SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
‫آموزش‬ ‫دوره‬‫مجازی‬
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬
‫اول‬ ‫فصل‬:‫مبانی‬
‫یک‬ ‫بخش‬
‫مبنا‬‫ی‬ ‫تخصصص‬‫ه‬‫ر‬‫مشاو‬‫مرکز‬
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬2
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬‫اول‬ ‫فصل‬:‫یک‬ ‫بخش‬ ‫مبانی‬
‫فهرست‬
‫خوشامدگویی‬
‫معرفی‬
‫آموزشی‬ ‫برنامه‬ ‫اهداف‬
‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫های‬‫خروجی‬
‫چیست؟‬ ‫رفتار‬
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬
‫تمرین‬1
‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬‫رفتار‬‫فصل‬‫اول‬:‫یک‬ ‫بخش‬ ‫مبانی‬
‫آمدید‬‫خوش‬ ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫مجازی‬ ‫آموزش‬ ‫برنامه‬ ‫به‬.
‫این‬‫مجازی‬ ‫آموزش‬ ‫دوره‬«‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬»‫نماید‬‫می‬ ‫معرفی‬ ‫شما‬ ‫به‬ ‫را‬.
‫شیده‬ ‫ییه‬ ‫ت‬ ‫کیاری‬ ‫هیای‬ ‫تیی‬ ‫مسئولین‬ ‫و‬ ‫سرپرستان‬ ‫برای‬ ‫اول‬ ‫وحله‬ ‫در‬ ‫دوره‬ ‫این‬‫اسیت‬
‫خو‬ ‫یید‬ ‫م‬ ‫باشیدخ‬ ‫دوره‬ ‫موویو‬ ‫از‬ ‫کلیی‬ ‫شیناخت‬ ‫نیازمنید‬ ‫کیه‬ ‫فیردی‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫ولی‬‫اهید‬
‫بود‬.
‫حدود‬ ‫در‬ ‫آموزشی‬ ‫دوره‬ ‫این‬90‫نیاز‬ ‫تکمیل‬ ‫برای‬ ‫زمان‬ ‫دقیقه‬‫دارد‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 3
‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬‫رفتار‬‫فصل‬‫اول‬:‫یک‬ ‫بخش‬ ‫مبانی‬
‫دوره‬ ‫معرفی‬
‫گرد‬‫بازمی‬ ‫مدیریتی‬ ‫اقدامات‬ ‫و‬ ‫ها‬‫روش‬ ‫شناسایی‬ ‫به‬ ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬‫رفتیار‬ ‫که‬ ‫د‬
‫دهد‬‫می‬ ‫قرار‬ ‫تأثیر‬ ‫تحت‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫نیروی‬.
‫ی‬‫ی‬‫تح‬ ‫ای‬‫یه‬‫ی‬‫گون‬‫به‬ ‫را‬ ‫یا‬‫ی‬‫م‬ ‫یای‬‫ی‬‫رفتاره‬ ‫یه‬‫ی‬‫ک‬ ‫گردد‬‫یازمی‬‫ی‬‫ب‬ ‫یی‬‫ی‬‫ادراک‬ ‫و‬ ‫یناخت‬‫ی‬‫ش‬ ‫یه‬‫ی‬‫ب‬ ‫یه‬‫ی‬‫برنام‬ ‫ین‬‫ی‬‫ای‬‫ت‬
‫کییاهش‬ ‫امکییان‬ ‫تییا‬ ‫دهیید‬‫می‬ ‫قییرار‬ ‫تییأثیر‬‫شییود‬ ‫فییراه‬ ‫ریسییف‬‫از‬ ‫ناشییی‬ ‫هییای‬‫چالش‬ ‫و‬
‫بسپاری‬ ‫خاطر‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫باشی‬ ‫شاهد‬ ‫کمتر‬ ‫را‬ ‫ایمن‬ ‫غیر‬ ‫رفتارهای‬.
