Giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty SUNG GWANG VINA giai đoạn 2020 – 2022.doc

Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT
KHOA KINH TẾ
BÁO CÁO TỐT NGHIỆP
ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN
DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH SUNG GWANG
VINA GIAI ĐOẠN 2020 - 2022
Sinh viên thực hiện : NGUYỄN THỊ DƯƠNG
Lớp : D17QT01
Khoá : 2017 - 2021
Ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH
Giảng viên hướng dẫn : HUỲNH NGUYÊN PHƯƠNG
Bình Dương, tháng

LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan đây là bài nghiên cứu của cá nhân tôi dưới sự hướng dẫn của Th.S
Hoàng Nguyên Phương và khoa kinh tế trường ĐH Thủ Dầu Một. Tất cả các nội dung
nghiên cứu trong đề tài “ Giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty
TNHH SUNG GWANG VINA giai đoạn 2020 – 2022” đều trung thực và chưa công
bố dưới bất kì hình thức nào. Những số liệu, kết quả nghiên cứu, các bảng biểu phục vụ
cho viên nghiên cứu, phân tích, nhận xét, đánh giá được cá nhân thu thập từ các nguồn
khác nhau có ghi rỏ nguồn gốc. Nếu có phát hiện bất kì sự gian lận nào trong bài báo
cáo tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về nội dung bài báo cáo của mình.

LỜI CẢM ƠN
Trong quá trình làm báo cáo tốt nghiệp và hoàn thiện chuyên đề tốt nghiệp cá
nhân, em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến sự hỗ trợ, giúp đỡ tận tình chân thành nhất
đến thầy Huỳnh Nguyên Phương cùng với các giảng viên khoa Kinh tế đã nhiệt tình
giúp đỡ để em hoàn thiện tốt chuyên đề báo cáo tốt nghiệp của mình. Tuy nhiên, do
kiến thức của bản thân cũng như kinh nghiệm thực tế của em còn hạn chế nên bài
chuyên đề tốt nghiệp của em không thể tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận
được ý kiến đóng góp từ phía Thầy, Cô để em học hỏi thêm được nhiều kinh nghiệm
và sẽ hoàn thành tốt hơn.
Sau cùng, em xin kính chúc quý thầy Huỳnh Nguyên Phương cùng với các thầy
cô trong khoa Kinh tế luôn dồi dào sức khỏe, công tác tốt.
Em xin chân thành cảm ơn !
Bình Dương, tháng 11 năm 2020
Sinh viên thực hiện
Nguyễn Thị Dương

ĐA/KLTN – 10
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
KHOA ………………… Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
CHƯƠNG TRÌNH:…………….
BIÊN BẢN HỘI ĐỒNG CHẤM PROJECT TỐT NGHIỆP
Thời gian: .........................................................................................................................
Địa điểm: .........................................................................................................................
Thành viên Hội đồng: ......................................................................................................
1. .............................................................................
2 ..............................................................................
3 .............................................................................
Tên đề tài: Giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH SUNG
GWANG VINA giai đoạn 2020 – 2022.
Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Dương .Lớp: D17QT01
Mã số sinh viên: 1723401010037
NỘI DUNG NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ:
I. Nội dung
- Hình thức trình bày & Kỹ năng thuyết trình ..................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................

- Cơ sở lý luận, phương pháp tiếp cận thực tiễn, qui trình thiết kế dự án, Sản phẩm,
hướng phát triển thực tiễn .................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
- Trả lời câu hỏi hội đồng .................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
..........................................................................................................................................
II. Điểm kết luận của Hội đồng: ....................................................................................
Bình Dương, ngày......tháng .....năm 20…
Chủ tịch Ủy viên – thư ký
(Ký, ghi rõ họ tên) (Ký, ghi rõ họ tên)

ĐA/KLTN - 09
KHOA:……………………… Độc lập- Tự do- Hạnh phúc
CHƯƠNG TRÌNH:………………. Bình Dương, ngày thángnăm 201…
PHIẾU CHẤM ĐIỂM BÁO CÁO TỐT NGHIỆP
(Dùng cho thành viên Hội đồng bảo vệ Báo Cáo Tốt nghiệp)
1. Họ và tên người chấm: ………………………………………………………….. ………..………………………
2. Họ và tên sinh viên: Nguyễn Thị Dương Mã số SV: 1723401010037
3. Lớp: D17QT01 Khóa học: 2017 – 2020
Ngành: Quản trị kinh doanh
4. Tên đề tài báo cáo tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng nhân sự tại
Công ty TNHH SUNG GWANG VINA giai đoạn 2020 – 2022.
5. Phần đánh giá và cho điểm của Thành viên Hội đồng: (Theo thang điểm 10, lẽ đến 0,1 điểm)
Tiêu chí
Điểm Tốt Khá Trung bình Kém Điểm
tối đa 100% 75% 50% 0%
Còn một số Còn nhiều
Trình bày
1. Hình thức Trình bày không đúng
sai sót về sai sót về
trình bày đúng 1.0 đúng format format, mắc
format/lỗi format/lỗi
qui định qui định nhiều lỗi
chính tả. chính tả.
chính tả.
Trình bày
2. Kỹ năng thuyết Rõ ràng
Khó theo không rõ
Lôi cuốn, dõi nhưng ràng, người
trình rõ ràng 1.5 nhưng chưa
thuyết phục vẫn có thể nghe không
mạch lạc lôi cuốn
hiểu được thể hiểu
được

Cơ sở lý
Cơ sở lý
Cơ sở lý luận Cơ sở lý luận tương đối
3.1 Cơ luận không
phù hợp với phù hợp khá luận phù
sở lý 1.0 phù hợp với
nội dung với nội dung hợp với nội
luận nội dung
nghiên cứu nghiên cứu dung nghiên
nghiên cứu
cứu
3.2
Phương Phương
Phương Phương Phương pháp
pháp nghiên pháp nghiên
pháp pháp nghiên nghiên cứu
cứu tương cứu không
tiếp 1.0 cứu phù hợp khá phù hợp
đối phù hợp phù hợp và
cận và liên quan và liên quan
và liên quan liên quan
thực đến thực tế đến thực tế
đến thực tế đến thực tế
tiễn
3. Nội
dung: Qui trình,
Qui trình, kế
3.3 Qui Qui trình, kế kế hoạch trể
Qui trình, kế hoạch trể
trình hoạch trể tiến tiến độ, có
2.0 hoạch đúng tiến độ,
thiết kế độ, có cải cải thiện
tiến độ chưa cải
dự án thiện hợp lý tương đối
thiện hợp lý
hợp lý
3.4 Sản
2.0 Phù hợp Khá phù hợp
Tương đối Không phù
phẩm phù hợp hợp
3.5
Đưa ra giải
Hướng Đưa ra giải Đưa ra giải
Đưa ra giải pháp tương
phát pháp khá phù pháp không
0.5 pháp phù hợp đối phù hợp
triển hợp với thực phù hợp với
với thực tiễn với thực
thực tiễn thực tiễn
tiễn
tiễn
Trả lời đúng
4. Trả lời câu hỏi
Trả lời đầy Trả lời đúng một số câu Không trả
1.0 đủ, rõ ràng, đa số, còn sai hỏi, còn sai lời được đa
hội đồng
và thỏa đáng sót nhỏ sót quan số câu hỏi
trọng
Tổng điểm:

6. Các nhận xét và đề nghị:
....................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................
....................................
Cán bộ chấm
(Ký và ghi rõ họ tên)

ĐA/KLTN - 09
KHOA: KINH TẾ Độc lập- Tự do- Hạnh phúc
CHƯƠNG TRÌNH: QTKD Bình Dương, ngày thángnăm 201…
(Dùng cho Giảng viên Phản biện)
1. Họ và tên người chấm: ………………………………………………………….. ………..………………………
2. Họ và tên sinh viên: Nguyễn Thị Dương Mã số SV: 1723401010037
3. Lớp: D17QT01 . Khóa học: 2017 – 2021 Ngành: Quản trị kinh doanh
5. Phần đánh giá và cho điểm của Giảng viên Phản biện (Theo thang điểm 10, lẽ đến 0,1 điểm)
Tiêu chí Điểm tối Tốt Khá Trung Kém Điểm
đa
100% 75%
bình
0%
50%
Nêu ý
Tích cực tìm Tìm kiếm
Chọn ý
kiếm và chủ và đưa ra Không quan
tưởng: tưởng trong
0.5 động đưa ra ý được ý tâm lựa chọn
số được đề
tưởng mang tưởng khá ý tưởng
nghị
tính mới tốt
Thái độ
tham gia Khá hợp
Chưa hợp Không hợp lý
Lập kế Hoàn toàn hợp lý, điều
lý, có điều và không điều
hoạch 0.5 lý, không cần chỉnh chút
chỉnh theo chỉnh theo
thực hiện điều chỉnh ít theo góp
góp ý góp ý
ý
Quá trình Chuẩn bị tốt
Chuẩn bị Chuẩn bị
Không chuẩn
Giai đoạn được đa số được một
thực hiện 0.5 mọi điều kiện bị được điều
chuẩn bị điều kiện số điều
project cho việc thực kiện nào
cho việc kiện cho
hiện project,
thực hiện, việc thực

có thể khởi có thể khởi hiện nhưng
động ngay động và bổ cần bổ
sung sau sung thêm
mới có thể
khởi động
Thực hiện
tương đối
Thực hiện
đúng
Thực hiện
Thực hiện phương
khá đúng không đúng
hoàn toàn pháp, sai
phương phương pháp,
Giai đoạn đúng phương sót quan
3.0 pháp, sai sai sót không
thực hiện pháp. Triển trọng và có
sót nhỏ và sửa chữa.
khai đúng kế sửa chữa.
có sửa Triển khai
hoạch Triển khai
chữa chậm trễ,
tương đối
đúng kế
hoạch
Ý tưởng khác
Ý tưởng Ý tưởng có
Ý tưởng
mới, có tính thực
Ý tưởng 1.5 biệt, có tính không thực
tính thực tiễn, dễ
thực tiễn cao tiễn
tiễn cao thực hiện
Sản phẩm
Phương
Có thể thực Cần phải xem
án thực 2.0 Tối ưu Khả thi
hiện được xét
hiện
Tiến trình thực
Thuyết
hiện, Thuyết Có thể thấy
Nội dung minh sản Chưa nhìn
1.0 minh sản rõ sản
báo cáo phẩm rõ thấy kết quả
phẩm, Bài học phẩm
ràng
rút ra
Báo cáo
kết quả Còn một
Còn nhiều
Trình bày số sai sót Không đúng
Trình bày sai sót về
1.0 đúng format về format, nhiều
báo cáo format/lỗi
qui định format/lỗi lỗi chính tả.
chính tả.
chính tả.
Tổng điểm:

ĐA/KLTN - 09
KHOA:……………………… Độc lập- Tự do- Hạnh phúc
CHƯƠNG TRÌNH:………………. Bình Dương, ngày thángnăm 201…
(Dùng cho Giảng viên Hướng dẫn)
1. Họ và tên người chấm: Huỳnh Nguyên Phương
2. Họ và tên sinh viên: Nguyễn Thị Dương
3. Lớp: D17QT01 Khóa học: 2017 – 2021
Mã số SV: 1723401010037
Ngành: Quản trị kinh doanh
5. Phần đánh giá và cho điểm của Giảng viên Phản biện (Theo thang điểm 10, lẽ đến 0,1 điểm)
Tiêu chí Điểm Tốt Khá Trung bình Kém Điểm
tối đa
100% 75% 50% 0%
Tích cực tìm
Tìm kiếm
Nêu ý kiếm và chủ Không
và đưa ra Chọn ý tưởng
tưởng: động đưa ra quan tâm
0.5 được ý trong số được
ý tưởng lựa chọn ý
tưởng khá đề nghị
mang tính tưởng
tốt
Thái độ mới
tham gia
Lập kế Hoàn toàn Khá hợp lý,
Không hợp
Chưa hợp lý, lý và
hoạch hợp lý, điều chỉnh
0.5 có điều chỉnh không điều
thực không cần chút ít theo
theo góp ý chỉnh theo
hiện điều chỉnh góp ý
góp ý

Chuẩn bị tốt
Chuẩn bị Chuẩn bị
được đa số
được một
số
mọi điều
điều kiện điều kiện cho Không
Giai kiện cho việc
cho việc việc thực chuẩn bị
đoạn 0.5 thực hiện
thực hiện, hiện nhưng được điều
chuẩn bị project, có
có thể khởi cần bổ sung kiện nào
thể khởi
động và bổ
thêm mới
có
động ngay
sung sau thể khởi động
Thực hiện
Thực hiện
tương đối
không
Thực hiện Thực hiện đúng phương
đúng
Quá trình Giai hoàn toàn khá đúng pháp, sai sót phương
thực hiện đoạn đúng phương phương quan trọng và
2.0 pháp, sai
project thực pháp. Triển pháp, sai sót có sửa chữa. sót không
hiện khai đúng kế nhỏ và có Triển khai
sửa chữa.
hoạch sửa chữa tương đối
Triển khai
đúng kế
chậm trễ,
hoạch
Thang điểm cụ thể:
Mức độ
- Mức độ tham gia gặp GVHD:
đạt được
vắng mỗi buổi: – 10%
mục tiêu 1.0
trễ mỗi lần: -5%
thành
- Mức độ hoàn thành công việc được giao:
phần
hoàn thành trễ 1-3 ngày: -20%
hoàn thành trễ quá 3 ngày: -100%
Ý tưởng khác Ý tưởng
Ý tưởng có
Ý tưởng
tính thực
Ý tưởng 1.5 biệt, có tính mới, có tính không thực
tiễn, dễ
thực tiễn cao thực tiễn cao tiễn
thực hiện
Sản phẩm
Phương
Có thể thực Cần phải
án thực 2.0 Tối ưu Khả thi
hiện được xem xét
hiện
Tiến trình
Báo cáo kết
Nội thực hiện, Thuyết minh Có thể thấy Chưa nhìn
dung 1.0 Thuyết minh sản phẩm rõ rõ sản thấy kết
quả
báo cáo sản phẩm, ràng phẩm quả
Bài học rút ra

Còn một số Còn nhiều
Không
Trình Trình bày đúng
sai sót về sai sót về
bày báo 1.0 đúng format format,
format/lỗi format/lỗi
cáo qui định nhiều lỗi
chính tả. chính tả.
chính tả.
Tổng điểm:
6. Các nhận xét và đề nghị:
....................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................................
....................................
Cán bộ chấm
(Ký và ghi rõ họ tên)

08- BCTN
KHOA……………… Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
CHƯƠNG TRÌNH:…………… Bình Dương, ngày tháng năm 201..
PHIẾU NHẬN XÉT
(Chủ tịch hội đồng)
I. Thông tin chung
1. Họ và tên sinh viên: Nguyễn Thị Dương MSSV: 1723401010037 .Lớp: D17QT01
2.Tên đề tài: Giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH
SUNG GWANG VINA giai đoạn 2020 – 2022.
3.Họ và tên giảng viên hướng dẫn: Huỳnh Nguyên Phương
II. Nội dung nhận xét
1. Ưu nhược điểm của đề tài về nội dung, phương pháp, kết quả nghiên cứu
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…...
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
.......
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…...
2. Khả năng ứng dựng của đề tài
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…..
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…...
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…..
3. Hình thức, cấu trúc cách trình bày
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…..
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…...
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…..
Cán bộ chấm
Ký tên (ghi rõ họ tên)

08- BCTN
KHOA KINH TẾ Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
CHƯƠNG TRÌNH:…………… Bình Dương, ngày tháng năm 201..
PHIẾU NHẬN XÉT
(Chủ tịch hội đồng)
I. Thông tin chung
1. Họ và tên sinh viên: Nguyễn Thị Dương MSSV:1723401010037.Lớp: D17QT01
2. Tên đề tài: Giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH SUNG
3. Họ và tên giảng viên hướng dẫn: Huỳnh Nguyên Phương
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…...
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…..
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…...
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…...
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…..
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…...
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…...
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…..
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…...
Cán bộ chấm

07 - BCTN
KHOA: KINH TẾ Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
CHƯƠNG TRÌNH:…………………
PHIẾU NHẬN XÉT
(Dành cho giảng viên hướng dẫn)
I. Thông tin chung
1. Họ và tên sinh viên: Nguyễn Thị Dương MSSV: 1723401010037 Lớp: D17QT01
2. Tên đề tài: Giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH SUNG
3. Họ và tên giảng viên hướng dẫn: Huỳnh Nguyên Phương
4. Đánh giá về thái độ và ý thức làm việc của sinh viên
Giảng viên hướng dẫn

RUBRIC ĐÁNH GIÁ BÁO CÁO TỐT NGHIỆP
(bao gồm 3 phần đánh giá của: giảng viên hướng dẫn, giảng viên phản biện và hội đồng bảo vệ
Project)
Thang điểm: 10
Tỷ trọng:
Giảng viên hướng dẫn: 30%
Giảng viên phản biện: 30%
Hội đồng: 40 %
DÀNH CHO GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
Tiêu chí Điểm Tốt Khá Trung bình Kém
tối đa 100% 75% 50% 0%
Tích cực tìm kiếm
Tìm kiếm và Chọn ý tưởng Không quan
Nêu ý tưởng: và chủ động đưa
0.5 đưa ra được ý trong số được đề tâm lựa chọn
Thái ra ý tưởng mang
tưởng khá tốt nghị ý tưởng
độ tính mới
tham
Hoàn toàn hợp lý,
Khá hợp lý,
Chưa hợp lý, có
Không hợp lý
gia Lập kế hoạch điều chỉnh và không điều
0.5 không cần điều điều chỉnh theo
thực hiện chút ít theo chỉnh theo
chỉnh góp ý
góp ý góp ý
Chuẩn bị tốt mọi
Chuẩn bị được Chuẩn bị được
đa số điều kiện một số điều kiện
điều kiện cho việc Không chuẩn
Giai đoạn cho việc thực cho việc thực
0.5 thực hiện project, bị được điều
chuẩn bị hiện, có thể hiện nhưng cần
có thể khởi động kiện nào
khởi động và bổ sung thêm mới
ngay
bổ sung sau có thể khởi động
Thực hiện tương Thực hiện
Quá Thực hiện hoàn
Thực hiện khá đối đúng phương không đúng
đúng phương pháp, sai sót quan phương pháp,
trình Giai đoạn thực toàn đúng phương
2.0 pháp, sai sót trọng và có sửa sai sót không
thực hiện pháp. Triển khai
nhỏ và có sửa chữa. Triển khai sửa chữa.
hiện đúng kế hoạch chữa tương đối đúng Triển khai
project kế hoạch chậm trễ,
Thang điểm cụ thể:
- Mức độ tham gia gặp GVHD:
Mức độ đạt vắng mỗi buổi: – 10%
được mục tiêu 1.0 trễ mỗi lần: -5%
thành phần - Mức độ hoàn thành công việc được giao:
hoàn thành trễ 1-3 ngày: -20%
hoàn thành trễ quá 3 ngày: -100%
Ý tưởng khác Ý tưởng mới, có Ý tưởng có tính Ý tưởng
Sản
Ý tưởng 1.5 biệt, có tính tính thực tiễn thực tiễn, dễ thực không thực
thực tiễn cao cao hiện tiễn
phẩm
Phương án
2.0 Tối ưu Khả thi
Có thể thực hiện Cần phải
thực hiện được xem xét

