Leiderschap
en het nieuwe werken
Het nieuwe realiseren?
3 november 2010
Leo van de Vorst
Verschillen tussen generaties?
Generaties en het web
Homo Zappiens
Wim Veen
Homo Zappiens at Work
Homo Zappiens
Twitch speed <>
Multi tasking <>
Non- lineair approaches <>
Homo Sapiens
Conventional speed
Mono tasking
Lin...
Werksessie Besturenraad
Tastbare informatie
Van
Werksessie Besturenraad
Digitale informatie
Naar
Van
Vaste werkplek
Werksessie Besturenraad
Passende werkplek
Naar
“Wherever I lay my laptop”
Any place, any time
HNW elementen
Integraal kijken
ACTIVITEITEN
Informeren
Communiceren
APPLICATIES
Web 2.0
Social Media
DigitaleCommuniceren
Socialiseren
Informatiestrategi...
1. Ontwikkelen
3. Professionaliseren
2. Implementeren
HNW onderwerpen
1. Ontwikkelen: juiste vaardigheden en attitude
om activiteiten uit te voeren: informeren,
communiceren, socialiseren (inf...
Activiteiten
Fysieke omgeving
Werkomgeving
Fysieke werkomgeving
Producten en diensten
1. Ontwikkelen: nieuwe manieren van werken door
middel van o.a. managementontwikkeling en
juiste vaardigheden en attitude ...
Vanuit je talent
Individueel (productief en efficiënt)
Collectief (heel goed samenwerken met stakeholders)
Anytime, anypla...
Leiderschap
• MBA’s
• Management dashboarden
• KSF’s
• Smart doelen
• TQM/ISO/KAM
Sturing (1)
• Ivoren toren
• Weg van de inhoud• Weg van de inhoud
• Teveel administratie
• Schijnwerkelijkheid
• Overhead
Sturing (2)
• Ruimte voor de professional
• Zelfsturende teams
• Lerende organisatie
• Evolutionaire ontwikkeling
Ruimte (1)
• Evoluti...
• Richtingloos
• Voortdurend polderen• Voortdurend polderen
• Zachte heelmeesters
• Poolse landdagen
Ruimte (2)
Paradoxaal organiseren
Matevan
sturing
Meer sturing
èn meer ruimte
Maximaliseren sturing én ruimte!
Mate van ruimte
Stabiliteit &
Vernieuwing
Autoriteit &
Participatie
Orde &
Chaos
Strategie
ParticipatieChaos
Dwang & Vrijheid
Efficiency &...
Stabiliteit &
Vernieuwing
Autoriteit &
Participatie
Orde &
Chaos ParticipatieChaos
Dwang & VrijheidEfficiency &
Flexibilit...
Stabiele vernieuwing
Chaotische orde
Gedwongen vrijheid
Luisteren
Sturen
Klant Organisatie
Luisteren
VerleidenOndersteunen
Sturen
Klant- en organisatiegericht
Efficiënte flexibiliteit
Autoritaire participatie
M1. Verantwoordelijkheid
geven
U1. Verantwoordelijkheid
nemen
M2. Controleren
nemen
U3. Verantwoordelijkheid
afleggen
U2. ...
Unieke saamhorigheid
POSITIE
REIS AMBITIE
PAR model
REIS
Veel
Personeel
Weinig
Stu-
ring
Systemen
Structuur
Strategie
Management-
stijlCultuur
Positie: Durf te meten!
Ruimte
Weini...
Ambitie: Durf te dromen!
Veel
Weinig
Stu-
ring
Reis: Durf te doen!
Ruimte
Weinig Veel
Weinig
POSITIE
AMBITIEREIS
Voorkomt jo-jo-en
REIS
Veel
Personeel
Weinig
Stu-
ring
Systemen
Structuur
Strategie
Management-
stijl
Cultuur
Resultaten quick-scan
Ruimte
Weinig...
Hoog
• Mijn manager/directe chef geeft mij de vrijheid zelf te bepalen hoe ik mijn werk moet doen.
• Ik ervaar hier wel zo...
Hoog
• Mijn management maakt aan de medewerkers duidelijk welke doelen ze hebben
• Iedere kenniswerker wordt door zijn of ...
Op zoek naar paradoxen……
Ambitie: Durf te dromen!
Masterclass Het Nieuwe Werken - Leiderschap ruimte   masterclass hnw
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Masterclass Het Nieuwe Werken - Leiderschap ruimte masterclass hnw

1,226 views

Published on

Masterclass Het Nieuwe Werken - Module Leiderschap.
Deze presentatie was de basis om vanuit het gedachtegoed van Sturing en Ruimte leiderschapsparadoxen op te zoeken en met meervoudig kijken hiervoor mogelijke oplossingen aan te dragen.