‫و‬ ‫یید‬‫ی‬‫کن‬‫می‬ ‫ییف‬‫ی‬‫کم‬ ‫ییار‬‫ی‬‫رفت‬ ‫ییر‬‫ی‬‫ب‬ ‫ییی‬‫ی‬‫مبتن‬ ‫ییی‬‫ی‬‫ایمن‬ ‫از‬ ‫ییما‬‫ی‬‫ش‬ ‫ییر‬‫ی‬‫ت‬ ‫ب‬ ‫ییناخت‬‫ی‬‫ش‬ ‫ییه‬‫ی‬‫ب‬ ‫ییه‬‫ی‬‫برنام‬ ‫یین‬‫ی‬‫ای‬
‫مسیئولی‬ ‫و‬ ‫وظیایف‬ ‫انجیا‬ ‫در‬ ‫توانیید‬‫می‬ ‫شیما‬ ‫کیه‬ ‫کنید‬‫می‬ ‫معرفیی‬ ‫را‬ ‫هایی‬‫تکنیف‬‫های‬‫ت‬
‫بگیرید‬ ‫ره‬ ‫ب‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫از‬ ‫خود‬ ‫روزمره‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 4
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬5
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬‫اول‬ ‫فصل‬:‫یک‬ ‫بخش‬ ‫مبانی‬
‫آموزشی‬ ‫برنامه‬ ‫اهداف‬
‫شما‬ ‫به‬ ‫برنامه‬ ‫این‬‫کمف‬ ‫زیر‬ ‫موارد‬ ‫در‬‫کند‬‫می‬:
‫ا‬ ‫برنامیه‬ ‫دید‬ ‫زاویه‬ ‫و‬ ‫هدف‬ ‫کنیدخ‬ ‫درک‬ ‫تر‬ ‫ب‬ ‫و‬ ‫تعریف‬ ‫را‬ ‫رفتار‬‫یمنیی‬
‫کنید‬ ‫شناسایی‬ ‫را‬ ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬.
‫سرپرستی‬ ‫های‬‫مسئولیت‬ ‫و‬ ‫نقش‬ ‫بین‬ ‫تمایز‬ ‫شناخت‬ ‫توانایی‬‫سایر‬ ‫با‬ ‫را‬
‫این‬ ‫در‬ ‫کارکنان‬‫زمینه‬
‫شناسایی‬‫حادثه‬ ‫در‬ ‫مؤثر‬ ‫عوامل‬(‫فردی‬ ‫و‬ ‫محیطی‬ ‫عوامل‬ ‫از‬ ‫اع‬)
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬6
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬‫اول‬ ‫فصل‬:‫یک‬ ‫بخش‬ ‫مبانی‬
‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫های‬‫خروجی‬
‫آموزش‬ ‫این‬ ‫فصول‬ ‫ای‬ ‫انت‬ ‫در‬ ‫رود‬‫می‬ ‫انتظار‬ ‫شما‬ ‫از‬:
‫کنید‬ ‫شناسایی‬ ‫را‬ ‫رفتار‬ ‫تأثیرهای‬.
‫بدهید‬ ‫تشخیص‬ ‫را‬ ‫رفتارها‬ ‫اثربخش‬ ‫مشاهده‬ ‫و‬ ‫بررسی‬ ‫چگونگی‬.
‫کنید‬ ‫شناسایی‬ ‫را‬ ‫رفتار‬ ‫تقویت‬ ‫و‬ ‫م‬.
‫یخص‬‫ی‬‫مش‬ ‫را‬ ‫یانی‬‫ی‬‫انس‬ ‫یل‬‫ی‬‫عوام‬ ‫یه‬‫ی‬‫ب‬ ‫ییدگی‬‫ی‬‫رس‬ ‫و‬ ‫یان‬‫ی‬‫کارکن‬ ‫یزش‬‫ی‬‫انگی‬ ‫یای‬‫ی‬‫ه‬‫روش‬
‫کنید‬.
‫کیار‬ ‫محیط‬ ‫ایمنی‬ ‫بر‬ ‫آن‬ ‫تأثیر‬ ‫چگونگی‬ ‫و‬ ‫کارکنان‬ ‫نگرش‬ ‫اهمیت‬‫تیر‬ ‫ب‬ ‫را‬
‫بشوید‬ ‫متوجه‬.
‫کنید‬ ‫توصیف‬ ‫را‬ ‫متقابل‬ ‫رفتار‬ ‫تحلیل‬.
‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬‫رفتار‬‫فصل‬‫اول‬:‫یک‬ ‫بخش‬ ‫مبانی‬
‫چیست؟‬ ‫رفتار‬
