Waarde ketens in organisatieontwikkeling, prestatieverbetering door optillen en uitlijnen HR ICT en FM, waaronder huisvestingsconepten, dienstverlening, hospitality en sociaal kennismanagement
1. VAXA Waarde ketens in organisatieontwikkeling
Prestatie verbetering door optillen en uitlijnen HR, FM en ICT
Erick
Wuestman Verbinding Vakmanschap
Vertrouwen VAXA .nl
2. VAXA Waarde ketens in organisatieontwikkeling
Prestatie verbetering door optillen en uitlijnen HR, FM en ICT
Waardenbewust, klantgericht,
duurzaam en succesvol
werken en leren
Powered by:
Synergie in Lochemseweg 127
HR, FM en ICT 7217 RC Harfsen
3. VAXA Waarde ketens in organisatieontwikkeling
Prestatie verbetering door optillen en uitlijnen HR, FM en ICT
Organisatie Uw
gericht Nieuwe Value
huisvesten Werken Engineering
Optillen &
uitlijnen Talent
VAXA Kompas HR, FM & ICT Paspoort
4. VAXA Waarde ketens in organisatieontwikkeling
Prestatie verbetering door optillen en uitlijnen HR, FM en ICT
Activiteiten Haagse Hogeschool
Highly
gerelateerde Inspirator – Adviseur
interactive
huisvestings Masterplan Huisvesting -
concepten meetings
Onderwijsvernieuwing
Stadskantoor Utrecht HNW UniC Utrecht
Eigenzinnig
Werkplekconcept 3500 FTE & HAVO VWO
Publieksdienstverlenings “werelden”
Intern projectleider
Provincie Fryslân, gem. Heemskerk, Interieur architect
Inspirator
NEM, ARAG, InTraffic, Chevron, SVB Critical Friend
5. VAXA Waarde ketens in organisatieontwikkeling
Prestatie verbetering door optillen en uitlijnen HR, FM en ICT
Haagse Hogeschool
Highly
Inspirator – Adviseur
interactive
Masterplan Huisvesting -
meetings
Onderwijsvernieuwing
UniC Utrecht
Eigenzinnig
Effectief creëren en navigeren HAVO VWO
in een complexe en Intern projectleider
dynamische wereld Interieur architect
Inspirator
Critical Friend
6. Ontwikkelings niveaus
Gebaseerd op Spiral Dynamic by Prof. Claire W. Graves
Veiligheid Emancipatie Overzicht
& & &
Vertrouwen Zelfbewustzijn Struktuur
Betekenisvol
Experiment Analyse
samenwerken
& &
&
Competitie Autonomie
Harmonie
7. Ontwikkelings niveaus
Gebaseerd op Spiral Dynamic by Prof. Claire W. Graves
Leiderschap
Baas Manager
stijlen:
Dienend Integraal
Ondernemer
Leider Leider
8. Ontwikkeling in een notendop
Gebaseerd op Spiral Dynamic by Prof. Claire W. Graves
Autonomie
Sociaal Emotionele Ontwikkeling
Harmonie
Competitie
Structuu
r
Zelf
Veiligheid bewustzijn
en Vertrouwen
Complexiteit in Omgevingsfactoren
9. Ontwikkeling in een notendop
Vakmanschap
Verbinding
Gebaseerd op Spiral Dynamic by Prof. Claire W. Graves
Vertrouwen
Planning Autonomie
Sociaal Emotionele Ontwikkeling
&
Control Harmonie
Competitie
Structuu
r
Zelf
Veiligheid bewustzijn
en Vertrouwen
Complexiteit in Omgevingsfactoren
13. Landkaart middelen & organisatiekenmerken
Hiërarchisch Platte organisatie Zelfsturende Netwerken,
Organisatie
regels, controle meten is weten teams creatieve coalities,
kenmerken
handhaving competitief co-creatie value chains
Krachtig en Samen, gevoel Autonoom, vrij,
Beleving Sober en
onderscheidend duurzaam, holistisch,
Hospitality doelmatig
Identiteit rijk verantwoord Cradle2Cradle
Activiteiten
Huisvesting Cellenkantoor Flexplekken Shared Space
gerelateerde
Werkplekconcept Kantoortuin Kantoortuin Hotelling
werkomgeving
Plug and Play
Desktops en Bring your own
ICT Bytes Desktops Webbased
laptops device
Cloud
Traditionele Prestatie Samenwerkings- Waarde ketens
Realisatie Ketenintegratie
contracten contracten overeenkomsten
wijze Netwerk
Regievoering DBFMO SELA
verbanden
14. Waarde keten HR, FM & ICT – prestatie optimum
• Oriëntatie op helderheid en structuur.
