Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
 
Programma 13:30 Presentaties  15:00 Pauze 15:15 Open huis/Marktplein  16:15 Plenaire afsluiting 16:30 Netwerkborrel en boe...
VISIE EN AANPAK Proven Partners doet een boekje open Deel 1 Dries Krens Joop Veenis Leo van de Vorst Niels Krösing Ruud va...
VISIE EN AANPAK MENS EN ORGANISATIE
Verandering? Veranderen is als hardlopen. Onderweg heb je pijn,  maar de voldoening bij aankomst maakt alles goed. Mens en...
Evolutie en verandering Mens en organisatie Visie en aanpak
Veranderen en stakeholders <ul><li>Stakeholders bepalen uw succes </li></ul><ul><ul><li>Ze nemen in aantal toe en hebben v...
Verandervermogen <ul><li>Onze uitdaging komende jaren: </li></ul><ul><li>Maximaliseer verandervermogen </li></ul>Mens en o...
Organiseren is niet veranderd Mens en organisatie Visie en aanpak
Organisaties zijn wel aan het veranderen Mens en organisatie Visie en aanpak
Medewerkers veranderen ook Mens en organisatie Visie en aanpak
Mens en organisatie Van kenniswerker naar kennisreiziger <ul><li>Een medewerker zal in een wereld die continu in veranderi...
Mens en organisatie De kennisreiziger <ul><li>Een kennisreiziger ziet verandering niet langer als incident. Verandering wo...
Mens en organisatie Kennisreizigers <ul><li>De kennisreiziger is geen éénling. Hij weet dat zijn persoonlijke succes volle...
Mens en organisatie De kennisreiziger: privé en werk <ul><li>Aan zijn omgeving, de ‘levende’ netwerken, legt hij verantwoo...
De PP aanpak Mens en organisatie Visie en aanpak
VISIE EN AANPAK ONTWIKKELING VAN KENNIS EN COMPETENTIES
Kennis en competenties Veranderingen: employability <ul><ul><li>Persoonlijke ontwikkeling en de mogelijkheid om nieuwe din...
Kennis en competenties Veranderingen: ontwikkeling <ul><ul><li>Individuele ontwikkeling gebeurt vanuit intrinsieke motivat...
Kennis en competenties Veranderingen:  HRM functie Visie en aanpak <ul><ul><li>De HRM functie ontwikkelt zich van administ...
Kennis en competenties Knowledge Resource Management (KRM) <ul><li>Ontwikkeling van kennis en competenties: 5 stappen </li...
De PP aanpak Mens en organisatie Visie en aanpak
VISIE EN AANPAK INFORMATIE ALS LANDSCHAP
Informatie als landschap Veranderingen <ul><li>Het aantal verbindingen tussen mensen neemt sterk toe: </li></ul><ul><ul><l...
Informatie als landschap Informatie als landschap Waarin organisaties en mensen navigeren. Visie en aanpak
Informatie als landschap Drie typen kenniswerk…. Visie en aanpak
Informatie als landschap ....Drie informatiestrategieën Visie en aanpak
Informatie als landschap Informatie overload bestaat niet! Visie en aanpak
Informatie als landschap Kennisreiziger InformatieManagement (KIM) <ul><li>Organisatie en Kennisreiziger leren opnieuw nav...
De PP aanpak Mens en organisatie Visie en aanpak
VISIE EN AANPAK DE MOBIELE WERKPLEK
Verandering: kantoor Mobiele werkplek Visie en aanpak <ul><ul><li>Koud en kil </li></ul></ul><ul><ul><li>Eigen archief </l...
Mobiele werkplek Visie en aanpak <ul><ul><li>Warm en huiselijk </li></ul></ul><ul><ul><li>Zitjes en koffie pantry’s (met e...
Mobiele werkplek Visie en aanpak Verandering: informatie opslag <ul><ul><li>Papierstromen </li></ul></ul><ul><ul><li>Papie...
Mobiele werkplek Visie en aanpak Verandering: informatie opslag <ul><ul><li>Digitale archieven </li></ul></ul><ul><ul><li>...
Verandering: werkplek Mobiele werkplek Visie en aanpak <ul><ul><li>Locatie gebonden functionaliteiten: applicaties, bestan...
Visie en aanpak Verandering: werkplek <ul><ul><li>Toegang via het web - het web is inmiddels overal (Hotspots, DSL) </li><...
Verandering <ul><ul><li>Daar waar de kennisreiziger is, is zijn werkplek  </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Niet meer enkel k...
Locatie- en Werkplek Inrichting (LWI) <ul><ul><li>Vertalen: kaders organisatie </li></ul></ul><ul><ul><li>Analyseren: inte...
De PP aanpak Mens en organisatie Visie en aanpak
 