‫ز‬‫می‬ ‫او‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫حرفی‬ ‫یا‬ ‫دهد‬‫می‬ ‫انجا‬ ‫فرد‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫چیزی‬ ‫آن‬ ‫رفتار‬‫نید‬.
‫می‬ ‫نامیده‬ ‫رفتار‬ ‫گیری‬‫اندازه‬ ‫و‬ ‫مشاهده‬‫قابل‬ ‫اقدا‬ ‫هر‬ ‫کلی‬ ‫صورت‬‫به‬‫شود‬.
‫بسیی‬ ‫تیأثیر‬ ‫تحیت‬ ‫شیود‬‫می‬ ‫فیرد‬ ‫در‬ ‫ه‬ ‫ویی‬ ‫رفتیار‬ ‫هر‬ ‫بروز‬ ‫موجب‬ ‫آنچه‬‫اری‬
‫است‬ ‫دیگر‬ ‫عوامل‬ ‫از‬.
‫نگرش‬ ‫توسط‬ ‫فرد‬ ‫رفتار‬ ‫دیگر‬‫عبارت‬‫به‬(‫شخصی‬ ‫و‬ ‫شناخت‬ ‫مجمو‬‫یت‬)‫و‬
‫شرایط‬(‫محیطی‬)‫شود‬‫می‬ ‫داده‬ ‫شکل‬ ‫او‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 7
‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬‫رفتار‬‫فصل‬‫اول‬:‫یک‬ ‫بخش‬ ‫مبانی‬
‫رفتار‬ ‫دهنده‬ ‫شکل‬ ‫عوامل‬
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 8
‫نگرش‬ ‫محیط‬ ‫رفتار‬‫شخصیت‬ ‫مجمو‬
‫شناخت‬ ‫و‬
‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬‫رفتار‬‫فصل‬‫اول‬:‫یک‬ ‫بخش‬ ‫مبانی‬
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬
‫ایمنی‬‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬:
•‫است‬ ‫مدیریتی‬ ‫نظا‬ ‫یف‬.
•‫یاری‬‫ی‬‫رفت‬ ‫یه‬‫ی‬‫چ‬ ‫ا‬‫ا‬‫ی‬‫ی‬‫دقیق‬ ‫یه‬‫ی‬‫ک‬ ‫ید‬‫ی‬‫کن‬‫می‬ ‫یخص‬‫ی‬‫مش‬‫از‬
‫رود‬‫می‬ ‫انتظار‬ ‫فرد‬.
‫ایمنیی‬ ‫ظ‬ ‫ح‬ ‫و‬ ‫ارتقا‬ ‫رفتارها‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫منظور‬‫در‬
‫ییای‬‫ی‬‫رفتاره‬ ‫عنییوان‬ ‫تحییت‬ ‫و‬ ‫اسییت‬ ‫کییار‬ ‫محیییط‬
‫شوند‬‫می‬ ‫شناخته‬ ‫ایمن‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 9
‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬‫رفتار‬‫فصل‬‫اول‬:‫یک‬ ‫بخش‬ ‫مبانی‬
‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬
‫ییی‬‫ی‬‫کنت‬ ‫یییت‬‫ی‬‫بایس‬‫می‬ ‫یییدیریت‬‫ی‬‫م‬ ‫یییت‬‫ی‬‫سیس‬‫رل‬
‫اجیر‬ ‫عد‬ ‫یا‬ ‫اجرا‬ ‫پایش‬ ‫برای‬ ‫کافی‬‫ای‬
‫در‬ ‫ایمین‬ ‫رفتارهیای‬ ‫روزمیره‬ ‫و‬ ‫منظ‬
‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫کار‬ ‫محیط‬.
‫و‬‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬‫ا‬ ‫یکیی‬‫ایین‬ ‫ز‬
‫است‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫پایش‬ ‫های‬‫روش‬.
‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 9

