SlideShare a Scribd company logo

PERT.2 PERILAKU ORGANISASI

Mira Veranita
Mira Veranita
Mira VeranitaLecturer, Trainer at ARS University

Konsep dasar Organisasi, Perilaku dan Perilaku Organisasi

PERT.2 PERILAKU ORGANISASI

1 of 22
Download to read offline
PERILAKU ORGANISASI
(ORGANIZATIONAL
BEHAVIOUR)
DR. MIRA VERANITA., M.SI
1. Organization & Organization Behavior
2. Diversity Organization
3. Attitude and Job Satisfaction
4. Emotion, Personality, dan Value
5. Perception and Decision Making
6. Motivation
7. Foundation of Group and Team Work
8. Communication
9. Leadership Process, Power and Politics
10.Foundation of Organization Structure
11.Organization Culture
12.Human Resources Policies and Practices
13.Organizational Change
14.Stress Management, Conflict, and Negotiation
Referensi :
1. Stephen P. Robbins. 2013. Organizational Behavior 15th
edition. Pearson Education Inc. London
2. Fred Luthans. 2011. Organizational Behavior 11th
edition. Mc Graw Hill Companies.
3. Stephen P Robbins,. 2007. Perilaku Organisasi. Edisi
Kesepuluh.Molan, Benyamin (penerjemah). Jakarta:
Prenhallindo.
4. Gibson, J.L., Ivancevich, J.M., Donnelly, J.H. 1996.
Organisasi: Perilaku, Struktur, Proses, Terjemahan
Nunuk Adiarni. Editor Lyndon Saputra. Jakarta: Penerbit
Binarupa Aksara
ORGANISASI
adalah wadah yang memungkinkan masyarakat dapat meraih hasil yang
sebelumnya tidak dapat dicapai oleh individu secara sendiri-sendiri.
Robbins
Organisasi : merupakan unit sosial yang dengan sengaja diatur, terdiri
atas dua orang atau lebih yang berfungsi secara relatif terus menerut
untuk mencapai sasaran atau serangkaian sasaran bersama.
Victor A. Thompson
Organisasi adalah suatu integrasi dari sejumlah spesialis-
spesialis yang bekerjasama sangat rasional dan impersonal
untuk mencapai tujuan spesifik yang telah diumumkan
sebelumnya
Chester Barnard
Suatu Organisasi suatu sistem dari aktivita-aktivita
orang yang dikordinasikan secara sadar atau kekuatan-
kekuatan yang terdiri dari 2 orang atau lebih
Karakteristik Organisasi :
 Max Weber :
◦ Organisasi Merupakan tata hubungan sosial
◦ Organisasi mempunyai batasan-batasan tertentu
◦ Organisasi kumpulan tata aturan
◦ Organisasi merupakan kerangka hubungan
berstruktur dimana ada wewenang, tanggung jawab,
dan pembagian kerja
◦ Adanya sistem Insentif ( Richard Scott )
◦ Adanya Penggantian Kepegawaian (Amitai Etzioni)
 Orang-orang didalam organisasi
◦ Kumpulan orang-orang untuk melasanakan kegiatan
bersasaran
◦ Kegiatan yang dicapai lewat kesadaran,kesengajaan, dan
kordinasi
◦ Organisasi memerlukan komunikasihasrat sebagian
anggotanya untuk mengambil bagian dalam pencapaian
tujuan bersama anggota-anggotanya lainnya (Chester I
Barnard)
Jadi organisasi dirumuskan tergantung perspektif/ konstek tertentu yang
merumuskan
Kesimpulan Umum :
Organisasi sebagai kolektifitas orang-orang yang bekerjasama secara sadar dan
sengaja untuk mencapai tujuan tertentu, Kolektifitas itu berstruktur, berbatas, dan
beridentitas yang dapat dibedakan dengan kolektifitas-kolektifitas yang lainnya
 Organisasi dalam arti dinamis
Ad

Recommended

teori dan gaya kepemimpinan
teori dan gaya kepemimpinanteori dan gaya kepemimpinan
teori dan gaya kepemimpinanHadik27
 
Perencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusiaPerencanaan sumber daya manusia
Perencanaan sumber daya manusiaFrans Dione
 
Dasar-dasar struktur organisasi
Dasar-dasar struktur organisasiDasar-dasar struktur organisasi
Dasar-dasar struktur organisasiTika Nafisah
 
Perumusan Skenario Planning dalam rangka Memperkuat Sistem Perencanaan Pemban...
Perumusan Skenario Planning dalam rangka Memperkuat Sistem Perencanaan Pemban...Perumusan Skenario Planning dalam rangka Memperkuat Sistem Perencanaan Pemban...
Perumusan Skenario Planning dalam rangka Memperkuat Sistem Perencanaan Pemban...Dadang Solihin
 
Teori dan Pengembangan Organisasi - Siklus daur hidup & perubahan organisasi
Teori dan Pengembangan Organisasi - Siklus daur hidup & perubahan organisasiTeori dan Pengembangan Organisasi - Siklus daur hidup & perubahan organisasi
Teori dan Pengembangan Organisasi - Siklus daur hidup & perubahan organisasiDayana Florencia
 
Pengambilan keputusan dalam organisasi
Pengambilan keputusan dalam organisasiPengambilan keputusan dalam organisasi
Pengambilan keputusan dalam organisasiyudharushendrawan
 
Rps Perilaku Organisasi
Rps Perilaku OrganisasiRps Perilaku Organisasi
Rps Perilaku OrganisasiYUSRA FERNANDO
 

