Şirket dönüşümünün anlamı da değişiyor, amaç; daha az yokedici, motorları ve değerli elemanları yakmayan, alaycılık ve umursamazlıkla karşılanmayan, daha sürdürülebilir, üzerinde daha çok zaman ve emek harcanmış, gerçekten değer üreten dönüşüm hamleleri olmalı
3. İKİ FARKLI DURUM, İKİ
TEMEL YAKLAŞIM
Kriz dönemi:
•Emret – kontrol et yaklaşımı: Doğru otorite tarafından
Kriz sonrası:
•Kollektif kapsayıcı yaklaşım: Kurumda çalışan herbir
bireyin kurumun başarısından sorumlu olacağı bir
çalışma ortamı ve sorumluluk anlayışı
4. Bizi krize götüren genelde katılımcılıktan
ve paylaşımdan uzak emret – kontrol et
modeli bizi krizden çıkarmaya yardım etse
de tekrar aynı sıkıntıları yaşamak
istemiyorsak, kriz sonrasında oyunun
kurallarını değiştirmek gerekiyor
5. KRİZDEN ÇIKIŞIN TEMEL ADIMLARI
Güçlü bir duruş, ipleri elinde tutmak, yöneticilerin hızını
ve kararlılığını arttırmak
Satış ekibi ve dağıtım mecraları ile güven tazelemek,
dağıtım kanallarını çeşitlendirip çoğaltmak
Operasyonel tarafta iyileşmeler, finansal yeniden
yapılanma, halka açılma çalışmaları, daha ucuz finansman
kaynağı
Maliyetleri düşürmek, stokları daha iyi yönetmek, mamul
ve süreç kalitesini iyileştirmek, üretim firelerini ve iade
oranları aşağıya çekmek
6. KRİZ SONRASI “ŞİMDİ NE
YAPACAĞIZ?” SORUSUNA GÖTÜREN
TABLO
Tüm başarılanlara rağmen ürün kalitesi ana
rakipler düzeyinde değil, tüm marjin iyileştirmelerine
rağmen maliyetler hala rakiplerin üstünde
“Şirket aslında değişmedi, krize sürükleyen yapısını
aynen koruyor” gerçeği
İşten çıkarmalarla ve istifalarla içleri boşalmış
departmanlar, kaybedilen değerli çalışanlar, yara
almış hayati fonksiyonlar
7. BU TABLONUN TARTIŞILDIĞI
AN AYNI ZAMANDA
Gelecek hakkında düşünmenin, geleceği
düşünmenin zamanı
“Değişelim, dönüşelim, geleceğe güvenle
bakalım” yapılanmasının zamanı
Her bir çalışanın şirketin geleceğine katkıda
bulunacağı bir kurguyu oluşturmanın zamanı
8. MASLOW TEORİSİ
İnsanlar kendilerine dikte edilen, empoze
edilen programlara nadiren uyarlar fakat
oluşturulmasına direkt katkıda
bulundukları programlara uymak için can
atarlar
9. DÖNÜŞÜM KARARINI TAKİP EDEN
ZORLUKLAR
Yöneticilerin çoğu ortak bir katılımcı vizyonun gerektirdiği radikal bakış
ve iş yapış açısına sahip değil
Yeni vizyon gönüllüce değil, şartların zorlaması ile kabulleniliyor
İnsanların uzun süredir sahip oldukları önyargı, varsayım ve
davranışları değiştirmek zaman alıyor
Yöneticiler ortak bir vizyonun gereklerini değil tekraren patronun
istediklerini yerine getirmeye çalışıyorlar
Hala tüm soruların cevaplarını bildiklerini düşünenler var
Hala işyerine sadece bedenlerini getirip, ruhlarını ve beyinlerini
evlerinde unutanlar var
10. DEĞİŞ ya da YOK OL
Dönüşüp güçlenerek ayakta kalmak
ile
Dönüşüp sonuç olarak yine de yok olmak
arasındaki ince çizgiyi ne belirliyor?
•Dönüşümün mekanizması ve hızı
11. DEĞİŞİMİN HIZI
Şirketler değişimi çok hızlı ve topyekün
gerçekleştirmeye çalışıyorlar
halbuki
Organik, küçük ve devamlılığı olan
dönüşüm hamleleri
•Serpiştirilmeli ve soluklanma araları konulmalı
12. GENELDE DÖNÜŞÜME
EŞLİK EDEN
Organizasyonel kaos
Hızlı netice tutkusu
Sonuç
•Sürdürülebilir olmayan, sağlıksız dönüşüm
13. SAĞLIKLI DÖNÜŞÜM İÇİN
YAPILMASI GEREKENLER
Yepyeni bir iş modeli oluşturmaya
çalışmaktansa, mevcut model ve
uygulamaları yeniden şekillendirmemize
imkan sağlayacak küçük ama sürekli
adımlar
•Tamir faaliyetleri
14. Büyük ve küçük adımları koordineli ve
birbirlerini tamamlar şekilde atmamıza
imkan verecek bir uygulamaya alma aralığı
yönetimi
•Yapının dinlenmesi gereken zamanları bilmek ve arada
bir mola vermek
•İki yorgunluk belirtisi; motoru yakma sendromu ve
alaya alma, umursamama yaklaşımı
•Fonksiyon ve departmanların iç bütünlüğünün
korunabilmesi
15. Dönüşüm planını sıfırdan kendimiz
oluşturmaktansa, başarılı örnekleri bularak
kendimize adapte etmek
•Amerikayı sürekli yeniden keşfetmeye gerek yok
•“Özgün olacağız” diyerek çok değerli kaynakları israf
etme yanlışı
•Yaşanmış örneklerin en iyi fikir, proses ve yapılarını
alıp, yeniden şekillendirip, kendimiz için özelleştirmek
16. Resmin bütününü görebilecek, ormana
bakarken ağacı, ağaca bakarken ormanı
unutmayan danışmanları, akil adamları
kullanmak
•Yapıların sadece iç kaynakları ile yürütülmeye çalışılan
, dışarıya kapalı, dışarıdan beslenmeyen dönüşüm
fikirlerinin yarardan çok zararı var
17. Dönüşümün anlamı da değişiyor,
amaç; daha az yokedici, motorları ve
değerli elemanları yakmayan, alaycılık
ve umursamazlıkla karşılanmayan,
daha sürdürülebilir, üzerinde daha çok
zaman ve emek harcanmış, gerçekten
değer üreten dönüşüm hamleleri
olmalı