Dokumen tersebut merangkum tentang audit sumber daya manusia. Audit SDM bertujuan untuk mengevaluasi kegiatan sumber daya manusia secara menyeluruh untuk meningkatkan kualitas dan efisiensi, menilai kepatuhan terhadap peraturan, serta mengidentifikasi masalah dan perbaikan yang dibutuhkan. Audit dapat dilakukan berdasarkan inisiatif manajemen atau ketika terjadi perubahan struktur organisasi dan situasi bisnis. Met

1. AUDIT SUMBER DAYA
MANUSIA

2. Pengertian Audit SDM
• Audit SDM adalah pemeriksaan kualitas kegiatan Sumber Daya Manusia secara
menyeluruh dalam suatu departemen, divisi, perusahaan, dalam arti mengevaluasi
kegiatan – kegiatan SDM dalam suatu perusahaan dengan menitik beratkan pada
peningkatan atau perbaikan

3. Audit SDM dapat dilaksanakan dalam beberapa situasi :
• Ketika dirasa perlu oleh menejemen puncak.
• Ketika kekuatan eksternal yang memaksa suatu tinjauan (perusahaan induk,
perusahaan yang mengakuisisi, dewan komisaris, badan pemerintah dan lain – lain).
• Ketika manajer baru bertanggung jawab atas departemen sumber daya manusia.
• Ketika suatu perusahaan yang signifikan dalam dunia usaha yang memaksa
konsiderasi ulang sumber daya manusia (contoh; penurunan bisnis, ekspansi yang
gencar, ancaman sedikit pekerja, dan perputaran karyawan yang inggi sekali).
• Ketika suatu keinginan spesialis sumber daya manusia untuk meningkatkan praktik
dan sistem SDM perusahaan.

4. Manfaat Audit SDM
• Mengidentifikasi kontribusi – kontribusi departemen sumber daya manusiabagi organisasi.
• Mengingatkan citra profesional departemen sumber daya manusia.
• Mendorong tanggung jawab dan profesionalisme yang lebih besar diantara anggota – anggota departemen sumber daya
manusia.
• Memperjelas tugas – tugas dan tanggung jawab departemen sumber daya manusia.
• Merangsang keseragaman berbagai kebijakan dan praktek sumber daya manusia.
• Menemukan msalah – masalah sumber daya manusia yang kritis.
• Memastikan ketaatan yang tepat waktu terhadap ketentuan – ketentuan ilegal.
• Mengurangi biaya – biaya sumber daya manusia melalui prosedur personalia yang efektif.
• Menciptakan peningkatan penerimaan terhadap perubahan – perubahan yang dibutuhkan didalam departemen sumber daya
manusia.

5. Tujuan Audit SDM
• Menilai efektifitas dari fungsi SDM.
• Menilai apakah program/ aktifitas SDM telah berjalan secara ekonomis, efektif, dan
efisien.
• Memastikan ketaatan berbagai program/ aktifitas SDM terhadap ketentuan hukum,
peraturan dan kebijakan yang berlaku di perusahaan .
• Mengidentifikasikan berbagai hal yang masih dapat ditingkatkan terhadap aktifitas SDM
dalam menunjang kontribusinya terhadap perusahaan.
• Merumuskan beberapa langkah perbaikan yang tepat untuk meningkatkan ekonomisasi,
efisiensi, dan efektifitas berbagai program/ aktifitas SDM.
• Mencari hal – hal yang berpotensi menimbulkan masalah serius dikemudian hari.

6. Prospek Audit SDM
Prospek audit itu sendiri terdiri dari :
• Audit Strategi Perusahaan.
• Audit Strategi Kerja Sama
• Audit Fungsi SDM
• Audit Kepuasan Kerja
• Prospek Audit SDM di Masa Mendatang

7. Pendektan Riset Audit SDM
• Intervew atau wawancara.
• Informasi Eksternal
• Survei
• Eksperimen SDM

8. Instrumen – Insttrumen Audit Sumber Daya Manusia
• Wawancara
• Kuisioner
• Informasi Eksternal
• Penelitian Eksperimen

9. The end