SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
‫آموزش‬ ‫دوره‬‫مجازی‬
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬
‫دوم‬ ‫فصل‬:‫سرپرست‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫بخ‬‫ش‬
‫اول‬
‫مبنا‬‫ی‬ ‫تخصصص‬‫ه‬‫ر‬‫مشاو‬‫مرکز‬
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬2
‫فهرست‬
‫معرفی‬
‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫مسئولیت‬
‫آموزش‬
‫تمرین‬1
‫ارتباطات‬
‫شما‬ ‫تیم‬ ‫اعضای‬
‫تمرین‬2
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬
‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫اول‬ ‫بخش‬ ‫سرپرست‬ ‫عنوان‬
‫معرفی‬
،‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫در‬«‫مدیریت‬‫ایمنی‬‫اث‬‫ربخش‬»
‫شهرو‬ ‫رفتاریهایی‬ ‫و‬ ‫نشهرش‬ ‫بها‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫فرآیندی‬‫مهی‬
‫قرار‬ ‫تاثیر‬ ‫تحت‬ ‫را‬ ‫ایمن‬ ‫عملکرد‬ ‫ک‬ ‫شود‬‫دیند‬‫می‬.
‫نقشی‬‫د‬ ‫کهاری‬ ‫یهای‬ ‫وهروه‬ ‫ریبهران‬ ‫و‬ ‫سرپرسهتان‬ ‫ک‬‫ر‬
‫ای‬ ‫عملکهرد‬ ‫سهازی‬ ‫بیینه‬ ‫و‬ ‫ایمنهی‬ ‫فرینگ‬ ‫پرورش‬‫مهن‬
‫است‬ ‫اساسی‬ ‫و‬ ‫میم‬ ‫بسیار‬ ،‫کنند‬ ‫می‬ ‫بازی‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 3
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬
‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫اول‬ ‫بخش‬ ‫سرپرست‬ ‫عنوان‬
‫معرفی‬
‫هو‬ ‫و‬ ‫به‬ ‫بایسهت‬ ‫مهی‬ ‫که‬ ‫شهود‬ ‫مهی‬ ‫شهرو‬ ‫ایمنی‬ ‫ب‬ ‫مدیران‬ ‫تعید‬ ‫از‬ ‫ایمنی‬ ‫فرینگ‬‫در‬
‫هود‬‫ه‬‫ش‬ ‫هده‬‫ه‬‫دی‬ ‫هدو‬‫ه‬‫س‬ ‫ه‬‫ه‬‫یم‬.‫های‬‫ه‬‫رفتاری‬ ‫ه‬‫ه‬‫ک‬ ‫هوند‬‫ه‬‫ش‬ ‫هدایت‬‫ه‬‫ی‬ ‫ای‬ ‫ه‬‫ه‬‫وون‬ ‫ه‬‫ه‬‫ب‬ ‫هت‬‫ه‬‫بایس‬ ‫هی‬‫ه‬‫م‬ ‫ت‬ ‫هداخ‬‫ه‬‫م‬
‫دیند‬ ‫قرار‬ ‫تاثیر‬ ‫تحت‬ ‫را‬ ‫حوادث‬ ‫وقو‬ ‫از‬ ‫پیش‬ ‫کارکنان‬.
‫نو‬‫متنو‬ ‫رفتاریا‬ ‫مبنای‬ ‫و‬ ‫ساز‬ ‫زمین‬ ‫دالیل‬ ‫ب‬ ‫توج‬ ‫با‬ ‫بایست‬ ‫می‬ ‫یم‬ ‫ت‬ ‫مداخ‬‫باشند‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 4
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬
‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫اول‬ ‫بخش‬ ‫سرپرست‬ ‫عنوان‬
‫معرفی‬
‫ک‬ ‫با‬ ‫سرپرستان‬ ‫و‬ ‫مدیران‬ ‫بین‬ ‫دوجانب‬ ‫اعتماد‬ ‫و‬ ‫احترام‬ ‫شامل‬ ‫اثربخش‬ ‫مداخل‬ ‫یر‬‫ارکنهان‬
‫شود‬ ‫می‬ ‫یم‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 5
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬
‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫اول‬ ‫بخش‬ ‫سرپرست‬ ‫عنوان‬
‫نشرش‬ ‫ایجاد‬ ‫در‬ ‫دودرف‬ ‫مسیر‬ ‫نمودار‬
‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫مسئولیت‬
‫بریمین‬‫پی‬ ‫و‬ ‫توسهع‬ ‫در‬ ‫میمهی‬ ‫نقهش‬ ‫کهاری‬ ‫یهای‬ ‫تیم‬ ‫مسئولین‬ ‫و‬ ‫سرپرستان‬ ‫اساس‬‫شهرفت‬
‫کنند‬ ‫می‬ ‫ایفا‬ ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫یای‬ ‫برنام‬.
‫چنان‬‫یه‬ ‫وییوهی‬ ‫که‬ ‫شهوید‬ ‫مدمئن‬ ،‫یستید‬ ‫کاری‬ ‫تیم‬ ‫یک‬ ‫مسئول‬ ‫یا‬ ‫سرپرست‬ ‫چ‬‫زیهر‬ ‫ای‬
‫یستید‬ ‫دارا‬ ‫را‬:
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 6
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬
‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫اول‬ ‫بخش‬ ‫سرپرست‬ ‫عنوان‬
‫های‬ ‫مسئولیت‬‫کلیدی‬
.I‫مستقیما‬‫شوید‬ ‫می‬ ‫ایمنی‬ ‫و‬ ‫مو‬ ‫درویر‬.
.II‫دیید‬ ‫می‬ ‫مشارکت‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫می‬ ‫و‬ ‫مو‬ ‫درویر‬ ‫را‬ ‫وروه‬ ‫ای‬ ‫اع‬ ‫یم‬.
.III‫دیید‬ ‫نمی‬ ‫جلوه‬ ‫ایمیت‬ ‫بی‬ ‫را‬ ‫یا‬ ‫کردن‬ ‫رد‬ ‫ووش‬ ‫بیخ‬ ‫از‬ ‫یا‬ ‫سوانح‬ ‫وقت‬ ‫ییچ‬.