More Related Content

Viewers also liked

Creatmeaningforemployees7
Creatmeaningforemployees7Creatmeaningforemployees7
Creatmeaningforemployees7Reza Maleki
 
Garantili 2.El Otomobil Programı
Garantili 2.El  Otomobil ProgramıGarantili 2.El  Otomobil Programı
Garantili 2.El Otomobil ProgramıTasit.com
 
LA Micro Stock Report 6th December 2013
 LA Micro Stock Report 6th December 2013 LA Micro Stock Report 6th December 2013
LA Micro Stock Report 6th December 2013LA Micro Group UK Ltd
 
Treport Temmuz 2016 Otomobil ve Hafif Ticari Arac Degerlendirmesi
Treport Temmuz 2016 Otomobil ve Hafif Ticari Arac DegerlendirmesiTreport Temmuz 2016 Otomobil ve Hafif Ticari Arac Degerlendirmesi
Treport Temmuz 2016 Otomobil ve Hafif Ticari Arac DegerlendirmesiTasit.com
 
Treport Ağustos 2016 Otomobil ve Hafif Ticari Arac Degerlendirmesi
Treport Ağustos 2016 Otomobil ve Hafif Ticari Arac DegerlendirmesiTreport Ağustos 2016 Otomobil ve Hafif Ticari Arac Degerlendirmesi
Treport Ağustos 2016 Otomobil ve Hafif Ticari Arac DegerlendirmesiTasit.com
 

Viewers also liked (20)

Balance13
Balance13Balance13
Balance13
 
Creatmeaningforemployees7
Creatmeaningforemployees7Creatmeaningforemployees7
Creatmeaningforemployees7
 
Khodkoshi2
Khodkoshi2Khodkoshi2
Khodkoshi2
 
Balance11
Balance11Balance11
Balance11
 
Balance10
Balance10Balance10
Balance10
 
Porseshpasokh
PorseshpasokhPorseshpasokh
Porseshpasokh
 
Kharidaryaftan2
Kharidaryaftan2Kharidaryaftan2
Kharidaryaftan2
 
Drugfree3
Drugfree3Drugfree3
Drugfree3
 
Garantili 2.El Otomobil Programı
Garantili 2.El  Otomobil ProgramıGarantili 2.El  Otomobil Programı
Garantili 2.El Otomobil Programı
 
Balance8
Balance8Balance8
Balance8
 
Khodkoshi5
Khodkoshi5Khodkoshi5
Khodkoshi5
 
Drugfree4
Drugfree4Drugfree4
Drugfree4
 
Ahamiatertebat
AhamiatertebatAhamiatertebat
Ahamiatertebat
 
Riskamuzeshi
RiskamuzeshiRiskamuzeshi
Riskamuzeshi
 
LA Micro Stock Report 6th December 2013
 LA Micro Stock Report 6th December 2013 LA Micro Stock Report 6th December 2013
LA Micro Stock Report 6th December 2013
 
Treport Temmuz 2016 Otomobil ve Hafif Ticari Arac Degerlendirmesi
Treport Temmuz 2016 Otomobil ve Hafif Ticari Arac DegerlendirmesiTreport Temmuz 2016 Otomobil ve Hafif Ticari Arac Degerlendirmesi
Treport Temmuz 2016 Otomobil ve Hafif Ticari Arac Degerlendirmesi
 
Treport Ağustos 2016 Otomobil ve Hafif Ticari Arac Degerlendirmesi
Treport Ağustos 2016 Otomobil ve Hafif Ticari Arac DegerlendirmesiTreport Ağustos 2016 Otomobil ve Hafif Ticari Arac Degerlendirmesi
Treport Ağustos 2016 Otomobil ve Hafif Ticari Arac Degerlendirmesi
 
La micro stock report
La micro stock reportLa micro stock report
La micro stock report
 
La micro stock report
La micro stock reportLa micro stock report
La micro stock report
 
La micro stock report
La micro stock reportLa micro stock report
La micro stock report
 

Similar to Safty1

ارزیابی ریسک
ارزیابی ریسکارزیابی ریسک
ارزیابی ریسکMehrdad Jalali
 
ارزیابی ریسک
ارزیابی ریسکارزیابی ریسک
ارزیابی ریسکhamid-h7
 
برنامه مدیریت امنیت اطلاعات
برنامه مدیریت امنیت اطلاعاتبرنامه مدیریت امنیت اطلاعات
برنامه مدیریت امنیت اطلاعاتYashar Esmaildokht
 
بروشور تبلیغاتی bbs
بروشور تبلیغاتی bbsبروشور تبلیغاتی bbs
بروشور تبلیغاتی bbsali seyedi zadeh
 
چهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژه
چهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژهچهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژه
چهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژهMohammad Birjandy,PMP
 
5 S, A Basic Strategy for Organizational Improvement
5 S, A Basic Strategy for Organizational Improvement5 S, A Basic Strategy for Organizational Improvement
5 S, A Basic Strategy for Organizational ImprovementFarhad Zargari
 
