Thực trạng và giải pháp trong quy trình tuyển dụng của Công ty New Wide Việt Nam.doc

Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
TRƢỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT
KHOA KINH TẾ
BÁO CÁO TỐT NGHIỆP
ĐỀ TÀI: Thực Trạng Và Giải Pháp Về Quy Trình Tuyển
Dụng Của Công Ty TNHH New Wide Việt Nam
Họ và tên sinh viên: Lê Thị Nhƣ Ngọc
Mã số sinh viên: 1723401010135
Lớp: D17QT03
Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH
Giảng viên HD: Phan Tấn Lực
Bình Dƣơng, tháng 11 năm

LỜI CAM ĐOAN
Em xin cam đoan với GVHD với thầy cô bài báo cáo do chính em viết
và chỉ dựa trên website của Công ty cũng nhƣ của phòng ban để tìm kiếm tài
liệu và cũng nhƣ dựa trên số liệu của Phòng ban cung cấp và nhờ vào sự
hƣớng dẫn của GVHD để hoàn thành bài báo cáo này. Em xin cảm ơn và
chịu trách nhiệm về bài báo cáo của mình.
Ngƣời thực hiện
Lê Thị Nhƣ Ngọc
i

LỜI CẢM ƠN
Em chân thành cảm ơn đến Công ty TNHH NEW WIDE Việt Nam.
Trong thời gian thực tập tám tuần tại Công ty TNHH NEW WIDE Việt Nam,
thời gian không ngắn mà cũng không dài với sự chỉ dạy tận tình cùng những
kiến thức em đƣợc học tập tại trƣờng để em áp dụng đƣợc những gì em
đƣợc học khi thực tập tại Công ty. Và với sự chỉ dạy, truyền đạt của Chủ
quản bộ phận cùng các chị đồng nghiệp chia sẻ những kinh nghiệm quý báu
đã đƣợc trải qua để cho em thêm nhiều hiểu biết và kiến thức thực tế trong
quá trình thực tập. Trong khoảng thời gian thực tập đã giúp cho em có nhiều
kinh nghiệm đáng quý để giúp bản thân đƣợc cải thiện và đƣợc học hỏi
nhiều hơn. Em cũng chân thành cảm ơn và tri ân sâu sắc đến Trƣờng Đại học
Thủ Dầu Một; thầy cô trong Khoa Kinh tế tại Trƣờng Đại học Thủ Dầu Một
đã tạo cho em điều kiện để đƣợc học hỏi tại Công ty TNHH NEW WIDE
Việt Nam, cho em thêm nhiều kiến thức bổ trợ cho công việc sau này với
kiến thức phong phú mới mẻ và bổ ích để em có thể phát triển hơn trong
tƣơng lai. Em cảm ơn sâu sắc đến giảng viên hƣớng dẫn đã giúp em biết rõ
hơn, những điều em cần làm và chia sẻ những kinh nghiệm mà thầy từng trải
qua để em rút kinh nghiệm từ thầy và chuẩn bị đƣợc hành trang tốt hơn để
em có bƣớc đệm khi bƣớc vào môi trƣờng hoàn toàn mới ở Công ty TNHH
NEW WIDE Việt Nam tạo cho mình nhiều kiến thức mới cũng nhƣ học hỏi
các kỹ năng cần có khi đi làm trƣớc khi bƣớc vào một môi trƣờng mới hơn.
Lời cuối cùng sau thời gian thực tập em đã học hỏi thêm đƣợc rất nhiều và
có kinh nghiệm từ những buổi thực tập, giúp em có thêm nhiều kiến thức mới
bổ sung cho em trong quá trình học trƣớc khi em tốt nghiệp. Em rất chân thành
cảm ơn đến Công ty TNHH NEW WIDE Việt Nam, Trƣờng Đại học Thủ Dầu
Một, Khoa Kinh tế và giảng viên hƣớng dẫn đã tận tâm tận tình chỉ dạy cho em
và các bạn tạo điều kiện tốt cho em học hỏi đƣợc nhiều điều hay bổ ích ở môi
trƣờng thực tế. Lời sau cùng em xin cảm ơn thầy trong thời gian em thực tập
tám tuần, từ những kiến thức em học hỏi và những kiến thức em tìm hiểu cũng
nhƣ kiến thức đƣợc thầy cô trên lớp chỉ dạy nhƣng kiến thức em cũng còn có
hạn chế và không tránh đƣợc những sai sót và sự hiểu biết
ii

cũng còn nhiều hạn chế với kiến thức ở trƣờng thì vẫn chỉ là một phần trong
thế giới rộng lớn và hiện đại ngày nay và ngƣời xƣa cũng có câu “Học nữa
học mãi” thì mỗi chặn đƣờng là mỗi điều cần phải học tập. Mong quý thầy
cô cho em ý kiến về bài báo cáo thực tập để em có thể rút kinh nghiệm về
sau này để em đƣợc hoàn thiện hơn ở hiện tại cũng nhƣ trong tƣơng lai.
Trân trọng,
Bình Dƣơng, ngày 23 tháng 11 năm 2020
iii

TRƢỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
PHÒNG ĐẢM BẢO CHẤT LƢỢNG Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
PHIẾU THEO DÕI TIẾN ĐỘ
THỰC HIỆN BÁO CÁO TỐT NGHIỆP
1. Sinh viên / Học viên thực hiện đề tài: Lê Thị Nhƣ Ngọc
2. Ngày sinh: 28/03/1999
MSSV: 1723401010135 Lớp: D17QT03 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Điện thoại: 0334325063 Email: ngocltn.59623@gmail.com
2. Số QĐ giao đề tài luận văn: Quyết định số …/QĐ-ĐHTDM ngày ….. tháng …. năm
2020
3. Cán bộ hƣớng dẫn (CBHD): Phan Tấn Lực
4. Tên đề tài: Thực trạng và giải pháp trong quy trình tuyển dụng của Công ty TNHH New
Wide Việt Nam.
Tuần thứ Ngày Kế hoạch thực hiện
Nhận xét của CBHD
(Ký tên)
1 18/08/2020 Chọn tên đề tài
2 24/08/2020
Định hƣớng và sửa đổi tên đề
tài
3 31/08/2020
Thực hiện chƣơng 1 và
chƣơng 2
Kiểm tra ngày: Đánh giá mức độ công việc hoàn thành:
Đƣợc tiếp tục:
Không tiếp tục:
iv

Tuần thứ Ngày Kế hoạch thực hiện
Nhận xét của CBHD
(Ký tên)
4 14/09/2020
Tiếp tục chỉnh sửa và hoàn
thành chƣơng 2
5 22/09/2020
Định hƣớng và thực hiện
chƣơng 3
6 06/10/2020 Chỉnh sửa chƣơng 3
Đƣợc tiếp tục:
…………………Không tiếp tục:
7 12/10/2020 Thực hiện chƣơng 4
8 22/10/2020
Hoàn thành chƣơng 4 và tiếp
tục thực hiện chƣơng 5
9 10/11/2020
Tiếp tục hoàn thành chƣơng 5
và hoàn thiện báo cáo
10 21/11/2020
Chỉnh sửa cách trình bày, nội
dung và hoàn thành báo cáo
Đƣợc tiếp tục:
…………………Không tiếp tục:
Ghi chú: Sinh viên (SV) lập phiếu này thành 02 bản, 01 bản gửi về Phòng Đào tạo đại
học, 01 bản SV lƣu giữ để nộp cùng với khóa luận/đồ án khi kết thúc thời gian thực
hiện ĐA/KLTN.
Ý kiến của cán bộ hƣớng dẫn Bình Dương, ngày 23 tháng 11 năm 2020
(Ký và ghi rõ họ tên) Sinh viên thực hiện
(Ký và ghi rõ họ tên)
v

ĐA/KLTN – 10
TRƢỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
KHOA KINH TẾ Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
CHƢƠNG TRÌNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH
BIÊN BẢN HỘI ĐỒNG CHẤM BÁO CÁO TỐT NGHIỆP
Thời gian: .........................................................................................................................
Địa điểm: ..........................................................................................................................
Thành viên Hội đồng: ......................................................................................................
1. ............................................................................
2 .............................................................................
3 ............................................................................
Tên đề tài: Thực trạng và giải pháp trong quy trình tuyển dụng của Công ty TNHH
New Wide Việt Nam.
Sinh viên thực hiện: Lê Thị Nhƣ Ngọc
Mã số sinh viên: 1723401010135
Lớp: D17QT03
NỘI DUNG NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ:
I. Nội dung
- Hình thức trình bày & Kỹ năng thuyết trình ...................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
- Nội dung & kết quả .........................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
- Trả lời câu hỏi hội đồng ..................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
II. Điểm kết luận của Hội đồng:.....................................................................................
Bình Dương, ngày......tháng .....năm 20…
Chủ tịch Ủy viên – thƣ ký
(Ký, ghi rõ họ tên) (Ký, ghi rõ họ tên)
vi

TRƢỜNGĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
KHOA: KINH TẾ Độc lập- Tự do- Hạnh phúc
CHƢƠNG TRÌNH: QUẢN TRỊ KINH
DOANH
Bình Dương, ngày tháng năm 2020
PHIẾU CHẤM ĐIỂM BÁO CÁO TỐT NGHIỆP
(Dùng cho thành viên Hội đồng bảo vệ Báo Cáo Tốt nghiệp)
1. Họ và tên ngƣời chấm:
…………………………………………………………..………..………………………………………………………………
2. Họ và tên sinh viên: Lê Thị Nhƣ Ngọc Mã số SV: 1723401010135
3. Lớp: D17QT03 Khóa học: 2017-2021 Ngành: Quản trị kinh doanh
4. Tên đề tài báo cáo tốt nghiệp:
Thực trạng và giải pháp trong quy trình tuyển dụng của Công ty TNHH New Wide Việt
Nam.
5. Phần đánh giá và cho điểm của Thành viên Hội đồng(Theo th ng đi m 10, đ n 0,1 đi m)
Tiêu chí Điểm tối đa
Tốt Khá Trung bình Kém
Điểm
100% 75% 50% 0%
Trình bày
Trình bày khá
Trình bày khá Trình bày
đúng quy đúng quy sai quy
đúng quy
Hình thức định, bố cục định, bố cục định, bố cục
1 định, bố cục
hợp lý, lập chƣa hợp lý, không hợp
hợp lý, lập
luận chặt lập luận thiếu lý, lập luận
luận có cơ sở
chẽ cơ sở. không cơ sở
Hình thức
Văn phong
trình bày Văn phong Văn phong
Văn phong rƣờm rà gây
gọn gàng và rƣờm rà
gọn gàng và khó hiểu, có
súc tích, nhƣng hiểu
Văn phong 1 súc tích, ít lỗi nhiều lỗi
không có lỗi đƣợc, nhiều
văn phạm và nặng về văn
văn phạm và lỗi văn phạm
chính tả. phạm và
chính tả. và chính tả.
chính tả
Mục tiêu
Mục tiêu Mục tiêu Mục tiêu
nghiên cứu
nghiên cứu rõ nghiên cứu rõ nghiên cứu
rõ ràng, có ý
nghĩa khoa ràng, có ý ràng. Có trình chƣa rõ
nghĩa thực bày sơ sở lý ràng. Chƣa
học và thực
tiễn. Trình thuyết liên trình bày cơ
Nội dung và Nội dung tiễn. Trình
3.5 bày khá đầy quan nhƣng sở lý thuyết
kết quả báo cáo bày đầy đủ
đủ cơ sở lý còn thiếu và liên quan.
cơ sở lý
thuyết liên sai sót. Phƣơng
thuyết liên
quan. Phƣơng Phƣơng pháp pháp nghiên
quan.
pháp nghiên nghiên cứu không phù
Phƣơng
cứu phù hợp khá phù hợp hợp
pháp nghiên
vii

cứu phù hợp
Kết quả
Kết quả đảm
Kết quả đảm
Kết quả có cơ thiếu cơ sở
bảo độ tin sở nhƣng và thiếu tin
bảo độ tin
cậy, có giá chƣa đảm bảo cậy, không
cậy, có giá trị
trị khoa học độ tin cậy, ít có giá trị
thực tiễn, kết
và thực tiễn, có giá trị thực thực tiễn,
luận đáp ứng
Kết quả 2.5 kết luận đáp tiễn, kết luận kết luận
đầy đủ yêu
ứng đủ yêu chƣa đáp ứng không đáp
cầu về mục
cầu về mục đủ yêu cầu về ứng đƣợc
tiêu và nội
tiêu và nội mục tiêu và yêu cầu về
dung nghiên
dung nghiên nội dung mục tiêu và
cứu.
cứu nghiên cứu nội dung
nghiên cứu.
Thể hiện
Ít thể hiện Không thể
Thể hiện đƣợc kiến
đƣợc kiến hiện đƣợc
đƣợc kiến thức nhƣng
thức, trả lời kiến thức,
Thể hiện thức, trả lời cần gợi ý, trả
1 đƣợc từ 30- không trả
kiến thức đƣợc 100% lời đƣợc trên
50% câu hỏi lời đƣợc
câu hỏi của 50% câu hỏi
của Hội câu hỏi của
Hội đồng của Hội
đồng Hội đồng
Mức độ thể đồng
hiện kiến thức Báo cáo
và kỹ năng
Trình bày
Trình bày đủ trình bày
thuyết trình và đúng thời Trình bày thiếu logic,
logic và
tƣơng đối đầy không theo
BCTN đúng thời gian quy
đủ, đúng thời thời gian
gian quy định, phong
gian quy định, quy định,
Thuyết trình 1 định, phong cách báo cáo
cách tự tin, tự tin, nắm phong cách phong cách
thiếu tự tin, báo cáo
am hiểu sâu vững đƣợc khá nắm vấn thiếu tự tin,
về vấn đề vấn đề báo đề báo cáo không nắm
báo cáo
cáo đƣợc vấn đề
báo cáo
Tổng điểm:
6. Các nhận xét và đề nghị:
.......................................................................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................................................
Cán bộ chấm
(K và ghi họ tên)
viii

CHƢƠNG TRÌNH: QUẢN TRỊ KINH
DOANH
(Dùng cho Giảng viên Phản biện)
1. Họ và tên ngƣời chấm:
…………………………………………………………..………..……………………………………………
3. Lớp: D17QT03Khóa học: 2017-2021 Ngành: Quản trị kinh doanh
4. Tên đề tài báo cáo tốt nghiệp:
Thực trạng và giải pháp trong quy trình tuyển dụng của Công ty TNHH New Wide Việt
Nam.
5. Phần đánh giá và cho điểm của Giảng viên Phản biện(Theo th ng đi m 10, đ n 0,1 đi m)
Tiêu chí
Điểm Tốt Khá Trung bình Kém
Điểm
tối đa 100% 75% 50% 0%
Trình bày
Trình bày Trình bày khá sai quy
Hình
Trình bày đúng khá đúng đúng quy định, bố
quy định, bố quy định, bố định, bố cục cục không
thức 1
cục hợp lý, lập cục hợp lý, chƣa hợp lý, hợp lý, lập
luận chặt chẽ lập luận có lập luận thiếu luận
cơ sở cơ sở. không cơ
Hình thức trình bày
sở
Văn phong
Văn phong gọn Văn phong
Văn phong rƣờm rà
rƣờm rà gây khó
gàng và súc gọn gàng và
Văn nhƣng hiểu hiểu, có
1 tích, không có súc tích, ít
phong đƣợc, nhiều nhiều lỗi
lỗi văn phạm lỗi văn phạm
lỗi văn phạm nặng về
và chính tả. và chính tả.
và chính tả. văn phạm
và chính tả
Mục tiêu Mục tiêu
Mục tiêu
Mục tiêu
nghiên cứu rõ nghiên cứu nghiên
nghiên cứu
ràng, có ý rõ ràng, có ý cứu chƣa
khá rõ ràng,
nghĩa khoa học nghĩa thực rõ ràng.
cơ sở lý
Nội và thực tiễn. tiễn. Trình Chƣa trình
thuyết có
dung Trình bày đầy bày khá đầy bày các
Nội dung và kết quả 4 trình bày
báo đủ cơ sở lý đủ cơ sở lý khái niệm
nhƣng còn
cáo thuyết liên thuyết liên cơ sở lý
thiếu sót.
quan đến đề quan đến đề thuyết liên
Phƣơng pháp
tài. Phƣơng tài. Phƣơng quan.
nghiên cứu
pháp nghiên pháp nghiên Phƣơng
khá phù hợp
cứu phù hợp cứu phù hợp pháp
ix

nghiên
không phù
hợp
Kết quả
thiếu cơ sở
Kết quả có cơ
và thiếu
Kết quả đảm tin cậy,
Kết quả đảm sở nhƣng
bảo độ tin không có
bảo độ tin cậy, chƣa đảm bảo
cậy, có giá giá trị thực
có giá trị khoa trị thực tiễn, độ tin cậy, ít tiễn, kết
học và thực có giá trị thực
Kết kết luận đáp luận
3.5 tiễn, kết luận tiễn, kết luận
quả ứng đầy đủ không đáp
đáp ứng đủ yêu chƣa đáp ứng
yêu cầu về ứng đƣợc
cầu về mục tiêu đủ yêu cầu về
mục tiêu và yêu cầu về
và nội dung mục tiêu và
nội dung mục tiêu
nghiên cứu nội dung
nghiên cứu. và nội
nghiên cứu
dung
nghiên
cứu.
Trích
Hoàn toàn
Trích dẫn 0.5 Đúng quy định Có ít sai sót Nhiều sai sót sai quy
dẫn
định
Tổng điểm:
.......................................................................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................................................................
Cán bộ chấm
x

CHƢƠNG TRÌNH:……………….
(Dùng cho Giảng viên Hướng dẫn)
1. Họ và tên ngƣời chấm: Phan Tấn Lực
3. Lớp: D17QT03 Khóa học: 2017-2021 Ngành: Quản trị kinh doanh
4. Tên đề tài báo cáo tốt nghiệp: Thực trạng và giải pháp trong quy trình tuyển dụng của
Công ty TNHH New Wide Việt Nam.
5. Phần đánh giá và cho điểm của Giảng viên Hƣớng dẫn(Theo th ng đi m 10, đ n 0,1 đi
m)
Tiêu chí Điểm tối đa Tốt Khá Trung bình Kém Điểm
100% 75% 50% 0%
Cần hỗ trợ
Không
quan
Cần hỗ trợ nhiều để lựa
Nêu ý
Tích cực tìm kiếm tâm lựa
và chủ động đƣa ra để lựa chọn chọn ý chọn ý
tƣởng 0.5 ý tƣởng và tƣởng và
ý tƣởng xây dựng tƣởng
xây dựng nội xây dựng
nội dung BCTN thực
dung BCTN nội dung
hiện
BCTN
BCTN
Không
nghiêm
Thái độ tham túc và
gia không
Nghiêm túc, Khá nghiêm trung
Nghiêm túc, chủ khá chủ túc, không thực,
Tinh thần
1
động, thƣờng xuyên động, thƣờng chủ động không
và thái độ trao đổi và báo cáo xuyên báo báo cáo kết trình
kết quả thực hiện cáo kết quả quả thực bày và
thực hiện hiện báo
cáo kết
quả
thực
hiện
Chủ động, Cần nhiều Hoàn
Chủ động, vận vận dụng hỗ trợ từ toàn
Kiến thức và kỹ
Kiến thức 0.5
dụng tốt kiến thức khá tốt kiến GVHD mới không
năng chuyên ngành vào thức chuyên vận dụng vận
giải quyết vấn đề ngành vào đƣợc kiến dụng
giải quyết thức chuyên đƣợc
xi

