Dokumen ini menjelaskan manajemen karir sebagai pengelolaan pengalaman kerja yang berkaitan dengan perkembangan individu dan kebutuhan organisasi. Sejarah manajemen karir mengalami evolusi dari fokus individu hingga sinergi antara kebutuhan individu dan bisnis. Selain itu, terdapat perbedaan antara manajemen karir, yang merupakan langkah terencana dengan tujuan, dan pengembangan karir yang lebih fleksibel dan tidak pasti.

1. CAREER
MANAGEMENT
M. ZDAFIRIN ADIPRABOWO
6014210062

2. WHAT IS CAREER?
Psikolog mendefinisikan karir sebagai Pola pengalaman yang
berhubungan dengan pekerjaan yang menjangkau jalan
hidup seseorang
Arthur, Hall, dan Lawrence dari AS menganggap karier
sebagai urutan evolusi pengalaman kerja seseorang yang
terus berkembang.
Arnold mendefinisikan karier sebagai urutan posisi, peran,
aktivitas, dan pengalaman terkait pekerjaan yang dihadapi
oleh individu (dalam Baruch, 2004)

3. THEN WHAT IS CAREER
MANAGEMENT?
career management adalah bagaimana karier dikelola, dan
jika itu efektif, organisasi harus memungkinkan organisasi
untuk menarik dan mempertahankan staf berkualitas tinggi,
serta menambah basis keterampilan perusahaan untuk
membantu memastikan kelangsungan hidup dan
pertumbuhan jangka panjang (Yarnall, 2007).

4. SEJARAH
Pada 1960-an, manajemen karier dipandang sebagai cara
untuk membantu karyawan secara individu mewujudkan
tujuan mereka, melalui intervensi seperti lokakarya
perencanaan karir dan konseling.

5. Pada 1980-an, lingkungan bisnis telah berubah dan manajemen
karier dipandang sebagai alat untuk mengatasi kebutuhan bisnis,
melalui perencanaan suksesi yang lebih baik dan program-
program flyer tinggi untuk kelompok staf kunci. Individu menandai
kemajuan karir dengan melihat pada tahap yang telah mereka
capai terhadap usia dan tingkat mereka dan naik tangga karier.

6. Sejak 1990-an, fokusnya telah berubah sekali lagi, dan manajemen
karier sekarang lebih sering dipandang memerlukan keselarasan
antara kebutuhan individu dan bisnis, karena peluang
perkembangan tingkat usia tidak lagi realistis untuk organisasi,
tetapi memaksimalkan potensi individu masih dipandang sama
pentingnya dengan kesuksesan bisnis.

7. PERBEDAAN CAREER
MANAGEMENT &
CAREER DEVELOPMENT

8. • Career management merupakan serangkaian langkah-
langkah yang direncanakan dengan adanya sebuah tujuan
akhir. Rencana seperti itu cenderung cepat ketinggalan
zaman di lingkungan saat ini, dan menyebabkan frustrasi
dari harapan yang tidak terpenuhi.
• Career development menyiratkan peluang untuk
pertumbuhan dan peningkatan keterampilan, yang akan
membuka kemungkinan perkembangan.

9. • Career management mengasumsikan model perubahan
yang lebih terencana, di mana perusahaan dapat
menumbuhkan dan mengembangkan karyawan menuju
masa depan yang diprediksi.
• Sedangkan Career Development melibatkan pertumbuhan
dengan cara yang sedikit lebih serampangan, dengan
tujuan akhir lebih tidak pasti.

10. 10 STEPS HOW TO FORMULATING A
CAREER STRATEGY MENURUT
(YARNALL, 2007).

11. Step 1: Understand how the external career context impacts your
business.
Step 2: Analyse your business strategy and its HR implications for
the future.
Step 3: Understand and review the culture.
Step 4: Analyse the structure of the organisation and processes
which support career development.
Step 5: Set the objectives for the strategy.

12. Step 6: Establish success measures and measurable outcomes.
Step 7: Review and improve the organisational processes in
existence.
Step 8: Review and improve the individual development processes
in existence.
Step 9: Ensure individual and organisational expectations are
managed.
Step 10: Monitor and review the process against the objectives.

13. REFERENSI
Baruch, Y. (2004). Managing careers: Theory and practice.
Pearson Education.
Yarnall, J. (2007). Strategic career management. Routledge.