More Related Content

What's hot

ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERNORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERNDIKNAS PENDIDIKAN
 
Filsafat Ilmu Manajemen
Filsafat Ilmu ManajemenFilsafat Ilmu Manajemen
Filsafat Ilmu Manajemenyy rahmat
 
Perencanaan Kinerja - Review Kinerja
Perencanaan Kinerja - Review KinerjaPerencanaan Kinerja - Review Kinerja
Perencanaan Kinerja - Review KinerjaFirly Zulkifli
 
Konflik Dalam Organisasi
Konflik Dalam OrganisasiKonflik Dalam Organisasi
Konflik Dalam OrganisasiEko Mardianto
 
Power point kepemimpinan
Power point kepemimpinanPower point kepemimpinan
Power point kepemimpinanFirdausJuliani
 
04 Kepemimpinan Transformasional (Dr. Muhammad Taufiq, DEA)
04 Kepemimpinan Transformasional (Dr. Muhammad Taufiq, DEA)04 Kepemimpinan Transformasional (Dr. Muhammad Taufiq, DEA)
04 Kepemimpinan Transformasional (Dr. Muhammad Taufiq, DEA)Massaputro Delly TP
 
Hambatan Dalam Komunikasi Organisasi
Hambatan Dalam Komunikasi OrganisasiHambatan Dalam Komunikasi Organisasi
Hambatan Dalam Komunikasi OrganisasiLisa Ramadhanty
 
Konsep konsep dasar motivasi
Konsep konsep dasar motivasiKonsep konsep dasar motivasi
Konsep konsep dasar motivasideni kurniawan
 
Strategi Capacity Building.pptx
Strategi Capacity Building.pptxStrategi Capacity Building.pptx
Strategi Capacity Building.pptxMuh Firyal Akbar
 
Komunikasi dalam organisasi
Komunikasi dalam organisasiKomunikasi dalam organisasi
Komunikasi dalam organisasiasusatya
 
Etika & Integritas Kepemimpinan Pancasila
Etika & Integritas Kepemimpinan PancasilaEtika & Integritas Kepemimpinan Pancasila
Etika & Integritas Kepemimpinan PancasilaTri Widodo W. UTOMO
 
KEPEMIMPINAN EFEKTIF, KEPEMIMPINAN YANG MAMPU MENGAMBIL KEPUTUSAN YANG TEPAT
KEPEMIMPINAN EFEKTIF, KEPEMIMPINAN YANG MAMPU MENGAMBIL KEPUTUSAN YANG TEPATKEPEMIMPINAN EFEKTIF, KEPEMIMPINAN YANG MAMPU MENGAMBIL KEPUTUSAN YANG TEPAT
KEPEMIMPINAN EFEKTIF, KEPEMIMPINAN YANG MAMPU MENGAMBIL KEPUTUSAN YANG TEPATZulkarnain Burhanto
 
Opinion leader (pemimpin opini)
Opinion leader (pemimpin opini)Opinion leader (pemimpin opini)
Opinion leader (pemimpin opini)Rezka Judittya
 
Komunikasi dalam organisasi
Komunikasi dalam organisasi Komunikasi dalam organisasi
Komunikasi dalam organisasi Jesika Amanda
 

What's hot (20)

ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERNORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
ORGANISASI TRADISIONAL DAN ORGANISASI MODERN
 
Filsafat Ilmu Manajemen
Filsafat Ilmu ManajemenFilsafat Ilmu Manajemen
Filsafat Ilmu Manajemen
 
Ppt teori organisasi
Ppt teori organisasiPpt teori organisasi
Ppt teori organisasi
 
Perencanaan Kinerja - Review Kinerja
Perencanaan Kinerja - Review KinerjaPerencanaan Kinerja - Review Kinerja
Perencanaan Kinerja - Review Kinerja
 
Konflik Dalam Organisasi
Konflik Dalam OrganisasiKonflik Dalam Organisasi
Konflik Dalam Organisasi
 
Power point kepemimpinan
Power point kepemimpinanPower point kepemimpinan
Power point kepemimpinan
 
04 Kepemimpinan Transformasional (Dr. Muhammad Taufiq, DEA)
04 Kepemimpinan Transformasional (Dr. Muhammad Taufiq, DEA)04 Kepemimpinan Transformasional (Dr. Muhammad Taufiq, DEA)
04 Kepemimpinan Transformasional (Dr. Muhammad Taufiq, DEA)
 
Hambatan Dalam Komunikasi Organisasi
Hambatan Dalam Komunikasi OrganisasiHambatan Dalam Komunikasi Organisasi
Hambatan Dalam Komunikasi Organisasi
 
SWOT, SOAR,dan PRA
 SWOT, SOAR,dan  PRA SWOT, SOAR,dan  PRA
SWOT, SOAR,dan PRA
 
Konsep konsep dasar motivasi
Konsep konsep dasar motivasiKonsep konsep dasar motivasi
Konsep konsep dasar motivasi
 
Strategi Capacity Building.pptx
Strategi Capacity Building.pptxStrategi Capacity Building.pptx
Strategi Capacity Building.pptx
 
Perilaku Organisasi Bab 11 Komunikasi
Perilaku Organisasi Bab 11 KomunikasiPerilaku Organisasi Bab 11 Komunikasi
Perilaku Organisasi Bab 11 Komunikasi
 
