"Push yourself to be great" - unknown Contact me if you have question at lidiayemima@gmail.com

1. Career Management
lidiayemima@gmail.com

2. Profil
Nama : Lidia Yemima
Tempat Tinggal : Bogor, Indonesia
Usia : 19 tahun
Status : Mahasiswa
Universitas : Universitas Pancasila,Jakarta
Fakultas : Psikologi
Keterlibatan UKM : Paduan Suara Universitas Pancasila
(PSUP)
Contact me if there is any question:
lidiayemima lidiayemima@gmail.com

3. Careers
• Pencapaian/ target yang seseorang pilih untuk dikejar sepanjang kehidupan
kerjanya (Mondy & Martocchio, 2016). Career adalah urutan posisi, peran,
aktivitas, dan pengalaman terkait pekerjaan yang dihadapi seseorang
(Arnold, 1997). Career ditujukan sebagai kepemilikian individu, namun
pekerjaan yang menunjang career direncanakan dan dikelola untuk individu
oleh organisasi (Baruch, 2004).
Career Paths
• Garis gerakan fleksibel dimana menunjukkan perjalanan kehidupan kerja
seseorang (Mondy & Martocchio, 2016). Career Paths adalah urutan posisi kerja
atau peran yang dipegang seseorang selama rentang hidupnya (Carter, Cook, &
Dorsey, 2009). Banyak organisasi telah merencanakan career path untuk karyawan
dan meskipun ada pengembangan, namun pengembangannya cukup jelas dan tetap
pada jalur yang sesuai dengan yang dapat ditempuh individu (Forsyth, 2002)
“Career Paths adalah jenjang karir seseorang selama dia bekerja”
“Careers adalah pencapaian yang ingin dikejar individu berkaitan dengan peran, aktivitas, dan
pengalaman dalam pekerjaan yang dikelola organisasi.”

4. Perencanaan aktif dan
implementasi strategi
dan tindakan yang
mungkin membantu
dalam memajukan karir
karyawan
Adalah bagaimana karir
dikelola dan jika itu
efektif harus
memungkinkan organisasi
untuk menarik dan
mempertahankan staf
berkualitas tinggi, serta
menambah basis
keterampilan perusahaan
untuk membantu
memastikan kelangsungan
hidup dan pertumbuhan
organisasi dalam jangka
panjang
Pelengkap dari
kesuksesan
perencanaan
manajemen yang di
dalamnya bertujuan
untuk memastikan
bahwa organisasi
memiliki aliran bakat
yang dibutuhkan
Definisi Career Management
Forsyth, 2002 Yarnall, 2008 Armstrong, 2012

5. “Perencanaan, implementasi, dan pengelolaan dalam karir
karyawan untuk memastikan keefektifannya pada organisasi
sehingga kualitas, bakat, dan keterampilan karyawan sesuai
kebutuhan organisasi dan mereka dapat membantu kelangsungan
dan pertumbuhan organisasi dalam jangka panjang.”
Definisi Career Management:

6. Career Management
Career Planning
Proses yang berkelanjutan di
mana seorang individu
menetapkan tujuan karir dan
mengidentifikasi cara untuk
mencapainya (Mondy &
Martocchio, 2016)
Career Counselling
Pemberian feedback terhadap
kinerja anggota/karyawan yang
menjadi kunci organisasi (Landy
& Conte, 2013)

7. MERCURY
Career Development
terjadi sepanjang
perjalanan hidup
karir seseorang saat
bekerja di organisasi
JUPITER
Career Development
penting untuk
memastikan bahwa
kebutuhan organisasi
terhadap karyawan
selalu terpenuhi yang
akan berdampak bagi
keberlangsungnnya
Ruang lingkup
career development
diberlakukan ada di
organisasi
Kapan terjadinya career
management?
Mengapa career
management penting?
Dimana terjadinya career
development?
* Additional Notes

