PMI ethical decision making framework

1. ‫تصمیم‬ ‫چهارچوب‬‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫موسسه‬ ‫اخالقی‬ ‫گیری‬
1-‫معرفی‬
"‫اخالقی‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫چهارچوب‬"‫گام‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫موسسه‬‫شرح‬ ‫را‬ ‫هایی‬
‫می‬‫می‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫حرفه‬ ‫در‬ ‫فرد‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫دهد‬‫با‬ ‫شدن‬ ‫مواجه‬ ‫زمان‬ ‫در‬ ‫تواند‬
‫یک‬"‫انتخاب‬ ‫تنگنای‬‫اخالقی‬"‫استفاده‬ ‫راهنما‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫در‬
.‫نماید‬
2-:‫هدف‬
‫تکمیل‬ ‫مستند‬ ‫این‬ ‫انتشار‬ ‫از‬ ‫هدف‬"‫حرفه‬ ‫اخالق‬ ‫و‬ ‫رفتار‬ ‫نامه‬ ‫آئین‬‫ای‬"
‫یک‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫کسانی‬ ‫برای‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫موسسه‬"‫انتخاب‬ ‫تنگنای‬
‫اخالقی‬"‫می‬ ‫روبرو‬‫شوند‬.‫مستند‬ ‫این‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫الزم‬ ‫توضیحات‬ ‫و‬ ‫سواالت‬
‫می‬‫به‬ ‫ایمیل‬ ‫ارسال‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫تواند‬"‫اعضاء‬ ‫اخالقی‬ ‫مشاورین‬ ‫گروه‬"‫موسسه‬
.‫گیرد‬ ‫قرار‬ ‫شما‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ethics.mag@pmi.org
3-‫موضوع‬ ‫و‬ ‫تاریخچه‬
‫به‬ ‫نسبت‬ ‫آگاهی‬ ‫سطح‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫موفق‬ ‫اخیرا‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫موسسه‬"‫آیین‬
‫و‬ ‫رفتار‬ ‫نامه‬‫حرفه‬ ‫اخالق‬‫ای‬"‫سازمان‬ ‫در‬ ‫را‬.‫ببرد‬ ‫باال‬ ‫ها‬"‫مشاورین‬ ‫گروه‬
‫اعضاء‬ ‫اخالقی‬"‫و‬ )‫سابق‬ ‫نامه‬ ‫آئین‬ ‫استقرار‬ ‫مشاورین‬ ‫(کمیته‬"‫انجمن‬
‫اخالق‬ ‫تخصصی‬"‫می‬ ‫تالش‬ ‫آگاهی‬ ‫این‬ ‫افزایش‬ ‫جهت‬ ‫در‬.‫نمایند‬‫منظور‬ ‫بدین‬
‫تا‬ ‫شد‬ ‫گرفته‬ ‫تصمیم‬"‫اعضاء‬ ‫اخالقی‬ ‫مشاورین‬ ‫گروه‬"‫های‬ ‫قابلیت‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬ ‫با‬
‫تصمی‬‫م‬‫مشخص‬ ‫را‬ ‫اخالقی‬ ‫آگاهی‬ ‫سطوح‬ ،‫اعضاء‬ ‫مسئوالنه‬ ‫و‬ ‫اخالقی‬ ‫گیری‬
‫در‬ .‫نماید‬‫این‬‫راستا‬"‫تصمیم‬ ‫چهارچوب‬‫اخالقی‬ ‫گیری‬"‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫موسسه‬
‫گردید‬ ‫تهیه‬‫اخالقی‬ ‫رفتار‬ ‫راهنمای‬ ‫یک‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫اعضاء‬ ‫که‬‫آن‬ ‫از‬