Komunikasi dalam organisasi
Komunikasi dalam organisasiKomunikasi dalam organisasi
Komunikasi dalam organisasi
 
Sikap kerja
Sikap kerjaSikap kerja
Sikap kerja
 
Budaya organisasi
Budaya organisasiBudaya organisasi
Budaya organisasi
 
Ppt perilaku organisasi
Ppt perilaku organisasiPpt perilaku organisasi
Ppt perilaku organisasi
 
Etika & Integritas Kepemimpinan Pancasila
Etika & Integritas Kepemimpinan PancasilaEtika & Integritas Kepemimpinan Pancasila
Etika & Integritas Kepemimpinan Pancasila
 
KEPEMIMPINAN EFEKTIF, KEPEMIMPINAN YANG MAMPU MENGAMBIL KEPUTUSAN YANG TEPAT
KEPEMIMPINAN EFEKTIF, KEPEMIMPINAN YANG MAMPU MENGAMBIL KEPUTUSAN YANG TEPATKEPEMIMPINAN EFEKTIF, KEPEMIMPINAN YANG MAMPU MENGAMBIL KEPUTUSAN YANG TEPAT
KEPEMIMPINAN EFEKTIF, KEPEMIMPINAN YANG MAMPU MENGAMBIL KEPUTUSAN YANG TEPAT
 
Opinion leader (pemimpin opini)
Opinion leader (pemimpin opini)Opinion leader (pemimpin opini)
Opinion leader (pemimpin opini)
 
Komunikasi dalam organisasi
Komunikasi dalam organisasi Komunikasi dalam organisasi
Komunikasi dalam organisasi
 

Similar to PERT.2 PERILAKU ORGANISASI

PERILAKU_ORGANISASI_ppt.ppt
PERILAKU_ORGANISASI_ppt.pptPERILAKU_ORGANISASI_ppt.ppt
PERILAKU_ORGANISASI_ppt.pptLisandri2
 
Perilaku organisasi
Perilaku organisasiPerilaku organisasi
Perilaku organisasiSiti Sahati
 
Organizational_Behavior.pptx
Organizational_Behavior.pptxOrganizational_Behavior.pptx
Organizational_Behavior.pptxEAmotovlog
 
2023 Perilaku Organisasi - PERTEMUAN 1.pptx
2023 Perilaku Organisasi - PERTEMUAN 1.pptx2023 Perilaku Organisasi - PERTEMUAN 1.pptx
2023 Perilaku Organisasi - PERTEMUAN 1.pptxYayasanBinaAdministr
 
perilaku organisasi
perilaku organisasiperilaku organisasi
perilaku organisasiSomewhere
 
Perilaku dlm organisasi 2, Novi Catur Muspita
Perilaku dlm organisasi 2, Novi Catur MuspitaPerilaku dlm organisasi 2, Novi Catur Muspita
Perilaku dlm organisasi 2, Novi Catur MuspitaUniversitas Islam Balitar
 
Makalah Prilaku Organisasi
Makalah Prilaku OrganisasiMakalah Prilaku Organisasi
Makalah Prilaku OrganisasiRidha Sari HR
 
Budaya Organisasi dan Perubahan
Budaya Organisasi dan PerubahanBudaya Organisasi dan Perubahan
Budaya Organisasi dan PerubahanMuhammad Zdafirin
 
Mpa 1, hendro budiyanto, hapzi ali, literature review, conceptual framework, ...
Mpa 1, hendro budiyanto, hapzi ali, literature review, conceptual framework, ...Mpa 1, hendro budiyanto, hapzi ali, literature review, conceptual framework, ...
Mpa 1, hendro budiyanto, hapzi ali, literature review, conceptual framework, ...Stanislaus Budiyanto
 
Iklim dan Budaya Organisasi
Iklim dan Budaya Organisasi Iklim dan Budaya Organisasi
Iklim dan Budaya Organisasi pjj_kemenkes
 
Iklim dan Budaya Organisasi
Iklim dan Budaya Organisasi Iklim dan Budaya Organisasi
Iklim dan Budaya Organisasi pjj_kemenkes
 
perilaku ke organisasian
perilaku ke organisasianperilaku ke organisasian
perilaku ke organisasianPT.KK JAGERS
 
Pertemuan 2 Konsep dasar Budaya Organisasi.pptx
Pertemuan 2 Konsep dasar Budaya Organisasi.pptxPertemuan 2 Konsep dasar Budaya Organisasi.pptx
Pertemuan 2 Konsep dasar Budaya Organisasi.pptxMira Veranita
 
1-2 Teori Organisasi.pptx
1-2 Teori Organisasi.pptx1-2 Teori Organisasi.pptx
1-2 Teori Organisasi.pptxAASagungRatu
 
Perilaku organisasi(makalah)
Perilaku organisasi(makalah)Perilaku organisasi(makalah)
Perilaku organisasi(makalah)RAMASYAFARADI
 
makalah karakateristik dalam perilaku organisasi
makalah karakateristik dalam perilaku organisasimakalah karakateristik dalam perilaku organisasi
makalah karakateristik dalam perilaku organisasiRAMASYAFARADI
 

Similar to PERT.2 PERILAKU ORGANISASI (20)

PERILAKU_ORGANISASI_ppt.ppt
PERILAKU_ORGANISASI_ppt.pptPERILAKU_ORGANISASI_ppt.ppt
PERILAKU_ORGANISASI_ppt.ppt
 