Published in: Business
  • Be the first to comment

Masterclass Het Nieuwe Werken - Leiderschap ruimte masterclass hnw

  1. 1. Leiderschap en het nieuwe werken Het nieuwe realiseren? 3 november 2010 Leo van de Vorst
  2. 2. Verschillen tussen generaties?
  3. 3. Generaties en het web
  4. 4. Homo Zappiens Wim Veen
  5. 5. Homo Zappiens at Work
  6. 6. Homo Zappiens Twitch speed <> Multi tasking <> Non- lineair approaches <> Homo Sapiens Conventional speed Mono tasking Linear approachesNon- lineair approaches <> Iconic skills first <> Connected <> Collaborative <> Active <> Learning by playing <> Linear approaches Reading skills first Stand alone Competitive Passive Seperating learning and playingLearning by playing <> Instant payoff <> Fantasy <> Seperating learning and playing Patience Reality Generatie verschillen
  7. 7. Werksessie Besturenraad Tastbare informatie Van
  8. 8. Werksessie Besturenraad Digitale informatie Naar
  9. 9. Van Vaste werkplek
  10. 10. Werksessie Besturenraad Passende werkplek Naar
  11. 11. “Wherever I lay my laptop” Any place, any time
  12. 12. HNW elementen Integraal kijken
  13. 13. ACTIVITEITEN Informeren Communiceren APPLICATIES Web 2.0 Social Media DigitaleCommuniceren Socialiseren Informatiestrategieën Legacy Cloud computing Wiki Sharepoint Digitale werkomgeving Triple A ACTIEF STUREN Afspraken/spelregels Collectieve ambitie Shared values Beheren & Borgen
  14. 14. 1. Ontwikkelen 3. Professionaliseren 2. Implementeren HNW onderwerpen
  15. 15. 1. Ontwikkelen: juiste vaardigheden en attitude om activiteiten uit te voeren: informeren, communiceren, socialiseren (infostrategieën) 2. Implementeren: nieuwe2. Implementeren: nieuwe applicaties/(web2.0)tools laten ontwikkelen en in gebruik nemen 3. Professionaliseren: leren modereren, nakomen afspraken en spelregels, governance applicatielandschap 3 veranderprocessen
  16. 16. Activiteiten Fysieke omgeving Werkomgeving Fysieke werkomgeving Producten en diensten
  17. 17. 1. Ontwikkelen: nieuwe manieren van werken door middel van o.a. managementontwikkeling en juiste vaardigheden en attitude om te kunnen werkenwerken 2. Implementeren: nieuwe fysieke omgeving (kantoor- en werkplekconcepten en in gebruik nemen daarvan) 3. Professionaliseren: ICT, FM en HRM producten en professionalisering van de organisatieonderdelen 3 veranderprocessen
  18. 18. Vanuit je talent Individueel (productief en efficiënt) Collectief (heel goed samenwerken met stakeholders) Anytime, anyplace (Her)vinden, samenwerken, delen(Her)vinden, samenwerken, delen Info in flow Duurzaam Passend bij de activiteiten Inspirerend HNW elementen Integraal kijken Vanuit de missie en doelstellingen Sturing Ruimte
  19. 19. Leiderschap
  20. 20. • MBA’s • Management dashboarden • KSF’s • Smart doelen • TQM/ISO/KAM Sturing (1)
  21. 21. • Ivoren toren • Weg van de inhoud• Weg van de inhoud • Teveel administratie • Schijnwerkelijkheid • Overhead Sturing (2)
  22. 22. • Ruimte voor de professional • Zelfsturende teams • Lerende organisatie • Evolutionaire ontwikkeling Ruimte (1) • Evolutionaire ontwikkeling • Coachend leiderschap
  23. 23. • Richtingloos • Voortdurend polderen• Voortdurend polderen • Zachte heelmeesters • Poolse landdagen Ruimte (2)
  24. 24. Paradoxaal organiseren Matevan sturing Meer sturing èn meer ruimte Maximaliseren sturing én ruimte! Mate van ruimte
  25. 25. Stabiliteit & Vernieuwing Autoriteit & Participatie Orde & Chaos Strategie ParticipatieChaos Dwang & Vrijheid Efficiency & Flexibiliteit Structuur Cultuur Personeel Systemen Management Style Meervoudig kijken in 12 waarheden Saamhorigheid & Uniciteit Flexibiliteit