.IV‫کنید‬ ‫می‬ ‫فرایم‬ ‫پاداش‬ ‫و‬ ‫دیید‬ ‫می‬ ‫انشیزه‬ ،‫یستید‬ ‫مثبت‬.
.V‫می‬ ‫پیدا‬ ‫ایمن‬ ‫رفتاریای‬ ‫میزان‬ ‫ویری‬ ‫اندازه‬ ‫برای‬ ‫یایی‬ ‫راه‬‫کنید‬.
.VI‫فراتر‬‫دیید‬ ‫می‬ ‫ایمیت‬ ‫ایمنی‬ ‫ب‬ ‫کاری‬ ‫الزامات‬ ‫و‬ ‫یا‬ ‫العمل‬ ‫دستور‬ ‫از‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 7
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬
‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫اول‬ ‫بخش‬ ‫سرپرست‬ ‫عنوان‬
‫های‬ ‫مسئولیت‬‫کلیدی‬(‫ادامه‬)
.VII‫نس‬ ‫یمان‬ ‫ب‬ ‫را‬ ‫یا‬ ‫آموزش‬ ‫یا‬ ‫کنید‬ ‫می‬ ‫استفاده‬ ‫خود‬ ‫تیم‬ ‫با‬ ‫مشاب‬ ‫یایی‬ ‫آموزش‬ ‫از‬‫بت‬
‫مهی‬ ‫یها‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫یا‬ ‫آموزش‬ ‫عات‬ ‫اد‬ ‫یا‬ ‫کنید‬ ‫می‬ ‫منتقل‬ ‫یا‬ ‫آن‬ ‫ب‬ ‫خود‬ ‫یای‬ ‫آموخت‬
‫ویرد‬.
.VIII‫یمیش‬‫کنید‬ ‫می‬ ‫حفظ‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫ای‬ ‫حرف‬ ‫رفتار‬.
.IX‫کنید‬ ‫می‬ ‫ویری‬ ‫پی‬ ‫را‬ ‫شده‬ ‫داده‬ ‫انجام‬ ‫اقدامات‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 8
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬
‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫اول‬ ‫بخش‬ ‫سرپرست‬ ‫عنوان‬
‫آموزش‬
‫در‬ ‫هو‬‫ه‬‫خص‬ ‫ه‬‫ه‬‫ب‬ ‫هم‬‫ه‬‫ی‬ ‫هار‬‫ه‬‫ک‬ ‫هروی‬‫ه‬‫نی‬ ‫هت‬‫ه‬‫تربی‬ ‫و‬ ‫هوزش‬‫ه‬‫آم‬ ‫در‬ ‫هما‬‫ه‬‫ش‬ ،‫هت‬‫ه‬‫سرپرس‬ ‫هک‬‫ه‬‫ی‬ ‫هوان‬‫ه‬‫عن‬ ‫ه‬‫ه‬‫ب‬
‫دارید‬ ‫برعیده‬ ‫یایی‬ ‫مسئولیت‬ ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫زمین‬.
‫باشد‬ ‫می‬ ‫زیر‬ ‫موارد‬ ‫شامل‬ ‫یا‬ ‫مسئولیت‬ ‫این‬:
‫گروه‬ ‫اعضای‬ ‫آموزشی‬ ‫نیازهای‬ ‫شناسایی‬ ‫به‬ ‫کمک‬
‫جدیاد‬ ‫هاای‬ ‫آماوزش‬ ‫باه‬ ‫نیااز‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫که‬ ‫شرایط‬ ‫در‬ ‫تغییر‬ ‫هرگونه‬ ‫به‬ ‫بودن‬ ‫آگاه‬‫مای‬
‫شود‬(‫و‬ ‫محل‬ ‫تغییر‬ ‫یا‬ ‫ابزار‬ ‫تغییر‬ ‫مثل‬.) ...
‫بگذارد‬ ‫تاثیر‬ ‫کار‬ ‫محیط‬ ‫ایمنی‬ ‫بر‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫که‬ ‫موضوعی‬ ‫هر‬ ‫از‬ ‫بودن‬ ‫آگاه‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 9
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬
‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫اول‬ ‫بخش‬ ‫سرپرست‬ ‫عنوان‬
‫آموزش‬
‫یا‬ ‫مسئولیت‬ ‫ادام‬:
‫گرفته‬ ‫قرار‬ ‫ایمنی‬ ‫فرآیند‬ ‫پوشش‬ ‫تحت‬ ‫گروه‬ ‫اعضای‬ ‫همه‬ ‫که‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫اطمینان‬‫اند‬.
‫ش‬ ‫ایمنی‬ ‫ارتقای‬ ‫موجب‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫ایده‬ ‫و‬ ‫پیشنهاد‬ ‫ارایه‬ ‫به‬ ‫گروه‬ ‫اعضای‬ ‫تشویق‬‫وند‬.
‫سازمان‬ ‫ایمنی‬ ‫مسئول‬ ‫یا‬ ‫مدیر‬ ‫با‬ ‫نزدیک‬ ‫همکاری‬.
‫ایمنی‬ ‫تاییدیه‬ ‫که‬ ‫عملیاتی‬ ‫هرگونه‬ ‫کردن‬ ‫متوقف‬‫ندارد‬.
‫برخورد‬‫بالقوه‬ ‫حادثه‬ ‫یک‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫کردن‬ ‫رد‬ ‫گوش‬ ‫بیخ‬ ‫از‬ ‫مورد‬ ‫هر‬ ‫با‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 10
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬
‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫اول‬ ‫بخش‬ ‫سرپرست‬ ‫عنوان‬
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬11
‫تمرین‬1‫بدهید‬ ‫انجام‬ ‫را‬.
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬
‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫اول‬ ‫بخش‬ ‫سرپرست‬ ‫عنوان‬
‫ارتباطات‬
‫عامهل‬ ‫اثهربخش‬ ‫و‬ ‫روشهن‬ ، ‫هح‬ ‫وا‬ ‫ارتبادات‬
‫رفته‬ ‫بهر‬ ‫مبتنهی‬ ‫ایمنهی‬ ‫برنامه‬ ‫یهر‬ ‫در‬ ‫میمی‬‫ار‬