Thuyết minh
Nội dung báo hiện, Thuyết Có thể thấy rõ sản Chưa nhìn
1.0 sản phẩm rõ
Báo cáo minh sản phẩm, phẩm thấy kết quả
ràng
cáo kết Bài học rút ra
quả Trình bày báo Trình bày đúng Còn một số sai Còn nhiều sai sót về Không đúng
cáo 1.0 format qui định sót về format/lỗi format/lỗi chính tả. format, nhiều
chính tả. lỗi chính tả.
DÀNH CHO GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN
Tiêu chí Điểm Tốt Khá Trung bình Kém
tối đa 100% 75% 50% 0%
Tích cực tìm kiếm
Tìm kiếm và Chọn ý tưởng Không quan
Nêu ý tưởng: và chủ động đưa
0.5 đưa ra được ý trong số được đề tâm lựa chọn
Thái ra ý tưởng mang
tưởng khá tốt nghị ý tưởng
độ tính mới
tham
Hoàn toàn hợp lý,
Khá hợp lý,
Chưa hợp lý, có
Không hợp lý
gia Lập kế hoạch điều chỉnh và không điều
0.5 không cần điều điều chỉnh theo
thực hiện chút ít theo chỉnh theo
chỉnh góp ý
góp ý góp ý
Chuẩn bị tốt mọi
Chuẩn bị được Chuẩn bị được
đa số điều kiện một số điều kiện
điều kiện cho việc Không chuẩn
Giai đoạn cho việc thực cho việc thực
0.5 thực hiện project, bị được điều
chuẩn bị hiện, có thể hiện nhưng cần
có thể khởi động kiện nào
Quá khởi động và bổ sung thêm mới
ngay
trình bổ sung sau có thể khởi động
thực Thực hiện tương Thực hiện
hiện
Thực hiện hoàn
Thực hiện khá đối đúng phương không đúng
project đúng phương pháp, sai sót quan phương pháp,
Giai đoạn thực
3.0
toàn đúng phương
hiện pháp. Triển khai pháp, sai sót trọng và có sửa sai sót không
nhỏ và có sửa chữa. Triển khai sửa chữa.
đúng kế hoạch
chữa tương đối đúng Triển khai
kế hoạch chậm trễ,
Ý tưởng khác Ý tưởng mới, có Ý tưởng có tính Ý tưởng
Sản
Ý tưởng 1.5 biệt, có tính tính thực tiễn thực tiễn, dễ thực không thực
thực tiễn cao cao hiện tiễn
phẩm
Phương án
2.0 Tối ưu Khả thi
Có thể thực hiện Cần phải
thực hiện được xem xét
Thuyết minh
Nội dung báo hiện, Thuyết Có thể thấy rõ sản Chưa nhìn
1.0 sản phẩm rõ
Báo cáo minh sản phẩm, phẩm thấy kết quả
ràng
cáo kết Bài học rút ra
quả
Trình bày báo Trình bày đúng
Còn một số sai
Còn nhiều sai sót về
Không đúng
1.0 sót về format/lỗi format, nhiều
cáo format qui định chính tả. format/lỗi chính tả. lỗi chính tả.

DÀNH CHO HỘI ĐỒNG BẢO VỆ BÁO CÁO TỐT NGHIỆP
Tiêu chí
Điểm Tốt Khá Trung bình Kém
tối đa 100% 75% 50% 0%
Còn một số sai
Trình bày
Trình bày Còn nhiều sai không đúng
1. Hình thức trình bày sót về
1.0 đúng format sót về format/lỗi format, mắc
đúng qui định format/lỗi
qui định chính tả. nhiều lỗi
chính tả.
chính tả.
Trình bày
Lôi cuốn, Rõ ràng nhưng
Khó theo dõi không rõ ràng,
2. Kỹ năng thuyết nhưng vẫn có người nghe
1.5 thuyết phục chưa lôi cuốn
trình rõ ràng mạch lạc thể hiểu được không thể hiểu
được
Cơ sở lý luận Cơ sở lý luận Cơ sở lý tương
Cơ sở lý luận
không phù
3.1 Cơ sở lý phù hợp với phù hợp khá đối luận phù hợp
1.0 hợp với nội
luận nội dung với nội dung với nội dung
dung nghiên
nghiên cứu nghiên cứu nghiên cứu
cứu
Phương pháp Phương pháp Phương pháp
Phương pháp
nghiên cứu
3.2 Phương nghiên cứu nghiên cứu nghiên cứu
không phù
pháp tiếp 1.0 phù hợp và khá phù hợp tương đối phù
hợp và liên
cận thực tiễn liên quan đến và liên quan hợp và liên quan
3. Nội quan đến thực
thực tế đến thực tế đến thực tế
dung: tế
3.3 Qui trình Qui trình, kế
Qui trình, kế Qui trình, kế Qui trình, kế
hoạch trể tiến hoạch trể tiến hoạch trể tiến
thiết kế dự 2.0 hoạch đúng
độ, có cải thiện độ, có cải thiện độ, chưa cải
án tiến độ
hợp lý tương đối hợp lý thiện hợp lý
3.4 Sản
2.0 Phù hợp Khá phù hợp
Tương đối phù Không phù
phẩm hợp hợp
3.5 Hướng Đưa ra giải
Đưa ra giải Đưa ra giải pháp Đưa ra giải
pháp khá phù tương đối phù pháp không
phát triển 0.5 pháp phù hợp
hợp với thực hợp với thực phù hợp với
thực tiễn với thực tiễn
tiễn tiễn thực tiễn
Trả lời đầy đủ, Trả lời đúng
Trả lời đúng một
Không trả lời
số câu hỏi, còn
4. Trả lời câu hỏi hội rõ ràng, và đa số, còn sai được đa số
1.0 sai sót quan
đồng thỏa đáng sót nhỏ câu hỏi
trọng

MỤC LỤC
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT.................................................................................................. ii
DANH MỤC BẢNG ,BIỂU, SƠ ĐỒ......................................................................................... ii
LỜI CẢM ƠN............................................................................................................................ iii
A/ PHẦN MỞ ĐẦU .................................................................................................................. iii
MỞ ĐẦU................................................................................................................................... iii
1.Tính cấp thiết của đề tài.......................................................................................................... iii
2.Mục đích nghiên cứu .............................................................................................................. iii
3.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu .......................................................................................... iii
5.Kết cấu của báo cáo tốt nghiệp báo cáo gồm ba chương........................................................ iii
B/ PHẦN NỘI DUNG.................................................................................................................1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI .........................................................................1
1.1.Khái niệm về tuyển dụng.......................................................................................................1
1.2. khái niệm về quản trị nguồn nhân sự....................................................................................1
CHƯƠNG 2 : GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH SUNG GWANG VINA ..................................5
2.1.Lịch sử hình thành và phát triển công ty Công ty TNHH SUNG GWANG VINA .............5
2.2.Chức năng và nhiệm vụ của công ty TNHH SUNG GWANG VINA ..................................7
2.2.1. Chức năng..........................................................................................................................7
2.2.2. Nhiệm vụ ...........................................................................................................................7
2.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty......................................................................................8
2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh thời gian gần đây...............................................................15
2.5 Thực trạng nguồn nhân sự Công ty .....................................................................................18
2.6. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự của công ty Cổ phần tư vấn đánh giá và phát
triển giáo dục Công ty TNHH SUNG GWANG VINA ............................................................21
2.6.1. Công tác xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự ...........................................................22
2.6.2. Quá trình tuyển dụng nhân sự..........................................................................................26
2.6.3. Quá trình tuyển chọn nhân sự..........................................................................................31
2.7. Thực trạng về đánh giá công tác tuyển dụng của Công ty thông qua một số tiêu chí........34
2.7.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng của công ty Cổ phần tư vấn đánh giá và
phát triển Công ty TNHH SUNG GWANG VINA...................................................................37
I

2.7.2. Đánh giá chung về công tác TD của công ty TNHH SUNG GWANG VINA................38
CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP – KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
TẠI CÔNG TY TNHH SUNG GWANG VINA.......................................................................43
3.1 Định hướng và những mục tiêu nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự của công ty
43
3.1.1 Định hướng và mục tiêu kinh doanh của Công ty trong thời gian tới..............................43
3.1.2 Định hướng và mục tiêu quản trị nhân sự và tuyển dụng nhân sự tại Công ty ................44
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty Sung Gwang Vina..............46
3.2.1. Hoàn thiện công tác xác định nhu cầu tuyển dụng..........................................................46
3.2.2. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng .....................................................................................46
3.2.3. Nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ phụ trách tuyển dụng...................................48
3.2.4. Tạo động sự cho nhân viên..............................................................................................48
3.2.5. Hoàn thiện hệ thống đánh giá hiệu quả tuyển dụng sau mỗi đợt TD ..............................49
3.2.6 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng ........................................................................................50
3.2.7 Chính sách “Marketing nhân sự” nhằm thu hút các ứng viên giỏi...................................50
3.2.7 Một số giải pháp khác.......................................................................................................51
3.3. Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự của công ty
TNHH SUNG GWANG VINA.................................................................................................52
3.3.1 Đối với lãnh đạo cao cấp. .................................................................................................52
3.3.2 Đối với phòng tổ chức lao động hành chính.....................................................................53
3.3.3 Đối với hội đồng tuyển dụng............................................................................................54
3.3.4 Đối với các phòng ban khác trong công ty.......................................................................54
KẾT LUẬN ...............................................................................................................................56
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ..................................................................................57
PHỤ LỤC ..................................................................................................................................59
I

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
STT TỪ VIẾT TẮT DIỄN GIẢI
1 BLĐ Ban lãnh đạo
2 CP Cổ phần
3 DN Doanh nghiệp
4 HĐLĐ Hợp đồng lao động
5 KDNĐ Kinh doanh nội địa
6 KHVT Kế hoạch vật tư
7 NNL Nguồn nhân sự
8 PNS Phòng nhân sự
9 QLCL Quản lý chất lượng
10 TC Tổ chức
11 TC-HC Tổ chức Hành chính
12 TD Tuyển dụng
13 TDNNL Tuyển dụng nguồn nhân sự
II

DANH MỤC BẢNG ,BIỂU, SƠ ĐỒ
SƠ ĐỒ
Sơ đồ 2. 1:Sơ đồ tổ chức của công ty........................................................................................8
Sơ đồ 2. 2: Quy trình tuyển dụng nhân viên .........................................................................22
Sơ đồ 2. 3:Quy trình tuyển chọn của : công ty TNHH SUNG GWANG VINA.................31
BẢNG
Bảng 2. 1: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh ...............................................................15
Bảng 2. 2: Tổng hợp nhu cầu tuyển dụng nhân viên văn phòng công ty TNHH SUNG
GWANG VINA (2018 - 2019).................................................................................................25
Bảng 2. 3. Tỷ lệ sàng lọc hồ sơ ứng viên tham gia tuyển dụng tại văn phòng tổng Công ty
giai đoạn 2018 – 2019...............................................................................................................35
Bảng 2. 4:. So sánh kết quả TD và nhu cầu TD giai đoạn 2018 – 2019 ..............................36
HÌNH
Hình 2.1: Công ty Sung Wang Vina.........................................................................................................5
Hình 2.2:Các sản phẩm của công ty...............................................................................................14
Hình 2.3 Thông báo tuyển dụng.........................................................................................................28
II

