی‬‫ی‬‫س‬(‫را‬ ‫ییییا‬‫ی‬‫ه‬ ‫آ‬ ‫ییییا‬‫ی‬‫اس‬ ‫یییین‬‫ی‬‫ک‬ ‫تی‬ ‫ا‬ ‫یییی‬‫ی‬‫س‬ ‫دانن‬‫نمی‬)‫کنن‬‫می‬ ‫ترکن‬ ،.
  • 4. ‫یادگیرنده‬ ‫درک‬ ‫ی‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬ ‫ی‬‫ی‬‫دبس‬‫نش‬ ‫های‬‫ببین‬ ‫بین‬ ‫بهیادی‬ ‫یوب‬‫ی‬‫موک‬ ‫دربیارش‬ ‫خیواهن‬‫می‬ ‫کین‬‫ویتی‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫انوا‬‫بین‬‫تانی‬ ‫ببرن‬ ‫کار‬ ‫بن‬ ‫را‬ ‫حنر‬ ‫ا‬ ‫س‬ ‫دو‬ ‫توانن‬‫می‬ ‫منبقی‬ ‫ن‬ ‫د‬ ‫بن‬ ، ‫بدهن‬ ‫درس‬: ‫مش‬:‫کیدا‬ ‫و‬ ‫رود‬‫میی‬ ‫هیرو‬ ‫آ‬ ‫در‬ ،‫اسیو‬ ‫م‬ ‫دسو‬ ‫در‬ ‫کن‬ ‫اننانی‬ ‫ان‬ ‫اح‬ ،‫ن‬ ‫کدا‬ ‫نود؟‬‫می‬ ‫نناور‬(‫نش‬ ‫اح‬ ‫را‬ ‫آ‬ ‫اسا‬ ‫کن‬ ‫ادی‬ ‫س‬ ،‫آحمونی‬ ‫ا‬ ‫س‬ ،‫ن‬‫دانن‬‫می‬) ‫مش‬:‫هیرو‬ ‫آ‬ ‫در‬ ‫نیا‬ ‫انید؟‬‫ماندش‬ ‫نیناور‬ ‫آ‬ ‫روی‬ ‫کین‬ ‫انید‬‫دندش‬ ‫دنهیری‬ ‫بنحهیای‬ ‫بن‬ ‫ییوند؟‬‫ی‬‫ن‬‫می‬ ‫ییر‬‫ی‬ ‫و‬ ‫یید‬‫ی‬‫رون‬‫می‬(‫و‬ ‫دانن‬‫ییی‬‫ی‬‫نم‬ ‫را‬ ‫آ‬ ‫ییا‬‫ی‬‫اس‬ ‫یین‬‫ی‬‫ک‬ ‫ییی‬‫ی‬‫وایش‬ ‫ا‬ ‫یی‬‫ی‬‫س‬ ،‫یی‬‫ی‬‫ن‬ ‫دهد‬‫می‬ ‫اسا‬ ‫آ‬ ‫بن‬ ‫خود‬ ‫دانش‬ ‫و‬ ‫ترربناو‬ ‫با‬ ‫نادگنرندش‬)
  • 5. ‫یادگیرنده‬ ‫درک‬ ‫ی‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬ ‫نادگن‬ ‫نادگنری‬ ‫اح‬ ‫برآوردی‬ ‫مدرس‬ ،‫رسش‬ ‫نوب‬ ‫دو‬ ‫ان‬ ‫اح‬ ،‫هرن‬ ‫رسند‬ ‫با‬‫رنیدگا‬ ‫نا‬«‫نادگنری‬ ‫دودش‬ ‫م‬»‫دهد‬‫می‬ ‫انرا‬ ،‫نادگنرندش‬ ‫بمننن‬. ‫یی‬ ‫تف‬ ‫بیین‬ ‫دو‬ ‫هییر‬ ‫کیین‬ ‫دارد‬ ‫گییی‬ ‫ون‬ ‫دو‬ ،‫نییادگنری‬ ‫ییدودش‬ ‫م‬ ‫کیین‬ ‫بانییند‬ ‫دانییتن‬ ‫نییاد‬ ‫بیین‬‫ر‬ ‫کننید‬‫می‬ ،‫کم‬ ‫نادگنرندش‬.‫منیو‬ ‫نقیش‬ ، ‫نادگنرنیدگا‬ ‫یر‬ ‫تف‬ ‫بیرای‬ ‫کین‬ ‫آ‬ ‫او‬‫بیاحی‬ ‫را‬ ‫ید‬‫ی‬‫کنن‬‫می‬(‫یونی‬‫ی‬‫آحم‬ ‫های‬‫یش‬‫ی‬‫رس‬ ‫ی‬‫ی‬‫برن‬ ‫اح‬)‫ین‬‫ی‬‫تور‬ ‫و‬ ‫یو‬‫ی‬‫مان‬ ‫یای‬‫ی‬‫هک‬ ‫ین‬‫ی‬‫ک‬ ‫ان‬ ‫یری‬‫ی‬‫دنه‬ ‫و‬ ‫آورند‬‫می‬ ‫ورود‬ ‫بن‬ ‫ها‬ ‫آ‬ ‫برای‬(‫نخوی‬ ‫ترربنیاو‬ ‫بیرای‬ ‫نید‬ ‫یائی‬ ‫ارحش‬ ‫برن‬ ‫اح‬‫ی‬ ‫وایشی‬ ‫های‬‫رسش‬ ‫برن‬ ‫اح‬ ‫ها‬ ‫آ‬.)