Perilaku organisasi
Perilaku organisasiPerilaku organisasi
Perilaku organisasi
 
Organizational_Behavior.pptx
Organizational_Behavior.pptxOrganizational_Behavior.pptx
Organizational_Behavior.pptx
 
2023 Perilaku Organisasi - PERTEMUAN 1.pptx
2023 Perilaku Organisasi - PERTEMUAN 1.pptx2023 Perilaku Organisasi - PERTEMUAN 1.pptx
2023 Perilaku Organisasi - PERTEMUAN 1.pptx
 
perilaku organisasi
perilaku organisasiperilaku organisasi
perilaku organisasi
 
Manajemen kep chachang AKPER PEMKAB MUNA
Manajemen kep chachang AKPER PEMKAB MUNA Manajemen kep chachang AKPER PEMKAB MUNA
Manajemen kep chachang AKPER PEMKAB MUNA
 
Perilaku dlm organisasi 2, Novi Catur Muspita
Perilaku dlm organisasi 2, Novi Catur MuspitaPerilaku dlm organisasi 2, Novi Catur Muspita
Perilaku dlm organisasi 2, Novi Catur Muspita
 
Makalah Prilaku Organisasi
Makalah Prilaku OrganisasiMakalah Prilaku Organisasi
Makalah Prilaku Organisasi
 
Manajemen kep chachang AKPER PEMKAB MUNA
Manajemen kep chachang AKPER PEMKAB MUNA Manajemen kep chachang AKPER PEMKAB MUNA
Manajemen kep chachang AKPER PEMKAB MUNA
 
Manajemen kep chachang AKPER PEMKAB MUNA
Manajemen kep chachang AKPER PEMKAB MUNAManajemen kep chachang AKPER PEMKAB MUNA
Manajemen kep chachang AKPER PEMKAB MUNA
 
Manajemen kep chachang AKPER PEMKAB MUNA
Manajemen kep chachang AKPER PEMKAB MUNAManajemen kep chachang AKPER PEMKAB MUNA
Manajemen kep chachang AKPER PEMKAB MUNA
 
Budaya Organisasi dan Perubahan
Budaya Organisasi dan PerubahanBudaya Organisasi dan Perubahan
Budaya Organisasi dan Perubahan
 
Mpa 1, hendro budiyanto, hapzi ali, literature review, conceptual framework, ...
Mpa 1, hendro budiyanto, hapzi ali, literature review, conceptual framework, ...Mpa 1, hendro budiyanto, hapzi ali, literature review, conceptual framework, ...
Mpa 1, hendro budiyanto, hapzi ali, literature review, conceptual framework, ...
 
Iklim dan Budaya Organisasi
Iklim dan Budaya Organisasi Iklim dan Budaya Organisasi
Iklim dan Budaya Organisasi
 
Iklim dan Budaya Organisasi
Iklim dan Budaya Organisasi Iklim dan Budaya Organisasi
Iklim dan Budaya Organisasi
 
perilaku ke organisasian
perilaku ke organisasianperilaku ke organisasian
perilaku ke organisasian
 
Pertemuan 2 Konsep dasar Budaya Organisasi.pptx
Pertemuan 2 Konsep dasar Budaya Organisasi.pptxPertemuan 2 Konsep dasar Budaya Organisasi.pptx
Pertemuan 2 Konsep dasar Budaya Organisasi.pptx
 
1-2 Teori Organisasi.pptx
1-2 Teori Organisasi.pptx1-2 Teori Organisasi.pptx
1-2 Teori Organisasi.pptx
 
Perilaku organisasi(makalah)
Perilaku organisasi(makalah)Perilaku organisasi(makalah)
Perilaku organisasi(makalah)
 
makalah karakateristik dalam perilaku organisasi
makalah karakateristik dalam perilaku organisasimakalah karakateristik dalam perilaku organisasi
makalah karakateristik dalam perilaku organisasi
 

More from Mira Veranita

Perubahan dan Pengembangan Organisasi.pptx
Perubahan dan Pengembangan Organisasi.pptxPerubahan dan Pengembangan Organisasi.pptx
Perubahan dan Pengembangan Organisasi.pptxMira Veranita
 
STRESS KERJA PADA SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)
STRESS KERJA PADA SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)STRESS KERJA PADA SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)
STRESS KERJA PADA SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)Mira Veranita
 
Peran Budaya Organisasi dalam Mewujudkan Kinerja Organisasi
Peran Budaya Organisasi dalam Mewujudkan Kinerja OrganisasiPeran Budaya Organisasi dalam Mewujudkan Kinerja Organisasi
Peran Budaya Organisasi dalam Mewujudkan Kinerja OrganisasiMira Veranita
 
Wawasan Nusantara sebagai Konsepsi dan Pandangan Kolektif Kebangsaan
Wawasan Nusantara sebagai Konsepsi dan Pandangan Kolektif KebangsaanWawasan Nusantara sebagai Konsepsi dan Pandangan Kolektif Kebangsaan
Wawasan Nusantara sebagai Konsepsi dan Pandangan Kolektif KebangsaanMira Veranita
 
Jenis-jenis Budaya Organisasi
Jenis-jenis Budaya OrganisasiJenis-jenis Budaya Organisasi
Jenis-jenis Budaya OrganisasiMira Veranita
 
Materi 5. Hak dan Kewajiban WN
Materi 5. Hak dan Kewajiban WNMateri 5. Hak dan Kewajiban WN
Materi 5. Hak dan Kewajiban WNMira Veranita
 