LỜI CẢM ƠN
Trong quá trình thực tập tại Công ty TNHH SUNG GWANG VINA và hoàn
thiện chuyên đề thực tập cá nhân, em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến sự hỗ trợ, giúp
đỡ tận tình của các anh chị trong Phòng nhân sự cũng như toàn thể anh chị nhân viên
trong Công ty đã tạo điều kiện cho em có cơ hội được học tập và trải nghiệm công việc
thực tế ở phòng nhân sự. Đặc biệt hơn cả, em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến
thầy Huỳnh Nguyên Phương cùng với các giảng viên khoa Kinh tế đã nhiệt tình giúp
đỡ để em hoàn thiện tốt chuyên đề thực tập của mình. Tuy nhiên, do kiến thức của bản
thân cũng như kinh nghiệm thực tế của em còn hạn chế nên bài chuyên đề thực tập của
em không thể tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được ý kiến đóng góp từ
phía Thầy, Cô để em học hỏi thêm được nhiều kinh nghiệm và sẽ hoàn thành tốt hơn.
Sau cùng, em xin kính chúc quý thầy cô trong khoa Kinh tế và quản lý nguồn
nhân sự luôn dồi dào sức khỏe, công tác tốt. Chúc Công ty TNHH SUNG GWANG
VINA ngày càng phát triển.
Em xin chân thành cảm ơn !
Bình Dương, tháng 10 năm 2020
Sinh viên thực hiện
Nguyễn Thị Dương
III

A/ PHẦN MỞ ĐẦU
MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Ngày nay trong xu thế hội nhập với môi trường cạnh tranh gay gắt các doanh
nghiệp (DN) luôn luôn phải đối phó với rất nhiều thách thức. Và có một điều tất nhiên
là để tồn tại và phát triển được thì các DN phải vững mạnh về mọi nguồn sự, đặc biệt
cần quan trọng không thể không kể tới đó là nguồn sự con người. DN muốn vững
mạnh thì việc phát triển nguồn nhân sự cần phải được đề cao.
Trong hoạt động quản trị nhân sự thì có rất nhiều nhánh quan trọng như tuyển
dụng, đào tạo, chính sách đãi ngộ, chế độ lương thưởng và phúc lợi… Trong đó, tuyển
dụng (TD) là hoạt động đầu tiên của quản trị nhân sự (QTNL) và có ảnh hưởng đến
chất lượng nguồn nhân sự (NNL) trong tổ chức. Công tác TD giúp các DN giảm chênh
lệch về lượng và chất giữa nhu cầu và nguồn nhân sự hiện có của các doanh nghiệp.
Quyết định TD được xem là một trong những quyết định quan trọng nhất giúp tổ chức
trong tương lai có một đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn, kiến thức, kĩ năng
phù hợp với các yêu cầu công việc, từ đó giúp cho việc nâng cao hiệu quả sản xuất
kinh doanh. Cùng với đó, công tác TD tốt sẽ giúp cho người lao động có cơ hội được
làm việc ở những vị trí phù hợp với năng sự, sở trường, phát huy được khả năng của
bản thân để có được động sự làm việc và làm tăng năng suất lao động cho DN. Vì thế
mà, hoạt động TD luôn cần được Ban lãnh đạo (BLĐ) của DN đề cao.
Nhiều DN hiện nay luôn chú trọng đến việc thu hút nhân tài, xem đó là một trong
những chiến lược quan trọng để phát triển nguồn nhân sự cũng như lâu dài là để phát triển
tổ chức của mình. Ngoài ra, thực tế cho thấy sự phát triển mạnh mẽ của các doanh nghiệp
nước ngoài nơi thu hút sự lượng lao động có chất lượng đang là thách thức cho các doanh
nghiệp Việt Nam trong cuộc chiến dành giật nhân tài. Nhận thức được tầm quan trong của
công tác tuyển dụng trong DN đồng thời trong thời gian đi thực tập, em có cơ hội được
học tập và làm việc thực tế tại Phòng nhân sự của công ty TNHH SUNG GWANG VINA
nên em đã lựa chọn đề tài nghiên cứu cho chuyên đề thực tập là “Giải pháp nâng cao
công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH SUNG GWANG
III

VINA .”
Đề tài nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân sự của công ty, qua đó có thể giúp
ban lãnh đạo công ty có cái nhìn tổng thể về hoạt động tuyển dụng nhân sự và định
hướng phát triển trong tương lai. Ngoài ra báo cáo còn đề ra một số giải pháp thúc đẩy
hoạt động tuyển dụng có thể phần nào giúp cho công ty hoạt động hiệu quả hơn.
2. Mục đích nghiên cứu
Mục đích nghiên cứu của chuyên đề: Công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty
TNHH SUNG GWANG VINA là:
 Phân tích, đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH
SUNG GWANG VINA .

 Từ thực trạng đó của công ty em xin đưa ra một vài ý kiến giải pháp của bản
thân nhằm giúp công tác TD của công ty Công ty TNHH SUNG GWANG
VINA được hoàn thiện hơn.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
 Đối tượng nghiên cứu Công ty TNHH SUNG GWANG VINA

 Phạm vi nghiên cứu: hoạt động quản trị nhân sự tai công ty giai đoạn 2017 đến
nay
4. Phương pháp nghiên cứu
Chuyên đề sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau:
* Phương pháp thu thập số liệu:
Số liệu thực tế được tác giả thu thập từ các báo cáo của phòng Nhân sự và phòng Tài
chính – kế toán của công ty trong các năm 2017 - 2019. Cùng với đó số liệu thực tế
cũng được tìm kiếm từ các bài báo, báo cáo, tạp chí chuyên ngành…
* Phương pháp xử lý số liệu
Sử dụng phương pháp: phân tích, tổng hợp và so sánh., phong van tai ban
5. Kết cấu của báo cáo tốt nghiệp báo cáo gồm ba chương
A/ Mở đầu
B/ Phần nội dung
III

Chương 1: Cơ sở lý luận của đề tài
Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH SUNG GWANG VINA
Chương 3: Các giải pháp – kiến nghị hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty
TNHH SUNG GWANG VINA.
C/ Phần kết luận
III

B/ PHẦN NỘI DUNG
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI
1.1 Khái niệm về tuyển dụng
Theo định nghĩa được viết trong cuốn giáo trình Quản trị nhân sự của tác giả Lê
Thanh Hà (2009, tr.56) có viết “ Tuyen dung chính là một quá trình tìm kiếm và lựa
chọn nhân sự để thỏa mãn nhu cầu sử dụng của tổ chức và bổ sung sự lượng lao động
càn thiết để thực hiện mục tiêu của tổ chức”
Như vậy, từ những định nghĩa nêu trên có thể hiểu Tuyển dụng nhân sự là quá
trình tìm kiếm và lựa chọn được những người lao động có các yếu tố phù hợp với yêu
cầu của vị trí mà tổ chức đang thiếu người làm việc. “Tuyển dụng bao gồm hai quá
trình là tuyển mộ và tuyển chọn.”
Cùng với định nghĩa về tuyển dụng, khái niệm về tuyển mộ cũng được hai tác
giả Ths. Nguyễn Vân Điềm và PGS. TS Nguyễn Ngọc Quân (2013, tr.93) trình bày :
“Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ sự lượng lao động
xã hội và sự lượng lao động bên trong tổ chức. Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả năng để
thu hút đủ số lượng cũng như chất lượng để đạt được các mục tiêu của mình.”
Khái niệm Tuyển chọn được định nghĩa là “ Quá trình đánh giá các ứng viên
theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc, để tìm được những
người phù hợp với các yêu cầu đặt ra trong số những người thu hút được trong quá
trình tuyển mộ. Cơ sở của tuyển chọn là các yêu cầu của công việc đã được đề ra theo
bản mô tả công việc và theo bản yêu cầu đối với người thực hiện công việc.” bởi Vũ
Thùy Dương và Hoàng Văn Hải (2005, tr.241).
1.2 . khái niệm về quản trị nguồn nhân sự
Quản trị nhân sự là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu
hút, đào tạo – phát triển và duy trì con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả
tối ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên.
1

Theo Mathis & Jackson (2007), quản trị nguồn nhân sự là việc thiết kế các hệ
thống chính thức trong một tổ chức để đảm bảo hiệu quả và hiệu quả sử dụng tài năng
của con người nhằm thực thực hiện các mục tiêu của tổ chức.
Với tư cách là một trong những chức năng cơ bản của quản trị tổ chức, quản trị
nguồn nhân sự bao gồm việc hoạch định (kế hoạch hoá), tổ chức, chỉ huy và kiểm soát
các hoạt động nhằm thu hút, sử dụng và phát triển con người để có thể đạt được các mục
tiêu của tổ chức.
Xét về nội dung, có thể hiểu quản trị nguồn nhân sự là việc tuyển mộ, tuyển chọn,
duy trì, phát triển, sử dụng, động viên và cung cấp tiện nghi cho nhân sự thông quan tổ
chức của nó nhằm thu hút, xây dựng và phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn và giữ
gìn một sự lượng lao động phù hợp với yêu cầu của tổ chức về mặt số lượng và chất
lượng.
Quản trị nhân sự là lĩnh vực theo dõi, hướng dẫn, điều chỉnh, kiểm tra sự trao đổi chất
(năng lượng, thần kinh, bắp thịt) giữa con người với các yếu tố vật chất của tự nhiên
(công cụ lao động, đối tượng lao động, năng lượng...) trong quá trình tạo ra của cải vật
chất và tinh thần để thoả mãn nhu cầu của con người và xã hội nhằm duy trì, bảo vệ và
phát triển tiềm năng của con người” (2007, Tr.75).
Theo như tác giả Trần Xuân Cầu “ tuyển dụng nguồn nhân sự là sự tuyển dụng, duy trì
và phát triển cũng như cung cấp các tiện nghi cho người lao động trong các tổ chức”
(2008, Tr.78).
Tuy nhiên, thực chất của quản trị nguồn nhân sự là công tác quản lý con người
trong phạm vi nội bộ một tổ chức, là sự đối xử của tổ chức với người lao động. Nói cách
khác, quản trị nguồn nhân sự chịu trách nhiệm đưa con người vào tổ chức, giúp con
người thực hiện công việc, thù lao cho sức lao động của họ và giải quyết các vấn đề phát
sinh.
3. Các yếu tố ảnh hưởng đến doanh nghiệp
Môi trường bên trong doanh nghiệp: theo Ông Hoàng Hải Âu cho rằng “ Hình ảnh doanh
nghiệp chính là sự nhìn nhận của cộng đồng về một doanh nghiệp thông qua các thông
tin mà doanh nghiệp ấy thể hiện ra, dù họ có hay không có chủ định. Cần nhấn mạnh
2