8. Untuk siapa Tujuan dari adanya
Career Manangement?
(Armstrong,2012)
Bagi Organisasi
Memenuhi tujuan kebijakan bakat
manajemen, yaitu memastikan bahwa ada
aliran bakat dalam karyawan yang mampu
menciptakan dan memelihara bakat-
bakat lain yang diperlukan organisasi
Bagi karyawan
- Memberi mereka bimbingan, dukungan dan
dorongan yang mereka butuhkan untuk memenuhi
potensi mereka dan mencapai karier yang sukses
dengan organisasi selaras dengan bakat dan
ambisi mereka.
- Memberi mereka janji urutan pengalaman dan
kegiatan belajar yang akan melengkapi mereka
untuk peningkatan tanggung jawab yang akan
mereka capai.
Pelaku career development (Riggio, 2013)
• Karyawan, manager, dan organisasi

9. • Recruitment
• Rencana pengembangan
individu (personal)
• Lateral moves
• Penugasan khusus di rumah
atau di luar negeri
• Pengembangan posisi
• Jembatan karir
• Lateral moves dan
dukungan bagi karyawan
yang ingin berkembang
Aktivitas Career Management
(Hirsh and Carter, 2002)Berkaitan dengan bagaimana karir akan
berkembang dalam hal, cara dimana
karyawan bergerak melalui karir mereka
apalagi di saat mereka dipromosikan.
Career dynamic berkaitan pula dengan
karyawan yang semakin memperbesar
atau memperkaya pengalaman mereka
dalam mengambil tanggung jawab pada
pekerjaan mereka dimana karyawan
mengambil tanggung jawab lebih besar
atau semakin memanfaatkan
keterampilan dan kemampuan mereka
secara maksimal.
Career Dynamics
(Armstrong, 2012)

10. 4. Later Career3. Mid-Career
2. Adanya
Progress dalam
bidang pekerjaan
tertentu
1. Masuk dalam
Organisasi
Bagaiamana Tahapan Career? (Armstrong, 2012)
Keterampilan dan
potensi
dikembangkan
melalui
pengalaman,
pelatihan,
pembinaan,
pendampingan,
dan manajemen
kinerja
Masa akhir
kerja seseorang
sebelum pensiun
AY 4
Adanya
penetapan pada
tingkat yang
telah dicapai,
tetapi mulai
khawatir
tentang masa
depan
Individu dapat
memulai proses
perencanaan
karir yang
diarahkan
sendiri
Mulai mengetahui
prospek dari karir
yang mereka bisa
dapatkan dan
mengembangkannya
5. End of Career
with the
Organization

11. Bagaimana Proses Career
Management?
(Armstrong, 2012)
Adanya kebijakan karir organisasi (Career
management policies) untuk merekrut karyawan yang
berpotensi besar pandai dalam pekerjaan mereka dan
diberi imbalan yang sesuai. Organisasi perlu
memutuskan sejauh mana ia 'membuat atau membeli'
orang-orang berbakat melalui talent audit. Adapun
talent audit akan menilai kinerja dan potensi dari
karyawan(Performance and potential assessment)
yang sesuai dengan prakiraan permintaan / penawaran
(Demand/supply forecasts). Dengan adanya penilaian
terhadap kinerja dan potensi serta adanya talent
audits maka akan membuat perencanaan yang sukses
(succession planning) untuk perencanaan karir (career
planning: proses berkelanjutan di mana individu
menetapkan tujuan karir dan mengidentifikasi cara
untuk mencapainya (Mondy & Martocchio, 2016)).
Adapun career planning juga ditentukan pula oleh
bagaimana hasil dari penilaian kinerja dan potensi.
Sesudah adanya career planning yang didasari oleh
succession planning maka organisasi dan karyawan
dapat mengadakan mengembangkan proses dan
program dalam bekerja (Development processes and
programmes).

12. Penunjang kesuksesan career management bagi karyawan
Forsyth, 2002
1. Pertimbangkan yang paling cocok untuk karir.
2. Tetapkan tujuan yang jelas dan spesifik.
3. Memperoleh dan mempertahankan keterampilan yang diperlukan.
4. Lakukan pekerjaan dengan baik.
5. Kembangkan profil yang sesuai.
6. Gunakan sistem atau pelatihan-pelatihan yang dapat membantu secara efektif.
*(memanfaatkan sistem seperti job appraisal (evaluasi pada kinerja) & training dan
development)
7. Melakukan pencatatan & dokumentasi dalam berbagai pencapaian karir (opsional)
8. Mau berdiskusi dan terbuka dengan semua orang, baik yang kita sukai maupun tidak.
9. Mengelola politik dalam organisasi.
*(dalam hal ini maksudnya bisa berkompetisi dan bertahan hidup di kerasnya organisasi)
10. Perhatikan dan manfaatkan peluang.
11. Be flexible.
(Bereaksi terhadap, dan mengambil keuntungan dari, hal-hal yang terjadi di sepanjang
karir serta tentang implementasi rencana dengan meminimalisir hambatan)

