GİRİŞİMCİLERE TAVSİYE “Profesyonel girişimci” olun, yöneticilerinizi de “girişimci profesyoneller” arasından seçin. “Teşebbüs ruhuna sahip profesyonellerin” size sağlayacağı katkı, yaşama ihtimaliniz olan tüm “güvensizlik ve korkunun” çok ilerisinde olacaktır PROFESYONELLERE TAVSİYE “Koltuğu birer müteşebbis ruh ve donanımı ile de doldurmaya” çalışın. Kimbilir B-planınız olarak ileride çok işinize yarayacaktır, henüz yaramadı ise

1. GİRİŞİMCİ PROFESYONEL Mİ?
PROFESYONEL GİRİŞİMCİ Mİ?
LÜTFULLAH KUTLU
17 MAYIS 2020

2. OKSİMORON MU?
Uzlaşmaz görünen zıtları biraraya
getirerek maruzatını daha güçlü anlatmak
sanatı
HAYIR
Beraber olup birbirlerini güçlendirmeleri
gereken durumlar

3. Profesyonel yönetici : temel amaçlardan biri
girişimcilik ruhunu edinmek, bir girişimci ruh
ve coşkusu ile mesai harcamak ve kariyer
basamaklarını tırmanırken bir girişimci
formasyonu kazanmak olmalı
Girişimci : temel amaçlardan biri kurumsal
hayatın temel değerleri olan disiplin, yönetim
felsefesi, uzmanlaşma, istişare, paylaşım ve
performans gereklerinin yerine getirilmesi

4. PROFESYONEL GİRİŞİMCİLİĞİN
SATIRBAŞLARI - 1
“Hayal gücü ve cesaret” gerekli ama yeterli değil; “çok daha
hızlı olmalı, çok daha az hata yapmalısınız”
“Fikre sahip olmak” önemli ama asıl mesele bu fikri
gerçekleştirecek “deli cesaretine sahip olmak”
“Teknoloji üzerine kurulan yeni ekonomi” : daha hızlı, daha
paylaşımcı, daha esnek, daha cesur müteşebbisler
“İş planlarına” harcanacak zaman ve enerji artık anlamsız.
Geliştirmemiz gereken en önemli yönümüz “adaptasyon
yeteneğimiz”. Yapabileceğimiz en doğru şey “fırsatların nerede
olduğunu bize gösterebilecek bir önsezi geliştirebilmek”

5. PROFESYONEL GİRİŞİMCİLİĞİN
SATIRBAŞLARI - 2
“Internet bazlı girişimcilikler” : “finansal kaynakları ve risk
sermayelerini” yüksek oranda kendinde topluyor ve “tehlikeli
balonların oluştuğu” bir noktaya geldi
“Sürekli bir yapısal değişiklik” : artık sadece biliyorsanız
yapabilirsiniz
“Yüzer gezer global paranın ve risk sermayesinin fazlalığı”
•Büyük fırsat : doğru girişimleri birkaç yıl içinde global başarı hikayelerine
dönüştürecek imkanları sağlıyor
•Büyük tehdit : girişimin önündeki “muhtemel engellerin, zayıf noktaların, olası
tıkanıklıkların ve gerekli B-planlarının analizi” yeterince yapılmıyor

6. PROFESYONEL GİRİŞİMCİLİĞİN
SATIRBAŞLARI - 3
“Girişimlerin önündeki en önemli tehlike” : kendilerini belirli
bir noktanın üzerine çıkaracak “yönetici ve çalışan profiline sahip
olamamaları”. Teşebbüsler belirledikleri hedeflere vardıklarında
“ihtiyaç duydukları kurumsal ve niteliksel dönüşümü
gerçekleştiremiyorlar çünkü buna imkan sağlayacak evsafta
yönetim kadrolarını oluşturamıyorlar”
Yakın gelecekte tüm şirketler birer “teknoloji şirketi haline
dönüşecek”. Girişimlerin teknoloji mimarisi; tedarik zincirlerini,
müşteri destek fonksiyonlarını, satış kanallarını vs. şekillendirecek
en önemli parametre haline gelecek. Internet girişimleri dışındaki
teşebbüsler bu konunun ciddiyetine yeterince vakıf değiller