rằng mỗi đối tượng khác nhau (người tiêu dùng, đối tác, chính quyền hay các cơ quan
chức năng…) sẽ có một mối quan tâm và cách nhìn nhận khác nhau đối với hình ảnh
doanh nghiệp ”.
Theo Ông Hoàng Nguyên Cát “Hình ảnh doanh nghiệp là một khái niệm rộng và khó
phân biệt rạch ròi giữa các yếu tố cấu thành. Đó có thể là sự tổng hòa các mối quan hệ
của doanh nghiệp với khách hàng, với xã hội; là sự gắn kết giữa thương hiệu, văn hóa
doanh nghiệp với sự thành công trong kinh doanh… Có nhiều quan điểm khác nhau song
có thể thống nhất rằng: Hình ảnh doanh nghiệp là sự phản ánh chính xác nhất vị trí của
doanh nghiệp trong tương quan với các đối thủ cạnh tranh, trong đánh giá của khách
hàng, trong vị thế khu vực và trên thế giới”
Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
Môi trường chính trị- luật pháp bao gồm thể chế chính trị, sự ổn định của chính phủ, hệ
thống các văn bản pháp quy, chính sách, các đạo luật, bộ luật và các quy định, hướng
dẫn thi hành của từng quốc gia. Các doanh nghiệp khi tham gia kinh doanh vào một
khu vực thị trường mới, họ thường tập trung nghiên cứu kỹ lưỡng hệ thống luật pháp
và các chính sách của quốc gia đó để xây dựng kế hoạch kinh doanh thích hợp
Kỹ thuật – công nghệ đây là nhân tố ảnh hưởng mạnh, trực tiếp đến doanh nghiệp. Các
yếu tố công nghệ thường biểu hiện như phương pháp sản xuất mới, kĩ thuật mới, vật
liệu mới, thiết bị sản xuất, các bí quyết, các phát minh, phần mềm ứng dụng... Khi công
nghệ phát triển, các doanh nghiệp có điều kiện ứng dụng các thành tựu của công nghệ
để tạo ra sản phẩm, dịch vụ có chất lượng cao hơn nhằm phát triển kinh doanh, nâng
cao năng sự cạnh tranh. Tuy vậy, nó cũng mang lại cho doanh nghiệp nguy cơ tụt hậu,
giảm năng sự cạnh tranh nếu doanh nghiệp không đổi mới công nghệ kịp thời
Văn hóa – xã hội Ảnh hưởng sâu sắc đến hoạt động quản trị và kinh doanh của một doanh
nghiệp. Doanh nghiệp cần phải phân tích các yếu tố văn hóa, xã hội nhằm nhận biết các cơ
hội và nguy cơ có thể xảy ra. Mỗi một sự thay đổi của các sự lượng văn hóa có thể tạo ra
một ngành kinh doanh mới nhưng cũng có thể xóa đi một ngành kinh doanh.
Kinh tế: Bao gồm các yếu tố như tốc độ tăng trưởng và sự ổn định của nền kinh tế, sức
mua, sự ổn định của giá cả, tiền tệ, lạm phát, tỷ giá hối đoái... Tất cả các yếu tố này đều
ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Những biến động của
các yếu tố kinh tế có thể tạo ra cơ hội và cả những thách thức với doanh nghiệp. Để
đảm bảo thành công của hoạt động doanh nghiệp trước biến động về kinh tế, các doanh
3

nghiệp phải theo dõi, phân tích, dự báo biến động của từng yếu tố để đưa ra các giải
pháp, các chính sách tương ứng trong từng thời điểm cụ thể nhằm tận dụng, khai
thác những cơ hội, né tránh, giảm thiểu nguy cơ và đe dọa. Khi phân tích, dự báo sự
biến động của các yếu tố kinh tế, để đưa ra kết luận đúng, các doanh nghiệp cần dựa
vào một số căn cứ quan trọng: các số liệu tổng hợp của kì trước, các diễn biến thực
tế của kì nghiên cứu, các dự báo của nhà kinh tế lớn...
KẾT LUẬN
Qua chương 1 có thể thấy được các lý thuyết quan trọng có ảnh hưởng đến các hoạt
động về nguồn nhân lực và các yếu tố ảnh hưởng đến nguồn nhân lực trong công ty và
cũng dựa vào các yếu tố các lý thuyết này mà công ty mở rộng và ứng dụng các
thuyết này vào quy trình tuyển dụng của công ty. Để hiểu sâu hơn về thực trạng cũng
như cách mà công ty đã áp dụng đối với các lý thuyết này chúng ta cùng nhau tìm
hiểu qua chương 2.
4

CHƯƠNG 2 : GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH SUNG GWANG VINA
2.1 Lịch sử hình thành và phát triển công ty Công ty TNHH SUNG GWANG
VINA CÔNG TY TNHH SUNG GWANG VINA.
Hình 2.1: Công ty Sung Wang Vina
Tên giao dịch: SUNG GWANG VINA CO., LTD
Loại hình hoạt động: Công ty TNHH Hai Thành Viên trở lên
Mã số thuế: 3702356323
Địa chỉ: Lô A17 đường số 1, Cụm công nghiệp Uyên Hưng, Phường Uyên Hưng, Thị
xã Tân Uyên, Tỉnh Bình Dương
Đại diện pháp luật: Ji Hak Kweon
Ngày cấp giấy phép: 26/03/2015
Ngày hoạt động: 01/10/2015 (Đã hoạt động 5 năm)
Điện thoại: 0653800788
Công ty TNHH SUNG GWANG VINA đã hình thành và phát triển được 5 năm
tính từ năm 2015.Đến hiện tại qui mô của Công ty cũng liên tục được mở rộng trong
những năm qua, từ một dây chuyền sản xuất chính Công ty đã mở rộng thêm dây chuyền
sản xuất số 2, dây chuyền sản xuất số 3. Trong năm 2018 Công ty cũng đang triển khai dự
án mở rộng qui mô sản xuất, xây dựng mới và triển khai hoạt động sản xuất tại dây
5

chuyền số 4 và số 5, nâng công suất xuất hàng từ 10 Container hàng một tháng lên 30
container một tháng, thành lập dây chuyền chuyên sản xuất các sản phẩm cung cấp cho
thị trường nội địa.
6

2.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty TNHH SUNG GWANG VINA
2.2.1. Chức năng
Các sản phẩm chính của công ty chủ yếu là các sản phẩm đã gia công hoàn thiện, sử
dụng nguồn nguyên liệu chính từ inox, những đồ dùng trong nhà bếp thì được làm chủ
yếu từ inox 201, inox 410, inox 304 và inox 430. Sản phẩm của công ty được xuất sang
thị trường các nước Anh, My, và các nước Tây Á…và cung cấp cho thị trường nội địa.
Công ty tập trung sản xuất cho thị trường xuất khẩu, năng suất và doanh số của
Công ty không ngừng tăng trưởng trong suốt những năm vừa qua. Các sản phẩm do Công
ty TNHH SUNG GWANG VINA sản xuất được xuất khẩu sang các thị trường lớn và khó
tính nhất như Mỹ, Anh, các nước Tây Á …Với mục tiêu mang các sản phẩm chất lượng
cao, đáp ứng được yêu cầu vô cùng khắt khe của các khách hàng nước ngoài.
2.2.2. Nhiệm vụ
Về hoạt động sản xuất kinh doanh : tổ chức mở rộng sản xuất; không ngừng nâng
cao năng suất, chất lượng, hiệu quả sản xuất kinh doanh; chú trọng đầu tư công nghệ,
kỹ thuật cao để mở rộng quy mô sản xuất. Đồng thời luôn nghiên cứu thị trường để đáp
ứng kịp thời nhu cầu ngày càng cao của thị trường.
- Về mối quan hệ xã hội : mở rộng liên kết với các đơn vị khác, tăng cường hợp
tác, góp phần tích cực về việc tổ chức và cải tạo nền sản xuất của xã hội
- Về nghĩa vụ đối với nhà nước : Trên cơ sở sản xuất kinh doanh có hiệu quả,
Công ty luôn làm tròn nghĩa vụ đối với nhà nước, với địa phương thông qua việc nộp
đầy đủ các loại thuế và tuân thủ Luật pháp theo quy định.
- Về đời sống công nhân viên : tuyển dụng và thuê công nhân lao động theo yêu
cầu sản xuất kinh doanh ngày càng mở rộng; tuân thủ nghiêm túc Bộ luật Lao Động, tổ
chức tốt đời sống vật chất cũng như đời sống tinh thần của nhân viên. Bên cạnh đó,
khuyến khích các ý tưởng sáng tạo và phát triển cá nhân, phát huy các mối quan hệ khắn
khít giữa các thành viên để giúp đỡ và học hỏi lẫn nhau, phát huy tinh thần hợp tác làm
việc nhóm để nâng cao hiệu quả trong sản xuất và tạo môi trường làm việc tốt nhất cho
nhân viên.
7