• Aandacht voor duidelijke
taakomschrijving, kwaliteitsnormen en
Hiërarchisch procedures voor de medewerkers en de
Organisatie
regels, controle organisatie.
kenmerken
handhaving • Taakvolharding en loyaliteit aan de
organisatie.
Beleving Sober en • Hiërarchische structuur op basis van
Hospitality doelmatig kennis en ervaring.
• Op onderzoek en toetsing gebaseerde
Huisvesting Cellenkantoor reproduceerbare werkwijzen.
Werkplekconcept Kantoortuin • Discipline en nauwgezetheid worden
zeer gewaardeerd.
• Rationaliteit en logica.
ICT Bytes Desktops • Professionalisering van medewerkers
door formele geaccrediteerde
Traditionele opleidingen.
Realisatie
contracten
wijze
Regievoering
16. Waarde keten HR, FM & ICT – prestatie optimum
• Oriëntatie op concurrentiepositie van
de organisatie.
Platte organisatie
Organisatie • Aandacht voor uitdagingen en
meten is weten
kenmerken
competitief verantwoord risico nemen.
• Medewerkers worden gestimuleerd
Krachtig en
Beleving succesvol, onafhankelijk en
onderscheidend
Hospitality
Identiteit rijk vernieuwend te zijn en de concurrentie
Huisvesting Flexplekken te overtreffen.
Werkplekconcept Kantoortuin • Zichtbare beloningssystemen, spreken
in termen van winnen.
Desktops en
ICT Bytes • Pragmatisch, efficiënt, commercieel.
laptops
• ‘Verkoper van de maand’.
Realisatie Prestatie
wijze contracten
DBFMO
17. Waarde keten HR, FM & ICT – prestatie optimum
Platte organisatie
Organisatie
meten is weten
kenmerken
competitief
Krachtig en
Beleving
onderscheidend
Hospitality
Identiteit rijk
Huisvesting Flexplekken
Werkplekconcept Kantoortuin
Desktops en
ICT Bytes
laptops
Realisatie Prestatie
wijze contracten
DBFMO
18. Waarde keten HR, FM & ICT – prestatie optimum
• Oriëntatie op maatschappelijk en
milieutechnisch verantwoorde doelen
Zelfsturende en verbetering van de samenleving als
Organisatie
teams
kenmerken geheel.
co-creatie
• Aandacht voor welbevinden van
Samen, gevoel
Beleving medewerkers.
duurzaam,
Hospitality
verantwoord • Samenwerken en overleg.
Activiteiten • Persoonlijke groei van medewerkers
Huisvesting
Gerelateerde
Werkplekconcept door deelname aan het groepsproces.
Werkomgeving
• Zoeken naar balans, harmonie en
Plug and Play
ICT Bytes Webbased overeenkomsten tussen verschillende
Cloud belangen .
Realisatie Samenwerkings- • Sterke betrokkenheid van medewerkers
wijze overeenkomsten
SELA bij organisatievisie.
19. Waarde keten HR, FM & ICT – prestatie optimum
Zelfsturende
Organisatie
teams
kenmerken
co-creatie
Samen, gevoel
Beleving
duurzaam,
Hospitality
verantwoord
Activiteiten
Huisvesting
Gerelateerde
Werkplekconcept
Werkomgeving
Plug and Play
ICT Bytes Webbased
Cloud
Realisatie Samenwerkings-
wijze overeenkomsten
SELA
20. Waarde keten HR, FM & ICT – prestatie optimum
• Oriëntatie op verandering en
ontwikkeling.
• Aandacht voor de persoonlijke en
Organisatie
Netwerken, kennisontwikkeling van
creatieve coalities, medewerkers.
kenmerken
value chains
• Analyseren en begrijpen van
Autonoom, vrij, probleemstellingen.
Beleving
holistisch, • Omgaan met complexiteit en
Hospitality
Cradle2Cradle ambiguïteit.
• Onafhankelijkheid. Betrokkenheid
Huisvesting Shared Space gebaseerd op interesse in het werk.
Werkplekconcept Hotelling
• Vrijheid en verantwoordelijkheid voor
de medewerkers.
Bring your own
ICT Bytes • Flexibiliteit in tijd- en
device
plaatsgebonden werken.
