De presentatie tijdens de masterclass van Kluwer over het nieuwe werken en leiderschap.

1. Leo van de Vorst
15 mei 2011 Leiderschap en het nieuwe werken
Het nieuwe realiseren?

2. • Het Nieuwe Werken
– Theorie
– Praktijk
– Interactie
• Sturing en Ruimte
– Theorie
– Praktijk
– Interactie
• Leiderschap
– Theorie
– Praktijk
– Interactie
Agenda

3. Verschillen tussen generaties?

4. Generaties en het web

5. Homo Zappiens
Wim Veen

6. Homo Zappiens at Work

7. Homo Zappiens Homo Sapiens
Twitch speed <> Conventional speed
Multi tasking <> Mono tasking
Non- lineair approaches <> Linear approaches
Iconic skills first <> Reading skills first
Connected <> Stand alone
Collaborative <> Competitive
Active <> Passive
Learning by playing <> Seperating learning and playing
Instant payoff <> Patience
Fantasy <> Reality
Generatie verschillen

8. Werksessie Besturenraad
Tastbare informatie
Van

9. Werksessie Besturenraad
Digitale informatie
Naar

10. Vaste werkplek
Van

11. Werksessie Besturenraad
Passende werkplek
Naar

12. “Wherever I lay my laptop”
Any place, any time

13. HNW elementen
Integraal kijken

14. Beheren en borgen
Modereren
Professionaliseren
Digitale werkomgeving
Object van verandering

15. 1. Ontwikkelen
2. Implementeren
3. Professionaliseren
HNW onderwerpen

16. 1. Ontwikkelen: juiste vaardigheden en attitude
om activiteiten uit te voeren: informeren,
communiceren, socialiseren (infostrategieën)
2. Implementeren: nieuwe
applicaties/(web2.0)tools laten ontwikkelen en
in gebruik nemen
3. Professionaliseren: leren modereren, nakomen
afspraken en spelregels, governance
applicatielandschap
3 veranderprocessen

17. Fysieke omgeving
Activiteiten
Werkomgeving
Producten en diensten
Fysieke werkomgeving

18. 1. Ontwikkelen: nieuwe manieren van werken door
middel van o.a. managementontwikkeling en
juiste vaardigheden en attitude om te kunnen
werken
2. Implementeren: nieuwe fysieke omgeving
(kantoor- en werkplekconcepten en in gebruik
nemen daarvan)
3. Professionaliseren: ICT, FM en HRM producten
en professionalisering van de
organisatieonderdelen
3 veranderprocessen

19. Vanuit je talent
Individueel (productief en efficiënt)
Collectief (heel goed samenwerken met stakeholders)
Anytime, anyplace
(Her)vinden, samenwerken, delen
Info in flow
Duurzaam
Passend bij de activiteiten
Inspirerend
Vanuit de missie en doelstellingen
Sturing
Ruimte
HNW elementen
Integraal kijken

20. Sturing & Ruimte

21. MBA’s
Management dashboarden
KSF’s
Smart doelen
TQM/ISO/KAM
Sturing (1)

22. • Ivoren toren
• Weg van de inhoud
• Teveel
administratie
• Schijnwerkelijkheid
• Overhead
Sturing (2)

23. • Ruimte voor de professional
• Zelfsturende teams
• Lerende organisatie
• Evolutionaire ontwikkeling
• Coachend leiderschap
Ruimte (1)

24. • Richtingloos
• Voortdurend polderen
• Zachte heelmeesters
• Poolse landdagen
Ruimte (2)

25. Puzzelen Schipperen
Zoek de
balans!
Zoek de
beste
oplossing
!
Dilemma
Maak
een
keuze
Keuzen en afwegingen

26. Stop met balanceren!

27. Wenkend
perspectief
Reflectie
Creativiteit
Mate van
sturing
Mate van ruimte
Paradox

28. Paradoxaal organiseren
Meer sturing
èn meer ruimte
sturing
Mate van
Mate van ruimte
Maximaliseren sturing én ruimte!

29. Denk EN

30. Meervoudig kijken

31. Stabiliteit &
Vernieuwing
Orde & Autoriteit &
Chaos Strategie
Participatie
Structuur Management
style
Cultuur Systemen
Personeel
Efficiency & Dwang &
Flexibiliteit Vrijheid
Saamhorigheid &
Uniciteit
Meervoudig kijken in 12 waarheden

32. Op zoek naar paradoxen……

33. Stabiele vernieuwing

35. Chaotische orde

36. Structuur Proven Partners

37. Gedwongen vrijheid

38. • Persoonlijke verantwoordelijkheid voor
wat je publiceert
• Maak je kenbaar als medewerker van
IBM
• Gebruik een disclaimer wanneer nodig
• Respecteer copyrights, vertrouwelijkheid
en eigendomsrecht van informatie
• Citeer niet van cliënten, partners of
leveranciers zonder toestemming
• Respecteer je publiek; kies geen partij
• Presenteer jezelf zoals je jezelf graag zou
willen presenteren in relatie tot IBM
• Don’t forget your dayjob
IBM Richtlijnen social media

39. Efficiënte flexibiliteit

40. Luisteren Sturen
Klant Ondersteunen Verleiden Organisatie
Sturen Luisteren
Klant- en organisatiegericht

41. Unieke saamhorigheid

42. Consulent Consulent Vraag van cliëntgroepen
Voorbeeld, T profiel Voorbeeld, T profiel Kennisprofiel op
van consulent ‘a’ van consulent ‘b’ organisatieniveau
T profielen zorginstelling

43. Autoritaire participatie

44. M1. Verantwoordelijkheid
geven
U1. Verantwoordelijkheid
nemen
U2. Doen
U3. Verantwoordelijkheid
M2. Controleren
afleggen
M3. Bijsturen
Vertrouwen en controle

45. Positie
REIS Ambitie
PAR model

46. Veel
Personeel
Stu-
ring
Management-
Cultuur Strategie stijl
Structuur Systemen
Weinig
Weinig Veel
Ruimte
Positie: Durf te meten!

47. Ambitie: Durf te dromen!

48. Veel
Stu-
ring
Weinig
Weinig Veel
Ruimte
Reis: Durf te doen!

49. POSITIE
REIS AMBITIE
Voorkomt jo-jo-en

50. Leiderschap

51. Situationeel leidinggeven

52. Leider ≠ manager

53. Leiderschapsmodellen

54. • Denk en-en
– Inspireer, regel, coach, leid, enthousiasmeer,
stuur, luister, ondersteun, participeer,
onderneem, leer, verbind, dien en laat los.
• Ben authentiek
Essentie

55. Autoritaire participatie

56. M1. Verantwoordelijkheid
geven
U1. Verantwoordelijkheid
nemen
U2. Doen
U3. Verantwoordelijkheid
M2. Controleren
afleggen
M3. Bijsturen
Vertrouwen en controle