Basic Management 2 Pashto.ppt
Basic Management 2 Pashto.pptBasic Management 2 Pashto.ppt
Basic Management 2 Pashto.pptabdulrahim619142
 
تست-استعدادیابی-تحصیلی-و-شغلی.docx.pdf
تست-استعدادیابی-تحصیلی-و-شغلی.docx.pdfتست-استعدادیابی-تحصیلی-و-شغلی.docx.pdf
تست-استعدادیابی-تحصیلی-و-شغلی.docx.pdfirantahsil1
 
به نام خداوند
به نام خداوندبه نام خداوند
به نام خداوندLampesht
 

Similar to Safty1 (20)

Safty6
Safty6Safty6
Safty6
 
Safty7
Safty7Safty7
Safty7
 
ارزیابی ریسک
ارزیابی ریسکارزیابی ریسک
ارزیابی ریسک
 
Performance management farsi_2
Performance management farsi_2Performance management farsi_2
Performance management farsi_2
 
Performance management farsi
Performance management farsiPerformance management farsi
Performance management farsi
 
Khoshunat4
Khoshunat4Khoshunat4
Khoshunat4
 
Performance management farsi
Performance management farsiPerformance management farsi
Performance management farsi
 
Performance management farsi
Performance management farsiPerformance management farsi
Performance management farsi
 
ارزیابی ریسک
ارزیابی ریسکارزیابی ریسک
ارزیابی ریسک
 
Drugfree1
Drugfree1Drugfree1
Drugfree1
 
Hse ms
Hse msHse ms
Hse ms
 
برنامه مدیریت امنیت اطلاعات
برنامه مدیریت امنیت اطلاعاتبرنامه مدیریت امنیت اطلاعات
برنامه مدیریت امنیت اطلاعات
 
performance evaluation
performance evaluationperformance evaluation
performance evaluation
 
Self leadership revised
Self leadership revisedSelf leadership revised
Self leadership revised
 
بروشور تبلیغاتی bbs
بروشور تبلیغاتی bbsبروشور تبلیغاتی bbs
بروشور تبلیغاتی bbs
 
چهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژه
چهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژهچهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژه
چهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژه
 
5 S, A Basic Strategy for Organizational Improvement
5 S, A Basic Strategy for Organizational Improvement5 S, A Basic Strategy for Organizational Improvement
5 S, A Basic Strategy for Organizational Improvement
 
Basic Management 2 Pashto.ppt
Basic Management 2 Pashto.pptBasic Management 2 Pashto.ppt
Basic Management 2 Pashto.ppt
 
تست-استعدادیابی-تحصیلی-و-شغلی.docx.pdf
تست-استعدادیابی-تحصیلی-و-شغلی.docx.pdfتست-استعدادیابی-تحصیلی-و-شغلی.docx.pdf
تست-استعدادیابی-تحصیلی-و-شغلی.docx.pdf
 
به نام خداوند
به نام خداوندبه نام خداوند
به نام خداوند
 

More from Reza Maleki

ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxReza Maleki
 
تربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبتربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبReza Maleki
 
مهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارمهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارReza Maleki
 
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیسومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیReza Maleki
 
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
کمک های اولیه روانشناختی  ملکیکمک های اولیه روانشناختی  ملکی
کمک های اولیه روانشناختی ملکیReza Maleki
 
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011Reza Maleki
 
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96Reza Maleki
 
هوش هیجانی
هوش هیجانیهوش هیجانی
هوش هیجانیReza Maleki
 
پویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاپویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاReza Maleki
 
ارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیReza Maleki
 
ام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIReza Maleki
 
خلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیخلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیReza Maleki
 

More from Reza Maleki (20)

ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
 
تربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبتربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذب
 
مهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارمهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کار
 
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیسومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
 
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
کمک های اولیه روانشناختی  ملکیکمک های اولیه روانشناختی  ملکی
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
 
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011
 
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
 
استرس
استرساسترس
استرس
 
هوش هیجانی
هوش هیجانیهوش هیجانی
هوش هیجانی
 
پویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاپویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌ها
 
ارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردی
 
ام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTI
 
شخصیت
شخصیتشخصیت
شخصیت
 
خلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیخلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسی
 
