Leo van de Vorst2 februari 2011    Sturing & Ruimte                      Het nieuwe realiseren?
MBA’sManagement dashboardenKSF’sSmart doelenTQM/ISO/KAM                         Sturing (1)
Ivoren torenWeg van de inhoudTeveel administratieSchijnwerkelijkheidOverhead                       Sturing (2)
Ruimte voor de professionalZelfsturende teamsLerende organisatieEvolutionaire ontwikkelingCoachend leiderschap            ...
RichtingloosVoortdurend polderenZachte heelmeestersPoolse landdagen                       Ruimte (2)
Puzzelen                                  Schipperen                                                  Zoek de             ...
Stop met balanceren!
Wenkend                                              perspectief                              Reflectie                   ...
Paradoxaal organiseren                              Meer sturing                              èn meer ruimte sturing Mate ...
Denk EN
Meervoudig kijken
Stabiliteit &                          Vernieuwing  Orde &                                                 Autoriteit &   ...
Op zoek naar paradoxen……
Stabiele vernieuwing
Chaotische orde
Structuur Proven Partners
Gedwongen vrijheid
•   Persoonlijke verantwoordelijkheid voor wat je    publiceert.•   Maak je kenbaar als medewerker van IBM;•   Gebruik een...
Efficiënte flexibiliteit
Sturen         LuisterenKlant   Ondersteunen                       Organisatie                              Verleiden     ...
Unieke saamhorigheid
consulent   consulent    Vraag van clientgroepen            T profielen zorginstelling
Autoritaire participatie
M1. Verantwoordelijkheid            geven    U1. Verantwoordelijkheid             nemen                     U2. Doen    U3...
POSITIEREIS             AMBITIE                 PAR model
Ambitie: Durf te dromen!
Veel                                               PersoneelStu-ring                                                      ...
VeelStu-ring       Weinig                Weinig                 Veel                         Ruimte                       ...
POSITIEREIS              AMBITIE           Voorkomt jo-jo-en
Veel                                                          Management-                                                 ...
Hoog   Mijn directe leidinggevende geeft mij de vrijheid zelf te bepalen hoe ik mijn werk moet doen.   Mijn directe leidin...
Hoog   In het belang van de toekomst van onze organisatie investeren wij substantieel in innovatie.   Mijn directe leiding...
Sturing en ruimte   algemeen
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Sturing en ruimte algemeen

890 views

Published on

Presentatie gedachtegoed voor sturing en ruimte als input voor een workshop meervoudig kijken.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
890
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
13
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Sturing en ruimte algemeen