vấn đề ngành vào kiến
giải quyết thức
vấn đề chuyên
ngành
vào
giải
quyết
vấn đề
Không
sử
dụng
Sử dụng khá
Sử dụng đƣợc
tƣơng đối các
thành thạo
Sử dụng thành thạo thành thạo phần
các phần
các phần mềm các phần mềm
mềm chuyên
Kỹ năng 0.5 chuyên ngành hoặc mềm chuyên chuyên
tài liệu tham khảo ngành hoặc ngành hoặc ngành
tài liệu tham
nƣớc ngoài tài liệu tham hoặc
khảo nƣớc
khảo nƣớc tài liệu
ngoài
ngoài tham
khảo
nƣớc
ngoài
Mục
tiêu
Mục tiêu
nghiên
cứu
Mục tiêu nghiên cứu
chƣa rõ
nghiên cứu khá rõ ràng.
Mục tiêu nghiên ràng.
rõ ràng, có ý Có trình bày
cứu rõ ràng, có ý Chƣa
nghĩa thực cơ sở lý
nghĩa khoa học và trình
tiễn. Trình thuyết liên
thực tiễn. Trình bày bày cơ
Nội dung bày khá đầy quan đến đề
3.5 đầy đủ cơ sở lý sở lý
báo cáo đủ cơ sở lý tài nhƣng
thuyết liên quan thuyết
thuyết liên còn thiếu và
đến đề tài. Phƣơng liên
quan đến đề sai sót.
pháp nghiên cứu quan.
tài. Phƣơng Phƣơng
phù hợp Phƣơn
pháp nghiên pháp nghiên
g pháp
cứu phù hợp cứu khá phù
Nội dung và kết nghiên
hợp
quả không
phù
hợp
Kết quả có Kết
Kết quả đảm
cơ sở nhƣng quả
chƣa đảm thiếu
bảo độ tin
Kết quả đảm bảo độ bảo độ tin cơ sở
cậy, có giá
tin cậy, có giá trị cậy, ít có giá và
trị thực tiễn,
khoa học và thực trị thực tiễn, thiếu
kết luận đáp
Kết quả 3.5 tiễn, kết luận đáp kết luận tin cậy,
ứng đầy đủ
ứng đủ yêu cầu về chƣa đáp không
yêu cầu về
mục tiêu và nội ứng đủ yêu có giá
mục tiêu và
dung nghiên cứu cầu về mục trị thực
nội dung
tiêu và nội tiễn,
nghiên cứu.
dung nghiên kết
cứu luận
xii

không
đáp
ứng
đƣợc
yêu
cầu về
mục
tiêu và
nội
dung
nghiên
cứu.
Hoàn
Trích dẫn Trích dẫn 0.5 Đúng quy định Có ít sai sót
Nhiều sai toàn
sót sai quy
định
Tổng điểm:
.......................................................................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................................................................
Cán bộ chấm
xiii

BCTN - 07
TRƢỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘTCỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
KHOA KINH TẾ Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
CTĐT: QUẢN TRỊ KINH DOANH
PHIẾU NHẬN XÉT BÁO CÁO TỐT NGHIỆP
(Dành cho chủ tịch hội đồng)
I. Thông tin chung
- Họ và tên sinh viên: Lê Thị Nhƣ Ngọc MSSV: 1723401010135 Lớp: D17QT03
- Tên đề tài:
Thực trạng và giải pháp trong quy trình tuyển dụng của Công ty TNHH New Wide Việt Nam.
- Họ và tên ngƣời hƣớng dẫn: Phan Tấn Lực
II. Nhận xét về khóa luận
2.1. Nhận xét về hình thức:
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
2.2. Tính cấp thiết của đề tài:
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
2.3. Mục tiêu và nội dung:
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
2.4. Tổng quan tài liệu và tài liệu tham khảo:
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
2.5. Phƣơng pháp nghiên cứu:
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
xiv

2.6. Kết quả đạt đƣợc:
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
2.7. Kết luận và đề nghị:
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
2.8. Tính sáng tạo và ứng dụng:
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
2.9. Các vấn đề cần bổ sung, chỉnh sửa:
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
III. Phần nhận xét tinh thần và thái độ làm việc của sinh viên
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
IV. Đánh giá
1. Đánh giá chung
2. Đề nghị Đạt:
Không đạt:
Kết quả bằng số:
Bằng chữ:……………………….
Chủ tịch hội đồng
K tên (ghi họ tên)
xv

BCTN - 07
(Dành cho giảng viên chấm báo cáo tốt nghiệp)
I. Thông tin chung
- Họ và tên sinh viên: Lê Thị Nhƣ Ngọc. MSSV: 1723401010135. Lớp: D17QT03
- Tên đề tài: Thực trạng và giải pháp trong quy trình tuyển dụng của Công ty TNHH New
Wide Việt Nam.
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
2.4. Tổng quan tài liệu và tài liệu tham khảo:...................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
xvi

.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
IV. Đánh giá
Không đạt:
Bằng chữ:……………………….
Giảng viên chấm
Ký tên (ghi họ tên)
xvii

ĐA/KLTN - 07
(Dành cho giảng viên hướng dẫn)
I. Thông tin chung
- Họ và tên sinh viên: Lê Thị Nhƣ Ngọc MSSV: 1723401010135 Lớp: D17QT03
- Tên đề tài: Thực trạng và giải pháp trong quy trình tuyển dụng của Công ty TNHH New
Wide Việt Nam.
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
2.4. Tổng quan tài liệu và tài liệu tham khảo:...................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
xviii

.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
IV. Đánh giá
Không đạt:
Bằng chữ:……………………….
Giảng viên hƣớng dẫn
K tên (ghi
họ tên)
xix

MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN....................................................................................................i
LỜI CẢM ƠN.........................................................................................................ii
MỤC LỤC ............................................................................................................xx
DANH SÁCH CÁC BIỂU ĐỒ.......................................................................... xxiii
DANH SÁCH CÁC HÌNH ẢNH...................................................................... xxiv
CHƢƠNG 1:PHẦN MỞ ĐẦU:...........................................................................1
1.1. Lý do chọn đề tài:............................................................................1
1.2. Mục tiêu nghiên cứu: ......................................................................2
1.2.1.Mục tiêu chung:............................................................................3
1.2.2.Mục tiêu cụ thể: ............................................................................3
1.3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu:.................................................3
1.3.1.Đối tƣợng nghiên cứu: .................................................................3
1.3.2.Phạm vi nghiên cứu:.....................................................................3
1.4. Phƣơng pháp nghiên cứu:...............................................................3
1.5. Ý nghĩa của đề tài:...........................................................................3
1.6. Kết cấu đề tài:..................................................................................4
CHƢƠNG 2:TỔNG QUAN CƠ SỞ LÝ THUYẾT..................................................... 5
2.1. Khái niệm:.......................................................................................5
2.1.1.Quy trình.......................................................................................5
2.1.2.Tuyển dụng:..................................................................................5
2.2. Quy trình tuyển dụng ......................................................................5
2.2.1.Các yếu tố ảnh hƣởng đến tuyển dụng nhân sự:.........................5
2.2.2.Phân biệt giữa tuyển dụng nhân sự và tuyển chọn nhân sự..........9
2.3. Tổng quan nghiên cứu trong và ngoài nƣớc:................................10
2.3.1.Trong nƣớc:................................................................................10
2.4. Phƣơng pháp nghiên cứu:.............................................................12
CHƢƠNG 3:GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH NEW WIDE...... 13
3.1. Giới thiệu về Công ty TNHH NEW WIDE : ................................13
3.2. Tổng quan về doanh nghiệp:.........................................................13
3.2.1.Lịch sử hình thành và phát triển:................................................13
xx

3.2.2.Đối tác của Công ty TNHH NEW WIDE: .................................15
3.2.3.Nơi thành lập ..............................................................................17
3.2.4.Thời gian thành lập.....................................................................17
3.2.5.Loại hình doanh nghiệp..............................................................17
3.2.6.Địa chỉ.........................................................................................17
3.2.7.Số điện thoại ...............................................................................17
3.3. Nhiệm vụ và chức năng của doanh nghiệp ...................................17
3.3.1.Nhiệm vụ ....................................................................................18
3.3.2.Chức năng:..................................................................................18
3.3.3.Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi: 18
3.4. Hệ thống tổ chức của doanh nghiệp..............................................19
3.4.1.Sơ đồ cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp: ....................................19
3.4.2.Nhiệm vụ và chức năng của phòng ban......................................20
3.5. Tổng quan về tình hình nhân sự của doanh nghiệp: .....................21
3.6. Tổng quan về lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp: ...................22
3.7. Tầm quan trọng của các hoạt động đối với doanh nghiệp: ...........23
3.8. Một số kết quả hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp từ năm
2016 đến nay:..........................................................................................24
3.9. Giới thiệu về Công ty TNHH NEW WIDE Việt Nam : ...............25
3.10. Phân tích quy trình tuyển dụng:....................................................32
3.11. Phƣơng pháp giải quyết:...............................................................48
3.12. Mô tả chi tiết thực trạng quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công
ty TNHH NEW WIDE Việt Nam ...........................................................48
3.13. Đánh giá chung: ............................................................................50
3.13.1.Điểm mạnh: ..............................................................................50
3.13.2.Điểm yếu: .................................................................................51
3.14. Định hƣớng phát triển: .................................................................51
CHƢƠNG 4:GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ VỀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CỦA
CÔNG TY TNHH NEW WIDE VIỆT NAM............................................................. 53
4.1. Giải pháp:......................................................................................53
4.1.1.Phân tích rõ các công việc cần làm: ...........................................53
4.1.2.Các vấn đề cần lƣu ý khi làm các trình tự tuyển dụng:..............55
xxi