‫است‬.‫که‬ ‫یهای‬ ‫تهیم‬ ‫مسهئولین‬ ‫و‬ ‫سرپرستان‬‫اری‬
‫هههرتبد‬‫ه‬‫م‬ ‫هههات‬‫ه‬‫ع‬ ‫اد‬ ‫هههان‬‫ه‬‫جری‬ ‫در‬ ‫هههی‬‫ه‬‫میم‬ ‫هههش‬‫ه‬‫نق‬
‫دارند‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 12
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬
‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫اول‬ ‫بخش‬ ‫سرپرست‬ ‫عنوان‬
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬13
‫ارتباطات‬
‫مسئولیت‬‫از‬ ‫عبارتند‬ ‫زمین‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫شما‬ ‫یای‬:
•‫بها‬ ‫از‬ ‫عهات‬ ‫اد‬ ‫انتقهال‬ ‫و‬ ‫امهین‬ ‫و‬ ‫دقیق‬ ‫ای‬ ‫رسان‬ ‫عنوان‬ ‫ب‬ ‫کردن‬ ‫عمل‬‫ال‬
‫باال‬ ‫ب‬ ‫پایین‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫پایین‬ ‫ب‬
•‫عها‬ ‫اد‬ ‫حها‬ ،‫عهات‬ ‫اد‬ ‫بهرای‬ ‫فیلتهری‬ ‫عنهوان‬ ‫به‬ ‫تجهار‬ ‫از‬ ‫استفاده‬‫ت‬
‫درست‬ ‫و‬ ‫مفید‬ ‫عات‬ ‫اد‬ ‫جا‬ ‫و‬ ‫مخر‬ ‫و‬ ‫نادرست‬
•‫ش‬ ‫درک‬ ‫میزان‬ ‫بررسی‬ ‫و‬ ‫وروه‬ ‫ای‬ ‫اع‬ ‫با‬ ‫شفا‬ ‫و‬ ‫ح‬ ‫وا‬ ‫ارتبادات‬‫دن‬
‫یا‬ ‫آن‬ ‫توسد‬ ‫عات‬ ‫اد‬
•‫ت‬ ‫مشک‬ ‫فعاالن‬ ‫جستجوی‬ ‫و‬ ‫مسئولیت‬ ‫رفع‬ ‫از‬ ‫فراتر‬ ‫فعالیت‬‫حهل‬ ‫راه‬ ‫و‬
‫یا‬
•‫جریان‬ ‫در‬‫قرارداشتن‬‫دیید‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫ک‬ ‫اقداماتی‬ ‫ویری‬ ‫پی‬ ‫و‬.
•‫درد‬ ‫ه‬‫ه‬‫ب‬ ‫و‬ ‫دار‬ ‫هی‬‫ه‬‫معن‬ ‫هیم‬‫ه‬‫ت‬ ‫های‬‫ه‬ ‫اع‬ ‫هر‬‫ه‬‫نظ‬ ‫از‬ ‫ه‬‫ه‬‫برنام‬ ‫ه‬‫ه‬‫ک‬ ‫هن‬‫ه‬‫ای‬ ‫از‬ ‫هان‬‫ه‬‫ادمین‬
‫بشود‬ ‫دریافت‬ ‫و‬ ‫درک‬ ‫بخور‬.
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬
‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫اول‬ ‫بخش‬ ‫سرپرست‬ ‫عنوان‬
‫شما‬ ‫تیم‬ ‫اعضای‬
‫در‬ ‫حساسههی‬ ‫نقههش‬ ‫یههم‬ ‫وههروه‬ ‫یههر‬ ‫ههای‬ ‫اع‬
‫دار‬ ‫ایمنی‬ ‫برنام‬ ‫یر‬ ‫بودن‬ ‫آمیز‬ ‫موفقیت‬‫ند‬.
‫ه‬‫ه‬‫ش‬ ‫ه‬‫ه‬‫وظیف‬ ‫هن‬‫ه‬‫ای‬ ‫هت‬‫ه‬‫سرپرس‬ ‫هک‬‫ه‬‫ی‬ ‫هوان‬‫ه‬‫عن‬ ‫ه‬‫ه‬‫ب‬‫ما‬
‫درسهتی‬ ‫درک‬ ‫یها‬ ‫آن‬ ‫شوید‬ ‫مدمئن‬ ‫ک‬ ‫است‬
‫هههی‬‫ه‬‫ایمن‬ ‫قبهههال‬ ‫در‬ ‫هههود‬‫ه‬‫خ‬ ‫یهههای‬ ‫مسهههئولیت‬ ‫از‬
‫دارند‬.
‫ی‬ ‫تها‬ ‫شوید‬ ‫مدمئن‬ ‫ک‬ ‫است‬ ‫شما‬ ‫کار‬ ‫این‬‫مه‬
‫شما‬ ‫نظر‬ ‫تحت‬ ‫کارکنان‬:
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 14
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬
‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫اول‬ ‫بخش‬ ‫سرپرست‬ ‫عنوان‬
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬15
‫شما‬ ‫تیم‬ ‫اعضای‬
‫کام‬‫باشند‬ ‫شده‬ ‫و‬ ‫مو‬ ‫درویر‬.
‫ته‬ ‫تحت‬ ‫را‬ ‫ایمنی‬ ‫و‬ ‫مت‬ ‫س‬ ‫چشون‬ ‫یا‬ ‫آن‬ ‫رفتار‬ ‫ک‬ ‫باشند‬ ‫کرده‬ ‫درک‬‫اثیر‬
‫دید‬ ‫می‬ ‫قرار‬.
‫کنند‬ ‫وزارش‬ ‫را‬ ‫یا‬ ‫کردن‬ ‫رد‬ ‫ووش‬ ‫بیخ‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫حوادث‬ ‫یم‬.
‫کنند‬ ‫رعایت‬ ‫شراید‬ ‫یم‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ای‬ ‫حرف‬ ‫رفتار‬ ‫اصول‬.
‫کنند‬ ‫وزارش‬ ‫را‬ ‫ایمنی‬ ‫نق‬ ‫یروون‬.
‫دیشهر‬ ‫مهرتبد‬ ‫عهات‬ ‫اد‬ ‫و‬ ‫کننهد‬ ‫می‬ ‫ویری‬ ‫پی‬ ‫و‬ ‫تعقی‬ ‫را‬ ‫مسایل‬‫نیهز‬ ‫را‬
‫می‬ ‫انتقال‬‫دیند‬.
‫دالیل‬‫باشند‬ ‫فیمیده‬ ‫را‬ ‫یا‬ ‫دستورالعمل‬ ‫و‬ ‫فرآیندیا‬ ‫پشت‬.
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬
‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫اول‬ ‫بخش‬ ‫سرپرست‬ ‫عنوان‬
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬16
‫تمرین‬2‫بدهید‬ ‫انجام‬ ‫را‬.
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬
‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫اول‬ ‫بخش‬ ‫سرپرست‬ ‫عنوان‬