OPEN HHUIS Proven Partners doet een boekje open Deel 2 Dries Krens Joop Veenis Leo van de Vorst Niels Krösing Ruud van Rhe...
OPEN HUIS MENS EN ORGANISATIE
Onze kennisclusters Mens en organisatie Open huis
Onze taakgebieden <ul><li>Uitvoering </li></ul><ul><li>Acquisitie </li></ul><ul><li>Ontwikkeling </li></ul>Mens en organis...
Onze kern Mens en organisatie Open huis Zelfkritisch Collegiaal Speels Snel schakelen Eerlijk Rolbewust opereren Gedreven ...
Onze mensen Mens en organisatie Open huis
 
Lidmaatschap KC community? <ul><li>Praktijksituaties delen met anderen </li></ul><ul><li>3 à 4 bijeenkomsten per jaar  </l...
 
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Pp Doet Een Boekje Open

1,264 views

Published on

Published in: News & Politics, Business
  • Be the first to comment

Pp Doet Een Boekje Open

  1. 2. Programma 13:30 Presentaties 15:00 Pauze 15:15 Open huis/Marktplein 16:15 Plenaire afsluiting 16:30 Netwerkborrel en boekpresentatie
  2. 3. VISIE EN AANPAK Proven Partners doet een boekje open Deel 1 Dries Krens Joop Veenis Leo van de Vorst Niels Krösing Ruud van Rheenen Ton Zijlstra Louis Baartmans Hanneke Lambregts Michiel Meijs Rick Verhoef Proven Partners, Mobiel Nederland, december 2005 Proven Partners Reducing complexity, creating space
  3. 4. VISIE EN AANPAK MENS EN ORGANISATIE
  4. 5. Verandering? Veranderen is als hardlopen. Onderweg heb je pijn, maar de voldoening bij aankomst maakt alles goed. Mens en organisatie Visie en aanpak
  5. 6. Evolutie en verandering Mens en organisatie Visie en aanpak
  6. 7. Veranderen en stakeholders <ul><li>Stakeholders bepalen uw succes </li></ul><ul><ul><li>Ze nemen in aantal toe en hebben verschillende belangen </li></ul></ul><ul><ul><li>Hun meningen en belangen veranderen sneller </li></ul></ul><ul><ul><li>Ze hebben meer middelen om invloed uit te oefenen </li></ul></ul><ul><li>De wereld is op drift </li></ul><ul><ul><li>Global village </li></ul></ul><ul><ul><li>Terreur </li></ul></ul><ul><ul><li>Globalisering en liberalisering </li></ul></ul><ul><ul><li>Opkomst emerging markets </li></ul></ul>Vind geen antwoorden op vragen van vandaag, maar ben voorbereid op vragen van morgen. Mens en organisatie Visie en aanpak
  7. 8. Verandervermogen <ul><li>Onze uitdaging komende jaren: </li></ul><ul><li>Maximaliseer verandervermogen </li></ul>Mens en organisatie Visie en aanpak
  8. 9. Organiseren is niet veranderd Mens en organisatie Visie en aanpak
  9. 10. Organisaties zijn wel aan het veranderen Mens en organisatie Visie en aanpak
  10. 11. Medewerkers veranderen ook Mens en organisatie Visie en aanpak
  11. 12. Mens en organisatie Van kenniswerker naar kennisreiziger <ul><li>Een medewerker zal in een wereld die continu in verandering is, de continuïteit vooral uit zichzelf moeten halen. </li></ul><ul><li>De kenniswerker is niet alleen maar bezig met één type kenniswerk, maar is toenemend aan het schakelen tussen alle drie de typen kenniswerk. </li></ul><ul><li>Die nieuwe kenniswerker noemen wij de kennisreiziger. </li></ul><ul><li>De kennisreiziger is de mens met maximaal verandervermogen. </li></ul><ul><li>Een mens die zich vooral thuis voelt in organisaties met een groot verandervermogen. </li></ul><ul><li>De kennisreiziger reist fysiek en virtueel door de diverse vraagstukken en hun context heen en wil zich ontwikkelen en professionaliseren. </li></ul>Visie en aanpak
  12. 13. Mens en organisatie De kennisreiziger <ul><li>Een kennisreiziger ziet verandering niet langer als incident. Verandering wordt door de nieuwe kenniswerker omarmd, het is de habitat waarin de kennisreiziger tot bloei komt. </li></ul><ul><li>De kennisreiziger volgt zijn passie en maakt dat tot de rode draad van zijn leven. Daarin ligt de bron van continuïteit en de intrinsieke motivatie. </li></ul><ul><li>Dat betekent dat hij in hoge mate zelfsturend is en door voortdurende zelfreflectie goed weet waaruit zijn passie bestaat en welke doelen daaruit voortkomen. </li></ul><ul><li>De kennisreiziger bepaalt voor zichzelf hoe succes er uitziet. De kennisreiziger is hierbij sterk gericht op output, te weten: die resultaten die hem helpen collectief de persoonlijke doelstellingen te bereiken </li></ul>Visie en aanpak