CHƢƠNG 5:KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .............................................................. 57
5.1. Kết luận:57
5.2. Kiến nghị:
58
TÀI LIỆU THAM KHẢO
xxii

DANH SÁCH CÁC BIỂU ĐỒ
Bảng 2.1: Sách phỏng vấn tay đôi cán bộ văn phòng
Bảng 3.1: Thống kê các vị trí thƣờng tuyển dụng từ 2019-2020
Bảng 3.2 : Thống kê các tiêu chí đối với bộ phận văn phòng
Bảng 3.3 : Thống kê các tiêu chí đối với công nhân may
Bảng 3.4: Mức lƣơng thử việc
Bảng 3.5: Biến động nhân sự tại Công ty:
Bảng 3.6: Thống kê độ tuổi của nhân viên phòng ban
xxiii

DANH SÁCH CÁC HÌNH ẢNH
Hình 3.1: Giấy chứng nhận bền vững
Hình 3.2: Đối tác (1)
Hình 3.5: Sơ đồ tổ chức của Công ty TNHH NEW WIDE Việt Nam
Hình 3.5a: Sơ đồ tổ chức Công ty TNHH NEW WIDE VIETNAM
Hình 3.6: Minh họa áo cách ly
Hình 3.7: Trƣớc cửa công ty NEW WIDE Việt Nam
Hình 3.8: Phòng may mẫu trƣớc khi may hàng đại trà
Hình 3.9: Kho vải
Hình 3.10: Kho để hàng
Hình 3.11: Kho phụ liệu
Hình 3.12: Các chuyền may
Hình 3.13: Bàn cắt vải
Hình 3.14: Khu vực gắp xếp
Hình 3.15: Khu vực đóng thùng
Hình 3.16: Khu vực ủi
Hình 3.17: Các bƣớc của quy trình tuyển dụng
Hình 3.18: Kế hoạch tuyển dụng nhân sự
Hình 3.19: Đăng tuyển dụng trên các trang web
Hình 3.20: Hình đăng tuyển dụng trên facebook
Hình 3.21: Thƣ mời phỏng vấn
Hình 3.22: Phiếu đánh giá phỏng vấn
xxiv

Hình 3.23: Phiếu đánh giá của nhân viên và chủ quản bộ phận đánh giá
sau thời gian thử việc
Hình 3.24: Danh sách các chủ quản trong Công ty cho đến năm 2017
Hình 3.25: Bảng thay thế công việc khi nghỉ phép
xxv

CHƢƠNG 1: PHẦN MỞ ĐẦU:
1.1. Lý do chọn đề tài:
Ngày nay, nhu cầu về cuộc sống của mỗi ngƣời đƣợc tăng cao vì thế
mà hàng may mặc cũng có vị thế nhất định. Và nó không chỉ giúp thỏa mãn
đƣợc nhu cầu của con ngƣời mà còn giải quyết đƣợc việc làm cho nhiều
ngƣời và tránh tình trạng thất nghiệp. Và không chỉ giải quyết về công việc
mà cũng làm thỏa mãn đƣợc các nhu cầu về vẻ bề ngoài tƣơm tất trƣớc khi
ra ngoài chẳng hạn các buổi tiệc hoặc những trang phục đi làm,... vì thế mà
ngành may mặc cũng càng phát triển hơn và có nhiều triển vọng. Tuy nhiên
không có điều gì xuông sẻ đƣợc khi những khó khăn bất ngờ đến ví nhƣ
thời kì khủng hoảng kinh tế đầu năm 2020 một bƣớc ngoặt lớn đã làm cho
việc phát triển kinh tế toàn cầu bị tuột dốc và đầy sự khó khăn ảnh hƣởng
rất nhiều đến trong nƣớc và nƣớc ngoài. Vì vậy, đơn hàng cũng gặp nhiều
khó khăn không ít từ những nƣớc khác.
Hiện nay, do trình độ máy móc thiết bị của các nhà máy cơ khí trong
ngành may mặc quá lạc hậu không đƣợc đổi mới, nên không thể đáp ứng
đƣợc yêu cầu ngày càng cao của các doanh nghiệp về chất lƣợng và thời
gian giao hàng. Giá sắt thép trong nƣớc liên tục biến động và tăng cao, nên
sản xuất phụ tùng không đƣợc hiệu quả. Phụ tùng cơ kiện của ngành dệt
tƣơng đối phức tạp, yêu cầu nghiêm ngặt về chất lƣợng, đòi hỏi phải có tay
nghề cao và trang thiết bịtiên tiến hiện đại, điều này các doanh nghiệp cơ
khí trong ngành chƣa đủ vốn để đầu tƣ. Về phụ liệu, mặc dù thời gian qua
có một số nhà máy nhƣ: Công ty cổ phần phụ liệu may Nha Trang, Công ty
may Việt Tiến, Công ty dệt vải công nghiệp và các công ty tƣ nhân đã sản
xuất đƣợc phụ liệu khoá kéo, tấm lót, cúc, chỉ… nhƣng sản lƣợng cũng rất
ít, chỉ đáp ứng đƣợc khoảng hơn 20% so với nhu cầu của ngành.
Mặc dù có sự gia tăng xuất khẩu, nhƣng nó chậm hơn so với tăng
trƣởng của những năm trƣớc. Ngoài các yêu cầu về giá cả, chất lƣợng và
tiến độ, nhiều yêu cầu mới đƣợc đặt ra thêm bởi các khách hàng lớn, đó là
những thách thức của ngành dệt may. Chính phủ Việt Nam đã phê chuẩn
1

Nghị định số 41/2020 / ND-CP về việc gia hạn thời hạn nộp thuế và phí sử
dụng đất để hỗ trợ các doanh nghiệp bị đại dịch Covid-19: Nghị định có
hiệu lực ngay lập tức. Việc gia hạn sẽ là năm tháng kể từ thời hạn thanh
toán. Theo đó, các doanh nghiệp hoạt động trong các ngành nông lâm
nghiệp, chế biến thực phẩm, dệt may và xây dựng sẽ đƣợc hƣởng sự mở
rộng, bên cạnh các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực vận tải, kho, nhà
ở và ăn uống, giáo dục, dịch vụ y tế và công nghiệp cung ứng. Bất chấp
những khó khăn dồi dào, một số công ty nhƣ Công ty dệt kim Đồng Xuân
(Doximex) vẫn tìm đƣợc cơ hội và duy trì hoạt động. Trần Việt, Tổng giám
đốc Doximex, cho biết công ty có một dây chuyền sản xuất khép kín, bao gồm
cả sản xuất vải dệt kim. Ngoài ra, 90 phần trăm đơn đặt hàng của nó đến thị
trƣờng Nhật Bản, vì vậy hoạt động của Doximex đã không bị gián đoạn ở mức
độ nhƣ những ngƣời chơi khác. Doanh thu của nó vẫn tăng nhờ sản xuất mặt
nạ vải và cung cấp vải cho các công ty khác. 100% Doximex là một trong số ít
các doanh nghiệp không bị ảnh hƣởng bởi cuộc khủng hoảng toàn cầu vì may
mắn là các đơn đặt hàng của chúng tôi không bị cắt giảm, mặc dù Nhật Bản
đang tiến hành rất lâu để kiểm soát đại dịch. Trong hai tháng qua, một số dây
chuyền may đƣợc sản xuất để xuất khẩu đã đƣợc chuyển sang mặt nạ may cho
thị trƣờng trong và ngoài nƣớc ", Việt nói. Bên cạnh những thách thức, các
doanh nghiệp có thể tìm thấy lót bạc nếu họ áp dụng một cách tiếp cận linh
hoạt để nắm bắt cơ hội. Minh chứng rõ ràng, ở thị trƣờng ngách, cụ thể là thị
trƣờng ngành nội thất, nhu cầu sử dụng các sản phẩm từ ngành thêu dệt, may
mặc cũng đang tăng trƣởng rõ rệt ở thị trƣờng nội địa, bất chấp những khó
khăn và nguy cơ khi đối mặt trƣớc đại dịch Covid.[3]
Do có nhiều chuyển biến
khó khăn đến nền kinh tế cũng không kể đến tình hình nhân sự có trong công
ty vậy khi thời buổi khó khăn việc tìm ngƣời thì dễ nhƣng tìm đƣợc ngƣời có
tài đúng với chuyên môn thì rất khó thì dựa vào đâu để có thể nắm bắt và tìm
kiếm đƣợc đúng ngƣời. Đây cũng chính là lý do chọn đề tài “Thực trạng và
giải pháp về quy trình tuyển dụng của Công ty TNHH NEW WIDE Việt Nam”
1.2. Mục tiêu nghiên cứu:
2