SIKAP DAN PERILAKU.pdf
SIKAP DAN PERILAKU.pdfSIKAP DAN PERILAKU.pdf
SIKAP DAN PERILAKU.pdfMira Veranita
 
KARAKTERISTIK DAN HAKIKAT MANUSIA.pdf
KARAKTERISTIK DAN HAKIKAT MANUSIA.pdfKARAKTERISTIK DAN HAKIKAT MANUSIA.pdf
KARAKTERISTIK DAN HAKIKAT MANUSIA.pdfMira Veranita
 
KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)Mira Veranita
 
Menciptakan Budaya Beretika.pdf
Menciptakan Budaya Beretika.pdfMenciptakan Budaya Beretika.pdf
Menciptakan Budaya Beretika.pdfMira Veranita
 
SOAL PRA UTS NOVEMBER 2023
SOAL PRA UTS NOVEMBER 2023SOAL PRA UTS NOVEMBER 2023
SOAL PRA UTS NOVEMBER 2023Mira Veranita
 
KONFLIK DAN STRESS KERJA.
KONFLIK DAN STRESS KERJA. KONFLIK DAN STRESS KERJA.
KONFLIK DAN STRESS KERJA. Mira Veranita
 
Menciptakan Budaya Kebhinekaan .pdf
Menciptakan Budaya Kebhinekaan .pdfMenciptakan Budaya Kebhinekaan .pdf
Menciptakan Budaya Kebhinekaan .pdfMira Veranita
 
Organisasi sebagai Sistem Sosial, Karakteristik Organisasi dan Pengaruhnya te...
Organisasi sebagai Sistem Sosial, Karakteristik Organisasi dan Pengaruhnya te...Organisasi sebagai Sistem Sosial, Karakteristik Organisasi dan Pengaruhnya te...
Organisasi sebagai Sistem Sosial, Karakteristik Organisasi dan Pengaruhnya te...Mira Veranita
 
Materi 3. Integrasi Nasional.pdf
Materi 3. Integrasi Nasional.pdfMateri 3. Integrasi Nasional.pdf
Materi 3. Integrasi Nasional.pdfMira Veranita
 
Materi 2 : Identitas Nasional
Materi 2 : Identitas NasionalMateri 2 : Identitas Nasional
Materi 2 : Identitas NasionalMira Veranita
 

More from Mira Veranita (20)

Perubahan dan Pengembangan Organisasi.pptx
Perubahan dan Pengembangan Organisasi.pptxPerubahan dan Pengembangan Organisasi.pptx
Perubahan dan Pengembangan Organisasi.pptx
 
STRESS KERJA PADA SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)
STRESS KERJA PADA SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)STRESS KERJA PADA SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)
STRESS KERJA PADA SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)
 
Peran Budaya Organisasi dalam Mewujudkan Kinerja Organisasi
Peran Budaya Organisasi dalam Mewujudkan Kinerja OrganisasiPeran Budaya Organisasi dalam Mewujudkan Kinerja Organisasi
Peran Budaya Organisasi dalam Mewujudkan Kinerja Organisasi
 
Wawasan Nusantara sebagai Konsepsi dan Pandangan Kolektif Kebangsaan
Wawasan Nusantara sebagai Konsepsi dan Pandangan Kolektif KebangsaanWawasan Nusantara sebagai Konsepsi dan Pandangan Kolektif Kebangsaan
Wawasan Nusantara sebagai Konsepsi dan Pandangan Kolektif Kebangsaan
 
TEORI ORGANISASI
TEORI ORGANISASITEORI ORGANISASI
TEORI ORGANISASI
 
Jenis-jenis Budaya Organisasi
Jenis-jenis Budaya OrganisasiJenis-jenis Budaya Organisasi
Jenis-jenis Budaya Organisasi
 
Materi 5. Hak dan Kewajiban WN
Materi 5. Hak dan Kewajiban WNMateri 5. Hak dan Kewajiban WN
Materi 5. Hak dan Kewajiban WN
 
SIKAP DAN PERILAKU.pdf
SIKAP DAN PERILAKU.pdfSIKAP DAN PERILAKU.pdf
SIKAP DAN PERILAKU.pdf
 
KARAKTERISTIK DAN HAKIKAT MANUSIA.pdf
KARAKTERISTIK DAN HAKIKAT MANUSIA.pdfKARAKTERISTIK DAN HAKIKAT MANUSIA.pdf
KARAKTERISTIK DAN HAKIKAT MANUSIA.pdf
 
KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
 
Konstitusi
Konstitusi Konstitusi
Konstitusi
 
Menciptakan Budaya Beretika.pdf
Menciptakan Budaya Beretika.pdfMenciptakan Budaya Beretika.pdf
Menciptakan Budaya Beretika.pdf
 
SOAL PRA UTS NOVEMBER 2023
SOAL PRA UTS NOVEMBER 2023SOAL PRA UTS NOVEMBER 2023
SOAL PRA UTS NOVEMBER 2023
 
KONFLIK DAN STRESS KERJA.
KONFLIK DAN STRESS KERJA. KONFLIK DAN STRESS KERJA.
KONFLIK DAN STRESS KERJA.
 
Menciptakan Budaya Kebhinekaan .pdf
Menciptakan Budaya Kebhinekaan .pdfMenciptakan Budaya Kebhinekaan .pdf
Menciptakan Budaya Kebhinekaan .pdf
 
Organisasi sebagai Sistem Sosial, Karakteristik Organisasi dan Pengaruhnya te...
Organisasi sebagai Sistem Sosial, Karakteristik Organisasi dan Pengaruhnya te...Organisasi sebagai Sistem Sosial, Karakteristik Organisasi dan Pengaruhnya te...
Organisasi sebagai Sistem Sosial, Karakteristik Organisasi dan Pengaruhnya te...
 