More Related Content

Viewers also liked

پیشگیری از انفجار در تسهیلات جابجایی غلات
پیشگیری از انفجار در تسهیلات جابجایی غلاتپیشگیری از انفجار در تسهیلات جابجایی غلات
پیشگیری از انفجار در تسهیلات جابجایی غلاتMehrdad Jalali
 
آمادگی در برابر خطرات مواد شیمیایی
آمادگی در برابر خطرات مواد شیمیاییآمادگی در برابر خطرات مواد شیمیایی
آمادگی در برابر خطرات مواد شیمیاییMehrdad Jalali
 
ارزیابی ریسک
ارزیابی ریسکارزیابی ریسک
ارزیابی ریسکMehrdad Jalali
 
تجهيزات حفاظت فردي
تجهيزات حفاظت فرديتجهيزات حفاظت فردي
تجهيزات حفاظت فرديSDM
 
Manual Material Handling by Georgia DOAS
Manual Material Handling by Georgia DOASManual Material Handling by Georgia DOAS
Manual Material Handling by Georgia DOASAtlantic Training, LLC.
 
Safe Materials Handling and Machine Safety Training Powerpoint by ECTC
Safe Materials Handling and Machine Safety Training Powerpoint by ECTCSafe Materials Handling and Machine Safety Training Powerpoint by ECTC
Safe Materials Handling and Machine Safety Training Powerpoint by ECTCAtlantic Training, LLC.
 
Industrial Safety Training by Author Stream
Industrial Safety Training by Author StreamIndustrial Safety Training by Author Stream
Industrial Safety Training by Author StreamAtlantic Training, LLC.
 

Viewers also liked (14)

NGI-MSDS
NGI-MSDSNGI-MSDS
NGI-MSDS
 
Hse ms
Hse msHse ms
Hse ms
 
پیشگیری از انفجار در تسهیلات جابجایی غلات
پیشگیری از انفجار در تسهیلات جابجایی غلاتپیشگیری از انفجار در تسهیلات جابجایی غلات
پیشگیری از انفجار در تسهیلات جابجایی غلات
 
آمادگی در برابر خطرات مواد شیمیایی
آمادگی در برابر خطرات مواد شیمیاییآمادگی در برابر خطرات مواد شیمیایی
آمادگی در برابر خطرات مواد شیمیایی
 
Hse ms
Hse msHse ms
Hse ms
 
ارزیابی ریسک
ارزیابی ریسکارزیابی ریسک
ارزیابی ریسک
 
تجهيزات حفاظت فردي
تجهيزات حفاظت فرديتجهيزات حفاظت فردي
تجهيزات حفاظت فردي
 
Manual Material Handling by CNA
Manual Material Handling by CNAManual Material Handling by CNA
Manual Material Handling by CNA
 
Manual Material Handling by Georgia DOAS
Manual Material Handling by Georgia DOASManual Material Handling by Georgia DOAS
Manual Material Handling by Georgia DOAS
 
Material Handling Training by OSHA
Material Handling Training by OSHAMaterial Handling Training by OSHA
Material Handling Training by OSHA
 
Safe Materials Handling and Machine Safety Training Powerpoint by ECTC
Safe Materials Handling and Machine Safety Training Powerpoint by ECTCSafe Materials Handling and Machine Safety Training Powerpoint by ECTC
Safe Materials Handling and Machine Safety Training Powerpoint by ECTC
 
Industrial Safety Training by Author Stream
Industrial Safety Training by Author StreamIndustrial Safety Training by Author Stream
Industrial Safety Training by Author Stream
 
Industrial safety
Industrial safetyIndustrial safety
Industrial safety
 
Industrial safety.ppt
Industrial safety.pptIndustrial safety.ppt
Industrial safety.ppt
 

Similar to Safty3

ارزیابی ریسک
ارزیابی ریسکارزیابی ریسک
ارزیابی ریسکhamid-h7
 
برنامه مدیریت امنیت اطلاعات
برنامه مدیریت امنیت اطلاعاتبرنامه مدیریت امنیت اطلاعات
برنامه مدیریت امنیت اطلاعاتYashar Esmaildokht
 
د حقوقو پوهنځی سلایډونه5 -1.pptx
د حقوقو پوهنځی سلایډونه5 -1.pptxد حقوقو پوهنځی سلایډونه5 -1.pptx
د حقوقو پوهنځی سلایډونه5 -1.pptxAmin81866
 
Child SafeguardingPPT Nov 10 2021.pptx
Child SafeguardingPPT Nov 10 2021.pptxChild SafeguardingPPT Nov 10 2021.pptx
Child SafeguardingPPT Nov 10 2021.pptxEkramullahSafi1
 
مدیران موفق
مدیران موفقمدیران موفق
مدیران موفقmiladdel
 
Customer Relationship Management (Part One)
Customer Relationship Management (Part One)Customer Relationship Management (Part One)
Customer Relationship Management (Part One)Shervin Jahan
 
چهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژه
چهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژهچهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژه
چهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژهMohammad Birjandy,PMP
 
Employee health and safety
Employee health and safetyEmployee health and safety
Employee health and safetyBahman Yusufi
 
تجربیات جذب و نگهداری سرمایه انسانی کارآمد در ساختارهای چابک
تجربیات جذب و نگهداری سرمایه انسانی کارآمد  در ساختارهای چابکتجربیات جذب و نگهداری سرمایه انسانی کارآمد  در ساختارهای چابک
تجربیات جذب و نگهداری سرمایه انسانی کارآمد در ساختارهای چابکAziz Banihashemi
 
مهارات القيادة.pptx
مهارات القيادة.pptxمهارات القيادة.pptx
مهارات القيادة.pptxEhabAtef9
 