1.2.1. Mục tiêu chung:
- Nhằm nắm rõ thực trạng và nêu giải pháp về quy trình tuyển dụng của
Công ty TNHH NEW WIDE Việt Nam
1.2.2. Mục tiêu cụ thể:
- Tìm hiểu và nắm rõ quy trình tuyển dụng của Công ty TNHH
NEW WIDE Việt Nam
- Tìm hiểu thực trạng về quy trình tuyển dụng của Công ty TNHH
NEW WIDE Việt Nam
- Đề xuất một số giải pháp và kiến nghị để nâng cao về quy trình
tuyển dụng của Công ty TNHH NEW WIDE
1.3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu:
1.3.1. Đối tượng nghiên cứu:
Quy trình tuyển dụng nhân sự của Công ty TNHH NEW WIDE Việt Nam
1.3.2. Phạm vi nghiên cứu:
Phòng nhân sự từ năm 2016 đến năm 2019
- Thu thập số liệu thứ cấp: các bài báo cáo và tài liệu của Công
ty TNHH NEW WIDE Việt Nam.
- Phƣơng pháp: phƣơng pháp quan sát, phƣơng pháp thu thập,
phân tích và tổng hợp, phƣơng pháp lƣợc khảo tài liệu, phƣơng pháp thống
kê và mô tả số liệu.
1.5. Ý nghĩa của đề tài:
Nhằm giúp Công ty có thể chọn lọc ra đƣợc những công nhân có năng
lực giúp Công ty phát triển hơn trong tƣơng lai. Và song với đó Công ty sẽ
cải thiện hơn trong quá trình tuyển dụng để đạt đƣợc một kết quả tối ƣu
nhất. Mặt khác công ty sẽ có thể có những ý tƣởng mới phỏng vấn cho thời
buổi hiện nay với công nghệ số ngày càng phát triển vừa áp dụng những
3

cách mà áp dụng tốt với những cái mới để cải thiện cho Công ty ngày càng
tốt hơn trong hiện tại và tƣơng lai.
1.6. Kết cấu đề tài:
Chƣơng 1: Phần mở đầu
Chƣơng 2: Tổng quan cơ sở lý thuyết, phƣơng pháp nghiên cứu
Chƣơng 3: Giới thiệu tổng quan về Công ty TNHH NEW WIDE Việt
Nam
Chƣơng 4: Giải quyết vấn đề về quy trình tuyển dụng của Công ty
TNHH NEW WIDE Việt Nam
Chƣơng 5: Kết luận và kiến nghị
4

CHƢƠNG 2: TỔNG QUAN CƠ SỞ LÝ THUYẾT
2.1. Khái niệm:
2.1.1. Quy trình
Theo ISO 9001:2015, “Quy trình là cách thức xác định để thực hiện
một hoạt động hay một quá trình”
Baolong (2019) Quy trình – Procedure nhƣ là một phƣơng pháp cụ
thể để thực hiện một quá trình hay công việc.
2.1.2. Tuyển dụng:
Hongngoc (2020), Tuyển dụng là quá trình nhà tuyển dụng thu hút,
nghiên cứu, sàng lọc và tiếp nhận các ứng viên. Mục đích của việc tuyển
dụng dĩ nhiên chính là để tìm ra ứng viên thích hợp cho các vị trí mà
công ty, doanh nghiệp đang tuyển.
Tuyển dụng có vai trò rất to lớn, đối với doanh nghiệp tuyển dụng
rất quan trọng vì tuyển dụng giúp donh nghiệp bổ sung đƣợc những nhân
lực còn thiếu và song với đó là tìm đƣợc những ngƣời mới có nhiều tìm
năng giúp công ty phát triển. Đối với ngƣời lao động tuyển dụng giúp
ngƣời dân tránh đƣợc tình trạng thất nghiệp và có đƣợc việc làm ổn
định. Đối với xã hội tuyển dụng sẽ tạo công ăn việc làm cho ngƣời lao
động vi thế công ty sẽ càng phát triển hơn cũng vì thế sẽ giúp cho nền
kinh tế đất nƣớc ổn định hơn.
2.2. Quy trình tuyển dụng
2.2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân sự:
2.2.1.1. Các y u tố bên trong:
- Uy tín của Công ty: Những tổ chức có uy tín, đƣợc ứng viên
đánh giá càng cao thì càng có khả năng thu hút đƣợc nhiều ứng viên giỏi.
Tâm lý chung của ngƣời xin việc là muốn tìm đƣợc công việc tốt, ổn định.
Những tổ chức có uy tín trên thị trƣờng sẽ có khả năng cung cấp những
5

công việc thoả mãn những mong muốn đó. Vì vậy, ngƣời lao động thƣờng
chú trọng nộp đơn xin việc vào các tổ chức có uy tín.
- Khả năng tài chính của doanh nghiệp:
Khả năng tài chính của doanh nghiệp ảnh hƣởng đến chi phí mà
doanh nghiệp dự định sẽ chi trả cho hoạt động tuyển dụng. Những doanh
nghiệp có khả năng tài chính lớn sẽ sẵn sàng đầu tƣ lƣợng chi phí lớn
để xây dựng một quy trình tuyển dụng sao cho đạt hiệu quả cao nhất.
Nhờ đó, tổ chức thu hút đƣợc nhiều ứng viên hơn. Đồng thời, những tổ
chức có tiềm lực về tài chính sẽ có khả năng chi trả lƣơng cao và ổn
định. Tiền lƣơng và mức độ đóng góp của nhân viên cho doanh nghiệp
có mối quan hệ tƣơng hỗ. Việc trả lƣơng cao chính là yếu tố tạo động
lực tốt để những ngƣời lao động giỏi nộp đơn xin việc vào những vị trí
trống trong tổ chức.
- Quảng cáo và các mối quan hệ:
Quảng cáo không chỉ là hình thức quảng bá sản phẩm, hàng hoá
dịch vụ, lĩnh vực hoạt động kinh doanh mà còn gây dựng đƣợc hình
ảnh, uy tín của tổ chức trên thị trƣờng. Ngày nay, nhiều tổ chức đầu tƣ
một lƣợng chi phí lớn cho việc quảng cáo. Nhờ đó mà mọi ngƣời đều
biết đến tổ chức. Đây cũng là một cách để tổ chức thu hút đƣợc nhiều
ứng viên.
- Các chính sách nhân sự:
Những công ty có chính sách nhân sự công bằng hấp dẫn, chế độ đãi
ngộ tốt thƣờng thu hút đƣợc nhiều lao động và giữ chân đƣợc những
ngƣời tài ở lại với tổ chức mình. Những tổ chức theo đuổi chính sách thăng
tiến, đề bạt nội bộ đã tự mình hạn chế số lƣợng ứng viên cho các công việc,
đặc biệt là các chức vụ quan trọng. Do đó, họ thƣờng khó có những ứng
viên tốt nhất cho các công việc. Hoạt động tuyển dụng còn bị ảnh hƣởng
bởi công tác công đoàn. Công đoàn là lực lƣợng bảo vệ, đại diện cho
ngƣời lao động. Công đoàn sẽ có phản ứng nếu các cấp quản trị tuyển dụng
nhân lực thiếu bình đẳng hoặc phân biệt đối xử. Đồng thời, bầu không khí
văn hoá của tổ chức cũng tác động lớn đến tuyển dụng.
6

Văn hoá tổ chức là món ăn tinh thần, chất keo đoàn kết, là niềm tự hào
cho mỗi cán bộ, công nhân viên trong tổ chức. Một tổ chức có bầu
không khí năng động, đoàn kết, trẻ trung, kích thích sáng tạo thì cấp
quản trị sẽ tuyển chọn đƣợc nhiều nhân tài.
- Quan điểm của các nhà quản trị trong tuyển dụng
Các nhà tuyển dụng phải là những ngƣời có chuyên môn cao, am
hiểu về công tác tuyển dụng. Họ có thể tạo đƣợc bầu không khí thoải
mái để ứng viên có thể bộc lộ hết năng lực của mình. Từ đó, nhà tuyển
dụng mới đƣa ra đƣợc những quyết định đúng đắn.
Hoạt động tuyển dụng phải đƣợc tiến hành công khai và bình đẳng
với mọi ứng viên. Nhà tuyển dụng phải công bằng thì mới đảm bảo
tuyển đƣợc những ngƣời thực sự có năng lực, phù hợp với công việc.
Ngƣợc lại, những nhà tuyển dụng thiếu công bằng sẽ tuyển lựa lao động
phụ thuộc vào các mối quan hệ riêng, tuyển những ngƣời lao động
không phù hợp với công việc, không đáp ứng đƣợc các tiêu chuẩn tuyển
chọn của tổ chức, làm giảm hiệu quả của hoạt động tuyển dụng.
2.2.1.2. Các y u tố bên ngoài:
- Thị trƣờng lao động:
Khi cung lao động lớn hơn cầu lao động sẽ dẫn đến dƣ thừa lao
động. Thƣờng thì khi tỷ lệ lao động thất nghiệp càng cao thì nguồn
cung cấp ứng viên càng nhiều và tổ chức càng dễ tuyển nhân viên.
Cùng một công việc sẽ có nhiều ngƣời nộp đơn xin việc và nhà quản trị
sẽ có cơ hội để lựa chọn đƣợc những ứng viên phù hợp nhất với công
việc. Ở Việt Nam, dân số phát triển nhanh, lực lƣợng lao động hàng
năm cần việc làm ngày càng đông. Đây chính là một điều kiện thuận lợi
cho các nhà tuyển dụng.
Ngƣợc lại, nếu cung lao động nhỏ hơn cầu lao động thì công tác
tuyển dụng sẽ gặp khó khăn. Nhà quản trị cần chớp lấy cơ hội tuyển
7