  13. 14. Mens en organisatie Kennisreizigers <ul><li>De kennisreiziger is geen éénling. Hij weet dat zijn persoonlijke succes volledig samenhangt met zijn sociale omgeving. </li></ul><ul><li>Hij weet dat kennis wordt gecreëerd en tot uitdrukking komt in menselijke relaties en interactie. </li></ul><ul><li>De kennisreiziger is om die reden een actief lid van ‘levende’ netwerken. Deze netwerken, zoals huidige collega’s, communities, gezin, vakkringen, verenigingen, vriendenkring, et cetera, vormen de stakeholders waarmee de kennisreiziger kansen ontdekt en oppakt. </li></ul><ul><li>Met deze netwerken voelt de kennisreiziger de wens tot samenwerking. De werkzaamheden die de kennisreiziger verricht, versterken de netwerken en organisaties waar hij deel van uitmaakt. </li></ul><ul><li>De kennisreiziger claimt veel bewegingsvrijheid maar wordt daarnaast ook door zijn sociale omgeving aangestuurd. </li></ul>Visie en aanpak
  14. 15. Mens en organisatie De kennisreiziger: privé en werk <ul><li>Aan zijn omgeving, de ‘levende’ netwerken, legt hij verantwoording af over de gezamenlijk geboekte resultaten. </li></ul><ul><li>Hij legt overal op gelijke wijze professionele standaarden op. Ook op privé-gebied worden deze professionele standaarden aangehouden. Juist omdat verandering door de kennisreiziger als een gegeven wordt beschouwd, is hij mentaal zeer mobiel. </li></ul><ul><li>Er is minder onderscheid tussen werk en privé omdat de definitie van werk is verschoven. </li></ul><ul><ul><ul><li>Werk is al datgene wat bijdraagt aan de realisatie van de persoonlijke doelstellingen en de vervulling van zijn eigen passie. Een baan is daar onderdeel van en is een betaald stuk werk. Werk omvat dus alle activiteiten van de kennisreiziger. </li></ul></ul></ul>Visie en aanpak
  15. 16. De PP aanpak Mens en organisatie Visie en aanpak
  16. 17. VISIE EN AANPAK ONTWIKKELING VAN KENNIS EN COMPETENTIES
  17. 18. Kennis en competenties Veranderingen: employability <ul><ul><li>Persoonlijke ontwikkeling en de mogelijkheid om nieuwe dingen te leren zijn tegenwoordig de belangrijkste criteria bij het zoeken naar een nieuwe baan. </li></ul></ul><ul><ul><li>De rol van de medewerkers in loopbaanontwikkeling is verschoven van passief naar actief. </li></ul></ul><ul><ul><li>Organisaties moeten door de toenemende concurrentiedruk en de druk vanuit de markt op het gebied van kwaliteit, flexibiliteit en innovatievermogen steeds sneller kunnen inspelen op veranderingen. </li></ul></ul><ul><ul><li>Organisaties hebben in het personeelsbeleid een verschuiving gemaakt van ´lifetime employment´ naar ´lifetime employability´ en stimuleren hierin verschillende ontwikkelingen zoals job-rotation, vrijwilligerswerk, projectorganisaties, et cetera. </li></ul></ul>Visie en aanpak
  18. 19. Kennis en competenties Veranderingen: ontwikkeling <ul><ul><li>Individuele ontwikkeling gebeurt vanuit intrinsieke motivatie en op steeds meer verschillende plaatsen (werk/privé). </li></ul></ul><ul><ul><li>De organisatie legt een grotere focus op het ontwikkelen van medewerkers op algemene kennis en vaardigheden. </li></ul></ul>Visie en aanpak <ul><ul><li>Er is een toename in het aantal verschillende soorten ontwikkelinterventies. De toepassing hiervan neemt echter mondjesmaat toe, waardoor de focus nog steeds veelal op opleidingen ligt. </li></ul></ul><ul><ul><li>Individuele en collectieve ontwikkeling zijn vaak niet op elkaar afgestemd. </li></ul></ul>