Etiquet7
Etiquet7Etiquet7
Etiquet7
 
Etiquet6
Etiquet6Etiquet6
Etiquet6
 
Etiquet5
Etiquet5Etiquet5
Etiquet5
 
Etiquet4
Etiquet4Etiquet4
Etiquet4
 
Etiquet3
Etiquet3Etiquet3
Etiquet3
 
Etiquet2
Etiquet2Etiquet2
Etiquet2
 

Safty1

  • 1. ‫آموزش‬ ‫دوره‬‫مجازی‬ ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫اول‬ ‫فصل‬:‫مبانی‬ ‫یک‬ ‫بخش‬ ‫مبنا‬‫ی‬ ‫تخصصص‬‫ه‬‫ر‬‫مشاو‬‫مرکز‬
  • 2. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬2 ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬‫اول‬ ‫فصل‬:‫یک‬ ‫بخش‬ ‫مبانی‬ ‫فهرست‬ ‫خوشامدگویی‬ ‫معرفی‬ ‫آموزشی‬ ‫برنامه‬ ‫اهداف‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫های‬‫خروجی‬ ‫چیست؟‬ ‫رفتار‬ ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫تمرین‬1
  • 3. ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬‫رفتار‬‫فصل‬‫اول‬:‫یک‬ ‫بخش‬ ‫مبانی‬ ‫آمدید‬‫خوش‬ ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫مجازی‬ ‫آموزش‬ ‫برنامه‬ ‫به‬. ‫این‬‫مجازی‬ ‫آموزش‬ ‫دوره‬«‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬»‫نماید‬‫می‬ ‫معرفی‬ ‫شما‬ ‫به‬ ‫را‬. ‫شیده‬ ‫ییه‬ ‫ت‬ ‫کیاری‬ ‫هیای‬ ‫تیی‬ ‫مسئولین‬ ‫و‬ ‫سرپرستان‬ ‫برای‬ ‫اول‬ ‫وحله‬ ‫در‬ ‫دوره‬ ‫این‬‫اسیت‬ ‫خو‬ ‫یید‬ ‫م‬ ‫باشیدخ‬ ‫دوره‬ ‫موویو‬ ‫از‬ ‫کلیی‬ ‫شیناخت‬ ‫نیازمنید‬ ‫کیه‬ ‫فیردی‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫ولی‬‫اهید‬ ‫بود‬. ‫حدود‬ ‫در‬ ‫آموزشی‬ ‫دوره‬ ‫این‬90‫نیاز‬ ‫تکمیل‬ ‫برای‬ ‫زمان‬ ‫دقیقه‬‫دارد‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 3
  • 4. ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬‫رفتار‬‫فصل‬‫اول‬:‫یک‬ ‫بخش‬ ‫مبانی‬ ‫دوره‬ ‫معرفی‬ ‫گرد‬‫بازمی‬ ‫مدیریتی‬ ‫اقدامات‬ ‫و‬ ‫ها‬‫روش‬ ‫شناسایی‬ ‫به‬ ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬‫رفتیار‬ ‫که‬ ‫د‬ ‫دهد‬‫می‬ ‫قرار‬ ‫تأثیر‬ ‫تحت‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫نیروی‬. ‫ی‬‫ی‬‫تح‬ ‫ای‬‫یه‬‫ی‬‫گون‬‫به‬ ‫را‬ ‫یا‬‫ی‬‫م‬ ‫یای‬‫ی‬‫رفتاره‬ ‫یه‬‫ی‬‫ک‬ ‫گردد‬‫یازمی‬‫ی‬‫ب‬ ‫یی‬‫ی‬‫ادراک‬ ‫و‬ ‫یناخت‬‫ی‬‫ش‬ ‫یه‬‫ی‬‫ب‬ ‫یه‬‫ی‬‫برنام‬ ‫ین‬‫ی‬‫ای‬‫ت‬ ‫کییاهش‬ ‫امکییان‬ ‫تییا‬ ‫دهیید‬‫می‬ ‫قییرار‬ ‫تییأثیر‬‫شییود‬ ‫فییراه‬ ‫ریسییف‬‫از‬ ‫ناشییی‬ ‫هییای‬‫چالش‬ ‫و‬ ‫بسپاری‬ ‫خاطر‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫باشی‬ ‫شاهد‬ ‫کمتر‬ ‫را‬ ‫ایمن‬ ‫غیر‬ ‫رفتارهای‬. ‫و‬ ‫یید‬‫ی‬‫کن‬‫می‬ ‫ییف‬‫ی‬‫کم‬ ‫ییار‬‫ی‬‫رفت‬ ‫ییر‬‫ی‬‫ب‬ ‫ییی‬‫ی‬‫مبتن‬ ‫ییی‬‫ی‬‫ایمن‬ ‫از‬ ‫ییما‬‫ی‬‫ش‬ ‫ییر‬‫ی‬‫ت‬ ‫ب‬ ‫ییناخت‬‫ی‬‫ش‬ ‫ییه‬‫ی‬‫ب‬ ‫ییه‬‫ی‬‫برنام‬ ‫یین‬‫ی‬‫ای‬ ‫مسیئولی‬ ‫و‬ ‫وظیایف‬ ‫انجیا‬ ‫در‬ ‫توانیید‬‫می‬ ‫شیما‬ ‫کیه‬ ‫کنید‬‫می‬ ‫معرفیی‬ ‫را‬ ‫هایی‬‫تکنیف‬‫های‬‫ت‬ ‫بگیرید‬ ‫ره‬ ‫ب‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫از‬ ‫خود‬ ‫روزمره‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 4
  • 5. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬5 ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬‫اول‬ ‫فصل‬:‫یک‬ ‫بخش‬ ‫مبانی‬ ‫آموزشی‬ ‫برنامه‬ ‫اهداف‬ ‫شما‬ ‫به‬ ‫برنامه‬ ‫این‬‫کمف‬ ‫زیر‬ ‫موارد‬ ‫در‬‫کند‬‫می‬: ‫ا‬ ‫برنامیه‬ ‫دید‬ ‫زاویه‬ ‫و‬ ‫هدف‬ ‫کنیدخ‬ ‫درک‬ ‫تر‬ ‫ب‬ ‫و‬ ‫تعریف‬ ‫را‬ ‫رفتار‬‫یمنیی‬ ‫کنید‬ ‫شناسایی‬ ‫را‬ ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬. ‫سرپرستی‬ ‫های‬‫مسئولیت‬ ‫و‬ ‫نقش‬ ‫بین‬ ‫تمایز‬ ‫شناخت‬ ‫توانایی‬‫سایر‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫کارکنان‬‫زمینه‬ ‫شناسایی‬‫حادثه‬ ‫در‬ ‫مؤثر‬ ‫عوامل‬(‫فردی‬ ‫و‬ ‫محیطی‬ ‫عوامل‬ ‫از‬ ‫اع‬)
  • 6. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬6 ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬‫اول‬ ‫فصل‬:‫یک‬ ‫بخش‬ ‫مبانی‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫های‬‫خروجی‬ ‫آموزش‬ ‫این‬ ‫فصول‬ ‫ای‬ ‫انت‬ ‫در‬ ‫رود‬‫می‬ ‫انتظار‬ ‫شما‬ ‫از‬: ‫کنید‬ ‫شناسایی‬ ‫را‬ ‫رفتار‬ ‫تأثیرهای‬. ‫بدهید‬ ‫تشخیص‬ ‫را‬ ‫رفتارها‬ ‫اثربخش‬ ‫مشاهده‬ ‫و‬ ‫بررسی‬ ‫چگونگی‬. ‫کنید‬ ‫شناسایی‬ ‫را‬ ‫رفتار‬ ‫تقویت‬ ‫و‬ ‫م‬. ‫یخص‬‫ی‬‫مش‬ ‫را‬ ‫یانی‬‫ی‬‫انس‬ ‫یل‬‫ی‬‫عوام‬ ‫یه‬‫ی‬‫ب‬ ‫ییدگی‬‫ی‬‫رس‬ ‫و‬ ‫یان‬‫ی‬‫کارکن‬ ‫یزش‬‫ی‬‫انگی‬ ‫یای‬‫ی‬‫ه‬‫روش‬ ‫کنید‬. ‫کیار‬ ‫محیط‬ ‫ایمنی‬ ‫بر‬ ‫آن‬ ‫تأثیر‬ ‫چگونگی‬ ‫و‬ ‫کارکنان‬ ‫نگرش‬ ‫اهمیت‬‫تیر‬ ‫ب‬ ‫را‬ ‫بشوید‬ ‫متوجه‬. ‫کنید‬ ‫توصیف‬ ‫را‬ ‫متقابل‬ ‫رفتار‬ ‫تحلیل‬.