بروشور تبلیغاتی bbs
بروشور تبلیغاتی bbsبروشور تبلیغاتی bbs
بروشور تبلیغاتی bbsali seyedi zadeh
 
971201 hamayesh tamin mali-site vezarat niro
971201 hamayesh tamin mali-site  vezarat niro971201 hamayesh tamin mali-site  vezarat niro
971201 hamayesh tamin mali-site vezarat niroZahra Sarfarazi
 
Perception and judgements in human relationships
Perception and judgements in human relationshipsPerception and judgements in human relationships
Perception and judgements in human relationshipsOmid Aminzadeh Gohari
 
اصول مدیریت درس اول.pptx
اصول مدیریت درس اول.pptxاصول مدیریت درس اول.pptx
اصول مدیریت درس اول.pptxJumagulNiazi1
 

Similar to Safty3 (20)

Safty7
Safty7Safty7
Safty7
 
Safty6
Safty6Safty6
Safty6
 
ارزیابی ریسک
ارزیابی ریسکارزیابی ریسک
ارزیابی ریسک
 
Drugfree4
Drugfree4Drugfree4
Drugfree4
 
Drugfree1
Drugfree1Drugfree1
Drugfree1
 
Khoshunat4
Khoshunat4Khoshunat4
Khoshunat4
 
برنامه مدیریت امنیت اطلاعات
برنامه مدیریت امنیت اطلاعاتبرنامه مدیریت امنیت اطلاعات
برنامه مدیریت امنیت اطلاعات
 
د حقوقو پوهنځی سلایډونه5 -1.pptx
د حقوقو پوهنځی سلایډونه5 -1.pptxد حقوقو پوهنځی سلایډونه5 -1.pptx
د حقوقو پوهنځی سلایډونه5 -1.pptx
 
Child SafeguardingPPT Nov 10 2021.pptx
Child SafeguardingPPT Nov 10 2021.pptxChild SafeguardingPPT Nov 10 2021.pptx
Child SafeguardingPPT Nov 10 2021.pptx
 
مدیران موفق
مدیران موفقمدیران موفق
مدیران موفق
 
Customer Relationship Management (Part One)
Customer Relationship Management (Part One)Customer Relationship Management (Part One)
Customer Relationship Management (Part One)
 
Drugfree2
Drugfree2Drugfree2
Drugfree2
 
چهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژه
چهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژهچهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژه
چهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژه
 
Employee health and safety
Employee health and safetyEmployee health and safety
Employee health and safety
 
تجربیات جذب و نگهداری سرمایه انسانی کارآمد در ساختارهای چابک
تجربیات جذب و نگهداری سرمایه انسانی کارآمد  در ساختارهای چابکتجربیات جذب و نگهداری سرمایه انسانی کارآمد  در ساختارهای چابک
تجربیات جذب و نگهداری سرمایه انسانی کارآمد در ساختارهای چابک
 
مهارات القيادة.pptx
مهارات القيادة.pptxمهارات القيادة.pptx
مهارات القيادة.pptx
 
بروشور تبلیغاتی bbs
بروشور تبلیغاتی bbsبروشور تبلیغاتی bbs
بروشور تبلیغاتی bbs
 
971201 hamayesh tamin mali-site vezarat niro
971201 hamayesh tamin mali-site  vezarat niro971201 hamayesh tamin mali-site  vezarat niro
971201 hamayesh tamin mali-site vezarat niro
 
Perception and judgements in human relationships
Perception and judgements in human relationshipsPerception and judgements in human relationships
Perception and judgements in human relationships
 
اصول مدیریت درس اول.pptx
اصول مدیریت درس اول.pptxاصول مدیریت درس اول.pptx
اصول مدیریت درس اول.pptx
 

More from Reza Maleki

ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxReza Maleki
 
تربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبتربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبReza Maleki
 
مهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارمهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارReza Maleki
 
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیسومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیReza Maleki
 
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
کمک های اولیه روانشناختی  ملکیکمک های اولیه روانشناختی  ملکی
کمک های اولیه روانشناختی ملکیReza Maleki
 
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011Reza Maleki
 
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96Reza Maleki
 
هوش هیجانی
هوش هیجانیهوش هیجانی
هوش هیجانیReza Maleki
 
پویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاپویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاReza Maleki
 
ارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیReza Maleki
 
ام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIReza Maleki
 
خلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیخلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیReza Maleki
 

More from Reza Maleki (20)

ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
 
تربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبتربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذب
 
مهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارمهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کار
 
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیسومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
 
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
کمک های اولیه روانشناختی  ملکیکمک های اولیه روانشناختی  ملکی
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
 
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011
 
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
 
استرس
استرساسترس
استرس
 
هوش هیجانی
هوش هیجانیهوش هیجانی
هوش هیجانی
 
پویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاپویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌ها
 
ارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردی
 
ام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTI
 
شخصیت
شخصیتشخصیت
شخصیت
 
خلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیخلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسی
 