dụng để đảm bảo ứng viên đƣợc lựa chọn vẫn đáp ứng đủ yêu cầu đã
đƣợc đặt ra mà không bị đối thủ cạnh tranh cƣớp từ trên tay.
Trong nền kinh tế thị trƣờng, các tổ chức không phải chỉ cạnh tranh
về sản phẩm, hàng hoá dịch vụ mà còn cạnh tranh về số lƣợng và chất
lƣợng nguồn nhân lực. Nguồn nhân lực là tài sản quý giá nhất mà các
tổ chức phải lo gìn giữ, duy trì và phát triển. Để thực hiện đƣợc điều
đó, các tổ chức phải có chính sách nhân sự hợp lý, chế độ đãi ngộ tốt thì
mới thu hút đƣợc nhân tài, giữ chân đƣợc nhân viên ở lại với mình.
Nguồn nhân lực giỏi chính là yếu tố quyết định sự thắng lợi của tổ chức
trong điều kiện thị trƣờng cạnh tranh khốc liệt. Tổ chức nào càng có
sức mạnh trong cạnh tranh thì càng thu hút đƣợc nhiều nhân tài. Ngƣợc
lại, nếu chính sách đãi ngộ không tốt thì tổ chức sẽ dễ mất nhân tài mà
việc tuyển dụng đƣợc những ngƣời tƣơng đƣơng là không dễ dàng, lại
tốn thời gian và tiền bạc.
- Luật pháp của Chính phủ:
Luật lao động của nƣớc ta đã đƣợc ban hành và áp dụng từ tháng 1
năm 1995. Luật pháp có ảnh hƣởng lớn đến hoạt động tuyển dụng nhân
lực. Các tổ chức cần phải tuân thủ luật pháp trong việc tuyển dụng, ký
kết hợp đồng lao động.
Tình trạng kinh tế có ảnh hƣởng lớn đến hoạt động tuyển dụng.
Trong giai đoạn kinh tế suy thoái, bất ổn có chiều hƣớng đi xuống,
công ty thƣờng thu hẹp quy mô. Một mặt nó vẫn cần phải duy trì lực
lƣợng lao động lành nghề, một mặt phải cắt giảm chi phí lao động bằng
cách không tuyển thêm lao động, giảm giờ làm việc, cho nhân viên nghỉ
tạm thời hoặc nghỉ việc,… khiến tỷ lệ thất nghiệp gia tăng.
Các vị trí công việc mở ra nhiều cơ hộ thăng tiến, đem lại mức thu
nhập cao,… sẽ thu hút nhiều ứng viên tham gia nộp đơn xin việc.
Ngƣợc lại, những công việc bị đánh giá là nhàm chán, thu nhập thấp, ít
có cơ hội thăng tiến, nguy hiểm, vị trí xã hội thấp,… sẽ khó thu hút
8

đƣợc nhiều ứng viên. Ngay cả khi thất nghiệp gia tăng, việc làm khó
kiếm thì nhiều ngƣời vẫn không chấp nhận làm những công việc nhƣ
vậy.
2.2.2. Phân biệt giữa tuyển dụng nhân sự và tuyển chọn nhân sự
2.2.2.1. Tuy n dụng nhân sự:
- Mục đích tuyển dụng là để xác định vị trí hoặc tìm ra các
ứng viên phù hợp và có thể chọn lọc bởi nhiều ứng viên.
- Tuyển dụng mang đến một điều tích cực, trong đó quản lý
cấp cao quan tâm đến số lƣợng nhân sự trong danh sách tuyển dụng,
bởi vì số lƣợng trong danh sách tuyển dụng càng nhiều thì xác suất
chọn lựa sẽ càng tốt.
- Tuyển dụng cũng nhƣ các cô gái chọn một mỹ phẩm phù
hợp với bản thân. Hoặc mua sắm dụng cụ trong gia đình khi có càng
nhiều sản phẩm thì sẽ chọn đƣợc sản phẩm tốt nhất và phù hợp.
- Tuyển dụng đƣợc thực hiện nhiều trƣớc thời gian, khi các
ứng cử viên sẽ cần cho vị trí công việc khác nhau trong tổ chức.
- Tuyển dụng sẽ ít tốn nhiều chi phí khi thực hiện. Các chi
phí phát sinh chỉ trong quá trình chi trả trên các trang truyền thông.
2.2.2.2. Tuy n chọn nhân sự:
- Mục đích của lựa chọn là chọn các ứng viên để bổ nhiệm
các công việc khác nhau trong tổ chức.
- Lựa chọn là một yếu tố tiêu cực. Đây là một quá trình loại
bỏ có tổ chức có hệ thống về các ứng cử viên không phù hợp ở nhiều
giai đoạn khác nhau trong quy trình tuyển chọn. Chỉ có những ngƣời
phù hợp mới có thể đạt đến đƣợc vị trí tuyển chọn. Số lƣợng ứng viên
đƣợc chọn ít hơn rất nhiều so với tổng số lƣợng có trong danh sách
tuyển chọn.
9

- Lựa chọn hoàn thành đƣợc các khía cạnh của quản lý nhân
sự.
- Lựa chọn đƣợc thực hiện một chút trƣớc thời gian, khi các
ứng viên cần cho vị trí công việc khác nhau trong công ty tổ chức.
Trong trƣờng hợp lựa chọn đƣợc thực hiện nhiều trƣớc thời gian cần
thiết thì ban quản lý sẽ gặp phải nhiều vấn đề.
- Thủ tục lựa chọn không chỉ tiêu tốn tiền của công ty mà
còn tốn thời gian và công sức sắp xếp phù hợp của nhân sự đều phải
đƣợc thực hiện để thiết kế và thực hiện một lựa chọn phù hợp, theo
quan điểm về tính chất công việc mà mọi ngƣời đƣợc lựa chọn.
2.3. Tổng quan nghiên cứu trong và ngoài nƣớc:
2.3.1. Trong nước:
Tại năm 2018 có một Giám đốc một công ty đã có một tầm nhìn mới
và khách quan về tuyển dụng và dự đoán sự phát triển và tăng trƣởng
nhiều trong năm 2019. Theo tác giả Lý Hà (2018), Nhìn tổng quan thì nhu
cầu tuyển dụng trực tuyến trên toàn quốc năm 2018 tăng khoảng 10% so
với năm 2017. Trong năm 2018 Top 5 các ngành nghề có nhu cầu tuyển
dụng cao nhất lần lƣợt là: bán hàng, tài chính/đầu tƣ; hành chính/Thƣ ký,
IT - Phần mềm, Marketing. Quan trọng hơn hết, công việc dành cho ngƣời
có kinh nghiệm vẫn đang thống trị thị trƣờng tuyển dụng năm 2018, chiếm
72% nhu cầu tuyển dụng. Kế đến lần lƣợt là công việc cho cấp quản lý
chiếm 17%, sinh viên mới ra trƣờng chiếm 8% và giám đốc chiếm 3%.
Song song đó, tác giả dự báo sẽ có sự tăng trƣởng mạnh mẽ về nhu cầu
tuyển dụng nhân sự trong năm tới (2019), thông qua một khảo sát của
VietnamWorks có 74% nhà tuyển dụng cho biết nhu cầu về nhân lực của
họ sẽ tăng lên. Trong đó, 33% doanh nghiệp có kế hoạch tăng mạnh về
quy mô nhân sự khi nhu cầu tuyển dụng cao trên 30%, trong đó 15% sẽ
tăng từ 30 - 40%; 15% tăng từ 40 - 50% và 3% tăng đến trên 50%. Về nhu
cầu nhân sự cấp trung và cấp
10

cao, lĩnh vực công nghiệp sản xuất vẫn tiếp tục tăng trƣởng, đặc biệt là:
May mặc, dệt may, da giày, điện tử,…do tác động bởi nguồn vốn FDI
tăng cao, đồng thời các doanh nghiệp phái Bắc đều có nhu cầu mở rộng
quy mô.
Trong Quý 2 của năm 2020 theo H.Tuấn (2020) đã làm nổi bật tình
hình tuyển dụng nhân sự đã giảm mạnh chiếm cả 20%. Theo Báo cáo
cập nhật thị trƣờng lao động vào quý 2 năm 2020 do Công ty Adecco
Việt Nam thực hiện, tác động của dịch COVID-19 lên các doanh nghiệp
thuộc các lĩnh vực khác nhau và có sự thay đổi của nhu cầu tuyển dụng
trong quý này. Hầu hết yêu cầu tuyển dụng hiện nay đều đến từ các
công ty nƣớc ngoài chuẩn bị thâm nhập thị trƣờng Việt Nam. Theo
khảo sát của Công ty Adecco Việt Nam với 330 chuyên gia nhân sự vào
tháng 5/2020, 93% ngƣời đƣợc khảo sát cho biết doanh thu công ty của
họ bị ảnh hƣởng bởi dịch COVID-19; trong đó, 43% doanh nghiệp bị
ảnh hƣởng nghiêm trọng đã giảm đến 21-40% doanh thu. Trong khảo
sát trên, 58% các công ty chọn hoãn lại tất cả hoạt động tuyển dụng mới
để giảm thiểu rủi ro của đại dịch; trong số đó có tới hơn 75% là các
doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp vừa và nhỏ chỉ chiếm khoảng 50 -
56%. Các hoạt động khác nhƣ hoãn xét tăng lƣơng, thƣởng; cắt giảm
các vị trí thực tập và giờ làm việc cũng đƣợc lựa chọn phổ biến. Tuy
nhiên, các doanh nghiệp vừa và nhỏ có khả năng linh hoạt để có thể
thích ứng với sự chuyển động nhanh chóng của thị trƣờng. Nếu đầu tƣ
thời gian và nỗ lực để nâng cao trình độ, thu hút và giữ chân nhân viên
của mình, các doanh nghiệp này sẽ dành lợi thế trƣớc đối thủ cùng
ngành.
Kế đến là thống kê về tình hình tuyển dụng trong Quý 3 năm nay
của Huyền Trang (2020) đã có nhắc đến những tháng gần cuối của năm
nay lƣợng tuyển dụng khá cao khi tình hình dịch đã ổn định hơn và nhu
cầu tuyển dụng để đơn hàng đƣợc kịp tiến độ vì thế mà nhu cầu nhân
sự cần cao hơn. Một phần là do có nhiều doanh nghiệp (DN) mới đƣợc
11