.‫نمایند‬ ‫استفاده‬
:‫تیم‬‫این‬"‫اخالقی‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫چهارچوب‬"‫بین‬ ‫تیمی‬ ‫توسط‬‫از‬ ‫المللی‬
‫شناخته‬ ‫اخالق‬ ‫کارشناس‬ ‫یک‬ ‫کمک‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫موسسه‬ ‫داوطلبان‬
.‫است‬ ‫شده‬ ‫تهیه‬ ‫سال‬ ‫یک‬ ‫بازه‬ ‫در‬ ‫شده‬
‫تیم‬ ‫سرپرست‬:
Michael O’Brochta
‫اعضاء‬:
Giusi Meloni, Shobhna Raghupathy, Peter Pfeiffer
‫مشاور‬‫اخالق‬:
Marty Taylo
:‫فرآیند‬
‫تالش‬‫تالیف‬ ‫تیم‬ ‫های‬"‫تصمیم‬ ‫چهارچوب‬‫اخالقی‬ ‫گیری‬"‫بهینه‬ ‫شامل‬‫کاوی‬
‫روش‬ ‫مورد‬ ‫در‬‫تصمیم‬ ‫های‬‫شرکت‬ ‫از‬ ‫زیادی‬ ‫تعداد‬ ‫در‬ ‫اخالقی‬ ‫گیری‬‫در‬ ‫ها‬
‫بوده‬ ‫جهان‬ ‫سراسر‬‫پیش‬ ‫نسخه‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫بازخوردها‬ .‫است‬‫نویس‬"‫چهارچوب‬
‫تصمیم‬‫اخالقی‬ ‫گیری‬"‫نیز‬ ‫است‬ ‫بوده‬ ‫مثبت‬ ‫همواره‬ ‫که‬‫مستند‬ ‫این‬ ‫در‬
.‫است‬ ‫شده‬ ‫گنجانده‬
‫بازخوردها‬ ‫این‬‫رهبران‬ ‫توسط‬‫شاخه‬‫های‬‫موسسه‬‫مدیریت‬‫پروژه‬‫درجلسات‬
‫موسسه‬‫رهبری‬‫آمریکای‬‫سال‬ ‫در‬ ‫شمالی‬2011،‫مدیریت‬ ‫موسسه‬ ‫اعضای‬
‫سال‬ ‫جهانی‬ ‫کنگره‬ ‫در‬ ‫کننده‬ ‫شرکت‬ ‫پروژه‬2011‫اعضای‬ ،‫شمالی‬ ‫آمریکای‬ ‫در‬
"‫اخالق‬ ‫تخصصی‬ ‫انجمن‬"،"‫اخالقی‬ ‫اصول‬ ‫بازنگری‬ ‫کمیته‬"‫مدیریت‬ ‫موسسه‬
‫و‬ ‫پروژه‬‫همچنین‬731‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫موسسه‬ ‫اعضاء‬ ‫توسط‬ ‫شده‬ ‫ارائه‬ ‫پاسخ‬
‫میدانی‬ ‫مطالعه‬ ‫به‬‫سال‬ ‫مارس‬ ‫ماه‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫انجام‬2012،‫شده‬ ‫ارائه‬.‫است‬
4-‫از‬ ‫چگونه‬‫این‬‫کنیم‬ ‫استفاده‬ ‫چهارچوب‬‫؟‬
"‫چهارچوب‬‫تصمیم‬‫گیری‬‫اخالقی‬"‫موسسه‬ ‫اعضای‬ ‫توسط‬ ‫استفاده‬ ‫برای‬
‫حرفه‬ ‫مدارک‬ ‫دارای‬ ‫افراد‬ ‫همچنین‬ ‫و‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬‫شده‬ ‫تهیه‬ ‫موسسه‬ ‫این‬ ‫ای‬
‫ن‬ ‫اجباری‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫آرمانی‬ ‫مستند‬ ‫یک‬ ‫این‬ .‫است‬‫می‬‫باشد‬.‫از‬
‫که‬ ‫آنجایی‬"‫چهارچوب‬‫تصمیم‬‫گیری‬‫اخالقی‬"‫تفکر‬ ‫راهنمای‬ ‫یک‬ ‫عنوان‬ ‫به‬
‫تصمیم‬ ‫فرآیند‬ ‫طول‬ ‫در‬ ‫استفاده‬ ‫جهت‬ ‫منطقی‬‫شده‬ ‫گرفته‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫گیری‬‫است‬
‫لذا‬‫صورت‬ ‫به‬‫سوال‬ ‫زیر‬ ‫سری‬ ‫یک‬ ‫و‬ ‫اصلی‬ ‫سواالت‬ ‫سری‬ ‫یک‬‫تهیه‬‫شده‬‫است‬