Materi 3. Integrasi Nasional.pdf
Materi 3. Integrasi Nasional.pdfMateri 3. Integrasi Nasional.pdf
Materi 3. Integrasi Nasional.pdf
 
Materi 2 : Identitas Nasional
Materi 2 : Identitas NasionalMateri 2 : Identitas Nasional
Materi 2 : Identitas Nasional
 
KONSEP DASAR.pptx
KONSEP DASAR.pptxKONSEP DASAR.pptx
KONSEP DASAR.pptx
 
BUDAYA ORGANISASI
BUDAYA ORGANISASIBUDAYA ORGANISASI
BUDAYA ORGANISASI
 

PERT.2 PERILAKU ORGANISASI

  • 2. 1. Organization & Organization Behavior 2. Diversity Organization 3. Attitude and Job Satisfaction 4. Emotion, Personality, dan Value 5. Perception and Decision Making 6. Motivation 7. Foundation of Group and Team Work 8. Communication 9. Leadership Process, Power and Politics 10.Foundation of Organization Structure 11.Organization Culture 12.Human Resources Policies and Practices 13.Organizational Change 14.Stress Management, Conflict, and Negotiation
  • 3. Referensi : 1. Stephen P. Robbins. 2013. Organizational Behavior 15th edition. Pearson Education Inc. London 2. Fred Luthans. 2011. Organizational Behavior 11th edition. Mc Graw Hill Companies. 3. Stephen P Robbins,. 2007. Perilaku Organisasi. Edisi Kesepuluh.Molan, Benyamin (penerjemah). Jakarta: Prenhallindo. 4. Gibson, J.L., Ivancevich, J.M., Donnelly, J.H. 1996. Organisasi: Perilaku, Struktur, Proses, Terjemahan Nunuk Adiarni. Editor Lyndon Saputra. Jakarta: Penerbit Binarupa Aksara
  • 4. ORGANISASI adalah wadah yang memungkinkan masyarakat dapat meraih hasil yang sebelumnya tidak dapat dicapai oleh individu secara sendiri-sendiri. Robbins Organisasi : merupakan unit sosial yang dengan sengaja diatur, terdiri atas dua orang atau lebih yang berfungsi secara relatif terus menerut untuk mencapai sasaran atau serangkaian sasaran bersama. Victor A. Thompson Organisasi adalah suatu integrasi dari sejumlah spesialis- spesialis yang bekerjasama sangat rasional dan impersonal untuk mencapai tujuan spesifik yang telah diumumkan sebelumnya Chester Barnard Suatu Organisasi suatu sistem dari aktivita-aktivita orang yang dikordinasikan secara sadar atau kekuatan- kekuatan yang terdiri dari 2 orang atau lebih
  • 5. Karakteristik Organisasi :  Max Weber : ◦ Organisasi Merupakan tata hubungan sosial ◦ Organisasi mempunyai batasan-batasan tertentu ◦ Organisasi kumpulan tata aturan ◦ Organisasi merupakan kerangka hubungan berstruktur dimana ada wewenang, tanggung jawab, dan pembagian kerja ◦ Adanya sistem Insentif ( Richard Scott ) ◦ Adanya Penggantian Kepegawaian (Amitai Etzioni)
  • 6.  Orang-orang didalam organisasi ◦ Kumpulan orang-orang untuk melasanakan kegiatan bersasaran ◦ Kegiatan yang dicapai lewat kesadaran,kesengajaan, dan kordinasi ◦ Organisasi memerlukan komunikasihasrat sebagian anggotanya untuk mengambil bagian dalam pencapaian tujuan bersama anggota-anggotanya lainnya (Chester I Barnard) Jadi organisasi dirumuskan tergantung perspektif/ konstek tertentu yang merumuskan Kesimpulan Umum : Organisasi sebagai kolektifitas orang-orang yang bekerjasama secara sadar dan sengaja untuk mencapai tujuan tertentu, Kolektifitas itu berstruktur, berbatas, dan beridentitas yang dapat dibedakan dengan kolektifitas-kolektifitas yang lainnya  Organisasi dalam arti dinamis
  • 7. FUNGSI MANAJEMEN PERENCANAAN penentuan sasaran organisasi, penetapan strategi keseluruhan untuk mencapai sasaran, dan pengembangan hirarki rencana menyeluruh untuk memadukan dan mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan PENGORGANISASIAN mencakup penetapan tugas- tugas apa yang harus dilakukan, siapa yang harus melakukan, bagaimana tugas-tugas itu dikelompokkan, siapa melapor kepada siapa, dan dimana keputusan yang harus diambil. KEPEMIMPINAN tugas manajemen untuk mengarahkan dan mengkoordinasikan orang-orang dalam organisasi. Tugas lain adalah memotivasi, mengarahkan kegiatan lain, memilih saluran komunikasi yang tepat, dan menyelesaikan konflik antar anggota. PENGENDALIAN untuk menjamin segalanya berjalan sesuai dengan rencana, manajemen harus memantau kinerja organisasi. Jika terjadi penyimpangan maka tugas manajemen untuk mengembalikan organisasi ke jalurnya.