thành lập; tình hình dịch bệnh trong nƣớc đã ổn định, các doanh nghiệp
bắt đầu sản xuất các đơn hàng tết; Hiệp định Thƣơng mại tự do Việt
Nam - EU (EVFTA) chính thức có hiệu lực đã mở ra cơ hội lớn cho
doanh nghiệp phát triển. Theo nhƣ tác giả thống kê trong quý III năm
2020, số lƣợng tuyển dụng có xu hƣớng tăng dần qua các tháng. Trong
tháng 7/2020, nhu cầu tuyển dụng là 5.244 lao động, trong tháng
8/2020, tăng lên 6.835 lao động và tăng vọt lên 13.502 lao động trong
tháng 9/2020. Mặc dù nhu cầu tuyển dụng cao nhƣng có một số ngành
vẫn giữ mật độ tuyển dụng rất thấp nhƣ: tài chính, chứng khoán, bất
động sản, dịch vụ... , những nhóm ngành về sƣ phạm, giáo dục; xây
dựng; công nghệ kỹ thuật,... cũng tham gia vào thị trƣờng tuyển dụng
nhƣng số lƣợng không cao. Ngoài ra hiện tại xu thế doanh nghiệp lựa
chọn lao động có trình độ trung cấp nghề và lao động biết ngoại ngữ
(tiếng Hoa, tiếng Anh, tiếng Nhật) ngày càng tăng cao. Cùng với đó
ngƣời lao động di cƣ về Bình Dƣơng sẽ giảm đi vì tình hình dịch bệnh
đƣợc kiểm soát tốt, nền kinh tế đang dần hồi phục, ngƣời dân một phần
muốn tham gia lao động tại địa phƣơng hơn là di cƣ sang tỉnh khác.
Nhìn chung bài nghiên cứu đa sử dụng phƣơng pháp thống kê mô
tả nhằm thống kê các số liệu từ công ty và qua thống kê hỏi ngắn về
tình hình nhân sự của Công ty. Nghiên cứu định tính: sử dụng phƣơng
pháp phỏng vấn tay đôi các cán bộ văn phòng
Bảng 2.1: Sách phỏng vấn tay đôi cán bộ văn phòng
STT HỌ VÀ TÊN CHUYÊN MÔN
1 Lìu Cẩm Phát
Chủ nhiệm sản xuất kiêm chủ
tịch Công đoàn cơ sở
2 Trần Thị Hải Nghi
Phó phòng sinh quản kiêm thƣ
ký Công đoàn cơ sở
3 Nguyễn Mỹ Hạnh Phó Giám Đốc nhân sự
Nghiên cứu định lƣợng: đa phần vận dụng phƣơng pháp thông
kê mô tả và thống kê các số liệu thu thập đƣợc
12

CHƢƠNG 3: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH
NEW WIDE
3.1. Giới thiệu về Công ty TNHH NEW WIDE :
3.2. Tổng quan về doanh nghiệp:
3.2.1. Lịch sử hình thành và phát triển:

Nền tảng: tổ chức ở Đài Loan


- 1975 New Wide Enterprise Co. đƣợc thành lập, tập trung vào
vải dệt kim in giấy
- 1986 Bộ phận R & D đƣợc thành lập
- 1990 Phát triển thành công lớn vải Ponte
- 1999 Thành lập phòng thí nghiệm và phòng trƣng bày trong
nhà ở Đài Bắc

Sự bành trƣớng: trồng trọt ở Trung Quốc


- 2001 Kunshan Leadlong Knitting co. thành lập
- 2002 WIde Thƣợng Hải mới đƣợc thành lập
- 2003 Thành lập Công ty nhuộm và dệt kim rộng mới Thƣờng
Châu

Chuỗi cung ứng toàn cầu



Thiết lập chuỗi cung ứng dệt kim toàn cầu


- 2003 thành lập Hàng may mặc NEW WIDE ở Đài Bắc và
thành lập Hàng may mặc mới ở Kenya
- Năm 2004 mua lại hãng may mặc EUG của Lesotho
- Thành lập phòng trƣng bày NEW WIDE HongKong năm 2004
- 2005 thành lập hàng may rộng mới Côn Sơn
- 2006 Nhà may rộng mới ở Campuchia
- Cùng năm 2006 mua lại Công ty may mặc rộng Campuchia
- 2007 mua lại nhà nhập khẩu Mỹ Rainbeau
- 2008 thành lập mới Dallas
- 2009 Ủy ban CRS đƣợc thành lập
- 2013 thành lập mới hàng may mặc Việt Nam rộng lớn
- 2014 hàng may mặc rộng mới Ethiopia đƣợc thành lập
13

- 2014 Trung tâm thiết kế Đài Bắc đƣợc thành lập
- 2016 Thành lập Công ty Dệt kim và Nhuộm NEW WIDE Việt
Nam
Sản phẩm / dịch vụ chính
Khách hàng chính bao gồm:
WALMART, adidas, PUMA, NEW BALANCE, JC Penney, GAP,
Tommy Hilfiger, DKNY, GUESS, EXPRESS và các thƣơng hiệu và nhà
bán lẻ nổi tiếng quốc tế khác (RAINBEAU, SanMar, Chutex, ...), theo nhu
cầu của khách hàng và đặc tính sản phẩm, kết hợp với tích hợp chuỗi cung
ứng hàng dệt may Ƣu điểm, cấu hình phù hợp nhất của quá trình sản xuất,
nhằm tạo ra lợi nhuận lớn nhất cho khách hàng.
Sản phẩm chính:
Sản phẩm dệt: tất cả các loại vải dệt kim cao cấp, sản xuất hàng may
sẵn: thời trang, áo sơ mi POLO, sản phẩm thể thao và giải trí, quần áo thể
thao và các loại áo khoác, áo vải nỉ, trùm cổ, áo cách ly cho mùa dịch bệnh,
khẩu trang. Tạo ra các sản phẩm không chỉ có ngƣời lớn mà còn có cả thời
trang của trẻ em.
New Wide Group có bốn đơn vị kinh doanh, bao gồm Thƣơng mại dệt
kim, Chuỗi cung ứng dệt kim và nhuộm, May mặc & Thƣơng mại, và Liên
minh Chiến lƣợc. Chuỗi cung ứng toàn cầu mạnh mẽ của chúng tôi đảm
bảo hiệu quả về nguồn lực và tăng tính linh hoạt trong sản xuất.
“Một doanh nghiệp không có văn hóa sẽ không thể trƣởng thành,
cũng nhƣ không thể đối mặt với những cuộc cạnh tranh khốc liệt trên thị
trƣờng.” Tony Huang, Chủ tịch New Wide Group.
Cốt lõi văn hóa của New Wide Group là “chia sẻ và trung thực”, đồng
thời nỗ lực phục vụ nhân viên và khách hàng của New Wide. New Wide
luôn có khả năng tìm ra giải pháp hiệu quả nhất để đáp ứng nhu cầu của các
khách hàng thƣơng hiệu nổi tiếng thế giới với yêu cầu cao nhất, đồng thời
cũng cho thấy hiệu quả cao nhất trong các hoạt động liên quan đến trách
nhiệm xã hội. “Cạnh tranh của doanh nghiệp là cạnh tranh về khái niệm”
Chứng nhận bền vững:
14

Hình 3.1: Giấy chứng nhận bền vững
Công ty có bề dày lịch sử hơn 40 năm đã thu về cho Công ty khá
nhiều chứng nhận đáng tin cậy, cũng chính vì thế tăng thêm sự tin cậy cho
khách hàng cùng với ngƣời tiêu dùng.
3.2.2. Đối tác của Công ty TNHH NEW WIDE:
Những đối tác của Công ty gồm có: các đối tác từ các nhãn hàng nổi
tiếng nhƣ adidas, Puma, Timberland, Fila, Walmart, Columbia ... và nhiều
đối tác tuy mức độ nhận biết không bằng những cũng chiếm một phần quan
trọng không nhỏ nhƣ IZOD, Dilard’s, GAP, Academy, Hanes, Asics,
Speedo, ...
15

Các đối tác của Công ty nhƣ là: Calvin Klen, Lascoste, Converse,
Belk,... các nhãn hàng đối tác quả thật có sự lan tỏa không nhỏ so với ngƣời
yêu thời trang và có một vải nhãn hàng có sự yêu mến nồng nhiệt, có thể
thấy đƣợc sự hợp tác của Công ty với các nhãn hàng nổi tiếng cho thấy
Công ty khá thành công và bền vững trong ngành nghề này và có tiếng nói
riêng.
Tiếp đến các đối tác bao gồm: SANMAR, Decathlon, Express, Benus,
Haggar, AnnTaylor, RainBeau, New Balance,... là những thƣơng hiệu có
tiếng ở nƣớc ngoài và hiện tại khách hàng SANMAR cũng là một trong các
khách hàng lâu dài của Công ty TNHH NEW WIDE Việt Nam.
Trên đây là tất cả các đối tác đã và đang phát triển hợp tác cùng với
NEW WIDE GROUP. Có thể thấy đƣợc các đối tác mà Công ty đang hợp
16

tác là những công ty lớn mạnh có tên tuổi và nhận đƣợc nhiều nhận thức từ
ngƣời mua từ đó cũng có thể thấy tay nghề của cả tập thể NEW WIDE
cùng nhau giúp sức cho tập đoàn cùng đi lên. Bởi sự hợp tác và cũng do chi
nhánh trải dài ở ba Châu vì thể khách hàng đa dạng và đƣợc nhiều nhãn
hàng nổi tiếng tin tƣởng.
3.2.3. Nơi thành lập
- Trụ sở chính: Đài Loan
- Chi nhánh tại Việt Nam:
+ Nhà máy Dệt và Nhuộm tại Tây Ninh
+ Công ty hàng may mặc tại Bến Cát, Bình Dƣơng
3.2.4. Thời gian thành lập
Trụ sở chính thành lập vào năm 1975, chi nhánh tại Việt Nam nhà
máy dệt và nhuộm tại Tây Ninh thành lập vào 10-07-2015 , Công ty hàng
may mặc tại Bến Cát thành lập vào 01/02/2005.
3.2.5. Loại hình doanh nghiệp
Công ty trách nhiệm hữu hạn
3.2.6. Địa chỉ
Chi nhánh Nhà máy dệt và nhuộm Tây Ninh: Lô số 45-16 đƣờng N15,
Khu CN Phƣớc Đông - Xã Phƣớc Đông - Huyện Gò Dầu - Tây Ninh
Chi nhánh Công ty hàng may mặc Bến Cát: Lô K-3a-CN, Đƣờng N8 -
KCN Mỹ Phƣớc - Thị Xã Bến Cát - Bình Dƣơng
3.2.7. Số điện thoại
- Trụ sở chính: + 886-2-2391-2288
- Chi nhánh Nhà máy dệt và nhuộm Tây Nình: 0276 3534 250
- Chi nhánh Công ty hàng may mặc Bến Cát: 02743567262
3.3. Nhiệm vụ và chức năng của doanh nghiệp
17