- Về bảo vệ môi trường, an ninh trật tự : giữ gìn vệ sinh môi trường và trật tự an
toàn chung trong toàn Công ty, nhất là tại các phân xưởng sản xuất, làm tròn nghĩa vụ
quốc phòng và tuân thủ pháp luật về an ninh trật tự tại địa phương.
2.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty
Sơ đồ 2. 1:Sơ đồ tổ chức của công ty
Hội đồng
quản trị
Ban điều
hành
Phòng Tổ Phòng Kinh Phòng Tài Phòng kiểm Nhà máy
chức -
doanh chính - Kế tra chất
Hành chính toán lượng
( Nguồn: Phòng TC-HC)
Chức năng của các bộ phận:
Hội đồng quản trị:
HĐQT có 3 thanh viên với nhiệm kỳ là 5 năm.
Chủ tịch Hội đồng quản trị: thực hiện nhiệm vụ theo quy định tại điều 32 của
Điều lệ công ty, cụ thể
- Là người chiệu trách nhiệm chung mọi công việc của HĐQT, tổ chức phân công
nhiệm vụ cho các thành viên để thực hiện nhiệm vụ và quyền hạn của HĐQT
- Quyết định thành lập tổ chức việc HĐQT khi cần.
- Chuẩn bị chương trình, nội dung nghị sự và chủ tọa các cuộc họp của HĐQT.
- Chủ tọa họp Đại hội đồng cổ đông, chuẩn bị chương trình, nội dung nghị sự và
soạn thỏa các tài liệu phục vụ đại hội.
- Chịu trách nhiệm trước Đại hội cổ đông về hoạt động của HĐQT, thực hiện các
quyết định của Đại hội cổ đông.
8

- Thay mặt HĐQT (hoặc ủy quyền cho các thành viên khác của HĐQT) ký các
văn bản do HĐQT ban hành.
Các thành viên HĐQT:
- Thực hiện các nhiệm vụ do Chủ tịch HĐQT phân công, tuân thủ các quy định của
Điều lệ công ty và quyết định của HĐQT.
Ban điều hành:
Giám đốc:

- Giám đốc là người điều hành mọi hoạt động của Công ty và chịu trách nhiệm trước
HĐQT Công ty, pháp luật vè trách nhiệm điều hành của mình.
-Giám đốc là người lãnh đạo toàn diện vè có thẩm quyền cao nhát quyết định phương
thức, biện pháp tổ chức điều hành quỷn lý đối với mọi hoạt động của Công ty theo
Điều lệ Công ty, các quy chế và nghị quyết HĐQT.
- Giúp việc cho giám đốc có phó giám đốc do HĐQT bổ nhiệm và miễn nhiễm theo đề
nghị của giám đốc. Giám đốc có thể đề nghị Chủ tịch HĐQT ủy quyền cho phó giám
đốc hoặc người khác thay mình giải quyết một số công việc của công ty, chịu trách
nhiệm về việc đề nghị của mình.
- Phó Giám đốc:
+ Phó Giám đố là người giúp việc Giám đốc, chịu trách nhiệm trước Giám đốc về các
lĩnh vực công tác do Giám đốc phân công. Việc phân công nhiệm vụ cho Phó Giám
đốc được thực hiện bằng văn bản phù hợp với tình hình hoạt động của công ty trong
từng thời kỳ.
+ Khi Giám đốc đi vắng, phó Giám đốc được Chủ tịch HĐQT ủy quyền điều hành hoạt
động của công ty theo đề nghị của Giám đốc và chịu trách nhiệm trước Chủ tịch
HĐQT, Giám đốc và pháp luật những công việc được ủy quyền.
+ Ý kiến chỉ đạo của Phó Giám đốc đối với lãnh đạo các phòng Công ty và các cá nhân
người lao động trong phạm vi được phân công phụ trách hoặc khi được Chủ tịch
HĐQT ủy quyền là ý kiến thay mặt Giám đốc.
+ Lãnh đạo các phòng nghiệm vụ, Giám đốc nhà máy chế biến và cá nhân làm việc với
Phó Giám đốc phải thực hiện nghiêm chỉnh các ý kiến chỉ đạo của Phó Giám đốc, trường
9

hợp chưa thống nhất, cần nói rõ ý kiến của mình nhưng vẫn phải thực hiện, sau đó báo
cáo lại với Giám đốc.
+ Phó Giám đốc khi kiêm nhiệm các chức vụ phụ trách các phòng Công ty phải hoàn
thành tốt nhiệm vụ được Giám đốc phân công phụ trách và chịu trách niệm trước Giám
đốc về mọi hoạt động của phòng mình quản lý.
+ Trong quan hệ làm việc có những vấn đề chưa thống nhất thì ý kiến của Giám đốc là
quyết định.
- Phòng Kế hoạch: vật tư có chức năng nhiệm vụ là xây dựng kế hoạch hoạt động
dài hạn, ngắn hạn của Công ty. Nắm bắt tình hình thực hiện kế hoạch đã thông qua, tổng
hợp tình hình tiến độ, chất lượng thực hiện kế hoạch, đề xuất các điều chỉnh, các biện
pháp tăng cường, chấn chỉnh để đạt kế hoạch đã đề ra, báo cáo lãnh đạo về việc thực
hiện kế hoạch. Cung cấp vật tư nguyên liệu đầu vào kịp thời, đủ số lượng, đúng chất
lượng và chủng loại đồng thời quản lý việc sử dụng vật tư hiệu quả. Đảm bảo vật tư tồn
kho ở mức an toàn cho sản xuất đồng thời an toàn cho việc sử dụng vốn của công ty.
Thống kê, đánh giá định mức sử dụng vật tư phục vụ sản xuất và phân tích định hướng
kinh doanh. Thực hiện các hợp đồng mua sắm máy móc, thiết bị phục vụ sản xuất. Xây
dựng đơn giá và chào giá cho khách hàng, thực hiện nghiệp vụ xuất nhập khẩu.
- Phòng Kế toán :Có trách nhiệm thực hiện các nghiệp vụ kế toán theo qui định.
Tổng hợp kết quả kinh doanh, lập báo cáo kế toán, thống kê, phân tích hoạt động sản xuất
kinh doanh định kỳ. Lưu trữ hồ sơ, sổ sách, hoá đơn, chứng từ kế toán theo qui định của
Công ty và của pháp luật, phải xuất trình được khi có yêu cầu. Quản lý hiệu quả tiền mặt
và tiền gửi, xây dựng kế hoạch tài chính ngắn hạn, dài hạn trên nguyên tắc an toàn và hiệu
quả. Quản lý các khoản đầu tư và đảm bảo khả năng thanh toán. Thẩm định kế
hoạch vật tư, xây dựng giá thành sản phẩm, phương thức thanh toán, chi tiêu mua sắm
nội bộ. Xây dựng kế hoạch quyết toán thuế an toàn, hiệu quả và giao dịch trực tiếp với
cơ quan thuế, kiểm toán và các cơ quan chức năng liên quan.
- Phòng Tổ chức – Hành chính:Có chức năng tham mưu cho Tổng giám đốc về
bộ máy, bố trí nhân sự phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh và mục tiêu phát triển của
Công ty. Đề xuất ý kiến với Tổng giám đốc về việc thuyên chuyển, khen thưởng, kỷ
10

luật, đề bạt, chấm dứt hợp đồng lao động với các cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Quản lý nhân sự, xây dựng và giám sát việc thực hiện qui chế làm việc, nội qui cuả
công ty. Quản lý, theo dõi và cập nhật hồ sơ nhân sự của Công ty. Theo dõi việc chấm
công và tính lương cho CBCNV toàn Công ty. Lập bảng theo dõi đối chiếu BHXH,
BHYT và các quyền lợi, nghĩa vụ khác cho CBCNV của Công ty. Xây dựng kế hoạch,
các chương trình đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ, thi tay nghề cho CBCNV của Công ty.
Quản lý con dấu, các hồ sơ tài liệu gốc của Công ty, xác nhận các thông tin, tài liệu nội
bộ khi cần thiết theo uỷ quyền của Tổng giám đốc.
- Phòng Quản lý chất lượng: Chịu trách nhiệm việc kiểm soát đánh giá về chất
lượng sản phẩm trong các công đoạn của quá trình sản xuất cũng như chất lượng
nguyên vật tư, vật liệu đầu vào, máy móc thiết bị trước khi đưa vào sản xuất. Tổ chức
nhân viên kiểm soát sản phẩm trên các công đoạn của quá trình sản xuất, phát hiện và
ngăn chặn những nguy cơ gây sai hỏng sản phẩm, lãng phí vật tư nhân công. Chịu
trách nhiệm kiểm tra đánh giá về chất lượng sản phẩm trước khi đóng gói và xuất hàng
ra khỏi Công ty. Xây dựng các qui trình quản lý chất lượng của toàn công ty và theo
dõi, báo cáo việc thực hiện các qui trình đó. Quản lý sử dụng và kiểm định các dụng
cụ, thiết bị đo kiểm của bộ phận mình, đảm bảo các thiết bị đo luôn có độ chính xác.
- Phòng Kinh doanh:Có chức năng quản lý và phát triển các hoạt động kinh
doanh ở thị trường nội địa nhằm vào hai mảng chính, thị trường bán lẻ và cung cấp các
sản phẩm cho khách hàng. Nghiên cứu, đánh giá thị trường và tổ chức quảng bá, thâm
nhập thị trường bằng các hình thức khác nhau. Phát triển nguồn cung cấp tốt và danh
mục hàng hoá phong phú. Tổ chức việc trưng bày và quản lý hoạt động của các cửa
hàng. Tổ chức công tác thiết kế và tư vấn cho chủ đầu tư để hỗ trợ công tác bán hàng.
Nắm bắt được các phản ánh của từng khách hàng về chất lượng sản phẩm cũng như
chất lượng dịch vụ của Công ty trong suốt quá trình cung cấp và bảo hành sản phẩm
để đưa ra được. Xây dựng thương hiệu và uy tín của Công ty trên thị trường nội địa,
phát triển và quản lý nội dung website của Công ty. Xây dựng và phát triển mối quan
hệ chặt chẽ với khách hàng và các đối tác chiến lược.
11