‫را‬ ‫کاربران‬ ‫تا‬‫ترغیب‬‫شرو‬ ‫موضوع‬ ‫ارزیابی‬ ‫و‬ ‫شناخت‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫که‬ ‫نماید‬‫با‬ ‫و‬ ‫ع‬
‫تصمیم‬‫از‬ ‫موفق‬ ‫دراستفاده‬ ‫مهم‬ ‫مسئله‬ .‫دهند‬ ‫خاتمه‬ ‫آن‬ ‫براساس‬ ‫اقدام‬ ‫و‬ ‫گیری‬
"‫چهارچوب‬‫تصمیم‬‫گیری‬‫اخالقی‬"‫به‬ ‫پاسخگویی‬ ‫مسئولیت‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬
‫بر‬ ‫مستند‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫طرح‬ ‫سواالت‬‫می‬ ‫کاربران‬ ‫عهده‬.‫باشد‬"‫چهارچوب‬
‫تصمیم‬‫گیری‬‫اخالقی‬"‫تواند‬ ‫می‬ ‫همچنین‬‫صورت‬ ‫به‬‫انتها‬ ‫در‬ ‫کارآمدی‬‫یک‬ ‫ی‬
‫تصمیم‬ ‫فرآیند‬‫بدین‬ ‫قرارگیرد‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ ‫تصمیم‬ ‫اخذ‬ ‫زمان‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫گیری‬
‫عقب‬ ‫به‬ ‫نگاه‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫صورت‬‫شود‬ ‫بررسی‬‫گام‬ ‫آیا‬ ‫که‬‫طی‬ ‫مهم‬ ‫و‬ ‫اصلی‬ ‫های‬
‫شده‬‫شده‬ ‫گرفته‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫مهم‬ ‫مالحظات‬ ‫آیا‬ ‫و‬ ‫اند‬.‫است‬
‫اگرچه‬"‫تصمیم‬ ‫چهارچوب‬‫اخالقی‬ ‫گیری‬"‫صورت‬ ‫به‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫موسسه‬
‫گام‬ ‫سری‬ ‫یک‬‫های‬‫خطی‬‫منطقی‬‫شده‬ ‫داده‬ ‫نمایش‬‫موضوع‬ ‫این‬ ‫است‬‫قابل‬
‫ک‬ ‫است‬ ‫درک‬‫رو‬ ‫حرکات‬ ‫دفعات‬ ‫به‬ ‫کاربران‬ ً‫ال‬‫احتما‬ ‫ه‬‫گامها‬ ‫بین‬ ‫جلو‬ ‫و‬ ‫عقب‬ ‫به‬
‫که‬ ‫آنجایی‬ ‫از‬ .‫یافت‬ ‫خواهند‬ ‫فایده‬ ‫مفید‬ ‫را‬"‫تصمیم‬ ‫چهارچوب‬‫اخالقی‬ ‫گیری‬"
‫کلیه‬ ‫شامل‬ ‫و‬ ‫نبوده‬ ‫شده‬ ‫تجویز‬ ‫کامل‬ ‫نسخه‬ ‫یک‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫موسسه‬
‫سواالت‬ ‫و‬ ‫مراحل‬‫نمی‬ ‫اخالقی‬ ‫تصمیم‬ ‫یک‬ ‫اخذ‬ ‫برای‬ ‫الزم‬‫کاربران‬ ‫لذا‬ ،‫باشد‬
‫می‬ ‫تشویق‬‫گام‬ ‫یافتن‬ ‫برای‬ ‫تا‬ ‫شوند‬‫توسط‬ ‫بیشتر‬ ‫سواالت‬ ‫و‬ ‫ها‬"‫چهارچوب‬
‫گی‬ ‫تصمیم‬‫اخالقی‬ ‫ری‬"‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫موسسه‬،‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬‫چالش‬‫بکش‬‫ان‬‫ند‬.
5-"‫تصمیم‬ ‫چهارچوب‬‫اخالقی‬ ‫گیری‬"‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫موسسه‬
‫گ‬‫ام‬‫های‬"‫تصمیم‬ ‫چهارچوب‬‫گیری‬‫اخالقی‬"‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫موسسه‬:
‫ارزیابی‬
‫در‬ ‫را‬ ‫حقایق‬ ‫همه‬ ‫که‬ ‫شوید‬ ‫مطمئن‬‫باره‬"‫تنگنای‬
‫انتخاب‬‫اخالقی‬"‫دارید‬ ‫اختیار‬ ‫در‬.