3.3.1. Nhiệm vụ
Sản xuất kinh doanh đúng ngành nghề đăng ký, không vi phạm pháp
luật, đảm bảo năng lực sản xuất, mở rộng sản xuất kinh doanh, thực hiện
nộp ngân sách nhà nƣớc đúng hạn.
Thực hiện phân phối lao động chăm sóc đời sống vặt chất tinh thần
cho cán bộ công nhân viên chức có một tinh thần làm việc vui vẻ. Bồi
dƣỡng và đào tạo cho nhân viên những bài học hay những kỹ năng cần
thiết phải có trong môi trƣờng làm việc để có thể làm việc một cách tốt
nhất.
Không ngừng cải tiến nâng cao chất lƣợng sản phẩm cũng nhƣ kho
học kỹ thuật tiên tiến để cải thiện về sản phẩm tốt hơn trong thời buổi hiện
đại ngày nay. Báo cáo trung thực cho cấp trên cũng nhƣ chủ quản khi có
vấn đề. Cùng với đó, phải bảo quản tốt tài sản chung và cũng nhƣ của nhà
nƣớc.
3.3.2. Chức năng:
Trong thời buổi kinh tế hiện nay, và kể cả trƣớc đó Công ty đã có
những bƣớc khá vững chắc trong nhóm ngành hàng may mặc vì Công ty
đã chủ động về việc tìm nguồn hàng mới cho công ty và Công ty cũng kết
hợp giữa sản xuất gia công và nhận gia công để tạo đƣợc nhiều lợi nhuận
về cho Công ty và hoạt động tốt. Khi mỗi tháng đều đặn và chủ động để có
nhiều đơn hàng cũng nhƣ nhiều khách hàng khi mà các nhà máy cạnh
tranh nhau khốc liệt về chất lƣợng, tính đa dạng và giá cả,... khi giao dịch
đơn hàng.
3.3.3. Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi:
Tầm nhìn: Trở thành nhà cung cấp chính của các thƣơng hiệu nổi
tiếng thế giới
Mục tiêu: Chất lƣợng, đổi mới, phản ứng nhanh, trách nhiệm xã hội
của doanh nghiệp
18

Văn hóa: Chia sẻ, trung thực
3.4. Hệ thống tổ chức của doanh nghiệp
3.4.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp:
Hình 3.5: Sơ đồ tổ chức của Công ty TNHH NEW WIDE Việt Nam
Ngƣời đứng đầu là Giám đốc là ngƣời chịu trách nhiệm trƣớc
pháp luật nếu Công ty gặp phải vấn đề.
Dƣới quyền giám đốc là các phòng ban:
Phòng QA là phòng có trách nhiệm kiểm tra về chất lƣợng của
những sản phẩm mà công nhân may cũng nhƣ các công việc nghiệp vụ
khác.
Phòng rập + kho là phòng đƣa ra về các thông số may cũng nhƣ
đƣa ra số lƣợng vải cần cắt là bao nhiêu trong số lƣợng 1000 cái áo hay
1000 cái quần thì cần là bao nhiêu vải đó là vai trò của phòng rập. Còn
kho là phòng quản lý và theo dõi số lƣợng vải hay những phụ liệu cần
cho một cái áo hay cái quần còn bao nhiêu và thiếu bao nhiêu cho đơn
hàng đó.
Phòng sản xuất là phòng sẽ theo dõi tiến độ may và sản lƣợng may
của công nhân theo ngày và theo tháng để kịp tiến độ xuất hàng. Phòng
sản xuất sẽ là phòng tạo ra những sản phẩm cho bộ phận hoàn thành làm
việc hoàn thành có chức năng đóng gói các sản phẩm thành phẩm vào
19

thùng và báo số lƣợng cái trong thùng và số lƣợng thùng số kg để cho
xe vào lấy và xuất hàng đi cho khách hàng.
Phòng sinh quản là phòng có trách nhiệm liên hệ với các khách
hàng để trao đổi về việc hàng hóa tiến độ và những lỗi để cùng khách
hàng tìm cách giải quyết. Cùng với đó theo dõi tiến độ chuyền may cũng
nhƣ tiến độ đóng gói hàng để báo với khách hàng về hàng hóa để giao
hàng đúng thời gian.
Phòng kỹ thuật là phòng lo về tình trạng máy móc trong nhà máy và
chỉnh suawr kịp thời khi có máy móc hƣ để tránh tình trạng chậm trễ
trong việc sản xuất hàng hóa
Phòng hành chính là phòng quản lý và xem xét và giải quyết các
chứng tự giấy tờ cần thanh toán và nó cũng là phòng thống kê lại tình
hình tài chính của Công ty trong từng năm.
Phòng nhân sự là phòng sẽ theo dõi tình hình nhân sự và tìm kiếm
những nguồn nhân lực có tài cho công ty giúp công ty phát triển hơn.
Trên đây là tóm tắt sơ lƣợc về sơ đồ tổ chức Công ty TNHH NEW
WIDE Việt Nam. Bên dƣới sẽ là sơ đồ tổ chức của Công ty đƣợc cập
nhật vào 2016/01/25.
Hình 3.5 : Sơ đồ tổ chức Công ty TNHH NEW WIDE VIETNAM
3.4.2. Nhiệm vụ và chức năng của phòng ban
20

Theo dõi tình trạng đơn hàng, giải quyết những việc phát sinh trong
quá trình đơn hàng đang thực hiện. Đảm bảo tính trung thực khi quan sát
đơn hàng tránh tình trạng vi phạm gây thất thoát cho công ty. Là ngƣời
kết nối khách hàng với các bộ phận trong công ty tạo ra một sản phẩm
hoàn hảo nhƣ mong muốn của khách hàng. Cùng với đó phải báo cáo lại
tiến độ sản lƣợng làm ra hằng ngày lên chủ quản đề nắm đƣợc tình trạng
tiến độ thực hiện của đơn hàng. Song với đó cũng đề cao về việc đảm bảo
an toàn lao động.
Song song đó cũng phải kiểm tra và đảm bảo chất lƣợng của sản
phẩm Công ty làm ra để tạo dựng uy tín thật tốt với khách hàng và có đơn
hàng lâu dài. Nếu đơn hàng, công việc phát sinh đột xuất thì có thể sẽ phải
tăng ca để đảm bảo đúng tiến độ và chất lƣợng sản xuất theo nhƣ kế
hoạch sản xuất.
3.5. Tổng quan về tình hình nhân sự của doanh nghiệp:
Sơ đồ chuỗi cung ứng toàn cầu Sơ đồ chuỗi cung ứng toàn cầu của
New Wide Group trải dài 3 châu lục: châu Á, châu Phi và châu Mỹ. Với
chuỗi cung ứng toàn cầu trên 3 Châu lục gồm:
- 5 nhà máy dệt nhuộm
- 12 nhà máy may mặc
- 45 năm kinh nghiệm trong ngành
- Hơn 300 khách hàng thƣơng hiệu
-
Hơn 3000 mẫu vải nghiên cứu và phát triển mỗi năm
Nhƣ vậy có thể nói khó mà thống kê đƣợc hết nhân sự của tổng công
ty nhƣng tại Công ty TNHH NEW WIDE tại Bình Dƣơng Việt Nam thì toàn
bộ nhà máy đã có hơn 800 cán bộ công nhân viên. Với quy mô công ty khá
lớn và thành lập khá lâu cũng thấy đƣợc tình hình nhân sự khá ổn định và ít
biến động hơn lúc thành lập. Và từ đó cũng có thể thấy đƣợc
21

để giữ chân đƣợc ngƣời lao động thì công ty đã đề ra và thực hiện những
chính sách phúc lợi cho nhân viên.
3.6. Tổng quan về lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp:

Thực trạng và giải pháp trong quy trình tuyển dụng của Công ty New Wide Việt Nam.doc

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Thực trạng và giải pháp trong quy trình tuyển dụng của Công ty New Wide Việt Nam.doc

Similar to Thực trạng và giải pháp trong quy trình tuyển dụng của Công ty New Wide Việt Nam.doc (20)

More from Dịch vụ viết thuê đề tài trọn gói 👉👉 Liên hệ ZALO/TELE: 0917.193.864 ❤❤

More from Dịch vụ viết thuê đề tài trọn gói 👉👉 Liên hệ ZALO/TELE: 0917.193.864 ❤❤ (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

Thực trạng và giải pháp trong quy trình tuyển dụng của Công ty New Wide Việt Nam.doc