Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Nasıl Bir Yönetici ?_Lütfullah Kutlu_30 Temmuz 2013

1,504 views

Published on

"Gelişen – geliştiren yönetici" profili; başarı ve mutluluk için gereken ortamın doğmasında, insan ve hedef odaklı, sürdürülebilir, müreffeh bir çalışma düzeninin oluşmasında inanılmaz derecede önemlidir

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Nasıl Bir Yönetici ?_Lütfullah Kutlu_30 Temmuz 2013

  1. 1. NASIL BİR YÖNETİCİ ?NASIL BİR YÖNETİCİ ? LÜTFULLAH KUTLU 30 TEMMUZ 2013
  2. 2. Pozisyondan Beklentilerden Şirket kültüründen BAĞIMSIZ  Yönetici nitelikleri
  3. 3. GELİŞEN – GELİŞTİREN YÖNETİCİ PROFİLİ Yardım istemek : •Herşeyi tek başına bilemeyeceğinin ve yapamayacağının bilincinde, ekibinin desteğine ve yardımına ihtiyacı olduğunu onlarla paylaşmak • Sadece “ben” değil, “biz” bilinci ve söylemi ile hareket edebilmek
  4. 4. Farkındalık : •Çevresinde olan bitenlerin, başarılanların, yapılamayanların, yüksek performansın, verimsizliğin farkında olmak • Bu farkındalığı sonuçlara dönüştürebilecek bir duygusal zekanın, ekip ruhunun, adalet duygusunun, sinerji oluşturabilme yeteneğinin sahibi ve uygulayıcısı bulunmak
  5. 5. İyileştirici / geliştirici fikirleri desteklemek : •Ekibini hep daha iyiyi, daha doğruyu, daha verimliyi arayıp bulabilecek bir ruh hali ve motivasyon içinde tutabilmek • Tabandan tepeye bir gelişim dalgasını sürekli teşvik etmek, ödüllendirmek, uygulanmasını sağlamak
  6. 6. Varlığını hissettirmek : •İhtiyaç duyulduğunda meydana çıkmak, ön safta savaşmak, “ben varım ve sizin için buradayım” diyebilmek • Fildişi kulede hapsolup kalmamak, müşteri – tedarikçi – çalışan zincirini sürekli bir iletişim bombardımanına tabi tutmak
  7. 7. Dinlemek : •Dinlemenin konuşmaktan daha büyük bir erdem olabileceğine inanmak, aktif bir dinleyici olmayı başarabilmek
  8. 8. Teşekkür etmek : •İnsanın en büyük ihtiyaçlarından birinin takdir edilmek olduğunun bilinci ile ve “iltifat marifete, marifet iltifata tabidir” prensibi doğrultusunda • Sık sık, fırsat buldukça, fırsat oluştukça, her seviyeye, ayrım gözetmeksizin teşekkür etmek
  9. 9. Hatasız ve mükemmel olmadığını kabul etmek : •Haddini bilmek •Bilginin ve gelişme sürecinin sonsuzluğuna inanıp, her gün kişisel gelişimine yatırım yapmak •Ekibinden gelecek tüm katkılara hazır olmak, bu yönde kendilerini teşvik etmek
  10. 10. Hareketli olmak : •Ofiste takılıp kalmamak, sahaya inmek • Bağlantılarını güncel tutmak, geliştirmek •Tüm disiplinlerin ve tüm tarafların problem, beklenti ve önerilerine açık olmak, gerekli zamanı ve enerjiyi ayırabilmek
  11. 11. Arkadan konuşmamak : •Ekip üyelerini birbirlerine şikayet etmemek •Açık ve dürüst bir iletişim kurmak •Performans değerlendirmesini bizzat kendileri ile yapabilmek •“İşe karşı sert, insana karşı yumuşak” olabilmek
  12. 12. Ne istediğini net olarak ifade etmek : •Muğlak, belirsiz hedefler koyarak insanların kafalarını karıştırmamak • Ne istendiği hususunda net ve anlaşılır olmak •Hedeflere ulaşma konusunda zamanlamayı ve ölçümü doğru yapmak
  13. 13. Eğitici / Öğretici olmak : •Kazanılan tecrübeyi ekibi ile paylaşmak • Onlara sürekli geri bildirimlerde bulunmak • Kariyer planlarına katkı sağlamak • “Öğrettikçe öğrenilir” prensibini ekibine de benimsetmek • Gerektiğinde koç, mentor; gerektiğinde ağabey / abla olabilmek
  14. 14. “Hizmet eden lider” profiline sahip olmak : •Çalışılan kurumun sosyal hedefleri ile özdeşleşmek • Bu hedefler paralelinde içten, samimi bir misyon sahibi olabilmek
  15. 15. TEŞEKKÜRLER...TEŞEKKÜRLER... http://lutfullahkutlu.wordpress.com/http://lutfullahkutlu.wordpress.com/ http://www.lutfullahkutlu.com/http://www.lutfullahkutlu.com/

×