‫گزینه‬‫جایگزین‬ ‫های‬
‫گزینه‬‫خود‬ ‫جایگزین‬ ‫های‬.‫بگیرید‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫را‬
‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬
‫را‬ ‫آن‬ ‫کاربرد‬ ‫قابلیت‬ ‫و‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫نظرتان‬ ‫مورد‬ ‫تصمیم‬
‫امتحان‬‫نمایید‬.
‫ب‬‫ه‬‫کارگیری‬
‫تصمیم‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫اخالقی‬ ‫اصول‬‫انتخابی‬‫خود‬‫به‬‫بگیرید‬ ‫کار‬.
‫اقدام‬
‫تصمیم‬.‫نمایید‬ ‫گیری‬

2. ‫بیرجندی‬ ‫محمد‬ :‫مترجم‬
:‫الکترونیک‬ ‫پست‬m.birjandy@gmail.com
1-:‫ارزیابی‬‫در‬ ‫را‬ ‫حقایق‬ ‫همه‬ ‫که‬ ‫شوید‬ ‫مطمئن‬‫باره‬"‫انتخاب‬ ‫تنگنای‬
‫اخالقی‬"‫دارید‬ ‫اختیار‬ ‫در‬‫بپرسید‬ ‫را‬ ‫زیر‬ ‫سواالت‬ ‫و‬:
‫است؟‬ ‫قانون‬ ‫طبق‬ ‫آیا‬
‫هم‬ ‫آیا‬‫راستا‬‫با‬"‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫اخالق‬ ‫و‬ ‫رفتار‬ ‫نامه‬ ‫آئین‬"‫موسسه‬
‫است؟‬ ‫پروژه‬ ‫مدیریت‬
‫هم‬ ‫آیا‬‫کارفرما‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫اخالق‬ ‫و‬ ‫رفتار‬ ‫نامه‬ ‫آیین‬ ‫با‬ ‫راستا‬
‫است؟‬
‫هم‬ ‫آیا‬‫ارزش‬ ‫با‬ ‫راستا‬‫است؟‬ ‫جامعه‬ ‫فرهنگ‬ ‫و‬ ‫اخالقی‬ ‫های‬
‫حقایق‬ ‫باال‬ ‫سواالت‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫اگر‬ .‫بگیرید‬ ‫حقوقی‬ ‫مشاوره‬ ‫نیست‬ ‫قانون‬ ‫طبق‬ ‫اگر‬
‫توجه‬ ‫قابل‬‫ی‬‫تصمیم‬ ‫جهت‬ ‫را‬‫نمود‬ ‫مهیا‬ ‫گیری‬،.‫بروید‬ ‫بعد‬ ‫مرحله‬ ‫به‬‫صورتی‬ ‫در‬
‫مورد‬ ‫در‬ ‫بیشتری‬ ‫حقایق‬ ‫آوری‬ ‫جمع‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ،‫نیستید‬ ‫مطمئن‬ ‫که‬
.‫بگیرید‬ ‫مشورت‬ ‫اعتماد‬ ‫مورد‬ ‫شخص‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫موضوع‬
2-‫گزینه‬‫های‬‫انتخاب‬ :‫جایگزین‬‫پرسیدن‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫روی‬ ‫پیش‬ ‫های‬
‫سواالت‬:‫بگیرید‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫زیر‬
‫گزینه‬ ‫آیا‬‫نموده‬ ‫لیست‬ ‫را‬ ‫جایگزین‬ ‫های‬‫اید؟‬
‫گرفته‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫انتخاب‬ ‫هر‬ ‫معایب‬ ‫و‬ ‫مزایا‬ ‫آیا‬‫اید؟‬
‫به‬ ‫رساند‬ ‫مناسب‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫شما‬ ‫باال‬ ‫سواالت‬ ‫به‬ ‫پاسخ‬ ‫که‬ ‫صورتی‬ ‫در‬
‫غیر‬ ‫در‬ .‫نمایید‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫را‬ ‫شده‬ ‫انتخاب‬ ‫تصمیم‬ ‫تا‬ ‫بروید‬ ‫بعد‬ ‫مرحله‬‫این‬
‫صورت‬‫شم‬‫ممکن‬ ‫ا‬‫است‬‫جمع‬ ‫به‬ ‫نیاز‬‫تحقیقات‬ ‫تکمیل‬ ‫و‬ ‫بیشتر‬ ‫حقایق‬ ‫آوری‬
‫خود‬.‫باشید‬ ‫داشته‬
3-‫طریق‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫و‬ ‫شناسایی‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫انتخابی‬ ‫تصمیم‬ :‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬
‫اعتبار‬ ‫زیر‬ ‫سواالت‬‫سنجی‬‫نمایید‬:
‫انتخاب‬ ‫تصمیم‬ ‫آیا‬‫ی‬‫کارکنان‬ ،‫پروژه‬ ‫مدیران‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫مثبتی‬ ‫اثر‬ ‫شما‬
‫سایر‬ ،‫شما‬ ‫سازمان‬ ،‫کافرمایان‬ ،‫پروژه‬ ‫مدیریت‬ ‫موسسه‬ ‫داوطلبان‬ ‫یا‬
‫نسل‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫زیست‬ ‫محیط‬ ،‫ذینفعان‬‫می‬ ‫آینده‬ ‫های‬‫ضرر‬ ‫از‬ ‫یا‬ ‫گذارد‬‫و‬
‫زیان‬‫می‬ ‫جلوگیری‬ ‫آنها‬‫نماید؟‬
‫تفاوت‬ ‫شما‬ ‫انتخابی‬ ‫تصمیم‬ ‫آیا‬‫گرفته‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫فرهنگی‬ ‫های‬
‫است؟‬
‫ا‬ ‫آیا‬‫نگاه‬ ‫تصمیم‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫بعد‬ ‫سال‬ ‫یک‬ ‫گر‬‫شود‬‫به‬ ‫شبیه‬ ‫تصمیم‬ ‫این‬
‫می‬ ‫نظر‬ ‫به‬ ‫خوب‬ ‫ایده‬ ‫یک‬‫رسد؟‬
‫آیا‬‫شما‬‫آزاد‬ ‫خارجی‬ ‫عامل‬ ‫گونه‬ ‫هر‬ ‫نفوذ‬ ‫از‬ ‫تصمیم‬ ‫این‬ ‫اخذ‬ ‫برای‬
‫بوده‬‫ا‬‫ید‬‫؟‬
‫شرایط‬ ‫در‬ ‫آیا‬‫فکری‬‫دارید؟‬ ‫قرار‬ ‫آرامی‬ ‫و‬ ‫استرس‬ ‫بی‬
‫هستند‬ ‫قبول‬ ‫قابل‬ ‫احتمالی‬ ‫اثرات‬ ‫که‬ ‫صورتی‬ ‫در‬،‫برای‬‫بررسی‬‫تصمیم‬‫انتخابی‬
‫غیر‬ ‫در‬ .‫بروید‬ ‫بعد‬ ‫مرحله‬ ‫به‬ ‫اخالقی‬ ‫اصول‬ ‫لحاظ‬ ‫از‬ ‫خود‬‫صورت‬ ‫این‬‫زمانی‬ ،
‫برای‬‫امتحان‬‫س‬‫تصمیم‬ ‫ایر‬‫انتخاب‬ ‫قابل‬ ‫های‬‫انتخاب‬ ‫و‬ ‫بگیرید‬ ‫نظر‬ ‫در‬‫های‬‫خود‬
.‫کنید‬ ‫بررسی‬ ‫را‬
4-‫ب‬‫ه‬‫تصمیم‬ ‫در‬ ‫زیر‬ ‫سواالت‬ ‫پرسیدن‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫اخالقی‬ ‫اصول‬ :‫کارگیری‬
‫انتخابی‬:‫نمایید‬ ‫اعمال‬ ‫خود‬
‫آیا‬‫تصمیم‬‫انتخاب‬‫ی‬‫شد؟‬ ‫خواهد‬ ‫نتیجه‬ ‫بهترین‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫شما‬
‫در‬ ‫آیا‬‫تصمیم‬‫انتخاب‬‫ی‬‫همان‬ ‫شما‬‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫رفتار‬ ‫دیگران‬ ‫با‬ ‫گونه‬
‫با‬ ‫دارید‬ ‫عالقه‬ ‫شما‬ ‫که‬‫خودتان‬‫شود؟‬ ‫رفتار‬
‫آیا‬‫تصمیم‬‫انتخاب‬‫ی‬‫طرف‬ ‫تمام‬ ‫برای‬ ‫شما‬‫درگیر‬ ‫های‬،‫و‬ ‫منصفانه‬
‫است؟‬ ‫منفعت‬ ‫دارای‬
‫این‬ ‫اگر‬‫پرسش‬‫پرسش‬ ‫دیگر‬ ‫و‬ ‫ها‬‫ه‬‫ایجاد‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫شما‬ ‫شک‬ ‫باعث‬ ‫سنتی‬ ‫فلسفی‬ ‫ای‬
‫یک‬‫تنگنای‬‫می‬ ‫دیگر‬،‫گردند‬‫تصمیم‬ ‫در‬ ‫نظر‬ ‫تجدید‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫است‬ ‫ممکن‬
‫انتخابی‬‫انتخاب‬ ،‫حقایق‬ ‫بازبینی‬ ‫و‬ ‫خود‬.‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫آنها‬ ‫پیامدهای‬ ‫و‬ ‫ها‬
5-:‫بگیرید‬ ‫تصمیم‬ ‫سواالت‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫دادن‬ ‫پاسخ‬ ‫از‬ ‫پس‬ :‫اقدام‬
‫تصمیم‬ ‫مسئولیت‬ ‫آیا‬‫خود‬‫می‬ ‫را‬‫پذیرید؟‬
‫می‬ ‫آیا‬‫تصمیم‬ ‫توانید‬‫خود‬‫محضر‬ ‫در‬ ‫را‬‫در‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫مطرح‬ ‫عموم‬
‫باشید؟‬ ‫داشته‬ ‫آن‬ ‫درباره‬ ‫خوبی‬ ‫احساس‬ ‫حال‬ ‫عین‬
‫هستید؟‬ ‫اقدام‬ ‫آماده‬ ‫آیا‬