+ Hoạt động sản xuất của công ty
Cơ cấu sản xuất
Khối sản xuất đứng đầu là giám đốc sản xuất, có chức năng nhiệm vụ tiếp nhận
các lệnh sản xuất của Tổng giám đốc hoặc bộ phận Kế hoạch vật tư và lập kế hoạch sản
xuất của từng bộ phận trực thuộc cho các niên độ ngắn hạn: tuần, tháng. Quản lý việc
sản xuất theo đúng yêu cầu kỹ thuật, số lượng, thời gian giao hàng của từng loại sản
phẩm. Quản lý và sử dụng hợp lý các nguồn sự của Công ty: nhân sự, máy móc, thiết
bị, nhà xưởng, nguyên liệu, vật tư tại cơ sở sản xuất của Công ty.
Khối sản xuất có đơn vị trực thuộc là khối phục vụ sản xuất gồm Tổ thống kê, Tổ
cơ điện; Xưởng sấy phôi và Xưởng lựa phôi; 3 dây chuyền sản xuất riêng biệt: DC1 – DC2
– DC3, mỗi dây chuyền bao gồm Xưởng máy và Xưởng hoàn thiện; Khối sản xuất độc lập
bao gồm Xưởng mộc nội thất. Các phân xưởng có thể được chia thành nhiều tổ với qui mô
khác nhau tuỳ thuộc vào điều kiện sản xuất cụ thể của từng giai đoạn.
- Phân xưởng sấy phôi: Có chức năng tiếp nhận nguyên liệu (phôi), tiến hành phân
loại theo kích thước, thực hiện công việc sấy phôi theo đúng qui trình (xếp phôi, vào lò, ra
lò), theo dõi và kiểm tra liên tục qui trình sấy đảm bảo yêu cầu kỹ thuật. Sắp xếp và quản
lý nguyên liệu đảm bảo an toàn cả về số lượng và chất lượng trước khi bàn giao
cho phân xưởng lựa phôi.
- Phân xưởng lựa phôi: Có chức năng phân loại, sắp xếp đã sấy theo đúng kích
thước phôi qui định, phục vụ yêu cầu của sản xuất, đảm bảo chất lượng phôi gia công
theo đúng yêu cầu. Xử lý những loại phôi có khuyết tật sau khi sấy để tạo ra phôi có
tiêu chuẩn đúng qui định để đưa vào gia công chi tiết.
- Dây chuyền sản xuất: Các dây chuyền sản xuất độc lập được qui hoạch để đảm
nhận sản xuất từng chủng sản phẩm khác nhau nhưng vẫn có thể tương trợ lẫn nhau
trong từng khâu khi cần thiết. Các dây chuyền được chia thành nhiều tổ sản xuất tuỳ
thuộc và tính chất đặc thù của dòng sản phẩm được sản xuất trên dây chuyền đó.
12

+ Tổ sơ chế: Thực hiện các bước gia công ban đầu trên máy, đảm bảo các kích
thước yêu cầu kỹ thuật đề ra với từng loại sản phẩm.
+ Tổ tinh chế: Tiến hành gia công các chi tiết theo theo kích thước định hình
của bản vẽ thiết kế của từng loại sản phẩm. Thực hiện đúng các qui trình để hoàn thiện
chi tiết sản phẩm đảm bảo yêu cầu, chất lượng kỹ thuật.
+ Tổ lắp ráp: Tiếp nhận các chi tiết đã được gia công tinh chế đảm bảo yêu cầu
kỹ thuật. Tiến hành lắp ráp thành cụm chi tiết và các sản phẩm hoàn thiện theo yêu cầu
chất lượng kỹ thuật của từng sản phẩm.
+ Tổ hoàn thiện bề mặt: Thực hiện công tác hoàn thiện bề mặt sản phẩm theo yêu
cầu kỹ thuật của từng sản phẩm (hình dạng, mẫu mã,…) theo chỉ định của từng loại sản
phẩm. Tuân thủ các qui trình kiểm tra chất lượng, đúng yêu cầu kỹ thuật mới được đóng
gói và xuất Xưởng.
- Xưởng cơ điện: Có chức năng theo dõi hoạt động của hệ thống cấp điện cho hoạt
động sản xuất của các bộ phận phân xưởng cũng như toàn công ty. Lập phương án và
thực hiện các công việc liên quan để phục vụ việc sử dụng điện, máy móc thiết bị một
cách tối ưu. Kiểm tra bảo dưỡng máy móc thiết bị theo đúng định kỳ, sửa chữa khắc
phục sự cố hỏng hóc của máy móc thiết bị phục vụ sản xuất và hệ thống điện nước của
công ty. Gia công các chi tiết theo thiết kế, bản vẽ và làm các công việc liên quan khác
khi có phiếu yêu cầu công việc. Tham gia các hạng mục công việc liên quan đến cơ
điện trong các phần sửa chữa, cải tạo và xây dựng cơ bản của công ty.
- Tổ thống kê: Có chức năng theo dõi và có ghi chép đầy đủ số lượng dở dang và
hoàn thành của từng nhóm, tổ sản xuất theo từng ca, ngày làm việc. Lập báo cáo định kỳ
hoặc theo yêu cầu của người quản lý về các số liệu liên quan đến sản lượng sản xuất ở
các công đoạn trong nhà máy.
Ngoài ra khối sản xuất còn có trách nhiệm phối hợp cùng các phòng ban khác để
đảm bảo thực hiện được tốt các kế hoạch sản xuất đã đề ra:
13

- Phối hợp với phòng Kế hoạch vật tư để lập kế hoạch mua sắm vật tư, thiết bị,
phụ tùng.
- Phối hợp với phòng Tổ chức – Hành chính để kiểm tra sát hạch tay nghề đảm
bảo cho việc nâng bậc lương cho người lao động.
- Phối hợp với phòng Quản lý chất lượng để khắc phục và ngăn ngừa các vấn đề
liên quan đến chất lượng sản phẩm trong quá trình sản xuất.
Đặc điểm sản phẩm
Sản phẩm của Công ty bao gồm dòng sản phẩm xuất khẩu và dòng sản phẩm nội
địa. Sản phẩm được dùng trong gia đình rất tiện dụng như nĩa, dao, muỗng..
Hình 2.2:Các sản phẩm của công ty
14

2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh thời gian gần đây
Bảng 2. 1: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
Đơn vị tính: Tỷ đồng
Lượng tăng/giảm Lượng tăng/giảm
Năm Năm Năm 2018/2017 2019/2018
Chỉ tiêu
2019 2018 2017 Tuyệt Tỷ lệ Tuyệt Tỷ lệ
đối (%) đối (%)
Doanh thu bán hàng
103.78 65.682 98.091 -32.409 33.04% 44.101 73.89%
và cung cấp dịch vụ
Chi phí tài chính 15.081 11.254 14.88 -3.626 24.36% 3.827 34.01%
Tổng lợi nhuận kế
10.846 5.515 7.992 -2.477 34.99% 5.331 96.66%
toán trước thuế
Lợi nhuận sau thuế
thu nhập doanh 10.316 5.515 7.992 -2.477 6.72% 4.801 87.05%
nghiệp
( Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán)
Các sản phẩm của công ty chủ yếu xuất khẩu qua các nước như Anh, Mỹ và các nước ở
Tây Á. Trải qua 3 năm 2017-2019 doanh thu cũng như lợi nhuận của công ty tăng giảm
và không ổn định qua các năm.
Nhìn vào bảng ta có thể thấy được doanh thu, chi phí và lợi nhuận qua các năm. Đối với
năm 2018 so với năm 2017 thì dường như mọi chỉ tiêu đều giảm. Doanh thu giảm 32.409
tỷ đồng, chi phí tài chính giảm 3.626 tỷ đồng, lợi nhuận giảm 2.447 tỷ đồng. Sự giảm suốt
của các chỉ tiêu trên đều có nhiều lý do, và tập trung chính ở các yếu tố sau đây:
15

Khi nhìn trực tiếp vào lợi nhuận của doanh nghiệp ta sẽ thấy được từ các kết quả
tính toán trên cho thấy từ năm 2017 đến năm 2018 lợi nhuận giảm mạnh do kinh tế
Anh tăng trưởng chậm, các doanh nghiệp vẫn đang do dự để đầu tư, người tiêu dùng
hạn chế mua sắm, hạn chế chi tiêu.
Quyết định brexit nước Anh rời Liên minh Châu Âu (EU) đã gây ảnh hưởng đến nền
kinh tế của nước này, không chỉ có nề kinh tế của nước Anh bị ảnh hưởng mà EU hay
Việt Nam đều bị ảnh hưởng nặng, Anh trong EU rất quan trọng, EU đối với Việt Nam
rất quan trọng nên tác động của Anh rút khỏi EU, EU chịu tác động lớn nhất, thế giới
cũng có tác động nhất định còn Việt Nam xét 3 góc độ đầu tư, xuất nhập khẩu, nguồn
ODA đều có ảnh hưởng nhất định. do bị ảnh hưởng nền kinh tế của Anh nên xuất khẩu
qua nước Anh thị trường chính gặp nhiều khó khăn.
Chiến tranh thương mại Mỹ-Trung diễn ra gây gắt làm cho nền kinh tế nước ta cũng bị ảnh
hưởng. Trong cuộc chiến tranh thương mại này có những sản phẩm nĩa, muỗng, dao... và
nhiều mặt hàng khác nữa được đẩy sang cạnh tranh với thị trường ở Việt Nam.
Năm 2018 dưới sự ảnh hưởng của hai sự kiện trên công ty mở rộng đầu tư xuất khẩu
sang các nước Tây á, và để tiếp tục duy trì đối tác xuất khẩu chính là Anh, Mỹ. Làm
cho chi phí của công ty tăng lên nhưng lợi nhuận thì thể thu về một cách có hiệu quả.
Ngôn ngữ không đồng nhất, công ty gốc Hàn Quốc nhưng các nước ở Tây Á không
phải bất cứ doanh nghiệp nào cũng có thể nói được tiếng anh một các mạch lạc hay là một
trong hai bên có thể tìm được ngôn ngữ chung tiếng nói chung để giao tiếp. Do đó không
nắm bắt hết được các mối quan hệ hợp tác cung cấp sản phẩm cho đối tác.
Bên cạnh đó nguồn nhân sự cũng không đáp ứng được nhu cầu sản xuất của
công ty do đó không đủ sản phẩm để cung cấp cho các công ty đối tác.
Đến năm 2019 so với năm 2018 thì các tiêu chí về doanh thu, lợi nhuận, chi phí
đều tăng vột, về doanh thu tăng 44.101 tỷ đồng so với năm 2018, về chi phí tăng 3.827
tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế tăng 5.311 tỷ đồng, đồng thời lợi nhuận sau thuế cũng
tăng 4.801 tỷ đồng.
16