Etiquet7
Etiquet7Etiquet7
Etiquet7
 
Etiquet6
Etiquet6Etiquet6
Etiquet6
 
Etiquet5
Etiquet5Etiquet5
Etiquet5
 
Etiquet4
Etiquet4Etiquet4
Etiquet4
 
Etiquet3
Etiquet3Etiquet3
Etiquet3
 
Etiquet2
Etiquet2Etiquet2
Etiquet2
 

Safty3

  • 1. ‫آموزش‬ ‫دوره‬‫مجازی‬ ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫دوم‬ ‫فصل‬:‫سرپرست‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫بخ‬‫ش‬ ‫اول‬ ‫مبنا‬‫ی‬ ‫تخصصص‬‫ه‬‫ر‬‫مشاو‬‫مرکز‬
  • 2. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬2 ‫فهرست‬ ‫معرفی‬ ‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫مسئولیت‬ ‫آموزش‬ ‫تمرین‬1 ‫ارتباطات‬ ‫شما‬ ‫تیم‬ ‫اعضای‬ ‫تمرین‬2 ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫اول‬ ‫بخش‬ ‫سرپرست‬ ‫عنوان‬
  • 3. ‫معرفی‬ ،‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫در‬«‫مدیریت‬‫ایمنی‬‫اث‬‫ربخش‬» ‫شهرو‬ ‫رفتاریهایی‬ ‫و‬ ‫نشهرش‬ ‫بها‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫فرآیندی‬‫مهی‬ ‫قرار‬ ‫تاثیر‬ ‫تحت‬ ‫را‬ ‫ایمن‬ ‫عملکرد‬ ‫ک‬ ‫شود‬‫دیند‬‫می‬. ‫نقشی‬‫د‬ ‫کهاری‬ ‫یهای‬ ‫وهروه‬ ‫ریبهران‬ ‫و‬ ‫سرپرسهتان‬ ‫ک‬‫ر‬ ‫ای‬ ‫عملکهرد‬ ‫سهازی‬ ‫بیینه‬ ‫و‬ ‫ایمنهی‬ ‫فرینگ‬ ‫پرورش‬‫مهن‬ ‫است‬ ‫اساسی‬ ‫و‬ ‫میم‬ ‫بسیار‬ ،‫کنند‬ ‫می‬ ‫بازی‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 3 ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫اول‬ ‫بخش‬ ‫سرپرست‬ ‫عنوان‬
  • 4. ‫معرفی‬ ‫هو‬ ‫و‬ ‫به‬ ‫بایسهت‬ ‫مهی‬ ‫که‬ ‫شهود‬ ‫مهی‬ ‫شهرو‬ ‫ایمنی‬ ‫ب‬ ‫مدیران‬ ‫تعید‬ ‫از‬ ‫ایمنی‬ ‫فرینگ‬‫در‬ ‫هود‬‫ه‬‫ش‬ ‫هده‬‫ه‬‫دی‬ ‫هدو‬‫ه‬‫س‬ ‫ه‬‫ه‬‫یم‬.‫های‬‫ه‬‫رفتاری‬ ‫ه‬‫ه‬‫ک‬ ‫هوند‬‫ه‬‫ش‬ ‫هدایت‬‫ه‬‫ی‬ ‫ای‬ ‫ه‬‫ه‬‫وون‬ ‫ه‬‫ه‬‫ب‬ ‫هت‬‫ه‬‫بایس‬ ‫هی‬‫ه‬‫م‬ ‫ت‬ ‫هداخ‬‫ه‬‫م‬ ‫دیند‬ ‫قرار‬ ‫تاثیر‬ ‫تحت‬ ‫را‬ ‫حوادث‬ ‫وقو‬ ‫از‬ ‫پیش‬ ‫کارکنان‬. ‫نو‬‫متنو‬ ‫رفتاریا‬ ‫مبنای‬ ‫و‬ ‫ساز‬ ‫زمین‬ ‫دالیل‬ ‫ب‬ ‫توج‬ ‫با‬ ‫بایست‬ ‫می‬ ‫یم‬ ‫ت‬ ‫مداخ‬‫باشند‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 4 ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫اول‬ ‫بخش‬ ‫سرپرست‬ ‫عنوان‬
  • 5. ‫معرفی‬ ‫ک‬ ‫با‬ ‫سرپرستان‬ ‫و‬ ‫مدیران‬ ‫بین‬ ‫دوجانب‬ ‫اعتماد‬ ‫و‬ ‫احترام‬ ‫شامل‬ ‫اثربخش‬ ‫مداخل‬ ‫یر‬‫ارکنهان‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫یم‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 5 ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫اول‬ ‫بخش‬ ‫سرپرست‬ ‫عنوان‬ ‫نشرش‬ ‫ایجاد‬ ‫در‬ ‫دودرف‬ ‫مسیر‬ ‫نمودار‬
  • 6. ‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫مسئولیت‬ ‫بریمین‬‫پی‬ ‫و‬ ‫توسهع‬ ‫در‬ ‫میمهی‬ ‫نقهش‬ ‫کهاری‬ ‫یهای‬ ‫تیم‬ ‫مسئولین‬ ‫و‬ ‫سرپرستان‬ ‫اساس‬‫شهرفت‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫ایفا‬ ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫یای‬ ‫برنام‬. ‫چنان‬‫یه‬ ‫وییوهی‬ ‫که‬ ‫شهوید‬ ‫مدمئن‬ ،‫یستید‬ ‫کاری‬ ‫تیم‬ ‫یک‬ ‫مسئول‬ ‫یا‬ ‫سرپرست‬ ‫چ‬‫زیهر‬ ‫ای‬ ‫یستید‬ ‫دارا‬ ‫را‬: ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 6 ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫اول‬ ‫بخش‬ ‫سرپرست‬ ‫عنوان‬