‫انتخابی‬ ‫تصمیم‬ ‫با‬ ‫اگر‬‫خود‬‫می‬ ‫راحتی‬ ‫احساس‬،‫نمایید‬ ‫اقدام‬ ،‫کنید‬‫غیر‬ ‫در‬‫این‬
‫صورت‬‫را‬ ‫مراحل‬ ‫این‬ ً‫ا‬‫مجدد‬‫تکرار‬‫کنید‬.
]"‫انتخاب‬ ‫تنگنای‬‫اخالقی‬"‫یک‬‫وضیعت‬‫پیچیده‬‫است‬‫که‬‫در‬‫اغلب‬‫موارد‬
‫شامل‬‫درگیری‬‫ذهنی‬‫آشکار‬‫بین‬‫الزامات‬‫اخالقی‬‫می‬‫باشد‬.‫در‬‫این‬،‫وضعیت‬
‫تبعیت‬‫کردن‬‫از‬‫یکی‬‫از‬‫الزامات‬‫باعث‬‫تخطی‬‫کردن‬‫از‬‫دیگر‬ ‫الزامات‬‫می‬‫گردد‬.-
‫مترجم‬[

3. 1. Introduction
This PMI Ethical Decision-Making Framework (EDMF) document
describes steps that can be used to guide an individual in the
project management profession through a process to make a
decision when confronted with an ethical dilemma.
2. Purpose
The purpose of this document is to supplement the PMI
Code of Ethics and Professional Conduct with an aid project
management professionals who are confronted with an ethical
dilemma can use.
Comments or questions about this PMI EDMF document can be
provided via email to the PMI Ethics Member Advisory Group
(Ethics MAG): ethics.mag@pmi.org.
3. Background and Context
PMI has recently succeeded in raising the Code of Ethics
and Professional Conduct (Code) awareness level within
the organization. Efforts by the Ethics MAG (formerly the
Code Implementation Advisory Committee) and the ethics
Community of Practice (COP) are continuing to increase
awareness. A decision was made for the Ethics MAG to build
on the ethics awareness levels by focusing on members’ ethical
decision-making capability and accountability.Toward that end
a PMI EDMF has been developed that members can use, as a
companion to the Code, to guide their ethical behavior.
Team:This PMI EDMF document has been developed over a
one-year period by an international team of PMI volunteers
with the assistance of a recognized ethics expert.
„„ Team Leader: Michael O’Brochta
„„ Members: Giusi Meloni, Shobhna Raghupathy,
Peter Pfeiffer
„„ Ethics Consultant: MartyTaylor
Process: The PMI EDMFTeam efforts included conducting a
worldwide ethical decision-making benchmarking of dozens
of organizations. Feedback to draft versions of the PMI EDMF,
which has been consistently positive, has been incorporated
from PMI component leaders at the 2011 North American
Leadership Institute Meetings, from PMI members at the 2011
North American Global Congress, from members of the PMI
Ethics Community of Practice (COP), from the PMI Ethics Review
Committee (ERC), from 731 responses to a March 2012 survey of
PMI members, and from the PMI Board of Directors (BOD).