Nhưng đến năm 2019 mức doanh thu, lợi nhuận, tiêu thụ sản phẩm liên tục
được phục hồi trở lại. Nền kinh tế Việt Nam tăng mạnh, cùng với đó là sự phát triển
mạnh mẽ của Anh. Đã mang đến cho công ty sự ổn định tăng trưởng nhanh về doanh
thu. Công ty đã đưa sản phẩm của mình ra các nước Tây Á và đồng thời dưới sự cạnh
tranh gay gắt của các sản phẩm Trung Quốc công ty đã có chiến lược phát triển đúng
đắn nhằm nâng cao mức tiêu thụ của công ty trong nước.
Sau khi rời EU nước Anh nền kinh tế bị suy thoái nhưng đến năm 2019 thì nền
kinh tế lại phục hồi, chính trị và phát triển cao hơn so với dự báo, đã đưa nền kinh tế
nước Anh dần vào ổn định, các hoạt động xuất nhập khẩu dần được mở rộng. Đối với
công ty Anh là đối tác mạnh và là nơi xuất khẩu chính, sau khi nền kinh tế được phục
hồi thì các hoạt động xuất nhập khẩu của công ty cũng mang lại lợi nhuận ca hơn.
Các chỉ số phân tích trên cho thấy hiệu quả công tác quản lý sản xuất và kinh
doanh của Công ty chưa tốt, chưa phát huy được hiệu quả cao, năm 2019 mới có dấu
hiệu phục hồi. Trong thời gian tới Công ty cần phải kịp thời có chính sách điều chỉnh
công tác quản lý tổ chức, để phát huy tốt hơn đà phục hồi năm 2019 và hiệu quả hơn
trong các năm tiếp theo.
17

2.5 Thực trạng nguồn nhân sự Công ty
Theo số liệu thống kê từ phòng Tổ chức Hành chính, cơ cấu độ tuổi lao động của
Công ty tính đến hết ngày 31 tháng 05 năm 2019 như sau:
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động của Công ty TNHH Sung Gwang Vina
Đơn vị: Người
Trình độ
Số
STT Vị trí Nam Nữ Trên
Lao
lượng Đại Cao động
Đại
học đẳng phổ
học
thông
1 Ban giám đốc 2 2 2
2 Tổ chức – 21 14 7 5 16
hành chính
3 Kinh doanh 13 7 6 2 11
4 Tài chính – kế 8 3 5 1 7
toán
5 Kiểm tra chất 11 9 2 1 10
lượng
6 Nhà máy 17 17 7 10
7 Lao động phổ 704 376 328 704
thông
Tổng cộng 776 428 348 11 50 10 704
( Nguồn: Phòng TC-HC)
18

Cũng theo số liệu tổng hợp như trên, trong số 776 lao động của Công ty thì số lao động
nam là 428 người chiếm tỷ lệ 55.15%, số lao động nữ là 348 người chiếm tỷ lệ là 45.85%.
Như vậy xét theo cơ cấu giới tính thì số lao động nam chiếm tỷ lệ cao hơn số lao động nữ,
tuy nhiên tuỳ theo từng thời điểm giai đoạn sản xuất mà tỷ lệ lao động nam và nữ có thể
thay đổi, nhìn chung thì tỷ lệ lao động nam và nữ thường là tương đương nhau. Do đặc thù
sản phẩm và hoạt động sản xuất của Công ty với phần lớn sự trợ giúp từ các máy móc thiết
bị hiện đại, nên cơ cấu giới tính hầu như ít ảnh hưởng đến năng suất hiệu quả lao động.
Tuy nhiên cũng có một số bộ phận có tính chất đặc trưng riêng nên chỉ có lao động nam ở
những bộ phận này, như bộ phận cơ khí cơ điện, bộ phận trực kỹ thuật…
Xét cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn được phân ra thành các nhóm Từ
tỷ lệ cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn của Công ty có thể thấy tỷ lệ lao động
đã qua đào tạo chuyên môn hoặc đào tạo nghề là rất thấp, còn lại chủ yếu là lao động
phổ thông. Do không được đào tạo chính qui nên khả năng làm việc và phát triển nghề
của họ không cao, năng suất lao động thấp. Điều này cho thấy chất lượng lao động của
Công ty là không cao.
Bất kì một doanh nghiệp nào để đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mang
lại lợi nhuận cao thì cũng cần có nguồn sự. Do đó nguồn nhân sự có vai trò rất quan trọng
đối với sự phát triển và tạo nên được giá trị cho công ty. Hiện nay với số lượng công nhân
là 776 thành viên nhưng đại đa số là 18-30 tuổi và thuộc nhóm nguồn nhân sự trẻ. Với số
lượng nhân viên lao động phổ thông luôn thay đổi sẽ dẫn đến việc thừa thiếu số lượng
nhân viên, có những lúc số lượng hàng hóa với số lượng nhân viên tỷ ệ nghịch số lượng
hàng hóa ít mà nhân viên đông sẽ làm cho nhân viên sẽ có cảm giác làm đối phó, không
thật sự tập trung vào công việc, làm giảm sút hiệu của công việc, khi số lượng hàng hóa
nhiều nhưng nhân viên lại giảm sút sẽ làm ảnh hưởng đến tinh thần của nhân viên, làm
trùy tệ đi chất lượng làm việc. Đối với công ty mà nói đây là một điểm cực kì mạnh nhưng
đồng thời nó cũng là điểm yếu cho công ty vì đối với công ty số lượng nhân sự trẻ sẽ nhảy
việc tìm kiếm cho mình một công việc phù hợp hơn với bản thân, do đó mỗi năm công ty
đều thiếu hụt đi nguồn nhân sự ở cả nguồn nhân sự có kinh nghiệm và về nguồn nhân sự
lao động phổ thông, có nhiều lý do khiến cho nhân sự rời
19

đi chẳng hạn như chế độ đãi ngộ đối với nhân viên, và ở công ty không có kí túc xá nên
cũng là một khó khăn để mất đi nguồn nhân sự. So với năm 2018 thì năm 2019 số
lượng nhân viên giữa hai năm luôn thay đổi tăng giảm liên tục không ổn định làm cho
chất lượng của công việc đi xuống, gây khó khăn cho việc công tác quản lý nhân sự,
cũng như không điều tiết được nguồn nhân sự cho công ty, khó khăn cho việc dự báo
nguồn nhân sự.
Từ tỷ lệ cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn của Công ty có thể thấy tỷ lệ
lao động đã qua đào tạo chuyên môn hoặc đào tạo nghề là rất thấp, còn lại chủ yếu là
lao động phổ thông. Do không được đào tạo chính qui nên khả năng làm việc và phát
triển nghề của họ không cao, năng suất lao động thấp. Điều này cho thấy chất lượng
lao động của Công ty là không cao. Với số lượng nhân viên đông nhưng mặc dù đông
nhân viên nhưng không đáp ứng được toàn bộ nhu cầu cũng như toàn bộ quá trình hoạt
động của công ty. Lao động có tay nghề còn rất thấp chỉ chiếm 4.51% trong tổng số lao
động mà lao động là yếu quan trọng của quá trình sản xuất vì vậy cần phải đào tạo
nguồn nhân sự có tay nghề, có chuyên môn, nhằm tăng chất lượng sản xuất của công ty
lên một bước mới.
Lao động ở trình độ đại học và cao đẳng chiếm số lượng ít hơn so với mặt bằng
chung, chưa quản lý tốt được các nguồn nhân sự lao động phổ thông, cũng như không
thể nắm bắt được sự thay đổi tâm lý cùng với tác động bên ngoài vào tâm lý nhân
viên,và chưa có một chính sách tốt nhất để giữ chân nhân viên giỏi cũng như những
nhân viên có tâm với ngành nghề tuy nhiên bên cạnh đó cũng có mang lại rất nhiều
thành quả cao mang đến cho nhân viên sự. Tuy nhiên bên cạnh đó những thành viên
này cũng đã tích cực để mang đến thành tích tốt như quan sát công việc được thực hiện
như thế nào tại doanh nghiệp, không chỉ quan tâm giám sát mỗi nhân công mà còn cả
máy móc, lô hàng, hàng hóa, khách hàng,... bên cạnh đó với tình trạng nhân viên luôn
thay đổi dẫn đến sẽ khó trong việc dự báo nguồn nhân sự và đồng thời nhóm những lao
động ở trình độ này cần phải làm những công việc nhiều hơn nữa như mở rộng hoặc
thu hẹp sản xuất, luôn luôn nắm bắt tình hình chung nhất của công ty cũng như số
lượng nhân công để kịp thời tuyển dụng cho đủ và đúng thời hạn làm việc.
20

Với số lượng nhân sự trẻ, nhiệt huyết trong công việc đã góp phần to lớn vào trong
các hoạt động sản xuất – xuất khẩu của công ty, mang lại cho công ty rất nhiều lợi nhuận,
nhân viên hòa đồng hỗ trợ nhau trong công việc, nhanh nhẹn trong công việc .
2.6. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự của công ty Cổ phần tư vấn đánh giá
và phát triển giáo dục Công ty TNHH SUNG GWANG VINA
- Dưới đây là sơ đồ về quy trình tuyển dụng của PNS công ty TNHH SUNG
GWANG VINA. Lưu đồ ghi rõ các bước và bộ phận chịu trách nhiệm trong các bước cụ
thể gồm có 9 bước như sau:
21

Giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty SUNG GWANG VINA giai đoạn 2020 – 2022.doc

Giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty SUNG GWANG VINA giai đoạn 2020 – 2022.doc

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty SUNG GWANG VINA giai đoạn 2020 – 2022.doc

Similar to Giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty SUNG GWANG VINA giai đoạn 2020 – 2022.doc (20)

More from Dịch vụ viết thuê đề tài trọn gói 👉👉 Liên hệ ZALO/TELE: 0917.193.864 ❤❤

More from Dịch vụ viết thuê đề tài trọn gói 👉👉 Liên hệ ZALO/TELE: 0917.193.864 ❤❤ (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

Giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty SUNG GWANG VINA giai đoạn 2020 – 2022.doc