Waarde ketens • Beloning van medewerkers door
Realisatie Ketenintegratie scholing en opleiding.
wijze Netwerk • Zelfsturing door medewerkers.
verbanden
21. Waarde keten HR, FM & ICT – prestatie optimum
Netwerken,
Organisatie
creatieve coalities,
kenmerken
value chains
Autonoom, vrij,
Beleving
holistisch,
Hospitality
Cradle2Cradle
Huisvesting Shared Space
Werkplekconcept Hotelling
Bring your own
ICT Bytes
device
Waarde ketens
Realisatie Ketenintegratie
wijze Netwerk
verbanden
22. Landkaart middelen & organisatiekenmerken
Hiërarchisch Platte organisatie Zelfsturende Netwerken,
Organisatie
regels, controle meten is weten teams creatieve coalities,
kenmerken
handhaving competitief co-creatie value chains
Krachtig en Samen, gevoel Autonoom, vrij,
Beleving Sober en
onderscheidend duurzaam, holistisch,
Hospitality doelmatig
Identiteit rijk verantwoord Cradle2Cradle
Activiteiten
Huisvesting Cellenkantoor Flexplekken Shared Space
gerelateerde
Werkplekconcept Kantoortuin Kantoortuin Hotelling
werkomgeving
Plug and Play
Desktops en Bring your own
ICT Bytes Desktops Webbased
laptops device
Cloud
Traditionele Prestatie Samenwerkings- Waarde ketens
Realisatie Ketenintegratie
contracten contracten overeenkomsten
wijze Netwerk
Regievoering DBFMO SELA
verbanden
23. VAXA Waarde ketens in organisatieontwikkeling
Prestatie verbetering door optillen en uitlijnen HR, FM en ICT
Huisvestings
Interim & VAXA
concepten
organisatie Kompas
advies &
advies toolkit
ontwerp
Expert
Projectleiding
Training netwerken
coaching
Spreker Creatieve
opleiding
Inspirator coalities
24. VAXA Waarde ketens in organisatieontwikkeling
Prestatie verbetering door optillen en uitlijnen HR, FM en ICT
Waardenbewust, klantgericht,
duurzaam en succesvol
werken en leren
Web: Mail:
www.erick.nl Lochemseweg 127 vaxa@erick.nl
7217 RC Harfsen
T 06-54307183
Editor's Notes
Traditionele contracten o.b.v. regie: hierbij houdt de opdrachtgever de regie in eigen hand en stuurt de leverancier aan op uit te voeren activiteiten. Prestatie/ DBFMO: hierbij worden de verantwoordelijkheden verdeeld, doordat de opdrachtgever bepaalde verantwoordelijkheden (en risico’s) bewust bij de leverancier belegt en hierbij een systeem van eisen, monitoring en financiële consequenties hanteert, om toch controle en grip te kunnen houden. Samenwerkings contracten / overeenkomsten: hierbij delen twee of meer belanghebbenden op gelijkwaardige basis de verantwoordelijkheden en hebben zij een gezamenlijk belang. Geen contracten: hierbij is geen vaste vorm aanwezig of gewenst, waardoor contracten niet van toepassing zijn. Samenwerking en contact is daar waar een gezamenlijke behoefte of een gezamenlijke drijfveer aanwezig is. Als deze niet meer aanwezig zijn, gaat men weer uit elkaar, om wellicht later weer bij elkaar te komen. De gezamenlijke belangen en de motivatie zijn volledig gelijkwaardig.
Traditionele contracten o.b.v. regie: hierbij houdt de opdrachtgever de regie in eigen hand en stuurt de leverancier aan op uit te voeren activiteiten. Prestatie/ DBFMO: hierbij worden de verantwoordelijkheden verdeeld, doordat de opdrachtgever bepaalde verantwoordelijkheden (en risico’s) bewust bij de leverancier belegt en hierbij een systeem van eisen, monitoring en financiële consequenties hanteert, om toch controle en grip te kunnen houden. Samenwerkings contracten / overeenkomsten: hierbij delen twee of meer belanghebbenden op gelijkwaardige basis de verantwoordelijkheden en hebben zij een gezamenlijk belang. Geen contracten: hierbij is geen vaste vorm aanwezig of gewenst, waardoor contracten niet van toepassing zijn. Samenwerking en contact is daar waar een gezamenlijke behoefte of een gezamenlijke drijfveer aanwezig is. Als deze niet meer aanwezig zijn, gaat men weer uit elkaar, om wellicht later weer bij elkaar te komen. De gezamenlijke belangen en de motivatie zijn volledig gelijkwaardig.