  26. 26. Stabiliteit & Vernieuwing Autoriteit & Participatie Orde & Chaos ParticipatieChaos Dwang & VrijheidEfficiency & Flexibiliteit Meervoudig kijken in 12 waarheden Saamhorigheid & Uniciteit
  27. 27. Stabiele vernieuwing
  28. 28. Chaotische orde
  29. 29. Gedwongen vrijheid
  30. 30. Luisteren Sturen Klant Organisatie Luisteren VerleidenOndersteunen Sturen Klant- en organisatiegericht
  31. 31. Efficiënte flexibiliteit
  32. 32. Autoritaire participatie
  33. 33. M1. Verantwoordelijkheid geven U1. Verantwoordelijkheid nemen M2. Controleren nemen U3. Verantwoordelijkheid afleggen U2. Doen M3. Bijsturen Vertrouwen en controle
  34. 34. Unieke saamhorigheid
  35. 35. POSITIE REIS AMBITIE PAR model REIS
  36. 36. Veel Personeel Weinig Stu- ring Systemen Structuur Strategie Management- stijlCultuur Positie: Durf te meten! Ruimte Weinig Veel Weinig
  37. 37. Ambitie: Durf te dromen!
  38. 38. Veel Weinig Stu- ring Reis: Durf te doen! Ruimte Weinig Veel Weinig
  39. 39. POSITIE AMBITIEREIS Voorkomt jo-jo-en REIS
  40. 40. Veel Personeel Weinig Stu- ring Systemen Structuur Strategie Management- stijl Cultuur Resultaten quick-scan Ruimte Weinig Veel Weinig
  41. 41. Hoog • Mijn manager/directe chef geeft mij de vrijheid zelf te bepalen hoe ik mijn werk moet doen. • Ik ervaar hier wel zoiets als groepsgevoel. Ik voel me hier thuis. • Wij hebben elkaar nodig om ons werk goed te doen. • Mijn manager/directe chef ondersteunt mij en moedigt mij aan bij mijn werkzaamheden. • Iedere kenniswerker wordt door zijn of haar manager regelmatig uitgenodigd in een soort• Iedere kenniswerker wordt door zijn of haar manager regelmatig uitgenodigd in een soort persoonlijk actieplan aan te geven welke bijdragen hij/zij dat jaar zal gaan leveren aan de realisering van de doelen van de organisatie. Laag • Wij hebben relatief weinig regels en procedures. • In onze organisatie komen ingrijpende reorganisaties niet vaak voor. • In onze organisatie werken wij vaak in wisselende hierarchische structuren. Opvallende scores absoluut • In onze organisatie wordt de formele organisatiestructuur regelmatig afgestemd op de informeel gegroeide organisatiestructuur. • Onze organisatie is niet verkokerd, want samenwerking tussen verschillende afdelingen c.q. organisatieonderdelen verloopt gemakkelijk.
  42. 42. Hoog • Mijn management maakt aan de medewerkers duidelijk welke doelen ze hebben • Iedere kenniswerker wordt door zijn of haar manager regelmatig uitgenodigd in een soort persoonlijk actieplan aan te geven welke bijdragen hij/zij dat jaar zal gaan leveren aan de realisering van de doelen van de organisatie. • Mijn manager/directe chef ondersteunt mij en moedigt mij aan bij mijn werkzaamheden. • Mijn manager/directe chef geeft mij de vrijheid zelf te bepalen hoe ik mijn werk moet doen. • Bij ons wordt er regelmatig en gestructureerd nagedacht over de vraag welke kennis wij over• Bij ons wordt er regelmatig en gestructureerd nagedacht over de vraag welke kennis wij over zo'n 2 tot 5 jaar in huis zou moeten hebben. Laag • Wij hebben relatief weinig regels en procedures. • In onze organisatie komen ingrijpende reorganisaties niet vaak voor. • Voor informatie heerst hier een haal- en brengplicht. Afwachten tot je geïnformeerd wordt is niet de bedoeling. Opvallende scores relatief niet de bedoeling. • In onze organisatie staan intern ondernemerschap, empowerment en zelfsturende teams hoog in het vaandel. • In onze organisatie wordt de formele organisatiestructuur regelmatig afgestemd op de informeel gegroeide organisatiestructuur.
  43. 43. Op zoek naar paradoxen……
  44. 44. Ambitie: Durf te dromen!

×