  19. 20. Kennis en competenties Veranderingen: HRM functie Visie en aanpak <ul><ul><li>De HRM functie ontwikkelt zich van administratieve expert tot strategische partner op business niveau. </li></ul></ul><ul><ul><li>Deze verandering heeft geleid tot een sterkere focus op kennismanagement vanuit de HRM functie. </li></ul></ul>
  20. 21. Kennis en competenties Knowledge Resource Management (KRM) <ul><li>Ontwikkeling van kennis en competenties: 5 stappen </li></ul><ul><ul><ul><li>Vertalen : afstemmen van het personeelsbeleid op de MDS door het benoemen van de kennisgebieden (K= I*EVA) en het gewenste niveau </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Analyseren : vaststellen van het huidige niveau van kennis en objectiveren </li></ul></ul></ul>Visie en aanpak <ul><ul><ul><li>Inventariseren : selecteren individuele ontwikkelbehoeftes </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Definiëren : opstellen van OOP en POP’s en bepalen van ontwikkelinterventies </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Veranderen : uitvoeren van en sturen op het ontwikkelprogramma </li></ul></ul></ul>
  21. 22. De PP aanpak Mens en organisatie Visie en aanpak
  22. 23. VISIE EN AANPAK INFORMATIE ALS LANDSCHAP
  23. 24. Informatie als landschap Veranderingen <ul><li>Het aantal verbindingen tussen mensen neemt sterk toe: </li></ul><ul><ul><li>Hogere snelheid van verandering </li></ul></ul><ul><ul><li>Toename beschikbare informatie </li></ul></ul><ul><ul><li>Informatie veroudert sneller </li></ul></ul><ul><ul><li>Aantal kanalen neemt toe </li></ul></ul>Visie en aanpak
  24. 25. Informatie als landschap Informatie als landschap Waarin organisaties en mensen navigeren. Visie en aanpak
  25. 26. Informatie als landschap Drie typen kenniswerk…. Visie en aanpak
  26. 27. Informatie als landschap ....Drie informatiestrategieën Visie en aanpak
  27. 28. Informatie als landschap Informatie overload bestaat niet! Visie en aanpak
  28. 29. Informatie als landschap Kennisreiziger InformatieManagement (KIM) <ul><li>Organisatie en Kennisreiziger leren opnieuw navigeren </li></ul><ul><ul><li>Vertalen: stakeholders en koers organisatie naar typen kenniswerk </li></ul></ul><ul><ul><li>Analyseren: interactie, processen, handelingen </li></ul></ul><ul><ul><li>Inventariseren: gehanteerde strategieën, gereedschappen </li></ul></ul><ul><ul><li>Definiëren: het informatie-landschap krijgt vorm </li></ul></ul><ul><ul><li>Veranderen: gezamenlijk flexibel systeem en organisatie realiseren </li></ul></ul>Visie en aanpak
  29. 30. De PP aanpak Mens en organisatie Visie en aanpak
  30. 31. VISIE EN AANPAK DE MOBIELE WERKPLEK
  31. 32. Verandering: kantoor Mobiele werkplek Visie en aanpak <ul><ul><li>Koud en kil </li></ul></ul><ul><ul><li>Eigen archief </li></ul></ul><ul><ul><li>Eigen voorraad briefpapier, nietjes etc </li></ul></ul><ul><ul><li>Eigen printer en fax </li></ul></ul><ul><ul><li>Je eigen in en uit postbak </li></ul></ul><ul><ul><li>Het liefst de deur op slot </li></ul></ul><ul><ul><li>De koffiedame en bode </li></ul></ul>
  32. 33. Mobiele werkplek Visie en aanpak <ul><ul><li>Warm en huiselijk </li></ul></ul><ul><ul><li>Zitjes en koffie pantry’s (met espresso, cappuccino en soep) </li></ul></ul><ul><ul><li>Printercorners </li></ul></ul><ul><ul><li>Flexconcepten </li></ul></ul><ul><ul><li>Open en transparantie </li></ul></ul><ul><ul><li>Productiviteit en meer op minder </li></ul></ul><ul><ul><li>Prettige sfeer voor de medewerker </li></ul></ul>Verandering: kantoor
  33. 34. Mobiele werkplek Visie en aanpak Verandering: informatie opslag <ul><ul><li>Papierstromen </li></ul></ul><ul><ul><li>Papieren archieven </li></ul></ul><ul><ul><li>Van informatiearbeider naar informatiearbeider </li></ul></ul><ul><ul><li>Bibliotheken </li></ul></ul><ul><ul><li>Locatie gebonden </li></ul></ul>
