Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
ŞİRKET DÖNÜŞÜMÜ
ANA HATLAR – TEMEL PRENSİPLER

LÜTFULLAH KUTLU
9 OCAK 2014
Kriz atlatıldı, rutine
dönüldü
 Peki şimdi ne yapılacak?
İKİ FARKLI DURUM, İKİ
TEMEL YAKLAŞIM
Kriz dönemi:
•Emret – kontrol et yaklaşımı: Doğru otorite tarafından

Kriz sonrası...
Bizi krize götüren genelde katılımcılıktan
ve paylaşımdan uzak emret – kontrol et
modeli bizi krizden çıkarmaya yardım et...
KRİZDEN ÇIKIŞIN TEMEL ADIMLARI
Güçlü bir duruş, ipleri elinde tutmak, yöneticilerin hızını
ve kararlılığını arttırmak
S...
KRİZ SONRASI “ŞİMDİ NE
YAPACAĞIZ?” SORUSUNA GÖTÜREN
TABLO
Tüm başarılanlara rağmen ürün kalitesi ana
rakipler düzeyinde ...
BU TABLONUN TARTIŞILDIĞI
AN AYNI ZAMANDA
Gelecek hakkında düşünmenin, geleceği
düşünmenin zamanı
“Değişelim, dönüşelim,...
MASLOW TEORİSİ
İnsanlar kendilerine dikte edilen, empoze
edilen programlara nadiren uyarlar fakat
oluşturulmasına direkt...
DÖNÜŞÜM KARARINI TAKİP EDEN
ZORLUKLAR
Yöneticilerin çoğu ortak bir katılımcı vizyonun gerektirdiği radikal bakış
ve iş y...
 DEĞİŞ ya da YOK OL
Dönüşüp güçlenerek ayakta kalmak
ile

Dönüşüp sonuç olarak yine de yok olmak
arasındaki ince çizgiy...
 DEĞİŞİMİN HIZI
Şirketler değişimi çok hızlı ve topyekün
gerçekleştirmeye çalışıyorlar
halbuki

Organik, küçük ve devam...
 GENELDE DÖNÜŞÜME
EŞLİK EDEN
Organizasyonel kaos
Hızlı netice tutkusu
Sonuç

•Sürdürülebilir olmayan, sağlıksız dönüşüm
 SAĞLIKLI DÖNÜŞÜM İÇİN
YAPILMASI GEREKENLER
Yepyeni bir iş modeli oluşturmaya
çalışmaktansa, mevcut model ve
uygulamalar...
Büyük ve küçük adımları koordineli ve
birbirlerini tamamlar şekilde atmamıza
imkan verecek bir uygulamaya alma aralığı
yö...
Dönüşüm planını sıfırdan kendimiz
oluşturmaktansa, başarılı örnekleri bularak
kendimize adapte etmek
•Amerikayı sürekli y...
Resmin bütününü görebilecek, ormana
bakarken ağacı, ağaca bakarken ormanı
unutmayan danışmanları, akil adamları
kullanmak...
Dönüşümün anlamı da değişiyor,
amaç; daha az yokedici, motorları ve
değerli elemanları yakmayan, alaycılık
ve umursamazlı...
TEŞEKKÜRLER...

http://lutfullahkutlu.wordpress.com/
http://www.lutfullahkutlu.com/
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Şirket Dönüşümü_Ana Hatlar - Temel Prensipler_Lütfullah Kutlu_9 Ocak 2014

1,013 views

Published on

Şirket dönüşümünün anlamı da değişiyor, amaç; daha az yokedici, motorları ve değerli elemanları yakmayan, alaycılık ve umursamazlıkla karşılanmayan, daha sürdürülebilir, üzerinde daha çok zaman ve emek harcanmış, gerçekten değer üreten dönüşüm hamleleri olmalı

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Şirket Dönüşümü_Ana Hatlar - Temel Prensipler_Lütfullah Kutlu_9 Ocak 2014