  • 7. ‫های‬ ‫مسئولیت‬‫کلیدی‬ .I‫مستقیما‬‫شوید‬ ‫می‬ ‫ایمنی‬ ‫و‬ ‫مو‬ ‫درویر‬. .II‫دیید‬ ‫می‬ ‫مشارکت‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫می‬ ‫و‬ ‫مو‬ ‫درویر‬ ‫را‬ ‫وروه‬ ‫ای‬ ‫اع‬ ‫یم‬. .III‫دیید‬ ‫نمی‬ ‫جلوه‬ ‫ایمیت‬ ‫بی‬ ‫را‬ ‫یا‬ ‫کردن‬ ‫رد‬ ‫ووش‬ ‫بیخ‬ ‫از‬ ‫یا‬ ‫سوانح‬ ‫وقت‬ ‫ییچ‬. .IV‫کنید‬ ‫می‬ ‫فرایم‬ ‫پاداش‬ ‫و‬ ‫دیید‬ ‫می‬ ‫انشیزه‬ ،‫یستید‬ ‫مثبت‬. .V‫می‬ ‫پیدا‬ ‫ایمن‬ ‫رفتاریای‬ ‫میزان‬ ‫ویری‬ ‫اندازه‬ ‫برای‬ ‫یایی‬ ‫راه‬‫کنید‬. .VI‫فراتر‬‫دیید‬ ‫می‬ ‫ایمیت‬ ‫ایمنی‬ ‫ب‬ ‫کاری‬ ‫الزامات‬ ‫و‬ ‫یا‬ ‫العمل‬ ‫دستور‬ ‫از‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 7 ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫اول‬ ‫بخش‬ ‫سرپرست‬ ‫عنوان‬
  • 8. ‫های‬ ‫مسئولیت‬‫کلیدی‬(‫ادامه‬) .VII‫نس‬ ‫یمان‬ ‫ب‬ ‫را‬ ‫یا‬ ‫آموزش‬ ‫یا‬ ‫کنید‬ ‫می‬ ‫استفاده‬ ‫خود‬ ‫تیم‬ ‫با‬ ‫مشاب‬ ‫یایی‬ ‫آموزش‬ ‫از‬‫بت‬ ‫مهی‬ ‫یها‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫یا‬ ‫آموزش‬ ‫عات‬ ‫اد‬ ‫یا‬ ‫کنید‬ ‫می‬ ‫منتقل‬ ‫یا‬ ‫آن‬ ‫ب‬ ‫خود‬ ‫یای‬ ‫آموخت‬ ‫ویرد‬. .VIII‫یمیش‬‫کنید‬ ‫می‬ ‫حفظ‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫ای‬ ‫حرف‬ ‫رفتار‬. .IX‫کنید‬ ‫می‬ ‫ویری‬ ‫پی‬ ‫را‬ ‫شده‬ ‫داده‬ ‫انجام‬ ‫اقدامات‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 8 ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫اول‬ ‫بخش‬ ‫سرپرست‬ ‫عنوان‬
  • 9. ‫آموزش‬ ‫در‬ ‫هو‬‫ه‬‫خص‬ ‫ه‬‫ه‬‫ب‬ ‫هم‬‫ه‬‫ی‬ ‫هار‬‫ه‬‫ک‬ ‫هروی‬‫ه‬‫نی‬ ‫هت‬‫ه‬‫تربی‬ ‫و‬ ‫هوزش‬‫ه‬‫آم‬ ‫در‬ ‫هما‬‫ه‬‫ش‬ ،‫هت‬‫ه‬‫سرپرس‬ ‫هک‬‫ه‬‫ی‬ ‫هوان‬‫ه‬‫عن‬ ‫ه‬‫ه‬‫ب‬ ‫دارید‬ ‫برعیده‬ ‫یایی‬ ‫مسئولیت‬ ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫زمین‬. ‫باشد‬ ‫می‬ ‫زیر‬ ‫موارد‬ ‫شامل‬ ‫یا‬ ‫مسئولیت‬ ‫این‬: ‫گروه‬ ‫اعضای‬ ‫آموزشی‬ ‫نیازهای‬ ‫شناسایی‬ ‫به‬ ‫کمک‬ ‫جدیاد‬ ‫هاای‬ ‫آماوزش‬ ‫باه‬ ‫نیااز‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫که‬ ‫شرایط‬ ‫در‬ ‫تغییر‬ ‫هرگونه‬ ‫به‬ ‫بودن‬ ‫آگاه‬‫مای‬ ‫شود‬(‫و‬ ‫محل‬ ‫تغییر‬ ‫یا‬ ‫ابزار‬ ‫تغییر‬ ‫مثل‬.) ... ‫بگذارد‬ ‫تاثیر‬ ‫کار‬ ‫محیط‬ ‫ایمنی‬ ‫بر‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫که‬ ‫موضوعی‬ ‫هر‬ ‫از‬ ‫بودن‬ ‫آگاه‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 9 ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫اول‬ ‫بخش‬ ‫سرپرست‬ ‫عنوان‬
  • 10. ‫آموزش‬ ‫یا‬ ‫مسئولیت‬ ‫ادام‬: ‫گرفته‬ ‫قرار‬ ‫ایمنی‬ ‫فرآیند‬ ‫پوشش‬ ‫تحت‬ ‫گروه‬ ‫اعضای‬ ‫همه‬ ‫که‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫اطمینان‬‫اند‬. ‫ش‬ ‫ایمنی‬ ‫ارتقای‬ ‫موجب‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫ایده‬ ‫و‬ ‫پیشنهاد‬ ‫ارایه‬ ‫به‬ ‫گروه‬ ‫اعضای‬ ‫تشویق‬‫وند‬. ‫سازمان‬ ‫ایمنی‬ ‫مسئول‬ ‫یا‬ ‫مدیر‬ ‫با‬ ‫نزدیک‬ ‫همکاری‬. ‫ایمنی‬ ‫تاییدیه‬ ‫که‬ ‫عملیاتی‬ ‫هرگونه‬ ‫کردن‬ ‫متوقف‬‫ندارد‬. ‫برخورد‬‫بالقوه‬ ‫حادثه‬ ‫یک‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫کردن‬ ‫رد‬ ‫گوش‬ ‫بیخ‬ ‫از‬ ‫مورد‬ ‫هر‬ ‫با‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 10 ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫اول‬ ‫بخش‬ ‫سرپرست‬ ‫عنوان‬
  • 11. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬11 ‫تمرین‬1‫بدهید‬ ‫انجام‬ ‫را‬. ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫اول‬ ‫بخش‬ ‫سرپرست‬ ‫عنوان‬