  34. 35. Mobiele werkplek Visie en aanpak Verandering: informatie opslag <ul><ul><li>Digitale archieven </li></ul></ul><ul><ul><li>Online media en bibliotheken </li></ul></ul><ul><ul><li>Digitalisering van bronnen </li></ul></ul><ul><ul><li>Het webloket </li></ul></ul><ul><ul><li>Informatie portalen </li></ul></ul><ul><ul><li>Workflow- en documentflow systemen </li></ul></ul><ul><ul><li>Via web beschikbaar, overal en altijd </li></ul></ul>
  35. 36. Verandering: werkplek Mobiele werkplek Visie en aanpak <ul><ul><li>Locatie gebonden functionaliteiten: applicaties, bestanden </li></ul></ul><ul><ul><li>Onze vaste telefoon </li></ul></ul><ul><ul><li>‘ Mijn’ werkplek </li></ul></ul>
  36. 37. Visie en aanpak Verandering: werkplek <ul><ul><li>Toegang via het web - het web is inmiddels overal (Hotspots, DSL) </li></ul></ul><ul><ul><li>Voldoende beveiligd </li></ul></ul><ul><ul><li>Performance optimalisatie web gebaseerd werken </li></ul></ul><ul><ul><li>Werkprocessen en functionaliteit is web gebaseerd </li></ul></ul><ul><ul><li>Niet meer één vaste werkplek of één vast kantoor </li></ul></ul>Mobiele werkplek
  37. 38. Verandering <ul><ul><li>Daar waar de kennisreiziger is, is zijn werkplek </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Niet meer enkel kijken naar de ‘vaste’ werkplek op kantoor, maar kijken naar kennisreiziger en welke voorzieningen deze nodig heeft om op locatie te opereren </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>De vierkante meter op kantoor staan niet meer centraal, maar de werkomgeving van de kennisreiziger </li></ul></ul><ul><ul><li>Kantoor verandert van functie </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Deels transformeren van kantoor naar “Social Honk”, dynamische kantoor </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Nu prima te faciliteren met moderne middelen </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Toegang en werken via het web (connectiviteit); beveiliging; performance; mobiliteit </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>24/7 overal en altijd informatie beschikbaar </li></ul></ul></ul>Mobiele werkplek Visie en aanpak
  38. 39. Locatie- en Werkplek Inrichting (LWI) <ul><ul><li>Vertalen: kaders organisatie </li></ul></ul><ul><ul><li>Analyseren: interactie- en procesanalyse, ICT en huisvesting Sanity check </li></ul></ul><ul><ul><li>Inventariseren : LWI Scan </li></ul></ul><ul><ul><li>Definiëren: werkplekconcepten, vlekkenplan </li></ul></ul><ul><ul><li>Veranderen: projectmatig veranderen </li></ul></ul><ul><ul><li>Optimaliseren van de productiviteit van de kennisreiziger en organisatie </li></ul></ul><ul><ul><li>Kostenbewust werken aan een flexibele locatie- en werkplek inrichting voor de organisatie met huisvesting én ICT </li></ul></ul>Mobiele werkplek Visie en aanpak
  39. 40. De PP aanpak Mens en organisatie Visie en aanpak
  40. 42. OPEN HHUIS Proven Partners doet een boekje open Deel 2 Dries Krens Joop Veenis Leo van de Vorst Niels Krösing Ruud van Rheenen Ton Zijlstra Louis Baartmans Hanneke Lambregts Michiel Meijs Rick Verhoef Proven Partners, Mobiel Nederland, december 2005 Proven Partners Reducing complexity, creating space
  41. 43. OPEN HUIS MENS EN ORGANISATIE
  42. 44. Onze kennisclusters Mens en organisatie Open huis
  43. 45. Onze taakgebieden <ul><li>Uitvoering </li></ul><ul><li>Acquisitie </li></ul><ul><li>Ontwikkeling </li></ul>Mens en organisatie Open huis
  44. 46. Onze kern Mens en organisatie Open huis Zelfkritisch Collegiaal Speels Snel schakelen Eerlijk Rolbewust opereren Gedreven Mensgericht inleven Kernwaarden Kernvaardigheden
  45. 47. Onze mensen Mens en organisatie Open huis
  46. 49. Lidmaatschap KC community? <ul><li>Praktijksituaties delen met anderen </li></ul><ul><li>3 à 4 bijeenkomsten per jaar </li></ul><ul><li>Toegang tot http://www.kenniscirkel.nl </li></ul><ul><li>Meer informatie? – Rick </li></ul><ul><li>Evaluatieformulier </li></ul>

×