  1. 1. ŞİRKET DÖNÜŞÜMÜ ANA HATLAR – TEMEL PRENSİPLER LÜTFULLAH KUTLU 9 OCAK 2014
  2. 2. Kriz atlatıldı, rutine dönüldü  Peki şimdi ne yapılacak?
  3. 3. İKİ FARKLI DURUM, İKİ TEMEL YAKLAŞIM Kriz dönemi: •Emret – kontrol et yaklaşımı: Doğru otorite tarafından Kriz sonrası: •Kollektif kapsayıcı yaklaşım: Kurumda çalışan herbir bireyin kurumun başarısından sorumlu olacağı bir çalışma ortamı ve sorumluluk anlayışı
  4. 4. Bizi krize götüren genelde katılımcılıktan ve paylaşımdan uzak emret – kontrol et modeli bizi krizden çıkarmaya yardım etse de tekrar aynı sıkıntıları yaşamak istemiyorsak, kriz sonrasında oyunun kurallarını değiştirmek gerekiyor
  5. 5. KRİZDEN ÇIKIŞIN TEMEL ADIMLARI Güçlü bir duruş, ipleri elinde tutmak, yöneticilerin hızını ve kararlılığını arttırmak Satış ekibi ve dağıtım mecraları ile güven tazelemek, dağıtım kanallarını çeşitlendirip çoğaltmak Operasyonel tarafta iyileşmeler, finansal yeniden yapılanma, halka açılma çalışmaları, daha ucuz finansman kaynağı Maliyetleri düşürmek, stokları daha iyi yönetmek, mamul ve süreç kalitesini iyileştirmek, üretim firelerini ve iade oranları aşağıya çekmek
  6. 6. KRİZ SONRASI “ŞİMDİ NE YAPACAĞIZ?” SORUSUNA GÖTÜREN TABLO Tüm başarılanlara rağmen ürün kalitesi ana rakipler düzeyinde değil, tüm marjin iyileştirmelerine rağmen maliyetler hala rakiplerin üstünde “Şirket aslında değişmedi, krize sürükleyen yapısını aynen koruyor” gerçeği İşten çıkarmalarla ve istifalarla içleri boşalmış departmanlar, kaybedilen değerli çalışanlar, yara almış hayati fonksiyonlar
  7. 7. BU TABLONUN TARTIŞILDIĞI AN AYNI ZAMANDA Gelecek hakkında düşünmenin, geleceği düşünmenin zamanı “Değişelim, dönüşelim, geleceğe güvenle bakalım” yapılanmasının zamanı Her bir çalışanın şirketin geleceğine katkıda bulunacağı bir kurguyu oluşturmanın zamanı
  8. 8. MASLOW TEORİSİ İnsanlar kendilerine dikte edilen, empoze edilen programlara nadiren uyarlar fakat oluşturulmasına direkt katkıda bulundukları programlara uymak için can atarlar
  9. 9. DÖNÜŞÜM KARARINI TAKİP EDEN ZORLUKLAR Yöneticilerin çoğu ortak bir katılımcı vizyonun gerektirdiği radikal bakış ve iş yapış açısına sahip değil  Yeni vizyon gönüllüce değil, şartların zorlaması ile kabulleniliyor  İnsanların uzun süredir sahip oldukları önyargı, varsayım ve davranışları değiştirmek zaman alıyor  Yöneticiler ortak bir vizyonun gereklerini değil tekraren patronun istediklerini yerine getirmeye çalışıyorlar  Hala tüm soruların cevaplarını bildiklerini düşünenler var Hala işyerine sadece bedenlerini getirip, ruhlarını ve beyinlerini evlerinde unutanlar var
  10. 10.  DEĞİŞ ya da YOK OL Dönüşüp güçlenerek ayakta kalmak ile Dönüşüp sonuç olarak yine de yok olmak arasındaki ince çizgiyi ne belirliyor? •Dönüşümün mekanizması ve hızı
  11. 11.  DEĞİŞİMİN HIZI Şirketler değişimi çok hızlı ve topyekün gerçekleştirmeye çalışıyorlar halbuki Organik, küçük ve devamlılığı olan dönüşüm hamleleri •Serpiştirilmeli ve soluklanma araları konulmalı
  12. 12.  GENELDE DÖNÜŞÜME EŞLİK EDEN Organizasyonel kaos Hızlı netice tutkusu Sonuç •Sürdürülebilir olmayan, sağlıksız dönüşüm
  13. 13.  SAĞLIKLI DÖNÜŞÜM İÇİN YAPILMASI GEREKENLER Yepyeni bir iş modeli oluşturmaya çalışmaktansa, mevcut model ve uygulamaları yeniden şekillendirmemize imkan sağlayacak küçük ama sürekli adımlar •Tamir faaliyetleri
  14. 14. Büyük ve küçük adımları koordineli ve birbirlerini tamamlar şekilde atmamıza imkan verecek bir uygulamaya alma aralığı yönetimi •Yapının dinlenmesi gereken zamanları bilmek ve arada bir mola vermek •İki yorgunluk belirtisi; motoru yakma sendromu ve alaya alma, umursamama yaklaşımı •Fonksiyon ve departmanların iç bütünlüğünün korunabilmesi
  15. 15. Dönüşüm planını sıfırdan kendimiz oluşturmaktansa, başarılı örnekleri bularak kendimize adapte etmek •Amerikayı sürekli yeniden keşfetmeye gerek yok •“Özgün olacağız” diyerek çok değerli kaynakları israf etme yanlışı •Yaşanmış örneklerin en iyi fikir, proses ve yapılarını alıp, yeniden şekillendirip, kendimiz için özelleştirmek
  16. 16. Resmin bütününü görebilecek, ormana bakarken ağacı, ağaca bakarken ormanı unutmayan danışmanları, akil adamları kullanmak •Yapıların sadece iç kaynakları ile yürütülmeye çalışılan , dışarıya kapalı, dışarıdan beslenmeyen dönüşüm fikirlerinin yarardan çok zararı var
  17. 17. Dönüşümün anlamı da değişiyor, amaç; daha az yokedici, motorları ve değerli elemanları yakmayan, alaycılık ve umursamazlıkla karşılanmayan, daha sürdürülebilir, üzerinde daha çok zaman ve emek harcanmış, gerçekten değer üreten dönüşüm hamleleri olmalı
  18. 18. TEŞEKKÜRLER... http://lutfullahkutlu.wordpress.com/ http://www.lutfullahkutlu.com/

×