7. PROFESYONEL GİRİŞİMCİLİĞİN
SATIRBAŞLARI - 4
“Ölçek ekonomisi ve büyük olmanın getirdiği maliyet avantajı”
artık önemini yitiriyor.
Artık önemli olan :
•Hızlı ve sürekli değişimlere adapte olabilecek bir ölçek yönetimi
•Bürokrasiden uzak hızlı karar mekanizmaları
•Geçmiş : “maliyet ve performans optimizasyonu”
•Bugün ve gelecek : “esneklik ve adaptasyon yeteneği”
“Profesyonel donanımlı müteşebbislerin” yukarıda sayılan fırsat
ve tehditlere doğru cevapları üretebilmesi için “müteşebbis ruhlu
profesyonellere” hiç olmadıkları kadar ihtiyaçları var

8. GİRİŞİMCİ PROFESYONELLİĞİN
SATIRBAŞLARI - 1
Şirketi bir üst lige taşımak için donanımlı profesyonellere ihtiyaç
vardır. Yeni gelen profesyoneller şirkete bir sürü “kullanıma hazır
tecrübe” getirirler
Amaç sadece büyük paralar kazanmak değil. Asıl amaç
“sürekliliği olan değerler üretebilmek”. Müteşebbisler zamanla
“kontrolü ve gücü kaybedeceğim korkusu ile gerekli delegasyonu
yapmıyor ve profesyonellere güven vermiyorlar, önemli karar
mekanizmalarının dışında tutuyorlar”. Oysa ki şirketin vizyonu ve
yönü konusunda mutabakat sağlanabilirse, girişimcilerin en büyük
desteği “girişimci profesyoneller”

9. GİRİŞİMCİ PROFESYONELLİĞİN
SATIRBAŞLARI - 2
Girişimin başarısı : %75 – 80 duygu, coşku, adanmışlık
+
%20 – 25 beceri, tecrübe
“Girişimci profesyoneller” bu karışımın etkinliğini ve gücünü
arttırır
Her girişimci ilelebet şirketinin CEO’ su olmak zorunda değil.
“Yasal hissedarlık sebepleri” yüzünden değil, hergün şirketinize
yeni bir “değer” kattığınız için CEO olmalısınız. Bu değeri
üretemiyorsanız, bunu “müteşebbis ruhlu profesyoneller”
yapsınlar

10. GİRİŞİMCİ PROFESYONELLİĞİN
SATIRBAŞLARI - 3
Girişimciler yapılara profesyonel yöneticiler kattıklarında
karşılaşılan “entegrasyon problemi” : Orijinal kurucu kadro
kendisini tehdit altında, dışlanmış, güçsüzleştirilmiş hissedebilir.
Buna gösterecekleri tepki; güçlerini kullanarak yeni yöneticileri
pasifize etmek, hayatlarını zorlaştırmak, yetkisizleştirmek
olmamalıdır.
Çözüm :
•“Aşamalı bir entegrasyon programı”

11. GİRİŞİMCİ PROFESYONELLİĞİN
SATIRBAŞLARI - 4
“Entegrasyon programı”
•Yönetim tarzı ve iletişim hakkında bir “apaçık, şeffaf diyalog süreci”. Kısa ve
uzun vadeli problem ve hedefler üzerinde mutabakat
•Rakipler ve piyasa hakkında “düşünce ve hedef birliği”. Şirketin acil “SWOT
analizi ve eylem mutabakatı”
•Dışarıdan gelen “güçlü, objektif ve tecrübeli bir danışman ve beyin takımının
sürekli desteği”
•“Rollerin, yetki ve sorumlulukların net tanımı” ve koşullara göre “sürekli
güncellenmesi”

12. GİRİŞİMCİLERE TAVSİYE
“Profesyonel girişimci” olun, yöneticilerinizi de “girişimci
profesyoneller” arasından seçin. “Teşebbüs ruhuna sahip
profesyonellerin” size sağlayacağı katkı, yaşama ihtimaliniz olan
tüm “güvensizlik ve korkunun” çok ilerisinde olacaktır
PROFESYONELLERE TAVSİYE
“Koltuğu birer müteşebbis ruh ve donanımı ile de doldurmaya”
çalışın. Kimbilir B-planınız olarak ileride çok işinize yarayacaktır,
henüz yaramadı ise

13. TEŞEKKÜRLER...
https://lutfullahkutlu.wordpress.com/
https://www.lutfullahkutlu.com/