  • 6. ‫یادگیرنده‬ ‫درک‬ ‫ی‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬ ‫ید‬‫ی‬‫بان‬ ‫یدش‬‫ی‬‫انهنحانن‬ ‫ری‬ ‫ی‬‫ی‬‫م‬ ‫ی‬‫ی‬‫ن‬ ‫ین‬‫ی‬‫ب‬ ‫ید‬‫ی‬‫توان‬‫می‬ ‫یادش‬‫ی‬‫ب‬ ‫و‬ ‫یو‬‫ی‬‫ن‬ ‫ی‬‫ی‬‫ترکن‬ ‫ی‬‫ی‬‫ان‬(‫د‬ ‫گ‬، ‫یتان‬‫ی‬‫ان‬ 1999.)‫کی‬ ‫کارهیانی‬ ‫گیاهی‬ ،‫بانیند‬ ‫اکیر‬ ‫ی‬ ‫ب‬ ‫در‬ ‫دو‬ ‫هر‬ ‫بادش‬ ‫و‬ ‫نو‬ ‫کن‬‫ویتی‬‫ن‬ ‫گردنید‬‫می‬ ‫مقیدور‬ ،‫رسیندند‬‫می‬ ‫نظر‬ ‫بن‬ ‫نامبمئ‬ ‫و‬ ‫ی‬ ‫رنس‬ ‫ابتدا‬ ‫در‬.‫وید‬ ً ‫می‬‫کیرد‬ ‫ا‬ ‫یاادش‬‫بی‬(‫رندو‬)‫داد‬ ‫ریوا‬ ‫بیرای‬ ‫ی‬ ‫داوب‬ ‫درخواسیو‬ ‫رای‬‫بین‬ ‫نادگنرنیدگا‬(‫وید‬‫ا‬ ‫سرد‬ ‫کرد‬.)
  • 7. ‫یادگیرنده‬ ‫درک‬ ‫ی‬ ‫س‬‫ر‬‫بر‬ ‫کن‬ ‫درناهتند‬ ‫ققن‬ ‫م‬ ،‫ها‬‫داننهاش‬ ‫در‬ ‫کًسی‬ ‫ب‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫ای‬‫مبادشن‬ ‫در‬«‫و‬‫کرد‬ ‫دا‬ ‫سرد‬»‫نمی‬ ‫داننیرونا‬ ‫توسیب‬ ،‫میدرس‬ ‫سیوی‬ ‫اح‬ ‫تنبنن‬ ‫نا‬ ‫استرس‬ ‫ساس‬ ‫ا‬ ‫مور‬‫نیود‬ (‫ید‬‫ی‬‫بودن‬ ‫آ‬ ‫یرا‬‫ی‬‫نه‬ ‫ین‬‫ی‬‫مدرس‬ ‫ین‬‫ی‬‫ک‬ ‫یحی‬‫ی‬‫بن‬ ‫یا‬‫ی‬‫هم‬.)‫یورو‬‫ی‬‫و‬‫بن‬ ‫یارکو‬‫ی‬‫من‬ ‫یو‬‫ی‬‫اد‬ ‫ی‬‫ی‬‫ان‬ ‫در‬ ‫ناهو‬ ‫اهحانش‬ ‫ب‬ ‫در‬ ‫خودانهنختن‬(، ‫ارا‬ ‫وهم‬ ‫مور‬ ‫دادی‬2006.) ‫ی‬‫ی‬‫ب‬ ‫و‬ ‫یا‬‫ی‬ ‫یا‬‫ی‬‫ب‬ ‫ی‬‫ی‬‫ترکن‬ ‫در‬ ‫ین‬‫ی‬‫ک‬ ‫یود‬‫ی‬‫ن‬‫می‬ ‫یتر‬‫ی‬‫بنن‬ ‫یانی‬‫ی‬‫حم‬ ‫یداماو‬‫ی‬‫ای‬ ‫ی‬‫ی‬‫یبن‬ ‫ی‬‫ی‬‫ان‬ ‫یودمندی‬‫ی‬‫س‬‫دنی‬ ‫ید‬‫ی‬‫بان‬ ‫یراش‬‫ی‬‫هم‬ ‫کنندش‬‫یارکو‬‫ی‬‫من‬ ‫یرای‬‫ی‬‫ب‬ ‫یدگا‬‫ی‬‫نادگنرن‬ ‫یح‬‫ی‬‫آمن‬ ‫ترا‬ ‫ا‬.‫نوای‬‫ین‬‫ی‬‫ب‬ ‫یار‬‫ی‬‫ک‬ ‫ی‬‫ی‬‫ان‬‫ید‬‫ی‬‫مانن‬ ‫داد‬ ‫یو‬‫ی‬‫هرو‬ ‫یا‬‫ی‬‫ن‬ ‫یند‬‫ی‬‫بان‬ ‫یما‬‫ی‬‫ن‬ ‫یدی‬‫ی‬‫بش‬ ‫یر‬‫ی‬‫نف‬ ‫یو‬‫ی‬‫اس‬ ‫ی‬‫ی‬ ‫مم‬ ‫ین‬‫ی‬‫ک‬ ‫یو‬‫ی‬‫اس‬ ‫یرا‬‫ی‬‫دنه‬ ‫ین‬‫ی‬‫ب‬ ‫یدار‬‫ی‬‫هن‬‫ین‬‫ی‬‫ب‬ ‫یبیی‬ ،،‫کوبیی‬ ‫هییای‬‫گروش‬ ‫یادیی‬ ‫در‬ ‫ن‬ ‫مسییئ‬ ‫بنییدی‬ ‫رم‬ ‫و‬ ‫یی‬ ‫ب‬ ‫بییرای‬ ‫نادگنرنییدگا‬‫اح‬ ‫باند‬ ‫ها‬ ‫آ‬ ‫وداحد‬ ‫بن‬ ‫نروب‬.