  • 12. ‫ارتباطات‬ ‫عامهل‬ ‫اثهربخش‬ ‫و‬ ‫روشهن‬ ، ‫هح‬ ‫وا‬ ‫ارتبادات‬ ‫رفته‬ ‫بهر‬ ‫مبتنهی‬ ‫ایمنهی‬ ‫برنامه‬ ‫یهر‬ ‫در‬ ‫میمی‬‫ار‬ ‫است‬.‫که‬ ‫یهای‬ ‫تهیم‬ ‫مسهئولین‬ ‫و‬ ‫سرپرستان‬‫اری‬ ‫هههرتبد‬‫ه‬‫م‬ ‫هههات‬‫ه‬‫ع‬ ‫اد‬ ‫هههان‬‫ه‬‫جری‬ ‫در‬ ‫هههی‬‫ه‬‫میم‬ ‫هههش‬‫ه‬‫نق‬ ‫دارند‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 12 ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫اول‬ ‫بخش‬ ‫سرپرست‬ ‫عنوان‬
  • 13. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬13 ‫ارتباطات‬ ‫مسئولیت‬‫از‬ ‫عبارتند‬ ‫زمین‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫شما‬ ‫یای‬: •‫بها‬ ‫از‬ ‫عهات‬ ‫اد‬ ‫انتقهال‬ ‫و‬ ‫امهین‬ ‫و‬ ‫دقیق‬ ‫ای‬ ‫رسان‬ ‫عنوان‬ ‫ب‬ ‫کردن‬ ‫عمل‬‫ال‬ ‫باال‬ ‫ب‬ ‫پایین‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫پایین‬ ‫ب‬ •‫عها‬ ‫اد‬ ‫حها‬ ،‫عهات‬ ‫اد‬ ‫بهرای‬ ‫فیلتهری‬ ‫عنهوان‬ ‫به‬ ‫تجهار‬ ‫از‬ ‫استفاده‬‫ت‬ ‫درست‬ ‫و‬ ‫مفید‬ ‫عات‬ ‫اد‬ ‫جا‬ ‫و‬ ‫مخر‬ ‫و‬ ‫نادرست‬ •‫ش‬ ‫درک‬ ‫میزان‬ ‫بررسی‬ ‫و‬ ‫وروه‬ ‫ای‬ ‫اع‬ ‫با‬ ‫شفا‬ ‫و‬ ‫ح‬ ‫وا‬ ‫ارتبادات‬‫دن‬ ‫یا‬ ‫آن‬ ‫توسد‬ ‫عات‬ ‫اد‬ •‫ت‬ ‫مشک‬ ‫فعاالن‬ ‫جستجوی‬ ‫و‬ ‫مسئولیت‬ ‫رفع‬ ‫از‬ ‫فراتر‬ ‫فعالیت‬‫حهل‬ ‫راه‬ ‫و‬ ‫یا‬ •‫جریان‬ ‫در‬‫قرارداشتن‬‫دیید‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫ک‬ ‫اقداماتی‬ ‫ویری‬ ‫پی‬ ‫و‬. •‫درد‬ ‫ه‬‫ه‬‫ب‬ ‫و‬ ‫دار‬ ‫هی‬‫ه‬‫معن‬ ‫هیم‬‫ه‬‫ت‬ ‫های‬‫ه‬ ‫اع‬ ‫هر‬‫ه‬‫نظ‬ ‫از‬ ‫ه‬‫ه‬‫برنام‬ ‫ه‬‫ه‬‫ک‬ ‫هن‬‫ه‬‫ای‬ ‫از‬ ‫هان‬‫ه‬‫ادمین‬ ‫بشود‬ ‫دریافت‬ ‫و‬ ‫درک‬ ‫بخور‬. ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫اول‬ ‫بخش‬ ‫سرپرست‬ ‫عنوان‬
  • 14. ‫شما‬ ‫تیم‬ ‫اعضای‬ ‫در‬ ‫حساسههی‬ ‫نقههش‬ ‫یههم‬ ‫وههروه‬ ‫یههر‬ ‫ههای‬ ‫اع‬ ‫دار‬ ‫ایمنی‬ ‫برنام‬ ‫یر‬ ‫بودن‬ ‫آمیز‬ ‫موفقیت‬‫ند‬. ‫ه‬‫ه‬‫ش‬ ‫ه‬‫ه‬‫وظیف‬ ‫هن‬‫ه‬‫ای‬ ‫هت‬‫ه‬‫سرپرس‬ ‫هک‬‫ه‬‫ی‬ ‫هوان‬‫ه‬‫عن‬ ‫ه‬‫ه‬‫ب‬‫ما‬ ‫درسهتی‬ ‫درک‬ ‫یها‬ ‫آن‬ ‫شوید‬ ‫مدمئن‬ ‫ک‬ ‫است‬ ‫هههی‬‫ه‬‫ایمن‬ ‫قبهههال‬ ‫در‬ ‫هههود‬‫ه‬‫خ‬ ‫یهههای‬ ‫مسهههئولیت‬ ‫از‬ ‫دارند‬. ‫ی‬ ‫تها‬ ‫شوید‬ ‫مدمئن‬ ‫ک‬ ‫است‬ ‫شما‬ ‫کار‬ ‫این‬‫مه‬ ‫شما‬ ‫نظر‬ ‫تحت‬ ‫کارکنان‬: ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 14 ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫اول‬ ‫بخش‬ ‫سرپرست‬ ‫عنوان‬
  • 15. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬15 ‫شما‬ ‫تیم‬ ‫اعضای‬ ‫کام‬‫باشند‬ ‫شده‬ ‫و‬ ‫مو‬ ‫درویر‬. ‫ته‬ ‫تحت‬ ‫را‬ ‫ایمنی‬ ‫و‬ ‫مت‬ ‫س‬ ‫چشون‬ ‫یا‬ ‫آن‬ ‫رفتار‬ ‫ک‬ ‫باشند‬ ‫کرده‬ ‫درک‬‫اثیر‬ ‫دید‬ ‫می‬ ‫قرار‬. ‫کنند‬ ‫وزارش‬ ‫را‬ ‫یا‬ ‫کردن‬ ‫رد‬ ‫ووش‬ ‫بیخ‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫حوادث‬ ‫یم‬. ‫کنند‬ ‫رعایت‬ ‫شراید‬ ‫یم‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ای‬ ‫حرف‬ ‫رفتار‬ ‫اصول‬. ‫کنند‬ ‫وزارش‬ ‫را‬ ‫ایمنی‬ ‫نق‬ ‫یروون‬. ‫دیشهر‬ ‫مهرتبد‬ ‫عهات‬ ‫اد‬ ‫و‬ ‫کننهد‬ ‫می‬ ‫ویری‬ ‫پی‬ ‫و‬ ‫تعقی‬ ‫را‬ ‫مسایل‬‫نیهز‬ ‫را‬ ‫می‬ ‫انتقال‬‫دیند‬. ‫دالیل‬‫باشند‬ ‫فیمیده‬ ‫را‬ ‫یا‬ ‫دستورالعمل‬ ‫و‬ ‫فرآیندیا‬ ‫پشت‬. ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫اول‬ ‫بخش‬ ‫سرپرست‬ ‫عنوان‬
  • 16. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬16 ‫تمرین‬2‫بدهید‬ ‫انجام‬ ‫را‬. ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫دوم‬ ‫فصل‬:‫به‬ ‫شما‬ ‫نقش‬‫اول‬ ‫بخش‬ ‫سرپرست‬ ‫عنوان‬