4. How To Use The PMI EDMF
The PMI EDMF has been developed for use by individual
members of PMI and for use by PMI credential holders; it
is aspirational and not mandatory. Since the PMI EDMF is
intended to be used as a guide for critical thinking throughout
the ethical decision-making process, it is represented as a
sequence of questions and sub-questions to stimulate the user
beginning with the recognition and assessment of the issue,
and ending with a decision and action. Critical to the successful
use of the PMI EDMF is the recognition that the answers to the
questions raised by the PMI EDMF are the responsibility of the
user.The PMI EDMF can also be effectively used at the end of a
decision-making process, when a decision is about to be made,
to reflectively look back to see if the important steps have been
taken and if the important considerations have been made.
Although the PMI EDMF is presented as a logical linear
sequence of steps, it is understood that PMI EDMF users will
likely find it useful to loop back-and-forth between steps.
Since the PMI EDMF is not entirely prescriptive and does not
include every possible step or question useful for making an
ethical decision, users are encouraged to be stimulated by the
PMI EDMF to challenge themselves with additional steps and
questions.
5. PMI Ethical Decision-Making Framework
The following lists PMI EDMF steps.
PMI Ethical Decision-Making Framework
Assessment
Make sure you have all the facts about the
ethical dilemma
Alternatives
Consider your choices
Analysis
Identify your candidate decision and test its validity
Application
Apply ethical principles to your candidate decision
Action
Make a decision

4. PMI Ethical Decision-Making Framework
1. Assessment: Make sure you have all the facts about the
ethical dilemma and ask these questions:
„„ Does it abide by the law?
„„ Does it align with the PMI Code of Ethics and Professional
Conduct?
„„ Does it agree with your employer’s and client’s code of
ethics and conduct?
„„ Does it align with your ethical values and those of the
surrounding culture?
If itdoes notabide bythe law, seek legal council. If
theanswerstotheabovequestions provide substantial
factsto makea case,gotothe next step. Ifyouare
not sure,you may needtogather more factsoraska
trusted person foradvice.
2. Alternatives: Consider your choices by asking the
following questions:
„„ Have you listed possible alternative choices?
„„ Have you considered pros and cons for each possible
choice?
Iftheanswerstotheabovequestions result inaviable
solution,gotothe next steptoanalyzeyour candidate
decision. If not,you may needtogather more factsand
completeyour research.
3. Analysis: Identify your candidate decision and test its
validity with these questions:
„„ Will your candidate decision have a positive impact
or prevent harm to project managers, PMI staff or
volunteers, clients, your employer’s organization, other
stakeholders, the environment, or future generations?
„„ Does your candidate decision take cultural differences
into account?
„„ Looking back, will this decision seem like a good idea a
year from now?
„„ Are you free from external influence to make this
decision?
„„ Are you in a calm and unstressed state of mind?
Ifthe possible impactsareacceptable, proceedto
checkyourdecisionagainst ethical principles inthe
next step. If not, considertakingtimetotestanother
candidatedecision, reviewyouroptionsand/oryour
case.
4. Application: Apply ethical principles to your candidate
decision by asking these questions:
„„ Would your choice result in the greatest good?
„„ Would your choice treat others as you would like to be
treated?
„„ Would your choice be fair and beneficial to all concerned?
Iftheseorothertraditional philosophicalquestions
evokedoubtsor seemto createa newdilemma,you
might needto reconsideryourdecision, reviewthe
facts,theoptionsandthe implications.
Iftheanswer is “Yes”andyour candidatedecision
seems consistentwithother ethical principles, moveto
the next steptodecideandtakeaction.
5. Action: Make a decision after considering these questions:
„„ Are you willing to accept responsibility for your decision?
„„ Could you make your decision public and feel good about
it?
„„ Are you ready to act?
Ifyouare comfortablewithyourdecision,takeaction. If
not, retracethese stepstodiscovera better solution.
©2012 Project Management Institute, Inc. All rights reserved. PMI and the PMI logo are registered marks of Project Management Institute, Inc.
For a comprehensive list of PMI marks, contact the PMI Legal department. BRA-007-2012(04-13)