  • 7. ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬‫رفتار‬‫فصل‬‫اول‬:‫یک‬ ‫بخش‬ ‫مبانی‬ ‫چیست؟‬ ‫رفتار‬ ‫ز‬‫می‬ ‫او‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫حرفی‬ ‫یا‬ ‫دهد‬‫می‬ ‫انجا‬ ‫فرد‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫چیزی‬ ‫آن‬ ‫رفتار‬‫نید‬. ‫می‬ ‫نامیده‬ ‫رفتار‬ ‫گیری‬‫اندازه‬ ‫و‬ ‫مشاهده‬‫قابل‬ ‫اقدا‬ ‫هر‬ ‫کلی‬ ‫صورت‬‫به‬‫شود‬. ‫بسیی‬ ‫تیأثیر‬ ‫تحیت‬ ‫شیود‬‫می‬ ‫فیرد‬ ‫در‬ ‫ه‬ ‫ویی‬ ‫رفتیار‬ ‫هر‬ ‫بروز‬ ‫موجب‬ ‫آنچه‬‫اری‬ ‫است‬ ‫دیگر‬ ‫عوامل‬ ‫از‬. ‫نگرش‬ ‫توسط‬ ‫فرد‬ ‫رفتار‬ ‫دیگر‬‫عبارت‬‫به‬(‫شخصی‬ ‫و‬ ‫شناخت‬ ‫مجمو‬‫یت‬)‫و‬ ‫شرایط‬(‫محیطی‬)‫شود‬‫می‬ ‫داده‬ ‫شکل‬ ‫او‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 7
  • 8. ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬‫رفتار‬‫فصل‬‫اول‬:‫یک‬ ‫بخش‬ ‫مبانی‬ ‫رفتار‬ ‫دهنده‬ ‫شکل‬ ‫عوامل‬ ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 8 ‫نگرش‬ ‫محیط‬ ‫رفتار‬‫شخصیت‬ ‫مجمو‬ ‫شناخت‬ ‫و‬
  • 9. ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬‫رفتار‬‫فصل‬‫اول‬:‫یک‬ ‫بخش‬ ‫مبانی‬ ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫ایمنی‬‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬: •‫است‬ ‫مدیریتی‬ ‫نظا‬ ‫یف‬. •‫یاری‬‫ی‬‫رفت‬ ‫یه‬‫ی‬‫چ‬ ‫ا‬‫ا‬‫ی‬‫ی‬‫دقیق‬ ‫یه‬‫ی‬‫ک‬ ‫ید‬‫ی‬‫کن‬‫می‬ ‫یخص‬‫ی‬‫مش‬‫از‬ ‫رود‬‫می‬ ‫انتظار‬ ‫فرد‬. ‫ایمنیی‬ ‫ظ‬ ‫ح‬ ‫و‬ ‫ارتقا‬ ‫رفتارها‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫منظور‬‫در‬ ‫ییای‬‫ی‬‫رفتاره‬ ‫عنییوان‬ ‫تحییت‬ ‫و‬ ‫اسییت‬ ‫کییار‬ ‫محیییط‬ ‫شوند‬‫می‬ ‫شناخته‬ ‫ایمن‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 9
  • 10. ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬‫رفتار‬‫فصل‬‫اول‬:‫یک‬ ‫بخش‬ ‫مبانی‬ ‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬ ‫ییی‬‫ی‬‫کنت‬ ‫یییت‬‫ی‬‫بایس‬‫می‬ ‫یییدیریت‬‫ی‬‫م‬ ‫یییت‬‫ی‬‫سیس‬‫رل‬ ‫اجیر‬ ‫عد‬ ‫یا‬ ‫اجرا‬ ‫پایش‬ ‫برای‬ ‫کافی‬‫ای‬ ‫در‬ ‫ایمین‬ ‫رفتارهیای‬ ‫روزمیره‬ ‫و‬ ‫منظ‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫کار‬ ‫محیط‬. ‫و‬‫رفتار‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ایمنی‬‫ا‬ ‫یکیی‬‫ایین‬ ‫ز‬ ‫است‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫پایش‬ ‫های‬‫روش‬. ‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬ 9