  • 8. PERAN MANAJEMEN Akhir tahun 1960-an Henry Mintzberg melakukan penelitian untuk menentukan apa yang dilakukan manajer pada tugas-tugasnya. PERAN INTERPERSONAL  Semua manajer dituntut menjalankan tugasnya yang sifatnya seremonial dan simbolik  Semua manajer mempunyai peran kepemimpinan  Semua manajer mempunyai peran penghubung PERAN INFORMASIONAL  Manajer mengumpulkan informasi dari organisasi di luar lembaga mereka, mempelajari apa yang direncanakan oleh pesaing. Mintzberg menyebut sebagai peran pemantau.  Semua manajer mempunyai peran penyebar  Semua manajer mempunyai peran juru bicara PERAN PENGAMBIL KEPUTUSAN Mintzberg mengidentifikasi empat peran yang terkait dengan pengambil keputusan:  peran kewirausahaan  sebagai penyelesai masalalh  sebagai pengalokasi sumber daya  sebagai peran perunding
  • 9. PERILAKU ORGANISASI (Gibson, 1996) merupakan bidang studi yang mencakup teori, metode, dan prinsip-prinsip dari berbagai disiplin guna mempelajari persepsi individu, nilai-nilai, kapasitas pembelajar individu, dan tindakan-tindakan saat bekerja dalam kelompok dan di dalam organisasi secara keseluruhan; menganalisis akibat lingkungan eksternal terhadap organisasi dan sumber dayanya, misi, sasaran dan strategi. DEFINISI PERILAKU ORGANISASI 1. PO adalah cara berpikir. Perilaku berada pada diri individu, kelompok dan tingkat organisasi. 2. PO adalah multidisiplin; yang menggunakan prinsip, model, teori, dan metode-metode dari disiplin lain. 3. Terdapat suatu orientasi kemanusiaan yang jelas dalam perilaku organisasi. 4. PO berorientasi pada kinerja. Mengapa rendah atau tinggi? 5. Lingkungan eksternal terlihat memberikan dampak signifikan terhadap perilaku organisasi. 6. Bidang PO sangat tergantung dari disiplin yang dikenal, metode ilmiah menjadi penting dalam mempelajari variabel dan keterkaitan.
  • 10. Sudut pandang lingkungan eksternal adalah merupakan suatu variabel yang mempunyai dimensi-dimensi yang sangat banyak dan bervariasi, dilihat dari karakteristik teknologi dan perilaku masyarakat. Variabel lingkungan eksternal ini merupakan unsur yang paling kuat yang dapat mempengaruhi organisasi, baik dari segi tuntutan perubahan terhadap organisasi, maupun terhadap tuntutan perubahan permintaan konsumen atas hasil (output) dari organisasi.
  • 11. Pada umumnya dimensi-dimensi ini sangat dipengaruhi dimensi lingkungan ekternal yang dibawa oleh karyawan sebagai anggota organisasi atau pengaruh pelanggan organisasi terhadap karyawan, sehingga terjadi perubahan di dalam organisasi. Tuntutan perubahan lingkungan internal organisasi apabila tidak diantisipasi dapat mengakibatkan organisasi tidak kreatif, yang kemudian akan kalah dalam persaingan di antara sesama organisasi. Sudut pandang lingkungan internal menyangkut variabel perilaku anggota organisasi atau karyawan, kondisi tempat kerja, fasilitas, dan aturan-aturan yang berlaku di dalam organisasi.
  • 13. Pada umumnya dimensi-dimensi ini sangat dipengaruhi dimensi lingkungan ekternal yang dibawa oleh karyawan sebagai anggota organisasi atau pengaruh pelanggan organisasi terhadap karyawan, sehingga terjadi perubahan di dalam organisasi. Tuntutan perubahan lingkungan internal organisasi apabila tidak diantisipasi dapat mengakibatkan organisasi tidak kreatif, yang kemudian akan kalah dalam persaingan di antara sesama organisasi. Sudut pandang lingkungan internal menyangkut variabel perilaku anggota organisasi atau karyawan, kondisi tempat kerja, fasilitas, dan aturan-aturan yang berlaku di dalam organisasi.
  • 14. Karakteristik yang menjadi pusat perhatian pertama yaitu; orang perorangan, kelompok, serta organisasi yang terus-menerus dianalisis agar setiap perubahan dapat diikuti dengan pengembangan atas perubahan tersebut. Sifat interdisipliner merupakan karakteristik yang didalami dengan menggunakan ilmu perilaku, seperti ilmu psikologi, ilmu sosial kemasyarakatan, dan antropologi budaya. Orientasi manusia adalah karakteristik yang merupakan pendekatan terhadap perilaku manusia di dalam mendalami pengertian sikap dan persepsi, yang dapat berlaku di dalam struktur dan proses pengorganisasian. Sikap secara kognitif akan membawa manusia bertingkah laku akan sesuai tingkatan pengetahuan dan pengalamannya. Tujuannya adalah membuat pendekatan antarsesama orang yang dapat digunakan untuk mencapai tujuan organisasi di dalam kebersamaan.