13. Self-managed careers
self-managed careers adalah pengelolaan karir yang bergantung pada masing-
masing individu pada organisasi.
Pengelolaan karir oleh individu ini perlu dalam organisasi sebagai bagian dari
manajemen bakat dan sebagai penunjang kesuksesan program manajemen yang
akan memberi dukunagn dan bimbingan pada karyawan untuk peningkatan potensi
mereka.
(Armstrong, 2012)

14. Career Development
Career Development adalah sistem/pendekatan dalam organisasi yang
menunjukkan adanya peningkatan kinerja karyawan sehingga organisasi
memiliki sumber daya manusia yang tepat saat dibutuhkan.
Carrer Development adalah pendekatan formal digunakan oleh
organisasi untuk memastikan bahwa orang-orang dengan kualifikasi
dan pengalaman yang tepat tersedia saat dibutuhkan (Mondy &
Martocchio, 2016). Career Development adalah sistem yang dimiliki
organisasi untuk memungkinkan karyawan naik ke pangkat yang lebih
tinggi (Spector, 2012). Organisasi yang menunjukkan bahwa mereka
peduli dengan peningkatan karir karyawan akan lebih berhasil dalam
menarik dan mempertahankan karyawannya (Riggio, 2013).

15. Perbedaan Career Management & Career Development (Yarnall,2008)
Career Management
- Career Management menyarankan
serangkaian langkah yang direncanakan dengan
tujuan akhir. Namun, rencana-rencana yang
ada seringkali tidak bersifat dinamis sehingga
terkadang bisa menimbulkan frustasi dari
harapan yang tidak terpenuhi di zaman yang
makin berkembang.
- Career Management mengasumsikan model
perubahan yang lebih terencana, di mana
perusahaan dapat menumbuhkan dan
mengembangkan karyawan menuju masa depan
yang diprediksi
Career Development
- Career Development bersifat dinamis
denga menyiratkan peluang untuk
pertumbuhan dan peningkatan keterampilan,
yang akan membuka kemungkinan
perkembangan. Ini menyiratkan lebih
banyak peran bagi individu dan menjauhkan
fokus dari pekerjaan, menuju kemajuan
dalam peran.
- Career Development melibatkan
pertumbuhan dengan cara yang sedikit lebih
serampangan, dengan tujuan akhir lebih
tidak pasti.

16. ● Armstrong, M. (2012). Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice (12th edition).
United Kingdom: Kogan Page.
● Arnold, J. (1997). Managing Careers into the 21st Century. London: Paul Chapman.
● Baruch, Y. (2004). Managing careers : Theory and Practice . England: Pearson Education Limited .
● Carter, G. W., Cook, K. W., & Dorsey, D. W. (2009). Career Paths: Charting Courses to Success for
Organizations and Their Employees. United Kingdom: Blackwell Publishing .
● Hirsh, W and Carter, A. (2002). New Directions in Management Development. London: Institute for
Employment Studies.
● Forsyth, P. (2002). Career Management. United Kingdom: Capstone Publishing.
● Landy, F. J., & Conte, J. M. (2013). Work in the 21st Century An Introduction to Industrial and
Organisational Psychology (4th Edition). United States of America: Wiley.
● Mondy, R. W., & Martocchio, J. J. ( 2016). Human Resource Management. United States of America:
Pearson Education Limited.
● Riggio, R. E. (2013). Introduction to Industrial/Organizational Psychology (6th Edition). New Jersey:
Pearson Education.
● Spector, P. E. (2012). Industrial and Organizational Psychology (6th Edition) . United States of America:
John Wiley & Sons, Inc.
● Yarnall, J. (2008). Strategic Career Management Developing Your Talent. Hungary: Elsevier Ltd.
Referensi

17. CREDITS: This presentation template was created by
Slidesgo, including icons by Flaticon, and infographics
& images by Freepik.
Do you have any questions?
Ask me in:
Thank You
lidiayemima@gmail.com
lidiayemima