Presentatie van de workhops van TransMind op Learning Lane 2010

1. OrganicScoreCard
Niet voor watjes !!!
LearningLane 2010
TransMind

2. Aangenaamkennismaken
We gaankennismaken, wetenopdoen over elkaar. Nietalleen over de schilden en
maskers aan de buitenkant, maarecht met elkaar. Wiebenjij? Hoe ben je gewordenwie
je bent? Watzijnjouwdromen en hoeverben je al met zeterealiseren? Kan ik je
daarbijhelpen? Wiljijmijhelpen? Trekken we misschiensameneentijdje op?
Ikhebmijnmaniergevondenom met mijnlevenomtegaan, maardatvoeltnietaltijdmakkelijk
en soepel. Hoe hebjijdatgedaan? En hoe voeltdatvoorjou? Kunnen we van elkaarleren?
Misschiendatik je wat tips kangeven door naar je teluisterenvanuitmijnperspectief. Gun
jijmij het jouwe?
Laten we afsprekendatikniet bang voorjouhoeftezijn en jijnietvoormij. Dat we
onzebeelden over elkaarloslaten en toetsen door zebespreekbaartemaken. Laten we
afsprekendat we elkaarhelpenom over de drempelsheentestappen die we
opgeworpenhebbenuitonzeeigenangsten. Angst
voorconfrontatie, voorafwijzing, voorvernedering of ontkenning. Angst
omniettekunnenzijnwie we zijn.
Help jijmij over mijnangstdrempelheen, ikzaljouhelpen. Samenzullen we ziendatze
steeds lager worden, tot zeverdwijnen.
Ikweet het, het is lastig. Het is niettegelovendatikjouzoukunnenvertrouwen en jijmij.
Maarzullen we tocheensproberen? En zalikbeginnen?
TransMind

3. TransMind
• Persoonlijke kennismaking
• Organische Systeem Theorie
• OrganicScoreCard (2003)
• Ontwikkelen, opleiden, consultancy
• www.transmind.nl
TransMind

4. Bedrijfskundig evolutiemodel
Effectiviteit
management
Organisch
Paradigma-shift
management
VERTROUWEN
Integraal HET NIEUWE WERKEN
DUURZAAMHEID
management FLEXIBILITEIT ARBEID
Omgevings- AUTHENTICITEIT
TALENT
gerichtesturin CO-CREATIE
Op forecast AUTONOMIE
g
Financiële gebaseerde BALANS
controle planning
FASE I FASE II FASE III FASE IV FASE V
> ‘50 > ‘60 > ‘70 > ‘90 > ’10 ? Tijd
TransMind

5. Organic System Development
Ontwikkelpad voor organisaties
om te komen tot samenwerkingsvorm
waarin potentieel van medewerkers
optimaal ingeschakeld kan worden
TransMind

6. OrganicHumanDevelopment
Produc
People Process
t
TransMind

7. Instrumenten
Gemeenschappelijke kenmerken
• Typologieën (vnlJung)
• Beperkt aantal mogelijkheden
• Gedragsafgeleid en ‘berekend’
• Gericht op rationalisatie mensbeeld
• Outside In (squaring the circle)
• Zorgen voor opening in dialoog en zelfreflectie
TransMind

8. The next step
OrganicScoreCard gaat een stap terug
• Gebaseerd op ‘eeuwige’/universele indelingen
• Inside Out (van on[der]bewustzijn naar bewustzijn)
• 4 abstractieniveau’s
– Richtinggevend
– Inzicht gevend
– Psychologisch profiel
– Psycho-analytisch profiel
• Maakt duurzame ontwikkeling beter mogelijk
TransMind

9. The next step
Voordelen: Nadelen:
OutsideIn Openend / vrolijk Oppervlakkiger
Makkelijk / speels Identieke profielen in
één organisatie
Onbedreigend
Vnl mentaal
Deelbaar
InsideOut Uniek profiel Complexer
The story from ‘within’ Blootleggend
Herkenning en veiligheid Open voor misbruik
Duurzaam effect Hogere eisen aan gebruiker
TransMind

10. Bewustzijnsgelaagdheden
Emotie Ratio Vertrouwen
TransMind

11. individu
IK motivatie ambitie
innerlijk uiterlijk identiteit
binding relevantie
collectief
WIJ intern
waarden structuur
denkbeelden systemen omgeving
normen positie
extern
HET perceptie
kennis planning
verleden toekomst
tijd
besef aanpassing
IK
werkelijkheid
TransMind