  • 15. Orientasi hasil karya adalah karakteristik yang merupakan pendekatan berkelanjutan (continously improvement) untuk memperoleh ide dan kreativitas di dalam menciptakan temuan dan kinerja organisasi secara efektif. Karakteristik lingkungan luar, yang merupakan dimensi- dimensi yang pada umumnya merupakan dimensi yang tidak selalu dapat diduga (uncertainty dimention), dan merupakan kekuatan luar yang menghambat efektivitas organisasi apabila tidak dapat di deteksi secara dini. Karakteristik penggunaan metode-metode ilmiah sangat disarankan supaya pendekatan metode yang dilakukan dapat diyakinkan secara ilmiah, kebiasaan penggunaan metode ilmiah ini akan menambah pengalaman orang di dalam mengelola organisasi. Orientasi penerapan merupakan karakteristik yang terbentuk bagi seorang praktisi berupa kognisi, afeksi dan konasi, apabila seseorang manajer memecahkan suatu persoalan (problem solving) yang berkaitan dengan permasalahan kelompok dan keorganisasian
  • 16. Pembelajaran Motivasi Kepribadian Persepsi Pelatihan Keefektifan kepemimpinan Kepuasan kerja Pengambilan keputusan individu Penilaian kinerja Pengukuran sikap Seleksi karyawan Desain kerja Stress kerja PSIKOLOGI INDIVIDU PSIKOLOGI SOSIAL KELOMPOK Perubahan perilaku Perubahan sikap Komunikasi Proses kelompok Pengambilan keputusan kelompok ILMU-ILMU YANG MENDUKUNG ORGANIZATIONAL BEHAVIOUR:
  • 17. DINAMIKA KELOMPOK TIM KERJA KOMUNIKASI KEKUASAAN KONFLIK PERILAKU ANTAR KELOMPOK SOSIOLOGI KELOMPOK TEORI ORGANISASI FORMAL BIROKRASI TEKNOLOGI ORGANISASI PERUBAHAN ORGANISASI BUDAYA ORGANISASI SISTEM ORGANISASI NILAI KOMPARATIF SIKAP KOMPARATIF ANALISIS LINTAS BUDAYA ANTROPOLOGI BUDAYA ORGANISASI LINGKUNGAN ORGANISASI KONFLIK POLITIK INTRAORGANISASI KEKUASAAN ILMU POLITIK
  • 18. Perkembangan Perilaku Organisasi Tahun 1950 Foundation for Research on Human Behavior Tujuan & sasaran ini adalah memajukan dan menyokong riset ilmu perilaku dalam dunia bisnis, pemerintahan, dan beberapa jenis organisasi lainnya Tahun 1980 Para pakar seperti Gibson, Ivancevich, Osborn, Jennifer dan Gareth, Kanicki dan Angelo, Robbins, Luthans, Davis, dsb menganggap pendekatan ilmiah bagi para manajer praktisi dan para guru menerima banyak praktek dan prinsip yang mendahului mereka tanpa meneliti kebenarannya scr ilmiah 3 pendekatan penting yang digunakan: 1. Sejarah masyarakat dan lembaga lainnya 2. Pengalaman para praktisi ahli 3. Ilmu pengetahuan
  • 20. Hakikat Orang Perbedaan-perbedaan individu Bahwa masing-masing orang adalah berbeda satu dari yang lain secara typical yang disebut hukum perbedaan-perbedaan individu (law of individual differences) Manusia seutuhnya (a whole person) Suatu organisasi yang mempekerjakan orang sebenarnya adalah mempekerjakan manusia seutuhnya. Kemampuan orang melekat pada ke-diri-annya sebagai manusia, sehingga tidak memandang manusia sebagai pekerja secara terpotong-potong. Perilaku yang termotivasi Dalam kasus kebutuhan, orang dimotivasi tidak dengan apa yang kita pikirkan mereka seharusnya punyai, tetapi dengan apa yang mereka inginkan. Kenyataan ini menggerakkan manajemen dengan dua cara yang mendasar untuk memotivasi orang. Nilai seseorang (martabat manusia) Konsep ini menegaskan bahwa orang-orang seharusnya diperlakukan secara berbeda dengan faktor-faktor produksi lainnya. Orang ingin diperlakukan dengan hormat dan seharusnya diperlakukan dengan cara ini.
  • 21. Hakikat Organisasi Sistem Sosial Keberadaan suatu sistem sosial menyatakan secara tidak langsung bahwa lingkungan organisasi bersifat dinamis. Semua bagian dari sistem itu adalah saling bergantung dan saling mempengaruhi. Ide mengenai sistem sosial memberikan kerangka kerja untuk menganalisis isu perilaku keorganisasian. Saling Adanya Kepentingan "Organisasi membutuhkan orang, dan orang juga membutuhkan organisasi". Organisasi mempunyai tujuan yang dimaksudkan untuk memberikan kesejahteraannya bagi anggotanya. Organisasi didirikan berdasarkan adanya saling kepentingan di antara anggotanya. Saling adanya kepentingan di antara organisasi dan anggotanya membuat usaha bersama (individu dan kelompok) untuk memecahkan masalah organisasi. Usaha semacam itu dilakukan karena orang merasa bahwa tujuan dalam organisasi diperhatikan, maka mereka merasa terdorong untuk membantu mencapai tujuan organisasi, baik secara toleransi maupun atas kewenangan yang menjadi tanggung jawabnya.
  • 22. Manfaat Organisasi didirikan Ada empat persyaratan pokok untuk membuat suatu organisasi. 1. Orang harus mempunyai kebutuhan atau tujuan yang mereka tidak dapat memenuhi sendiri. 2. Mereka harus memiliki sesuatu yang dapat disumbangkan ke dalam organisasi. 3. Adanya suatu tempat di mana mereka berkumpul. 4. Keterkaitan antara orang, sesuatu yang disumbangkan, dan tempat di mana organisasi itu akan dibentuk.