  1. 1. Leo van de Vorst2 februari 2011 Sturing & Ruimte Het nieuwe realiseren?
  2. 2. MBA’sManagement dashboardenKSF’sSmart doelenTQM/ISO/KAM Sturing (1)
  3. 3. Ivoren torenWeg van de inhoudTeveel administratieSchijnwerkelijkheidOverhead Sturing (2)
  4. 4. Ruimte voor de professionalZelfsturende teamsLerende organisatieEvolutionaire ontwikkelingCoachend leiderschap Ruimte (1)
  5. 5. RichtingloosVoortdurend polderenZachte heelmeestersPoolse landdagen Ruimte (2)
  6. 6. Puzzelen Schipperen Zoek de balans! Zoek de beste oplossing! Dilemma Maak een keuze Keuzen en afwegingen
  7. 7. Stop met balanceren!
  8. 8. Wenkend perspectief Reflectie CreativiteitMate van sturing Mate van ruimte Paradox
  9. 9. Paradoxaal organiseren Meer sturing èn meer ruimte sturing Mate van Mate van ruimteMaximaliseren sturing én ruimte!
  10. 10. Denk EN
  11. 11. Meervoudig kijken
  12. 12. Stabiliteit & Vernieuwing Orde & Autoriteit & Strategie Chaos Participatie Structuur Management Style Cultuur Systemen PersoneelEfficiency & Dwang & VrijheidFlexibiliteit Saamhorigheid & Uniciteit Meervoudig kijken in 12 waarheden
  13. 13. Op zoek naar paradoxen……
  14. 14. Stabiele vernieuwing
  15. 15. Chaotische orde
  16. 16. Structuur Proven Partners
  17. 17. Gedwongen vrijheid
  18. 18. • Persoonlijke verantwoordelijkheid voor wat je publiceert.• Maak je kenbaar als medewerker van IBM;• Gebruik een disclaimer wanneer nodig;• Respecteer copyrights, vertrouwelijkheid en eigendomsrecht van informatie;• Citeer niet van cliënten, partners of leveranciers zonder toestemming;• Respecteer je publiek: kies geen partij• Presenteer jezelf zoals je jezelf graag zou willen presenteren in relatie tot IBM;• Don’t forget your dayjob IBM Richtlijnen social media
  19. 19. Efficiënte flexibiliteit
  20. 20. Sturen LuisterenKlant Ondersteunen Organisatie Verleiden Sturen Luisteren Klant- en organisatiegericht
  21. 21. Unieke saamhorigheid
  22. 22. consulent consulent Vraag van clientgroepen T profielen zorginstelling
  23. 23. Autoritaire participatie
  24. 24. M1. Verantwoordelijkheid geven U1. Verantwoordelijkheid nemen U2. Doen U3. Verantwoordelijkheid M2. Controleren afleggenM3. Bijsturen Vertrouwen en controle
  25. 25. POSITIEREIS AMBITIE PAR model
  26. 26. Ambitie: Durf te dromen!
  27. 27. Veel PersoneelStu-ring Management- Cultuur Strategie stijl Structuur Systemen Weinig Weinig Veel Ruimte Positie: Durf te meten!
  28. 28. VeelStu-ring Weinig Weinig Veel Ruimte Reis: Durf te doen!
  29. 29. POSITIEREIS AMBITIE Voorkomt jo-jo-en
  30. 30. Veel Management- stijlStu- Personeelring Strategie Cultuur Structuur Systemen Weinig Weinig Veel Ruimte Resultaten quick-scan
  31. 31. Hoog Mijn directe leidinggevende geeft mij de vrijheid zelf te bepalen hoe ik mijn werk moet doen. Mijn directe leidinggevende ondersteunt mij en moedigt mij aan bij mijn werkzaamheden. Wij hebben elkaar nodig om ons werk goed te doen. In het belang van de toekomst van onze organisatie investeren wij substantieel in innovatie. Onze strategie voor de komende jaren ligt op hoofdlijnen vast.Laag Onze organisatie is niet verkokerd; samenwerking tussen verschillende afdelingen c.q. organisatieonderdelen verloopt gemakkelijk. Bij ons is het leren van fouten belangrijker dan efficiency. Wij hebben relatief weinig regels en procedures. In onze organisatie wordt de formele organisatiestructuur regelmatig afgestemd op de informeel gegroeide organisatiestructuur. Wij passen ons gemakkelijk aan veranderingen in onze omgeving aan. Opvallende scores absoluut
  32. 32. Hoog In het belang van de toekomst van onze organisatie investeren wij substantieel in innovatie. Mijn directe leidinggevende ondersteunt mij en moedigt mij aan bij mijn werkzaamheden. Mijn directe leidinggevende geeft mij de vrijheid zelf te bepalen hoe ik mijn werk moet doen. In onze organisatie staan intern ondernemerschap, empowerment en zelfsturende teams hoog in het vaandel. Onze strategie voor de komende jaren ligt op hoofdlijnen vast.Laag Onze organisatie is niet verkokerd; samenwerking tussen verschillende afdelingen c.q. organisatieonderdelen verloopt gemakkelijk. Wij passen ons gemakkelijk aan veranderingen in onze omgeving aan. Bij ons is het leren van fouten belangrijker dan efficiency. Ik ervaar hier wel zoiets als groepsgevoel. Ik voel me hier thuis. De cultuur van onze organisatie is erop gericht nog efficienter te werken. Opvallende scores relatief

×