12. Agenda voordialoog
Hoe zit de persoon in zijn vel?
MOTIVATIE Wat zijn de intrinsieke beweegredenen?
Innerlijke drijfveren Welk beeld is er bij persoonlijke eigenschappen?
Hoe staat het met het innerlijke zelfvertrouwen?
Op welke wijze wil de persoon zich uiten?
Wat wil hij van zichzelf laten zien?
AMBITIE
Welk beeld is er bij eigen vakkundigheid?
Professionalisering
Welke behoefte aan professionele ontwikkeling is er?
Wat is de mate van ambitie, overtuiging van eigen kunnen?
Wat is de resultaatgerichtheid?
Op welke manier wordt er naar resultaten gekeken?
RELEVANTIE
Hoe wordt er naar resultaten toegewerkt?
Resultaatgerichtheid
Kan het organisatieconcept een praktische invulling krijgen?
Welke belang wordt er aan resultaten gehecht?
Hoe is de relatie tot andere mensen?
BINDING
Is er sprake van verbinding, loyaliteit, empathie?
Saamhorigheid
Wat is het inschattingsvermogen van mensen?
TransMind

13. Agenda voordialoog
Hoe stelt iemand zich op in een team?
Wat is de groepsdynamica?
WAARDEN
Wat is de mate van behoefte aan afsprakenstelsels hierin?
functionele omgang
Wat zijn de leiderschapskwaliteiten?
Wat is het vermogen tot delegeren en loslaten?
Welke belevenis is er bij structuur en ordening?
Wat zijn de managerskwaliteiten?
STRUCTUUR
Wat is de mate van inzicht in interne structuren en systemen?
interne organisatie
Wat is de mate van behoefte aan het aanbrengen van
structuren?
Wat is de mate van inzicht in externe structuren en systemen?
POSITIE
Wat zijn de marketeerskwaliteiten?
Marktgerichteid
Wat is het beeld van de eigen plek/positie?
Wat is de mate van inzicht in externe denkbeelden en
NORMEN
concepten?
wet- en regelgeving
Wat is de houding ten opzichte van autoriteit?
TransMind

14. Agenda voordialoog
Wat is de mate van objectivering o.b.v. ervaringen uit het
KENNIS verleden?
objectivering Wat is de mate van creatieve intelligentie?
Wat is de houding ten opzichte van aangeboden kennis?
Hoe is de opstelling ten opzichte van de toekomst?
PLANNING
Wat is de mate van behoefte aan onzekerheidsreductie?
onzekerheids-
Is er sprake van een meerjaren plan?
reductie
Wat ervaart iemand als de planning verstoord wordt?
AANPASSINGS Wat is de mate van persoonlijke flexibiliteit?
VERMOGEN Wat is de mate van stressbestendigheid en creativiteit?
flexibiliteit Hoe is de opstelling ten opzichte van verandering?
Wat is de mate van zelfreflectie?
BESEF
Wat is de mate van (zelf-)begrip, persoonlijk leiderschap, moed?
zelfreflectie
Is er sprake van zelfacceptatie?
TransMind

15. Inzet van OrganicScoreCard
Individu
Werving & selectie Ziekteverzuim
Persoonsontwikkeling Outplacement
Pro-actief Re-actief
Organisatie Herstructurering
Ontwikkeling
Fusie
Organisatie
TransMind

16. OrganicHumanDevelopment
Werving &
Selectie
POP/PAP
Loopbaan-
Individu ontwikkeling Organisatie
Training
Talent Missie
Persoonlijke Ontwikkel- Coaching Visie Organisatie
Vitaliteit punten Opleiding Strategie Vitaliteit
Passie Tactiek
Drijfveren Management Operationeel
Development
Verzuimbeleid
Reïntegratie
Outplacement
TransMind

17. OrganicHumanDevelopment
Inside-out benadering
Personeelsverloop Concurrentiepositie
Ziekteverzuim Klanttevredenheid
Commitment Marktpositionering
ZELF
Motivatie BEWUSTZIJN Winstgevendhei
d
WELZIJN
Innovatie Leiderschap
DUURZAAMHEID
MARKTPERFORMANCE
Kennisniveau Planning
TransMind

18. OrganicScoreCard
• 108 stellingen – webbased (20 min)
• Teamweging mogelijk
• Aantallen onbeperkt
• Vier talen
• Alle opleidingsniveaus(LBO tot Universitair)
• Opleiding TransMind
– Organic Coach
– Organich Team Coach
– OrganicChange Manager
TransMind

19. OrganicScoreCard : niet voor watjes!
• Diepgaande methodiek
• Uniek en innovatief
• Score op verschillende niveaus uitleggen
• Onbewuste dynamiek herkennen
• Intuïtieve benadering
• Bereid zijn jezelf te kennen
• Bereid zijn jezelf eruit te laten
• Organische toepassing
TransMind

20. Organic ScoreCard©in perspectief
proces
Psycho Therapy
Psychoanalysis
Organic ScoreCardc
gedrag Assessment binnenkant
Organic ScoreCard
360° Assessment
Spiral Dynamics
Birkman Insights
Leadership style analysis
MetaNoia
MBTI
Belbin
HB LSI
meting
TransMind

21. The genesisforchange is awareness.
We cannotchangewhat we don'tacknowledge.
Most of the time,
we aren'taware of what's wrong orwhat'snotworking.
We don'tseewhatcouldbe.
Bybecoming more aware, we begin the process of change.
MahatmaGandhi
TransMind